互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文第1篇

問題是，什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維呢？到目前為止，都在解釋外延，還沒有一個(gè)人給出一個(gè)公認(rèn)的內(nèi)涵定義。陳光鋒，有著十年互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作經(jīng)歷，工作期間接觸過數(shù)百家傳統(tǒng)企業(yè)，上萬家個(gè)人網(wǎng)站及二百余家大中型商業(yè)網(wǎng)站，是九元購(gòu)的創(chuàng)始人，目前擔(dān)任著經(jīng)天緯地人和信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理，致力于電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度融合的商業(yè)化實(shí)踐。可謂是一個(gè)資深的互聯(lián)網(wǎng)人士，他的新著《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》號(hào)稱是國(guó)內(nèi)首本系統(tǒng)論述互聯(lián)網(wǎng)思維的書籍，可在書里，也沒有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”進(jìn)行內(nèi)涵定義。

在作者陳光鋒看來，互聯(lián)網(wǎng)思維簡(jiǎn)單可用“專注、極致、口碑、快”七字訣概括，拓展開來有“標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、 絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維”12大核心要素。故而，他以此為線索，運(yùn)用大量的案例進(jìn)行解讀，嘗試構(gòu)建一套關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的知識(shí)體系，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn)”。

全書分為六章，第一章“顛覆與被顛覆 ”，以QQ與微信、國(guó)美與京東商城、黃金與比特幣以及淘寶天貓“雙十一”350億的銷量為例，在陳述互聯(lián)網(wǎng)連接一切、帶來顛覆性挑戰(zhàn)的同時(shí)，分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的大顛覆，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)思維”七字訣的雛形，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的重要性與必要性，所有的企業(yè)和組織，都應(yīng)該改變思想觀念和作業(yè)理念，要以終為始地站在未來看現(xiàn)在，而不是用今天的思維看到威脅、想像未來，要將網(wǎng)絡(luò)定位為發(fā)展和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，用數(shù)字化重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

第二章“專注”，結(jié)合百度、騰訊、阿里巴巴、hao123、唯品會(huì)等案例，解讀“標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維”三大要素。標(biāo)簽思維是在品牌標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，使用戶的腦海中形成一個(gè)關(guān)鍵詞記憶。壟斷是最好的標(biāo)簽，只有第一，沒有第二，剩者為王，強(qiáng)者恒強(qiáng)，自然延伸出NO.1思維。簡(jiǎn)約思維，一方面服務(wù)于標(biāo)簽思維，在產(chǎn)品中體現(xiàn)單一要素；另一方面服務(wù)于NO.1思維，要在領(lǐng)域內(nèi)爭(zhēng)取到第一；當(dāng)然，也包括“傻瓜”的傳統(tǒng)，產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)和功能設(shè)置，少即是多，簡(jiǎn)約即是美，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。

第三章“極致”，剖析小米、360隨身wifi、《爸爸去哪兒》的案例，解讀“產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維”三大要素。產(chǎn)品思維就是一切以用戶為中心，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，把用戶體驗(yàn)投資回報(bào)率變成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。痛點(diǎn)思維就是抓住用戶曾經(jīng)在其他的體驗(yàn)中感受到的負(fù)面情緒，在網(wǎng)絡(luò)放大“痛點(diǎn)”的基礎(chǔ)上用新產(chǎn)品讓用戶變“痛快”，從而獲得用戶的認(rèn)同。尖叫點(diǎn)思維就是一方面要把“痛點(diǎn)”的解決方案變成用戶易感知、吃驚的功能，另一方面制造關(guān)鍵時(shí)刻，在合適的時(shí)間推出讓用戶體驗(yàn)升級(jí)的內(nèi)容。

第四章“口碑”，以史玉柱、米粉、《泰 》為例，分析“ 絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維”三大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維要素。 絲思維是抓住 絲“我不爽，我不屑，但我存在”的文化核心，利用其對(duì)存在感的饑渴打開對(duì)話通道，在圍觀、起哄、爭(zhēng)斗中“得 絲者得天下”。粉絲思維強(qiáng)調(diào)無粉絲，不品牌，要沿著參與感、認(rèn)同感、尊重感、歸屬感的路徑，拋棄生硬的廣告和公關(guān)，用互動(dòng)培養(yǎng)產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲。爆點(diǎn)思維，就是要尊重粉絲的成就感需求，包裝賣點(diǎn)，刻畫產(chǎn)品性格，借勢(shì)引爆社會(huì)化營(yíng)銷，以實(shí)現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)的高級(jí)形態(tài)。

第五章“快”，以微信持續(xù)試錯(cuò)微創(chuàng)新中野蠻生成的例子解讀“迭代思維”，“十年磨一劍”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)落伍，必須小步快跑，想了就說，說了就干，快速迭代更新；以360安全衛(wèi)士的免費(fèi)生意為例解讀“流量思維”，強(qiáng)調(diào)有流量才有價(jià)值，將流量積累到質(zhì)變的“臨界規(guī)模點(diǎn)”，利用下一個(gè)環(huán)節(jié)收費(fèi)也就順理成章了；以余額寶的千億級(jí)整合為例解讀“整合思維”，不僅要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及推廣中整合優(yōu)勢(shì)元素，更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的組織、結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略中加入互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透，如扁平化管理、開放平臺(tái)和戰(zhàn)略并購(gòu)等。

第六章“正在移動(dòng)互聯(lián)的世界”，從凱文?凱利的《失控》一書談起，介紹他基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言和預(yù)測(cè)，并重點(diǎn)介紹了智能設(shè)備、手機(jī)APP、二維碼、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直言可能是新一輪顛覆的開始，不能止步不前，并具體分析了將帶來的可能及應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，就如凱文?凱利說的一樣：“接下來20年會(huì)有你難以想象的變化，還有最偉大的產(chǎn)品沒被發(fā)明出來。在變化的時(shí)代，你們還沒有錯(cuò)過，你們的機(jī)會(huì)跟別人一樣多，這是一個(gè)特別好的機(jī)遇。”

《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》讀來確實(shí)能給人以啟發(fā)，但卻不能完全解渴，令人疑惑的是，無論是谷歌、蘋果、臉譜這樣的互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨頭，還是書中舉的百度、騰訊、阿里巴巴、360、小米等案例，究其一點(diǎn)，確實(shí)可以將作者的“互聯(lián)網(wǎng)思維”論證到極致，但就其全貌，似乎又難說它們就完全符合“互聯(lián)網(wǎng)思維”的標(biāo)準(zhǔn)。尤其讓人遺憾的是，書的作者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”理解的如此透徹，至少到目前還沒有看得見的、與思想一樣高度的成功實(shí)踐。

盡管還有很多人從不同的角度以提取關(guān)鍵詞的方式對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”進(jìn)行了概括，但一樣不能令人完全解渴。從邏輯上說，要定義一個(gè)概念是什么，最好先定義它不是什么。目前的困境恰恰在于，論證“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么相對(duì)容易，但論證它不是什么卻很難。很佩服將Internet翻譯成“互聯(lián)網(wǎng)”的人，如果將其理解為一種靜態(tài)的物理存在，它就是一種重量幾乎可以忽略不計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施；如果將其理解為一種動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)過程，互聯(lián)的內(nèi)容無限，網(wǎng)絡(luò)也將無限，任何去標(biāo)準(zhǔn)化“互聯(lián)網(wǎng)思維”的努力都注定將以失敗告終。

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文第2篇

肖明超

獨(dú)立商業(yè)趨勢(shì)觀察家

最近幾個(gè)月，接觸了很多傳統(tǒng)企業(yè)，這些傳統(tǒng)企業(yè)中，有的是在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中掙到錢，開始進(jìn)軍一個(gè)新行業(yè)；有的是過去的產(chǎn)品發(fā)展遇到瓶頸，在做新產(chǎn)品；還有的則剛剛創(chuàng)業(yè)。

有意思的是，這些企業(yè)者都或多或少在研究和關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)思維”。通常說起小米、雕爺、黃太吉等如何成功時(shí)，羨慕的同時(shí)也希望自己能成為某領(lǐng)域的小米、某領(lǐng)域的雕爺……甚至有個(gè)做米粉的企業(yè)托人來問我，能不能幫忙給策劃出個(gè)“雕爺”來……

互聯(lián)網(wǎng)正在讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐，甚至急躁。大家都在尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的靈丹妙藥。而由此引出的問題是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌到底應(yīng)該如何建設(shè)？互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維？我覺得，對(duì)此，我們需要撥開一些云霧。

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以用戶為中心的交互性社群經(jīng)濟(jì)，因此，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變的思維是，如何建立以用戶為中心的社群化產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷體系，但這并不代表對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷體系的全盤否定。

例如，小米是從推出MIUI系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)用戶社區(qū)，然后基于用戶的不斷反饋來改善產(chǎn)品體驗(yàn)，最后在龐大的粉絲支撐的平臺(tái)上推出小米手機(jī)的。傳統(tǒng)企業(yè)今天面臨的最大問題是與用戶的距離過遠(yuǎn)，接觸用戶的通路不夠?qū)崟r(shí)化，交互體驗(yàn)做得不夠，沒有真正地思考如何運(yùn)營(yíng)用戶和構(gòu)建粉絲經(jīng)濟(jì)，因此，建立以用戶為中心的基于社群的創(chuàng)新和營(yíng)銷才是值得關(guān)注的，然而，洞悉消費(fèi)需求，基于消費(fèi)者生活場(chǎng)景的創(chuàng)新本質(zhì)并沒改變。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有很多方式可以一夜之間引爆品牌，但并不能保證持久流行，品牌是消費(fèi)者數(shù)字化的虛擬認(rèn)知和實(shí)體感知的結(jié)合體。

很多傳統(tǒng)企業(yè)常常期望在互聯(lián)網(wǎng)上通過一個(gè)引爆點(diǎn)來迅速提升知名度，甚至迷信一個(gè)事件的引爆，一種流行的創(chuàng)造，就能讓品牌家喻戶曉，卻往往忽視了品牌資產(chǎn)的積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一個(gè)剛剛誕生的品牌，想依靠一個(gè)小小的戰(zhàn)術(shù)就完成引爆并打開銷量，這是一種僥幸的心理。品牌是一個(gè)從消費(fèi)者認(rèn)知到品牌內(nèi)涵、文化沉淀的過程，線上線下的品牌資產(chǎn)的積累和建設(shè)才能讓品牌真正產(chǎn)生價(jià)值。社會(huì)化營(yíng)銷等方式的確可以在品牌建設(shè)中充當(dāng)助推器的角色，但是這并非品牌的全部。

3.要思考的是消費(fèi)者，而不是僅思考互聯(lián)網(wǎng)。

有很多傳統(tǒng)企業(yè)一想到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，首先想到的是如何發(fā)個(gè)微博、做個(gè)微信、開個(gè)電商平臺(tái)，很多時(shí)候卻不去研究，到底自己的消費(fèi)者在哪些互聯(lián)網(wǎng)空間中出沒，在這些平臺(tái)上的行為是什么？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播速度加快，信息越來越透明，“閉門造車”的風(fēng)險(xiǎn)更大，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，消費(fèi)者獲得信息的成本較高，今天，每個(gè)消費(fèi)者在自己的朋友圈就能了解很多信息，因此，依靠拍拍腦袋就做經(jīng)營(yíng)決策最終得到的謬誤比任何時(shí)候都要大。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的很多方式來思考用戶，例如發(fā)起社區(qū)讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品研發(fā)的討論，或者是開設(shè)電商平臺(tái)來看消費(fèi)者如何選擇產(chǎn)品，但是，這一切的根本是用戶，這也是互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大的價(jià)值。

4.好產(chǎn)品依然是一切營(yíng)銷的根本。

很多傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只要有好創(chuàng)意，再平庸的產(chǎn)品都可以流行，只要有眼球，用戶不會(huì)去計(jì)較產(chǎn)品，這是一種片面的理解。一個(gè)產(chǎn)品可以利用互聯(lián)網(wǎng)不斷制造吸引眼球的東西，甚至可以365天都制造噱頭。但是，沒有好的產(chǎn)品作為支撐，再吹破天的牛皮營(yíng)銷都沒用。思考下，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理為什么對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是否能夠流行起到關(guān)鍵的作用呢？萬丈高樓從地起，沒有夯實(shí)的地基，只有空中的炒作，很難支撐持續(xù)的消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)上，曇花一現(xiàn)和虛假繁榮的東西很多，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要擦亮雙眼。

5.虛擬與實(shí)體不是替代，而是相互融合，打動(dòng)消費(fèi)者也要虛實(shí)結(jié)合。

品牌打造要虛實(shí)結(jié)合，品牌故事、品牌想象力，這是虛；品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格調(diào)，品牌的體驗(yàn)，品牌接觸消費(fèi)者的渠道，這是實(shí)；只務(wù)虛是不行的，這兩年很多純電商品牌都在設(shè)立線下的體驗(yàn)，阿里和騰訊目前的競(jìng)爭(zhēng)從線上轉(zhuǎn)向移動(dòng)和O2O，為什么？說明虛擬經(jīng)濟(jì)正在走向?qū)嶓w化，打通融合是趨勢(shì)。

6.品牌資產(chǎn)的本質(zhì)是讓消費(fèi)者愿意和你在一起，而不是因?yàn)槟隳硞€(gè)時(shí)間說了好聽的才跟你在一起。

品牌建立的是和消費(fèi)者長(zhǎng)期的關(guān)系，因此，品牌資產(chǎn)是長(zhǎng)期累加經(jīng)營(yíng)和在與消費(fèi)者互動(dòng)的過程中不斷增值出來的，從這個(gè)角度來說，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的一舉一動(dòng)都是在累加和記錄，企業(yè)在所有的渠道中與消費(fèi)者見面的方式，都是在為品牌形象積累消費(fèi)者認(rèn)知和記憶，品牌塑造人格化的特征變得更加重要，這種人格化的特征就如同一個(gè)人一樣，經(jīng)常吹牛不做事，大家就會(huì)遠(yuǎn)離他，就是酒肉朋友，品牌單純靠互聯(lián)網(wǎng)上的一招兩式影響消費(fèi)者，與消費(fèi)者就是酒肉朋友，而不是長(zhǎng)期的關(guān)系。

7.消費(fèi)者和族群的形態(tài)變化，需要被企業(yè)重新認(rèn)識(shí)和定義。

過去我們對(duì)于用戶的定義，通常是用人口學(xué)社會(huì)學(xué)的泛化方式來定義的，但今天在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶聚合，已經(jīng)變成了人格認(rèn)同、興趣相投或者消費(fèi)行為一致的族群、圈子、社群的時(shí)代，“強(qiáng)關(guān)系、小圈子”是在社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征。因此，產(chǎn)品和品牌，要更加注重垂直化、細(xì)分化、傳媒和傳播的方式，也要更加精細(xì)化、空間化和社區(qū)化，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的消費(fèi)空間依然有其不可替代的價(jià)值，包括傳統(tǒng)渠道中的消費(fèi)體驗(yàn)以及面對(duì)面的消費(fèi)者互動(dòng)，品牌真實(shí)感的強(qiáng)化是在于面對(duì)面的互動(dòng)和交流，而不僅僅是數(shù)字化的虛擬方式。

8.互聯(lián)網(wǎng)改變的是產(chǎn)品、服務(wù)和傳播的服務(wù)通路，但并未改變商業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文第3篇

從金融到互聯(lián)網(wǎng)金融，貨幣的存儲(chǔ)、交易和支付從線下的柜臺(tái)到云端，交易的憑證從紙質(zhì)的合同和單據(jù)變成虛擬的電子合同和數(shù)據(jù)，交易的時(shí)空限制消失了，只要能夠接到互聯(lián)網(wǎng)，無論你是在度假的海灘，家里的沙發(fā)還是奔馳的列車上，隨時(shí)隨地都可以完成交易。交易的速度和頻率也大大改變了，你不用浪費(fèi)寶貴的時(shí)間在銀行大廳里拿號(hào)排隊(duì)，也不用看柜員的臉色辦事，只要愿意，你可以在最短的時(shí)間里完成無限的交易。互聯(lián)網(wǎng)金融似乎改變了一切，我們熟悉的銀行大廳、ATM機(jī)、柜員、票據(jù)、紙幣不見了，取而代之的是網(wǎng)上銀行、APP銀行、微信銀行、在線支付、電子賬戶等等。有的學(xué)者甚至預(yù)言，未來傳統(tǒng)的銀行不復(fù)存在，我們將生活在一個(gè)沒有銀行的世界。從金融到互聯(lián)網(wǎng)金融只是人類文明進(jìn)步的歷史洪流的一個(gè)縮影。如果人類文明是一條沒有終點(diǎn)的漫漫長(zhǎng)路，那么每一次技術(shù)進(jìn)步都是一個(gè)標(biāo)記歷史進(jìn)程的里程碑。例如冶鐵技術(shù)定義了以物質(zhì)為基礎(chǔ)的文明，蒸汽機(jī)技術(shù)定義了以能源為基礎(chǔ)的文明，而互聯(lián)網(wǎng)則定義了以信息為基礎(chǔ)的文明。我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金融也不例外。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主要帶來兩個(gè)改變，一是信息技術(shù)正在前所未有地徹底改變?nèi)蚧M(jìn)程中的各種聯(lián)系；二是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造一種新的社會(huì)組織，那就是無處不在的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。我們不能離開人類文明的總體進(jìn)程孤立地看待互聯(lián)網(wǎng)金融，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們必須弄清楚金融的變與不變。

2互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)

理解互聯(lián)網(wǎng)金融，只需要回答兩個(gè)問題，第一，從金融到互聯(lián)網(wǎng)金融，哪些地方改變了，哪些地方?jīng)]有改變？第二，互聯(lián)網(wǎng)金融是什么，不是什么？回到互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的辯爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)金融的口號(hào)是，如果銀行不作出改變，我們就要改變銀行。互聯(lián)網(wǎng)金融批評(píng)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)靠壟斷躺著賺錢（靠利差就可以活得很好），重資產(chǎn)而低效率，只和土豪（大型企業(yè)）做朋友，不為貧弱（中小企業(yè)）拔一毛；而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的批評(píng)是，互聯(lián)網(wǎng)金融總拿技術(shù)忽悠人，互聯(lián)網(wǎng)金融就是一場(chǎng)燒錢游戲，互聯(lián)網(wǎng)金融缺少傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控能力，缺乏法律監(jiān)管，存在非法集資、跑路等風(fēng)險(xiǎn)。兼聽則明偏信則暗，綜合傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融的辯爭(zhēng)，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融不應(yīng)該改變其金融本質(zhì)，也就是價(jià)值交換必須建立在信用的基礎(chǔ)上，金融必須服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須防范風(fēng)險(xiǎn)和接受監(jiān)管。同時(shí)，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)也必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)客戶需求服務(wù)客戶需求的能力。同時(shí)轉(zhuǎn)改觀念，接受連接一切、服務(wù)至上的互聯(lián)網(wǎng)思維。因此，打著互聯(lián)網(wǎng)金融旗號(hào)搞資金池、交易不透明甚至存在自擔(dān)保自融資的網(wǎng)貸平臺(tái)不是互聯(lián)網(wǎng)金融。缺乏強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)支持的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也不是互聯(lián)網(wǎng)金融。缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力逃避監(jiān)管不是互聯(lián)網(wǎng)金融，思維僵化拒絕改變也不是互聯(lián)網(wǎng)金融。盡管互聯(lián)網(wǎng)公司的估值模式不同于傳統(tǒng)企業(yè)，但是簡(jiǎn)單粗暴地?zé)X畢竟不可持續(xù)，遵循價(jià)值規(guī)律尋找最佳的退出方式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該成為例外。

3走向未來的互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文第4篇

在2013年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞火了，但“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”還是一個(gè)新鮮事物，盡管有人零星提到了基于移動(dòng)端的設(shè)計(jì)與體驗(yàn)創(chuàng)新，也有人說將發(fā)生對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆變革，但談得更多的是“碎片化思考”，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)梳理。

“你首先必須找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的真正區(qū)別，這是梳理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的起點(diǎn)。”在欒義來看來，每一次的技術(shù)革命都會(huì)導(dǎo)致信息傳播的加速，以及信息控制權(quán)的易幟，由此催生出產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與價(jià)值重組，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過把人和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)鏈接，擁有比互聯(lián)網(wǎng)更快的加速度，更低的參與成本，這些變化都是數(shù)量級(jí)的。”

為此，“經(jīng)理+”網(wǎng)站(《IT經(jīng)理世界》雜志旗下精英社區(qū))專訪了欒義來，請(qǐng)他盤點(diǎn)2013，梳理出有關(guān)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”的四大要點(diǎn)，以饗讀者。

一、萬物之間直接、實(shí)時(shí)鏈接，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的核心差異點(diǎn)，由此帶來了加速的消費(fèi)者參與感與商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)。

歷史證明，信息傳播每加速一次，信息控制權(quán)就會(huì)重組一次。真正的消費(fèi)者投票機(jī)制在互聯(lián)網(wǎng)之前并不存在，信息的傳遞主要還是依靠渠道商，反饋也不夠及時(shí)，于是就有了“牛鞭效應(yīng)”的說法，而消費(fèi)者還只是沉默的大多數(shù)。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播開始加速，消費(fèi)者也逐漸參與到投票中來，商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)由此加速，這才有了很多淘品牌在2~3年之內(nèi)迅速崛起的現(xiàn)象。其中，電商平臺(tái)進(jìn)一步加速了信息的傳遞，但電商依然作為一個(gè)渠道擋在品牌和消費(fèi)者之間，真正賺錢的是像淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)等信息中介平臺(tái)。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬物的直接、實(shí)時(shí)鏈接使得信息反饋與用戶參與的成本持續(xù)降低，碎片化時(shí)間也帶來了參與時(shí)長(zhǎng)的增加，兩者的累加效應(yīng)，使得“消費(fèi)者賦權(quán)”開始真正發(fā)揮威力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也使得品牌商與消費(fèi)者維持關(guān)系的成本降到最低，真正有機(jī)會(huì)擺脫中介平臺(tái)，我們即將開啟一場(chǎng)去中介平臺(tái)化和更深刻的商業(yè)民主化運(yùn)動(dòng)，品牌的演進(jìn)獲得了新的加速度。這意味著品牌商可以自己制定游戲規(guī)則，直到徹底拋棄中介平臺(tái)，用戶也將是品牌商自己的，而不是中介平臺(tái)的。

由此來分析，微信之所以強(qiáng)大，在于它是鏈接工具與信息管道，而不是信息中介，它的運(yùn)營(yíng)是完全去中心化的，品牌商能夠以更低的成本維持與粉絲的關(guān)系。

于是，品牌的演進(jìn)會(huì)呈現(xiàn)兩種現(xiàn)象：一是將來會(huì)有更多跟小米類似的新創(chuàng)商業(yè)品牌涌現(xiàn)，它們從誕生第一天開始，就和粉絲一起共同創(chuàng)造一個(gè)品牌；二是像耐克、海爾、華為等傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌通過去中心化，以更低的成本與粉絲保持互動(dòng)，將可以加速品牌的商業(yè)民主化轉(zhuǎn)型。

“Nick+”的例子值得參考，耐克通過發(fā)行移動(dòng)硬件設(shè)備Fuelband，以及Nick+Running、Nike+Basketball等APP應(yīng)用，并搭建起Nike+Accelerator的開放孵化平臺(tái)，使得自己從硬件生產(chǎn)者轉(zhuǎn)身為服務(wù)提供商，并擁有了千萬級(jí)別的鐵桿粉絲用戶。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了資源的配給效率，信息的垂手可得以及基于碎片化與場(chǎng)景化的資源撮合，都將極大釋放用戶原本被壓抑的消費(fèi)需求。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有哪些需求特征是PC互聯(lián)網(wǎng)所沒有的？你會(huì)看到用戶對(duì)信息服務(wù)的需求變得更簡(jiǎn)短與快捷，大量即時(shí)沖動(dòng)型需求大量產(chǎn)生，即時(shí)服務(wù)提醒也將變成很重要的服務(wù)呈現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)手法。

舉例像今夜酒店特價(jià)、嘀嘀打車這兩款產(chǎn)品，是完全是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才催生的需求和產(chǎn)品。實(shí)際上，這些沖動(dòng)型需求一直就存在，只是原本無法被滿足，以至于被壓抑住了。

這時(shí)候考驗(yàn)的是如何將用戶釋放的消費(fèi)場(chǎng)景需求，進(jìn)行即時(shí)轉(zhuǎn)化和滿足，比如說O2O模式下的即時(shí)資源撮合。也就是說，社會(huì)資源的供給也并沒有增加，唯一改變的資源匹配效率的極大提升，這也是我們重新思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化與場(chǎng)景化特征，尋找完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)的新模式的出發(fā)點(diǎn)。

所以，我們需要做好“碎片時(shí)間的完整體驗(yàn)表達(dá)”或“碎片化呈現(xiàn)”。邏輯思維的運(yùn)營(yíng)者羅振宇每天用一分鐘的語(yǔ)音，來表達(dá)自己對(duì)生活的感悟，推薦各種知識(shí)，而微信之父張小龍也有一個(gè)說法，叫作“如果不能讓用戶在一分鐘愛上你”。

原因在于，用戶的碎片化時(shí)間可能只有這么久，你必須要讓他能夠完成一個(gè)閉環(huán)的完整體驗(yàn)，才能贏得他。舉例來說，碎片化呈現(xiàn)可能將是10分鐘的手機(jī)游戲、4分鐘的商品購(gòu)買、3分鐘的陌陌交友等。

還有一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)少有人關(guān)注，那就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一分鐘都將可以被計(jì)價(jià)。比如普通人和專家資源是可以直接實(shí)時(shí)鏈接的，當(dāng)你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識(shí)的擁有者，可以進(jìn)一步消除專業(yè)知識(shí)的信息不對(duì)稱，而專家的碎片化時(shí)間的價(jià)值也可以重新估算，并按照分鐘來出售。

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)O2O變革中的第一步是重建一套移動(dòng)零售的管理思維。企業(yè)現(xiàn)階段的核心訴求將是建立統(tǒng)一的微網(wǎng)站體系，并重新定義傳統(tǒng)的管理軟件。

現(xiàn)在，市面上95%的提供微信營(yíng)銷服務(wù)的公司，基本是提供建站服務(wù)，騰訊自己也做了一個(gè)名為“風(fēng)鈴”的無線自助建站產(chǎn)品。但我們一定要清醒看到，只有微信是無法承載完整閉環(huán)的O2O的，它只能是一個(gè)環(huán)節(jié)，包括阿里的支付寶也只是一個(gè)環(huán)節(jié)。

面對(duì)一個(gè)個(gè)碎片化的環(huán)節(jié)或工具，企業(yè)必須要建立自己的微網(wǎng)站體系，重新定義原來傳統(tǒng)的管理軟件，將原先的CRM系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等做適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，重新建立一套適合移動(dòng)零售的管理思維。

大致來說，在面向消費(fèi)者的前端，企業(yè)需要抓好入口，充分需要利用好包括微信、支付寶等在內(nèi)的超級(jí)APP。其中，二維碼作為萬物的標(biāo)識(shí)正在鏈接一切，將是品牌跟用戶產(chǎn)生接觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化的最有效工具，它可以成為新的用戶感知和流量的入口。同時(shí)，企業(yè)還要建立自己的微社區(qū)，整合碎片化的社交渠道，與粉絲保持互動(dòng)。

在后端，企業(yè)需要將入口與后臺(tái)有效打通，把傳統(tǒng)的CRM、商品運(yùn)營(yíng)、服務(wù)流程等重新基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)用戶的有效轉(zhuǎn)化與沉淀。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式殺手锏，“工具+社區(qū)+電商”的混合模式正在浮現(xiàn)。

“工具+社區(qū)+電商”的三位一體化模式將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流模式，比如大姨嗎APP、航班管家APP最開始本身是一個(gè)工具，但正在成長(zhǎng)為社區(qū)，并開始逐步嫁接電商業(yè)務(wù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？簡(jiǎn)單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點(diǎn)需求，但它無法有效沉淀粉絲用戶，社區(qū)就成為了沉淀用戶的必需品，而電商化則是衍生盈利點(diǎn)的有效方式。三者看上去是三張皮，但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的。

微信就是一個(gè)非常典型的案例，它從一個(gè)社交工具，加入了朋友圈點(diǎn)贊與評(píng)論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機(jī)話費(fèi)充值等功能。跟微信模式類似的Line最近也在日本推出了C2C電商平臺(tái)Line Mail，賣家開店不需要費(fèi)用，Line只賺取10%的提成。這些移動(dòng)IM工具都已經(jīng)在向移動(dòng)電商延展。

互聯(lián)網(wǎng)思維的定義范文第5篇

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維這一概念最初由百度CEO李彥宏于2011年提出，張瑞敏、馬化騰、周鴻偉、雷軍等企業(yè)家分別從不同角度加以闡釋，其中以雷軍提出的互聯(lián)網(wǎng)“七字訣”（專注、極致、口碑、快）最為大家津津樂道。2013年11月3日，央視新聞聯(lián)播以“互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么”為題報(bào)道了小米手機(jī)和海爾空調(diào)的開發(fā)模式，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞由此風(fēng)行日盛。“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一概念并沒有嚴(yán)格的定義，陳雪頻在《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》一文中認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維不是社會(huì)化營(yíng)銷，不是電子商務(wù)，不只適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是企業(yè)對(duì)用戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷和創(chuàng)新乃至整個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式。陳光鋒在《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》（2014年1月）一書中結(jié)合案例提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維的12個(gè)核心點(diǎn)：標(biāo)簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維和整合思維。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新的思維模式，它是在信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活產(chǎn)生變革性影響的背景下產(chǎn)生的，遵從多元化、個(gè)性化、扁平化，崇尚協(xié)作、分享，具有平等、開放、民主等特征。它與工業(yè)化時(shí)代遵從單一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，崇尚精英文化的思維模式具有本質(zhì)差異。用這種思維模式審視傳統(tǒng)出版業(yè)，會(huì)對(duì)商業(yè)模式、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，乃至運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)和企業(yè)文化產(chǎn)生革命性影響。隨著技術(shù)的變革和社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維這一概念的內(nèi)涵和外延還會(huì)不斷演進(jìn)和深化。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)出版工作的啟示

我們策劃任何一款產(chǎn)品首先都會(huì)思考：產(chǎn)品的讀者是誰(shuí)？讀者用這個(gè)產(chǎn)品能解決什么問題？如何讓潛在消費(fèi)者獲知產(chǎn)品信息？產(chǎn)品如何推送？如何盈利？如何持續(xù)吸引讀者？用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮這些問題，答案或許迥然不同，甚至還會(huì)提出很多新的問題：如，讀者如何參與產(chǎn)品的開發(fā)？?jī)?nèi)容免費(fèi)如何產(chǎn)生新價(jià)值？流量如何轉(zhuǎn)化為收益？等等。下面分別從商業(yè)模式、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)角度做簡(jiǎn)要闡釋。

1. 商業(yè)模式：從內(nèi)容售賣到內(nèi)容增值

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。按照凱文?凱利（Kevin Kelly）的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)化到“數(shù)據(jù)流（Streams）借助標(biāo)簽（Tags）構(gòu)成（Cloud）云”的階段，數(shù)據(jù)和信息匯聚和共享到“云”中，基于所有權(quán)的模式轉(zhuǎn)換為基于訪問權(quán)的模式，傳統(tǒng)出版中的“復(fù)制權(quán)”轉(zhuǎn)化為數(shù)字出版中的“傳播權(quán)”。傳統(tǒng)出版秉承了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，雖然售賣的是內(nèi)容，但內(nèi)容是以“物”的形式（書、報(bào)、刊、磁帶、光盤）生產(chǎn)、流通和銷售，利潤(rùn)來源于同一產(chǎn)品的大規(guī)模復(fù)制。數(shù)字出版秉承的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，內(nèi)容脫離了“物”的羈絆，可無限復(fù)制，即時(shí)傳送，以“比特流”的形式生產(chǎn)、流通和銷售。由于有了互聯(lián)網(wǎng)基因，數(shù)字出版的商業(yè)模式與傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式存在顯著差異。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字出版的商業(yè)模式主要有三種：一是直接通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)售賣實(shí)體出版物和數(shù)字內(nèi)容，如紙質(zhì)書和電子書平臺(tái)、專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、在線學(xué)習(xí)等；二是通過互聯(lián)網(wǎng)提供免費(fèi)內(nèi)容，吸引用戶，再設(shè)置“付費(fèi)墻”或提供優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)從部分付費(fèi)用戶獲取收益，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線游戲等；三是搭建平臺(tái)，提供海量?jī)?yōu)質(zhì)免費(fèi)內(nèi)容，積聚用戶，然后對(duì)用戶行為和偏好進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過向廣告商提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)獲取廣告收益，如門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等。用互聯(lián)網(wǎng)思維審視出版業(yè)的商業(yè)模式，需要我們“跳出出版做出版”，擺脫傳統(tǒng)出版單一的“售賣內(nèi)容”的思維定式，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的表現(xiàn)形態(tài)和展現(xiàn)方式，再通過豐富多樣的數(shù)字營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容增值”，或許實(shí)現(xiàn)的價(jià)值遠(yuǎn)大于內(nèi)容售賣本身。

2. 產(chǎn)品開發(fā)：從讀者需求到用戶體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息大爆炸的時(shí)代，人們淹沒在信息的海洋中卻又忍受著信息的饑渴。讀者關(guān)注的不僅僅是簡(jiǎn)單的信息獲取，而是如何從復(fù)雜的信息環(huán)境當(dāng)中吸取解決問題的信息內(nèi)容，并將這些信息動(dòng)態(tài)重組為相應(yīng)的解決方案。我們不僅要對(duì)浩如煙海的信息進(jìn)行篩選和重組，轉(zhuǎn)化為讀者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，更要關(guān)注讀者使用過程中的感官體驗(yàn)、交互體驗(yàn)與情感體驗(yàn)，在滿足讀者基本功能性需求的同時(shí)，契合讀者的群體歸屬和自我實(shí)現(xiàn)的需求。正如羅爾夫?詹森（Rolf Jensen）在《夢(mèng)想社會(huì)》一書中所說：“未來的產(chǎn)品，必須取悅我們的心，而不是大腦。”

從用戶的角度看，優(yōu)秀的產(chǎn)品必須是貼心的。只有站在用戶的角度開發(fā)產(chǎn)品，抓住用戶的痛點(diǎn)，讓用戶在消費(fèi)過程中感受到愉悅，體會(huì)到超乎期待、出乎意料的人性化服務(wù)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品和品牌理念形成情感和價(jià)值觀的認(rèn)同，才能保證產(chǎn)品和品牌的價(jià)值最大化，進(jìn)而維持產(chǎn)品和品牌的生命力。做到這一點(diǎn)，最重要的就是要在產(chǎn)品開發(fā)中抓住專注、極致和快速迭代這三個(gè)基本要素。專注即確定細(xì)分領(lǐng)域，關(guān)注讀者的核心需求，集中優(yōu)勢(shì)資源，抓住核心點(diǎn)做深做透，“多看閱讀”專注于精品數(shù)字閱讀，短短幾年，估值過億；極致即抓住用戶的痛點(diǎn)，提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)，喬布斯將蘋果手機(jī)的用戶體驗(yàn)做到極致，一舉改變了智能手機(jī)的定義和用戶的操作習(xí)慣；快速迭代即根據(jù)用戶的反饋意見和使用偏好，快速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和完善，更新迭代，騰訊的微信產(chǎn)品在推出后一年內(nèi)即迭代開發(fā)四十多次。

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷：從媒介傳播到口碑傳播

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介壟斷被打破，媒體中介逐漸失去主導(dǎo)消費(fèi)者的能力。消費(fèi)者同時(shí)成為媒介信息內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者。商家通過買通媒體，以單向的、廣播式的方式制造熱門產(chǎn)品誘導(dǎo)消費(fèi)行為的模式已不再有效。產(chǎn)品通過用戶，特別是粉絲團(tuán)體在互聯(lián)網(wǎng)（微信、微博、豆瓣小組等）分享推薦，形成病毒式傳播，業(yè)已成為一種新的營(yíng)銷模式。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這種通過關(guān)系鏈傳遞信息的模式更易被用戶接納，超過半數(shù)的人更愿意相信來自社區(qū)或朋友圈推薦的產(chǎn)品信息。顯然，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)信息通過社交關(guān)系傳達(dá)到用戶的時(shí)候，用戶會(huì)不知不覺地把對(duì)社交圈的信任與其關(guān)聯(lián)。同時(shí)，用戶通過分享帶來參與感，讓口碑傳播效果最大化。互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的這種營(yíng)銷方式被用來賣手機(jī)（小米）、開餐館（雕爺牛腩）、賣煎餅（黃太吉煎餅），產(chǎn)生了令人瞠目結(jié)舌的效果。尤其是成立于2010年的小米公司，通過平臺(tái)整合經(jīng)營(yíng)固定的用戶群，打造“為發(fā)燒而生”的米粉社交圈，并在這一群體中出售產(chǎn)品，2013年銷售手機(jī)1870萬臺(tái)，銷售額達(dá)316億元。

出版企業(yè)可以借鑒這種營(yíng)銷方式，利用社交媒體（微信、微博等）經(jīng)營(yíng)核心用戶群，解決傳統(tǒng)營(yíng)銷方式（如廣告、海報(bào)、征訂單等）用戶轉(zhuǎn)化率低，且極易流失的問題。微博走“精英路線”，借助影響力大的種子用戶“一對(duì)多”裂變式傳播，推送產(chǎn)品信息，帶動(dòng)粉絲關(guān)注、點(diǎn)擊和消費(fèi)；微信走“平民路線”，借助移動(dòng)終端和位置定位等優(yōu)勢(shì)以“平等親和”的姿態(tài)進(jìn)行定向精準(zhǔn)推送，并通過品牌話題、游戲互動(dòng)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、線下活動(dòng)等方式提高用戶活躍度與黏性，借助核心用戶的強(qiáng)關(guān)系鏈形成高信度的口碑傳播。事實(shí)上，中信出版社、湛廬文化等已經(jīng)在這方面做了很多積極的嘗試。