人才工作匯報

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人才工作匯報范文第1篇

為適應新農村建設的需要，去年以來，我市不斷優化整合各種教育培訓資源，大力加強新型農村實用人才的培養，形成了多層次、多類型的教育培訓網絡。

一是外向化培訓。以縣區為單位選拔優秀年輕黨員干部到省內外大中型企業掛職鍛煉，組織農村基層黨員干部到經濟發達地區學習企業經營管理和農業實用技術，提高黨員干部發展經濟的能力。固鎮縣城關鎮黨員李保成從浙江學習回來后，籌資2000萬元引進先進設備，擴大自己面粉廠的生產能力，與農戶簽訂優質小麥種植合同，發展訂單農業，成為本地農業產業化龍頭企業。禹會區秦集鎮東周村組織黨員到山東壽光、寧陽，江蘇華西等地學習蔬菜種植技術，發展了以西葫蘆為主的大棚蔬菜3000多畝。

二是專業化培訓。利用黨校資源，與高校聯手開展村干部學歷教育，提高村級干部的綜合素質。發揮農業、科技、勞動等職能部門的作用，定期舉辦各類專業技術培訓班，培養實用技術人才。建立“三下鄉”常下鄉制度，進村入戶開展“科技進萬家”活動，并印發科技服務卡，實行電話“點題”預約培訓和預約服務。充分發揮電教設備和遠程教育設備作用，市、縣電教中心每年制作發放各類技術電教光盤2萬多張。

三是基地化培訓。在新馬橋建立了蚌埠市農村黨員干部“雙培雙帶”和農村實用人才培訓基地，除了聘請一批專家、教授為兼職教師外，還發揮身邊致富能人事跡真實、項目直觀、技術實用的優勢，成立“土專家”師資隊伍，同時建立市級“雙培雙帶”示范基地和小區40個，把學習和實踐結合起來，增強教育培訓效果。培訓基地每年有針對性地培訓2500多名村級黨員、干部和入黨積極分子，在促進農村經濟發展中發揮了重要作用。

四是社會化培訓。政府組織、部門引導、社會籌資，建設了一批民辦專業技術培訓機構，同時發揮龍頭企業和農村各類專業協會的作用，定期組織黨員、群眾開展培訓，聘請專家舉辦講座，形成了人才培養社會化的新機制。懷遠縣包集鎮騰元村黨員高秀榮致富后，辦起了家富富僑培訓中心，先后培訓1200多人，并輸送到重慶家富富橋公司在全國各地的連鎖店工作，她個人在南京也開設了一家由培訓學員參股的分店，帶動全鎮3000多人從事足療保健服務，目前學員開設的足療保健中心遍及上海、南寧、桂林、合肥等十幾個大中城市，每年為群眾增加收入4000多萬元。

人才工作匯報范文第2篇

中心成立之初，靠的是政府行政職能，吃的是政策飯，既無壓力也無動力，面對市場經濟的快速發展和人事行政職能的不斷削弱，工作中一些深層次的問題暴露出來了，人才中心原來的機關管理方式已遠遠不能適應市場經濟的發展。要促進其發展，就必須創新體制，才能真正使人才交流工作做到“沒有最好，只有更好”。2009年，我們進行了大膽改革，一是將人才中心與局機關實行人、財、物分離，單獨建帳，給中心工作提供了更多的發展空間和活力；二是充實力量，配備了一名專門檔案管理人員；三是投資數萬元對人才交流中心的辦公條件進行徹底改造，對中心的檔案柜、電腦、打印機等硬件設施進行了重新配備。人才中心體制的改革，硬件設施的改善，增強了人才中心參與市場競爭的能力，2009年獲得了經濟效益和社會效益雙豐收。

二、拓展業務，人才服務領域進一步擴大

隨著人事制度改革的不斷深入，機關、企事業單位中各種用工矛盾不斷凸現。有的事業單位人員編制緊縮，但又不能聘用臨時工；有的過去臨時聘用人員一時難于退出現崗；有的因機構和人事制度改革，富余人員難于分流。為了給這些有事要用人，有人難管理，多人無處去的單位和部門排憂解難，有效地整合社會人才資源，優化人才結構，提高人才利用率，我們于2009年由人才中心按照《公司法》正式在工商局注冊成立了“五峰宏興人力資源服務有限公司”，積極探索人才派遣業務。這項業務起步雖晚，但發展速度較快，公司成立后，我們結合部分單位和人事制度改革的實際，與縣電信公司簽訂了第一份派遣合同，緊接著與縣國稅局、工商局、縣一中以及部分鄉鎮建立了業務聯系，截止目前已派遣68人。2009年，縣直單位的聘用合同制人員也將納入派遣范圍，目前這項工作正在籌備之中。人才派遣業務的開展，形成了機關、企事業單位“人”與“事”的有機結合，促進了“以錢養事”的用人新機制的初步建立。在處理人事局機關、人才中心、人才服務公司三者的關系上，我們堅持各司其責，局機關主要是加強監管，并充分利用現有人事政策，為市場運行提供良好的“綠色通道”，各相關職能股室，不僅在政策和業務指導上予以支持，在具體工作中也積極配合；人才中心則不單純以營利創收為目的，主要以公共服務為主體，經費納入地方財政預算，實行收支兩條線；人才服務公司則可以放開搞活，建立經營目標責任制，實行市場化、企業化的運作模式。公司的成立，給人才中心逐漸削弱的職能進行了很好的補充，其服務領域得到有效拓展，市場潛力進一步擴大。

三、強化服務，社會服務水平進一步提高

人才交流中心各項工作以服務為宗旨，靠質量求發展，靠優質的服務去贏得更大的市場。

（一）人事工作已成規模。近幾年來，人才中心結合我縣實際，始終把人事工作當作各項工作的重中之重，當作特色工作來抓，樹立人事品牌意識，通過加強政策宣傳、拓展服務領域、提高服務質量、豐富形式等措施，人事工作正在一年一個臺階迅速發展。為加強人事政策宣傳，我們一是印發宣傳資料，發放到各單位各部門進行宣傳；二是定期組織單位人事勞資負責人進行培訓，加強人事相關政策的學習；三是在電視臺開辟人事宣傳專欄，宣傳人事工作指南，努力擴大人事工作的社會影響。在拓展人事的服務領域上，我們努力做到三個結合：一是與服務民營經濟相結合。我們針對部分民營經濟以盈利為目的、勞務關系混亂的特點，通過政策引導，監察監管等有效措施，將其納入對象，既幫助單位理順勞務關系，又維護了勞動者權益；二是與促進企事業單位良性發展相結合。針對部分企事業單位聘用臨時工人事關系不好管理的特點，我們主動上門服務，將所有人員全部納入人才中心，方便了用人單位，受到了用人單位的好評；三是與人事制度改革相結合。2009年我們以鄉鎮綜合配套改革為契機，積極爭取縣委、政府的高度重視，將鄉鎮農業服務中心、文化服務中心等改革人員200余人全部納入了范圍，積極幫助建立了養老保險。隨著我縣教育、衛生、事業單位人事制度改革的逐步推進，人事工作將面臨更大的機遇。

（二）努力拓展服務內容和領域。為擴大人事服務范圍和領域，我們豐富形式，做到“三個結合”：一是個人與單位相結合，極大方便了用人單位及流動人員；二是部分與全員相結合；三是單項與多項相結合。靈活多樣的形式，給人事工作提供了更大的空間和活力，操作性更強，為社會服務的水平更高。同時還開展形式和內容多樣的服務，如積極開展上門服務、網上服務、短信服務，開辟政策咨詢熱線電話，為人員提供就業、工資、職稱、檔案管理、社會保險等全方位服務，所有人員的社會保險手冊、工資關系、檔案等全部由人才中心代管，特別是在處理勞務糾紛中，我們積極向用人單位和勞動者宣講政策，認真調解，積極維護雙方的合法權益。截止目前，在縣人才中心建立業務的單位102家，共1501人，“辦，找人才”的良好社會形象已經樹立。

（三）人才輸出工作良性發展。在人才輸出工作上，我們緊緊圍繞“求職有服務，輸出有市場，就業有技能，權益有保障”的二十字方針，堅持服務社會各用人單位，服務各類求職人員。為了給求職人員提供更多更好的就業崗位，我們一是積極向外開辟就業市場，與宜昌伍家人才市場、深圳保安區三禾人才市場聯姻，先后與省內外多家企業簽訂了就業協議。近幾年來共向省內外輸出1000余人，與武鋼物業總公司、武漢房地產公司等大型企業簽訂了長期合作合同，在輸出過程中我們嚴把手續關、合同關、質量關，實行了輸出服務“八項”承諾制，給務工人員及家長吃了一顆定心丸；二是在我縣建立比較穩定的就業基地，積極與縣內多家優秀企業如移動、聯通、電信、天宇等建立長期業務聯系，積極向他們輸送優秀人才，舉辦專場人才招聘會，在為企業提供需要的各類人才的同時，加強了與企業間的橫向聯系，為開展其他業務帶來了方便。三是與國家“陽光工程”緊密結合，積極開展輸出培訓工作。2009年3月，人才中心取得了農村富余勞動力轉移“陽光工程”項目的培訓資格，為人才輸出工作帶來了新的發展機遇。人才中心專門成立了陽光工程專班，并納入單位目標考核責任制，同時在鄉鎮聘請了勞務信息員，聘請專門授課教師，通過培訓提高了求職人員的工作技能，增強了就業能力。為維護廣大求職人員的合法權益，我們建立了跟蹤服務卡，積極協助處理務工人員在工作中出現的勞務糾紛，受到了社會各界充分肯定。

人才工作匯報范文第3篇

一、立足長遠，著力夯實人才工作基礎

一是健全了人才工作機構。根據市委、市政府《關于成二是建立了人才工作有關制度。為充分發揮人才辦的協調職能，制定下發了《關于建立人才工作有關制度的通知》，建立了人才工作重大事項報告、人才工作重要情況通報、人才工作督查等制度，初步構建了組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合的長效機制。

605人。范縣籍在外高層次人才方面，共171人，其中政界102人、軍界19人、科教界25人、文藝界6人、企業界19人。同時，建立了人才信息庫數據維護更新機制，采取實時維護和定期維護相結合的方式，及時對人才信息庫進行了更新，確保了庫內數據真實準確。

四是擴大了范縣人才宣傳陣地。開通了范縣人才工作網（*/rcgz），下設政策文件、領導講話、工作動態、理論園地、范縣英才、各地采擷等欄目，及時反映我縣人才工作的信息和動態，并與全國其他城市人才工作網建立了互動鏈接，有效擴大了我縣人才工作的宣傳陣地。

二、多措并舉，全面提升人才工作水平

二是抓管理，提升水平。加強

了市專業技術拔尖人才的管理，收集了市第一批至第七批專業技術拔尖人才的文字、影像等材料，通過多種渠道宣傳了我縣專業技術拔尖人才的個人風采和工作業績。對今年新命名的第七批4名專業技術拔尖人才實行目標責任制管理，分別制定了年度工作目標和四年總目標，并定期進行考核。選拔了全市首批企業經營管理拔尖人才，目前已經通過了審查、考察和公示，我縣入

選2人，分別是范縣龍馬實業有限公司董事長馬宗林和濮陽市大成玻璃有限公司總經理蘇明俊，近期市委、市政府將命名表彰。

三、創新載體，充分發揮人才作用

教下鄉活動30余次，做中小學展示課480節，惠及教師2100余人。7月24日，由市委組織部組織的中國農業大學“農業科技博士生服務團”一行11人，來我縣開展技術服務活動。“農業科技博士生服務團”先后到白衣閣鄉北街村奶牛養殖基地、濮陽市匯康食品有限公司、王樓鄉老點養豬場、七里堂養豬場等養殖基地和龍頭企業，詳細了解了企業的生產情況，現場開展了技術服務，并對企業發展提出了一些合理化建議。

下一步人才工作打算

今年以來，我們對人才工作雖然作了很大努力，但與縣委的要求和不斷發展的形勢相比，還有許多亟待解決的問題和需要加強的工作。下一步，我縣人才工作的重點，將在提高各類人才的數量和質量、服務全縣經濟社會發展上下功夫。

一是繼續開展“專家人才服務新農村”活動。結合我縣實際，組織農業、林業、畜牧、科技、教育、文化、衛生等部門專業技術人員，有針對性地為不同資源條件、不同經濟結構、不同發展水平的農村提供人才智力服務。

二是結合我縣農村實際，加大農村實用人才培養力度。在搞好農村實用人才統計調查的基礎上，通過縣直優秀專業人才對口培訓、科技示范基地實地培訓、專家服務團流動培訓等形式，把他們培養成善于經營、精于管理、勇于創業、樂于帶領群眾致富的復合型人才，充分發揮他們在新農村建設中的主力軍作用。

人才工作匯報范文第4篇

2019年殘疾人工作匯報

縣殘聯

（2019年5月  日）

根據會議安排，現就我縣殘疾人相關工作匯報如下：

一、過來工作開展情況

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，殘聯全體工作人員團結務實，開拓創新，積極開展殘疾人服務管理工作，先后被評為懷化市文明衛生單位、無煙單位，連續五年榮獲XX市殘疾人工作紅旗單位。我縣先后榮獲了全國殘疾人工作先進單位、全國殘疾人體育先進單位、全省為民辦實事先進單位。

二、上級文件精神

1. 2018年6月，國務院下發《關于建立殘疾兒童康復救助制度的意見》（國發〔2018〕20號）。2018年9月，省人民政府出臺《關于建立殘疾兒童康復救助制度的實施意見》（湘政發〔2018〕23號），對建立殘疾兒童康復救助制度作出了具體要求。2018年11月，省殘聯、省發改委等10個部門聯合下發了《關于印發〈湖南省殘疾兒童康復救助制度操作辦法〉的通知》，進一步部署了殘疾兒童康復救助工作，并明確要求：地方各級人民政府要建立殘疾兒童康復救助制度，并統籌安排殘疾兒童康復救助資金及相應工作經費，所需資金納入財政預算。

為維護殘疾兒童的切身利益，切實有效落實我縣殘疾兒童康復救助制度。當前，我會已起草了《XX縣殘疾兒童康復救助制度實施方案》（草案），并對全縣殘疾兒童進行了摸底、篩查，有康復需求的殘疾兒童為   名（其中0-4歲未辦證殘疾兒童    名，0-6歲持證殘疾兒童   名）。

2.2019年1月16日，省殘聯下發《湖南省殘疾人聯合會關于第三代（智能化）殘疾人證換發工作有關事項的通知》，通知要求：今年起將正式組織全省換發工作；三代證（智能卡）及制卡機、讀卡器等輔助設備將由省殘聯統一通過政府采購方式確定廠商，縣級殘聯直接向中標廠商訂制（購）；三代證工本費（具體以中標價為準）將采取分級負擔方式解決，省財政給予一定補貼。當前，我會已起草了《XX縣第三代（智能化）殘疾人證換發工作實施方案》（草案）。

三、請求解決的事項

1.請求審議通過《XX縣殘疾兒童康復救助制度實施方案》（草案）。

人才工作匯報范文第5篇

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。