建筑企業核心競爭力
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑企業核心競爭力范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑企業核心競爭力范文第1篇
關鍵詞：核心競爭力 內部挖潛 信息化 分階段推進
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）08-257-02
一、企業核心競爭力理論
核心競爭力理論是1990年由管理科學家G?哈默爾和C?K?普拉德在《企業核心能力》一文中提出的，該理論一經提出，就迅速在企業發展與企業戰略的研究方面占據了主導地位，并成為指導企業經營管理的重要理論之一。核心競爭力是指在企業核心資源基礎之上的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映，是企業持續競爭的源泉和基礎。企業的發展應該由企業自身所擁有的不同于其他企業特有的資源來決定，企業利用并合理整合這些資源構建自己的核心能力，實現并發揮自己的競爭優勢。企業核心能力是整體資源，是各部門和全體員工的共同行為。企業核心競爭力表現為以下幾個主要特征：
1.獨特性。獨特性是指企業的核心競爭力在同類型企業中是獨一無二的，沒有任何競爭者可以與該企業已具有的核心競爭力形成的競爭優勢上進行比較。該獨特性是在企業長期發展中對于特定的技術、知識、管理技能等不斷地延續和積累而形成的，因此不會被競爭對手輕易模仿，競爭對手也很難完全了解和復制。
2.價值性。創造獨特核心競爭力的價值特征體現在：首先在創造價值和降低成本方面具核心地位，并能明顯提高企業的運行效率。其次能滿足并實現顧客特別關注的價值，它給消費者帶來的好處應是關鍵性的。最后，核心競爭力是企業不同于競爭對手的原因，可以通過憑借它在競爭中獲得相對優勢。因此，它無論對企業還是顧客都具有獨特的價值。
3.延展性。延展性是指企業能從核心競爭力中不斷延伸出新的系列。滿足客戶現在和未來的需求，最終服務于客戶，它為企業的發展提供了優勢性保證。
4.動態性。核心競爭力不是一勞永逸的固定形式，當競爭對手通過不斷地研究、學習和創新，逐步縮小并甚至超越時，原有的核心競爭力逐漸一般化，企業必須通過各種手段尋找新核心能力作為競爭的新方法。因此，核心競爭力是在不斷變化和調整的。
5.整合性。它是將企業內部不同的資源不斷進行優化，最終整合的過程，是企業核心競爭力得以形成的關鍵步驟。
建筑行業現階段仍然是我國國民經濟建設中的重要支柱產業之一。無論是建筑行業的客戶數量，還是建筑企業的數量都非常多，但建筑企業的規模、水平卻是良莠不齊。由于建筑企業大多是由計劃經濟向市場經濟轉變中整合、分離而來，因此仍然帶有計劃經濟的烙印。隨著改革開放的不斷深入、國際市場逐漸開放，機會在增多的同時，挑戰也更加嚴峻。從核心競爭力的角度看我國建筑企業大致有以下幾點：
1.我國建筑企業大都重生產、重產值，但在研究、開發、創新屬于自己企業的核心技術方面非常欠缺，同類企業整體技術水平基本一致，主要優勢集中在量變的范疇內，沒有形成企業自己的獨特的競爭優勢。國外建筑企業一般都具備自己的核心技術或方法、方案，其他競爭對手很難輕易地效仿，各個公司之間也有其各自的優勢，特點鮮明。
2.由于建筑企業各項目相對分散，企業對項目的管理相對松散，企業成本難以控制，運轉效率不高，很難創造超額利潤。
3.“保質保量”在國外屬于行業自律范疇。但在我國仍然是滿足客戶需求的主要砝碼，其次通過壓低價格來爭取客戶的方式依然普遍。客戶需求的價值沒有得到優質體現。
4.資源浪費嚴重，各項目之間沒有形成資源整合與共享。
總之，建筑企業核心競爭力的缺乏是企業發展遲緩的主要原因之一，怎樣通過內部挖潛方式提高企業的競爭優勢應是建筑企業首先考慮的問題之一。
三、信息化對建筑企業核心競爭力的重要作用
建筑企業信息化建設就是將項目施工的各個環節、企業各部門資源等，憑借計算機和網絡作為橋梁對資源進行匯集、整理和優化，整合成企業內部的信息共享及“流”處理平臺。使資金流、信息流、物流、人員流等被科學有效的管理，從內部入手，提高企業協調、溝通、組織等的效率，使企業高效運行。從核心競爭力的要素來看，信息化將對建筑企業在技術、管理、整合能力上產生重要影響。
1.信息化可提高企業技術能力，形成技術核心力。勞動密集型、科技含量低已經成了建筑企業的代名詞，但隨著業主要求的不斷提高，施工難度也隨之不斷加大，粗礦生產已不再適應市場的要求。精細施工、精細生產已成為建筑產品新的要求，因此對建筑企業原有的生產技術水平提出了越來越多，越來越嚴格的要求。如北京首都機場A380飛機維修庫鋼屋架整體提升、鋼屋架跨度約360米，進深約114米，提升高度近40米，要求一次提升到位并將誤差控制到合理范圍內。若提升中不同步力過大就可能造成整體提升失敗，后果不堪設想。該施工單位通過計算機建模和模擬技術經過精確計算，以及不斷驗證確定施工方案，并在現場通過安裝壓力傳感器、同步控制器等設備，將數據信號通過網絡傳回現場辦公室，同時利用現場視頻設備，在保證現場安全的同時，對提升過程實時監控，及時調整，最終順利完成。針對項目部分散、溝通不暢的特點，通過建立企業信息平臺，利用電子郵件、視頻會議、網絡電話會議等信息化手段、企業可以在第一時間獲知項目遇到的技術難題，并通過企業組織專家及技術人員進行處理，形成解決方案。通過長時間的積累，逐漸形成企業自己的核心技術能力。
2.信息化加強企業管理水平，提高企業效率，降低企業成本。建筑企業在施工過程中，由于建筑產品本身的特點決定，除了本單位以外，所涉及的外部單位多，涉及人員多，往來文件多。因此所需要的信息量大，變化快，延續時間長，企業若針對每個相關節點都分配人手，顯然產生了很大的成本，且效率難以控制。據此，若想提高企業的管理水平和效率，信息化建設就顯得尤為重要。來自中南集團信息化建設的調研報告顯示，通過遠程指揮和監控系統實現了對項目施工進度、質量安全、物資管理的實時監控，提高了施工進度計劃目標達成率，同比增長10%~15%；加大了質量、安全管理及文明施工的管控力度，主體結構質量管理問題同比下降15%~20%，安全管理問題同比下降30%，文明施工問題同比下降40%；有效控制了項目物資、材料、工具等的浪費和遺失，損失同比下降近20%。據該報告2007年數據統計，由于視頻電話會議系統的使用，節約公司管理人員往來項目參加會議的差旅費用和人力成本，每年超過300萬元，間接影響效益在500萬元以上。由此可見，信息化將一個個分散的管理問題連接起來，提高了交流的速度、質量，促進管理水平的提高，促進企業本身生產力的發展。統一規范的管理，大量業務數據的集成，減少勞動成本。這恰是管理核心競爭力的體現。
3.信息化實現企業資源整合，構建核心競爭力。整合在核心競爭力中起到了核心作用，它不僅匯集了企業所有的資源，而且還匯集了企業的優勢，能夠將項目和企業總部分層連接成有機的整體，并形成“1+1=3”的超額利益，將企業各部分的競爭優勢放大化，最終形成企業的核心競爭力。
四、建筑企業信息化建設與實施
1.平臺搭建。網絡是信息流的重要載體與傳遞通道，根據建筑企業自身特點，主要分為同一企業平臺下兩個分系統，即企業總部管理系統與項目管理系統。目前建筑企業信息化應用現狀，企業總部的局域網平臺已搭建完畢，并且OA系統的部分模塊正在運行中，如財務、人事等，但基本屬于獨立運行狀態；項目由于其短時性和分散性的特點，網絡平臺需要臨時搭建。根據這些特點，應形成企業總部整體聯接，項目部在同一接口下，實行模塊化快速搭建的標準數據平臺。
2.實施順序。信息系統的建設投資比較大，涉及部門多，范圍廣，若一次性到位會占用大量資金，所以應按一定步驟逐步實施。一般應由內部到外部，由上層到下層，先試點某一項目再帶動其他項目，分階段推進企業信息化建設的進程。
3.保障措施。（1）提高對信息化的認識，形成統一的思想。從領導到員工都應該了解信息化將給企業帶來的變化，信息化建設的必要性、緊迫性和長期性。認識的不統一也是信息化改造半路夭折的主要原因之一。（2）我國雖然還沒有統一的信息化標準化，但企業可以根據自身情況制定適用于本企業的標準，統一各類型編碼、形成標準流程等工作必須落實，這是信息化能否順利應用的根本基礎。（3）體制改革與流程再造同時進行，這是信息化建設中的挑戰，原有的管理體制與標準的信息化流程之間必定存在差別甚至矛盾，但如果兩者互相脫離，就形成“空架子”，信息化的建設就成了形式主義。（4）信息化專業人才的引進和隊伍建設。一般企業都沒有這方面的人才，從以往的經驗看，信息系統都是外包型，有專門的公司負責管理。但從服務質量和及時性方面看，企業能擁有自己的信息化管理人員將會使企業信息化道路走得更順暢。
參考文獻：
1.荊德剛.企業核心競爭力的經濟學分析，2005
2.燕平,邱巖.信息化管理是建筑企業做大做強的必由之路――來自中南集團信息化建設的調研報告.2007
3.張立梅，劉曉泉，潘天華.首都機場A380機庫鋼結構工程安裝測量控制技術.建筑技術，2008
建筑企業核心競爭力范文第2篇
【關鍵詞】 企業文化 建筑企業 核心競爭力 提升機理
1 研究背景
在金融危機的潮流影響下，建筑類企業無疑成為拉動經濟的一個杠桿，進而形成了房地產的泡沫經濟，國家的宏觀調控成為必然，雖然市場的剛性需求依然存在，可是土地、原材料、人工費的不斷上漲單位建筑面積成本必然上升，諸多外部因素使建筑類企業面臨兩難的境地。根據傳統的產業組織理論的戰略范式，企業此時可以應用一些戰略分析工具（如競爭的五力模型等）， 選擇進入最具超額利潤潛力的行業進行競爭，然而，不斷變化的市場需求和新興技術使得新價值創造方式和新游戲規則不斷涌現，這些分析工具很大程度上陷入了失靈的境地。一般而言對企業競爭力我們常常認為是技術和管理的差距，其實技術和管理的背后都是文化，文化才是統領一切的，所以企業只有向內打造內涵建設，向外加強對市場顧客的服務能力建設，這是企業發展的必要路徑。
2 企業文化和企業競爭力內涵
2.1 企業文化內涵
企業文化是企業在成長和發展過程中形成的一系列基本價值觀和核心理念，以及受此影響和制約的組織和員工的思維及行為方式。企業文化的構成包括三個方面，即：物質文化為基礎，制度文化為機制，精神文化為引領。企業形成的初級階段，領導和員工目標一致，行為一致，都是在為企業生存拼搏奮斗，進而奠定了物質文化的產生，隨著企業的發展壯大，企業需要良好的運行機制去保證“物質”的穩定，領導者需要有意識的制定并強化一系列管理制度，即把最初的“無形”化作“有形”，打造了制度文化建設，精神文化建設是企業管理的一次回歸，就是把“有形”又還原成“無形”，當然這種“無形”已經不是企業建立之初的那種“無形”，就如沙因所說：企業文化是企業成員所共同擁有的深層次基本假設和信念，產生出無意識的作用。
2.2 企業核心競爭力的內涵
對于什么是企業競爭力，學術界有不同的理解，一直未能給出明確的界定，國外學者認為核心競爭力是企業組織中的集合性知識；是提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和規則。國內的一些學者認為企業的核心競爭力，是由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩個大類所組成的。硬核心競爭力是指企業的新技術研發能力、企業資源的獲取能力等等；軟核心競爭力是指企業的文化。所以面對環境復雜多變，企業不僅在技術上要快速革新，還要在市場消費不足導致需求劇烈波動的情況下，加強企業的組織能力建設以及對產品的終端用戶----顧客的服務能力建設，即企業的文化建設。
3 建筑企業文化特征
建筑企業與一般企業不同，首先是人員構成的復雜性。建筑企業是勞動密集型企業，生產力要素構成中人的因素比例大，而且建筑企業的臨時用工多，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識不均衡，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關外，主要靠員工的負責精神和自覺性。其次是環境的復雜性，建設項目由于異地施工多、臨時用工多，所處環境要跨地區、跨文化，造成管理的離散性。再次是時間管理的復雜性，一個建設項目從立項、招投標與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付使用，少則幾個月，多則幾年。企業經營活動的長期性就決定了建筑企業文化建設的長期性和艱巨性。最后是產品的復雜性，建筑產品在客觀上自然條件、環境條件迥然不同，主觀上要求各具特色，所以生產總是在全新的條件下進行，新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定施工現場文化建設的多樣性。
4 建筑企業文化和核心競爭力關系
從國內外學者的研究成果顯示，大家普遍認為企業文化和企業技術能力是企業的核心競爭力，是將二者割裂開，本文認為企業的核心競爭力和企業文化是統一的一體，尤其是建筑企業。在大家的印象中，建筑類企業大部分都是“粗曠形”，與西方企業相比，中國的企業文化建設依然相當粗淺。誠然，這些年來國內也有成功的建筑企業文化案例，比如萬科地產，中海地產等，通過文化管理，使員工能在理念和行為上形成一致。
我們認為企業文化可劃分為三個層次，每個層次都包含著核心競爭力的內容：表層為物質文化，包括支撐企業發展的核心技術、人力、財力等等。中層為制度文化，包含了保護企業技術產生的規則，人力資源、財務資源的使用規則等。底層為精神文化，文化的精髓是早已在人們頭腦中生根的不被意識到的價值、信仰、規范等，由于它們大部分處于一種無意識的層次，所以很難被觀察到。三個層次共同構成了企業文化，并且無論是文化的哪個層次都不是一成不變的。三個層次還能相互作用、相互影響。優秀的企業文化處處展示企業的管理風格、經營狀況和精神風貌，從而引領企業不斷發展壯大，并成為企業的核心價值理念，是企業巨大的無形資產。
5 建筑企業文化對核心競爭力的提升機理模型
對于任何一個企業，追求資本永遠是企業的目標。在信息化越來越發達的今天，建筑企業的“隱性收入”空間越來越小，向管理要效益成為企業發展的不二法則，認清管理、核心競爭力和企業文化的關系是解決企業管理桎梏的唯一途徑。
我們認為管理的有效性包括效率與效果兩個維度，這里用“效率”和“效果”來分別表達“正確的做事”和“做正確的事”。“正確的做事”是指建筑企業創建初期在人員、技術、資金都匱乏的情況下敢于創新、嘗試，并迅速的積累“第一桶金”，為企業發展奠定物質文化基礎。伴隨著企業發展制度文化建設應運而生。人常說，沒有規矩不成方圓，沒有制度文化的保障作用，企業將消亡于無形。建設制度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設制度，還包括企業運營中的各項規章制度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機制，使企業從最初的機會主義思想，上升為理性發展的階段。“做正確的事”就是在企業穩步發展中，要綜合考慮企業內部與外部因素制約，降低“機會主義思想”的威脅，大力發展內涵建設，統一思想，完善企業戰略，進而打造企業的精神文化。我們認為三個層次文化的良性作用，體現企業核心競爭力，也能夠推動企業提升核心競爭力。
6 結論
隨著建筑市場需求的變化以及新興建筑技術的不斷涌現，作為拉動國民經濟增長的建筑企業而言，需要不斷提升自己的核心競爭力才能適應這種快速變化的市場環境。對于提升建筑企業核心競爭力，技術與管理是不可缺少的途徑和手段，但技術與管理背后的文化起著更為重要的作用。相對于技術與管理這些硬核心競爭力，企業文化是一種軟核心競爭力，對于提升核心競爭力來說，企業技術、管理與文化是統一的，不能割裂開來。借助效率與效果的概念來闡述建筑企業文化對核心競爭力的提升機理，其中建筑企業文化可以劃分為物質文化、制度文化與精神文化。物質文化是在企業創立初期形成的，是企業發展的基礎，制度文化是企業在發展完善過程中形成的，是企業發展的理解階段，這兩種文化的形成伴隨企業管理效率的提高。
從企業文化視角提升建筑企業核心競爭力需要建立完整的理論研究框架，本文僅對機理模型進行了初步的理論嘗試，后續研究將針對此模型進行詳細剖析，設置調查問卷，選取典型建筑企業作為調研樣本，通過統計分析進行實證研究，從而進一步驗證機理模型的正確性和實用性。
參考文獻
[1] Edgar H.Schein，Organizational Culture and Leadership，John Wiley & Sons.Inc， 2004
建筑企業核心競爭力范文第3篇
關鍵詞：建筑企業；競爭戰略；構建；競爭力
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
引言企業的經營戰略是企業一定時期的發展方向、總體策略、經營謀略，對企業發展具有全局性的指導意義。制定適合中小型建筑企業的經營戰略，是構建企業核心競爭力的首要前提；企業有了準確的經營方向、市場定位、優勢的產品，企業才能持續健康地發展。
一、確立集中一點戰略
中小型建筑企業要采取集中一點戰略，做強主業，突出主業的特色，提升競爭優勢。
由于中小型建筑企業規模相對較小，各種資源相對貧乏，因此不一定適宜搞多元化經營，經營多元化只能分散經營的精力和分散有限的資源，其結果可能是主業沒做強，其它的業務也沒做好，業績平平，毫無特色。在激烈的市場競爭中，中小施工企業決不可與比自己強大的施工企業集團展開全面競爭，而應揚長避短，避實就虛，從本企業沒有優勢，也很難做強的領域中主動退出，作到有所不為。采取集中一點戰略，集中有限的資源，把主業做精，做強。使自己在工程質量上比競爭對手做得更好，進度上比競爭對手做得更快，成本上比競爭對手更低，善后服務上比部分對手更優。突出自己的特長，形成自己的特色，在建筑領導中這種比競爭對手更強的特長和特色，就是企業競爭中的優勢，不斷強化這種優勢就可以形成自己的核心競爭能力。
二、確立特色經營戰略
樹立正確定位、特色經營的理念，就是要依靠特色參與競爭以求自下而上和發展。我國建筑業市場需要解決過度競爭問題：一是進行產業組織結構調整，二是形成差距化生產。從企業的角度看，前者是定位問題，后者是特色問題。對中小型企業來說發展專業化生產能力是比較現實的，只有形成自己的特色，才能在市場競爭中立于不敗之地。
（一）產業內組織結構的調整
中小型建筑企業要想健康的發展，必須在整個產業內部找準自身的位置。這也有賴于整個建筑業規模結構的調整。根據發達國家的經驗，建筑業的企業規模結構應該是剛性的，即各類企業所占的比例應該是相對穩定的。其中，大型企業為少數，集中資金、技術和管理的規模效應，可以跨地區承包；而占絕大多數的中小型建筑企業，按地區分布，從總承包人手中分包業務。這種剛性的企業結構不僅能實現建筑業生產力的優化組合，而且能夠保證正常的建筑市場運行秩序。適應這一規模結構的調整，中小型建筑企業應該通過資產重組，調整自身在產業及市場中所處的地位，在大公司的帶動下開展業務。
（二）差距化生產
對于中小型建筑企業而言，發展專業化生產能力比較現實，只有向小而專、小而精、小而特、小而優的方向發展，才能在市場中立于不敗之地。
根據建筑工程服務的特點，建筑業大型企業或企業集團朝著項目總承包的方向發展，以管理、技術、資金、知識為經營基礎，為項目業主提供整體綜合的工程服務，滿足現代項目業主對建筑業提出的新的需求和更高的要求，并在工程項目總承包層次，在總承包市場上進行規模競爭或集團競爭。而中小型建筑企業則是向專業化、特色化、精益精簡方向發展，市場經營方式主要是圍繞大型建筑企業或企業集團，在專業分包層次，在分包市場上展開競爭。以項目總承包為主的核心層大型企業，將項目總承包工程中的相關專業工程向與之合作的專業分承包企業擴散，逐層分包，從而形成分層競爭的建筑業企業組織結構。
中小型建筑企業通過這種專業化發展，本身就可以匯集專業技術人才，形成專業特色，提高專業工程質量，降低企業的成本，從而能從工程項目中獲取利潤。而且，這種分層競爭的建筑業企業組織結構，界定了建筑業大型企業與中小型企業不同層次的競爭空間，可以避免產業內各類企業間全面的過度競爭，獲得專業化分工協作的規模經濟效益。中小型建筑企業在這種競爭環境中可以全面提升自己的競爭力，并最終在某一領域內形成自己的核心競爭力。
三、確立協同競爭戰略
由于建筑市場的不規范，許多建筑企業或者習慣于尋找保護、競爭意識淡薄，或者靠自相殘殺、“窩里斗”、壓級壓價等惡性競爭手段爭奪工程項目。面對全球化的競爭，要轉變“商場如戰場，競爭即戰爭”的思維定式，與供應商、用戶乃至競爭對手建立戰略伙伴關系，將各自的優勢綜合起來，努力開拓市場，分享利益。因此，在競爭策略上，需要關注企業間競爭――合作的基本原則及策略、企業戰略聯盟的組成及運行、競爭――合作中的利益協調及風險防范等問題。例如，加強與外地承包商合作，以盡快適應外埠承包商的經營模式，從承包方式、融資渠道、管理程序等方面對接，學習和研究他們的先進經驗，熟悉競爭規則，提高競爭力。
四、幾種合作關系的建立
（一）基于業務外包的勞務合作
中小型企業應對外部環境，最重要的就是定位。行業環境決定企業行為，而企業行為又決定企業競爭優勢的獲取。企業只有在正確的定位下，才能在和其他企業競爭中勝出，在這個基礎上才能去造就、拓展核心競爭力。中小型企業即使在無法和大型企業競爭的環境下，仍然可以選擇補缺市場、或者選擇中小企業之間的合作，甚至與大型企業合作。在企業的發展中，選擇自己具有相對較強的技術或市場空間，集中企業的優勢資源，專注于相互關聯的某幾種產品的生產，走專業化經營外包業務的道路，這無疑是提升企業核心競爭力的明智之舉。
作為建筑企業，走專業化經營的道路，實施歸核化戰略，把經營的重點放在核心行業價值鏈上自己優勢最大的環節上，就要強調外包。對中小企業而言，這里的外包不是指導的把自己的非核心業務外包給供應商，而是重視外包其他企業的非核心業務。中小型建筑企業完全可以憑借自己的地域優勢和資源優勢，取得外包業務，并把此類業務作為本企業的核心業務。作為資源有限中小型建筑企業更應該將資源集中于某一領域內以強化在該領域內的競爭能力，創造競爭優勢。
（二）基于戰略聯盟的合作
從各個方面來看，中小企業與大型企業相比還存在較大差距。所以中小型企業之間積極地建立戰略聯盟可以較快地提高整體的核心競爭力，縮小與大型企業的差距，從而擁有與大型企業競爭的能力。在此過程中，任何一方都可以獲得獲得學習取長補短的機會，加速核心競爭力的構建。
比如聯合投標，就是中小型建筑企業組成戰略同盟的一種主要方式。有些工程招標要求較高，許多中小型企業被拒之門外，通過這種方式，實力相對較弱的企業組成聯合體投標就能符合投標的基本條件。
（三）基于知識聯盟的合作
中小型建筑企業通常都面臨技術和經驗的不足，要想順利完成較大規模的工程施工，僅靠企業現有的技術力量是不夠的，因此加強企業的技術力量成為迫切之急。
對于中小型建筑企業來說，對外聘請技術和管理人員雖能解決一時之需，但不是長久之計。培養相對固定的知識聯盟是中小型建筑企業值得探討的一種方法。由中小型建筑企業與當地相關院校、設計院、科研院所結成知識聯盟，企業派人員到各個單位去學習培訓、現場觀摩，迅速吸收施工所需知識，而建筑企業可以為以上單位提供科研和實習的便利，在實際施工當中為各單位提供檢驗新技術、新工藝的機會。對施工中出現的新問題，則由各個單位視情況派人員參與解決。通過這種知識聯盟可以有效的共享聯盟內的各種知識，幫助解決施工中的各種問題，提高職工的技術和管理水平。
建筑企業核心競爭力范文第4篇
一、融入合肥經濟圈，組建一批產學研戰略聯盟，促進創新成果轉化和產業化
合肥科技資源豐富，擁有中國科學技術大學等56所高等院校，中科院、合肥物質科學研究院等各類科研機構200多個，在校大學生和科技人員65萬多人，是全國四大科教基地之一。六安市緊臨合肥，區位優勢明顯，應加大與“合肥經濟圈”及“皖江城市帶”的科技合作，利用合肥高校院所的科技資源及技術轉移，加強產學研合作，搭建創新服務平臺，切實解決制約該市產業發展的技術瓶頸，增強自主創新能力，推進區域創新體系建設，努力在創新發展中實現新的跨越。
二、承接長三角產業轉移，搭建一批自主創新平臺，加快技術創新體系建設
一是加強創新載體建設，建立科技成果轉化試驗基地，主動承接長三角技術成果轉移。推進科技企業孵化器、加速器建設，充分發揮科技創業服務中心“招商引資、招才引智、孵化企業、形成產業”的功能，加大高新技術項目的引進力度，加強科技創業服務中心知識產權服務平臺、投融資服務平臺、成果轉化交易平臺建設，提高入孵企業質量，使科技創業服務中心真正成為創新創業的重要載體。二是整合科技資源，建立區域科技資源共享平臺，實現與長三角科技公共平臺的對接。積極協調市內大專院校、科研機構和企業建立儀器設備等共享機制，為中小型企業自主創新提供技術服務。三是發揮科技中介服務機構的橋梁紐帶作用，促進企業與高校、科研機構之間的知識流動和技術轉移。大力發展生產力促進中心、成果轉化中心、專利、技術市場、專家大院等中介服務機構，為企業在科技成果轉化、項目申報、專利申請實施等方面提供服務，逐步建立“運作市場化、功能社會化、服務專業化”的科技中介服務體系。
三、培育戰略性新興產業，凝練一批重大科技項目，提高區域自主創新能力
一是認真貫徹落實省委省政府《關于加快培育和發展戰略性新興產業的意見》（皖發［2010］29號），積極培育戰略性新興產業，抓住皖江城市帶發展的重大契機，推進合肥經濟圈產業鏈合作，加大與合肥、淮南等市聯合開發及上下游產業間協作的力度，支持傳統產業的優化升級，重點培育汽車零部件工業、鋼鐵工業、機電與家電工業和農副產品加工業等領域的高新技術企業。二是依靠科技進步支撐規模以上企業做大做強，突出節能減排、生物醫藥和民生工程等技術需求，突破制約產業轉型升級的重要關鍵技術，主動深入企業摸排并與有關部門會商，凝練一批對該市產業提升帶動力強、關聯度大、產業化明顯、擁有知識產權的重大科技項目。三是構建新型農村科技服務體系，支持農業產業化龍頭企業科技創新，深入開展科技特派員農村創業行動和科技專家大院建設，增強農村科技的自主創新能力，為農業科技發展引進專家、推廣技術、培訓人才。四是組織認定一批省、市級工程技術研究中心，培育一批科技創新型企業和知識產權優勢企業，引導創新要素向企業集聚，充分確立企業的創新主體地位，增強自主創新與產業競爭力，提高可持續發展能力，為推進科學發展、建設幸福六安提供支撐。
四、完善科技獎勵機制，培養一批創新型領軍人才，為創新發展營造良好環境
建筑企業核心競爭力范文第5篇
關鍵詞：核心競爭力；企業文化；建筑企業；文化建設與創新
我國加入WTO為國內建筑企業真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。與發達國家相比，我國建筑企業存在著效率與效益低下，技術落后，經營單一，企業隸屬關系上條塊分割、政企不分，企業市場定位不明確等問題。建筑企業要想在國際建筑市場站穩腳跟，開拓國際工程承包市場，當務之急就是提升建筑企業的核心競爭力。國內建筑企業與國外一些先進企業的差距不僅表現在裝備、技術、產品等“硬件”上，更多的表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業文化的差距。因此構建良好的建筑企業文化，充分發揮這只“看不見的手”的優勢，增強企業的凝聚力，是培育和提升建筑企業核心競爭力的基礎途徑。
一、提升核心競爭力的著力點
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯系的知識體系，是企業獲取戰略性資源的能力以及運用一般資源與戰略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產品和服務的能力的組合。企業的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業核心資源基礎之上，具有創新特征的企業人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。
就建筑企業而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質量、與業主比較和諧的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業帶來優勢競爭力的先進施工技術、無形資產（如企業精神、品牌效應等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業核心競爭力的組成。
核心競爭力的內涵可以分為四個層面：第一層面為基礎層，包括企業家的戰略思維和企業文化，其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎；第二層面為目標層，包括企業的戰略制定和適應市場變化的戰略調整和轉移過程，其主要作用是為企業成長提供導向；第三層面為載體層，包括企業技術引進與再創新、管理組織結構創新以及制度創新，其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風險防范機制，其主要作用是保證企業核心競爭力的順利形成和持續發展。核心競爭力是企業在長期的生產技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。
企業的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業文化、融合于企業內質之中。因此，企業文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業文化建設來對其進行持續不斷的創新、發展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業旺盛生命力的最深厚的根源在于企業文化底蘊，是企業長期優勝的關鍵和保障。
二、企業文化的內涵
1．企業文化的一般共性。企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
企業文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。
企業文化是企業核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產品的競爭而轉為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產品本身，還包括產品所代表的全部。而企業文化的根本在于企業與員工共同的愿景目標以及對企業文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎上推行相應的管理。企業文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業服務的過程中，都會感受到企業文化的震撼力。
2．建筑企業文化的個性。建筑企業是勞動密集型企業，人的因素在生產力構成中的比例較大，勞動者個人的質量意識、協作意識和責任意識都直接對產品的質量構成影響。同時建筑業又是一個資金投入量較大，風險也較高的行業。因此，建筑企業文化作為企業文化的一種，既有企業文化的共同特征，又具有自身行業的特殊內涵和規定性。建筑企業的施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業文化建設的離散性。而建筑企業職工大部分文化水平較低，素質不高，企業的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業文化建設的復雜程度。
建筑企業文化是維系建筑企業員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規范。外在層次為物質文化，如建筑產品和建筑工具；中間層次為制度文化，內在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內在層次為軟件，硬件是軟件發揮作用的結果和表現形式。工程項目是建筑企業的利潤源泉，擁有眾多的優秀項目必然顯示出企業的雄厚實力和競爭優勢，同時企業文化在每個具體的工程項目上都會發揮作用和得到體現。因此，項目文化作為建筑企業文化不可缺少的一部分，占據著重要地位。
三、建筑企業文化的建設
1．基本思路。建筑企業文化的構建應從我國建筑企業的實際出發，同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業的內外環境，把握企業文化建設主體的基本情況；再分析建筑行業的劣勢，如市場行為不規范，存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業文化建設健康發展的現實問題；然后研究建筑行業的優勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發展機遇；最后開展實證分析，如傳統觀念、心理、行為方式、習俗與現代化進程的關系，研究和設計突出個性和特色的建筑企業文化。
2．具體措施及創新思路。在與具體業務行為相關的操作層面上的建筑企業文化建設，應著力于培育技術文化、質量文化、信用文化。
技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中集中統一的體現，決定企業技術進步機制，并使其有效運行。不同技術和產品之間的競爭不僅是工程成本等經濟因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本，提高質量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質，營造有利于發揮員工積極性的技術氛圍，形成技術創新的全員意識；質量文化是滲透在質量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產品的質量追求和企業質量教育培訓。質量是企業的生命，突出質量意識就是突出企業文化的競爭力功能；信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則和機制等方面的文化積累。市場經濟既是法制經濟，又是信用經濟。建立信用管理機制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業文化本身就是一種不斷創新的文化，與時俱進，適時創新，才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業文化的重點與特色，應結合起來建設，將新的經營理念與項目管理緊密結合，創建創新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進而實現管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業形象，從而實現企業文化建設的目標，并且贏得業主、占領市場。創新項目文化可以從以下幾方面著手：
（1）項目管理文化創新，夯實管理基礎。引入計算機多媒體技術和建筑工程微機管理系統作為項目信息管理的有效工具，實現現場辦公的“數字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。
（2）項目制度文化創新，抓住關鍵問題。專門給項目經理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規章制度，強化他們創建項目文化的責任心和使命感。
（3）項目精神文化創新，實現人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創造性使之為項目盡職盡責；適時加強崗位培訓和文化教育，提高項目人的綜合素質。
（4）項目業主文化創新，產生品牌效應。將項目文化積極向業主延伸，工程竣工后主動配合業主的善后工作，有效宣傳自己的優勢，樹立企業的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業主之間的密切聯系。
四、結束語
企業文化是一個企業精神的集中體現，是企業不斷開拓創新的根基，更是企業進步發展的靈魂。企業有了文化的魅力，才會有經濟的活力。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業群體理想培育，珍惜和培養人的感情，激發人的潛能，使企業員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進企業的團結，關注全方位效益的提高，構筑雙贏品牌效應，增強企業的凝聚力。
建筑企業文化建設需要立足企業自身的實際，準確把握企業目前的狀況和今后的發展目標，明確企業的文化類型，確定具有鮮明個性的企業理念，以培育企業精神、增強企業凝聚力為核心，以面向市場、優化經營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業的良好形象，將文化力轉化為經濟力，形成合力，提升建筑企業的核心競爭力。
參考文獻：
1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業的企業文化建設．山西建筑，2004，（15）：113-114．
