財務管理存在的問題

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財務管理存在的問題范文第1篇

財務問題是社會發展中一直存在的問題，目前，農村的財務問題已經嚴重影響到其社會的穩定發展，因此，財務問題的解決勢在必行。要搞好農村的財務問題，首先要對其制度進行改革，從根本上管理制度才能解決經濟的發展問題。為了促進農村的經濟快速健康的發展，財務問題是其根本的影響因素，為此，本文將對農村的財務現狀以及問題進行分析，探討其出現相關問題的原因以及應對策略。

關鍵詞：

農村社會；財務現狀；問題；對策

財務問題歷來是人民群眾最關心的問題之一，在農村中也不例外。近年來，農村的財務狀況頻頻出現問題，以至于引起群眾的集體上訪行為以及社會生活不穩定。財務問題是一個部門的核心基礎支撐，財務得不到合理的管理，會直接影響工作完成的順利程度以及基層工作的協調性。隨著社會制度的不斷改進與發展，農村中原有的管理制度得不到很好的改善，導致財務管理模式相對滯后。此外，在管理程序上存在的一些問題也亟需解決。因此，為了改善農村財務管理的現狀，應對相關問題進行深入探討，以便更好地解決。

1.存在的問題

1.1管理制度不嚴農村相對于城市來說，其管理體系不大，因此，形成了松懈的管理制度。因其管理制度不嚴，導致某些官員自行收取群眾生活管理費用，并直接用收來的費用自行開銷，到年終時便用工資抵扣。同時還存在管理人員對規定的條例無視現象，例如：條例規定集體資產賬款要分開管理，但部分村干部卻一人統計多項款項，包攬許多財務職位，對自己直接經手的開支及收入只將數額報給會計，并不對款項的流程做詳細的記錄，會計更沒有權利詢問，其職能變成“記賬員”，形同虛設。甚至有些支出的款項不知去向，不了了之。

1.2揮霍公款現象頻頻出現近年來，農村的財務往往出現收支不均衡的現象，大多數是支大于收的現象，其中非生產性開支相對較大。部分村中的政府年收入相對較少，很難維持正常的支出以及活動，但村干部卻在金錢上不加節制的使用、揮霍，例如用公款吃喝、購置車、衣物等私人物品。更有甚者以考察參觀為由，利用公款游山玩水，貪圖享樂。

1.3收支管理手續記錄不全目前，許多農村存在各種物資的資金管理手續不全問題。由于很多支出的資金以及財產記錄早已丟失，但干部卻不及時補充，導致實際與賬務不符，也存在村里沒有實際的物體，卻能在財務賬上找到的情況，導致賬目與實際嚴重不符。甚至有的村子借用國家的公共物品，卻遲遲不歸還，占用該物品以供自己使用。

1.4賬目混亂條理不清現階段農村的財務管理部門沒有很好的管理人員對其進行綜合管理，導致其賬本的記錄毫無條理，不能反映財政收支的情況，更不能對財產有很明確的管理，導致查賬時費時費力。例如：有些村政府的財務賬本外人根本看不懂，這樣的賬目也不利于群眾對其進行監督。

2.引發問題的原因

2.1管理知識薄弱，水平有限隨著當今社會的不斷發展，各政府部門從基層到領導都要求有相應的學歷以及專業知識。但由于農村地區條件相對艱苦，高素質的人才很少會自愿去農村地區工作，因此，相對的考核要求也隨之降低。這就導致農村的管理水平普遍低下，同時管理知識得不到普及。甚至有部分領導對賬目的管理不聞不問，只負責簽字，至于賬目是否存在，是真是假，無從知曉。

2.2財務收支運作過程存在漏洞農村的財務管理上最大的問題則是運作流程存在漏洞。很多財政支出只有領導的口頭指示，并沒有相關的程序文件，沒有科學的運作流程，導致規章制度形同虛設，形成領導一人說了算的形式。

2.3工作過程不夠透明傳統的政府制度存在不公開原則，但為了避免一些官員暗自盜用公共財產，國家推行了村務公開制度。但大部分農村還存在這樣的問題，僅僅只在形式上設立了公開的政府工作欄，卻沒有實質性的內容，更沒有對其問題進行解決。2.4干部替換不交接財務換屆可能在一定程度上避免了一支獨大的現象，但因換屆引起的事物交接問題又成了一項難解決的問題。原來任職的干部因個人問題不移交財務，導致新上任的干部對當前的狀況不了解，以至于無法開展工作。這樣的狀況必然會引起財務管理上的混亂以及不明確。

3.應對策略

3.1發揮基層領導干部的核心作用農村領導干部，是所謂的基層干部，作為基層干部，更應該發揮其核心作用來保證各項工作的有序進行。目前財務管理上存在的問題，領導的自我管理能力不足是其根本問題所在。因此，農村基層領導干部首先要從自身做起，加強思想作風學習，提高自身的管理素質，牢固樹立黨的領導地位，以便更好的指導農村的基層工作。同時，要認真發現財務管理方面存在的問題以及漏洞，改進工作的方式以及行事策略，發揮基層領導的帶頭作用，為人民群眾的利益工作。為國家的利益工作。

3.2國家提高管理力度由于農村地區較為偏遠，國家對部分農村實行村民自治制度，在這一點上很多基層干部存在僥幸心理，認為地方政府對其管理放松，這就導致了基層干部的松懈態度。為此，國家必須加強對基層干部的管理制度以及進行隨時的教育，不僅要讓干部從自身出發去約束自己，還應該運用相應的法律手段去強制管理，同時建立新的管理制度，實行責任實名制管理，對財務管理上進行定期檢查或暗查。如有發現基層干部違法違紀行為，要將其依法處置，絕不手軟。

3.3提高群眾的管理權限由于農村基層地區管理人員稀少，導致互相監督的力量大大降低。因此，要讓群眾參與到對干部的監督上來，同時對財務管理方面進行有效的監督，并給予群眾舉報的權利，以便對基層干部形成制約。

3.4將村務公開做到最大化不僅要將村務公開讓群眾對其監督，還要將村里的賬務管理權利分到鄉鎮去，同時該縣對其進行監督。這一制度可以大大提高農村的財務管理力度，同時使其擁有規范的流程。

4.結語

為了保證農村的財務管理能夠得到有效的改善，政府必須提高重視程度，從細節上來管理并加以改善，切實做到維護農村群眾的利益，從而穩定社會的發展。

參考文獻院

[1]黃小梅.當前農村財務管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2012淵08冤.

[2]張彥輝.當前農村財務管理中存在的問題堯原因及對策[J].農村經濟與科技,2011淵07冤.

[3]張裕升.當前農村財務管理存在的問題及對策[J].經濟視角(中旬),2011淵04冤.

財務管理存在的問題范文第2篇

[關鍵詞] 村級財務管理的問題 對策

[中圖分類號] F302 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）05-0043-01

一、村級財務管理

村級財務管理是推進村集體資產保值增值的一項基礎性工作，也是做好農村工作和黨風廉政建設的一項重要內容，加強農村基層財務管理事關全局。村級財務管理存在問題，也存在一些問題，不能被忽略，它是一個基本的的金融基礎工作。

1.不規范的會計賬簿

會計人員不認真執行財務制度，“一塌糊涂”更令人困惑的會計處理方法，不能真實反映資金的籌集，使用和分配。財務程序不健全。有些村莊的財務原始的文件不規范，處理它的人，而無須證明的人，沒有理由，沒有審批簽字。收銀員收款及付款不及時的計費，僅僅是大腦記憶，甚至留下的印象券，白條收支嚴重。

2.集體債務膨脹

一方面，由于大量的村集體模型的村民。不抓緊農民的土地承包和收集稅收和其他個別村，有村民欠集體債務的現象，農民欠了很多集體支付已經成為一個留死賬，阻礙了村集體經濟的發展。另一方面，村集體現象格雷戈里電梯模型。

3.財務披露敷衍

目前，雖然一些農村實施的金融開放，但半開半閉，該項目是不完整的，而不是具體的內容，財務信息披露的休閑。敷衍的財務信息披露，圍觀的村民，村集體的家底不清，幾乎為零的村干部的信任，群體性上訪事件時時有發生。

二、村級財務管理問題的原因

1.村干部的財務管理意識差。

目前，不可否認的是，許多村干部的整體素質不高，年紀大，低文化，帶領村民致富的能力不強。一些干部，領導不力，缺乏必要的財務管理財務會計知識基礎。一些干部村級集體經濟不是管的管并不重要，但群眾反映強烈的唯一內部組織的權力。

2.金融法律意識欠缺，較低的專業品質。

有些村莊沒有建立財務管理制度，盡管有該系統，但不落實，一些村，會計，出納是存在的，但工作人員沒有認真履行職責，有一些村具有黨支部書記，兩個會計收銀員，自己的錢，他們用這些錢，自己的會計，不良動機的員工的機會，偽造，變造證書，甚至篡改賬目，為不法行為開門。

3.村級財務管理系統的建設不足

雖然在建設社會主義新農村的過程中，村級財務管理系統已逐步改善，但金融體系的負面影響還沒有消除。許多村莊缺乏必要的內部控制制度，一些村委會甚至連最基本的收銀系統都不健全，經常出現嚴重白條抵庫現象。

三、完善村級財務管理制度的對策

對于農村的實際情況，真正實現促進農村金融體系，建立和完善村級財務管理制度，必須按照因地制宜的原則，查漏補缺。

1.增強了村干部的財務管理意識。

村干部團結帶領廣大村民致富奔小康，具有中國特色的農村基層干部的作用，發揮社會主義新農村建設的骨干，就必須提高他們重視村級財務管理，切實提高村一級的財務管理，財務意識，加強農村領導和具體工作的實施之間的聯系。

2.對村干部的選擇

鑒于此，選擇村莊里的村民，然后定期的，有針對性地進行村干部培訓工作的管理意識。村干部的評估，應該添加到財務管理的內容。村級財務管理目標應定義為最大限度地發揮集體資產優勢，在財務管理指標評估的基礎上設置。財務管理納入總成績指標計分，將村級財務管理目標作為任命和罷免村干部的重要依據之一。

3.業務培訓，提高會計素質。

目前，一些地區，實施鄉鎮的農村金融，村級財務人員的職業技能，以避免較低，降低了剪不斷理還亂的村賬，以防止腐敗的村干部。短期來看，效果是明顯的，但是從長遠來看，不利于自我發展，農村村級財務人員直接管理的基層金融一線工作人員應該提高會計素質。

4.完善村級財務管理系統的系統

村級財務管理是一個系統，很多方面。目前的工作重點應是金融體系的完善和實施。

4.1必須建立一套財務管理系統。村必須建立良好的財務管理系統，現金管理系統，農村財務審計制度等一系列的系統制度化、規范化、動態管理的各項收入和支出，做到有章可循，有規律可循的。通過加強業務培訓，逐步實現正規的財務和會計人員隊伍。

4.2的村級財務披露制度的有效實施。農村村民大部分在農村，建設新農村的村干部和村民的共同任務，水平的重要途徑，提高村干部和村民，村民與村干部之間的緩和緊張局勢增加財務透明度。單打，認真宣傳隊宣傳隊的成員是直接負責的財務信息披露的具體問題，加強農村宣傳隊的作用。

4.3建立和完善村級財務定期核查和審計制度。季度財務核查的聯合實施，專項資金，用于國際收支，驗證和年度財務審計。

5.清理現有的壞賬，積極追討欠款。

一些中國農村電梯模型正變得越來越嚴重，農村集體經濟發展背上了沉重的包袱，甩開了村民的生產生活蒙上了陰影。村集體電梯模型必須徹底清理，并停止或本金與利率。

6.嚴格村級財務管理，加強監督。

加強村級財務監督，主要依賴于由村民監督。然而，一些當地村民的主體作用沒有得到很好的發揮，不知道村干部在財務管理過程中的某些行為是非法的，因此應加強村民的主體作用，在新農村建設的過程中，提高村民意識的財務管理和監督意識，承擔責任的有效監督理念。

法律意識在村民村級財務管理中起著重要的作用。法律教育，使村民學會用法律武器來維護自己的合法權利和利益，并知道如何采取行動，積極地監督村干部，主動監測系統的實施與金融資本的村級財務的使用。

參考文獻

財務管理存在的問題范文第3篇

一是支出手續不合規。白條報銷、費用支出無附件、無領導簽批報銷問題時有發生。如某村級企業2011年某月借支村委會16550元，支出憑證沒有附件，以支出憑證代替借據；支出購柴油款及個人借款利息13330元，無領導簽批手續。

二是貨幣性資金管理不規范。銀行存款多頭開戶、公款私存，資金管理中存在較大風險。截止審計之日，某村開發有限公司在縣境內開設銀行賬戶4個，且多數仍將公司款項以出納個人名義存放。

三是賬實不符、賬賬不符現象存在。賬目混亂，鉤稽關系不清。記賬憑證中的銀行存款發生數與實際發生銀行存款不符，記賬憑證的借方與貸方發生額不符，記賬憑證記載的金額與原始憑證反映的金額不符。

四是村“兩委”在下屬公司設“小金庫”。村集體發生的經濟業務收入、資產處置收入記入下屬公司賬內核算，不納入村集體經濟組織的財務賬；村“兩委”部分不合理、不合法支出轉移到下屬公司列支，逃避監督。

為規范村級財務收支行為，促進村干部遵守財經紀律和廉政規定，維護群眾利益，建議從以下方面加強管理：

一是完善村級財務制度，加強村級企業財務管理。在財務管理上嚴格“政企分開”，不得將村集體財務與村級企業財務混為一團。瀝清企業會計、出納職責，對村級財務人員進行專業培訓，提高財經法規政策水平和賬務處理能力。定期組織對村集體企業貨幣性資金、資產進行盤點和對賬，確保賬實相符、賬賬相符。

二是強化村干部的財經法紀意識。鄉鎮黨委、政府、農經站所，要加強對村干部的法律政策教育，增強村干部的財經法紀意識和廉潔自律意識，依法依規理財用錢，不得利用職權干預村級企業經營管理。村民理財小組要充分發揮作用，加強對村級財務的審核把關，確保各項支出符合標準，符合程序，杜絕隨意向村級企業轉移收入和轉嫁支出。

財務管理存在的問題范文第4篇

一、研究公立醫院財務管理問題的必要性

（一）適應醫改的要求

隨著醫療衛生體制改革《深化醫療體制改革的意見》的頒布，自1989年開始的“允許有償服務”的政策將被終止，“公益性改革”成為重點。新醫改政策要求醫院承擔更多的社會服務責任，提供“安全、有效、方便、廉價”的醫療服務，保障人民群眾生命安全，提升醫療質量，提高資源服務效率，并實現公立醫院的常態化發展。政府先后出臺了“按病種付費”、逐步放開藥品價格、藥品的“零差價”供給等措施，使醫院靠“大處方”增加收入、靠“以藥養醫”之路終將結束，最終讓利于民。因此，改變原有的管理體制，適應醫療體制改革的要求，建立新的財務管理體制已經提上日程，醫院財務管理的水平不僅直接關系到醫院的生存和發展，有效的財務管理也將成為醫療業務順利開展的重要保障。因此，公立醫院要想在新的形勢下做大做強，除了依靠不斷提高醫療和服務水平外，只有引進現代企業管理模式，加強財務管理，降低運營成本，挖掘內部潛能，向管理要效益才能實現。

（二）適應醫院新會計制度的要求

新的《醫院會計制度》規定，醫院財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實反映財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；健全財務管理制度，完善內部控制機制；加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益；加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益，加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。這就要求公立醫院改變固有的管理模式，實現由分散化的管理體制向一體化管理機制的轉變，由單一會計核算向綜合財務管理轉變，由事后控制向事前乃至全程控制轉變、由粗放型管理向精益管理轉變。醫院理應在滿足人民群眾就醫需求，注重社會效益的同時，致力于更少的投入獲取更好地服務效果。醫院財務會計制度的貫徹與執行，絕不只是財務單一部門的事情，它必將涉及到一系列的改革和重建，為適應新的、規范化的財務管理要求，原有的業務流程、職能分工等都需要進行優化調整，從而實現醫院人、財、物的有效管理。

二、公立醫院財務管理所存在問題分析

公立醫院在日常經營、業務活動過程當中所涉及到相關的財務活動以及財務關系，構成了公立醫院的財務管理。財務預算管理、成本管理、內控管理等構成了公立醫院財務管理的主要內容，公立醫院財務管理主要存在以下問題：

（一）公立醫院在預算管理上存在的問題

在預算管理上，普遍存在對財務預算認識不足，重視程度不夠的情況。大部分公立醫院員工甚至是領導團隊都認為醫院的預算只是財務預算，因此做預算的時候，并沒有仔細結合當前的實際情況和未來發展需要，將醫院近年來就診患者人數變換趨勢、醫療環境變化、醫院整體規劃、科室發展趨勢、醫療設備的建設等信息進行研究分析、做出科學嚴謹評估。大多數公立醫院的財務人員缺乏對預算管理作用的重視，不熟悉預算法，導致預算的執行率不高，甚至部分應該在預算范圍內考慮的項目都沒有納入預算編制項目，未真正構建起預算對支出的控制及監管作用。再者，公立醫院普遍缺乏對預算執行率的分析，沒有真正把預算執行情況納入績效考核的范圍，就更加不能夠引起全院各部門各職工對預算管理的重視。

（二）公立醫院在成本管理上所存在問題分析

醫院的成本管理是醫院財務管理的重要內容，是醫院的發展核心，只有做到嚴格的成本控制和精細化管理，才能保證醫院的成效。醫院的成本管理主要包括人員管理、衛生材料管理、藥品管理和其他管理。

1.人員管理方面。人力成本是醫院成本精細化管理中重要的一種成本，公立醫院普遍重視醫務人員的培養和發展，將更多的資源投入到醫療人員支出方面，一定程度上提高了人員的工作積極性，提高了醫務人員的工作效率，但通過調查發現，大多醫院存在人員設置不合理的現象，醫院人員經費的增長與醫療收入的增長不匹配，人均結余下降，沒有有效地提高工作效率。公立醫院在一定規模和收入水平下，對行政人員經費投入比例明顯不足，對行政管理的重視程度不夠，部分公立醫院降低成本以犧牲管理效率為代價，不利于醫院的長遠發展。

2.衛生材料管理方面。公立醫院醫療科室存在二級庫庫存量較大的情況，使物資積壓，不僅占用較大空間，還存在過期失效或浪費的風險；較大的庫存量長期占用著醫院資金，使資金使用效率大大降低。這主要是由于患者人數的不確定性和管庫人員對材料的使用量和庫存量掌握不清，出庫沒有計劃性導致，科室人員的管理責任意識有待提高。目前，多數醫院未上線二級庫管理系統，因此在衛生材料以領代耗模式下，不能真正?w現科室的實際消耗，不能實時掌握科室的庫存情況，造成資源浪費，增加管理成本，導致資源的流失。尤其是在衛生材料庫存系統不能準確區分可收費材料和不可收費材料的情況下，不能實現材料收入和材料成本的嚴格對比匹配，不便于材料的管理，無法滿足醫院進行成本精細化管理的需要。

3.藥品管理方面。藥品管理方面主要是藥品支出的問題，新醫改國家對藥品成本的控制，取消藥品加成等措施能夠較大程度上減少醫院層層加成的情況，降低社會大眾醫療費用，有助于解決“看病貴”的問題，但公立醫院仍存在給就診患者開一些不能醫療報銷藥品或多使用藥品，使用高價藥品的情況，導致病人的醫療總費用仍舊較高，藥品支出占總支付的比重仍舊較大，是需要管控的重點。

4.固定資產管理方面。固定資產管理方面存在以下問題：部分固定資產由于不是同批次購買而導致入賬名稱不一致，同一種資產有多種名稱，導致固定資產管理混亂；固定資產不能及時入賬。由于廠家未能及時開具發票、政府招投標手續辦理遲緩、職能科室報銷不及時等原因，部分固定資產購買后直接放到科室使用，而資產未辦理入賬手續，使資產出現賬實不符的情況；實物管理部門對固定資產的管理不夠重視。在實物管理部門，往往沒有自查制度，并且對固定資產的流動去向沒有及時上報登記，導致各個科室出現互相挪用、調撥的現象，從而使得賬實不符，甚至出現實物去向不明的現象；待報廢資產由于相關申請、審批手續遲緩，以致不能及時清理，導致賬實不符。

5.其他費用方面。對其他費用而言，大部分為醫院和科室的可控成本，由于預算控制的不足，導致科室的其他費用增加，是管理的重點。

（三）公立醫院在財務風險管理上所存在問題分析

1.公立醫院管理團隊的風險意識不足。公立醫院管理團隊普遍對財務風險的認識不足，從而未給予足夠的重視，沒有制定健全的財務風險防范機制。對財務人員來說，對財務風險的認識也有待提高，對財務風險的預警信號缺乏敏感性，對財務風險的分析能力不強，使財務部門不能向領導者及時提供有關財務風險的信息資料報告。

2.外部環境變化帶來的風險。隨著經濟環境的多樣化，外部環境的風險因素越來越多。例如：經濟因素、行業因素、法律因素、文化因素等，這些因素會給醫院帶來難以預計和測量的影響，就大大增加了醫院財務管理的難度。公立醫院在進行財務管理的時候，不但要考慮醫院內部的管理需要，還要適應外部環境變化，及時掌握醫療環境發展新動態，及時作出調整。

3.公立醫院的內部控制制度不完善。由于對內部控制的重視度不夠，公立醫院的內部控制制度和相應的財務管理制度不夠健全、不夠完善，缺乏有效的權力制衡機制，各部門、各職位的制約、監督力度不夠，導致管理效率較低。

三、公立醫院財務管理問題的對策

（一）公立醫院加強預算管理的改進建議

國家新出臺的《醫院財務制度》專門一章詳細規定了預算管理，新《預算法》的頒布，也說明了預算管理的地位是何等的重要。對預算管理提出以下改進建議：首先是制定完整的全面預算機制，采用科學合理的編制方法，細化預算項目，結合當前的實際情況和未來發展需要，將醫院近年來患者人數的變化，醫療市場行情，醫院整體情況，科室發展規劃等信息進行調研分析，做出嚴謹評估，定期對執行情況進行監督和控制，及時進行分析，合理地作出預算相應調整或者對實際情況實施控制措施，以保證預算執行力度；其次是完善信息體系，各醫院可以根據自己的管理水平細化信息運營軟件，將醫院的信息資源進行優化整合，編制出實用性強，操作性好的信息軟件，實現信息更新與實際的有效結合；再次是提高預算管理的專業化程度。預算編制工作具有較強的專業性，因此需要專業人員有足夠的時間和精力以及能力去完成預算管理工作。應建立專門的預算編制管理機構，對工作人員進行預算管理的專業培訓。擴大預算編制人員的隊伍，加強工作人員的專業能力。

（二）公立醫院加強成本管理的改進建議

醫院的成本管理是醫院的發展核心，只有做到嚴格的成本控制和精細化管理，才能保證醫院的成效。鑒于公立醫院成本管理方面的現狀及存在的問題，我們提出以下改進建議：

人員管理方面。公立醫院應通過改革的方式，讓醫院的工作人員對成本精細化管理有新的理念，讓全體工作人員參加到成本精細化管理中去，解決醫院人員的認識問題。還要加強人?T的預算管理，根據醫院和科室發展的需要，對人員進行合理配置，使人盡其才，充分發揮人員優勢，提高人員工資效率。建立相應的人才培養機制和人才保障機制，要注重專業醫療人才的培養，只有加強人的建設，才能真正體現醫院的綜合業務水平，提高工作效率。

衛生材料方面。加強衛生材料的監管，應在綜合考慮衛生材料出庫時間、出庫頻率、科室最大使用量等因素的基礎上確定其最佳庫存量，提高庫管人員的管理意識和能力，促進其管理的科學化、信息化、規范化。通過衛生材料的二級庫管理，使科室可以方便地統計衛生材料的實際消耗量、庫存量，便與實時掌握衛生材料的管理和使用情況，從而針對性地采取措施，引導科室正確的醫療行為，提高衛生材料的使用效率，并在二級庫中嚴格按屬性區分可收費材料和不可收費材料，對可收費材料實行直接收費控制，不可收費材料實行限額控制，對低值易耗品實行以舊換新制度，最大限度地減少資源流失，加強控制。

藥品管理方面。執行嚴格的藥品采購流程，規范藥品審批、報銷手續，加強藥品各個環節的管理。對醫院藥品使用進行嚴格的控制，制定相應病種的臨床路徑，藥品按臨床路徑使用，控制藥品支出，將科室藥品使用情況（如：藥占比）納入績效考核，引導科室正確的醫療方向。

固定資產管理方面。加強固定資產管理，各職能科室要完善固定資產臺賬信息，實物使用科室要建立本科室臺賬，職能科室與實物使用科室及時對賬，做到賬實相符，賬賬相符。

對科室之間的資產調撥履行嚴格的調撥手續，已列入固定資產的各項資產應指定管理部門制定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄和手續，使資產賬面記錄適時更新。對固定資產的管理要落實到人，并對資產實行卡片管理，保證資產的安全完整。要及時進行總結，發現不足，及時改進，提高資產的管理效率。

其他費用方面。對科室的可控成本，制定相應的激勵考核辦法，加強費用控制，節約醫院成本，提高管理效率。使各科室通過加強本科室成本管理提高科室和醫院兩個效益。

財務管理存在的問題范文第5篇

關鍵詞：事業單位；財務管理；存在問題；解決對策

事業單位是行使國家賦予的一定權力、具有一定的改府職能、管理社會公共事務的組織機構。事業單位的財務核算一般比較簡單，但是其工作職責的特殊性決定了其在財務管理方面比較薄弱，普遍存在一些問題。分析事業單位財務管理存在的問題及對策對防止國有財產流失，保證事業單位順利的為百姓服務具有重要作用。

一、加強事業單位財務管理的必要性

由于事業單位本身具有公益性的性質，國家對事業單位的監管力度不如對企業嚴格。加之，各事業單位都把工作重點放在年度任務的完成上，忽略了日常的財務管理。目前事業單位在預算管理、資金使用、資產管理等環節缺乏有效性，造成大量的資金浪費，資產管理混亂，致使事業單位的財務管理存在一些漏洞。另外，預算執行與預算制定相脫離現象嚴重，造成了大量的資金浪費。有的事業單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道。在新問題與新情況不斷出現的今天，進一步規范和強化事業單位財務管理與財會制度改革，促進事業單位各項事業健康有序發展，發現財務管理中存在的問題，并及時的解決問題顯得尤為必要。

二、事業單位財務管理中存在的主要問題

1、財務管理體制不健全

(1)制度不健全

一方面在專項資金的申報上把關不嚴，供應范圍過寬。二是資金分配存在嚴重的隨意性。憑關系下經費的情況，帶有普遍性，這樣容易給擠占挪用專項資金可乘之機。

(2)財務制度形同虛設

事業單位是隸屬于財政的一級公益性單位，每年的收支預算與決算都由財政統一管理。一直以來，這種體制使得一些單位領導干部忽視財經制度與法律，不按正常程序辦事，導致脫離預算項目任意支出的情況時有發生，有些單位資金不及時入賬，仍存在資金截留挪用現象，出差或借款人員公款私用長期掛賬情況屢見不鮮。

2、資金管理存在隱患

(1)事業單位一般都是一級獨立法人單位，對資金的支配與使用有自。但資金隨意使用、使用計劃性不強等情況客觀存在。

(2)資產管理工作不規范，對資產缺乏有效的動態管理

各級財政部門對行政事業單位資產的管理主要靠各部門、各單位的資產報表匯總而來，并不掌握各基層單位的資產明細數據。大多數基層單位的資產數據還處于手工登記或表格登記階段，在資產的類別劃分上，各單位也沒有統一規范的資產條碼標準。同一項資產，名稱登記卻各不相同。對資產的調入、調出、報廢也缺乏必要的動態管理。

三、改進事業單位財務管理的對策

對于事業單位財務管理中存在的問題要下決心看到一個就解決一個，逐步地從根本上實現單位內部科學和有效的管理，從根源上杜絕各級腐敗事件的發生。事業單位針對上述財務管理中的不足應從如下幾個方面加以完善和改進。

1、健全財務管理體制，形成有利于會計工作規范化的長效機制

(1)編制資金使用計劃，加強資金管理。

事業單位要根據本單位的實際情況，編制科學合理的資金使用計劃，嚴格控制開支標準和范圍。本著優先保證正常運轉的原則，最大限度地把資金用于單位的事業發展上。在嚴格執行財政預算的同時，確保資金安全有效的運行。

(2)建立起較完善的單位預算編制、執行制度。

要嚴格按照財政部門預算管理的要求及時準確的編制好預算，同時要嚴格執行預算，堅持按項目、時間和進度安排支出，做到不隨意變更預算項目、不超預算安排支出。

2、加強事業單位內部控制制度，建立科學的財務評價體系

(1)事業單位要長期有效地進行財務管理。一方面要建立健全內部會計制度，要求財務人員要分清職責，使不相容職務相分離；另一方面要建立內部牽制制度、財務監督制度、健全內部控制制度，強化收支管理，促使會計人員依法履行職責，保證會計核算的真實性與合法性。

(2)建立財政監督檢查管理制度。財政監督管理部門要經常進行監督、檢查，及時發現工作中存在的問題，并對違反財務管理規定的行為堅決予以制止和糾正。

(3)建立社會監督機制。要建立舉報、投訴電話和信箱，對違法違規行為實行有獎舉報，鼓勵全社會對單位執行財政財務規章制度情況進行監督。

3、合理配置財務管理人員，不斷提高財務人員的業務素質。

(1)形成合理的人員配置機制。各事業單位要高度重視財務管理隊伍的建設，把提高財務管理人員素質納入單位的人才發展規劃，根據各單位自身發展的需要，配備勝任的財務管理人員。

(2)加大培訓力度，加強后續教育。隨著市場經濟的發展，會計領域也在不斷地發展變革，新業務、新概念、新方法層出不窮，會計人員只有不斷更新會計專業知識和技能，熟悉會計基礎工作的標準，才能做好自己的本職工作。

總之，只有規范事業單位的財務管理活動，強化事業單位的財務管理職能，才能促進事業單位的健康發展，使事業單位在建設社會主義各項事業過程中發揮其應有的作用，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]張源紅：事業單位財務會計監管體系設置初探[J]，《遼寧經濟》，2005年第6期.