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      電力工作計劃

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      電力工作計劃

      電力工作計劃范文第1篇

      20xx年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發展的新形勢下,安全生產責任制落實情況良好,安全管理活動有聲有色,安全生產基礎更加堅實,特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步;圓滿完成了國慶60周年安全保電任務,有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網故障,實現了“八個不發生”安全目標,為公司改革發展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產工作中取得好成績,特進行以下工作安排。

      一、指導思想

      20xx年電力公司安全生產的工作思路是:牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以公司加強“三個建設”為契機,落實安全生產責任制,健全安全管理長效機制,大力推進安全管理標準化,全面實施安全風險管控,持續開展隱患排查治理和反違章活動,不斷推進安全質量管理,繼續提升應急處置能力,立足基層、貼近實際、注重實效,全面提升安全管理水平,保持公司安全穩定局面,為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。

      二、工作任務

      (一)要認清形勢,把握大局,全面落實安全生產齊抓共管責任制。

      安全生產是公司一切工作的基礎,也是公司履行社會責任,發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起,建立領導班子安全工作議事制度,落實每位領導的安全責任。按照“誰管理,誰負責”的原則,確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任,針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考核工作機制。貫徹“誰組織,誰負責”的原則,切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施,誰負責”的原則,把各項要求切實落實到位,把好安全生產關口。

      (二)求真務實,開拓進取,推動安全生產工作再上新臺階

      20xx年,公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點,確保安全生產對于促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究,準確把握新形勢和新任務,以改革創新精神為動力,全面加強安全管理。不僅要眼睛向內,還必須眼睛向外;不僅要盯牢電網生產“一條線”,還必須看住企業發展建設整個“面”。

      一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”為重點目標,推進安全管理標準化建設,進一步提高電網規劃、設計水平,提高工程和設備質量,加強電網運行維護,強化安全風險管控,確保電網、人身和設備安全,全面確保電力生產安全。

      二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求,以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,研究落實電網穩定措施,保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題,發揮生產、物資、財務、法律等部門力量,研究更加有效的處置手段。

      三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理,健全保障體系和監督體系,強化硬件設備和應用系統管理,確保信息網絡安全;進一步加強企業治安防控,全面落實人防、技防、物防措施,完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制,維護電力設施、企業場館和員工工作安全;進一步加強輔業安全管理,針對輔業生產特點,吸取電網安全管理經驗,提高輔業安全管理水平。

      四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制,理順工作流程,建立工作規范。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節,制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理,加強應急培訓和演練,不斷提高公司應急能力。

      五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性,積極、主動、規范地從正面信息,引導社會輿論,維護公司形象。

      電力工作計劃范文第2篇

      一、2012年主要工作回顧

      市場開發成效顯著,夯實公司發展基礎。一年來,我們把市場開發作為全年工作的重點,鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系,全面進軍國內外電建市場,不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。以“依法治企年”活動為契機,不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,嚴格按照“三標一體”管理體系的要求,不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度,對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改,使制度更合理、更具有操作性,并統一編輯裝訂成冊,形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險,提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃,為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》,編輯《調試手冊》,修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序,初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范,加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表,有10篇論文獲得省公司系統優秀論文,員工的專業技術水平不斷提高,公司的影響力也不斷擴大。

      堅持以人為本,關心員工生活。一年來,我們一直把服務重點放在一線,堅持以 “一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建,特別是今年工作任務重,員工在現場工作時間長,環境差的情況下,我們更加注重關心員工生活,多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問,對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度,春節期間,印尼南望項目部,組織現場員工貼對聯、放鞭炮,舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才,使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

      重視員工思想教育,努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多,人員分散的特點,以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體,學習文件,介紹工程情況,布置工作,組織開展網絡交流與討論,統一員工的思想和行動。針對全年工作特點,教育員工樹立大局意識,在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家,為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導,但他們分別兼任項目經理,他們敢于負責,勇挑重擔,身先士卒,一直堅持戰斗在調試現場第一線,以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子,春節前都生病住院,時值電廠調試正處在緊張階段,妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務,以實際行動支持他的工作,默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節期間,張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院,而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著,直到現場吹管合格后,才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院,他讓父母和岳父母幫忙陪伴,堅持在現場準備相關資料,全身心投入到調試工作中,孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月,連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業,默默奉獻的員工隊伍,使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌,這里浸透了大家無數的汗水和心血。

      二、存在的主要問題和不足

      1、主營業務單一,拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢,今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破,但隨著業主要求越來越高,在調試招標方面多為綜合招標,既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗,在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,拓展新的業務領域迫在眉睫。

      2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

      由于電力施工企業工作條件艱苦,收入待遇較低,不僅人才引進比較困難,而且能力強、業務精的骨干跳槽,造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來,我所新進人員較多,這些同志缺乏現場調試實踐經驗,特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少,人員素質還不能滿足工作需要,也制約了市場的開發力度,對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像,所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展,電力高端技術不斷涌現,機組裝機容量、技術參數不斷提高,需要儀器設備也不斷更新,目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上,我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展,但這方面需要大量試驗儀器設備,我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金,資金來源的問題也要提到議事日程上。

      三、對形勢和問題分析

      2011年我公司調試工作雖然很重,但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇,公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程,火電市場相對萎縮,另外電力調試市場競爭越來越激烈,調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭,一路拼殺下來,拼舊了設備,拼走了人才,幾乎拼光了老本,拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵,公司在調試的主導地位受到沖擊,這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰,使我們壓力巨大。

      四、2011年的工作打算

      工作思路:堅持“一個中心”:以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”:即提高工程項目調試管理水平,實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力,繼續拓展新的調試領域。

      重點工作:2011年調試公司各項工作依然很重,面臨的困難和市場壓力更大,又是九個工程同時上馬,十幾臺300mw以上的機組要求投產,我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢,增強危機感、緊迫感,又要堅定信心,提高工作能力和管理水平,強化安全管理,確保調試質量和安全處于受控狀態,切實做好調試工作,努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

      1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭,經常導致低價中標,我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結,保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣,才能使調試水平更高,效益好大,后勁更足。要加大對技術裝備的配置,特別是配置高精尖的測量設備,以滿足調試的需要。2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導,增強市場意識、服務意識、質量意識,按照市場經濟規律和企業自身的特點,打造企業自身的核心競爭力,以靈活的方式和手段,拓寬業務范圍。立足調試行業,尋求多元化發展,突出主營業務奮發拓展市場,既要做強主營核心業務,又要多元化經營,力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域,特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路,既要做強做大國內市場,又要積極拓展國外市場,使企業發展得越來越好,越來越強。加強經營管理,繼續擴大對外影響力。

      3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現,加快對高端人員的引進和培養教育的步伐,建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能,采用多種形式的培訓,加強對專業技術人員的培養,使他們能夠及時應對處理各種現場問題,解決疑難技術難題,逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓,力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才,培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。

      電力工作計劃范文第3篇

      一、顧全大局,服從領導,堅定目標不動搖。年初財務預算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度,積極發揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

      1、按財務預算科學合理安排調度資金,充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,

      2、積極爭取政策。積極利用行業政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策,為公司謀取最大經濟利益。

      3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯系和協調,通過合理避稅為公司增加效益。

      4、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范,高耗能企業市場回暖,電費回收成績顯著,給企業現金流量帶來積極有利影響,同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年,我們應適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

      5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年,我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

      二、加強管理,挖潛增效,為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力,是企業正常運行的保證,管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節,建立創新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業來說是永恒的。為此,財務科將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產成本,實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產、開支有預算,有計劃,使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用,實行科學預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。

      1、業務招待費管理。2006年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

      2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領,借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現象發生。

      3、電話費管理。嚴格預算控制,電話費預算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

      4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經領導審批后,公司統一采購、保管,各單位按計劃領用的原則執行。

      5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,車輛服務中心負責保管、登記、領用,杜絕亂購、無計劃領用。

      三、明確責任,從嚴要求,積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓,提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”,提高服務水平,讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現,做到內讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,每個崗位相互服務”的意識,切實抓好財務行風建設。

      四、穩定財務隊伍,繼續加強會計從業人員業務培訓,規范供電所財務管理,使全公司財務會計工作再上新臺階。06年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:

      1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核,同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經營穩定打牢基礎。

      2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變,充分認識財務工作的連續性、復雜性,培養超前意識。版權所有

      3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

      電力工作計劃范文第4篇

      (一)、電力工作方面

      主要通過開展電力行政執法和電力設施保護兩項工作,保證我市電力穩定、有序供應,為全市經濟社會健康、快速發展提供電力后勤保障。同時,積極啟動開展電力需求側管理工作,力促我市工業企業節電、降耗、增效。2009年,總體來說,在電力工作方面,可歸納為“五個2”,具體如下:

      1、推進了兩項工作。一是推進在電力設施保護區內施工作業批準制度。在加強電力行政執法工作的同時,我們從保護電力設施源頭入手,10月份將在電力設施保護區內作業審批事項納入市集中辦事大廳管理,并借用2名撫州供電公司人員,專門負責該事項審批前期工作,加強與城建、土地、規劃等窗口人員進行溝通,為進一步做好電力設施保護工作提供了基礎保障。目前受理并批準1個施工作業事項,初步積累了工作經驗。二是推進電力需求側管理工作。主要是抓好電力需求側管理專項資金落實和規范專項資金管理及電力負控裝置項目等三個方面的工作。通過和市財政局、供電公司多次溝通和協調,現供電部門代收的城市附加費基本能及時繳交國庫,改變了原年底核算上年度城市附加費的模式,理順了市電力需求側管理專項資金渠道,現專戶到帳資金55萬余元。同時,與市財政局聯合印發了《撫州市電力需求側管理專項資金管理辦法》,規范了專項資金使用范圍及項目申報條件和申報程序。并對撫州供電公司電力負控裝置項目情況進行跟蹤。

      2、協調兩大電力建設項目。一是協調撫州500kv輸變電工程建設問題。撫州500kv輸變電工程的建設,無異于在我市建設電力輸送的一條高速通道,該項目建設成功將為區域間實現無瓶頸化和構筑××500kv網架奠定堅實的基礎,將極大改善我市供電穩定性和供電質量,并為我市經濟發展提供充沛的用電擴容保證,為此,我們積極協調、跟蹤、服務該項目開工建設前期準備工作,并編印了一期《項目專報》,宣傳該工程的重大意義和重要性。同時,為保證500kv輸變電工程如期在我市舉辦開工典禮,多次到現場協調碰到的如征地補償、進站道路、工程用油等問題和矛盾。二是協調解決110kv上沙線預運行中遇到的問題。110kv上沙線是連接110kv上頓渡變電站和110kv沙堤變電站的一條重要通道,它將為崇仁周邊用電系上“雙保險”,由于在110kv上沙線建設中,所使用通道中有三基桿塔通過一制磚廠,因建設單位與該磚廠未達成一致意見前提下施工架設而留下“后遺癥”,磚廠取土導致桿塔周邊有瀉坡可能,為確保該桿塔穩固,需進行護坡處理,方可保證如期供電。通過與當地政府部門溝通并與磚廠協調,護坡工作順利完成,使110kv上沙線如期運行。

      3、開展了兩次調研。一是開展電力需求側管理工作調研。4月份,通過逐戶在市直10戶重點工業企業中進行電力需求側管理工作的調查,初步摸清了我市市直工業企業用電現狀和節電潛力,宣傳了電力需求側管理政策,有力觸動了部分在節電管理方面較為薄弱的企業,增強了這部分企業在節電管理工作方面的認識。并在經貿委網站上發表了《節電增效,大有可為》一文,積極宣傳和樹立好的經驗典型。同時,結合這次調研活動,我們邀請了撫州供電公司相關技術人員,一并現場開展電力服務走訪,為企業提供電力技術服務和指導,受到企業好評。二是開展非統調小水電情況調研。通過對全市現有非統調小水電發電及上網情況的摸底,為制定適合我市電力有序供應預案及今后非統調小水電工作協調管理提供了可靠依據。根據調查統計,截止3月份,全市共有非統調小水電站210座,裝機容量12.8萬千伏安,現年發電量約3—4億度。

      4、舉辦了兩個活動。一是組織舉辦電力設施保護知識有獎競賽活動。在加大電力設施保護力度的同時,我們積極做好保護電力設施的相關法律法規的宣傳,為充分調動全市人民群眾參與和知悉電力設施保護工作,2009年8月聯合撫州供電公司開展電力設施保護有獎知識競賽活動,并印發10000份宣傳材料夾報宣傳,收到良好效果。今年以來,全市電力線路因外力破壞導致停電跳閘事故有所減少,社會效益和供電企業效益得到有效提升。二是組織舉辦百日反竊電活動。為進一步規范我市供用電秩序,11月1日,我們聯合公安、安監、供電部門在馬家山廣場舉行了大型的全市百日反竊電啟動儀式,向圍觀群眾發放《電力法》等相關法律法規及安全用電小知識宣傳單。并邀請撫州日報、撫州電視臺、臨川晚報記者現場采訪報道,大力宣傳“電是商品,竊電就是犯罪”,營造全社會依法用電的良好氛圍。結合我市實際,下發《撫州市百日反竊電整治工作方案》。

      5、做好兩項基礎工作。即做好全市工業和工業園區用電兩項統計及分析。堅持每個月進行用電統計,并從5月份開始編印《供用電情況反映》進行分析,為領導提供決策參考依據。2009年,工業用電累計9.6億度(未計線損電量),同比增長20.0%,占全社會用電比重為47.5%。

      (二)、成品油工作方面

      主要立足于確保我市成品油市場的穩定供應,成品油市場管理工作歸納起來為“四個1”,即:

      1、加強了一項調度。為保證我市成品油穩定供應,并及時掌握成品油市場供需狀況,我們每月進行成品油庫存調度和監測,并制定下達了全市成品油庫存目標,要求確保成品油正常庫存達到1.2萬噸以上,并認真做好成品油庫存月報省經貿委工作。10月份以來柴油供應緊張期間,及時建立了周例會和對加油站日監測調度機制。

      2、進行了一次整頓。第四季度以來,我市出現了柴油供應趨緊及滋生的加油站加油秩序混亂和成品油市場秩序遭人為破壞局面,嚴重影響了我市經濟社會發展,并危及加油站安全。為此,我們聯合市公安局開展加油站供油環境整治,嚴厲制止加油站無序加油、塑料桶加油等嚴重影響加油站安全運作和倒買倒賣柴油的行為,并加大成品油市場的明察暗訪。通過整治,對哄抬油價、倒買倒賣、囤貨積奇等擾亂市場行為起到了震懾作用,保證了成品油市場正常供應秩序,加油站供油秩序明顯好轉,成品油供應緊張局面得到有效緩解。

      3、開展了一次年檢。依照《××省成品油市場管理辦法》,于2009年3月份布置開展了成品油流通企業年檢工作,并按照屬地管理原則,由市、縣(區)經貿委分別對市區范圍內和縣(區)行政轄區內獲《成品油零售經營批準證書》一年以上的成品油流通企業(除批發、專項用戶、倉儲經營企業和高速公路零售網點以外)進行了年檢,并將《年度核查登記匯總表》匯總統一報省經貿委。

      4、召開了一次訂貨試點會。為穩定和保障我市成品油資源供應,8月份,我們試點在宜黃縣召開了崇仁、宜黃、樂安三縣成品油訂貨試點會議,召集了我市具有成品油批發經營資格的中石化撫州分公司與三縣社會加油站共計50余人參加了會議,由成品油供需雙方見面洽談協商。

      二、2010年工作計劃:

      (一)、電力工作方面

      1、積極開展電力需求側管理工作。一是著手解決負控裝置項目遺留問題。二是著手建立2009年電力需求側項目庫。圍繞市本級重點企業節電項目,進行政策支持,引導企業采用《辦法》中確定的十項節電新技術、新設備。三是著手建立用電大戶檔案。選擇重要用戶和用電大戶作為調研對象,摸清用戶用電特性和負荷情況。四是鼓勵中介服務機構積極參與電力需求側管理的項目跟蹤、調研等相關業務。

      2、繼續做好500千伏輸變電工程跟蹤、協調、調度工作。

      3、深入開展電力行政管理工作,維護我市電力設施正常運行和電力市場有序秩序。

      4、做好電力運行調度和用電分析。

      (二)、成品油市場管理工作方面

      電力工作計劃范文第5篇

      關鍵詞:工作流、SOA、作業表單:

      Abstract: This paper introduces the service oriented architecture (SOA) electronic method of operation management system open mode, focusing on software and hardware technology system structure, SOA architecture, information technology support model were introduced, and use the framework design for the electric power enterprise workflow control the development model, this paper introduces the construction scheme and model implementation steps, enterprise work flow the management to provide information technology lean support.

      Key Words: workflow, SOA, homework form

      中圖分類號:F407.61文獻標識碼:A 文章編號:

      0前言

      目前電力企業的信息化程度較高,大部分業務流程實現了的信息化管理。而工作流(WFM)主要人與電腦共同工作,并以人的對規程的意識開展。伴隨著作業表單的推廣應用,作業表單規范了作業過程的步驟和信息,融入了作業風險的管控措施,成為實現工作流管理的一個載體。作業表單管控的模式已經普遍被電力企業工作流管理所接受,因此如何將人與作業表單自動協調、控訊,實現在業務處理過程中,使所有工作任務的執行都處于受態,同時工作量可以被監督,分派工作能夠實現用戶協同效力的狀態,成為電力企業工作流管理的發展方向。

      1模型設計概述

      作業表單是通過描述現場作業的關鍵作業工序、注意事項、風險控制措施、工藝標準等信息,記錄作業過程實際情況,從而進行現場作業過程管理,實現現場作業標準化,保證現場作業質量和安全的作業記錄文件。

      2模型設計目標

      電子化作業表單的總體目標,將充分利用現有的基礎資源,采用信息化的手段實現對生產過程中“規范化管理、流程化運作”,對生產過程中可能存在的風險進行全程監控,實現對現場安全生產工作的監控,控制現場作業質量,徹底為班組減負。

      電子化作業表單通過將移動平臺(主要包括掌上電腦(PDA)、平板電腦(UMPC)、筆記本電腦)和安全生產管理信息系統結合到一起,基于“移動系統” 和“規范化”概念改造傳統作業表單填寫模式,實現作業表單電子化、信息化、規范化和智能化,最大限度提升班組工作計劃的規范化管理,提高作業現場的安全保障和現場作業的質量,同時讓管理層實時了解班組實際工作情況。

      3信息技術體系結構

      3.1軟件體系結構

      采用B/S(瀏覽器/服務器)體系結構, 架構于Java EE平臺之上,結合C/S(客戶端/服務器)體系結構,實現不同平臺間的數據同步。軟件總體架構圖如下:

      客戶層:使用混合HTML / 動態HTML ( DHTML , ynamicHTML)/JavaScript 的方法構建客戶層,用來顯示數據,在該層用戶可以輸入和更新數據。

      表示層:該層生成Web 頁面和Web 頁面中的動態內容,該動態內容由業務邏輯層產生,使用Servlet 和Java 服務器頁面(JSP)來構建。

      業務邏輯層:該層是系統中最重要的一部分,在該系統中采用EJB來實現業務邏輯,EJB容器提供了可以解決安全性、資源共享、持續運行、并行處理、事務完整性等復雜問題的服務。采用EJB來實現業務邏輯層,是一個安全的、可靠的和高性能系統的保證。

      數據層:負責數據管理,該系統采用Oracle 數據庫。

      4SOA技術架構

      電力企業經過十幾年的信息化建設,生產管理業務已具規模,信息系統不僅覆蓋了企業的日常業務管理和社會服務功能,而且在支撐業務方面也達到了較高的實用化水平。但由于這些系統是在不同時期構建的不同類型的業務系統,由此形成的一個個“信息孤島”限制了業務之間的橫向連接,造成了業務運營缺乏靈活性,很多新的業務開展不起來,工作流的貫通需要應用面向服務體系架構,以實現工作流的數據傳遞、實時共享。

      有很多企業的IT得益于使用SOA實現的舊資產激活。在業務方面第一位的需要是從現有資產和系統創造新的價值,通常這需要利用新的業務過程和復合的應用程序(例如,門戶應用程序)來實現。SOA可以幫助客戶實時地訪問先前的批處理事務,由此提高做出業務決定的速度和準確性。通過SOA來重復使用關鍵業務數據和應用程序有助于提供更好的客戶服務,從而提高這些客戶保持率。

      SOA 通過清晰的定義和松散的耦合提高了靈活性。在SOA的技術中,所謂的服務是一種“自包含”(self-contained) 的實體,它能夠完成獨特的業務功能。服務根據 SOA 原則利用現有的中間件實現交互。其充分利用新的開放標準以及 XML 數據定義(Web Services-Web 服務),把兩者結合到快速進入市場的解決方案中。

      5信息支撐模型設計

      5.1基于組件設計

      組件結構是一個基于Java的,分布式計算框架,它將可再使用的面向對象的組件同一個健康可靠的實施環境結合起來,以提交多應用的協作。

      5.2 工作流技術分析

      現代企業管理通常圍繞一個或多個業務流程展開企業的各種活動和各項日常工作。通過業務流程協調企業各種物質和人力資源,利用計算機以流程驅動的工作流技術應運而生。

      工作流就是在一個業務處理過程中的信息流和控制流。信息流就是部門之間傳遞的各種文檔、消息和數據。控制流決定了在哪些部門、那些人之間傳遞信息,以及傳遞的次序。工作流系統的任務就是高效地管理公司業務處理過程中的這種信息流和控制流。

      5.3權限控制的方式設計

      系統的權限控制方式分為兩種:第一種是基于類級別的控制,也稱功能權限控制,包括菜單功能和操作功能。第二種方式是基于對象級別的控制,也就是數據權限控制(只有指定的人才可以接觸到指定的數據)。結合以上兩種方式系統管理員可以通過設置用戶、部門、角色、操作來定義用戶的操作權限和數據權限,對系統中每一個操作的權限均可以進行設定。通過權限的設置,使信息系統在使用方便性和系統安全性上得以高度的統一。

      6工作流管理實施方案

      電子化作業表單采用信息化的手段實現對生產過程中“規范化管理、流程化運作”,對生產過程中可能存在的風險進行全程監控,實現對現場安全生產工作的監控,控制現場作業質量,徹底為班組減負,從而保證公司各項安全生產管理工作的良性循環和持續改進,提升公司安全生產的信息化管理水平,實現公司安全生產長效機制。

      以生產計劃為主線的生產業務流程中,在業務工作計劃性管理基礎上,實現作業風險評估,達到作業過程中的風險正確識別和及時預防。實現通過作業表單生成試驗報告、檢修結果等業務作業成果性輸出文檔,對設備狀態評價的提供有力數據支撐,實現設備風險精確性評估,從而達到通過風險評估確定設備面臨的和可能導致的風險,為輸變電設備運行、維護、檢修、試驗、技改等生產工作的決策提供依據。實現生產業務PDCA閉環性管理。

      工作流信息模型建設需要經歷四個階段:

      第一階段:電子化作業表單執行功能建設。實現表單繪制、上傳、審核、修訂以及系統運轉功能,提供Web端與移動平臺執行功能,并能夠實時管理移動設備狀態。

      第二階段:電子化作業表單信息數據實施同步建設。系統自動統計與相關的業務數據進行關聯,并實現數據共享功能。系統通過3G網絡、GPS等多種手段,收集作業過程中的地理信息,對班組填寫作業表單的過程進行監控。

      第三階段:作業與風險評估信息的數據共享建設。系統根據工作流的任務與環境自動從作業風險及控制措施標準庫獲取對應的風險控制措施并填寫到作業表單,達到對作業過程中的風險正確識別和及時預防。

      第四階段:實施設備狀態評價對作業控制的支撐。系統通過電子化作業表單生成試驗報告、檢修結果、缺陷記錄報表、巡視記錄、運行日志、安全隱患記錄等業務作業成果性輸出文檔,對設備狀態評價的提供有力數據支撐,實現設備風險精確性評估。通過系統分析形成確定設備面臨的和可能導致的風險,為輸變電設備運行、維護、檢修、試驗、技改等生產工作的決策提供依據。

      7結束語

      將SOA技術架構應用到工作流的管控中,能夠實現作業過程信息與其他業務系統交互的,構建了作業全過程狀態監測系統。系統能夠向電力企業可靠性管理、績效管理、客戶服務等提供數據源,并供相關系統的數據二次應用與開發。

      參考文獻:

      [1]安全生產風險管理體系,中國南方電網有限責任公司編著,中國電力出版社

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