建筑工程與施工管理
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建筑工程與施工管理范文第1篇
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
面對當前競爭激烈的建筑市場，建筑工程施工質量管理與安全措施落實的好與壞是關系到其發展壯大與落后淘汰的關鍵，每個建筑行業都必須高度重視建筑工程施工質量管理與安全措施落實。建筑工程施工質量是建筑企業生存發展的生命線，安全措施是保證建筑企業雙贏的基礎。讓有限的建筑資金發揮出更大的經濟效益和社會效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認真做好建筑施工質量管理及安全措施的落實，建造出優良工程服務于社會。
一、建筑工程施工管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理等方面的內容。
二、建筑工程施工管理分析
許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
2.1、工程投標成本管理
根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合，強制工程項目部接受公司的預算指標，這樣在投標過程中發生的各種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用，就會受到種種限制性的規定，迫使項目部在投標中精打細算，按既定的預算方案行事，提高中標率,節約投標費用開支。這就要求投標時，根據企業自身的實際情況，對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達到降本增效的目的。
2.2、技術管理創新
首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。
2.3、機械設備的管理
根據工程需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。
2.4、材料管理
現在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。
三、建筑工程施工中存在的安全隱患
雖然國家已經制定了確保施工安全相關的法律法規，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業執行不全面、落實不到位及安全意識差等因素導致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂觀的問題。下文將選取三個較為有代表性的問題進行說明：
3.1、工程施工人員技術水平低下。
據不完全統計，房屋建筑工程施工隊伍中的70%~85%是由農民工組成，這就使得施工人員的技術水平落差較大。農民工施工人員多數未經過專業的技術培訓和安全教育，導致意外事故頻繁發生。
3.2、施工現場安全防護工作不到位。
部分建筑管理者忽視相關法律法規，安全施工意識淡薄，導致施工現場安全防護工作一塌糊涂，更有甚者，對施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設的規范性、基坑支護的牢靠性及施工機具防護措施差等問題，從而增加了施工事故發生的幾率。
3.3、高處作業較多。
隨著社會的快速發展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個建筑工程中的90%。按常理講，高空作業屬高危作業，需要作業人員要經過正規專業化的訓練方可，而實際中多數高空作業人員并未接受過相關的培訓和安全教育。
四、建筑工程施工現場安全監督管理應對策略
4.1、實行安全生產教育制度
企業必須實行《安全生產教育制度》，加強安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生；確保各項建設工程順利進行。
加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：（1）新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。（2）新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產方針、政策、規定，各項安全生產操作規程，安全生產正反兩方面的經驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。（3）項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規程、制度及安全注意事項等。（4）班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。（5）經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。
4.2、安全施工規章制度
安全施工規章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規章制度的建立和完善，不但方便于企業日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發生。施工企業的安全施工規章制度根據安全法律和相關的行業規定而制定的，并且其內容應滿足內容的全面性和明確的針對性。房屋建筑企業的安全施工規章制度與國家的法律法規相比，企業的安全施工規章制度應更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業施工安全規章制度時，應以相關法律法規為參考，以實際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。
4.3、安全施工責任制度
由于房屋建筑工程的自身特性，對安全施工的責任制度的要求也較為嚴格。安全施工責任制應滿足全面性和細致性兩個方面。全面性即指房屋建筑工程中各個環節、各個工序都應有相應的規范制度，以最大程度的確保施工安全；細致性即指對于施工的各個管理層人員都有相應的責任，大到項目經理安全生產責任制、項目質量員安全生產責任制，小至項目技術負責人安全生產責任制、班組長安全生產責任制。在明確各自責任所在的前提下，才能夠保證安全生產的全面落實。同時對各管理人員起到了督促、監督的重要作用。
結束語
建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對于建筑工程施工建設的全過程。因此對建筑工程施工管理及安全措施管理，務必從設計、招投標、建筑合同的簽訂、物資的采購、施工全過程、竣工、到交付使用等整個過程進行管控。參建各方：建設單位、監理單位、施工單位務必高度重視對建筑工程施工管理及安全管理，認真編制符合設計要求及實際施工要求的施工組織設計，嚴格遵守國家建筑法律法規規定，嚴格執行建筑監理程序，嚴格執行建筑工程施工規范，嚴格執行建筑施工安全規范，嚴格執行建筑工程驗收規范，確保每一道施工工序都控制在規范之內，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優良的工程。
參考文獻
[1]楊浩.施工組織設計對高層建筑的全方位控制[J].土木建筑學術文庫（第十七卷），2012（1）
建筑工程與施工管理范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新方法
Abstract: with the development of the construction industry continues to grow, its management mode is also in constant change, construction enterprises to do a good job in management and innovation has become the people continue to study and explore the problems, the author of many years of work experience, analyzes some defects in the current construction and puts forward corresponding solving measures, and discusses how to strengthen the construction management innovation, for reference.
Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑工程發展至如今，已經取得了一定的成果，加強施工管理工作并不斷創新已經是其發展的必然要求，這也是社會經濟和時展的共同要求，因此，
我們應該加強建筑工程管理創新工作力度，嚴格把握好建筑工程的安全質量，推動建筑工程的深入發展。
建筑工程施工管理現狀
管理落后
建筑工程管理是一項非常復雜的具體工作，對管理工作有較高的要求，但目前大多數的施工單位的管理人員都是從基層發展起來的，相對來說綜合素質偏低，缺乏一定的管理知識和經驗，在管理方面很多時候都是依據自身的工作風格和習慣來處理事情，缺乏相應的思想觀念和創新精神，這就導致其在具體的工程項目中監管不到位，很多工作疏于管理，導致整個工程在施工過程中管理非常混亂，甚至發生嚴重的安全事故，因此，建筑施工管理必須要改進。
材料監管不嚴
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工單位在材料管理方面存在著嚴重的不足，承包方在施工之前沒有對相應的供貨方進行能力評估，企業內部沒有相應的采購、加工等方面的管理制度，導致工程使用的原材料出現嚴重的混亂，很多不同類型和型號的產品隨便亂堆亂放，也沒有相關標識，這就大大加大了施工難度，甚至出現因材料使用不當的意外事故；此外，還有很多企業內部由于相關的人員為壓縮施工成本，獲取額外利益而故意在材料方面偷工減料或是偷換材料，這些都會工程帶來了嚴重的安全隱患，處置不當，將嚴重影響工程的質量。
3.安全意識淡薄
目前在很多建筑施工現場存在著很普遍的一個現象就是很多一線操作工人勞動隊伍嚴重缺乏培訓，業務技能以及綜合素養偏低，對工程質量、安全意識淡薄，在實際工作中，不按規范操作，或是對工作疏忽和懈怠，導致工程的現場狀況頻出，同時，很多企業在安全管理方面存在著很大的問題，企業從上到下沒有科學規范的安全管理體系，也沒有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏責任意識，導致意外發生之時，拿不出合理的解決方案，這些都是導致安全質量事故的重要因素。
二．建筑工程施工管理創新措施
1. 加強工程質量管理
欲解決如今的管理混亂，企業一定要加強對工程的質量管理工作力度，一是加強企業管理層的安全質量意識，與時俱進，加強工程管理的理念和知識培訓，切實做好管理的業務工作，建立一個嚴格的施工管理制度以及安全管理條例，規范工作流程，把握好工程進度和現場狀況，除此之外，制定一個健全的應急預案，防患于未然。
2.建立健全激勵機制
在人員管理方面，要全面整頓施工程的施工隊伍，主要應做好一下幾方面措施：一是加強員工的業務能力，在施工之前應該進行嚴格的考核制度，盡量使用技術工人，在施工過程中要盡量做好相應的業務培訓，規范操作流程，不斷增強現場施工人員的業務技能；而是建立嚴格餓獎懲制度制度，通過制度來規范員工的業務操作，對于表現較好，業務技能突出并服從管理員工給予相應的獎勵制度，激發其工作的積極性和責任感，而對于表現較差，、不服從管理規定的員工給予嚴厲處置甚至辭退，；三是加強施工人員的思想教育，提高其安全質量意識，對自身人身安全、企業財產都能夠深刻理解并嚴格實施，在工作中嚴于律己，做好安全防護措施。規范整個建筑施工隊伍的業務素質和綜合素養。
3.規范材料管理
建筑施工材料是建筑工程中必不可少的一項重要組成部分，一是企業在施工中應該嚴格規范企業的材料管理，加強采購等工作人員的質量意識，切不可偷工減料、不正當壓縮施工成本，一切按照施工標準嚴格進行。二是在原材料采購方面，一定要事先做好對工程材料供貨方的質量評估，嚴格檢查材料的質量問題，三是規范施工現場的材料管理工作，將亂堆亂放、混亂不堪的現象進行嚴格的整頓，規范材料的品種和類型，做到專品專用，井然有序。
結論
建筑工程的施工管理是一項涉及到方方面面的具體工作，對施工企業在材料、人員等等方面都有明確的要求，做好施工管理工作，不僅能夠提升企業的競爭實力和形象，更能帶來良好的社會和經濟效益，因此我們要嚴格做好管理工作，將施工管理帶入標準化、正規化軌道，推動建筑工程行業的現代化發展。
參考文獻：
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[2] 張金環.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J]．科技創新導報，2009，12.
建筑工程與施工管理范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新
Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.
Keywords: building engineering; Construction management; innovation
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
建筑工程施工管理是指建筑工程項目從施工準備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業管理的核心和主要內容。建筑企業的其他管理工作都要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進行提供條件和保障。
我國建筑施工企業項目化的施工管理走過了僅20 余年的歷程，目前基本形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理模式。但是，面對新的國內和國際形勢，我國的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足。例如，在法律法規方面，我國在建筑業的安全施工，勞動保護等方面所頒布和實施的法律、法規已暴露出不少缺陷和問題。另外，在某種程度上，我國施工管理的監督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國市場經濟的不斷完善、建筑企業的實力不斷增強以及勞動力的相對廉價，近年來我國建筑企業逐步承接國際建筑業務，拓展了國際市場。與此同時，也不斷遇到因對國際市場游戲規則不熟悉、施工管理水平不高等問題而帶來的慘痛經驗和教訓。業界已普遍認識到，我們需要在實踐中不斷創新探索，尋找具有中國特色的更加高效的施工管理模式，以適應先進生產力的發展和國際建筑市場競爭的需要，以及適應中國企業國際品牌效應提升的要求。
1 建筑工程施工管理的階段劃分
在我國，工程項目建設一般分為5個階段，分別為前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。每一個階段的內容和特點都不相同。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書等，一般由建設單位負責，其主要特點是周期長、涉及部門多、受國家政策影響大等 ；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、總概算編制、施工圖預算編制等，由規劃設計單位負責；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。建設準備和項目施工這兩個階段主要由施工單位負責，其主要特點是工期長、資金流量大、材料機械設備及勞動力的資源供應集中、影響因素多、管理難度大等。
2 建筑工程施工管理的八項主要內容
建筑工程施工管理包括很多內容，對于現場施工管理而言，最重要的管理內容（即要素）主要有：安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理、材料管理、人員管理、后期管理等八項。
2.1 安全管理
建筑工程與施工管理范文第4篇
關鍵詞：建筑施工；環境；管理；措施
Abstract: The construction management is not only decides the benefit of project itself, but also directly affects the overall beneficial result of the enterprise. This article through analyzes our country building construction management of the actual situation, elaborated from the construction environment, management system and responsibility system and other aspects of construction management of some means and suggestions on the development of the industry.
Key words: construction; environment; management measures;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
概括來講，建筑施工管理就是指利用管理職能和科學方法來促進工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關技術政策、上級有關部門技術指標和規定，有條不紊的，科學的組織各項工作，形成良好的技術秩序，保證整個過程符合技術規范、符合章程要求，保證施工建筑質量。但是通過近幾年的調查研究不難發現，在以往的組織施工中，由于多方面的原因，致使管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。
1 工程項目管理遵循的原則
1.1 質量第一的原則
工程建設的質量與人們的生活息息相關，關乎到國家的財產安全、人民群眾的生命安全，因此必須要保證工程質量過關，采取一切措施做到“工程質量第一”。
1.2 預防原則
以往發生的各種工程管理失誤事件，都是預防措施不到位，如果采取了周密的預防措施，制定了詳盡的預防方案，這些事故都是可以避免的，所以要在思想上由過去的被動檢驗，轉變為積極的事前預防。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3 服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4 用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
2 工程項目管理的措施
2.1 質量管理
2.1.1 質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
（1） 企業自身監督。每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
（2）業主（監理）監督。也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2.1.2 監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。
同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
2.2 工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
3 建筑工程的成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
主要應做到以下幾點：一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
參考文獻
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建筑工程與施工管理范文第5篇
【關鍵詞】工程項目；施工管理
施工組織設計就是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，使工程建設達到速度快、質量好、效益高的目標。因此，施工組織設計是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導施工的重要技術經濟文件，也是具有法律效力的技術經濟文件。它把設計與施工、技術與經濟，企業的全局活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設的參與各方具有指導和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設計的編制與實施，目前在所有的工程項目施工中都發揮了應有的作用，已成為大家的共識并受到重視和關注。
1.施工組織設計編制中應注意的問題
根據不同的圖紙設計階段和不同的編制對象來劃分，施工組織設計分為三大類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計(又稱施工方案或專項技術措施)。不論編制哪類施工組織設計都必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力與物力、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予固定的安排和部署[1]。目前，施工組織設計在編制中存在以下共性問題應引起重視。
（1）對編制施工組織設計的重要作用認識不足，在不同的工程中常常使用幾乎同樣的施工組織設計，而沒有根據具體的工程項目特點，有針對性地編寫。很多施工企業，都存在模式化的標準施工組織設計文本，在具體的工程投標中，僅僅對工程項目名稱、規模以及一些相關內容作部分調整，而沒有深入地針對工程特點進行編制，有名無實，常常出現與客觀事實不符，甚至出現“風馬牛不相及”的現象。他們把施工組織設計作為擺設和門面，應付投標，過后束之高閣，棄之不用。
（2）在編制施工組織設計時不遵守有關基本原則。在編制前，缺乏對施工對象、現場條件以及施工力量等各種主客觀條件的了解和分析，沒有掌握切實可靠的資料，閉門造車。有時甚至違反基本建設程序，不符合國家有關產業節能等政策，不符合盡量采用“新技術、新材料、新方法”等基本原則，編制的施工組織設計不能成為指導施工的技術經濟文件。
（3）編制施工組織設計內容簡單化、措施公式化、進度計劃理想化。這在許多施工投標文件中尤其明顯，具體表現在：內容不分主次，面面俱到，沒有重點，有些重要分項、重要部位的施工方案沒有進行多方案分析比較;技術措施缺乏針對性，而是摘抄了國家驗收規范和操作規程等內容要求，對具體工程沒有指導性;進度計劃主觀臆斷多，只是一種形式，與實際相差甚遠。
（4）編制施工組織設計常常發生許多低級錯誤。由于很多施工組織設計是通用的標準格式文本，常常出現許多不應發生的錯誤，如某工程施工周期是4～11月份，而施工組織設計中，卻大談冬季施工技術措施;有些工程沒有花崗巖、大理石地面，而大談其施工技術要求等等。歸根結底，對施工組織設計編制沒有引起足夠的重視。
（5）編制施工組織設計的內容不完整、不合理。應該說施工組織設計的編制內容都有嚴格的規定、深度和要求，只要我們嚴格結合工程實際，從做好現場施工管理工作角度出發，就能夠使施工組織設計編制內容全面、切實可行，真正起到指導施工的作用。
綜合以上問題，我們不難發現，一方面是沒有真正認識到施工組織設計對指導施工、做好施工管理工作所起的重要作用，沒有認真遵守其有關基本原則，針對具體工程特點加以分析與編制。另一方面沒有把它作為指導施工的技術經濟文件，有效地貫徹到工程施工當中。因此，我們應該充分認識以上發生的問題及產生的原因，認真面對，努力克服，編制好施工組織設計，為工程施工順利實施打下良好的基礎。
2.施工組織設計貫徹實施中存在的問題
施工組織設計的編制，為指導施工部署，組織施工活動提供了計劃依據，其目的是要在工程施工中貫徹實施，實現計劃目標。施工組織設計在通過有關部門(業主、監理等)審查批準后，方可成為項目組織的依據。
在貫徹和實施施工組織設計的過程中，要進行施工組織設計的交底，制定貫徹施工組織設計的實施細則;要對施工組織設計適時調整與變更，并依據其進行工程竣工和結算等一系列工作，做到按計劃、有步驟地進行施工。目前，在實際工程施工中，以下問題應引起重視。
（1）施工組織設計在貫徹實施過程中沒有作為指導施工的技術經濟文件，而是束之高閣，棄之不用。在工程施工中，有些施工企業僅憑以往經驗或者主觀臆斷進行施工，而不顧施工組織設計所規定的內容和要求，特別是在施工技術措施上往往出現漏洞和失誤，造成質量事故和質量通病等不良結果，影響整個工程的施工質量。
（2）施工組織設計在貫徹實施過程中，沒有隨著客觀條件的變化而作適當調整和變更，往往與實際工程狀況相背離。在遇到重大計劃變更、設計修改或不可抗拒的自然災害等因素時，必將對施工組織設計產生重大影響，如不及時調整施工組織設計所制定的有關內容和措施，就會嚴重影響施工的正常組織和進行。因此，貫徹實施施工組織設計是施工組織的動態過程。
（3）在施工組織設計貫徹實施過程中，沒有明確的實施細則和各項進度、技術、質量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混亂，職責不清，施工組織設計中的具體內容與要求無法得到貫徹與執行。因此，必須建立有關規章制度，定期召開分析討論會，及時溝通和交流情況，總結經驗和教訓，以保證工程建設的順利進行。
（4）施工組織設計在貫徹實施過程中，沒有真正認識到它是工程索賠的重要依據。建設工程中的索賠與反索賠工作，已引起工程管理者的高度重視。在工程施工中，有些施工企業對執行施工組織設計很不嚴肅，由此常常產生兩個后果：在需要進行工程索賠時沒有依據;由于不按照施工組織設計進行施工而被業主提出索賠，造成難以挽回的損失。
3.結語
在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。 [科]
【參考文獻】
