提高企業核心競爭力的措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇提高企業核心競爭力的措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
提高企業核心競爭力的措施范文第1篇
1、企業核心競爭力的涵義
企業核心競爭力是指建立在企業核心資源基礎之上，智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映，是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合。
2、提高企業核心競爭力的必要性
（1）只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具備持續的競爭優勢。核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷發展的重要手段。當今世界，開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是隨著全球經濟的一體化和互聯網的廣泛應用，企業之間的競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并謀取更大的發展，企業唯有不斷提高自己的核心競爭力。
（2）只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具有差異化的競爭優勢。從長期來看，一個企業要具備差異化的競爭優勢，必須立足于其在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客的價值導向，同時又難以為競爭對手所模仿，因而能為企業提供持續的差異化競爭優勢。
二、制約我國企業核心競爭力提高的主要原因
1、公司制度徒有虛名
我國部分企業搞不活或競爭力不強在很大程度上是由于受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得眾多企業缺乏效率，市場化行為扭曲，無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。就目前來看，競爭力最弱的大多是長期受國家保護或限制競爭而處于壟斷地位的企業。
2、部分企業對構建核心競爭力的認識不正確
我國大多數企業對核心競爭力的認識很膚淺，理解大多局限于掌握單一技術和擁有資源優勢，很少從持續發展的能力上分析、認識本企業的核心競爭力，未能從戰略角度加以培育、發展和提高。由于受“戰略經營單位”管理思想的影響，許多人認為企業是一個獨立分離的戰略業務單元，管理層不僅無意識而且也不知道從何處構建以及構建什么樣的企業核心競爭力。
3、大部分企業缺乏具有自主知識產權的產品開發能力
目前，我國多數企業的關鍵和核心技術基本依賴國外引進，自主技術開發和創新能力弱。如果不具備自主知識產權的產品開發能力，就只能為權益所有者搞組裝和支付高額的技術使用費，這將極大地增加成本、降低企業的核心競爭力。
4、企業過度多元化
近年來，我國不少大企業、大集團除在本行業進行大規模收購兼并外，還將投資范圍擴展到主營業務以外的其他領域，成為橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結構松散的集團企業，這些企業看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無法構成實質意義上的集團企業，這無助于核心競爭力的提高。
5、缺乏學習，后勁不足
有相當部分企業，經營者不注重學習、文化素質偏低，缺少技術管理復合型人才，員工缺乏崗位培訓等，這也是制約我國企業核心競爭力提高的重要原因。
三、提高企業核心競爭力的主要對策措施
1、建立健全適應市場經濟體制要求的現代企業制度
應以產權為核心，構建健康、合理的公司治理結構，進一步強化企業核心競爭力，形成和提高所必要的、規范的公司制度。為此，現階段我國應對企業（包括國有和非國有企業）繼續進行規范的公司制改革，界定、明確企業的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成為市場的主體，并進行規范的公司治理。
2、端正對提高企業核心競爭力的認識
有關部門應進一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業面對日趨激烈的國內外市場競爭，不斷提高對培育和發展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業核心競爭力的步伐。企業上下特別是高層領導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，并在實踐中扎實地加以推進。企業應制定核心競爭力戰略，通過宣傳、教育在企業上下培養形成一致的共識和自覺的行動；同時應實施有助于核心競爭力開發與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利于核心競爭力提高的組織機構與企業文化氛圍，為項目團隊做好支持性和服務性工作。企業必須牢牢樹立以核心競爭力為中心的“一個整體”的思想。在核心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門以整體利益為重，與其他部門相互協調合作，自覺擁護和執行核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇于創新，構建企業核心競爭力
提高企業核心競爭力的措施范文第2篇
現代物流企業是通過運用計算機信息聯網等高科技手段，科學管理物流信息，將物流企業的各種業務流程集為一體的獨立核算的經濟組織。與傳統物流企業相比，現代物流企業有著更先進的管理方法，成本更低，速度更快，庫存更少，準確率更高，將傳統物流的功能進行了延伸和擴大，使物流管理與企業核心競爭力之間的關系越來越密切。
1990年，普拉哈拉德和哈默爾首次提出了“核心競爭力”概念，并引起了極大反響。核心競爭力是以企業的核心資源為基礎建立的，可支撐企業在市場上保持持續競爭優勢的能力。現代物流企業的核心競爭力是一種在物流市場的激烈競爭中頑強生存和不斷發展的能力，也是一種能比競爭對手更好地滿足客戶需求的能力。現代物流企業的核心競爭力有以下特點：是現代物流企業所擁有的、明顯優于且難以被競爭對手所模仿的特殊能力；從長遠來看，能夠很好地滿足客戶的需求，維護客戶的重要利益；能夠使企業進入多種市場領域。
二、現代物流企業核心競爭力的構成分析
結合核心競爭力的涵義、特征以及現代物流企業自身的特點，現代物流企業的核心競爭力主要有以下六種構成要素：
（一）生產能力 生產能力指的是現代物流企業為客戶提供服務產品的一種能力。現代物流企業作為服務業的一員，它的經營內容就是為客戶提供服務產品，這也是現代物流企業的基本能力。如果無法提供客戶滿意的服務產品，企業就無法生存。現代物流企業只有不斷提高和改進其生產能力，并不斷為客戶提供更多、更新的服務產品，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，提高其市場競爭力。因此，提高企業的生產能力是提高其核心競爭力的基本要求，生產能力是現代物流企業核心競爭力的基本構成要素。
（二）人力資源運營能力 人力資源運營能力是構成現代物流企業核心競爭力的首要因素，是核心競爭力的“核心”。它指的是企業人員的素質及其工作效率和工作能力。由于現代物流企業屬于服務業，其主要工作就是為客戶提供物流服務，而提供服務離不開人，提供服務質量的高低也取決于提供服務的人的素質及工作效率、工作能力等，再加上現代物流企業引入了高科技手段，并對物流信息進行科學管理，這些都離不開高素質人員的工作。因此，人力資源是現代物流企業的核心資源，人力資源運營能力越高，其在市場上就越能立于不敗之地，核心競爭力也就越強，人力資源運營能力是構成現代物流企業核心競爭力的核心要素。
（三）管理能力 管理能力指的是現代物流企業通過其高素質管理人員運用有效的管理方法對企業進行科學管理，來提高企業核心競爭力的一種能力。現代物流企業可以通過先進的物流管理方法，降低成本，加快速度，減少庫存，提高準確率，將傳統物流的功能進行了延伸和擴大，使物流管理與企業核心競爭力之間的關系越來越密切。企業管理能力的提高與其核心競爭力的提高成正比，且關系密切。因此，管理能力是現代物流企業核心競爭力最密切的構成要素。
（四）服務能力 服務能力指的是現代物流企業可以滿足客戶需求的一種能力。現代物流企業歸屬于服務業，其服務能力的高低對其核心競爭力的影響頗大。如果企業提供的服務不能滿足顧客的需求，那么企業將逐漸失去所有顧客，最終導致企業的滅亡。只有不斷根據顧客的需求提供優質的服務，改進服務方式，才能保證企業在激烈的市場競爭中越做越強，不斷提高其核心競爭力。因此，服務能力也是現代物流企業核心競爭力的構成要素。
（五）技術創新與發展能力 技術創新和發展能力指的是現代物流企業不斷進行技術和產品創新，以保證企業持續發展的一種能力。現代物流企業只有不斷研究客戶需要的新技術，開發客戶滿意的新產品，才能永遠在市場上擁有優于并且不易被競爭對手模仿的獨特能力，并能夠很好地滿足客戶的需求，維護客戶的重要利益，促進企業的不斷發展。因此，提高企業的技術創新和發展能力是提高企業核心競爭力的關鍵，技術創新和發展能力是現代物流企業核心競爭力的關鍵構成要素。
（六）交易能力 交易能力指的是現代物流企業與外部其他經濟主體之間進行交易和聯系的一種能力。由于現代物流企業主要是為客戶提供物流服務的經濟組織，它們提供的這些服務都離不開企業與外部他經濟主體之間的交易和聯系，其交易能力越強，在市場上的競爭力也就越強。因此，提高企業的交易能力，可以提高企業的核心競爭力。交易能力也是現代物流企業核心競爭力的構成要素之一。
三、現代物流企業核心競爭力的財務評價
（一）物流企業核心競爭力財務指標體系構建 現代物流企業核心競爭力的六個構成要素都各自有評價的財務指標，這些財務指標形成了現代物流企業核心競爭力的財務指標體系，見表1。
對表1中財務指標的解釋如下：
第一，.資產負債率、流動比率、速動比率和現金流量比率能夠反映企業的經營能力及為社會提供服務產品的能力，可以用來評價物流企業的生產能力。
第二，勞動效率和相對勞動效率可以反映人力資源的利用情況，其值越高說明利用情況越好，故可以用來評價物流企業的人力資源運營能力。
第三，社會貢獻率、社會積累率以及物流利潤率水平的值可以說明物流企業的管理狀況如何。社會貢獻率可以反映物流企業使用其資產為社會創造財富的能力，社會積累率可以反映物流企業從其社會貢獻總額中拿出多大比例用于上交國家財政的情況，物流利潤率水平可以反映物流企業的市場支持力情況，其數值與物流企業的市場支持力狀況成正比。
第四，評價物流企業服務能力的指標有主營業務利潤率、物流服務成本推動率和服務滲透支持率。主營業務利潤率可以反映物流企業通過服務滲入而引起的產品附加值的提升狀況。物流服務成本推動率可以反映物流企業的成本推動其銷售增長的情況。由于企業產生成本支出的目的是為了銷售產品，因此，我們不能簡單地將成本視為一種無謂的消耗，而應將其看作是一種能夠推動銷售增長的動力。對企業來說，降低成本就是降低那些不能推動銷售增長的、過剩的成本。而由于服務性企業的特點，這類企業的服務成本相對于實體成本來說更能推動銷售收入的增長，故現代物流企業可以通過加大服務成本來增加銷售收入。物流服務成本推動率的值越大，說明推動效果越好。服務滲透支持率反映的是物流企業中服務成本的增加所需要的銷售利潤支持的數量。
第五，主營業務收入增長率、凈利潤增長率和每股收益增長率的高低可以反映企業技術創新所帶來的收益多少，以及企業今后發展能力的大小。因此，這三個指標可以用來評價物流企業的技術創新和發展能力。
第六，每股收益、營業活動收益率和總資產周轉率的值越高說明企業與外部其他經濟主體之間進行交易和聯系的能力越強，可以評價物流企業的交易能力。
（二）基于層次分析法（AHP）的物流企業核心競爭力財務評價針對現代物流企業核心競爭力的評價屬性多樣、結構復雜、通常具有多個層次結構的特點，選出最適合它的評價方法――層次分析法（AHP）。本文運用AHP方法對國內著名的三家現代物流企業（具體名稱省略）的核心競爭力進行財務評價，步驟如下：
（1）分析現代物流企業核心競爭力各構成要素及其財務指標體系之間的關系，建立系統的遞階層次結構。
從表1中可以看出，現代物流企業核心競爭力的財務評價體系可以分為三個遞階的層次，第一層是“現代物流企業的核心競爭力”層次，代號為R，稱為目的層；第二層是“構成要素”層次，包括生產能力等六個要素，代號分別為S1～S6，稱為準則層；第三層是“財務指標”層次，包括資產負債率等18個指標，代號依次為T1～T18，稱為指標層。
（2）根據大量專家給出的打分，構建判斷矩陣。寫出判斷矩陣的相對重要度向量，并進行相容性檢驗，以剔除那些有問題的判斷值。
第一，判斷矩陣R-S，如表2所示：
該矩陣的相對重要度向量AR=［0.117，0.057，0.208，0.117，0.25，
0.25］T
λmax=1/6*（6.009+6.314+6.198+6.009+6.078+6.078）=6.114
C.I.=0.023＜0.1，相容性檢驗通過。
第二，判斷矩陣S1-Ti，如表3所示：
該矩陣的相對重要度向量AS1=［0.291，0.127，0.291，0.291］T
λmax=1/4*（4.309+3.291+4.309+4.309）=4.055
C.I.=0.018＜0.1，相容性檢驗通過。
第三，判斷矩陣S2-Ti ，如表4所示：
該矩陣的相對重要度向量AS2=［0.75，0.25］T
λmax=1/2*（2+2）=2
C.I.=0＜0.1，相容性檢驗通過。
第四，判斷矩陣S3-T i，如表5所示：
該矩陣的相對重要度向量AS3=［0.105，0.258，0.637］T
λmax=1/3*（3.036+3.04+3.04）=3.039
C.I.=0.02＜0.1，相容性檢驗通過。
第五，判斷矩陣S4-Ti，如表6所示：
該矩陣的相對重要度向量AS4=［0.23，0.648，0.122］T
λmax=1/3*（3.002+3.004+3.005）=3.004
C.I.=0.002＜0.1，相容性檢驗通過。
第六，判斷矩陣S5-Ti，如表7所示：
該矩陣的相對重要度向量AS5=［0.592，0.333，0.075］T
λmax=1/3*（3.015+3.016+3.012）=3.014
C.I.=0.007＜0.1，相容性檢驗通過。
第七，判斷矩陣S6-Ti，如表8所示：
該矩陣的相對重要度向量AS6=［0.149，0.066，0.785］T
λmax=1/3*（3.079+3.082+3.080）=3.08
C.I.=0.04＜0.1，相容性檢驗通過。
（3）計算現代物流企業核心競爭力的財務指標總權重，見表9。
（4）分別計算出各備選方案的綜合財務評價值，并對其進行排序，最后得出結論。
選出國內三家著名的現代物流企業（企業名稱以甲、乙、丙代替），根據三家企業2009年的財務報告數據，計算出評價其核心競爭力的財務指標，然后得出這三家企業核心競爭力的綜合財務評價，見表10：
通過表10中計算出來的層次分析綜合財務評價數據可以看出，甲企業的核心競爭力最強，其次是乙企業，丙企業的核心競爭力最弱。由表9中可知，現代物流企業核心競爭力的構成要素中，交易能力與技術創新和發展能力的權重最大（二者權重都為0.25），然后依次是管理能力（權重為0.208）、生產能力和服務能力（二者權重都為0.117），最后是人力資源運營能力（權重為0.057）。因此，丙企業應以提高權重最大的交易能力與技術創新和發展能力為重點，采取相應措施，不斷提升其核心競爭力。而表10中顯示的數據表明，構成丙企業交易能力與技術創新和發展能力的財務指標中，凈利潤增長率、每股收益增長率、每股收益和總資產周轉率都是三家企業中最低的。因此，丙企業應采取措施使這些比率大幅度提高，從而不斷提高自己的交易能力與技術創新和發展能力，同時兼顧其他要素水平的提高，這樣才能更有效地提升其核心競爭力。
參考文獻：
［1］汪應洛：《企業管理系統工程》，中央廣播電視大學出版社1993年版。
［2］王增孝、高慶祥：《評價物流企業核心競爭力的財務指標》，《中國農業會計》2003年第12期。
［3］劉云楓、崔敬東：《現代物流企業核心競爭力》，《中國物流與采購》2002年第8期。
提高企業核心競爭力的措施范文第3篇
關鍵詞：民營企業；核心競爭力；核心技術；人力資源；管理能力；企業文化 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）13-0005-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.003
在當前市場經濟環境下，企業之間的競爭日趨激烈。企業，尤其是民營企業要在這種競爭中生存下來，就一定要有過硬的競爭力。而其中最關鍵的就是企業的核心競爭力。一個企業的核心競爭力是該企業的立足之本、發展之基。只有當一個企業具備了必要的核心競爭力，企業的經營才能有根源上的保障，才能在復雜的經濟環境中謀得長遠的發展。民營企業作為我國經濟組成的重要部分，為我國近年來經濟持續穩定的發展做出了巨大的貢獻，因此對其核心競爭力問題進行研究，能夠使其更好地認識企業的核心競爭力，進而去培養自己的企業核心競爭力，更好地為我國經濟發展做出貢獻。
1 企業核心競爭力概述
1.1 企業核心競爭力的涵義
最初，企業核心競爭力的概念是由加里?哈默爾和普拉哈拉德兩位教授提出，我國對這一概念也沒有明確的規定。一般認為，企業的核心競爭力就是企業相較于其競爭對手而言所具有的競爭優勢和核心能力的差異。對于一個企業來說，應當具備多方面的能力，顯然并不是所有的能力都很重要。不同的行業其核心競爭力是不同的，不同成功的企業其核心競爭力也是不同的。這樣來看，我們就可以將企業的核心競爭力定義為企業的核心能力和關鍵資源中的那些最為關鍵的因素。
1.2 企業核心競爭力的組成要素
1.2.1 核心技術。核心技術是指企業所具有的能夠使其在市場競爭中能夠獲得優勢的關鍵性技術。市場經濟下，企業之間的競爭乍一看是服務、產品的競爭，但實質上則是技術層面的競爭，可以說，核心技術是企業核心競爭力的關鍵。
1.2.2 人力資源。人力資源主要包括員工素質結構、知識結構以及技能結構，它是企業核心競爭力的基礎。在現代企業強調以人為本的文化中，企業核心競爭力的大小與人才的培養、人才的質量和數量有著直接的關系。
1.2.3 管理能力。企業是一個復雜的體系，它由很多層面構成，要想發揮出1+1>2的效果，管理能力是不可缺少的。一個優秀的企業，其管理能力是其核心競爭力最有效的保障。
1.2.4 企業文化。企業文化是一個企業的精神和靈魂，它能在無聲無息中影響企業，起到劑和催化劑的作用，凝聚企業各個方面的力量，形成強大的競爭力。自然對于核心競爭力來說，企業文化是其的一個重要支撐。另外，企業核心競爭力的組成要素還包括信息系統、研發能力、學習創新能力、品牌等多個方面。
2 民營企業在培育核心競爭力時存在的問題
改革開放以來，我國民營企業獲得了極大的發展，各方面能力都有了很大的提高，但也應該清醒地認識到，現在我國民營企業在培育核心競爭力方面存在許多問題，阻礙了其進一步的發展。
2.1 企業定位不清晰
定位不準確、定位模糊是民營企業地位不清晰的主要表現。定位不準確一般是指企業對環境因素或自身條件做出了錯誤的分析；而定位模糊是指企業由于沒有進行決策分析的能力或者不重視，引起了企業在定位方面出現了沒有清晰的戰略及明確的目標，從而導致出現隨波逐流的管理現象。如史玉柱的巨人集團，起初從開發M-6140桌面排版系統，獲得了很好的效果。而在1993該集團迫于同西方計算機公司的競爭的壓力，做出了錯誤的定位決策，先是進入其沒有競爭優勢的房地產業，后又進入保健品業，進而導致了災難性的后果，可見企業定位對于培育企業核心競爭力的重要作用。
2.2 企業重組問題
2.2.1 觀念落后。由于我國很多的民營企業都是家族式企業，一方面對于并購其他企業沒有什么興趣，另一方面也非常排斥其他的企業收購自己，思想觀念上不能認識到重組的重要作用，這給重組的實現帶來很大的阻礙。
2.2.2 目光短淺。我國很多民營企業在重組過程中，缺乏長遠的戰略目標布局，往往是追求眼前的財務利益，造成短期的利益消失后，缺乏后續的發展力，錯過一些獲得核心競爭力的機會。
2.2.3 貌合神離。在現實的企業重組中，很多民營企業將重組簡單地理解為資本的合并。企業重組后，缺乏有效的協作，更缺乏技術、管理以及市場的整合。更有甚者，原有的核心競爭力都被削弱、弱化，嚴重阻礙企業核心競爭力的培育。
2.3 企業品牌建設問題
優秀的品牌建設是企業提升其核心競爭力的關鍵所在。然而，我國民營企業在品牌建設方面存在許多誤區，嚴重阻礙了企業品牌的建設。一些民營企業對于品牌建設的認識存在誤區，將品牌與名牌混為一談，盲目做廣告宣傳。還有的忽略了產品本身，而只浮在上面“創品牌”，使產品失去根基，“廣東太陽神”、“陜西秦池”等都是很好的例子。我國民營企業普遍品牌存在規模小、少的問題，而且品牌的技術含量低，即使有了品牌，對于日常的維護也做得不到位，影響了品牌的長期效應。
2.4 企業激勵問題
2.4.1 薪資偏低。一方面，調查顯示，我國民營企業的薪資水平明顯低于國有企業和外資企業，有的甚至相差懸殊；另一方面，我國民營企業的薪資結構也不合理，缺乏諸如期權、股權等長遠的激勵性薪資。
2.4.2 缺乏激勵性的企業文化。現在這個階段，我國民營企業在企業文化建設上還比較薄弱，從形式到內容都與優秀企業有著一定的差距，不能充分發揮企業文化的激勵作用。
3 民營企業增強核心競爭力的措施
3.1 塑造杰出的企業家精神
企業方面，要建立全面而完善的現代企業制度，讓企業家進入市場，促進企業家競爭精神、創新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過完善市場制度、規范市場體系，培育企業家規范經濟行為和經濟倫理，為企業家精神的形成創造良好的氛圍，同時加快政府改革步伐，遵照“三個有利于”的指導思想，讓企業獲得更多自由發展的空間，真正創造出公平的發展環境，促進民營企業家群體的形成。
3.2 建設良好的企業文化
企業文化是員工共同價值觀的基礎，也是企業整體的一種意識形態。它能夠使員工產生歸屬感，是協調各方關系的有效手段。只有不斷進行變革與創新，才能在動態競爭環境中立于不敗之地，所以作為民營企業，首先應當樹立創新的企業文化氛圍。同時，切實落實企業文化建設，不能簡單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業文化的塑造，應當從企業文化作用的對象著手，全面考慮企業的特征和員工的思想，統籌推進企業文化建設。另外，在企業文化建設時，還應做好長遠的規劃，避免企業文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業文化的最終形成需要時間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實實地推進這項工作。
3.3 樹立科學的管理理念
如今世界的經濟已經步入了知識時代、信息時代。原先在生產力中占主導地位的勞動力和資本已經被以技術和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營企業應當從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設上，應當充分體現出制度對人的激勵和關懷作用；在管理思想上，要從時刻“管理員工”轉變為讓員工實現自我的管理，注意培育員工的首創精神，為企業創新提供動力。另外，還應當樹立關心人、尊重人的工作作風，讓員工自覺的形成企業就是家的意識，更好地為企業發展做出貢獻。另外，民營企業還應充分發揮自己在活力上的優勢，積極吸取新鮮的、科學的管理理念和管理模式，讓企業在管理上走在時代的前列。
3.4 技術創新戰略
技術創新對于一個民營企業的核心競爭力來說，是非常重要的能夠直接影響民營企業核心競爭力的形成。因此，民營企業必須規劃好自身的技術創新戰略。
3.4.1 主導戰略。技術主導戰略是指民營企業在自己原有的一項技術的基礎之上，通過有效的科研投入和科研活動，開發出相關的先進技術，形成自己獨有的核心技術，并努力促使其成為市場中主導技術。企業憑借這一技術的主導地位，形成核心競爭力，影響相關技術標準的制定，并充分利用技術專利的保護期，占據主導市場。
3.4.2 跟隨戰略。技術跟隨是指民營企業根據市場的變化，進行預測，對與其發展關系緊密的技術主動引進，并進行后續的科研，實現對引進技術的再利用與提高。技術創新本身是有巨大的風險的，尤其是技術主導戰略，當技術創新成功時，能夠獲取極大的利潤，但技術創新很難實現突破時，往往就會形成巨大的虧損。對于民營企業來說，資金力量可能不是很雄厚，相對于技術主導戰略來說，技術跟隨戰略更加適用一些。
3.4.3 合作攻關戰略。合作攻關是指民營企業與外部科研力量合作，共同推動技術創新的一種措施。實際的經濟活動中，民營企業由于自身可能缺乏人才、技術、設備等相關條件，在創新上比較乏力，此時民營企業可以通過合作公關戰略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實現企業的技術創新。
4 結語
企業核心競爭力對于一個企業來說是尤為重要的。民營企業作為我國經濟的重要組成部分，也必須對自身的企業核心競爭力給予足夠的重視。本文通過系統分析企業核心競爭力的基本理論，剖析我國民營企業在培育企業核心競爭力方面存在的種種問題，并提出了相應的措施，為我國民營企業更好地培育和發展企業核心競爭力提供了科學的依據。
參考文獻
[1] 劉建偉，張正堂.過程導向的可持續競爭優勢因果關系鏈分析[J].中國管理科學，2003，（2）.
[2] 和軍，武承安，于永海.民營企業核心競爭力問題研究[J].沈陽師范大學學報，2004，4（28）.
提高企業核心競爭力的措施范文第4篇
[關鍵詞]核心競爭力;旅游企業;甘肅
[中圖分類號]F592.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2009)24-0051-03
自1990年普拉哈拉德和哈默發表《企業核心競爭力》一文以來,核心競爭力理論成為指導企業經營和發展的著名理論。它的提出源自于對企業競爭優勢尤其是持續競爭優勢源泉領域的分析研究。企業作為一個能力系統,核心競爭力是其子系統,而企業最終獲得的核心競爭力則是系統合力,即系統整合多要素過程中形成的能力集合。為此,核心競爭力具有系統性,在企業特有環境中培育,使其擁有難以模仿的特性。因此,甘肅省旅游企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,培育和增強核心競爭力成為企業發展的重要保障。
一、制定旅游企業競爭力發展規劃
企業的經營環境是動態化的,只有制定出具有前瞻性和可行性的核心競爭力發展規劃,才能保障企業核心競爭力培育過程的順利進行。而哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業核心競爭力提供了一個很好的規劃思路。首先,規劃應該在核心競爭力識別的基礎上,對核心競爭力培育過程的時間進度、組織協調、資源配置、途徑方法選擇等方面要做的工作事先策劃和安排,以確保能更快、更經濟地培育出自己的核心競爭力。培育的時間進度安排要規劃時間的跨度和初步細化分階段的主要工作,組織協調規劃要明晰在組織工作中的職責分工,資源配置規劃要預先策劃主要企業資源和構成要素的配置,途經選擇規劃要預先對培育途徑進行分析選擇。
二、加快旅游企業核心競爭力的培育
核心競爭力的培育是指按照發展規劃,采取適當的方法,對核心競爭力進行有組織地建立和強化。主要包括兩個階段:一是企業從無到有地建立核心競爭力;二是在具備一定核心競爭力基礎上,進一步提高強化從有到強的過程。具體可分為以下四個步驟:
(一)要素能力分解過程
企業在確定需要整合的各種技能后,要將要素能力細分為為消費者提品或服務過程中每一個必不可少的難以再分的關鍵技能單元,或支撐能力所需的物質化資產。企業不可能擁有全部出色的技能,但會具有某種技能優勢,即所謂的 “關鍵業務技能”。關鍵業務技能會支持企業實施戰略,成功實現滿足市場上顧客所看重的價值和需求。企業關鍵業務技能又可分為更小層次的技能部件,這些技能部件是按高標準履行關鍵業務技能必需的因素。對于甘肅旅游企業來說,對要素的分解,關鍵就是要發現促使企業關鍵業務產生優異業績的關鍵技能部件。這些關鍵技能部件可能是企業已經擁有的要素能力或戰略資產,也可能是企業所缺乏的。正是它們,形成了企業超越其他競爭對手的比較競爭優勢,成為構成企業核心競爭力的基本單元。
(二)要素能力獲取過程
構成企業核心競爭力的關鍵是要素能力,它的獲取包括三種途徑:內部開發、內外協作開發和外部獲取。
1.內部開發
是指企業不依靠外力,完全借助內部力量開發獲得的,遵循企業戰略目標,實現企業資源合理配置,有效利用,最終創造和建立起的企業核心競爭力。甘肅旅游企業以中小型居多,規模難敵國內外大型旅游企業。因此,在內部開發上要量力酌情而行,集中于將基礎技術商業化的應用領域研究應該成為大多企業的最佳選擇。
2.內外協作開發
內外協作開發是指部分借助外部資源支撐,獲取企業內部核心競爭力的過程。借助外部渠道,促進內部要素能力在企業各個流程環節中得到更好配置。其現實的重要表現途徑是建立戰略聯盟。在信息技術密集的今天,企業在內部開發能力不足的條件下,尋求與上下游具有同質核心競爭力的廠商結盟,以較小投入成本獲取市場競爭優勢。
3.外部獲取
是企業通過收購兼并的方式,從外部直接獲取構成核心競爭力的要素能力。即當某種要素能力難以獲取并包含于另一企業不可分割的部件中時,企業采取并購的行為以獲取該種要素的能力。外部獲取相對而言快捷、易操作。既可迅速獲取企業所缺,又可有效阻止其他競爭對手獲取同樣的競爭能力。
(三)要素能力的內部擴散過程
當企業獲取了要素能力,就需要向內部員工集體擁有的組織能力轉移,使之在企業相關業務流程中發揮功效。核心競爭力具有累積性,當某些關鍵要素能力被開發出來之后,必須在企業內尋求應用和共享的機會,以更大程度地獲取價值增值。這種要素能力擴散過程的關鍵是把企業建成學習型組織,提高組織學習能力,在企業內部營造一個有效的能力及知識擴散機制。
(四)系統整合過程分析
企業獲取要素能力并將其轉化為內部集體共有后,應將各種關鍵要素能力系統整合,形成企業的核心競爭力。企業戰略的基石不是產品和市場,而是其業務流程,競爭的成功取決于將企業的核心流程轉換為能一直為消費者提供較高價值的戰略能力。核心競爭力蘊藏于業務流程之中,并最終通過向顧客提供的產品和服務來體現。企業進行業務流程重組的目標在于各個要素能力的有機整合,優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流等,使之成為最終的企業核心競爭力,并促使潛在的企業競爭優勢得以實現。
三、構建旅游企業核心競爭力應用的合理機制
核心競爭力應用的最終目標是應用到多種業務和市場中去。旅游企業核心競爭力的應用就是將核心競爭力應用到旅游企業具體產品(服務)或業務經營活動中,發揮其價值作用的過程,它有規可循。
(一)旅游企業核心競爭力的應用機理
企業參與競爭的根基是核心競爭力,以物質化的核心產品為驅動力,以通過創新形成的終端產品為載體,通過長期積累而贏得市場的信賴和越來越多的顧客擁有量,從而為企業的長期競爭優勢建立一個扎實的基礎。同時,企業通過主動獲取顧客信息和戰略審視,不斷更新、強化核心競爭力從而形成一個動態的作用發揮機制。伴隨旅游業迅速發展,旅游產品供給日益豐富,旅游市場已是“買方市場”。競爭異常激烈,競爭的重要途徑圍繞旅游消費者價值實現而展開。旅游企業競爭核心價值追求的最高目標在于獲得顧客的忠誠度,這是旅游企業競爭的聚焦點,也是企業核心競爭力的本質內涵體現。
(二)甘肅旅游企業的發展路徑分析
甘肅旅游企業的發展路徑具體劃分為四個階段:第一階段是戰略遠見領先階段。這要求旅游企業應形成和提高產業發展的預見能力,精心構建企業的發展戰略框架,通過對產業的深入調查,獲得對產業的遠見。第二階段是創建核心平臺階段。旅游企業應根據行業特點和企業自身實力,主動完善企業運行機制,進行企業創新,打造穩固的核心平臺,積極地推動核心競爭力的培育進程。通過核心平臺的構建和核心競爭力的培育,使產業遠見變為現實資源。第三階段是市場強化競爭階段。伴隨著企業核心平臺的鞏固和核心競爭力的擴散,企業應借助平臺優勢,積極在產品市場展開競爭,使企業獲得的優勢及時轉化為實在的市場業績。第四階段是品牌形象競爭階段。基于前三階段,企業應重視整體品牌形象的創建和發揮作用。企業文化的結晶是品牌,企業核心競爭力的集中體現也是品牌。品牌能帶給企業超額利潤的戰略性無形資產。
四、加強旅游企業核心競爭力維護
核心競爭力是動態的概念,它從孕育、成長、成熟到衰退,擁有完整的生命周期。為此,當企業面臨核心競爭力衰退時,如果可以采取積極有效的措施來維護革新,核心競爭力將發生躍遷,進入一個新的演化過程。當企業長期努力形成的核心競爭力逐漸喪失優勢時,在行業中的領先地位可能發生弱化。防范核心競爭力流失的最有效方法就是建立一套科學、有效的核心競爭力維護機制。
核心競爭力是動態的,維護也一定是動態的。它主要包括以下幾方面:
(一)強化創新能力
創新解決的是企業發展的基礎和動力,它是核心競爭力最強有力的保障。其中。核心技術的創新優勢中核心競爭力基礎培植的關鍵,而組織創新幫助建立和完善激勵約束機制,特別是對高層管理人員和技術人員的激勵約束機制。此外,戰略創新、界面創新等方面均構成核心競爭力強有力的保障體系。
(二)建立科學的維護管理制度
核心競爭力構建過程中,企業要針對自身特點,構建行之有效的核心競爭力維護體制,并固化為企業專有的制度資源。
(三)建立模仿障礙
模擬障礙是蒙蔽競爭對手、規避風險的一種手段,企業可以在核心資源的獨占性、核心競爭力形成的原因和時間上以及經濟因素等四個方面建立模仿障礙,是企業核心競爭力得以保護而不被模仿。
五、認真做好旅游企業核心競爭力的定期評估
甘肅旅游企業核心競爭力的評估是從構成旅游企業核心競爭力的要素能力維度出發,對旅游企業核心競爭力實施效果進行的綜合評量。目前,甘肅旅游企業對于核心競爭力維護管理的重要性認識不足,其中一個重要原因在于缺乏有效的企業核心競爭力評估與決策工具。基于旅游企業核心競爭力概念構架而設計的核心競爭力評估模型應包括旅游企業戰略能力評估、旅游企業技術能力評估、旅游企業組織能力評估、旅游企業營銷能力評估和旅游企業界面能力評估五個維度。每個維度評價應包括存量評估、過程評估和績效評估三個層次。與此同時,對旅游企業核心競爭力的評價應是一種動態評價。
六、甘肅旅游企業增強競爭力的其他措施
(一)思想上高度重視,促進旅游資源產業化
1997年起,甘肅省政府努力把旅游產業培育成新的經濟增長點;明確提出大力發展民族旅游、特色旅游。這些旅游資源蘊涵著巨大的文化價值和經濟價值,為甘肅省的發展提供了優越的條件。應樹立大旅游觀念,促進旅游的產業化發展。旅游是一個綜合性的行業,其綜合性決定了無論是開發資金的籌集、開發決策的制訂和實施,還是開發自然環境的保護與社會人文環境的營造,均需要多元主體共同參與。
(二)突出特色,加強宣傳
甘肅旅游擁有大量特色旅游項目,如民族、民俗和宗教文化特色旅游。為此,旅游產品(服務)開發要以自身特色為依托,將民族傳統文化價值與自然生態價值有機地結合,在帶動甘肅旅游事業的同時展示了民族文化。資源開發要充分發揮“惟我獨有,惟我獨優”的優勢,創造獨一無二的旅游項目。而旅游資源潛能的發揮,往往取決于宣傳。同時,旅游活動本身就是一種文化生活,發展旅游企業有利于對甘肅悠久豐富文化的宣傳與傳播。因此,甘肅要發展旅游,必須大力宣傳,通過現代傳播媒介報刊、電視、互聯網等為旅游聯合公關,努力提高甘肅旅游的知名度、美譽度。
(三)加強人才建設、資金投入和基礎設施建設,走可持續發展的道路
市場競爭日趨激烈,人的因素成為旅游企業可持續健康發展的重要因素。人才培養要充分開展“產、學、研一體化”教育、培訓,建設一支適應旅游發展需求的人才隊伍;旅游管理部門要加強導游資源的合理配置;文化科研部門要不斷研究發掘深層文化底蘊;開發商要開發新的旅游項目和產品。在基礎設施方面,一是要積極改善交通條件,二是要建設一批功能完善、檔次分布合理的休閑場所,延長游人消費期。另外,為促進旅游發展,甘肅除了繼續籌集省內資金之外,還應該借助精品旅游向中央申請政策和資金的扶持。盡快整合旅游資源,聯合上市,以取得外部市場資金的注入。旅游企業發展對環境依賴性較多,然而甘肅生態比較脆弱,自然和人文景觀一旦破壞,將難以恢復。現代旅游可持續發展的核心思想是建立在經濟效益、社會文化效益和生態效益基礎之上的,它所追求的是旅游的可持續發展,特別關注的是旅游社會和生態的理性,強調對旅游資源的科學合理開發利用,在發展指標上,是用社會、經濟、文化環境等多項指標衡量其發展。同時旅游是一種外來文化的進入,必須得到當地群眾的認同,因此,要加強當地干部和民眾的旅游觀念和意識,形成一種全民關心旅游、共創旅游形象的局面,開發保護并重,自覺地促進旅游企業的科學發展。另外,要注意旅游業與其他產業協調共同發展。旅游企業具有極強的帶動效應,要使旅游與農、林、牧、副、漁以及鄉鎮企業協作,使其產生良性的互動效應。所以,在開發旅游資源時一定要嚴格保護,合理開發。保護與建設并重,走保護環境與發展旅游的和諧之路,實現甘肅旅游的可持續發展。
[參考文獻]
[1]美?哈默,普拉哈拉德.競爭大未來[M].北京:昆侖出版社,1998.
[2]彭壁玉.現代企業管理新論[M].北京:經濟科學出版社,2001.
[3]王金鳳,白彥壯.追求企業卓越―核心競爭力打造方略[M].北京:中國經濟出版社,2003.
[4]范法明.企業競爭論[M].北京:人民出版社,2000.
[5]季先如.贏得競爭優勢[M].北京:經濟管理出版社,2000.
提高企業核心競爭力的措施范文第5篇
成功的企業一般都有其特別之處，比如說品牌、質量、服務等等，能使其在市場競爭中占有優勢地位，這其實就是企業的核心競爭力。企業核心競爭力在企業內部處于核心地位，關系到企業的生存發展，當然，如果核心競爭力建立以后不能加以鞏固和保持，企業也會很快失去競爭優勢。對于電力施工企業來說，隨著主輔分離、主多分開等工作的持續推進，企業逐步從完全依靠主業扶持轉為全面開拓外部市場，如何保持企業核心競爭力，是電力施工企業在經營管理中應當加以重視的問題。
1企業核心競爭力的概念
對于核心競爭力，不同的人可能會有不同的理解。一般認為，企業核心競爭力是企業長期形成的、經過整合了的知識和技能，是不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的獨特能力，是蘊涵于企業內質中的、支撐企業發展的競爭優勢，是使得企業在市場競爭中保持領先地位的能力。電力施工企業應當不斷創新，尋求適合自己的發展之路，構建屬于自己的核心競爭力。
2企業核心競爭力的特點
（1）可拓展性。企業核心競爭力可以使企業在原有市場領域中保持競爭優勢，并可以延伸到它所能發揮作用的其他領域，從而拓展相關業務市場，通過創新取得新的業務市場上的持續競爭優勢。核心競爭力可以為企業多元化發展戰略提供保障。
（2）可識別性。企業核心競爭力是企業在長期生產經營活動過程中積累起來的，體現了該企業獨立發展的歷程。它應當是可以被明確識別的、與企業不能分離的、很難被競爭對手所模仿的，也就是說，一提到某個企業，人們就能不自覺地感知到這個企業的基本特點，這是一個企業區別于其他企業的地方。
（3）可更新性。企業核心競爭力總是與一定時期的社會生產經營環境相關聯，是企業在發展過程中逐步積累形成的，這往往要通過較長時間來實現和培育。隨著市場環境的不斷變化，企業的核心競爭力也必須相應地進行更新調整，否則今天的核心競爭力到明天可能就變成一般競爭力了，甚至沒有競爭力，存在被市場淘汰的風險。
3企業核心競爭力的表現形式
（1）組織結構。建立適當的組織機構，明確各機構相互之間的關系。
（2）業務流程。流程是否簡潔、實用、高效直接制約著企業生產經營的效率和效益。
（3）企業文化。通過建立良好的企業價值觀、發展思路、工作生活環境，使企業組織和企業員工在和諧有序的狀態中開展工作。
（4）企業品牌。品牌是無價的，品牌一旦形成會具有擴散效應，能更進一步促進企業發展和新市場的開發。
（5）產品價格。在質量和品牌同等的情況下，價格將是客戶優先考慮的因素，物美價廉始終是客戶共同的追求。
4電力施工企業核心競爭力現狀
（1）受到原有管理體制的影響，對企業核心競爭力不夠重視。雖然市場經濟體制正在逐步發展和完善，但由于電力主輔分離、主多分開體制改革總體進程較為平緩，電力施工企業大多對于核心競爭力認識不足，目標市場細分還不夠，沒有明確的戰略市場定位，工作重心仍然放在承接主業工程上，對企業未來發展方向把握不準，對市場競爭的變化準備不充分。
（2）企業管理制度不夠規范，缺乏戰略管理能力。目前電力施工企業還處在體制過渡時期，企業核心競爭力機制的制度基礎還比較薄弱。企業冗員多，社會負擔重，效率有待提高，管理體系和方法大多仍沿用舊的模式，對市場環境適應性不足。企業還不能完全按照市場規則運作，坐等客戶上門，在市場競爭中活力不足，從而對核心競爭力的培育和提高形成障礙。
（3）企業員工素質整體偏低，適應競爭的能力偏弱。由于歷史原因，電力施工企業的員工多數專業基礎差、服務意識淡薄、年齡偏大，對新的施工技術、新的管理理念接受能力有限，雖然通過向社會招聘施工人員的方式可以使這種狀況逐年有所改善，但也在較大程度上影響了企業對外部業務市場的拓展，一旦將來與主業完全脫勾，電力施工企業獨立生存的難度會比較大。
（4）企業內部還未形成創新機制，風險管控能力不足。企業在價值理念的培育、人力資源配置使用、管理體系結構、施工工藝技術等方面尚未建立起創新機制，風險管理體系還存在薄弱之處，不愿意創新，害怕承擔風險，從而影響了企業核心競爭力。
5提升電力施工企業核心競爭力的措施
（1）樹立核心競爭力意識。電力施工企業要認識到構建核心競爭力的重要性，著眼于企業未來的長遠發展，制訂相應的發展戰略。企業的發展要靠過硬的產品質量和良好的信譽，有的企業設計、施工方案寫得很好，技術交底也有，但往往在實際施工過程中卻未嚴格執行，客戶會認為你只會做表面文章，從而對企業開拓業務市場產生影響。為此，企業要建立誠實守信的經營理念，注意利用企業自身在施工力量、技術、設備等方面的比較優勢，建立和落實項目經理負責制，認真對待每一個客戶，通過優質服務，開拓更大的業務市場。
（2）樹立企業品牌，增強應變能力。品牌作為企業競爭力的表現形式之一，是企業整體素質的體現。一般來說，客戶在選擇時還是傾向于國有的電力施工企業。如果能通過整合企業內外部各種資源的方式，樹立良好的品牌形象，圍繞市場變化做出相應的戰略調整，會有效提升企業的核心競爭力。當然，前提條件是企業以及企業員工首先必須取得相應等級的電力施工準入資質證書。
（3）積極引進新技術、新工藝，提升技術競爭力。企業的競爭在一定程度上主要是技術的競爭，技術水平決定生產成本、產品質量和服務水平等。電力施工企業要想取得競爭優勢，就要完善技術創新體系，注重對本區域和周邊區域的兄弟施工單位或業內同行的業務學習、溝通交流，積極研究新技術、新工藝，組織好技術項目難題攻關，大力推進技術進步，集中力量培養公司的核心技術專長，逐步拉大與同行間的技術比較優勢，從而提高自身的競爭力。
（4）完善公司治理結構，提高企業管理水平。在市場經濟條件下，企業的發展需要良好的管理，因此，企業必須注重提高決策透明度，加強內部監督，形成獨具特色的管理模式，堅持以人為本，科學合理地確定管理層次并配備合適的管理人員，落實好項目責任制，加強工程預決算編制的準確性，合理控制工程造價， 掌握招投標工作技巧，對商務談判人員進行適當授權，推進分配制度改革，建立有效的激勵和約束機制，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，推動企業健康發展，有效提高核心競爭力。
（5）建立良好的企業文化，構建正確的價值觀。良好的企業文化對內可以凝聚人心、強化員工忠誠度，對外可以塑造企業良好的社會形象。因此，需要確立正確的價值觀，創建學習型組織，培養合作進取的團隊精神，為員工創造公平、寬松的工作和成長環境，培育塑造優秀的企業員工，吸引和留住人才，增強員工主人翁責任感、緊迫感，激勵員工將自已的發展與企業的發展緊密結合起來。
6結語
企業核心競爭力是企業參與市場競爭的基石，是企業生存和發展的關鍵，是企業競爭戰略的一個重要組成部分，沒有核心競爭力的企業是沒有發展前途的。電力施工企業應當重視構建核心競爭力，通過各種途徑，揚長避短，最大限度地發揮自身的技術和管理優勢，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。只有這樣，才能實現企業經營發展、服務社會的共贏目標。
參考文獻
［1］朱劍利.淺談電力施工企業核心競爭力的開發與培育［J］.新疆電力技術，2008，（03）.
［2］劉鳳霞，馬萍.論提升我國企業核心競爭力［J］.黑龍江對外經貿，2009，（02）.
［3］丁玲玲.淺談如何深化內部管理以增強電力施工企業競爭力［J］.科技信息，2010，（35）.
