建筑工程風險管理

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建筑工程風險管理范文第1篇

1.環境的不適應狀態

建筑施工進程中必須對周圍環境進行細致的勘探考察，盡量構建相關安全防護措施，環境影響因素屬于硬性條件，是無法改變的，很多施工現場條件十分惡劣，處于隧道、滑坡、潮濕地區如果不進行適當的安全保護措施，很可能發生人員損傷或者帶來經濟損失。

2.施工設備存在的隱患

建筑施工過程中離不開建筑設備，只有保證建筑設備安全，才會有效避免潛在的風險。很多施工現場的設備和工具本身存在很多的問題。設備在使用一段時間后要適當的進行維護，保證設備的實用性。但是在施工過程中很多的建筑設備本身存在很多問題，工作人員沒有及時發現，就會導致事故頻發。比如車輛的系統失靈，駕駛員沒有及時發現，導致行駛途中車輛傷害，高空設備搭建不穩，導致坍塌或人員墜落。

二、建筑施工項目風險管理

針對建筑施工進程中存在的眾多安全隱患和潛在的風險，必須加強風險管理，完善管理體系，建立必要的風險預防機制，保證施工項目的順利進行。

1.提高管理人員的風險防范意識

管理人員在施工過程中有著主導地位，為了保證施工進程的順利開展，必須提高管理者的風險防范意識。對管理人員進行相關的培訓，強化風險管理體系，同時對技術人員加強監督和管理，只有管理人員的風險預防意識提高了，整個施工進程才能保證安全無患正常運行。

2.建筑施工要防范安全風險

任何項目施工過程中都有的一定的危險性。建筑工程本身規模大，基礎設施體系多，相對應的安全風險也隨之增加，所以要盡量將風險降到最低。建筑施工的安全風險體系對整個施工經濟效益有至關重要的影響。項目施工的資金投入除了正常的建筑材料投資，工人的工資，設備的采購，其他很多都用在事故處理中。要求施工單位要從建筑施工的整體出發，多層面的規避風險，建立控制體系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故風險，提高建筑施工的安全性。防御安全風險既能減少資金損失，同時也可保證施工項目的順利進行。

3.建筑施工要防范質量風險

建筑施工過程中所有的努力都是為了保證建筑的安全性。所以在管理過程中要將保證質量放在第一位。很多事故單位為了獲得更多的經濟效益，減少資金投入，采用劣質的建筑材料，為了減少成本投入，對建筑設備沒有及時維修。針對此類情況，施工單位必須重視施工質量風險的防范，提高技術人員的操作技術，保證施工進度，同時對施工材料和器材要進行統一的管理，保證材料的安全性，按照正確的進貨渠道進購材料，保證材料的質量。除此之外要對設備進行定時的維護，及時淘汰惡質的器材設備，從根本上保證施工質量。

4.建筑工程要防范合同風險

建筑工程本身風險大，為了有效規避風險，必須簽訂建筑施工合同。只有有了合法的保證依據，才會提高建筑施工的質量水平。加強合同管理包括合同的簽訂、履行合同內容、書面材料的管理等各方面，要保證體系的完整性，加強內外部的溝通。切實履行相關法律規定，規范合同簽訂，減少合同條款缺陷帶來的經濟損失。簽訂合同即是工程施工的必要過程，同時也是項目風險管理的有效措施和重要依據，具有法律效應，是施工隊伍的定心丸，有效保證了廣大工作人員的切身利益。

5.建筑工程要防范意外風險

建筑工程中會出現很多的突發事件和意外風險，會帶來不可估量的經濟損失。為了規避意外風險的危害，管理部門必須建立意外風險管理體系。地質災害和天氣的變化具有不可測性，隨時可能發生意外災害，包括洪水、地震、坍塌等自然災害，除此之外工程量也會隨時出現變化，材料和設備的價錢也隨之變動。意外風險具有很強的不可預見性，對施工進度有嚴重的影響。針對此類情況，要在合同價基礎上考慮增加部分自然風險準備基金，管理人員要對出現的各種突發災害管理者要做好記錄，對風險事故進行合理估價，盡量彌補經濟損失，降低風險。風險管理體系是保證工程質量的重要指標，完善風險管理體系有利于規避風險。

三、結束語

建筑工程風險管理范文第2篇

【關鍵詞】風險；工程管理； 風險管理； 風險決策與控制

一、引言

現代社會的經濟生活中，風險無處不在.對于規模大、周期長、產品具有單件性和復雜性等特點的建筑工程來說，在進行實施的過程中存在著很多的不確定因素，比一般的產品生產具有更大的風險。可以說工程建設本身就是一項風險事業，工程建設各方都面臨著諸多風險，這些風險都有可能造成巨大的經濟損失和人員傷亡。雖然風險是客觀存在的，但是存在風險并不意味著損失，一般來說，風險與盈利的機會同時存在，且經濟活動的風險越大，盈利機會就越大，這其中的關鍵就在于是否善于進行風險管理。正是因為如此，國際上把建設工程風險管理看作是項目管理的重要組成部分，把風險管理和目標管理視為項目管理的兩大要點。然而建設工程風險管理在我國建設領域依然是薄弱環節，尚未形成有效的建設工程風險管理體系。因此加強對建設工程風險管理結構和步驟的認識就顯得尤為重要了。

二、工程建設各方的風險

由于工程建設項目投資巨大，工期長，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在各式各樣的風險，無論工程項目投資商（業主），咨詢商（監理），承包商，還是建筑設計商，材料設備供應商等，都面臨著不可回避的風險。而且風險具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風險類型。就建筑工程來說，可以從工程的建設各方來劃分工程當中的風險。

三、工程進行風險管理的意義

工程風險管理是對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的工程。建設工程的特點決定了工程建設工程中存在管理體制、建設單位、建筑企業和工程咨詢服務機構等諸多影響風險管理的因素。同時由于我國建筑市場還處于買方市場的客觀條件，是的建筑施工企業除承擔上述必然風險外，還要承擔我國特殊環境和工程建設企業被動經濟地位所帶來的各種人為風險，承受著逐漸大于建筑企業的風險壓力，因此，加強建筑企業風險管理的意識，降低企業工程風險勢在必行。工程風險管理的研究和推廣應用，對于建筑企業具體實施風險具有現實指導意義，從而能以最小成本將工程風險損失降低到最低程度，達到最大的安全保障。工程風險管理能促進建筑企業決策的科學化、合理化，減少決策的風險性。工程風險管理能為建筑企業提供安全的經營環境。工程風險管理能夠保障建筑企業經營目標的順利實現。工程風險管理能促進建筑企業經營效益的提高。并且，風險管理的研究和推廣應用不僅對建筑企業等經濟實體有重要意義，而且對于整個經濟社會的發展都有積極的作用。

四、工程風險管理體系的結構和流程

（一）工程風險管理系統的結構。所謂風險管理，是指經濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處理風險，以最低成本實現最大安全保障的科學管理方法。在國外，如美國，在土木建設項目項目管理中，管理人員引入了風險管理技術，強調對建設項目目標的主動控制，以對項目實現過程中遭遇的風險和干擾因素起預防作用，從而減少損失。按照建設項目風險的內在要求，可以將風險管理中相互聯系、相互影響的各個因素組成一個有機的綜合體。通常可以分為五個階段：風險辨識、風險估計、風險評價與分析、風險決策與控制和風險監控。

（二）工程風險管理系統的流程

1. 風險辨識。風險辨識是風險管理的第一步。針對工程項目而言，它是指對該項目所面臨的及潛在的風險加以判斷，歸類和鑒定風險性質的過程。對風險的辨識可以通過感性認識和經驗進行判斷，但更重要的是依據各種客觀的統計、以前類似項目的資料和風險記錄，通過分析、歸納和整理，從而發現各種風險的損害情況及其規律性。進行風險識別的方法有：頭腦風暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環境分析法等，報告中應明確各風險因素發生的概率和損失。

2. 風險估計。在進行工程風險估計時，要先科學的選定評價指標體系，根據上面對各風險因素的分析，風險評價體系應能綜合反映承包商能力、業主狀況等因素。指標體系的構選應遵守科學性、全面性、協調性、可行性和層次性，以準確反映工程風險和指標體系相配的原則，構造工程風險評價指標體系。

3.風險評估。工程風險的大小具有模糊性的特點，因此采用模糊評價方法把風險的大小界定成小、一般、較大和很大四個等級，各等級的界定沒有明顯的標準，分類的本身就具有模糊性。因此，模糊評價方法是一種比較好的方法。

4.風險決策與控制。根據以上分析所得的模糊綜合評價結果來做出風險決策，如果綜合評價結果V超過限值，則表示該建筑工程風險度較高，應該放棄。如果沒有超過風險限值，則應該在風險分析的基礎上，針對所辨識的風險，做出相應的風險管理方案，將有風險而導致的損失減少到最低限度，保證工程的最大安全保障。根據風險防范的基本途徑，風險應對措施可以分為兩類：風險控制手段和措施、風險財務處理手段和措施。

5.風險監控。即是跟蹤已識別的風險，監視殘余風險，識別新出現的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估風險減輕的效果。風險監控的主要方法和技術有：項目風險應對審計；定期項目評估；掙值分析；技術因素度量；附加風險應對計劃；獨立風險分析。風險監控的內容主要包括：計劃風險監控；風險管理有效性監控；設備安全可靠性監控；行為風險監控；作業環境監控；項目融資風險監控。風險監控的成果：隨機應變措施；糾偏措施；變更請求；修改風險應對計劃；風險數據庫；更新風險判別核查表。

五、工程風險管理總結

工程風險是項目實施工程中不可避免而必須面對的。對于建筑企業來說，它既是挑戰，又是機遇。因此如何把握機遇，分析、判斷、化解、利用風險，使之產生利潤，需要企業管理者進行艱苦細致的分析。在建筑企業生產經營過程中，風險管理者應不斷監督檢查風險管理各階段，協調各個方面、各種因素，對風險管理效果進行分析，總結和反思本周期的風險管理過程，為以后的風險管理提供管理經驗。

參考文獻：

[1]邱苑華.現代項目風險管理方法與實踐.北京.科學出版社.2003

建筑工程風險管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程項目建筑工程項目；工期；風險管理

1前言

建筑工程項目在建設過程中不會完全按照實行按規定好的進行的進行，由于存在著許多方面的制約因素影響著建筑工程的建設往往造成不定向性建設往往造成不定向性，為此就需要對建筑工程項目實施風險管理來提前為可能發生的風險做出推斷險管理來提前為可能發生的風險做出推斷，從而更好的找得到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施到解決的措施來避免影響到建筑工程項目的順利實施。在風險管理上尤其是對工期的風險管理最為重要原因就是工期風險管理與建筑工程項目是否能實現利益最大化有關險管理與建筑工程項目是否能實現利益最大化有關。

2對風險管理的簡述

針對風險管理的概念其實很好的理解針對風險管理的概念其實很好的理解，所謂的風險管理就是對還沒出現的風險和存在的風險實施適當的措施將風險所帶來的一些損失和影響降到最低所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對風險都是通過對事件的分析和討論發現的事件的分析和討論發現的。有人類活動和人類不能涉及到的領域都存著風險領域都存著風險，在建筑工程這個人類活動頻繁的領域里存在著許多的風險在著許多的風險，工期方面存在著的風險對于建筑工程項目來說很重要來說很重要，對工期風險進行標準化的管理往往通過很復雜的過程才能實現的過程才能實現。科學合理的對工期風險管理都是通過對建筑工程項目中涉及到的信息資料進行非常嚴謹的分析處理必要的話還會采用數學上的經驗公式來分析要的話還會采用數學上的經驗公式來分析，為了進一步了解工期風險可以通過進行開展實驗用事實來說話工期風險可以通過進行開展實驗用事實來說話。然后按照風險發生的幾率大小將風險分條處理險發生的幾率大小將風險分條處理，針對性地進行解決。建筑工程項目很容易被外部的環境因素和自身的條件制約約，實施工期工程風險管理就是為了提前對可能出現的問題有一個準確的認識有一個準確的認識，讓建筑工程人員能夠在經濟支出很少和出現的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施出現的問題最小化的情況下可以針對性的制定出措施，從而使建筑工程項目順利無阻的進行使建筑工程項目順利無阻的進行。

3工期涉及到的風險

根據我們的觀察可以知道現在的建筑工程項目越來越大大，建筑工程項目涉及到的諸多問題都存在著風險，建筑工程項目與其他的項目有很多的不同項目與其他的項目有很多的不同，它作為一種高風險投資需要考慮到自身的資金承受能力要考慮到自身的資金承受能力、建筑工程的質量和國家在市場經濟上的政策等諸多因素場經濟上的政策等諸多因素。

3.1投資方資金的問題

作為一個建筑工程項目的投資方必須要全面的了解自身的資金承受力的資金承受力，在經濟承受能力范圍內才能順利的完成建筑工程項目工程項目。一個投資方的資金出現問題就會使整個建筑工程項目出現癱瘓工期可能會出現延誤項目出現癱瘓工期可能會出現延誤，所以投資方的資金問題也是屬于工期風險管理中一重要的對象也是屬于工期風險管理中一重要的對象。

3.2工程設計出現矛盾

由于建筑工程的工程量復雜多變需要嚴格規范的開展作業業，有時由于一些疏忽導致設計預想的方案出現沖突，從而使建筑工程項目在實施過程中出現障礙建筑工程項目在實施過程中出現障礙。在工程項目開展階段若是工程設計出現了差異若是工程設計出現了差異，就會對建設好的建筑造成破壞導致建筑工程項目的進度受到阻礙致建筑工程項目的進度受到阻礙。在設計階段的時候需要考慮到工期風險的問題避免在后期建設過程中出現由于設計問題導致工期出現風險題導致工期出現風險。

3.3地理環境的因素

地理環境方面的因素也是建筑工程中的工期風險管理中一個考慮對象一個考慮對象，建筑工程工程項目在建筑過程中收到地理環境的制約性比較的大境的制約性比較的大。有的建筑工程建設在地形復雜的地面上上，導致建筑工程的困難度都增大甚至回事工期的時間延誤誤。在建筑施工的過程中可能會因為一些突發的天氣原因造成建筑工程緩停成建筑工程緩停。

3.4建筑材料的問題

為了保證建筑工程的質量問題將在材料質量方面出現的風險降到最低風險降到最低，就需要在選擇材料的時候選擇合適的材料投入到工程建設中去入到工程建設中去。

4科學合理的管理工期風險

4.1高水準的施工管理

為了確保在甲方規定的時間范圍內完成建筑工程需要有科學合理的施工技術和流程科學合理的施工技術和流程，在建筑施工分區域的時候需要將人力資源進行系統化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質量水平和質量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風險險。高水準的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業有立足之地而且還可以利用自己的優勢來為自己進行招標從而更有效的推動建筑行業的發展有效的推動建筑行業的發展。

4.2工期風險管理中的回避策略

這個建筑工程項目棄標建筑工程投資方都會對這個建筑工程項目棄標，畢竟建筑工程的投資方的在經濟上的風險比較的大程的投資方的在經濟上的風險比較的大。如果針對建筑工程中小項目問題的工期風險問題較高的時候中小項目問題的工期風險問題較高的時候，為了即達到工期又把風險降到最低施工單又把風險降到最低施工單，位一般會采取另一條途徑在規定的時間內完成的時間內完成。

4.3工期風險管理中的減輕策略

由于建筑工程在建設過程中對待風險問題早就考慮到了所以也知道自己的風險承受力所以也知道自己的風險承受力，將工程風險降到最低可以采取轉移風險的措施取轉移風險的措施，可以找擔保方把風險進行轉移從而使自己承擔的工程風險變小己承擔的工程風險變小。在工程工期的風險管理中可以與甲方進行協調延長工期來減輕在工期方面承擔的風險方進行協調延長工期來減輕在工期方面承擔的風險。

4.4工期風險管理中的分散自留方法

風險分散自留政策是一種涉及到財務管理風險分散自留政策是一種涉及到財務管理，根據風險是否涉及到經濟損失將其分為分散和自留否涉及到經濟損失將其分為分散和自留。顧名思義將風險中涉及到經濟損失的把風險轉給其他的投資方把風險中較小的部分留給自己部分留給自己。建筑工程項目負責人一般對于這種措施不會采取采取，公期風險的分散難度比較大，很少有投資方選擇風險較大的項目工程大的項目工程。

5結束語

隨著改革開放政策的打開建筑行業如同雨后春筍般的增多多，近幾年隨著我國在建筑行業政策的不斷加強建筑工程的投資方對于建筑工程的質量和工期越來越重視投資方對于建筑工程的質量和工期越來越重視。為了考慮到建筑工程項目的高風險和工作作業復雜等制約因素建筑工程項目的高風險和工作作業復雜等制約因素，需要設立相關的風險部門對建筑工程項目進行監督立相關的風險部門對建筑工程項目進行監督，因為對建筑工程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經濟開支程的工期風險管理關系到建筑工程質量和經濟開支，因此工期風險管理尤為的重要期風險管理尤為的重要。

作者:袁永亮 單位:中國建筑第八工程局有限公司大連分公司

參考文獻：

建筑工程風險管理范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；安全風險管理；影響因素

引言：在經濟全球化的背景下，我國建筑企業獲得長遠的發展，為國家經濟建設以及城市化發展做出了重要貢獻。但與此同時，建筑行業安全問題也層出不窮。從統計數據看，我國正處于建筑安全事故的多發時期，每年重大、特大安全屢見不鮮，無論從傷亡人數、經濟損失以及社會影響力等方面來看，建筑施工企業的安全風險比之制造業、運輸業等要高出很多。加上我國建筑市場競爭日益激烈，尤其是世界經濟一體化帶來的跨國建筑企業競爭，使得我國建筑企業面臨更加嚴峻的競爭。一個不懂得控制施工安全風險的建筑企業必將無法在激烈的市場競爭中占據一席之地。當前，如何在保證建筑企業高速發展的基礎上，降低生產施工中各類安全事故的損失已經成為整個建筑行業關心的話題之一。

一、建筑工程安全風險的特點

建筑工程中的風險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發生事故、發生危險，從而造成人員傷亡、財產損失的可能性。建筑工程項目由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險。特別對于現代建設項目，無論是在規模、技術復雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風險比以前增加了許多，導致的損失規模也越來越大，從而使得國內外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統的建筑工程風險管理研究和實踐。

二、建筑安全生產存在的主要因素

2.1建筑工程施工過程中各參與主體責任落實不夠到位

第一，部分企業安全生產的主體意識不夠。安全基礎工作不夠扎實，相關管理及配套設施跟不上，完全無法與企業發展相協調。由于安全意識的淡薄，使得企業在安全方面投入的資源較少，安全管理、安全制度等過于形式，施工現場監理手段較為單一，致使現場安全隱患較多。第二，某些施工企業采取無視國家安全法規的做法。第三，勘探以及設計單位由于前期勘探過程中，本著應付草草了事的態度，對現場的安全因素沒有充分的考慮，以至于在發生重大事故時，無法對造成事故的原因進行及時的辨認，不能給安全生產提供有效的指導。

2.2主管部門安全監管存在漏澗

首先，在建筑工程施工中，許多安全生產的指示和精神以及標準和規范等不能真正的落到實處。許多情況下，負責安全主管的政府機構對安全生產工作做了大量的工作，并在高度重視的情況下對業內企業下達過指示，但這種指示和精神卻很少能夠真正的被企業所重視，更不用提落到實處了。其次，我國建筑工程安全監理機構，特別是偏遠地區城市的建筑安全監理機構，由于人才匱乏，資源不足，條件有限，很少能夠在安全生產監理工作中發揮明顯的作用。

2.3建筑工人素質不高

目前建筑工程往往被多次轉包，為了最大限度的節約建筑成本，很多施工單位往往使用一些沒有施工經驗的農民工來完成建筑工程，這些工人沒有相關施工經驗，也沒有施工技術，沒有經過培訓就上崗作業，加上自身安全意識不足，在施工過程中不注意遵守安全事故規范，也不懂得保護自己，結果往往造成對自己以及對工程項目的傷害。

2.4建筑工程受環境制約

建筑企業不同于其他行業，建筑施工在大部分時間是露天作業，而且建筑產品體積較大，具有整體性特征，不能進行分割，建筑產品固著于地上不能移動使得建筑施工與當地環境有密切的關系，由于是野外作業，建筑工程受當地的自然條件制約，容易受到自然條件和自然災害的影響。很多建筑是高空作業，發生事故損失會更大，有時還會造成路過行人和車輛的受損，修復和重建將會更加困難。另外，不同的地質條件、不同的施工技術、不同的施工材料與結構都會對建筑產品質量帶來影響，即使工程項目看起來差不多，外觀設計、建筑結構都相似，但是建筑基礎也可能不同。建筑產品的復雜性使得其在產品完成過程存在很多安全隱患。

三、加強建筑工程施工安全風險管理措施

3.1明確管理體制與職能

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。那么在施工現場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.2加強施工技術

首先是選取合理的安全系數。安全系數是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統一地進行分析，選取合理的安全系數。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。同時要加強安全監控，即對建筑施工中的危險

源進行監控，控制某些技術參數，使其達不到危險的程度，從而避免事故。

3.3提高施工人員的安全素質

從企業的法定代表人到施工現場的安全員，都要自覺地培育做好施工現場安全生產工作的責任感。一是把自己做的每一項工作同施工現場的安全生產工作結合起來，對施工現場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發現，采取有效措施加以解決。 二是提高安全生產責任人員的工作技能。 加強內部培訓，解決安全責任人員對規范、標準不了解、不熟悉、不理解的問題。要進行案例分析，從事故中

真正吸取教訓，在有針對性解決施工現場安全生產管理工作的同時，要安排時間對安全生產責任人員進行安全生產技術標準、管理標準和工作標準的教育，提高安全生產責任人員的工作技能。

3.4提高先進科研成果運用能力

通過加大科學技術的投入含量，用于減少和彌補人為的錯誤，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理，生理特征和狀況， 避免員工在情緒低落時出現失常行為，有效避免人的不安全行為。

結束語：

建筑工程項目是一個安全風險十分密集的領域，也是安全意外事件和安全事故的高發區，加強建筑工程施工安全管理已是建筑企業的重要管理問題之一。施工企業應當制定完善的安全防護制度和體制，構建成熟的成套風險識別、評估和預防機制，針對不同的風險，及早設置預防準備措施，使風險損失降到最低，保證施工項目順利進行。

參考文獻：

[1]賈俊峰，梁青槐.工程保險在工程施工安全風險管理中的作用[J].施工技術，2005，（12）.

[2]魏安能.建立建筑施工安全保證體系的構想[J].建筑安全，2005.

建筑工程風險管理范文第5篇

【關鍵詞】建筑建筑工程；風險管理；方法

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

近年來，建筑業興起，各建筑公司盈利良好，但風險還是存在的，因此，如何加強建筑建筑工程項目施工中的風險管理，是減少企業損失，確保企業利潤的重要措施。

二、建筑建筑工程項目風險管理的必要性

在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有提高風險意識、加強風險管理，才能切實有效的減少項目風險。

1.風險管理有助于提高管理和決策層的決策質量。開發商或承包者在做出投資決策時，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。

2.科學的風險管理可以直接提高項目的經濟效益。開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。

3.風險管理與企業生存是息息相關的。現代社會競爭激烈，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業對所開發項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理的重要性，錯誤地判斷了風險形式，使項目失敗，進而導致企業倒閉。

三、建筑建筑工程項目風險管理的方法

在項目風險管理的過程中，一些科學的技術方法對建立起有效的風險管理機制是很有幫助的。而在建筑工程建設過程中也是如此。其存在的各種各樣的風險，從建筑工程環境分析，有政治、經濟、法律、社會及自然因素；從管理決策過程中分析，有企業戰略、環境調查與市場調查、建筑工程項目投資決策、建筑工程項目策劃、建筑工程設計與計劃、建筑工程建設實施、運行管理因素；從建筑工程目標分析，有工期、質量、造價、運行和市場因素；從行為主體分析，有投資方、建設方、承包商、設計單位、政府職能部門及其他方面引發的因素等。不同的建筑工程建設項目遭受的風險是不同的，不同的建筑工程項目其風險發生的概率和影響也不盡相同。從影響結果來看，建筑工程項目最終主要影響的是項目自身建設目標及項目行為主體利益兩個方面。

因此，采用何種方法實施項目風險管理也成為了，建筑工程項目風險管理的關鍵點。而對于建筑工程項目風險管理的方法主要是指建筑工程項目風險識別的方法眾多，而較常用的方法有風險清單法、情景分析法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT 分析法、故障樹法、蒙特卡羅法和敏感性分析法等。

四、建筑建筑工程項目風險管理的步驟

建筑建筑工程項目風險管理是一個系統的過程，從系統過程的角度來看，建筑工程項目的風險管理過程也是按照一般建筑工程項目風險管理的步驟進行。主要是按風險識別、風險估計、風險評價、風險應對與監控等步驟進行

1.風險識別。風險識別是建筑工程項目風險管理的基礎和重要組成部分，是

對項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷和歸類的過程。建筑工程項目包括自然的、經濟的、社會的、管理的等各種各樣的風險，這些風險存在、發生的條件及分類等都是風險識別內容，是制定風險評價和風險應對等后續工作的依據。風險識別有兩項工作重點：一是全面而有條理地找出各種風險源；二是明確而詳細地分清風險責任方。在電網建筑工程項目風險識別過程中，要選擇合適的分方法進行風險識別。

2.風險估計。風險估計是對風險的定量分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術選擇提供可靠的、科學的數據。它是在風險識別的基礎上，通過對從建筑工程項目中所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計風險發生的可能性、預測相應損失的大小、預測風險發生的時間以及頻率等。風險估計需要一系列可信的歷史統計資料，如果資料不全，則需要主觀的推斷來彌補。

3.風險評價。風險評價是在風險識別和風險估計的基礎上，對建筑工程項目的風險進行綜合與分解，得到風險評價的指標體系，再選用合適的方法進行風險評估，并建立起一套相應的建筑工程項目風險預警系統來預防、化解風險的發生，將風險造成的損失降到最低。

4.風險應對與監控。風險應對也就是在建筑工程項目風險發生時提出處理意見和辦法。風險應對措施包括兩類：一類是針對風險因素采取控制措施，以消除或減輕風險。其具體的措施包括風險規避、緩解、分散、壓制和利用等。另一類是通過財務安排來減輕風險對項目目標實現程度的影響。其具體的措施有風險自留、轉移等。風險監控則是對建筑工程項目風險管理的整個過程的監視和控制，從而保證風險管理能夠達到預期的目標。它實際上的作用就是跟蹤已識別的風險，監視殘余風險和識別新的風險，尋找機會改善和細化風險規避計劃，使得將來的決策更符合實際。

五、建筑工程施工中的風險管理

在建筑工程施工中，因為涉及各方面因素比較多，所以是各種事故與損失易發的階段。而在這一階段風險發生率高，損失的連帶性強，并且牽扯到各方利益。處理不好，就會造成建筑工程的巨大損失，甚至會造成項目擱淺，直接影響企業的經濟利益和浪費公共資源。

1.內部風險控制

承包商必須重視風險管理，以避免造成重大損失。提高員工的安全意識和敬業精神。選擇合理的管理人員及施工人員，并加強他們的教育和培訓。建設項目的風險管理，建筑施工企業應增強風險意識，加強合同管理，投標仔細甄別，并要求提供支付擔保，拖欠的風險降低建設工作的業主。加強理賠管理，避免更大的損失。內部風險主要是由于施工方，承包商，業主之間的問題。設置了嚴格，規范，完善的施工合同，以幫助良好的內部風險控制，避免在各方面發生的損失。因此，在簽訂合同之前，應做好復查工作，這是至關重要的。質量風險。施工質量是建設項目的核心，它直接關系到人民群眾的生命財產安全。質量風險主要來源于施工材料的質量和建筑工程質量。質量控制風險主要是以下兩個方面：

（一）嚴格管理建筑工程材料的采購、運輸和保存，有關材料必須要有嚴格的質量檢驗報告。

（二） 施工作業人員嚴格按照符合安全標準的操作。

2.外部風險控制

環境因素，自然災害和火災等也會給建筑工程的進行帶來影響，這些都屬于外部風險。對于像自然災害等不可控因素，我們就應該選擇建筑工程保險來控制風險。一旦出現不利于建筑工程進展的情況，可以大大降低損失。對火災等風險，主要是對施工現場有序的管理，規范操作，定期檢查，以預防為主的方法來加以控制。對于施工中的技術風險，必須有合理的施工方案，運用科學的操作手段，加強對建筑工程物資管理，選擇適合的施工機械施工。

3.風險轉移

將可能出現的一些施工風險轉移給他人承擔這就是所謂的風險轉移。風險轉移只可轉移承擔風險的主體，并不能減小風險的危害程度。比如，在施工過程中的不可預見事件及費用，可以在簽定施工合同時明確由發包方來承擔；對一些施工專業性強、技術工藝復雜、自身難以勝任的施工任務，可以通過合法的分包或轉包等方式將風險轉移出去。保險是風險轉移的主要方式，可以通過繳納相關保險費用，將施工過程中的大部分風險轉移到保險公司，從而達到規避風險的目的。即其主要有合同轉移和工程保險兩種形式。

六、結束語

本文系統分析和總結了建筑建筑工程項目施工中的風險管理的方法、步驟等具體問題，希望能為具體的施工提供參考和相互學習。

參考文獻

[1]劉冬梅,陳志勇,周玉斌. 建筑工程項目施工中的風險管理[J]. 福建建筑,2003,03:75-76.