建筑工程施工管理辦法

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建筑工程施工管理辦法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；因素

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而最近幾年，建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)，使得人們不得不在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，研究施工質(zhì)量事故出現(xiàn)的原因。本文作者結(jié)合自己多年從事建筑工程施工管理的經(jīng)驗，探討了提高建筑工程施工質(zhì)量的管理辦法。

1建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1.1工程進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度的快慢，是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。工程施工進(jìn)度要求快，或者因工程設(shè)計變更、缺少建設(shè)資金等原因而放慢施工進(jìn)度，都會在一定程度上降低工程施工質(zhì)量。工程施工進(jìn)度要求過快，將縮短工程項目設(shè)計修改的時間、增大機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)負(fù)荷、加大施工人員的任務(wù)量，這會給工程施工質(zhì)量帶來不利影響。

1.2設(shè)計因素

建筑工程設(shè)計方案是否合理、設(shè)計者水平的高低，都將給工程質(zhì)量帶來影響。優(yōu)秀的設(shè)計方案，不但能夠降低建筑工程資金投入、縮短工程施工周期，而且能夠確保工程施工質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)部門的研究顯示，國內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的幾起豆腐渣工程中，設(shè)計不合理是一項重要的因素。一些工程項目存在邊設(shè)計、邊施工的情況，這就使得設(shè)計方案存在諸多漏洞，施工時不得不進(jìn)行大量的設(shè)計變更。

1.3工程現(xiàn)場管理水平

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，從事工程施工的人員超過半數(shù)為農(nóng)民工，而他們絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)能力較差、綜合素質(zhì)低下、施工質(zhì)量意識薄弱，加之建筑工程施工現(xiàn)場管理力量薄弱，管理人員管理水平不高，使得現(xiàn)場施工秩序混亂，直接影響工程施工質(zhì)量管理。

1.4施工質(zhì)量監(jiān)督管理

當(dāng)前，國內(nèi)的一些建筑工程施工項目為采取必要的質(zhì)量監(jiān)管，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管制度存在漏洞。個別施工項目監(jiān)理單位只注重施工監(jiān)理，對現(xiàn)場管理和工程設(shè)計不了解，而相關(guān)的政府監(jiān)督部門未能有效履行自己的職責(zé)，未能對工程項目進(jìn)行有效監(jiān)管，即使查處的問題也是草率處理。國內(nèi)的一些建筑企業(yè)在施工時，采取了自行監(jiān)管的辦法，導(dǎo)致無法客觀的查找工程質(zhì)量隱患。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理辦法

2.1 注重施工準(zhǔn)備階段的管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要逐步完善施工質(zhì)量控制措施。施工單位要組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究工程設(shè)計的施工可行性，注意研究建筑細(xì)部構(gòu)造，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提交給工程設(shè)計單位進(jìn)行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設(shè)計變更，確保工程施工進(jìn)度不受干擾，提高工程施工質(zhì)量。在正式施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀施工設(shè)計圖紙，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄，明確自己的任務(wù)所在，依據(jù)實際的施工技術(shù)措施、質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進(jìn)行施工組織設(shè)計編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核，審核通過以才能進(jìn)行施工作業(yè)。全面落實施工技術(shù)交底制度，要求在每天開工前，施工技術(shù)人員要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確施工順序及質(zhì)量控制點；每天收工前，要求技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)天施工情況總結(jié)，指明施工中存在的施工質(zhì)量問題，提醒施工人員注意。

2.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

對于建筑工程項目來說，技術(shù)人員、工程設(shè)計人員、一線作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員等的業(yè)務(wù)能力強弱以及綜合素質(zhì)的高低，直接影響工程項目質(zhì)量管理的有效性，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。隨著建設(shè)設(shè)計水平的提升以及新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，使得工程結(jié)構(gòu)形勢愈發(fā)復(fù)雜，施工作業(yè)量以及難度逐漸提高。針對這種情況，施工技術(shù)人員應(yīng)注重知識的更新，施工單位也要不定期的對技術(shù)管理人員進(jìn)行技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，強化施工質(zhì)量安全意識，以提升技術(shù)質(zhì)量管理人員的判斷能力、應(yīng)變能力、操作能力、組織能力、決策能力以及指揮能力，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量滿足要求。

2.3 加強工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

建筑工程構(gòu)件、材料、機械、施工設(shè)備的質(zhì)量，直接影響到工程工期及施工質(zhì)量。原材料采購時，應(yīng)對供貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先選用品牌信譽高、獲得國家認(rèn)可的廠家。選購工程材料和機械設(shè)備時，應(yīng)先對其進(jìn)行抽樣檢查，在確認(rèn)不存在質(zhì)量問題時方可使用。原材料在進(jìn)入施工場地后，應(yīng)首先檢查供貨商的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，之后對材料進(jìn)行抽樣檢查，并將抽樣樣品送實驗室檢驗，在確認(rèn)合格后方允許其進(jìn)入施工場地；對于檢查不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，以避免不合格產(chǎn)品被用于工程施工。工程材料和設(shè)備進(jìn)入場地以后，要進(jìn)行妥善管理，對需要防水、防潮的產(chǎn)品要設(shè)置專門的庫房管理，并指派專人負(fù)責(zé)管理；注意產(chǎn)品的有效期限，嚴(yán)禁使用過期產(chǎn)品。

2.4 強化建筑工程施工監(jiān)理

工程項目監(jiān)督管理部門應(yīng)督促工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的工作，要求其制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理程序，并確保監(jiān)理程序的針對性、連續(xù)性、可行性以及合理性。針對工程項目質(zhì)量重點控制部位，要明確施工階段和施工工序，并制定專門的質(zhì)量監(jiān)理程序。對于風(fēng)險系數(shù)高、技術(shù)含量高、專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，應(yīng)有針對性的制定施工質(zhì)量監(jiān)理實施細(xì)則。對于施工單位提交的施工組織設(shè)計，應(yīng)在分析和論證后給出修改意見。分項工程施工作業(yè)前，監(jiān)理人員應(yīng)主動參與施工技術(shù)交底，密切關(guān)注技術(shù)交底落實情況，把握好各個施工環(huán)管理，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

對于建筑工程項目來說，工程進(jìn)度和設(shè)計、工程現(xiàn)場管理水平、施工質(zhì)量監(jiān)督管理等都會對施工質(zhì)量造成影響，為此應(yīng)當(dāng)注重施工準(zhǔn)備階段的管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，加強工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，強化建筑工程施工監(jiān)理，切實提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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個人信息模板

程明云、女 、1962年2月、河南林州人、助理工程師

工作于：林州市永盛建筑有限公司

建筑工程施工管理辦法范文第2篇

在施工合同的履行過程中，最常見到的就是工程的變更，這也會引發(fā)發(fā)承包雙方對于工程合同條款的爭議，導(dǎo)致合同履行的障礙。新版合同對于變更中的洽商和簽證進(jìn)行了詳細(xì)說明，也對于施工圖紙的更改、施工條件的改變進(jìn)行了解釋，同時也闡述了合同的變化，另外，合同也對變更權(quán)的主體以及行駛權(quán)利的方式進(jìn)行了規(guī)定，提出變更的職能是發(fā)包人與監(jiān)理人，而且要用書面形式提出變更，而對于承包人來講，只能夠提出有利于項目建設(shè)工程質(zhì)量與安全的合理化建議，然后由發(fā)包人決定是否能夠形成變更，這樣，能夠?qū)Φ蛢r中標(biāo)或者高價結(jié)算的項目起到一個較好的制止作用。在實際的工作過程當(dāng)中，常常會出現(xiàn)一些過度變更或簽證洽商依據(jù)不充分，究其原因，通常是因為相關(guān)單位對于合同的變更管理不夠重視，對合同相關(guān)條款不熟悉，給工程的結(jié)算帶來了隱患。比如我公司承建的一個住宅工程，合同價格為9100萬元，但是在工程的施工過程當(dāng)中，由于發(fā)包人的原因，不斷更改圖紙，并且對利潤較高的一些專業(yè)工程進(jìn)行分包，同時簽證洽商只是給予了口頭上的補充，沒有形成符合要求的結(jié)算資料，對分包后減少企業(yè)利潤的專業(yè)工程如何彌補損失等都沒有訂立補充協(xié)議，而在原先的施工合同當(dāng)中，也只是約定了總承包服務(wù)費，也沒有就相關(guān)事項訂立相關(guān)的條款，所以在竣工結(jié)算的時候，發(fā)現(xiàn)施工成本虧損較大，而超過工程量的部分其利率也不能彌補其虧損，然后由于沒有相關(guān)的價款說明，直到工程已經(jīng)竣工3年，價款都沒有結(jié)清，給施工單位帶來了經(jīng)濟損失。又如在工程施工中，對于很多已完工程量的簽證不清以及簽證的前后矛盾等等也會造成一定程度的損失。所以，訂立合同的雙方都必須對合同管理工作給予一定的重視，尤其是涉及到變更的部分，要在合同當(dāng)中規(guī)定好引起的價格變化以及結(jié)算的方法，這樣才能減少雙方的矛盾，使得變更程序有章可循，減少工作量以及避免因為合同中的漏洞造成自身損失。

2合同價款調(diào)整

由于施工合同的履行時間比較長，因此在這個過程當(dāng)中，經(jīng)常會由于市場價格變動或者同期利率的變動以及法律的變化，引起人工、材料與機械臺班等市場價格的變動，會導(dǎo)致合同中的價款調(diào)整，也會引起承包人成本的增加與減少。這樣的合同變更最后會影響到發(fā)包與承包人的權(quán)益，因此2013版合同對市場變動以及法律變化引起的價格變動進(jìn)行了規(guī)定，從而有利于合同的執(zhí)行。新版合同對于市場價格的波動所以引起價格變化的調(diào)整共規(guī)定了兩種解決方法，也明確了調(diào)整的前提條件。第一種方法就是采用造價的信息對施工的差額進(jìn)行調(diào)整，也就是按照地方工程的造價管理機構(gòu)的價格文件對費用進(jìn)行計算，第二種方法就是采用價格指數(shù)調(diào)整價格的差額，在投標(biāo)函或者合同的專用條款當(dāng)中對于價格公式中的可調(diào)因子、變值與定值的權(quán)重進(jìn)行規(guī)定，根據(jù)價格調(diào)整公式對價格進(jìn)行調(diào)整。2013版合同對于價款的升降幅的限值默認(rèn)規(guī)定為5%，主管部門會根據(jù)市場人工的變化水平不定期工資的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，因為工資關(guān)系到民生問題，涉及到農(nóng)民工的合法權(quán)益，對于材料，則作出了相應(yīng)的規(guī)定，明確了在市場價格波動時，發(fā)包方與承包方的責(zé)任和權(quán)利以及對于固定價格的調(diào)整，能夠妥善地解決施工合同中對于價款的爭議。經(jīng)過調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，合同雙方對于風(fēng)險的防范意識已經(jīng)明顯加強，但是在合同中對于人工費的約定不清楚的情形還是比較多見，還有部分合同規(guī)定風(fēng)險均由承包人承擔(dān)，因此，在2013年的合同履行條件下，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)研究市場波動情況，相關(guān)法律條款，對價格進(jìn)行規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)斟酌合同中條款約定，及時收集與價格調(diào)整相關(guān)的資料，提高認(rèn)識，最終雙方都遵守施工合同，盡量避免因價款造成雙方價格爭議。

3對于爭議的解決方式

2013年的新版合同在舊版合同的基礎(chǔ)上面增加了解決合同爭議的“爭議評審”方式，即由承包發(fā)包雙方共同選擇成立爭議評審的小組，并規(guī)定相關(guān)的評審事項，這種方法能夠有效地減少仲裁與訴訟等事件的發(fā)生，而且與國際同步。評審小組在接到爭議評審要求的14天內(nèi)也可以作出結(jié)論，減少了訴訟的費用以及解決爭議的周期，經(jīng)由雙方確認(rèn)后，能夠形成解決的協(xié)議，對雙方具有約束力，也能合理解決爭議問題。在新版合同之前，每年法院以及仲裁機構(gòu)都能夠收到大量的施工合同的糾紛案件，不能夠解決，一直拖著的案件也居高不下，給很多企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，使得其資金無法流轉(zhuǎn)，造成虧損，而造成這樣局面的一個原因就是我國的法律對于合同爭議的解決還沒有制定出一個行之有效的解決機制。因此在合同履行過程中遇到爭議時，雙方只能采取仲裁或者訴訟的方法進(jìn)行解決，然而，這兩種方法不僅是處理的程序非常復(fù)雜，消耗大量的人力物力，而且處理時間冗長，更重要的是，往往在理解與判斷工程造價的問題上面，法院與仲裁機構(gòu)都缺乏必要的知識與能力，所以，最后的結(jié)果往往不夠合理，這樣，花了時間還得不到雙方滿意的結(jié)果。新合同中爭議評審制度的建立，給合同雙方解決爭議提供了一條簡便的新途徑，大大減少了合同雙方的訴訟與仲裁，評審組全部由專家組成，有效地解決了仲裁機構(gòu)效率低下，專業(yè)性不足等問題，目前對于解決爭議，保證雙方的經(jīng)濟效益是一個非常好的方式，值得推薦。

4結(jié)論

建筑工程施工管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；控制；建筑工程；管理；

Abstract: this paper construction project construction management process of the factors affecting the quality of management control is expounded, and the relevant management control measures are discussed in this paper, we hope that this paper to readers of the construction of the future can give corresponding help.

Keywords: quality; Control; Building engineering; management

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：建筑工程施工的質(zhì)量控制是在管理人員在工程質(zhì)量上的組織協(xié)調(diào)和指揮活動。組織

必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。質(zhì)量方針是最高指揮者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映;在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件和質(zhì)量記錄;進(jìn)而落實組織制度，合理配置各種資源，明確各級管理人員在質(zhì)量活動中的權(quán)限界定和責(zé)任分工等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制，保證整個質(zhì)量管理體系的有效運行，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

一、 影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.人的行為。

某些操作或工序，應(yīng)以人為重點的控制對象，如高空、高溫、水下、易燃易爆、重型構(gòu)件吊裝作業(yè)以及操作要求高的工序和技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)對人的心理和生理等多方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制，確保萬無一失。現(xiàn)階段，我國的工程施工人員普遍年輕化，經(jīng)驗不足，存在照本宣科的現(xiàn)象，加上缺乏有效的監(jiān)督，不能保證質(zhì)量。

2.材料的因素

材料的質(zhì)量與性能是影響建筑工程施工質(zhì)量的最大因素，在工程施工時應(yīng)對重點部位的材料進(jìn)行重點控制，如鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點控制其材質(zhì)與性能;又如水泥的質(zhì)量是直接影響混凝土工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工中就應(yīng)對進(jìn)場的水泥質(zhì)量進(jìn)行重點控制，必須檢查核對其出廠合格證，并按要求進(jìn)行強度和安定性的復(fù)驗等.

3.機械的因素

施工機械設(shè)備直接影響水利工程的施工質(zhì)量，在水利工程的施工過程中，施工機械設(shè)備選型是否經(jīng)濟合理，技術(shù)是否先進(jìn)，操作和維護(hù)是否恰當(dāng)都是水利工程施工質(zhì)量的直接影響因素。

4. 工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

大部分建設(shè)項目在監(jiān)理人員配備上不是很多，對建設(shè)項目的施工存在的問題也就不容易發(fā)現(xiàn)，對建設(shè)項目在施工中存在的隱患也不容易發(fā)現(xiàn)，施工單位在施工過程中刻意隱瞞建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量問題，直接造成建設(shè)項目因施工質(zhì)量問題而造成嚴(yán)重后果。

二、質(zhì)量控制的方法

1、施工的人員素質(zhì)是工程質(zhì)量的有力保證，因此，針對工程施工中普遍存在的施工人員素質(zhì)低，影響施工質(zhì)量的問題，提高人員素質(zhì)是關(guān)鍵。對于一些年輕化的，經(jīng)驗不足的人員，可實行老人帶新人的傳幫帶制，讓新人跟著經(jīng)驗豐富的老設(shè)計人員學(xué)習(xí)，并通過一定的考核才能上崗。而對于工程施工人員農(nóng)民工出身，素質(zhì)不高，操作不規(guī)范的現(xiàn)象，可設(shè)立崗前培訓(xùn)制，只有上崗之前進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括其工作的表現(xiàn)，以及思想表現(xiàn)，從行為和思想道德兩方面進(jìn)行考核，以確保施工人員的素質(zhì)水平。

2.合理的選擇施工技術(shù)參數(shù)

如防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差等施工技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)在施工過程中重點控制的。

3.合理確定技術(shù)間歇。

有些工序之間必須留有必要的技術(shù)間歇時間，如砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留6h---1d的時間。

4.嚴(yán)格控制施工中的質(zhì)量通病。

如混凝土工程的蜂窩、麻面、空洞，墻、地面、屋面工程滲水、漏水、空鼓、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底，使每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng);在施工過程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)和檢查驗收。

5、施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查;以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。施工單位應(yīng)積極主動地支持、配合監(jiān)理工程師的工作，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的檢查結(jié)果，對 “見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知監(jiān)理工作工作人員;凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查驗收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

6、加強自控。如作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查;以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，才可進(jìn)人下道工序施工。工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持以下要求。 對已完工序作業(yè)產(chǎn)品，即檢驗批或分部分項工程，應(yīng)嚴(yán)格堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有條件的施工企業(yè)或項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合自己的條件編制高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，或采用施工承包合同明確規(guī)定的更高標(biāo)準(zhǔn)，列人質(zhì)量計劃中，努力提升工程質(zhì)量水平。

根據(jù)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有:

(1)質(zhì)量自檢制度;

(2)質(zhì)量例會制度;

(3)質(zhì)量會診制度;

(4)質(zhì)量樣板制度;

(5)質(zhì)量掛牌制度;

(6)每月質(zhì)量講評制度等。

三、結(jié)語

良好的企業(yè)口碑是需要靠企業(yè)的質(zhì)量取勝，建設(shè)項目的質(zhì)量好壞決定了該企業(yè)是否能 在行業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的必備因素。施工單位對建設(shè)項目的質(zhì)量控制不僅關(guān)系到企業(yè)的信譽，更是關(guān)系到社會的整體形象。因此，建設(shè)工程的施工企業(yè)可通過成立專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查小組，采取定期的檢查，如月度和季度的施工質(zhì)量檢查；也可采取不定期的抽查，在不在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行工程質(zhì)量的突擊檢查，以確保工程的施工質(zhì)量。抽查的內(nèi)容除各關(guān)鍵部位和工序外，要加強對建設(shè)工程的隱蔽工程、主體工程以及完工工程驗收，做好重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收備案。另外，對于工程質(zhì)量的監(jiān)督，實行監(jiān)督員問責(zé)制度，如建設(shè)工程從施工開始，就把監(jiān)督責(zé)任落實到人，負(fù)責(zé)施工的日常監(jiān)督，以實現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

建筑工程施工管理辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；鉆孔灌注樁；施工問題；解決方法

前言

水利工程及工程中現(xiàn)已普遍應(yīng)用了鉆孔樁施工，在施工過程中會經(jīng)常遇到一些問題，現(xiàn)在針對出現(xiàn)的這些問題應(yīng)該如何處理，本人就實際操作中進(jìn)行了一些經(jīng)驗總結(jié)。

鉆孔灌注樁分為兩種施工分別為“水中”和“陸上”，原理和施工方法基本是相同的，它們的區(qū)別在于水中灌注樁施工一般需要支架，陸上只需要素土填好的平臺就可以了。本篇文章主要是以陸上鉆孔注樁為準(zhǔn)的。

1平臺整理及護(hù)筒埋設(shè)

鉆孔之前首先應(yīng)進(jìn)行鉆孔平臺整理，在整理過的公路路基上，可以適當(dāng)?shù)暮唵我恍挥械臅捎诓鸪蛔屑?xì)，就會給施工留下隱患，例如在橋梁工程中，有的橋梁工程是在拆除老橋位置重新建新橋，如果亂石亂渣沒有清理干凈，則會造成隱患。很多的老橋是在六七十年代所造的，底部通常是石砌、石渣的比較多，在拆除時，有的石頭已經(jīng)深陷在淤泥之中，由于各種原因，沒有完全的撿出來，鉆孔的時候正好是在空位或者附近，都有可能會進(jìn)入孔中，給鉆孔造成很大的麻煩，所以，在拆除舊橋的時候，一定要督促工人將石頭清理干凈，最少也要將直徑約為5厘米以上的石渣完全清除。清除石渣結(jié)束之后，在填筑鉆孔平臺時，回填土中也不應(yīng)該有碎石渣，在此平臺上需要進(jìn)行很多工作，如放線、埋設(shè)護(hù)筒、鉆機就位、鉆孔、下鋼筋籠以及澆灌砼等，因此平臺應(yīng)夯實、平整。在護(hù)筒定位后及時復(fù)核護(hù)筒的位置，嚴(yán)格控制護(hù)筒中心與樁位中心線偏差不大于50mm，并認(rèn)真檢查回填土是否密實，以防止鉆孔過程中發(fā)生漏漿的現(xiàn)象。

2鉆孔工作

開始之前要保持鉆機身平穩(wěn)、墊實、鉆孔灌注樁的垂直程度是承載力的重要保證。施工時影響鋼筋籠的安置問題有很多的如斜率超標(biāo)、樁的受力狀態(tài)被改變、樁頭偏位等，進(jìn)而這些問題還會影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在沙土類的地層中孔壁比較容易塌孔，沉渣不容易消除。鉆頭的位置應(yīng)該要處于鉆孔的正上方，鉆井時，應(yīng)該要保持鉆機平穩(wěn)旋轉(zhuǎn)，還要經(jīng)常用線錘和水平尺檢查孔的直徑、平面位置和垂直度以及孔深，檢查孔樁內(nèi)有沒有無縮頸或者是坍孔的現(xiàn)象。鉆孔時要嚴(yán)格的控制泥漿的比重，泥漿的比重和年度要根據(jù)地下水位的高低和土層的穩(wěn)定情況等來進(jìn)行確定，如果地下水位比較高的話，則會容易坍塌，因此泥漿比重、粘度可大些，而對于粘層可適當(dāng)?shù)男⌒谒俣鹊姆矫妫驗樯笆瘜颖容^容易坍塌，鉆孔速度保持合適的泥漿比重情況下，泥漿的護(hù)壁完好時，速度可以快些，而黏土層由于在通常情況下，進(jìn)尺較慢，可以放入一些小石子如直徑小于2厘米的在泥漿中，以此來加快成孔速度，在成孔的過程中，要對照地質(zhì)資料以及現(xiàn)場的情況等，來隨時調(diào)整泥漿比重，以此來保證成孔的質(zhì)量。當(dāng)鉆孔達(dá)到設(shè)計的高程時，要使用自制的探孔器檢查孔的情況，探孔器要求外徑與所鉆孔的直徑要一致，鉆孔達(dá)到要求之后方可進(jìn)行第一次清孔，來清楚底部的沉渣以及稀釋泥漿的濃度，最后才可進(jìn)行鋼筋籠的安放工作。

3鋼筋籠安放

在鋼筋籠制作完成后，安放的時候一定要對準(zhǔn)孔位，豎直慢放，遇到障礙物的時候慢起慢落或者正反旋轉(zhuǎn)，以使之慢慢落下，若還不能落下時，就要查明其原因之后在進(jìn)行安裝，嚴(yán)禁高起高落，或是在鋼筋籠上加壓，或者在上面猛擊。如果是因為鋼筋沒垂直吊放所造成的問題，應(yīng)該提出來之后重新吊放，如果是因為成孔偏斜或者是塌孔、縮頸造成的，則就要求進(jìn)行復(fù)鉆糾正，并且在重新驗收成孔質(zhì)量之后在吊放。每節(jié)鋼筋籠之間的焊接質(zhì)量必須得到保證。鋼筋籠就位，達(dá)到設(shè)計的標(biāo)高之后，應(yīng)該給予固定，并且保持在懸吊狀態(tài)。

4混凝土澆筑

混凝土澆筑前應(yīng)該進(jìn)行第二次清孔，情孔的目的是抽換孔內(nèi)的泥漿、清楚鉆渣，減少孔內(nèi)的沉淀物，從而防止孔底鉆渣過多，影響灌注樁的承載力。清孔的時候要控制好清孔的時間，并應(yīng)注意孔內(nèi)的變化，如果清孔的時間用了1.05～1.1左右的泥漿水，就會比較容易造成塌孔，塌孔如果較嚴(yán)重的話，可能就需二次成孔，清完孔之后，要檢查孔深，是否沉渣過多，泥漿的比重是否符合要求，孔徑如何等。經(jīng)檢查合格，達(dá)到質(zhì)量要求后，方可澆筑混凝土。

我們?yōu)榱吮ＷC混凝土澆筑的質(zhì)量，必須得保證鋼筋、水泥、黃沙、碎石等經(jīng)過檢查合格后再使用，特別得注意黃沙的含泥量，碎石的粒徑要控制在允許的范圍之內(nèi)。清孔的工作結(jié)束之后，應(yīng)該立即進(jìn)行混凝土澆筑工作。首先要進(jìn)行的是混凝土封底，封底混凝土的數(shù)量應(yīng)該要滿足導(dǎo)管初次埋置和埋管底部到孔底間隙的需要，如果是因為封底不嚴(yán)，而導(dǎo)致水進(jìn)入了導(dǎo)管，將會嚴(yán)重影響到整個混凝土的澆筑質(zhì)量。澆筑混凝土必須嚴(yán)格按照經(jīng)過監(jiān)理檢查認(rèn)可的設(shè)計配合比來進(jìn)行，還要加強水灰比的控制，在混凝土質(zhì)量保證的前提下來增加混凝土的和易性，這比較有利于澆灌。為了防止出現(xiàn)塌孔、斷樁等現(xiàn)象，我們必須嚴(yán)格的將坍落度控制在18—21厘米之間，樁的上部應(yīng)適當(dāng)減小坍落度，以此來提高混凝土的抗壓強度，在澆灌混凝土的過程中要控制好灌注工藝和操作規(guī)程，保證抽撥導(dǎo)管和連續(xù)澆筑混凝土?xí)r，升降的幅度一定不可以過大，還應(yīng)該經(jīng)常對進(jìn)料量和埋深進(jìn)行測量。

5出現(xiàn)事故時的處理方法

（1）鉆孔的過程中出現(xiàn)的意外情況。有些老橋在拆除的過程中，由于長期受到淤泥的作用，石頭已經(jīng)埋置到很深，在拆除時可能沒有及時的清除，還有可能就是沒有清除到位，所以就會造成在鉆孔過程中，石頭會進(jìn)入孔內(nèi)，如果是比較小的石頭，就可以用鉆頭利用旋轉(zhuǎn)力的作用擠進(jìn)孔壁中，如果是較大的石頭，在使用正常方法仍然不可以清除的話，我們就可以從以下的途徑來處理：1）用自制抓石器打撈不大切松散的孤石；2）在保證工作人員決對安全的情況下，在較淺的位置，把孔內(nèi)的水抽干凈，用人工直接下去取出；3）如果以上的兩種方法都不可以使用，而上柱的位置又不可以變動時，就可以采用雙樁代替的方法，將原裝位置填平，錯開原來的位置，用兩根直徑小一些的樁撐起鋼筋混凝土承臺，代替原來的樁，是保持上部結(jié)構(gòu)不變的方法，這方法比較適用摩擦樁，在一般情況下，設(shè)計院應(yīng)該重新出變更圖，以此來保證樁的質(zhì)量和上部的要求。

（2）還有一種方法是在不得已的情況下采取的方法，而且這種方法要浪費很多費用，用這方法是：在澆筑混凝土的過程中，如果出現(xiàn)意外，例如導(dǎo)管被鋼筋掛住，且不能夠拔出，或者在澆筑時停電停水等其他的原因?qū)е禄炷翝仓霈F(xiàn)斷樁、縮頸等嚴(yán)重影響到樁的質(zhì)量時，就只可以采用破樁機破除原來已經(jīng)澆筑的樁以及鋼筋籠，并進(jìn)行清理，然后再重新鉆孔，下鋼筋籠，澆筑混凝土等。

6結(jié)語

總而言之，鉆孔灌注樁施工時要注意各個環(huán)節(jié)的控制，以此來保證質(zhì)量，雖然鉆孔灌注樁的施工操作較簡單，設(shè)備的投入不大，但是更要嚴(yán)格控制，以免帶來不必要的損失。同時對于鉆孔灌注樁在實踐中施工還要我們不斷的摸索新的方法，降低施工成本，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程施工管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；創(chuàng)新探討；實踐

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：施工管理是建筑項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是保證建筑工程正常施工的重要手段，也是保證建筑質(zhì)量安全的，不可或缺的一項因素。對于建筑工程來說，如果其在建設(shè)全過程中沒有做好施工管理，那么建筑工程建設(shè)中所存在的風(fēng)險將會增大，嚴(yán)重者還可能會影響到工程的成本造價，減少建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在建筑施工建設(shè)過程中，務(wù)必要采取一切措施，全面做好施工管理，切實保證建筑施工管理質(zhì)量。

一、建筑施工管理工作的重要性分析

當(dāng)前，我國經(jīng)濟體制已經(jīng)由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟體制，并且該體制還在發(fā)展中得到了不斷的深化與完善。而隨著我國經(jīng)濟體制一起發(fā)展深化的建筑施工管理技術(shù)也經(jīng)過多次創(chuàng)新而變得更加先進(jìn)。就國內(nèi)當(dāng)前的建筑事業(yè)而言，其內(nèi)部已經(jīng)建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術(shù)成功保障了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。下面就施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性進(jìn)行介紹。

（一）合理應(yīng)用施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風(fēng)險

建筑施工管理中包括著風(fēng)險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風(fēng)險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風(fēng)險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風(fēng)險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計劃進(jìn)行檢查、對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行控制等，合理規(guī)避施工風(fēng)險提高建筑施工的效益。

（二）可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進(jìn)行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達(dá)到了提高建筑工程施工效率的目的。

（三）可降低建筑工程的建設(shè)成本

施工管理的內(nèi)容主要包括施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度等多個方面的管理，對于施工材料、設(shè)備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設(shè)備的成本，減少施工中不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設(shè)備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

二、 建筑施工管理工作創(chuàng)新的必要性

鑒于建筑施工管理是保障工程質(zhì)量安全的重要手段，所以在 21 世紀(jì)，當(dāng)傳統(tǒng)的建筑施工管理方法不再適用于現(xiàn)階段的建筑施工時，就必須做出相應(yīng)的改變。下面對建筑施工管理工作創(chuàng)新的原因以及必要性作詳細(xì)論述。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度對施工管理創(chuàng)新的需要

現(xiàn)階段建筑項目建設(shè)實行招投標(biāo)制度，即企業(yè)利用項目招投標(biāo)的競爭方式來獲取工程的施工權(quán)。這種新制度是對原制度的創(chuàng)新，同時也是一次改革。但是在過程中，招投標(biāo)制度在實際執(zhí)行時往往很容易出現(xiàn)問題，這主要是因為體制改革不完善而引起。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企業(yè)建立現(xiàn)代化管理的基本落腳點，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)開展施工管理活動時所遇到的問題才能迎刃而解。所以說，施工管理工作的完善與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要。

（二）社會發(fā)展需要建筑施工管理工作的創(chuàng)新

建筑行業(yè)競爭極其激烈，在這樣的社會發(fā)展形勢下，如果建筑施工企業(yè)無法找到適合企業(yè)發(fā)展的方法，無法適應(yīng)新形勢下消費市場的需求，那么企業(yè)就會倒閉，無法存活。單一分析建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并結(jié)合早期我國的閉門造車政策，最后得出，建筑施工管理創(chuàng)創(chuàng)新是形式所迫，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的一種自然狀態(tài)，所以新形勢下工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

三、建筑工程施工管理過程存在的不足

（一）成本管理的不足。對成本管理不重視、預(yù)算編制不科學(xué)、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致成本超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。

（二）安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責(zé)任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規(guī)操作情況的出現(xiàn)，給建筑工程造成安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。

（三）合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展各項工作，相關(guān)規(guī)定沒有得到貫徹落實，不僅影響建筑工程施工的順利進(jìn)行，還制約了工程質(zhì)量的提高。

四、建筑工程施工管理過程的策略

（一）加強施工管理體系建設(shè)。完善的管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應(yīng)該由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員共同參與，對施工管理的目標(biāo)、責(zé)任、組織機構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行規(guī)定，建立施工管理責(zé)任制，將建筑工程施工管理的責(zé)任落實到相關(guān)單位和個人。同時還要加強考核工作，建立獎懲激勵機制，確保施工管理體系得到貫徹與落實，促進(jìn)建筑工程施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量的提高。

（二）加強成本管理工作。

成本管理是建筑施工管理的重點，需要對此有足夠的重視。應(yīng)該堅持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進(jìn)行動態(tài)管理和控制，調(diào)動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項工作從建筑工程施工開始到工程建設(shè)結(jié)束，要重視每個階段的成本管理工作，實現(xiàn)對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進(jìn)建筑工程施工效益的最大化。在預(yù)算編制時要加強調(diào)查研究，做好預(yù)算工作，并對人工費、材料費、機械設(shè)備費等進(jìn)行全面核算，將這些費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡可能節(jié)約施工成本，提高建筑工程施工效益。

（三）加強安全管理工作。在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生。重視對施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確安全管理人員的責(zé)任，督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責(zé)，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，規(guī)范施工人員的各項操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程施工的安全順利進(jìn)行。

（四）加強合同管理工作。建筑工程施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé)，遵守施工合同的各項規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。編制合同時要保證合同各項規(guī)定的完整性，建筑工程施工管理目標(biāo)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，促進(jìn)合同各項規(guī)定得到有效落實與貫徹。另外，出現(xiàn)索賠時，應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，盡量維護(hù)自身的正當(dāng)利益，防止不必要損失的發(fā)生，以提高建筑工程施工效益

五、 創(chuàng)新的方案

（一）工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）機制機構(gòu)創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

（三）管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作。

六、 結(jié)語

我國建筑事業(yè)一直保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，尤其是在 21 世紀(jì)以后，建筑事業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加堅定，發(fā)展速度也變得更加快速。各種形式不同、風(fēng)格迥異的建筑物如雨后春筍，在有限的城市土地資源上遍地開花。需要強調(diào)的是，不管建筑物的外觀造型如何改變，也不管建筑物的設(shè)計風(fēng)格如何換新，建筑物質(zhì)量安全、建設(shè)宗旨是永遠(yuǎn)都不會發(fā)生變化的。換言之，即改變的只能是方式，唯一不變的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，順應(yīng)時勢，不斷改進(jìn)施工管理方式，創(chuàng)新施工管理理念極為重要。

參考文獻(xiàn)

1］ 楊建平． 綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討［J］． 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，3(22)．