建筑施工安全精細化管理
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建筑施工安全精細化管理范文第1篇
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產業集團有限責任公司
參考文獻
[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.
[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.
[3]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安：西安建筑科技大學，2011.
建筑施工安全精細化管理范文第2篇
關鍵詞：建筑企業；工程施工；精細化管理
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
引言
我國的國民經濟增長狀況一直處于良好狀態，并帶動了建筑業的發展。由于建筑市場的多元化發展，其競爭力也越來越強。作為國民經濟的主要行業，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業的發展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現狀進行詳細的分析，并督促建筑行業進行自我規范，才能夠提高工程質量，幫助其提高利潤。
1、建筑施工企業實施精細化管理的必要性
在建筑業飛速發展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈,施工企業的利潤變得越來越有限,企業想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調配資源，加強企業內部管理，采用精細化管理模式來降低企業利潤，提升企業效益，從而實現用最少投入收獲最大產出的目標。
2、建筑工程施工管理的現狀
2.1忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置中都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
2.2建筑工程施工質量問題
保證施工質量是建筑工程施工管理的核心內容，建筑工程的施工質量不僅影響著建筑物的使用功能，同時也是建筑施工企業整體水平的重要體現。近些年來，關于建筑行業的質量問題時有發生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業的長遠發展造成了嚴重的影響，甚至嚴重威脅到了人們的生命財產安全。施工質量一直是建筑行業重點關注的問題，因而建筑施工企業需要針對自身存在的問題，加強建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質量。
2.3建筑工程施工的安全問題
近些年來隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。
2.4管理模式缺乏科學性
我國很多建筑工程項目的實施一般都是在施工單位和承包單位的領導下對其進行監管和控制。但是建筑工程的生產工作主要是由一線的工作人員進行的。但是我國的建筑工程項目現如今的一線施工人員的文化素質水平和技術水平都不高，管理模式缺乏科學性與合理性，因而導致施工項目成本耗費較高，施工質量下降等問題的出現。
2.5政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些企業為追求近期利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
3、加強建筑工程施工精細化管理的對策
3.1精細化管理在工程前期的管理
在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。
3.2施工過程控制精細化管理
合理組織、科學施工、精細安排，確保建設工期。（1）建立項目進度管理體系，制訂進度管理目標。項目部的進度管理體系由工程技術部門牽頭，包括計劃人員、調度人員、經營人員等專業人員及子項目負責人、目標負責人、分目標責任人等組成。（2）項目進度管理目標按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。（3）制定進度計劃。技術管理部門根據項目合同工期，編制項目總進度計劃，再根據總進度計劃編制年、月度進度計劃，調度室根據月進度計劃制定周生產計劃和日生產計劃。（4）執行進度計劃交底、落實責任制。進度計劃的交底通過召開生產計劃會實現，直接將計劃實施的責任落實到作業層，并建立進度計劃完成情況獎勵機制。措施五：實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。
3.3加強質量檢查工作
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。在工程項目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發現工程有問題，工程相關人員就需要在檢查工作完成后進一步修補工作。如果在檢查過程中，沒有發現問題，工程的整體符合相關規定，那么工程就達到了標準，會獲得優良的評定結果。質量檢查是施工技術管理中的重要部分，對工程質量、企業效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項內容，每一方面都要謹慎仔細，要采取有效的方法進行測試工作，以質量標準為依據，與測試結果進行對照，對照完成后，要正確的分析對照結論，最后再給出驗收結論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質量的檢驗力度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任以及要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
3.4加強安全施工管理
進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規章制度是必不可少的。要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求；以及現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求。
3.5加強工程竣工后的精細化管理
建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。
結束語
隨著建筑工程項目的數量的逐漸增多且愈加復雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業在施工管理方面有了很大程度的發展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制。但是隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要對建筑工程的施工進行精細化的管理。
參考文獻
[1]柴亮,李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗,2013,03:268.
[2]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報,2010,03:34.
建筑施工安全精細化管理范文第3篇
【關鍵詞】：土建施工；安全管理；問題；解決對策
1、土建施工安全管理概述
土建施工安全管理主要是對施工過程的施工材料存放、使用進行安全管理，避免對人員造成傷害；對施工人員進行安全意識強化，實施安全作業，消除僥幸心理，嚴格按照施工工藝進行施工，從而降低事故發生率；在施工全程進行安全教育，保證施工質量和施工進度，降低工程造價，減少施工傷亡事故的發生；對施工機械和設備進行安全操作管理，強化日常保養和維護，實現機械設備一直處于最佳狀態，從而降低對人員的傷害機率。通過這四方面的內容管理，實現安全管理的目標。
2、土建施工作業的特點
土建施工機械化和人工合并作業，具有施工量大、體力付出多、手工作業多、露天作業和高處作業是常見作業環境，這些施工特點容易造成施工人員的身體疲勞，容易形成事故隱患。土建施工為了保證進度，往往立體交叉作業以節省作業時間。此時，施工人員所處的工作環境較為惡劣，視線被遮擋較多，而且不同工藝要求不同，上下工藝連接不上，則需要調整作業時間，加班加點。休息時間短，作業量大，部門協調多，安全防護不到位時，容易給施工安全帶來隱患，使得施工安全管理很難。此外，土建項目多以外包形式進行分包處理，以降低項目的造價。外包后施工人員素質高低不齊，臨時施工人員多且不穩定，使得安全管理落實較困難。施工人員往往具有較大的隨意性，使得人身安全隱患較多。可見，土建施工具有人員流動性大、施工人員素質參差不R、體力勞動量大、作業危險系數高、作業交叉性強、安全管理范圍廣的特點，因此管理水平需要不斷提升，實現精細化安全管理，才能保證施工安全，保證進度和質量。
3、土建施工安全管理中的問題
3.1安全責任意識、法律意識淡薄。建筑施工項目在實際開展工作中，安全保障體系不完善，外包模式頻頻出現，責任沒有落實到個人，這些都是安全意識淡薄的表現。當然，因為責任沒有落實到個人，職責劃分不明顯，崗位分配混亂，導致安全問題產生時，責任推脫明顯，承擔意識差，甚至完全忽視安全生產管理條例。還有些建筑公司直接忽視法律條款，不僅忽視安全生產，同時，也經常拖欠建筑工人工資，任意修改工期，偷換建筑材料，完全忽視安全生產管理。
3.2安全責任制度無法貫徹實施
安全管理責任制度是安全施工的保障。然而現場施工過程中，由于人員意識較差，對于責任制度的認識不足，思想上抵觸這種有束縛性的管理措施，使得安全管理制度落實起來困難重重。
3.3安全管理制度不完善
施工單位的安全管理制度不健全，不完善現象較為普遍，其原因是人員流動性大，農民工所占比例較多，人員素質較低，對規章制度的認識不到位，使得安全管理也只是浮皮潦草，制度只是一個框架，并無精細化落實措施和管理手段，使得完全管理規章制度想要落實也無章可循。有些工程中安全管理人員配置不足，導致管理前后難顧，安全管理效果一般。
3.4工作人員對安全施工認識不足
施工人員存在僥幸心理，往往對安全施工認識不足，同時具有較強的自主性，難與形成協作力，私自更改施工工藝、相互配合能力缺乏，疲勞工作現象普遍，自我約束性差，隨著走動，不服管理，再加上施工現場交叉作業頻繁，安全防護意識薄弱，使得施工人員的安全隱患重重，小事故常有發生。不但影響施工進度，而且由于工期延長、反工維護、材料使用不當等使得工程造價增長。
4、土建施工安全管理問題的解決對策
4.1充分認識安全生產意義
在建筑施工建設中，安全生產管理的落實異常重要。參與施工的各級人員首先應當從思想上認識到生產安全，然后樹立施工人員安全施工的意識，同時指導人員樹立安全生產的觀念，其次，設立安全生產監督管理機構，監督安全生產設施的落實，同時，完善處理相關管理機制，保證安全條文管理模式為系統化落實監管工作的邁進，確保各級各處從事安全化作業，保證安全管理工作高效、高速進行。
4.2分級落實安全責任制度
制度的落實是安全生產的保障，是減少人身傷亡的有效途徑。因此，在制度落實時，要進行分級落實，一層一層落實，最終使得每位施工人員都有相應的安全責任，從而將安全意識提升上來，安全管理也有的放矢。通過逐層落實，安全責任制度分解到基層個人，能夠真正實現精細化安全管理，使得安全施工無死角、無盲區，實現真正的安全保障作用。
4.3建立健全安全管理制度
安全管理制度的完善為責任落實提供保障，同時也為精細化安全管理提供可能。首先需要對安全管理制度的框架進行精細分工，并對每一部分的責任進行分層落實，使得安全制度有名有實；其次，完善獎懲制度，積極調動施工人員的積極性，使其主動遵從安全施工細則，實現安全無角；再其次，安全管理制度要明確規定各部門的責任和相互配合的義務，劃分明確的安全界線，明確責任，避免推諉現象的發生；最后，崗位設置人員要充足，安全教育和安全培訓要常態化，特別是施工環境惡劣時，要加強安全巡視和警告，提醒施工人員做好防護工具，緊防生命線，提高安全作業的機率。一旦出現事故，要有快速反應能力，做好應急預案，將損失和傷亡降至最低。
4.4重點開展安全教育與相關技能的培訓
安全教育和安全培訓對于流動性大，安全認識不足的施工人員，對于安全管理意識薄弱的管理人員具有重要作用，是提高安全生產的有效措施。通過教育和培訓，安全意識才能不斷增強，安全作業水平也有所提高，事故發生率就會大大降低。因此，土建單位有必要組織人員進行安全學習和強化，將安全防護的重要性、安全操作的重要性和安全配合的重要性進行現實事故案例教育，以血的教訓來敲響自我安全防護的警鐘。
結束語：
土建施工安全管理十分重要，是對人身安全進行防護的管理手段。落實責任制度，實現精細化安全管理，完善相應的安全制度，做好安全巡視，保證施工安全，保證工期和工程質量是土建施工安全管理的最終目的。
【參考文獻】：
建筑施工安全精細化管理范文第4篇
一、建筑工程精細化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業也在飛速的發展壯大，為了能夠提高建筑企業的市場競爭力進而保證建筑企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業的市場競爭力。但是，我國建筑企業在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也為企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
通過對建筑企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業的培訓。
2.3施工管理監督問題
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由于對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業中的工程項目經理存在著專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。
三、建筑工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，通過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業盈利為目標，經過更加科學的規劃與管理，為建筑企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建筑工程精細化施工管理的加強
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業技能
科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之后，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
建筑施工安全精細化管理范文第5篇
關鍵詞：建筑施工；安全管理；管理方法；安全技術
引言
建筑工程的施工安全不僅是國內建筑產業關心的問題，在國家建筑行業中也非常重視。尤其是在建筑技術發達的國家，人們更加重視保障施工的安全性。因此，工程施工技術與施工方案使用，都需要以滿足安全標準作為底線。如果施工安全措施不全，施工技術選擇不當導致工程發生安全事故，就會給建設企業造成經濟損失，使工程建設成本提高。不僅如此，工程安全事故還會產生不良社會輿論，對于建筑企業的市場活動造成影響。所以，當前建筑工程施工中，確保施工安全才是第一要務。為了能夠進一步提高施工安全管理水平，需要針對高風險工程事故發生的特點和成因進行分析，從而了解安全問題產生的原理，通過制定相應的措施加以預防，或者降低事故發生后造成的損失。
1 建筑施工安全管理的重要意義
在建筑施工工程中，安全管理涉及建筑企業的經濟效益和社會效益，做好建筑施工安全管理工作，能夠保證施工人員的人身安全，加快工程建設進度。在實際的建筑施工過程中，如果施工安全管理工作做得不到位，施工現場缺乏相應的安全管理方法和技術，施工人員人身安全將得不到保證，將導致施工人員積極性不高，會直接影響建筑工程施工質量和效率。因此，在建筑施工過程中，企業要構建一支專業的施工安全管理隊伍，并確保安全管理人員積極參與建筑工程安全管理工作，重視工程施工每一個環節，充分保證安全工作做到位并落到實處，避免出現施工安全事件，以免給企業和施工人員造成損失。建筑施工安全管理貫穿了整個工程，對建筑企業和施工人員的意義重大。因此必須保證安全管理人員持證上崗，并要求所有施工人員參與到建筑施工安全管理工作中，落實安全管理，促進建筑工程項目的順利建成。在實際的安全管理過程中，建筑施工安全管理人員要及時上報施工情況，遇到問題采取及時的措施進行解決，保證施工的絕對安全。另外，建筑企業在施工安全管理人員的安排上有必要進行嚴格的篩選，避免隨意調動建筑施工安全管理人員，并對安全管理人員的安全工作進行監督，確保施工安全管理工作的順利開展，降低建筑工程的事故發生率，提高工程建設質量。
2 建筑施工安全管理困境
2.1 安全管理不夠精細化
安全管理問題不存在小事，特別是建筑施工安全管理直接影響施工人員生命安全，每一個環節出現細小的失誤都將加大事故出現率。在建筑工程項目建設過程中，企業應加強安全管理精細化管理水平，通過細化建筑工程各關鍵工序、各環節、全方位、全過程施工安全風險，建立健全建筑工程項目安全管理標準，明確安全管理內容要求和監督檢查內容，提高建筑工程項目安全管理整體性、系統性。但是現實情況往往存在一些差距，很多施工企業在施工過程中為了控制工程造價會選擇在安全管理方面減少投入，他們認為減少的這部分投入會為他們節約經濟開支。比較突出的就是在安全防護用品采購過程中資金投入的減少，他們選擇一些價格低廉的防護用品應用到施工過程中，這些防護用品有可能并不符合安全防護標準，在使用過程中存在大量的安全隱患，這很可能會顧此失彼，反而造成經濟效益的降低。同時，一些管理人員沒有及時對老化的安全防護用品進行更換，其質量已經不能起到防護安全的作用。在一些施工現場的危險區域沒有設置警示牌，人員隨意穿梭，施工場地內各種設備和機械隨意擺放，這些細節性的問題都有可能造成安全事故。
2.2 資金不足、工期過短
部分建設單位忽視安全管理問題，將項目分配給不同的施工單位。由于建筑結構存在區別，各施工單位狀況也存在差異性，一些建設單位拖欠工程預付款，導致施工隊伍需要墊付大量資金，資金緊張，施工環境變差，存在安全隱患，引發建筑工程質量水平下降。此外，建筑施工不是一個平穩的過程，建設單位會由于某種原因縮短原來的工期，同時又要求施工隊伍按規定時間完成工程，導致施工隊伍為了趕工期而忽視建筑施工現場安全的管理。
2.3 施工人員安全意識差
建筑工程施工作業中，安全事故發生與作業人員的安全意識有著緊密的聯系。由于建筑施工現場復雜，安全風險無處不在。大到高空墜物造成的砸傷，工人高處作業可能發生的墜落風險。小到地面散亂材料造成的摔傷等時刻威脅著作業人員的安全。如此復雜的環境中工作，如果施工人員自己不注意安全保護，那么發生傷害事故的概率就會大大增加。目前大部分工程建筑基層作業人員素質不高，對于保護自身安全沒有足夠的重視，不僅存在疲勞作業情況，同時一些施工人員還會酒后作業，大大增加了發生安全風險的概率。
3 建筑施工安全管理方法及技術措施
3.1 完善安全管理機制
施工管理安全應貫穿整個施工流程當中，有效落實預期的管理發展目標。同時，在管理過程中建立科學的獎懲機制，激發管理人員的責任心，使他們能夠不斷充實自身的專業素養，提高自身的管理水平。在管理過程中要成立安全巡視小組，對施工場地不定期進行巡視工作，檢查各項安全制度的落實情況，如果在這一過程中發現安全管理問題，要及時對其進行糾正并追究相關人員的責任。同時，在管理過程中要控制好施工材料的使用，施工材料和設備在哪些區域碼放，如何麻煩都要有明確的規定。要定期對施工人員展開安全培訓，提高他們的安全生產意識，爭取打造教科書式的施工安全管理流程，將施工人員的生命財產利益放到首要位置。
3.2 確保施工工期合理，增加資金投入
建筑施工時，要注意檢查建筑施工實際進度和計劃進度的關系，了解項目實際進度和計劃進度的偏差，并且采取有效措施及時調整。若兩者相差較大，應及時聯系相關負責人員，了解其是否影響后續工作，合理調整工作計劃，以免出現因趕工期而影響建筑施工質量安全的問題。另外，每個企業在進行房屋建筑施工時都會建立相關的安全設施以保證施工人員的安全。但部分企業為了減少成本，會降低在安全設施上的投入，減少安全設施數量，或是降低安全設施的質量。因此，為了更好地進行安全管理，企業一定要加大對安全設施的投入。尤其對于高空作業環節，安全設施一定要做好，否則很容易出現不可挽回的安全事故。
3.3 提升項目施工安全技術交底
在建筑建設施工前，要由項目技術負責人組織項目技術管理人員召開施工圖紙會審和方案研究部署會，按照設計圖紙認真研究制定并編制施工組織設計，編制切實可行的施工方案，編寫有針對性的施工安全技術交底書及安全防范措施，組織項目技術和安全管理人員、工序施工作業班組長、作業人員進行安全技術交底培訓，使現場技術管理人員、班組作業人員知悉并能掌握安全技術交底內容，增強安全技術交底意識，按照作業標準組織施工，從而能指導施工班組規范作業，減少質量隱患，提高工程施工質量，進一步提升施工安全管理能力和水平，保證安全生產的順利實施。
結語
綜上所述，在建筑工程中，安全管理意義重大。因此相關工作人員要重視建筑施工安全安管理工作，管控好每一個施工環節，將先進的安全管理方法和管理技術應用到建筑施工過程中，確保工期與資金投入，加強安全技術交底，以保證建筑工程建設的整體質量安全。
參考文獻
[1]金堯.淺談安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].居舍，2020(13):131.
