財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用

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財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)內(nèi)控；內(nèi)涵；意義；作用

一、前言

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。全面預(yù)算要求企業(yè)的各個(gè)部門之間要完成高度的協(xié)調(diào)和連接。全面預(yù)算針對的既是財(cái)務(wù)問題，也是非財(cái)務(wù)問題。全面預(yù)算包括企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算考評。全面預(yù)算是企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的重要舉措。企業(yè)在確立生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)后，就要大力開展籌資、融資、投資活動(dòng)，而全面預(yù)算管理在這些活動(dòng)中，起到預(yù)測和管理重要作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)共榮，是企業(yè)全面性、綜合性的管理方式。同時(shí)，全面預(yù)算還可以約束企業(yè)的各種行為，在企業(yè)各個(gè)部門之間起到全程監(jiān)督的作用。我國企業(yè)經(jīng)歷了復(fù)雜的轉(zhuǎn)型時(shí)期，預(yù)算管理在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，并沒有得到充分的認(rèn)識。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部控制水平逐漸影響到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，全面預(yù)算管理才真正得到企業(yè)經(jīng)營者的重視。研究全面預(yù)算管理的重要意義和作用，就是要從根本上認(rèn)識到全面預(yù)算的優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度參考。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

（1）全面預(yù)算的定義。全面預(yù)算是以貨幣或者其他計(jì)量方式，反映企業(yè)未來一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資本運(yùn)作活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和針對這些計(jì)劃的數(shù)量說明。全面預(yù)算是企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)組成部分，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)中，計(jì)劃與控制為一體的系統(tǒng)管理活動(dòng)的總稱。全面預(yù)算有必要的程序作為保障。全面預(yù)算是書面形式的規(guī)劃。全面預(yù)算是銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量的指標(biāo)體系，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略方針。

（2）全面預(yù)算的特點(diǎn)。全面預(yù)算具有全面性、全員性、全程性、目標(biāo)性、指令性的特點(diǎn)。全面預(yù)算在企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本、籌資、財(cái)務(wù)等方面都有重要的應(yīng)用。全面預(yù)算明確了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的責(zé)任，讓部門之間的關(guān)系，不再是傳統(tǒng)企業(yè)意義上的獨(dú)立存在的，而是強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的配合。全面預(yù)算要求企業(yè)的所有人員要全員參與到經(jīng)營活動(dòng)中，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程中，保持對經(jīng)營活動(dòng)的全程評價(jià)考核。全面預(yù)算是企業(yè)管理目標(biāo)的體現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和權(quán)益分配。全面預(yù)算具有命令性的特質(zhì)。全面預(yù)算工作 由企業(yè)預(yù)算委員會(huì)承擔(dān)，預(yù)算確立后，非經(jīng)特殊變化，不進(jìn)行更改，具有嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。

三、全面預(yù)算對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（1）全面預(yù)算是建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的必然需要。我國企業(yè)不同于西方國家企業(yè)的發(fā)展過程和管理模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)由國家投資建立，同樣利潤也要上繳到國家，無論是營利還是虧損都由國家承擔(dān)。這種體制造成企業(yè)沒有生機(jī)與活力，在財(cái)務(wù)管理上，處于封閉的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，我國逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)所有工作最為重點(diǎn)的內(nèi)容。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的多元化，對企業(yè)的價(jià)值、企業(yè)盈利能力、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ加辛嗣鞔_的認(rèn)知。全面預(yù)算是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

（2）全面預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作的水平與程度，決定了企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的中是否能夠保持正常的管理秩序。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息反映了企業(yè)經(jīng)營的狀況，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息中的重要內(nèi)容。全面預(yù)算促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。例如在銷售收入和成本費(fèi)用計(jì)算方面，全面預(yù)算對利潤有基本的預(yù)測，而且形成了量化標(biāo)準(zhǔn)。而會(huì)計(jì)信息無法因利潤指標(biāo)過大，而進(jìn)行數(shù)字的調(diào)整。使預(yù)算與實(shí)績形成真實(shí)的統(tǒng)一。

（3）全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的必要途徑。科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要指導(dǎo)思想?？茖W(xué)管理可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于合理性、穩(wěn)定性的局面中。全面預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，隨著市場形勢的變化而變化的。全面預(yù)算可以及時(shí)反映外部環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響，從而使企業(yè)在經(jīng)營管理中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算的帶動(dòng)下，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行管理手段的更新，以應(yīng)對多種形式的市場競爭。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（1）全面預(yù)算有利于企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)各個(gè)部門之間既是獨(dú)立的又是相互聯(lián)系的。各個(gè)部門之間構(gòu)成了企業(yè)的整體框架。全面預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)就在于可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之前的關(guān)鍵性聯(lián)系。特別是在財(cái)務(wù)管理方面，各部門之間的財(cái)務(wù)情況，有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，部門之間不會(huì)出現(xiàn)各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，不會(huì)造成現(xiàn)金流量、資本使用等方面的沖突。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)大環(huán)境的內(nèi)部控制。

（2）全面預(yù)算有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。企業(yè)制定預(yù)算就是為了能夠保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，保持財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定。預(yù)算一旦制定，就進(jìn)入到實(shí)施階段。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)和分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，預(yù)算是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。預(yù)算表的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，是對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)。預(yù)算表如果發(fā)生更改，企業(yè)的其他財(cái)務(wù)報(bào)表也要進(jìn)行必要的調(diào)整。企業(yè)的預(yù)算編制不能隨意變化，要根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃而進(jìn)行任務(wù)規(guī)定。全面預(yù)算可以有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對企業(yè)的控制，是財(cái)務(wù)管理成為反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要指標(biāo)。

（3）全面預(yù)算有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制與考評。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，監(jiān)督與考評只是停留在表面。企業(yè)沒有對部門與人員進(jìn)行必要的考核和評價(jià)。造成企業(yè)的權(quán)責(zé)不分明、制度不完善。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理人員的作用更加突出，因此，對這些內(nèi)容的重視越來越明確。全面預(yù)算就是對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了必要的控制和考評，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度上、過程上、結(jié)果上處于綜合的管理模式。在經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策等方面為財(cái)務(wù)管理提供必要的政策和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體落實(shí)。

五、結(jié)論

全面預(yù)算管理對于企業(yè)的重要意義就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)的全程控制，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。全面預(yù)算管理處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位。加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，不僅可以使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠讓企業(yè)在整體運(yùn)行的過程中，保持旺盛的生命力。全面預(yù)算管理可以規(guī)避企業(yè)的很多矛盾，把企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理、長期目標(biāo)和短期目標(biāo)統(tǒng)一起來。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理對于完善企業(yè)機(jī)制具有重要的意義和作用。全面預(yù)算管理將會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度與管理意識的重點(diǎn)，將對企業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展起到重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)競爭力；經(jīng)濟(jì)效益

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開多部門的協(xié)調(diào)與合作，每個(gè)部門從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也不同。在工作中，每個(gè)部門都會(huì)隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財(cái)務(wù)分配中就會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。

2.有助于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、實(shí)施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作流程中，財(cái)務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出意見反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過對財(cái)務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)工作存在的問題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個(gè)階段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營者的順利經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。

3.有助于企業(yè)工作績效的考核。在企業(yè)經(jīng)營中，績效考核是通過一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行評定。在企業(yè)中，每個(gè)員工只有通過努力不斷實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營者清晰的認(rèn)識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識，才能夠從實(shí)際出發(fā)制定下一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)計(jì)劃。

4.有助于對企業(yè)各個(gè)部門目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，將每個(gè)部門的工作情況通過數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個(gè)部門的工作任務(wù)之后，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。

二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合反映，同時(shí)也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤分配管理等?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時(shí)需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個(gè)方面著手提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：第一，完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持當(dāng)前社會(huì)上所實(shí)行的資格認(rèn)證制度的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證條件，例如學(xué)歷、各類資格認(rèn)真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中定期舉行財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工作人員定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)水平和工作能力。財(cái)務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財(cái)務(wù)外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，從而打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)綜合能力都強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

3.采用全新的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和決策變得越來越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，促使財(cái)務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)手段，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。為了確保財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的寫作，需要財(cái)務(wù)管理部門通過發(fā)揮實(shí)施計(jì)劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測出風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過程，確保資料的真實(shí)性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動(dòng)，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對待預(yù)算編制，杜絕虛報(bào)預(yù)算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對的同時(shí)，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時(shí)知道工作。

三、總結(jié)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開財(cái)務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，又就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:王瑩 單位:貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]郭英.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.江蘇商論，2010年第26期.

[2]李洪劍.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性.江蘇商論，2013年第3期.

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財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

隨著ERP在我國許多經(jīng)濟(jì)院校和大中型企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)踐，其理論內(nèi)涵和應(yīng)用效果也得到了極大提升。ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對于電力企業(yè)的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部控制都是必不可少的。隨著我國電力行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，電力企業(yè)也在對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)從而更好的利用企業(yè)的各項(xiàng)資源來減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用ERP不斷對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化并對不合理的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改正與革新，從而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、ERP概述

ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃。在20世紀(jì)90年代的美國，隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的飛速革新，對于IT行業(yè)發(fā)展需求預(yù)測和信息產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測促使ERP應(yīng)運(yùn)而生。ERP對于企業(yè)的物流管理水平、人力資源管理水平、財(cái)務(wù)管理水平、信息資源管理水平都有重要作用，從而對于企業(yè)綜合管理水平的不斷改進(jìn)有著重要改進(jìn)。ERP在IT、物流、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，對于企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都有重要作用。以電力企業(yè)為例進(jìn)行ERP的應(yīng)用，通過在這個(gè)過程中首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的假設(shè)并對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、金融投資管理水平進(jìn)行假設(shè)，然后進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，從而對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，對于電力企業(yè)正常運(yùn)行需求滿足需要多少資金、在這一運(yùn)行模式下可能會(huì)出現(xiàn)的資金短缺現(xiàn)象、當(dāng)資金短缺現(xiàn)象發(fā)生時(shí)企業(yè)以何種融資方式進(jìn)行資金池的再構(gòu)建、企業(yè)融資的資本預(yù)期收益是多少、電網(wǎng)建設(shè)這一項(xiàng)目工程的總體流動(dòng)資金需要多少，這些都是在進(jìn)行ERP時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行思考的問題。電力企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)進(jìn)行ERP的應(yīng)用對于利用有限的企業(yè)資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制都有很大的促進(jìn)作用。對于保證企業(yè)項(xiàng)目的利潤并對企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行合理評估、保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的透明度和有效性都有著重要的促進(jìn)作用。

二、ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐主要包括電力企業(yè)的項(xiàng)目投資管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理等三個(gè)方面。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐進(jìn)行了分析。

1.項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)組成部分。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括應(yīng)收賬款、員工工資、固定資產(chǎn)、流動(dòng)現(xiàn)金、生產(chǎn)材料等方面的管理。ERP在電力企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的有效實(shí)踐對于電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成和電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新平臺(tái)的構(gòu)建有著重要影響，并可以更好地?cái)U(kuò)展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容體系。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長主要取決于土地、廠房、機(jī)械、資金等有形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電力企業(yè)經(jīng)歷效益的提升離不開產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)的支撐，并且隨著計(jì)算機(jī)軟件和信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人力資源等無形資產(chǎn)在電力企業(yè)中所占的比例大幅度提高。但是無形資產(chǎn)本身具有難以計(jì)量的缺陷，但是在ERP的應(yīng)用下，可以很好地進(jìn)行數(shù)據(jù)化和參數(shù)化，使這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策中也能清晰的體現(xiàn)出來，從而更好地提升電力企業(yè)項(xiàng)目投資管理水平并豐富了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

2.企業(yè)成本管理

成本控制一直是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。企業(yè)成本的有效管理對于電力企業(yè)的生存發(fā)展和競爭力的提升都有著重要基礎(chǔ)。ERP通過對企業(yè)的成本進(jìn)行管理對于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要影響，并對新型成本控制方法的形成、電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的改善、電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的革新都有重要影響，從而能夠更好地滿足電力企業(yè)的成本管理需求并對電力企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理模式的形成起著積極的作用。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理

ERP對于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理起著基礎(chǔ)性作用并對電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購管理、銷售管理、庫存管理、設(shè)施管理等內(nèi)容有著重要影響。ERP在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的高度的綜合化，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)處理有著重要貢獻(xiàn)，同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊的有效劃分起著重要作用。因此ERP在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營效率的提高、企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)成本的降低和企業(yè)固定資產(chǎn)的循環(huán)能力的加強(qiáng)都有重要影響。

三、結(jié)語

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。在電力企業(yè)的項(xiàng)目投資管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中都發(fā)揮著積極的作用。ERP在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐對于電力企業(yè)的采購管理、供應(yīng)商管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、工廠生產(chǎn)安排、項(xiàng)目管理都有重要影響并可以對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理模塊進(jìn)行有效劃分。電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營體制革新的同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和綜合實(shí)力的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 市場經(jīng)濟(jì) 重要作用

在21世紀(jì)的今天，不論從國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢來看還是從國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來分析，都逐漸趨向于追趕經(jīng)濟(jì)一體化的大潮流，而經(jīng)濟(jì)全球化作為市場經(jīng)濟(jì)的催化劑更是加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐，使得我們現(xiàn)在所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢呈現(xiàn)為市場一體化、城鄉(xiāng)一體化、信息一體化的局面。在這種三位一體的迫切趨勢下，要想使得我國的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中屹立不倒，就需要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和資源、吸收先進(jìn)管理方法來適應(yīng)全球性經(jīng)濟(jì)一體化的管理要求，并以此來大幅提升企業(yè)自身同國際化企業(yè)接軌的能力以及市場競爭力，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極的轉(zhuǎn)變管理模式，運(yùn)用科學(xué)的、創(chuàng)新的手段來達(dá)到進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，為整個(gè)企業(yè)管理乃至整個(gè)國家宏觀管理服務(wù)，并做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)也可極大程度的保證我國企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)浪潮中處于不敗之地。

一、財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)的經(jīng)營管理離不開財(cái)務(wù)管理的大力支持，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有舉足輕重的地位。所謂的財(cái)務(wù)管理，其實(shí)就是指在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求下，人們將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一系列關(guān)于財(cái)務(wù)的活動(dòng)以及財(cái)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)，它就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也是企業(yè)內(nèi)部的資源分配的過程，因此它全程參與企業(yè)管理的過程。

二、財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)有且只有一個(gè)，那就是全面提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基本立足點(diǎn)，不論企業(yè)進(jìn)行何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它都是緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理工作而展開的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。財(cái)務(wù)管理始終貫穿于企業(yè)管理的全過程中，是企業(yè)管理的中心，它存在于企業(yè)管理的各個(gè)部門以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心有其存在的重要意義和影響，因?yàn)樗墓芾硐到y(tǒng)就是企業(yè)心臟，輸出和回收的資金及信息就是企業(yè)的血液。企業(yè)在不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者可以通過降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來進(jìn)一步降低企業(yè)的成本費(fèi)用，以此來大力發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營水平，提高我國企業(yè)在國際化的激烈競爭中的競爭力。財(cái)務(wù)管理同其他部門的管理不同，它不僅涉及到的點(diǎn)和面較為廣泛，而且它還具有綜合性和制約性高的特點(diǎn)。企業(yè)管理者要想全面優(yōu)化企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，就需要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、淺析財(cái)務(wù)管理在宏觀經(jīng)濟(jì)中的重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理制約并保障著企業(yè)的管理目標(biāo)，督促企業(yè)更好的服務(wù)于宏觀經(jīng)濟(jì)

企業(yè)的根本目的是盈利，它是以自身的投入量與產(chǎn)出量做對比，力求以最小的投入量來獲取最大利益的一種經(jīng)濟(jì)組織。這種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織在根本上決定了企業(yè)管理的總目標(biāo)只能是生存、發(fā)展和獲利。對企業(yè)自身來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其本身有著極其重要的作用，它不僅貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)部門中，而且它能在極大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)自身的生存和發(fā)展籌集所需要的全項(xiàng)資金，如果一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上入不敷出，那么這個(gè)企業(yè)就無法在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中獲取利益，使企業(yè)不能繼續(xù)生存或者得不到發(fā)展，因此，如何使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程以最小的投入使得利益最大化，是企業(yè)管理的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理的過程中運(yùn)用它獨(dú)有的會(huì)計(jì)核算體系，可以幫助企業(yè)管理者直觀的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的、綜合性的查看企業(yè)在整個(gè)管理過程中和經(jīng)營過程中的情況，也就是獨(dú)特的反映職能。企業(yè)的運(yùn)營狀況在一定程度上制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者在通過對優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作可以更好的服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息的綜合性順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在極大程度上滿足了社會(huì)各方面對財(cái)務(wù)管理信息的要求

進(jìn)入21世紀(jì)以來，關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度日趨完善，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理信息的服務(wù)對象范圍也呈逐漸擴(kuò)大的趨勢：在國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其綜合性高的特點(diǎn)為國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供全面廣泛的財(cái)務(wù)信息；企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)管理工作來獲取及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息；債權(quán)人通過財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)務(wù)信息來快速的判斷所投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，保障投資人的切身利益；通過及時(shí)有效的為國家財(cái)政和稅務(wù)政府部門提供財(cái)務(wù)信息來保證國家財(cái)政收入的穩(wěn)定性，與此同時(shí)，還能保證稅收工作正常穩(wěn)定的進(jìn)行；針對已經(jīng)上市的公司，股民需要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)決策報(bào)表來判斷企業(yè)在股市的盈率以及每股所能獲取的利益等一系列作用。

從上述的財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)對象來看，目前，在企業(yè)所提供的信息中，財(cái)務(wù)信息是非常關(guān)鍵和重要的，它能綜合客觀而且高效的反映一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和最終狀況，并將這種信息更廣泛的傳遞給其他需要的對象，因此具有很大的價(jià)值意義。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高對于保證我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)中央提出的宏觀調(diào)控目標(biāo)具有十分重要的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響。企業(yè)可以從財(cái)政這個(gè)方面入手來降低成本，比如通過滿足國家的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的納稅，比如運(yùn)用借貸和負(fù)債合理性來降低企業(yè)資金的運(yùn)營成本等，從而增加企業(yè)自身的運(yùn)營利潤。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，不論企業(yè)實(shí)施怎樣的市場戰(zhàn)略，它做的每一項(xiàng)決定所得到的結(jié)果最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，要始終堅(jiān)持將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。國家運(yùn)用宏觀調(diào)控的職能來保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢來改變進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略，采用穩(wěn)健的投資策略，努力提高企業(yè)自身的管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的到來儲(chǔ)備能量。

（四）對政府的宏觀調(diào)控起著積極的促進(jìn)作用

我國政府在市場經(jīng)濟(jì)中起著宏觀調(diào)控的作用，政府在運(yùn)用其職能調(diào)控市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)縝密的分析判斷，以此來進(jìn)一步掌握經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展趨勢，使得各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，盡最大努力保證企業(yè)的收益和國家財(cái)政的穩(wěn)定。市場經(jīng)濟(jì)受企業(yè)運(yùn)營狀況的影響，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理乃至市場經(jīng)濟(jì)中都處于核心的地位不可動(dòng)搖，財(cái)務(wù)管理信息能夠直觀準(zhǔn)確的反映一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，對企業(yè)和國家的宏觀調(diào)控都有著積極的促進(jìn)作用。國家通過統(tǒng)計(jì)、研究、掌握企業(yè)整體的信息，從而通過其判斷整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢，使必要的宏觀調(diào)控有充分的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，同時(shí)決定如何有效的實(shí)現(xiàn)資源配置，幫助企業(yè)更好更均衡的發(fā)展。

（五）宏觀經(jīng)濟(jì)下對企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境的影響

1、對市場環(huán)境的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必然會(huì)對出產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，這就意味著在將來會(huì)有大批量的新產(chǎn)品涌入市場中，并且能在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一系列的變革都將使得市場競爭更為激烈。在這種情況下，國家應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)企業(yè)調(diào)整市場戰(zhàn)略，在保證企業(yè)自身利益的同時(shí)又能保證我國的市場經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)了解并掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的有效信息，比如說宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢和它的發(fā)展規(guī)律等，這些對于企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張投資、下定市場決策、管理企業(yè)都具有很好的指導(dǎo)作用，而這方面的很多決策都依賴于財(cái)務(wù)管理的延伸信息。

2、社會(huì)環(huán)境

科教文衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展促進(jìn)了人們文化素養(yǎng)的提升，現(xiàn)代人對于文化素質(zhì)的要求越來越高，這對人的個(gè)性假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕恕庇兄e極推動(dòng)的作用，原本的“經(jīng)紀(jì)人”已經(jīng)不能適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求了。這種轉(zhuǎn)變不僅會(huì)提高對企業(yè)管理的要求，而且會(huì)在很大程度上影響市場的需求，刺激市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理的信息也會(huì)反映出這些環(huán)境的變化和需求，因此同樣起作非常重要的作用。

四、結(jié)束語

本文從財(cái)務(wù)管理的含義和目標(biāo)入手，對財(cái)務(wù)管理在宏觀經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行了粗淺的探討，能使我們更為清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理不僅對企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，而且對宏觀經(jīng)濟(jì)也起著積極的促進(jìn)作用，其意義深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，要?jiǎng)?chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速變革和發(fā)展，以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力，能更好的服務(wù)于全民和國家。

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財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要作用范文第5篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用;策略

全新的現(xiàn)代企業(yè)制度豐富了企業(yè)的組織形式，不過卻增大了管理難度，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理承受著非常大的壓力。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的壓力，并采用最為有效的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，這樣就能夠保證企業(yè)得到良好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)的指導(dǎo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入了各項(xiàng)部門的數(shù)據(jù)以及信息，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面上來講，對財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的管理可以為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營決策依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境并非完善，因此這意味著無論什么決策都會(huì)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候，一定要持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。而且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，了解到企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果，進(jìn)而能對經(jīng)濟(jì)管理做出準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣就可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策具備合理性、有效性和指導(dǎo)性。比如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并評估投資是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，和能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)收益。這樣便可避免企業(yè)做出盲目的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并得到滿意的投資回報(bào)。

(二)有利于確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和使用

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，要嚴(yán)格遵照成本效益的理念，來嚴(yán)格控制有關(guān)資源以及成本，進(jìn)而提升資源和成本的使用率。站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，可掌握完善的企業(yè)資產(chǎn)、庫存等方面的信息，可從宏觀層面，提升企業(yè)所有資源的使用率，防止企業(yè)成本受到不必要的浪費(fèi)，從而便可保證企業(yè)管理的合理性、有效性，并還能夠避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可對流動(dòng)資金進(jìn)行管控，并能夠掌握流動(dòng)資金的具體使用情況，進(jìn)而可很大程度的提升其使用率，并能夠使流動(dòng)資金變得更加安全，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

(三)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要站在宏觀的角度來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，除了可以很大程度的降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率以外，還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況來進(jìn)行稅務(wù)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合法避稅，這樣便能在緩解稅負(fù)壓力的同時(shí)，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，利用財(cái)務(wù)部門所得到了經(jīng)營以及管理方面的數(shù)據(jù)，可掌握經(jīng)營管理的實(shí)際情況，然后通過合理的管控方式，讓企業(yè)以更快的速度適應(yīng)市場環(huán)境，并做出合理的決策，進(jìn)而就可順利完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，最終得以全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

(四)降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率

企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)涉及大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果不進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理，那么就很有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型非常多，其中主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。就拿融資風(fēng)險(xiǎn)來講，若企業(yè)采取的是股本融資或負(fù)債融資的話，那么在企業(yè)運(yùn)營不利時(shí)，不但難以滿足股東的收益，而且還要償還利息以及承擔(dān)負(fù)債，這對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成極為不利的影響。完善的財(cái)務(wù)管理，并做好相關(guān)的監(jiān)管，能夠降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證財(cái)務(wù)決策的合理性，進(jìn)而在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到順利開展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

(一)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化

1 ．對企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行創(chuàng)新社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，而為了能夠不斷促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)加大對于財(cái)務(wù)管理工作的力度。對于財(cái)務(wù)工作者來講，要對財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視，在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，并對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還要掌握全新的管理方式，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的指導(dǎo)，指明財(cái)務(wù)管理的正確道路，并要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。2 ．完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系與制度還存在漏洞，所以需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。其一，創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來進(jìn)行核算，以保證會(huì)計(jì)核算的合理性，進(jìn)而降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其二，還要建立針對財(cái)務(wù)工作者的考評機(jī)制，對工作者平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行考評，然后把結(jié)果作為決定他們薪資待遇的重要參考依據(jù)。這樣便能夠激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和主動(dòng)性，從而就可在保證完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3 ．創(chuàng)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)任何一項(xiàng)工作都需要人來完成，為此企業(yè)應(yīng)重視對專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以此全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)工作者不但要有多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，可以自己完成一部分的財(cái)務(wù)管理工作。而且，財(cái)務(wù)工作者要不斷充實(shí)自我，在平時(shí)多掌握一些有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和稅務(wù)方面的知識，然后合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)重視開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作

1 ．完善財(cái)務(wù)報(bào)表工作在平時(shí)想要準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)報(bào)表，一是要抓住源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表工作。在創(chuàng)建報(bào)表的過程中，要提升監(jiān)管質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能具有任何的差錯(cuò)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者要意識到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要作用，企業(yè)最好定期為他們安排培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，以避免發(fā)生做假賬的現(xiàn)象;而且也要依據(jù)有關(guān)制度，來對違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。此外，為可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，最好建立信息披露制度，也就是把財(cái)務(wù)信息透明化，動(dòng)用企業(yè)的全體工作者進(jìn)行全面的監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)報(bào)表信息具備足夠的安全性以及精準(zhǔn)性，進(jìn)而就可保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的順利進(jìn)行，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。2 ．縮短數(shù)據(jù)收集時(shí)間，提升工作效率時(shí)效性是評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的分析能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而就會(huì)保證企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。若在產(chǎn)生問題后再開展分析，那么財(cái)務(wù)報(bào)表就無法展現(xiàn)出其最大的作用。所以為財(cái)務(wù)報(bào)表收集、分析信息時(shí)，要在保證質(zhì)量要求的前提下，以最快的速度完成。而這就需要財(cái)務(wù)工作者通過合理的渠道來獲取到所需要的財(cái)務(wù)信息，并做好記錄，同時(shí)企業(yè)要利用ERP、用友等先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，來提升財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率，減少數(shù)據(jù)收集時(shí)間。例如，格力電器集團(tuán)，它們?yōu)榱四軌蛱嵘?cái)務(wù)管理的效率，啟用ERP系統(tǒng)建立了非常完善的信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門可通過該平臺(tái)來傳送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而明顯改善了收集、分析報(bào)表信息的效率，同時(shí)在配上人為管理模式后，為財(cái)務(wù)管理工作帶來重要的信息，從而很大程度提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得到了顯著的提升，在2018 年，經(jīng)營收入達(dá)到了1500 億，其中凈收入為224 億，而到了2019 年的時(shí)候，股票市值為2900 億，正式進(jìn)入了上市企業(yè)500 強(qiáng)的行列當(dāng)中。通過這個(gè)數(shù)據(jù)能夠認(rèn)識到，重視對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用，對于保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展具有很大的幫助作用。3 ．改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，評價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況盡管財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容涉及面較廣，不過展現(xiàn)出的信息也并不是特別全面。所以企業(yè)有必要對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。比如根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，來融入非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，其中要以勞動(dòng)率、市場占有率等為主，以此來豐富財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠有效把控住未來的發(fā)展方向。此外，最好融入一些能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，例如對現(xiàn)金流進(jìn)行分析時(shí)融進(jìn)現(xiàn)金債務(wù)比例，能夠掌握企業(yè)是否具有償債風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式具有很多種，主要還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及方向來進(jìn)行具體的安排。

(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

1 ．優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在良好的內(nèi)控環(huán)境下才能夠發(fā)揮出最大的效果。所以，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，來有針對性的建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。例如，在建設(shè)人文環(huán)境時(shí)，要加大財(cái)務(wù)管理制度宣傳力度，保證全體相關(guān)工作人員都能夠掌握管理理念，并要通過耐心的指導(dǎo)讓他們對制度產(chǎn)生認(rèn)可，從而便可保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。其次，在打造企業(yè)結(jié)構(gòu)上，要對財(cái)務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行完善，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，并融入財(cái)管制度來對各財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，這樣就可使財(cái)務(wù)管理制度得到順利的執(zhí)行，并還能讓財(cái)務(wù)管理具有針對性，進(jìn)而全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不完善之處，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。2 ．創(chuàng)建先進(jìn)的內(nèi)控模式在全新的市場機(jī)制下，市場具有極大的不確定性，競爭也越來越激烈，這無疑加大了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以這就需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也意味著過去的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)以無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益增多，所以有必要采用信息化財(cái)務(wù)管理模式，這導(dǎo)致過去的內(nèi)控方式已經(jīng)無法使用到目前的企業(yè)內(nèi)控工作當(dāng)中。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)的自身情況，來構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控方式，使用信息化模式共享財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)建信息化平臺(tái)，解決信息傳送問題，使信息能夠得到順利且精確的傳送。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能根據(jù)市場的最新動(dòng)態(tài)來制訂更為合理的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利開展，進(jìn)而使企業(yè)得到良好發(fā)展的重要保障。為此，企業(yè)要意識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并制訂更為科學(xué)合理的管理策略，以保證財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1 ］梁美亞．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．