建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

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建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

一、 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須創(chuàng)新安全工作思路

建筑施工企業(yè)，是一個(gè)事故多發(fā)的高危行業(yè)，各種不安全因素始終伴隨著整個(gè)施工的全過程。因此，必須創(chuàng)新安全工作思路。抓好安全工作的過程控制，消除施工過程中的各種不安全隱患，消除造成事故的觸發(fā)點(diǎn)和必要的條件，是做好安全管理工作的重點(diǎn)。

首先，在實(shí)際工作中，針對(duì)施工過程存在的不安全因素和重大隱患，運(yùn)用現(xiàn)代化安全系統(tǒng)理論和國家法律、法規(guī)及其標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地解決消除不安全隱患，把功夫用在預(yù)防、控制上，才能有效地降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)。在工程開工前，由安全監(jiān)管部門牽頭組織建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體單位和有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，針對(duì)所承建的施工項(xiàng)目查找存在的諸多物質(zhì)的、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境的不安全因素和重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，制定預(yù)案，有針對(duì)性地采取措施，使各種不安全隱患時(shí)時(shí)在監(jiān)視之中。

其次是加大資金投入，確保安全防護(hù)的有效實(shí)施，確保各項(xiàng)措施及時(shí)到位，為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提供物質(zhì)和資金上的保證。從開始就按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做，如：腳手架搭建、塔吊安裝等，都必須符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

三是堅(jiān)持思想教育與規(guī)范管理并重。就目前的科學(xué)技術(shù)手段仍達(dá)不到生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，安全事故的突發(fā)性、偶然性和不可預(yù)見性等還不能徹底消除，仍然需要各種管理手段來補(bǔ)充。為此，要通過培訓(xùn)、教育、到外地學(xué)習(xí)觀摩等方法有效地規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高員工自我保護(hù)能力。

二、 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須健全監(jiān)管責(zé)任體系。

隨著市場競爭日益激烈，工期要求緊，合同條款嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要求高、施工難度大等已成為一種趨勢，同時(shí)也給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了新的課題，控制重大事故發(fā)生，最大限度地減少、降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)成為企業(yè)追求的目標(biāo)和關(guān)注的難點(diǎn)。特別是在當(dāng)前以人為本，科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，“安全就是效益，安全就是形象，安全就是信譽(yù)，安全就是品牌”，將逐步成為人們的共識(shí)。因此，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是做好安全工作的根本前提。

首先是在制度保證上健全監(jiān)管責(zé)任體系。明確責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任。要求各企業(yè)要把各級(jí)安全管理人員責(zé)任目標(biāo)具體分解，責(zé)任到人，并堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部每月考核一次，并要進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好與差兩方面典型要有獎(jiǎng)罰辦法，要與獎(jiǎng)金、分配掛鉤，還要建立安全工作“兩定期一明確”制度。即：領(lǐng)導(dǎo)班子定期分析安全施工狀況，定期組織施工安全大檢查，進(jìn)一步明確公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全施工生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，主抓安全工作的副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，上對(duì)公司，下對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。還要建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“三重點(diǎn)”制度，即：抓重點(diǎn)工程安全防范落實(shí)，抓重點(diǎn)部位的安全防護(hù)落實(shí)，抓重點(diǎn)人員關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、教育考核。同時(shí)，應(yīng)建立重大隱患排查治理和應(yīng)急救援預(yù)案，從制度上保證安全責(zé)任制的落實(shí)。

其次是在過程控制上嚴(yán)格規(guī)程操作。不僅要就各工種崗位操作規(guī)程上墻，而且利用安全活動(dòng)日等業(yè)余時(shí)間組織操作工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范內(nèi)容，并定期進(jìn)行考試、考核，對(duì)不合格的操作工責(zé)令其下崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考試、考核合格后重新上崗。促使操作工在操作過程中自覺按照規(guī)程操作，逐步變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。

三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，保證安監(jiān)隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力。各單位要獨(dú)立的安全組織機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配備專兼職安全管理人員，為新開項(xiàng)目配備項(xiàng)目專職安全經(jīng)理。為盡快提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，應(yīng)采取請(qǐng)進(jìn)走出的方法，培訓(xùn)安全管理人員，讓他們開闊視野，增長才干，提高安全監(jiān)管能力。

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)定額;定員;管理標(biāo)準(zhǔn)化;作用;意義

1 目前建筑領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理的狀況

建筑施工企業(yè)經(jīng)過深化管理與體制改革，自有隊(duì)伍都在逐年減少，但分配因企業(yè)間或地區(qū)差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業(yè)對(duì)勞動(dòng)定額管理的制度、辦法、崗位設(shè)置、人員配備和勞動(dòng)力使用及職工分配的形式和標(biāo)準(zhǔn)大不相同.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 勞動(dòng)力管理模式和辦法。

大致分為以下四種：一是按中標(biāo)造價(jià)或合同價(jià)承包。二是按預(yù)算價(jià)格承包。三是按工程建筑面積綜合單價(jià)承包。四是按勞動(dòng)定額人工消耗量進(jìn)行承包，這種方法在目前建筑企業(yè)很少，其做法是先按勞動(dòng)定額計(jì)算出人工消耗量，再按預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)的90%，計(jì)算出人工費(fèi)總額進(jìn)行承包和結(jié)算工資。

1.2 職工工資分配形式和標(biāo)準(zhǔn)

在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)發(fā)展和地區(qū)收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實(shí)行等級(jí)工資制企業(yè)對(duì)職工完全執(zhí)行人社部門制定的企業(yè)參考等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，另外加超額工資或獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。（2）實(shí)施崗位技能工資制。企業(yè)根據(jù)職工平均工資和各種津補(bǔ)貼總額，結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照崗位設(shè)置和評(píng)估，分成檔次。崗位技能工資由基礎(chǔ)（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎(jiǎng)金四塊組成進(jìn)行分配，這種分配形式現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)采用。（3）按照實(shí)物量單價(jià)定額進(jìn)行分配。根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額規(guī)定的人工消耗量，按照本企業(yè)職工平均工資或預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)制定實(shí)物量單價(jià)，其基層單位（項(xiàng)目部或施工隊(duì)）按照實(shí)物量定額對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行第一次集中分配。生產(chǎn)班組對(duì)生產(chǎn)工人再進(jìn)行二次分配。（4）實(shí)行社會(huì)勞務(wù)價(jià)格。企業(yè)在生產(chǎn)期，根據(jù)職工本人勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小等綜合因素，參考社會(huì)勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無任務(wù)時(shí)，可發(fā)放生活費(fèi)。5.按照日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。企業(yè)根據(jù)每個(gè)職工的崗位技能工資和各種津補(bǔ)貼額，按照全年有效工作日求出日工資標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)期保證完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量、安全要求標(biāo)準(zhǔn)等條件下，按出勤天數(shù)和日工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。年底再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益程度，發(fā)放一次性年終獎(jiǎng)金。如生產(chǎn)期達(dá)不到全年有效工作日時(shí)，不足部分按照最底生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如超過年有效工作日時(shí)，冬休時(shí)仍執(zhí)行日標(biāo)準(zhǔn)工資。

1.3 企業(yè)人工費(fèi)核算

由于部分企業(yè)以包代管狀況比較嚴(yán)重，造成多數(shù)工程核算只有工程項(xiàng)目綜合成本核算，人工費(fèi)核算情況不清。從了解情況看人工費(fèi)虧損比較嚴(yán)重，直接影響企業(yè)整體效益。人工費(fèi)虧損的主要原因有：（1）預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)偏低。（2）現(xiàn)場文明施工要求，如現(xiàn)場辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時(shí)設(shè)施要求按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑物外架整體滿掛安全網(wǎng)，使人工費(fèi)的投入加大，也是人工費(fèi)虧損的另一原因。（3）不規(guī)范的市場競爭，形成的壓級(jí)壓價(jià)和拖欠工程款，造成人工費(fèi)流失，使施工企業(yè)人工費(fèi)投入大，收益小，加之企業(yè)重承包，輕管理，造成人工費(fèi)虧損。（4）社會(huì)勞務(wù)價(jià)格的沖擊。

2 勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力管理對(duì)施工企業(yè)管理的意義

加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理，健全勞動(dòng)制度，在認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理制度和辦法，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進(jìn)作用。

2.1 有效地解決內(nèi)部分配差異問題

在執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額前，因企業(yè)各基層單位對(duì)勞動(dòng)力管理和分配辦法五花八門，形成企業(yè)內(nèi)部分配差異較大，影響了職工生產(chǎn)積極性，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利因素。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，就解決了這一問題。

2.2 有效地解決了工人苦樂不均的問題

實(shí)行勞動(dòng)定額管理后，以前各基層單位因工程造價(jià)、工程結(jié)構(gòu)和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動(dòng)量消耗多少進(jìn)行分配，有時(shí)雖然工程結(jié)構(gòu)相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，就解決了這個(gè)問題。

2.3 有效地緩解了干群關(guān)系

以前每到月底生產(chǎn)班組與現(xiàn)場施工、勞資等管理人員因工資結(jié)算討價(jià)還價(jià)爭吵不休，直接影響干群關(guān)系。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，按實(shí)際完成工程量結(jié)算收入就不存在爭吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務(wù)，不僅提高了工程進(jìn)度，增加了職工收入，而且干群關(guān)系得到了很好的改善。

2.4 有效地貫徹了按勞分配原則

以前生產(chǎn)班組或個(gè)人在收入低時(shí)，為了照顧思想情緒，企業(yè)管理部門想方設(shè)法補(bǔ)一塊，收入高時(shí)，又想方設(shè)法切一塊，進(jìn)行平衡收入。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，生產(chǎn)班組或個(gè)人只有多完成任務(wù)才能增加收入，充分體現(xiàn)了按勞分配原則。現(xiàn)在即使生產(chǎn)班組中個(gè)人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認(rèn)為收入少的原因是完成任務(wù)少或工作中不負(fù)責(zé)任造成返工影響了收入，收入少者也都心服口服。

2.5 有效地解決了勞動(dòng)力合理使用的問題

以前生產(chǎn)班組只能在指定的工地生產(chǎn)，工人只能在小組中工作，勞動(dòng)力剩余時(shí)，也不愿意借調(diào)給其它工地或班組工作。統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)物量單價(jià)定額后，班組或個(gè)人為了增加收入，不但在工地間或班組間進(jìn)行合理的借調(diào)，還可在外包工隊(duì)伍間相互流動(dòng)，這樣勞動(dòng)力的使用更加合理。

3 對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理的幾點(diǎn)思考

（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)力管理的重要性。充分認(rèn)識(shí)到定額定員管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中活勞動(dòng)量消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，企業(yè)應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理人員，從組織上給予保證。

（2）更新觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新。勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業(yè)管理的辦法，逐步形成行之有效的企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系，形成具有一定特色的管理機(jī)制。

（3）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格程序。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目管理中，在開工前，按照中標(biāo)或合同價(jià)中的人工費(fèi)，依據(jù)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，做出分部分項(xiàng)工程各工種用工和人工費(fèi)支出控制計(jì)劃;施工中按照實(shí)際完成工作量按計(jì)劃預(yù)結(jié)人工費(fèi);工程竣工后，將計(jì)劃人工成本與實(shí)際人工成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定糾正偏差措施，減少人工費(fèi)虧損，增加企業(yè)效益。

（4）認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析。搞好經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。勞動(dòng)分配管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，取得預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)必不可少的環(huán)節(jié)，只有搞好經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)工作，才能找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)觀企業(yè)利潤最大化

（5）搞好規(guī)范，抓出成效。建筑施工企業(yè)一方面要建立健全―線生產(chǎn)技術(shù)工人技術(shù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)上崗制度。另一方面應(yīng)認(rèn)真總結(jié)行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行勞動(dòng)力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本企業(yè)管理的勞動(dòng)定額的編制、施行。使勞動(dòng)定額、勞動(dòng)力管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以便產(chǎn)生新的、更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)范性文件匯編.《建筑業(yè)管理篇》.

[2]中華人民共和國勞動(dòng)法.

[3]中華人民共和國招投標(biāo)法.

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理方式

1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)容

明確項(xiàng)目施工方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的安全管理職責(zé)，并將對(duì)雙方的安全管理要求寫在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中，在建筑施工過程堅(jiān)定不移的執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。管理者需按照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測，識(shí)別項(xiàng)目的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故，將其編制在施工危險(xiǎn)源的分析報(bào)告中，并提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。除此之外，還應(yīng)將項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理措施編制在規(guī)范中。項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定要制定好，現(xiàn)場施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設(shè)施和施工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。管理者需要監(jiān)管項(xiàng)目施工安全的情況，并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。管理者需要將施工情況作為項(xiàng)目績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，定期組織進(jìn)行安全評(píng)定工作，并將考察結(jié)果報(bào)告上級(jí)管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工安全方面的狀況，需及時(shí)整治。除此之外，管理者需要定期開展有關(guān)施工安全的討論會(huì)，不斷完善施工安全注意事項(xiàng)等。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)難點(diǎn)分析

（1）對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)尚需強(qiáng)化。在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標(biāo)準(zhǔn)化，但是從宏觀的角度觀測，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系中，應(yīng)以建筑項(xiàng)目全部完成時(shí)間的總體性角度來看待。如應(yīng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)分析、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理到施工完成后的運(yùn)行為一體系，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。（2）建筑現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強(qiáng)。我國已經(jīng)頒布了一些權(quán)威性的指導(dǎo)型法規(guī)，而建筑工程內(nèi)部也了許多關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個(gè)系統(tǒng)性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個(gè)部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術(shù)操作等實(shí)際問題，還沒有法規(guī)對(duì)其進(jìn)行論證、約束與規(guī)范，即還未標(biāo)準(zhǔn)化。而已有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的編制與修訂，還存在很多缺陷，整體性建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理仍需完善。（3）建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以及具體的實(shí)施操作規(guī)范需要由實(shí)際參與到建筑施工的人員予以編寫和擬定。鑒于此，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化的編寫數(shù)量是極其龐大的，同時(shí)內(nèi)容也比較細(xì)等特征。從我國的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化的整體管理流程方面來看，建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)容的編寫方面，還具有很多的問題，比如信息與操作不相匹配，以及隨意編寫的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的主要原因，就是因?yàn)闆]有及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，由此使得各部門的工作人員在編寫施工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范時(shí)，積極性與主動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)都不是很強(qiáng)。3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建（1）組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全面負(fù)責(zé)，安全保證體系負(fù)責(zé)人、技術(shù)保證體系負(fù)責(zé)人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書，并積極參加安全教育培訓(xùn)，樹立安全管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需要在各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并制定各級(jí)安全人員職責(zé)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全保證體系負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系細(xì)則。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)有直接責(zé)任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對(duì)施工中存在的不安全因素提出整改意見。（2）現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了提升施工現(xiàn)場安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定現(xiàn)場施工管理細(xì)則。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設(shè)置不同安全警示牌，有觸電危險(xiǎn)場所標(biāo)識(shí)應(yīng)使用絕緣材料制作。應(yīng)實(shí)施臨時(shí)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，臨時(shí)宿舍建設(shè)必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設(shè)施應(yīng)擺放整齊，食堂、洗浴間等設(shè)施應(yīng)滿足要求，現(xiàn)場應(yīng)配備藥箱、繃帶等急救器材。現(xiàn)場各種機(jī)械、材料應(yīng)按照施工平面圖布置，不同類別應(yīng)分區(qū)堆放，存放材料場地應(yīng)平整，現(xiàn)場材料應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)采取保護(hù)措施。（3）安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目建設(shè)中使用的懸挑平臺(tái)、腳手架及防護(hù)網(wǎng)等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，此外，建筑外側(cè)應(yīng)結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應(yīng)結(jié)合具體情況設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)門及防護(hù)欄桿等，必要時(shí)還要加裝安全網(wǎng)，并設(shè)置標(biāo)識(shí)起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，經(jīng)過施工負(fù)責(zé)人同意以后，應(yīng)提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護(hù)措施恢復(fù)。（4）安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理。在日常的運(yùn)行中，有關(guān)部門要對(duì)安全信息進(jìn)行充分記錄，并把國家與企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容實(shí)施科學(xué)地儲(chǔ)存，此外還要對(duì)國內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地搜集，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者予以使用與參考。該信息系統(tǒng)在使用過程中，一定要擁有較高的可靠性與穩(wěn)定性，以便確保以下工作能夠有效實(shí)施：①需要構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；②對(duì)施工進(jìn)度與相關(guān)設(shè)備狀況進(jìn)行有效的記錄；③紀(jì)錄特殊作業(yè)與相關(guān)建筑工序進(jìn)行。（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面性。由于建筑項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面的使高層建筑施工始終處于安全監(jiān)控的范圍內(nèi)，從最大程度上降低安全事故發(fā)生的概率。（7）基于BIM技術(shù)的安全培訓(xùn)。在傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)過程中，主要是對(duì)安全監(jiān)管人員、施工人員等進(jìn)行崗前的教育培訓(xùn)，其培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)信息過于口頭化，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)踐意義。因此，其培訓(xùn)效果也往往不如人意，盡管信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠在一定程度上改變單一的培訓(xùn)模式，但是由于培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的不完善和實(shí)踐性較弱的情況，導(dǎo)致培訓(xùn)的形式化，操作性不強(qiáng)。對(duì)于BIM技術(shù)而言，由于BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，因此，BIM技術(shù)不僅能夠協(xié)助施工安全管理部門解決高層建筑施工中出現(xiàn)的安全問題，還能建立基于BIM技術(shù)的安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，高層建筑施工人員可以通過安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，學(xué)習(xí)最新的施工方法，掌握施工機(jī)械設(shè)備的使用方法。通過這些學(xué)習(xí)，可以有效地提高施工人員的技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備使用水平，保證技術(shù)的規(guī)范性，從而讓安全培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，有效地減少了安全事故的發(fā)生，具有十分重要的意義。

3結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)具有信息數(shù)字化、空間化、全面化、定量化等重要特點(diǎn)，在高層建筑施工中，BIM技術(shù)通過對(duì)施工方案的審查、施工場地的規(guī)劃、施工安全的評(píng)估、施工過程的監(jiān)控、施工措施的制定等，來達(dá)到了高層建筑施工安全管理的顯著效果，對(duì)安全管理的開展具有十分重要的意義和作用。因此，要充分利用BIM技術(shù)顯著的優(yōu)勢，將其全面地應(yīng)用在高層建筑施工安全管理中，從而最大程度地提高高層建筑施工安全管理的水平，切實(shí)保證安全管理的效果，從而為高層建筑施工的安全進(jìn)行提供有力的保障，也為我國建筑行業(yè)的健康、安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊濤,李蕾,王廣濤,等.BIM技術(shù)在超高層建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑施工,2015,(2).

[2]郭金宏,張延龍,徐海洋.BIM技術(shù)在超高層項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用——以北京奧體南區(qū)某項(xiàng)目為例[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,(3).

[3]翟越,李楠,艾曉芹,等.BIM技術(shù)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用研究[J].施工技術(shù),2015,(12).

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；安全評(píng)價(jià)

一、筑施工安全體系化管理

以下從施工安全生產(chǎn)的4項(xiàng)基本內(nèi)容（專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)管理和事故防治）出發(fā)，以安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)及安全保護(hù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立圖1所示的建筑工程施工安全技術(shù)保證體系。

（1）安全可靠性技術(shù)

安全可靠性技術(shù)的主要任務(wù)是分析研究施工技術(shù)和管理措施的可靠性，以確保施工生產(chǎn)具有可靠的安全保證，即依據(jù)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，從現(xiàn)場施工可能導(dǎo)致“不安全狀態(tài)”和“不安全行為”的各種因素出發(fā)，分析研究應(yīng)對(duì)措施，扼制“起因物”、“致害物”的孕育，建立事故監(jiān)控與預(yù)替機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)“事前”、“事中”和“事后”三個(gè)階段的安全的可靠性保證。

（2）安全限控技術(shù)

安全限控技術(shù)的任務(wù)是研究施工技術(shù)和管理措施設(shè)計(jì)中所確定的安全控制點(diǎn)，即在執(zhí)行中必須嚴(yán)格確保的安全要求，以具體、明確、硬性的規(guī)定加以限制，并同時(shí)補(bǔ)充考慮安全可靠性設(shè)計(jì)中未予以涉及或考慮不足的安全控制事項(xiàng)，通過提出設(shè)計(jì)的安全控制指標(biāo)、安全文明施工的控制規(guī)定、機(jī)械作業(yè)和安全操作的規(guī)定、監(jiān)察和檢驗(yàn)的控制要求的實(shí)施，以便繼可靠性設(shè)計(jì)之后，形成對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全要求的第二道保障。

（3）安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)

安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)的任務(wù)是研究施工技術(shù)和管理措施中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事態(tài)，即事故開始啟動(dòng)的起因物、致害物和危險(xiǎn)工況，通過預(yù)先設(shè)置的保險(xiǎn)制動(dòng)裝置、備用設(shè)備和措施的啟動(dòng)，附加保險(xiǎn)措施和應(yīng)急處理措施的施行，最大限度地避免傷害的發(fā)生和降低損害的程度。

（4）安全保護(hù)技術(shù)

安全保護(hù)技術(shù)的任務(wù)是研究如何對(duì)現(xiàn)場人員、工程實(shí)體和施工設(shè)施的安全進(jìn)行有效的預(yù)防性保護(hù)，即通過建立保護(hù)制度、設(shè)置保護(hù)措施、使用勞保用品和提高職工安全素質(zhì)、做好自我保護(hù)等預(yù)防性措施，以保護(hù)施工現(xiàn)場區(qū)域施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全、工程實(shí)體質(zhì)量安全和機(jī)械設(shè)備的安全。

二、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理包括安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工現(xiàn)場大多是露天施工，作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境較差，臟、亂、差的施工現(xiàn)場條件和生活條件是引起安全隱患的另一個(gè)方面.不良的環(huán)境容易使人疲勞，產(chǎn)生焦慮和煩躁等負(fù)面情緒，從不同程度上影響操作的準(zhǔn)確性和安全性，成為安全施工的隱患。

施工時(shí)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理責(zé)任制，保證文明施工的資金投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，實(shí)現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：全封閉圍擋、門衛(wèi)管理、場地道路管理、設(shè)施料管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理。

三、建筑施工安全文化建設(shè)

（1）安全承諾。安全承諾包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等內(nèi)容，反映企業(yè)或行業(yè)共同的安全志向。

（2）行為規(guī)范和程序。即為了確保能夠達(dá)到安全績效的要求而建立的，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全有關(guān)的人員行為及活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（3）安全行為激勵(lì)。即建筑施工企業(yè)對(duì)其員工或分包商安全行為的一種認(rèn)可及相應(yīng)的機(jī)制。

（4）安全信息傳播與溝通。即建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全信息傳播系統(tǒng)，優(yōu)化安全信息傳播內(nèi)容，并建立安全事務(wù)的良好溝通程序。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。即建筑施工企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績效的持續(xù)改進(jìn)。

（6）安全事務(wù)參與。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，安全事務(wù)參與主要包括兩方面的內(nèi)容，一是使全體員工都認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的的重要責(zé)任，二是建立讓分包商參與企業(yè)安全事務(wù)和改進(jìn)過程的機(jī)制。

（7）評(píng)估與審核。即在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)采取有效的安全文化評(píng)估方法，對(duì)自身的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行全面的審核，關(guān)注安全績效的發(fā)展情況，以傅給予及時(shí)地控制和改進(jìn)。

（8）推進(jìn)與保障。即建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，據(jù)安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進(jìn)性制定企業(yè)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性的計(jì)劃，并充分提供安全文化建設(shè)的保障條件。

四、基于遞階層次結(jié)構(gòu)的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系是由一系列衡量建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。按照一定的層次所屬關(guān)系建立而成的一個(gè)有機(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文根據(jù)相關(guān)規(guī)范，建立圖2所示的建筑施工安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；工程；應(yīng)用

Abstract: In building construction site, it is necessary to implement the safety quality standardization management for conduct safety production to improve project quality and realize civilized construction to effectively establish the social images of construction enterprises in local area. Illustrated by the implementation of safety quality standardization management of Zhushui International Hotel project in Shanxi Yuncheng by our company, the practical application of safety quality standardization management in engineering construction are discussed in the paper.

Key words: safety quality; standardization; engineering; application

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、工程概況

運(yùn)城珠水國際大酒店工程，建筑面積61154㎡,基礎(chǔ)為深預(yù)制管樁承臺(tái)基礎(chǔ)，主體為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，分主樓與裙樓兩部分。主樓地下二層、地上二十層，建筑面積25000㎡；裙樓地下一層，地上四層，建筑面積36000㎡。主樓客房標(biāo)準(zhǔn)層層高3.6米，裙樓及主樓非標(biāo)準(zhǔn)層層高6米，地下一層（地下車庫）7米，地下二層（人防層）3.6米。檐高98.5米。屋面造型復(fù)雜，挑檐外挑1.5-2米，屋架高12米，兩層挑檐。該樓造型復(fù)雜，外觀美觀宏大，是一棟五星級(jí)大酒店，集餐飲、娛樂、洗浴、住宿、會(huì)議于一體的大型綜合性大酒店，是山西運(yùn)城市當(dāng)前具有標(biāo)志性的地方建筑。

二、充分認(rèn)識(shí)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

我公司自2010年起全面啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從公司領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)部室，到各項(xiàng)目部，以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，開展公司質(zhì)量年、管理提升年活動(dòng)。

1、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際意義

標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則和尺度，如果規(guī)定了統(tǒng)一的系統(tǒng)的準(zhǔn)則和尺度，就是標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是為了使安全生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)獲得最佳秩序，保證安全質(zhì)量管理及生產(chǎn)條件達(dá)到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等要求，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。它包括制定、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程。

學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要求參與施工管理的所有人員都要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，清楚施工管理所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如何去實(shí)施，達(dá)到怎樣的效果。為此，公司在啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，相關(guān)人員根據(jù)國家關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)通知精神，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)做法，指導(dǎo)具有樹立標(biāo)桿的項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，編制具有實(shí)際指導(dǎo)性的符合公司特點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，指導(dǎo)基層項(xiàng)目部全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2010年5月，公司在張家口煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)施工的項(xiàng)目部召開全公司項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的動(dòng)員大會(huì)，并參觀施工現(xiàn)場。公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部。珠水工地項(xiàng)目部結(jié)合工程的實(shí)際，立即啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，動(dòng)員全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)標(biāo)，找出差距，整改落實(shí)。

2、實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)際意義

首先，能有效樹立企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化的形象識(shí)別手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范了施工場區(qū)的管理，統(tǒng)一的大門設(shè)計(jì)、五版一圖設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的辦公室、生活區(qū)布置設(shè)計(jì)、現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)計(jì)等給人煥然一新，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)相關(guān)單位來到工地能夠感受到集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理，體現(xiàn)出公司的管理實(shí)力。

第二，能夠有效指導(dǎo)管理人員開展管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)中明確了施工現(xiàn)場要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，需要收集的資料，如何去落實(shí)，整體全面。讓施工管理人員能夠做到有的放矢，工作有目的，有方向，不會(huì)造成丟三落四。地方政府部門來工地檢查，資料一應(yīng)俱全，查找起來方便快捷。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理給施工管理人員帶來了管理上的井然有序，能有效提高項(xiàng)目部的管理水平和個(gè)人的管理能力。

第三，能夠真正起到安全有保障、質(zhì)量有保證的作用。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求去落實(shí)，去檢查，就能有效減少安全隱患，杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，就能有效進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，起到事半功倍的效果，達(dá)到開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的終極目的。

3、施工項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程

一是，制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序文件，包括考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量活動(dòng)以制度文本的形式加以規(guī)范和明確；二是，組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，提高人們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施。三是，逐項(xiàng)對(duì)照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求。隨時(shí)掌握項(xiàng)目的安全質(zhì)量信息反饋，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析安全隱患、查找安全質(zhì)量存在的問題、解決安全質(zhì)量問題，對(duì)前期提出的安全隱患、質(zhì)量通病進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。整改沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)的項(xiàng)目，整理沒有收集齊全的安全質(zhì)量管理資料文件。四是，定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核驗(yàn)收，找出存在的安全隱患、質(zhì)量問題，限期進(jìn)行整改落實(shí)，考核項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五是，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的互動(dòng)作用，通報(bào)考核情況，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程施工中的實(shí)際應(yīng)用