文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

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文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文第1篇

7、8月份開(kāi)始，隨著對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，工作內(nèi)容主要轉(zhuǎn)變以配合為主，參與了北碚靜觀、酉陽(yáng)小壩、易華錄數(shù)據(jù)湖及江北區(qū)五寶鎮(zhèn)等項(xiàng)目。其中，在靜觀和小壩項(xiàng)目中主要完成了對(duì)項(xiàng)目地區(qū)位的分析；在五寶鎮(zhèn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村振興過(guò)程中可以申報(bào)的各項(xiàng)政策補(bǔ)貼的梳理；在數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目中收集了項(xiàng)目地的對(duì)標(biāo)案例及項(xiàng)目建議書的部分編寫工作。

期間，還參與了鄉(xiāng)村振興全過(guò)程顧問(wèn)咨詢服務(wù)模式的設(shè)計(jì)工作，完成服務(wù)清單的整理分類及編制工作。

課題方面，逐步加入中冶農(nóng)特產(chǎn)品型特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策研究?jī)蓚€(gè)課題組，協(xié)助完成前期準(zhǔn)備工作和部分文字工作。

同時(shí)，自7月初加入文創(chuàng)IP小組后，完成了小龍蝦項(xiàng)目的市場(chǎng)分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負(fù)責(zé)美麗鄉(xiāng)村院IP的策劃、設(shè)計(jì)與打造工作。

在院宣傳方面，負(fù)責(zé)撰寫了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號(hào)推文。

以9月底的金刀峽鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃項(xiàng)目為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開(kāi)始正式作為設(shè)計(jì)及執(zhí)筆人員參與到項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)部分和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)策劃。提出在金刀峽鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)、社區(qū)農(nóng)業(yè)的思路，打造金刀峽鎮(zhèn)區(qū)域有機(jī)品牌，并根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)提出品牌打造路徑和模式。

除此之外，長(zhǎng)壽區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作也在10月底展開(kāi)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文化振興部分。根據(jù)長(zhǎng)壽區(qū)文化的稟賦特點(diǎn)，基于現(xiàn)存的“自然長(zhǎng)壽”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，提出打造“健康長(zhǎng)壽”和“百年長(zhǎng)壽”的長(zhǎng)壽形象，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并提出在長(zhǎng)壽區(qū)宣揚(yáng)儒家文化以完善鄉(xiāng)村思想道德建設(shè)，宣揚(yáng)工匠精神以促進(jìn)民族民俗手工藝品向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的積極轉(zhuǎn)化。

另外，課題方面除完成重慶市農(nóng)委鄉(xiāng)村振興課題的申報(bào)工作之外，還配合完成了2019年度研究課題《文旅驅(qū)動(dòng)下的鄉(xiāng)村振興實(shí)施路徑研究》的申報(bào)工作；文創(chuàng)IP小組方面完成農(nóng)特產(chǎn)品IP打造路徑研究和酉陽(yáng)小壩項(xiàng)目的命名工作。

2018年度全部工作內(nèi)容詳見(jiàn)附表。

回頭入職近一年的時(shí)光，首先看到的是自己的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變：

一、 業(yè)務(wù)能力的提升。在過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)光里，從剛?cè)肼殨r(shí)的懵懂迷茫，被分配到任務(wù)時(shí)的毫無(wú)頭緒，到現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成一個(gè)板塊的內(nèi)容，從心里還是為自己感到高興的。這段時(shí)間里，在工作時(shí)間和閑暇時(shí)間都努力提升了自己，積極閱讀相關(guān)材料，補(bǔ)充背景知識(shí)，虛心請(qǐng)教弄清楚院里的工作內(nèi)容和工作方向。目前不僅可以保證被分配任務(wù)的質(zhì)量，還有精力一點(diǎn)點(diǎn)嘗試著把自己之前的專業(yè)知識(shí)提煉出來(lái)融入到項(xiàng)目中來(lái)，做出創(chuàng)新和提升，以期為項(xiàng)目打造更好的效果。

二、身份意識(shí)的轉(zhuǎn)變。剛剛?cè)肼殨r(shí)，還是典型的學(xué)生思維，學(xué)院氣比較重。工作上缺乏積極性，時(shí)而還會(huì)有惰性。項(xiàng)目上不太善于和別人配合交流，經(jīng)常出現(xiàn)完成的作品達(dá)不到要求和預(yù)期的情況，無(wú)形中降低了工作效率，增加了成本。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練和自己有意識(shí)的調(diào)整，提高了工作的主動(dòng)性和積極性，在任務(wù)量不繁重的情況下，可以有意識(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，偶爾還會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)同事，是否有需要配合的工作，并逐步增加了同團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交流，返工的問(wèn)題漸漸轉(zhuǎn)化為零，有效地提升了工作效率。

三、對(duì)院的歸屬感逐步增強(qiáng)。在剛進(jìn)單位的時(shí)候，恰恰趕上受到私人原因的影響，情緒波動(dòng)比較大，心態(tài)也不是很穩(wěn)定。但是，隨著時(shí)間的推移，和同事們逐漸熟絡(luò)起來(lái)，深刻地體會(huì)到美麗鄉(xiāng)村院作為一個(gè)大家庭的存在。對(duì)單位越來(lái)越有感情，自己的集體榮譽(yù)感和歸屬感也一點(diǎn)一點(diǎn)增強(qiáng)。現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)刻做到意識(shí)自己是美麗鄉(xiāng)村人，自己的優(yōu)秀就是為美麗鄉(xiāng)村院爭(zhēng)光。

但同時(shí)，也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到身上現(xiàn)有的不足：

一、自己專業(yè)方面的知識(shí)對(duì)于院項(xiàng)目提供的幫助太少。因?yàn)橹霸趯W(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)多以理論為主，缺乏實(shí)際操作；再加上性格方面原因，在各類項(xiàng)目討論會(huì)上發(fā)言較少，羞于陳述自己的觀點(diǎn)，導(dǎo)致沒(méi)能在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面給予項(xiàng)目足夠的支持；

二、距離多專業(yè)復(fù)合人才的要求尚有差距。除了必備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)能力之外，對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)、文旅策劃方面知識(shí)的不足，景觀建筑方面意識(shí)的欠缺都可能成為自己今后發(fā)展的短板所在，不利于日后項(xiàng)目的開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)之間的配合。

三、 還沒(méi)有完全脫離學(xué)生思維進(jìn)入工作思維。雖然前文中提到這一年中的轉(zhuǎn)變，但是照比優(yōu)秀的同事依然存在不小的差距。還不能根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完美地找到“有”和“優(yōu)”之間的平衡，有時(shí)難免給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的麻煩。

四、對(duì)院級(jí)層面的宏觀發(fā)展方向缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)視野。對(duì)于項(xiàng)目和院發(fā)展方向缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于政策和市場(chǎng)前景缺乏前瞻性的見(jiàn)解，或是目光短淺，過(guò)于關(guān)注眼下，或是忘記了作為央企的性質(zhì)和責(zé)任，過(guò)多追求擁抱市場(chǎng)。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文第2篇

一、項(xiàng)目概況：

上海綠源電器有限公司致力于照明節(jié)能燈的開(kāi)發(fā)與研究，其生產(chǎn)的“上海綠源”品牌系列燈具為新型照明器材，具有光普好、調(diào)旋光性優(yōu)、使用壽命長(zhǎng)、形式多樣化、能效高的特點(diǎn)，其能效比普通照明燈具節(jié)能40-50.

1、項(xiàng)目名稱：上海綠源電器有限公司

2、投資總額：8000萬(wàn)人民幣

3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司

4、項(xiàng)目法人：陳鋒

5、項(xiàng)目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和自然條件

(一)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

我國(guó)作為擁有13億人口的大國(guó)，電力能源相對(duì)貧乏，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費(fèi)中所占的比例逐年提高，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)照明用電的年增長(zhǎng)率將在15以上。同時(shí)，我國(guó)人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國(guó)非常必要。

1、勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)

上海綠源電器在大興實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，在招工用工上有著得天獨(dú)厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬(wàn)，農(nóng)村富余勞力多達(dá)3萬(wàn)人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生(不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生)近1000人。同時(shí)，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動(dòng)力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。

2、社會(huì)需求空間大

上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)法估量。目前，我國(guó)擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計(jì)算，其需求量就達(dá)4.5億只，況且全國(guó)眾多的機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂(lè)業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對(duì)節(jié)能燈的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會(huì)需求空間相當(dāng)大。

3、交通便利

大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運(yùn)河，北傍宿沐一級(jí)公路，距徐州觀音機(jī)場(chǎng)60公里，距新長(zhǎng)鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。

4、電力條件

大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進(jìn)線有110kv和35kv線路各一條;主變?yōu)?1500kva;出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時(shí)節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。

5、人文環(huán)境和社會(huì)治安環(huán)境

近年來(lái)，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開(kāi)展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級(jí)文明戶的評(píng)創(chuàng)工作，貫徹落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)的“八項(xiàng)”規(guī)定，樹(shù)立“誠(chéng)信大興”形象，努力營(yíng)造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來(lái)未發(fā)生重大刑事案件。

三、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及市場(chǎng)分析

(一)項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目預(yù)算總投資人民幣8000萬(wàn)元

(二)資金來(lái)源

自籌

(三)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

祥見(jiàn)表3-1

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

單位

數(shù)量

預(yù)算資金(萬(wàn)元)

備注

主廠房

平方米

34000

1700

辦公用房

平方米

1000

80

配套用房

平方米

1500

100

廠區(qū)鋪路

平方米

8000

200

生產(chǎn)設(shè)備

組(臺(tái)、套、條)

20組(臺(tái)、套、條)

5700

自來(lái)水安裝

米

1500

25

地下疏水工程

米

1200

36

其它

81

合計(jì)

8000

(四)市場(chǎng)分析

1、供需情況

節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點(diǎn)倍受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國(guó)4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國(guó)年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國(guó)家庭，按每戶年需求一只計(jì)算，國(guó)內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達(dá)2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、價(jià)格情況

上海綠源電器有限公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價(jià)格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)模化生產(chǎn)，其出廠價(jià)格約為發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，全世界范圍內(nèi)使

用的節(jié)能燈有80以上在中國(guó)制造。

3、節(jié)能情況

以全國(guó)每個(gè)家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國(guó)4.5億戶家庭每年省出來(lái)的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。

4、生產(chǎn)規(guī)模

上海綠源電器通過(guò)在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個(gè)年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個(gè)完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。

四、預(yù)期目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃

(一)預(yù)期目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)目總投資為8000萬(wàn)元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節(jié)能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬(wàn)元，年總成本費(fèi)用2.1億元，年利潤(rùn)總額9000萬(wàn)元。

經(jīng)綜合經(jīng)濟(jì)測(cè)算，本項(xiàng)目投資回收期為1年(含建設(shè)期)。

2、社會(huì)效益

節(jié)能燈廠建成投產(chǎn)后，能有效解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹Φ木蜆I(yè)難問(wèn)題，按照企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，可就地轉(zhuǎn)化剩余勞動(dòng)力3000人，按進(jìn)廠工人年收入5000元計(jì)算，每年就可增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入1500多萬(wàn)元。同時(shí)，還可帶動(dòng)大興鎮(zhèn)的運(yùn)輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節(jié)能燈，將為國(guó)家節(jié)省出大量的電力能源，為可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。

(二)實(shí)施計(jì)劃

該項(xiàng)目計(jì)劃用地96畝，總建筑面積3.5萬(wàn)平方米，計(jì)劃分二期建設(shè)，建設(shè)周期為2年。20xx年8月開(kāi)工建設(shè)一期工程，一期工程總投資3000萬(wàn)元以上，20xx年2月一期工程投產(chǎn)達(dá)效;20xx年3月份開(kāi)始二期工程建設(shè)，20xx年上半年建成投產(chǎn)。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文第3篇

2009年12月6日，國(guó)內(nèi)電信軟件解決方案提供商亞信集團(tuán)股份有限公司(ASIA.NASDAQ，下稱“亞信”)宣布以6000萬(wàn)美元現(xiàn)金和2680萬(wàn)股股票(合計(jì)7.33億美元)，并購(gòu)在行業(yè)內(nèi)排名僅次于自己的聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司(下稱“聯(lián)創(chuàng)”)，雙方合并成立亞信聯(lián)創(chuàng)控股有限公司(下稱“亞信聯(lián)創(chuàng)”)，市值超過(guò)18億美元，成為僅次于以色列AMDOCS公司的全球第二大電信軟件解決方案提供商，合計(jì)員工8000人。此前，亞信和聯(lián)創(chuàng)分別是國(guó)內(nèi)該行業(yè)老大(市占率為12％)和老二(市占率為11％)。

《IT時(shí)代周刊》從亞信公司獲悉，雙方將在2010年第一季度末或第二季度早期完成該交易。屆時(shí)，新公司35.8％的股份歸聯(lián)創(chuàng)股東所有，亞信原股東則持有64.2％的股份，而原聯(lián)創(chuàng)董事長(zhǎng)兼CEO孫力斌也因?yàn)槌钟行鹿?6％股份而成為最大個(gè)人股東。

業(yè)界有人認(rèn)為這是一樁令人意外的并購(gòu)案，因?yàn)楸徊①?gòu)方聯(lián)創(chuàng)科技已經(jīng)向美國(guó)紐約證券交易所遞交了IPO計(jì)劃并且獲得通過(guò)，可募資約1.7億美元。但為了與亞信合并，孫力斌已經(jīng)暫停上市計(jì)劃。目前，這家企業(yè)已經(jīng)撤回了路演隊(duì)。

聯(lián)創(chuàng)終止上市

2009年12月7日，孫力斌就合并事件向包括《IT時(shí)代周刊》在內(nèi)的媒體做了說(shuō)明。

據(jù)他介紹，兩家企業(yè)的談判早在一年前就開(kāi)始，自2009年9月后，談判取得顯著進(jìn)展，并于日前達(dá)成合并協(xié)議。孫還透露。現(xiàn)在有人指責(zé)他賣掉聯(lián)創(chuàng)，這給他和員工都造成了壓力。

“外界沒(méi)有能夠充分理解聯(lián)創(chuàng)與亞信合并的戰(zhàn)略意義。”他辯解說(shuō)，在談判過(guò)程中，他向亞信方面的大股東田溯寧、丁健(原亞信董事長(zhǎng))及張振清(原亞信首席執(zhí)行官兼總裁)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“不為個(gè)人目的而交易。雖然出售聯(lián)創(chuàng)得到了一筆資金，但它絕非我想要的。和亞信聯(lián)手，創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的軟件企業(yè)才是我的目標(biāo)”。

聯(lián)創(chuàng)科技成立于1997年，當(dāng)年的收入僅有2000萬(wàn)元，到了2005年，銷售額已經(jīng)增長(zhǎng)超過(guò)80倍，達(dá)到17億元12006年，該公司宣布了“十年內(nèi)成為全球軟件50強(qiáng)”的目標(biāo)。

孫力斌認(rèn)為，上市后聯(lián)創(chuàng)也能引來(lái)很多資本，不會(huì)缺乏造富懸念，但如果聯(lián)創(chuàng)放棄與亞信的合作，要達(dá)到亞信今天的規(guī)模至少還要等5年時(shí)間。“我們?yōu)榈氖强s短成長(zhǎng)時(shí)間。”孫說(shuō)這才是選擇合并而非上市的主要原因。

孫力斌說(shuō)，“聯(lián)創(chuàng)和亞信已經(jīng)形成了共同的愿望，并且達(dá)成共識(shí)，那就是即便因?yàn)楦骺圃颍瑳](méi)有能夠在聯(lián)創(chuàng)上市前達(dá)成協(xié)議的話，我們也會(huì)在公司完成上市后，進(jìn)行兩家上市公司的合并。”

根據(jù)協(xié)議，合并后亞信聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)將有9名成員，原聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)和原亞信董事會(huì)各派2名非獨(dú)立董事，另外5名獨(dú)立董事人選，原亞信選送4名，原聯(lián)創(chuàng)推舉1名。孫力斌出任董事會(huì)執(zhí)行聯(lián)席董事長(zhǎng)，丁健任董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)；張振清任公司首席執(zhí)行官兼總裁，原聯(lián)創(chuàng)首席運(yùn)營(yíng)官黃錫偉任首席運(yùn)營(yíng)官。

合力做大

合并后的亞信聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)將體現(xiàn)在哪里?

對(duì)于上述問(wèn)題，諸多市場(chǎng)分析者較為一致地認(rèn)為：規(guī)模效應(yīng)和絕對(duì)市場(chǎng)占有率帶來(lái)的市場(chǎng)活語(yǔ)權(quán)，是它們握手的動(dòng)機(jī)。據(jù)悉。亞信聯(lián)刨將成為全球收入和市值均為第二大的電信軟件解決方案提供商，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)支持市場(chǎng)相當(dāng)部分的份額也為他們所有。

包括孫力斌在內(nèi)的公司高層也表示相信，日前的電信市場(chǎng)需要“巨無(wú)霸”來(lái)為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商服務(wù)。同時(shí)，3G普及時(shí)代的三大運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)都亟需升級(jí)換代。據(jù)IDC預(yù)計(jì)，2012年電信行業(yè)IT解決方案整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到193.5億元，這將給該領(lǐng)域解決方案廠商創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

據(jù)熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)人士介紹，一個(gè)強(qiáng)大的能夠提供一站式服務(wù)的軟件服務(wù)商，無(wú)疑更加讓人放心，成本也能做得更低。

業(yè)界普遍認(rèn)為，自2005年以來(lái)，全球電信業(yè)陷入了低迷狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越吝嗇。在國(guó)內(nèi)。2008年電信業(yè)7％的增長(zhǎng)率低于國(guó)內(nèi)GDP的增長(zhǎng)率。2009年，未見(jiàn)遠(yuǎn)去的金融危機(jī)還會(huì)減緩這一增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)電信增長(zhǎng)率為4.4％。在這種情況下，亞信和聯(lián)創(chuàng)合則立利，斗則可能兩傷。此前，無(wú)論是阿爾卡特、朗訊合并，還是諾基亞和西門子通信部門的合并，都主要是為了在低迷的市場(chǎng)中避免激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)?yè)p失，以規(guī)模取勝于市場(chǎng)。

合并后，新公司將遙遙領(lǐng)先于華為(據(jù)高盛統(tǒng)計(jì)，華為2008年的市場(chǎng)占有率為14％，曾在當(dāng)年排名全行業(yè)第一位)，也能很好地遏制其他外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。

“國(guó)內(nèi)專注于電信解決方案的公司要么進(jìn)軍其他IT服務(wù)領(lǐng)域，要么沖擊海外市場(chǎng)，但亞信和聯(lián)創(chuàng)在這兩個(gè)方面都是后來(lái)者，難以獨(dú)自與巨頭們較量。”張振清日前透露，除了把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)高度整合，其實(shí)國(guó)際化是亞信聯(lián)創(chuàng)必然要走的一條路，將來(lái)更多的資源將被投在這方面。

不過(guò)，亞信此前獨(dú)自邁出的國(guó)際化步伐并不順利。據(jù)張振清介紹，亞信3年前曾嘗試在越南開(kāi)拓市場(chǎng)，但因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化、客戶關(guān)系都不了解等諸多因素制約，至今沒(méi)有拿到一張訂單。現(xiàn)在，他相信亞信聯(lián)創(chuàng)可以打破僵局。

市場(chǎng)不安

盡管聯(lián)創(chuàng)方面強(qiáng)調(diào)交易的本質(zhì)是合并后的做大做強(qiáng)。但從新公司董事會(huì)成員的派系分布，仍可看出亞信在新公司中的主導(dǎo)地位。

1993年。亞信由田溯寧、丁健等留美學(xué)生創(chuàng)立，先后承建或參建了中國(guó)電信ChinaNet、中國(guó)聯(lián)通UniNet等5大全國(guó)性IP骨干網(wǎng)絡(luò)，并在2000年成功登陸納斯達(dá)克，被譽(yù)為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念第一股”。上市當(dāng)年，超過(guò)20億美元的公司市值增強(qiáng)了亞信創(chuàng)立者的發(fā)展底氣――田溯寧在當(dāng)時(shí)放言，亞信已經(jīng)站到一個(gè)新的起點(diǎn)，它不僅要5年成功，更要50年成功。

此后，亞信在國(guó)內(nèi)先后并購(gòu)了杭州德康、廣州邦訊、國(guó)創(chuàng)等企業(yè)。而在2009年第三季度，它不僅在新加坡成立了合資公司。邁出向東南亞市場(chǎng)拓展的第一步，而且在10月份還通過(guò)邦訊科技收購(gòu)了專為中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供外呼服務(wù)的SmartCall公司60％的股權(quán)。在該季度，亞信依舊保持良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，總收人為6350萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了41.8％，并有910萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)入賬。

“并購(gòu)聯(lián)創(chuàng)是亞信遲早要走的一步，這符合整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。”分析人士指出，合并已經(jīng)成為軟件企業(yè)做大的必然道路。

在電信支持市場(chǎng)，以色列公司AMDOCS自2006年并購(gòu)了朗新科技后在國(guó)內(nèi)實(shí)力大增，由埃森哲和中興通訊合資成立的中興軟創(chuàng)也兼?zhèn)鋬杉议L(zhǎng)處，而IBM、甲骨文等巨頭更是從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)軟件企業(yè)的并購(gòu)步伐。目前，市場(chǎng)業(yè)務(wù)越來(lái)越集中到少數(shù)幾個(gè)巨頭手中，這與客戶“從購(gòu)買單一的應(yīng)用轉(zhuǎn)向更加集成的應(yīng)用”需求有關(guān)。行業(yè)觀察家指出，提供一站式的產(chǎn)品和服務(wù)，是各個(gè)軟件企業(yè)共同努力的目標(biāo)。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文第4篇

摘要：刮蠟畫是一門特殊的藝術(shù)課程，被稱為“藏起來(lái)的色彩”，本文主要是試析刮蠟畫與裝飾畫的緊密關(guān)聯(lián)性，并通過(guò)展望未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)闡述刮蠟畫的商業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：刮蠟畫；商業(yè)價(jià)值；發(fā)展

一、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展和文明的進(jìn)步，人們不再拘泥于物質(zhì)生活上的滿足，對(duì)美的追求也越來(lái)越高，空間藝術(shù)也因此成為近年來(lái)較為引人矚目的門類。刮蠟畫作為空間藝術(shù)領(lǐng)域中一門特殊形式，表現(xiàn)手法比較特別，繪制出來(lái)的效果也是豐富多樣，風(fēng)格多變，是裝飾領(lǐng)域里不可缺少的一門學(xué)科。

從裝飾畫的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的刮蠟畫，增強(qiáng)了裝飾的藝術(shù)性，符合人類對(duì)美的要求，符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流，更能為裝飾繪畫的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。可想而知，刮蠟畫所包含的商機(jī)是多么的無(wú)限。

二、刮蠟畫與裝飾畫的區(qū)別

刮蠟畫被人們比喻為“被藏起來(lái)的色彩”，在繪畫領(lǐng)域中，刮蠟畫與裝飾畫有很大的聯(lián)系，但其中也有許多區(qū)別，是一種相輔相成的聯(lián)系。刮蠟畫也屬于裝飾繪畫里的一種，但刮蠟畫的材料比較特殊，制作的工序跟我們平時(shí)用丙烯顏料或者水粉顏料有所不同，刮蠟畫是運(yùn)用刮蠟法來(lái)進(jìn)行作畫，這種畫法打破了先前用筆繪畫的常規(guī)，在制作刮蠟畫之前，我們先用油畫棒在畫紙上涂一層或者幾層厚厚的顏色，然后再用小刀、鑰匙、筷子等比較堅(jiān)硬的工具在涂好色的底板上進(jìn)行刮畫。

1、作畫的步驟

在平時(shí)的作畫方法，我們總是先畫出要作畫的輪廓，然后上色，然而刮蠟法卻恰恰相反，刮蠟畫首先要在畫紙上進(jìn)行涂色，然后在刮出輪廓，制作出來(lái)的效果比較隨意。一般的裝飾繪畫在作畫時(shí)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤的話還可以進(jìn)行修改，但是刮蠟畫是不能夠修改的。

2、繪畫的工具

刮蠟畫所使用的工具并不是我們平時(shí)所使用的畫筆，在制作刮蠟畫時(shí)，我們首先要把油畫棒涂在一般畫紙上，然后再用具有比較堅(jiān)硬的筷子、鑰匙、小刀等利器進(jìn)行代替畫筆在刮蠟紙上進(jìn)行刮畫。

3、效果的差異

一般的作畫材料大多為白色的畫紙，然而刮蠟畫在開(kāi)始作畫時(shí)是一張有色紙，畫面多了一個(gè)中間色，改變了我們?cè)谧鳟嫊r(shí)的視覺(jué)感受。刮蠟畫所用的底色都比較深，大多以黑色或者藍(lán)色為主，但是刮出來(lái)的線條都比較淺，在與一般傳統(tǒng)繪畫比較，產(chǎn)生了本末倒置的特殊效果，由于底色比較豐富，所刮出來(lái)的線條色彩變化非常豐富，刮過(guò)的地方可以畫上其他的顏色，利用刮蠟畫的制作方法可以使畫面既和諧統(tǒng)一，有變化多端，產(chǎn)生了特殊的藝術(shù)效果。

三、刮蠟畫的市場(chǎng)分析

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)資料表明，90%的人會(huì)在選擇材料上使用刮蠟畫來(lái)進(jìn)行裝飾畫的表現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果顯示，刮蠟畫具有很大的市場(chǎng)前景。但在擁有巨大市場(chǎng)的同時(shí)，具有50%不了解刮蠟畫的材料性質(zhì)，由于刮蠟畫所采用的是油畫棒進(jìn)行做底，難免會(huì)有些異味，當(dāng)拿出來(lái)使用時(shí)，會(huì)聞到一股刺鼻的味道，所以給人一種有毒的錯(cuò)覺(jué)，其實(shí)我們可以深入了解刮蠟畫的制作材料及工序，方便我們對(duì)刮蠟畫的進(jìn)一步了解。

近年來(lái)，人們的裝飾意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而刮蠟畫所表現(xiàn)的形式和傳遞的美感，極其符合國(guó)人的審美價(jià)值，因此在美術(shù)市場(chǎng)中占據(jù)的比重越來(lái)越大，實(shí)際需求量也在持續(xù)上升，潛在的價(jià)值越來(lái)越大，擁有很大的商業(yè)價(jià)值。

四、刮蠟畫在未來(lái)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值

就中國(guó)目前刮蠟畫發(fā)展來(lái)看，還存在諸多不足，許多人還不了解這一材料的特殊性，只有從現(xiàn)在重視起來(lái)，并在傳承中不斷挖掘新亮點(diǎn)，才可能保留這一文化，進(jìn)而將其發(fā)揚(yáng)光大。

首先，可以在圖形原有的基礎(chǔ)元素上進(jìn)行去粗取精，把原有的圖形元素打散然后重新組創(chuàng)，設(shè)計(jì)出新的圖形元素，也可以通過(guò)夸張、變形等設(shè)計(jì)手法，使原有的圖形變得有創(chuàng)意感。

其次，加大刮蠟畫的宣傳力度，避免刮蠟畫失傳的問(wèn)題。只有從新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中繼續(xù)弘揚(yáng)刮蠟畫的人文及綠色關(guān)懷，才可能避免產(chǎn)業(yè)萎縮的情況.或者依靠國(guó)家相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)烈要求保護(hù)繼承這項(xiàng)手藝，通過(guò)這些來(lái)強(qiáng)化保護(hù)繼承意識(shí)，也可以號(hào)召更多的人加入刮蠟畫的創(chuàng)新，使得刮蠟畫處于持續(xù)發(fā)展。

最后，立足于刮蠟畫的簡(jiǎn)約環(huán)保及豐富的歷史傳承等特點(diǎn)，來(lái)重新塑造其品牌形象，進(jìn)而形成一個(gè)有口皆碑的品牌，通過(guò)成熟的品牌運(yùn)行來(lái)進(jìn)行厚重的歷史文化傳播。至于后續(xù)對(duì)刮蠟畫品牌的整合再設(shè)計(jì)，那是一個(gè)更高級(jí)別的戰(zhàn)略需求。通過(guò)打造有特色的產(chǎn)品建立獨(dú)特的產(chǎn)品形象，這樣我們就不僅僅是從裝飾中得到美感，更能得到我們都渴盼的歸屬感及精神愉悅。（作者單位：廣西藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文第5篇

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”具有時(shí)代新特征

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)形成了一波又一波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。隨著改革開(kāi)放，我國(guó)從單一公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向多種所有制經(jīng)濟(jì)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，極大調(diào)動(dòng)了人民群眾參與發(fā)展的積極性。個(gè)體和非公有制經(jīng)濟(jì)從公有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，發(fā)展成為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一批批創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，成長(zhǎng)壯大為大中企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，科技型企業(yè)也隨著改革開(kāi)放不斷發(fā)展。一方面，改革開(kāi)放初期，通過(guò)放權(quán)和減少行政經(jīng)費(fèi)撥款，將政府科研機(jī)構(gòu)推向市場(chǎng)，釋放了科研人員的創(chuàng)新積極性。另一方面，通過(guò)建設(shè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，實(shí)行小政府大社會(huì)的政府管理體制改革試點(diǎn)，營(yíng)造良好的投資和營(yíng)商環(huán)境，高新技術(shù)園區(qū)成為高技術(shù)企業(yè)的集聚地，形成了我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)極。

新一輪“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”與以往的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有什么不同？目前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的換擋期，支撐發(fā)展的要素條件發(fā)生了深刻變化。從國(guó)內(nèi)看，土地、勞動(dòng)力等各種生產(chǎn)要素的成本增加，傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢(shì)減弱；自然資源和環(huán)境容量已經(jīng)接近于警戒紅線，長(zhǎng)期積累的環(huán)境欠賬亟待解決；人口老齡化，新增適齡勞動(dòng)人口增長(zhǎng)放緩，人口規(guī)模紅利下降，就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。新的形勢(shì)下，高消耗、低成本和環(huán)境污染的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)，必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從國(guó)際上看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蘊(yùn)育中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇。發(fā)達(dá)國(guó)家新一輪貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美歐提出再制造，部分高端制造業(yè)出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)移”；發(fā)展中國(guó)家利用低成本優(yōu)勢(shì)加速推進(jìn)工業(yè)化，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)面臨前有堵截、后有追兵的境況。我國(guó)的一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移，要防止產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)空心化和技術(shù)空心化。因此，轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是發(fā)展動(dòng)力和模式的轉(zhuǎn)變。發(fā)展的動(dòng)力從依靠要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)力素質(zhì)提高的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；發(fā)展模式從依靠資源消耗、低成本擴(kuò)張的粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向資源節(jié)約、環(huán)境友好的集約式發(fā)展。在這種形勢(shì)下，國(guó)務(wù)院大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，是適應(yīng)我國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)社會(huì)各層次，更廣泛地參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”具有以下新特征。

一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境大大改善。近些年來(lái)，政府加快簡(jiǎn)政放權(quán)的速度。從2013年至今，國(guó)務(wù)院已取消和下放580多項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，全部取消非行政許可審批；各地、各部門紛紛簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦理期限，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的紅利。特別是，進(jìn)行商事制度改革，極大地調(diào)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的積極性。

二是對(duì)創(chuàng)業(yè)的效率要求更高。改革開(kāi)放初期，我國(guó)的勞動(dòng)力供應(yīng)過(guò)剩，但受教育水平較低，因此盡管勞動(dòng)力成本較低，但勞動(dòng)生產(chǎn)率并不高。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高主要依靠勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)之間的轉(zhuǎn)移和城鄉(xiāng)之間的流動(dòng)。目前，由于要素成本的增加，創(chuàng)業(yè)成本增加。隨著勞動(dòng)力受教育的水平提高，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，生產(chǎn)組織方式變化和交易成本的下降，盡管勞動(dòng)力成本提高，但創(chuàng)業(yè)效率可能有所提高。因此，雙創(chuàng)要注重提高創(chuàng)業(yè)效率。

三是需要開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)新空間。目前，我國(guó)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，特別是一些中低端產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象比較嚴(yán)重，許多傳統(tǒng)行業(yè)的中低端市場(chǎng)趨于飽和。但同時(shí)，隨著居民收入的提高，居民消費(fèi)需求檔次提升，呈現(xiàn)出產(chǎn)品和服務(wù)需求個(gè)性化、多樣化和中高端化的特點(diǎn)。因此，雙創(chuàng)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求選擇，向著小、精、特、專的方向發(fā)展，開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)。

四是社會(huì)參與度更高。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”意味著無(wú)論是精英還是草根，都能參與其中。隨著技術(shù)進(jìn)步加快和生產(chǎn)組織形式多樣化，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮，服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)快于工業(yè)的增長(zhǎng)，小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用更加突出。雙創(chuàng)的核心是以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，都要有創(chuàng)新的理念，不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新，還要依靠新模式、新業(yè)態(tài)和新生產(chǎn)組織形式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

總之，新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨有利條件和新的挑戰(zhàn)。有利條件是投資環(huán)境和商業(yè)環(huán)境更好，政府的支持力度更大；信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用降低了部分創(chuàng)業(yè)成本；各種要素的質(zhì)量提高，有利于提高創(chuàng)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。面臨的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，起點(diǎn)的要求更高。必須有新的思維，尋找新的市場(chǎng)空間。

推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”需要新思維和新動(dòng)力

為了貫徹落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略部署，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列政策措施。下一步的工作重點(diǎn)是貫徹落實(shí)好這些政策。要在認(rèn)真總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新一輪雙創(chuàng)的特點(diǎn)和需要，改進(jìn)政策和環(huán)境，培育更多成長(zhǎng)性好的企業(yè)，使雙創(chuàng)為改善人民生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在新的形勢(shì)下，我們既要鼓勵(lì)以就業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)，也要鼓勵(lì)以創(chuàng)新帶動(dòng)的創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》，堅(jiān)持改革推動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。繼續(xù)加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，放開(kāi)市場(chǎng)、放活主體，形成有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。特別要在制度建設(shè)上下功夫，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持依法平等保護(hù)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。雙創(chuàng)企業(yè)中的小企業(yè)比重大、民營(yíng)企業(yè)多、創(chuàng)新型企業(yè)多，產(chǎn)權(quán)容易受到侵犯。因此，要注重加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，平等保護(hù)非公企業(yè)的合法權(quán)益，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益，鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)；加強(qiáng)小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成中小企業(yè)與大中型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；落實(shí)股權(quán)激勵(lì)政策，加強(qiáng)對(duì)發(fā)明人和管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。

加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，降低創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的交易成本。信用體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信用體系尤為重要。一方面，小企業(yè)的發(fā)展需要誠(chéng)信制度的呵護(hù)。另一方面，小企業(yè)要遵守信用、培育信譽(yù)才能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)展壯大。加強(qiáng)信用信息體系的建設(shè)，首先要打破部門之間的信息孤島，建立政府信息公開(kāi)制度。建立企業(yè)信用信息檔案，完善信用評(píng)估機(jī)制，以誠(chéng)信促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資。增強(qiáng)政策穩(wěn)定性和透明度，建立公開(kāi)透明、長(zhǎng)期穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制，形成可預(yù)期的投資回報(bào)，鼓勵(lì)投資者進(jìn)行長(zhǎng)期投入，防止短期投機(jī)。

建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，打破壟斷，營(yíng)造各種所有制、不同類型的企業(yè)公平獲得生產(chǎn)要素的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。完善環(huán)境、安全、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)等標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)主體依法經(jīng)營(yíng)。減少政府對(duì)市場(chǎng)的行政干預(yù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，按照市場(chǎng)規(guī)則建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。打破區(qū)域和部門分割，消除創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要素的流動(dòng)障礙，促進(jìn)要素優(yōu)化配置。充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性，地方政府要在營(yíng)造環(huán)境方面下功夫，發(fā)揮各類園區(qū)的作用，提高創(chuàng)業(yè)的集聚效應(yīng)。

建立鼓勵(lì)探索、容忍失敗的文化氛圍和制度環(huán)境。無(wú)論是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)都有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要容忍失敗的文化和環(huán)境。一方面，政府要多發(fā)揮市場(chǎng)的作用，在政策上建立試錯(cuò)、容錯(cuò)機(jī)制。如在新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)的早期，要允許試驗(yàn)和探索，不要利用傳統(tǒng)的管理方式或舊規(guī)則將其管死等，從政策上體現(xiàn)容忍創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原則。另一方面，創(chuàng)業(yè)者要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，進(jìn)行市場(chǎng)分析，克服盲目性，自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)其投資收益和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。