建筑工程管理概論

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建筑工程管理概論范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理；存在問題；對策

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場處于繁榮發(fā)展階段，對建筑工程的質(zhì)量要求也就越來越高。建筑工程施工管理作為影響工程施工質(zhì)量的重要因素，必須進(jìn)行加強。針對施工管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，強化建筑工程施工管理，提高企業(yè)的市場競爭力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工人員綜合素質(zhì)弱

施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，其中大多數(shù)人員未參加過技能崗位培訓(xùn)或者尚未取得相關(guān)的技術(shù)等級證書，除此之外，其文化水平低，多為小學(xué)或初中學(xué)歷，素質(zhì)不高，對于學(xué)習(xí)建筑工程施工部分的新技術(shù)接受能力差，影響建筑工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。

1.2合同管理不規(guī)范

現(xiàn)如今，建筑市場競爭激烈，手段眾多，有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同嚴(yán)重不合理，施工單位也會接受。在其進(jìn)行施工的過程中，為保證盈利，對合同進(jìn)行篡改，違約現(xiàn)象嚴(yán)重，對建筑市場秩序造成影響。

1.3缺乏安全意識，施工管理存在安全隱患

保證施工安全是整個工程的重要工作，但多數(shù)施工現(xiàn)場的管理人員并未充分意識到，不夠重視安全工作，對安全管理投資較小，一味重視經(jīng)濟效益，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，對建筑工程施工的進(jìn)度造成影響。

1.4施工質(zhì)量控制不到位

多數(shù)建筑施工單位質(zhì)量意識弱，對質(zhì)量控制不到位。企業(yè)的施工設(shè)備投入的數(shù)量及質(zhì)量未按照施工規(guī)范、施工工藝以及施工組織進(jìn)行投入，施工單位的管理人員、技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制以及微觀把握能力差，造成施工質(zhì)量控制不到位。

1.5施工材料存在隱患

施工材料的好壞對建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)劣有一定的影響，施工過程中需要的施工材料數(shù)量大、種類多，甚至有些為最新的材料，因而，在施工材料的選擇以及采購上存在一定隱患。對于施工材料購買、材料分類堆放、材料發(fā)放等問題，多數(shù)施工單位不能做到很好處理。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，未對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.建筑工程施工管理問題的改進(jìn)對策

2.1加強對施工前準(zhǔn)備的管理

2.1.1施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備

多數(shù)施工人員的技術(shù)較低，應(yīng)在施工前對其進(jìn)行培訓(xùn)。讓其熟練掌握施工規(guī)范，并繪制關(guān)鍵的工序流程圖，了解施工的工序以及步驟。

2.1.2建立健全施工人員考核制度

健全施工人員的考核制度，考察施工人員的技能以及工作質(zhì)量，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)，加強對施工人員的激勵與約束。

2.2強化合同管理

為增強企業(yè)市場競爭力，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守工程承包合同，不可在施工過程對合同進(jìn)行隨意修改，在指定工期內(nèi)高效率高質(zhì)量的完成工程，除此之外，還應(yīng)提供較好的售后服務(wù)，這樣有助于提高企業(yè)的知名度以及競爭力，進(jìn)而增大企業(yè)的收益。在擬制合同時，注意合同的規(guī)范性、合理性以及完整性。簽訂合同后，按照工程項目合同細(xì)則所明確的要求為準(zhǔn)，進(jìn)行組織施工。

2.3加強施工項目安全生產(chǎn)的管理

在建筑工程施工項目的進(jìn)行過程中，應(yīng)保障施工項目以及施工人員的安全。對生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)控制，加大對安全工作的投資，降低事故發(fā)生的概率。安全工作與生產(chǎn)工作同等重要，切不可顧此失彼，同時抓好兩項工作，保障工程的安全以及進(jìn)度。建筑工程施工現(xiàn)場條件差、環(huán)境較為復(fù)雜，體力勞動者多，均加大安全工作的難度，可選擇建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中本著安全第一的原則進(jìn)行管理，消除施工現(xiàn)場的不安全因素，保障建筑工程的順利進(jìn)行。

2.4加強施工質(zhì)量管理

為加強施工過程中的質(zhì)量管理，首先，必須加強建筑施工企業(yè)的質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落實，根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)形成有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將各個要素結(jié)合起來，使得更加具有指令性、系統(tǒng)性以及可操作性。其次，在施工準(zhǔn)備階段，組織人員制定詳細(xì)的規(guī)章制度以及保證工程質(zhì)量的獎懲措施。具體從材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩方面進(jìn)行控制，在材料質(zhì)量管理上，管理人員針對工程所用的材料以及配件等進(jìn)行詳細(xì)的核對，保證材料的數(shù)量、規(guī)格、類型符合工程要求，對于不符合要求的材料予以退回。在工序質(zhì)量管理上，對施工過程中的操作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對技術(shù)進(jìn)行檢測，保證施工質(zhì)量滿足要求。

2.5優(yōu)化施工成本管理

對施工成本進(jìn)行優(yōu)化，首先，應(yīng)做好成本預(yù)算和使用計劃，對資金支出進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，在施工過程中，對成本進(jìn)行有效控制，在購買材料過程中根據(jù)需要的規(guī)格進(jìn)行購買，確保材料價格較低、質(zhì)量較好。對竣工結(jié)算時的成本進(jìn)行核算，確保成本計算正確。施工過程中，保證施工方案的最優(yōu)化，將多個方案進(jìn)行比較，制定出合理的施工方案，進(jìn)而降低成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.6加強施工過程中的現(xiàn)場管理

施工管理中的現(xiàn)場管理時通過科學(xué)的管理方法，對施工現(xiàn)場中的人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境以及施工信息等要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制，保障這些要素處于良好的施工運行狀態(tài)。應(yīng)設(shè)定嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度，制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，文明施工，保證施工秩序的井然有序，加強施工過程中的現(xiàn)場管理水平。

2.7科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)階段，應(yīng)通過現(xiàn)代化管理手段對建筑工程施工進(jìn)行管理，傳統(tǒng)人工管理浪費大量人力、財力、物力，并由于人員素質(zhì)存在差異，管理效果有待提高。采用現(xiàn)代化管理手段，如使用信息化管理系統(tǒng)，與建筑工程企業(yè)的特點結(jié)合到一起，為企業(yè)提供施工管理的各種信息，方便企業(yè)及時的了解工程進(jìn)展情況，對施工現(xiàn)場的操作能夠做到動態(tài)分析，實時掌握施工過程，有利于對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行遠(yuǎn)程分析和控制，了解施工過程的各個方面，從而提高建筑工程施工管理的效率。

3.結(jié)語

建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜、全面、深入、細(xì)致的綜合性工作，貫穿建筑工程施工項目的全過程。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點，使用科學(xué)的方法、技術(shù)手段，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，制定各項合理的施工管理規(guī)章制度，形成長期有效的施工管理機制，保障工作落實，從而提高建筑工程施工管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周全.淺談建設(shè)工程施工項目管理中的問題及對策[J].新材料新裝飾，2014，（6）.

建筑工程管理概論范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在的問題；改進(jìn)措施

造價管理是施工單位獲得經(jīng)濟利益的根本，也是降低施工成本的主要措施。但受到思想觀念、管理經(jīng)驗、人員控制等方面的影響，我國建筑工程造價管理的成效難以達(dá)到理想狀態(tài)。建設(shè)工程造價管理存在了多方面的問題，使得項目成本資金的使用不科學(xué)，對于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

1、 建筑工程造價管理面臨的問題

1.1招標(biāo)制度方面

招標(biāo)是建筑工程正式施工的前期階段，在招標(biāo)期間可以確定此項工程的造價情況，為施工單位的成本控制提供借鑒指導(dǎo)。但建設(shè)單位的招標(biāo)制度具有明顯的缺陷，如：沒有推行設(shè)計招標(biāo)、優(yōu)選設(shè)計方案的工程項目，沒有全面采取限額設(shè)計，沒有重視設(shè)計方案的審核。大多數(shù)單位僅關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益，對初期的招標(biāo)管理工作沒有采取控制措施。少數(shù)承包單位故意在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價的時惡意減小造價金額或擴大成本金額，導(dǎo)致工程項目招標(biāo)活動難以順利進(jìn)行。

1.2造價確定方面

現(xiàn)行的造價管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通的機制,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少也無法介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算和預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,容易造成設(shè)計保守、投資偏高；另外，大部分施工單位在承接項目之前都會進(jìn)行一系列的預(yù)算工作，主要目的是為了預(yù)算工程完成建設(shè)需要的成本投資。然而，早期的預(yù)算模式中采用的是定額換算方式，如：建筑施工的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等。隨著時間的推移，這種預(yù)算造價的方式具有不穩(wěn)定性，早期的定額消耗量是以一、二年前人工、材料、機械臺班的統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),對于現(xiàn)代建筑施工狀況難以正常反應(yīng)。

1.3施工階段方面

工程項目要通過嚴(yán)峻的可行性研究和投資額度的審批程序，只要恰當(dāng)?shù)脑诠こ探ㄔO(shè)實施的各階段組織實施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價的實際發(fā)生額度在批準(zhǔn)限額的范圍內(nèi)。建設(shè)單位有時急于開工，但沒有準(zhǔn)備好，有些方面還沒有把好關(guān)，比如說對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同的完善程度，于是就一邊施工一邊做更改，對正在施工的工程想改就改，沒有對更改的必要性和合理性進(jìn)行很好的監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

2、控制工程造價的有效措施

2.1決策階段

工程項目的可行性論證與決策階段對項目投資階段存在最大的影響。核實建設(shè)項目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對擬建項目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析和比較，運用科學(xué)論證，從而做出經(jīng)濟技術(shù)評論，使項目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預(yù)算，強化其準(zhǔn)確性，不留任何缺口，由于誤差使項目決策失誤，為項目以后的造價控制和管理造成了很大的麻煩。

2.2設(shè)計階段

工程方案設(shè)計是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計時缺乏科學(xué)的造價控制方案，則很難達(dá)到理想的成本控制作用。設(shè)計師通過對工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進(jìn)，簡化施工步驟的同時也降低而來成本投資，這些都是設(shè)計階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書投資估計控制初步設(shè)計或者總概算控制施工圖設(shè)計，從而達(dá)到降低成本造價的作用。

2.3投標(biāo)階段

（1）審查工作。招標(biāo)是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)文件中可以對具體的要求詳細(xì)說明。為了避免投標(biāo)階段出現(xiàn)造價失控問題，必須要對對清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件詳細(xì)審查，避免在價格上出現(xiàn)誤差。（2）評標(biāo)工作。在評標(biāo)期間要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對評標(biāo)流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對投標(biāo)文件審查，從而有效控制多算、錯算、漏算等問題的發(fā)生；為了避免重復(fù)計算帶來的不便，需要選擇逐步計算工作，保證每個環(huán)節(jié)的審核不會出現(xiàn)差錯。（3）準(zhǔn)備器材。作為投標(biāo)人，在參與競爭過程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個施工工序都能按照預(yù)期的結(jié)果運行，防止在投標(biāo)過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致成本造價過高。

2.4施工階段

（1）圖紙。圖紙是施工階段的主要參考，建筑工程圖紙出現(xiàn)問題后不僅會造成施工難度增加，也會因此而增大工程施工成本。因而，施工階段必須要搞好圖紙審核工作，避免因圖紙問題引起造價過高。建筑工程施工前期，需由設(shè)計、業(yè)主、施工方開展圖紙會審,確保工程各項作業(yè)秩序都能順利實施。通常，建材、設(shè)備費用在工程造價中的比例超過60%，而材料價差在工程價款調(diào)整中占有較大比重，因而在采購過程中控制好造價成本，對整個工程的造價控制有重要的意義。（2）管理。對于工程造價管理也要采取先進(jìn)的策略，不僅要在造價方案上采取有效的控制，也需要定期更新管理方案。在分析成本造價時應(yīng)該注意對造價方案預(yù)算的控制，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主導(dǎo)作用，讓技術(shù)人員、造價人員之間能夠互相配合起來，這樣才能從多個方面控制造價。對工程進(jìn)度款要嚴(yán)格把關(guān),按照合同約定的比例支付,不超付、不早付,及時扣回預(yù)付款,發(fā)揮資金的時間價值。（3）審計。審計工作的開展是為了更好地檢查工程成本，確保每一筆項目資金的正常使用，避免出現(xiàn)資金流失或浪費。在工程跟蹤審計中，審計內(nèi)容是設(shè)計變更方案的選擇及工程量、預(yù)算的確定,洽商的合理性及其工程量、材料認(rèn)價進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整的細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，避免浪費和造價的增加，這些都是控制造價的方法。

2.5工程預(yù)算階段

要根據(jù)工程預(yù)算環(huán)節(jié)比較混亂的實際，切實加強對工程預(yù)算的指導(dǎo)，做好工程預(yù)算及定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及材料價格的管理。按照經(jīng)濟法規(guī)，對報批的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行審查，對已批復(fù)的工程投資及工程實施中的經(jīng)濟活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應(yīng)及時的把握市場動向，對預(yù)算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。要定期有關(guān)預(yù)算編制的各種信息，以滿足預(yù)算編制和管理的要求，要把預(yù)算管理作為建筑工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，經(jīng)常組織工程預(yù)算的監(jiān)督檢查。

2.6 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。實行基建部門初審和審計部門終審，對工程決算的真實、可靠、合理進(jìn)行審查,可避免不應(yīng)列入基建支出的費用混入建筑成本。在總決算中,要注意變更、洽商、簽證、招投標(biāo)中分部分項交叉時,出現(xiàn)重復(fù)計算的現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進(jìn)行審查,包括施工合同及協(xié)議、套用定額、價差計算方法、工程價款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計算相對應(yīng)、決算的取費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。應(yīng)加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項目后評價，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好記錄存檔，以便以后使用。

3、結(jié)語

綜上所言，建筑工程施工期間的造價控制是很重要的工作，其不僅影響了工程資金的使用效率，也關(guān)系著項目建設(shè)的收益狀況。建筑行業(yè)是目前市場上較為熱門的行業(yè)之一，其對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有很大的推動作用，搞好建筑工程的管理工作是企業(yè)需要考慮的重點問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]林穎波.試論建筑工程預(yù)算存在的問題及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2008,1.

[2]周述發(fā)，李清和.建筑工程造價管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2000,1.

建筑工程管理概論范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位,按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求,施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)預(yù)算管理模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)項目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化成本管理措施,告別過去那種粗放的甚至是虛無成本管理工作,樹立集約化的管理理念,落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。施工企業(yè)向社會提品和服務(wù)的同時,也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,最大限度地降低工程成本,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此,在施工企業(yè)的各項管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

1、目前我國施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

1）財務(wù)管理觀念淡薄，對其在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

2）財會人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議。

財會人員作為財務(wù)工作的主要承擔(dān)者，其素質(zhì)的優(yōu)劣不僅影響到財務(wù)工作質(zhì)量，而且直接關(guān)系到整個企業(yè)和部門的經(jīng)濟控制水平和經(jīng)濟成效。從整體建筑施工行業(yè)來看，有的財會人員長年工作在生產(chǎn)一線，雖然有較多的工作實踐，但缺乏系統(tǒng)的理念學(xué)習(xí);有的是沒受過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育，完全憑經(jīng)驗干活，工作水平不高；有的對財務(wù)業(yè)務(wù)知識一知半解，只懂得一般記賬，從數(shù)字到數(shù)字，缺乏對企業(yè)發(fā)展前瞻性分析的能力，更談不上理論指導(dǎo)實踐，不能提供有效的財務(wù)管理建議。

3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。

規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但內(nèi)容過于單一，往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損 失 。

4）企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足 。

從債權(quán)融資途徑來看，由于建設(shè)單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大，資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點:從融資途徑來看,吸納股權(quán)投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟效益等因素影響,外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外,當(dāng)前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低,稅后利潤留存基本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

5）資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理。

施工企業(yè)的特點是流動頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴(yán)重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制,當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。

2、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)的是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

3、如何加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制

1）嚴(yán)格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。首先要把好采購關(guān)，堅持分渠道進(jìn)貨，按同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場采購，減少材料采購的成本及費用。其次建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。各施工單位加強現(xiàn)場材料管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

2）加強項目成本有效性控制，解決項目控制效益與效果問題。一方面通過應(yīng)用新技術(shù)新成果，增強項目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高；另一方面，充分做好施工項目各個階段的施工方案比選工作。

3）發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運行的控制點，作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。

4）建立健全財務(wù)管理制度,全面提升財務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

5）強化項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 。

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點,也是經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)必須加強工程項目管理，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作,落實工程項目的成本管理責(zé)任，建立以項目經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

4 、總結(jié)

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運作的各個階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。施工企業(yè)的一些其他活動比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等都跟財務(wù)管理密不可分。因而，做好建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作可以解決財務(wù)成本管理中存在的問題，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]江景波，趙志緒，等．建筑施工［M］．上海：同濟大學(xué)出版社.2002：216 － 264

建筑工程管理概論范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑管理人員素質(zhì)

中圖分類號TL372+.3；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

1建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

2建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用 ，要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.1知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.2能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

2.3人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

3提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

3.1切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

3.2進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.3強化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

3.4有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

4結(jié)束語

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎。工程管理概論[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007：159

[2]夏書章。對現(xiàn)代公共管理人員素質(zhì)的基本要求[J]，河南社會科學(xué)，2005.

[3]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海:同濟大學(xué)出版社,2004.

建筑工程管理概論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：建筑 工程 管理 人員 素質(zhì) 提高

隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：