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      礦山工程建設

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      礦山工程建設

      礦山工程建設范文第1篇

      關鍵詞:礦山工程建設管理設計階段

      中圖分類號:TU274.3文獻標識碼: A 文章編號:

      全過程管理就是要從工程項目策劃決策及建設實施的各個階段去控制管理。包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、融資方案分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招投標階段的標段劃分、招標方式的確定、承包發包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的結算與決算。

      全要素管理就是在投資控制中不僅要控制建設工程本身的建造成本,還要同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制,實現工程成本、工期、質量、安全、環境的集成管理。

      全方位管理就是指工程管理不僅是業主的,也是設計方、承包方、監理方共同的任務。盡管各方的地位、利益、角度不同,但必須建立完善的協同機制,才能實現建設工程質量、工期、投資和安全、環保的有效管理。因此工程管理必須圍繞上述幾個方面去統籌計劃和安排,并且計劃安排要有前瞻性、系統性、針對性和全面性。本文主要從業主的角度出發,分析和闡述應該著重加強管控的幾個階段:

      一、設計階段要做好的控制管理

      (一)設計階段的投資控制

      工程造價控制的關鍵在于項目前期決策和設計階段,而項目決策完成后的投資控制關鍵在于后期的施工圖設計。據統計,工程設計費只占工程全壽命期費用的1%,而正是這1%的費用對工程費用的影響程度占到了75%以上。可見,設計質量對整個工程的效益是至關重要的。因此業主應十分重視工程設計的配合、評審和施工圖設計的審核工作。

      首先,在項目報建階段,要參與項目的立項和論證工作。在初設階段,要安排企業內部具有豐富實踐經驗的專業技術人員,參與到項目的初設方案設計中去,以配合設計院做好項目的經濟評價、方案的比選和設計的優化、完善等工作。

      第二,在配合做好上述工作的同時,業主必須要求設計人對各階段的設計作限額考慮,通過對工程項目的限額設計來實現項目設定的造價控制目標。在設計中要督促設計院,力求用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算的造價;用概算造價控制施工圖設計和預算造價。

      第三,業主應配合設計單位,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理項目技術先進與經濟合理的關系。力求項目在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。

      最后,業主要合理確定項目的質量建設標準。在工程建設中履行的是質優價優的原則,標準越高費用越高。礦山工程有別于其它民用工程,經濟合理、結構安全、功能適中,是確定工程建設質量標準的主要依據,美觀、漂亮是項目設計的從屬條件。無謂的提高礦山工程建設質量標準既是功能的浪費,也是資源的浪費。

      (二)設計階段的質量控制

      工程項目設計質量的好壞是直接影響項目建設工期、質量和投資的關鍵因素。業主應加強工程設計評審和施工圖設計的審核關,要把設計評審的工作作為重點來抓。

      首先,在項目初設階段,業主應盡可能的安排企業內部技術人員,對項目的初步設計方案進行方案評審和設計論證審核,以優化和完善工程項目的設計方案。方案審核的要點包括:設計是否符合設計任務書和批準方案所確定的使用性質、規模和審批意見;有無違反有關設計規范和設計標準;總體設計有無漏項,建筑面積有無超出設計任務書批準的面積,各項技術經濟指標是否符合有關規定;建筑物單體設計是否合理,通風采光,安全衛生、消防、疏散及裝修標準是否恰當;結構選型、結構布置是否合理,電力、給排水等系統設計標準是否恰當;初步設計概算有無超出計劃投資等。

      其次,在施工圖設計階段,業主應組織和安排人員對圖紙設計進行嚴格的審核把關。審核的內容和原則包括:審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整;審查工程安全可靠性、經濟合理性是否有保證,是否符合工程總造價的要求;審查設計深度是否符合要求:能否據以編制施工圖預算,能否據以安排材料、設備訂貨和非標設備的制作,能否據以進行施工和安裝,能否據以進行工程驗收;審查設計是否滿足使用功能和施工工藝的要求;審查圖紙的規范性,是否符合制圖標準等。對上述存在問題形成文字,以書面方式函告設計單位進行修改及完善。

      通過加強上述的管理措施,進一步完善、優化和修正設計可能存在的問題。讓工程設計問題盡可能暴露和解決在工程實體實施前的萌芽狀態之中,避免或減少設計質量問題給后續施工階段造成的不必要損失。

      二、招投標階段要做好的控制工作

      設計和施工隊伍的實力既是能否保證項目質量和按期完成建設的關鍵,也是保證投資控制的一個重要環節和前提。因此,如何選擇合適的設計和施工隊伍顯得尤為重要。

      首先,業主要嚴格按照國家相關招投標法、招投標程序及招投標管理辦法,選擇真正具備資質和實力的設計和施工單位,承擔項目的設計與建設。以確保參與工程建設的各方能有足夠的技術、人員、設備和資金上的實力。

      其次,為了選擇具備實力的項目承建單位,業主要做好各參建單位的考察調研工作。對各參建單位的資質、信譽、既往業績、施工組織能力、資金實力等要作反復的綜合比較與對比,方能最后推薦選用。

      第三,在招投標工作中,應根據項目規模大小、工程內容多少劃分合適的標段。對技術專業性強的井巷工程、采剝工程和地表工程,可根據專業情況進行標段劃分。

      第四,業主要根據項目的技術復雜程度、施工條件和施工環境等綜合情況,合理選擇項目的招標方式。不同的招標方式具有不同的特點及招標成本。如公開招標具有選擇范圍大,可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但由于公開招標的工作量大、耗時長、費用高等缺點,也受到選用的限制和約束。

      第五,在招投標文件前,業主應充分做好招投標文件的編制工作,特別是項目的標底編制和相應的保密工作。特別注意,標底編制中選取的人、材、機價格,必須結合項目所在地的實際情況進行價差調整,以確保編制的費用符合項目所在地的情況。

      最后,要根據擬建項目規模、技術復雜程度、工期長短,合理選擇和確定承發包模式和合同形式。對工程量小、工期短,工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確,結構和技術簡單的工程,較適合采用總價合同的形式。反之,可采取成本加酬金的其它合同形式。至于承發包模式是采用施工總承包還是專業施工分包的模式,則要根據工程的具體情況綜合考慮。

      三、施工階段的控制管理

      礦山工程建設范文第2篇

      【關鍵詞】礦山;建設工程;項目管理

      中圖分類號:TL372文獻標識碼: A

      一、前言

      隨著我國礦山建設的不斷規范,礦山建設工程更加講究項目管理的規范性,在礦山建設工程施工過程中,一定要掌握好施工的要點和方法,這樣才能提高施工的水平。

      二、礦山建設的基本思路

      礦山企業有別于其他企業,有其固有的特殊性。例如,它是資源開發企業,因此,它的選址只能依自然資源的位置而定,且多為偏遠山區或經濟、地理條件不好或很差的地方;礦產資源取自于地下或海洋深處,因此,它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業,是屬于勞動條件很差的作業性質;礦業開發必須破壞自然環境的原有平衡才能獲取自然資源,所以環境的影響與恢復是礦業開發不容忽視的課題;自然資源不可再生,一個礦區的礦量是有限的,所以礦山企業有明確的存在壽命,因而應當考慮它的開始,也必須考慮它的結束等等。

      礦業開發不但應針對其產業特性,還應隨著時代的進步而發展變化。面對21世紀知識經濟,科技發展,經濟全球化,中國的市場經濟日趨深化與成熟等,未來的礦山建設理當有別于過去。

      首先,應利用先進的工藝技術,高效合理地建設礦山,即不應把礦業開發歸為“勞動密集”產業。因礦業勞動艱苦,更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術裝備與工藝手段。不能因為中國人多,勞動力廉價,就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮,諸如安全問題,勞動保護與管理,養老,傷殘問題等等必然接踵而來。

      同時,礦業開發必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業形象,造就高效(效率與效益高)企業新觀念。體制上,應按現代企業制度要求,建立能自主走向國內外市場、有規范法人治理結構的新型企業管理模式;內在機制上,應按市場化要求,廢除過去那種“以礦為家”,對員工“包干到底”、終身負責的做法,要把社會職能與歷史包袱化解在建設之初,剔除在企業之外;而從事礦業的員工,應有不低于甚至高于其他行業的分配收益,以吸引社會人才與優秀勞動者從事礦業開發(發達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍)。

      其次,從事礦業開發的投資者,既要有商業眼光,也必須有堅定的環保觀念,既要從國內外市場著眼,也要從對社會負責著眼,要兼顧企業效益、社會效益和環境效益,不要偏廢。

      三、礦山建設項目的特點及概念

      項目管理是一種復雜化的系統工程,它是在確保實現目標的前提下,通過科學合理地組織協調和科學控制管理,以保證工程項目按質按量地順利完工。礦山工程項目管理是集土建、礦建和機電安裝等三大工程于一體的系統化工程,基于礦山工程工程量大,工期長,工序復雜的特點,而使各方面的消耗量比較突出。因此,必須嚴格加強組織和管理工作,采取科學合理的管理手段和措施,在確保安全的前提下保證質量和工期目標的順利實現,以獲得良好的經濟效益和社會效益。

      1.礦山建設特點

      (一)建設周期長、投資額大。一般的煤礦建設要幾年甚至十幾年的時間,投資額巨大,要求加強建設項目的管理,提高投資效益。

      (二)礦山地質條件復雜,建設過程中不可預見的因素多。

      (三)建設工作準備周期長、工程量大。

      (四)礦山建設多屬地下作業,工作地點狹窄,施工條件惡劣,運輸調度系統復雜,資源消耗大。

      2.礦山建設項目管理

      新礦井的建設是全程應用項目管理的基本建設過程。這一過程是遵循基本建設法律和建設程序的先后順序來進行的,其工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中,可以按項目的形式進行管理,根據形式的不同,可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理,也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目,項目管理的內容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設過程中,涉及的單位眾多,有建設單位、施工單位、研究單位、勘察設計單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等。煤炭企業作為建設單位,只有運用現代項目管理方法,從各個環節上如強管理,協調好參加建設各個方面的關系,才能實現巨額投資的預期效益。涉及到的設計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發,運用科學方法,管理好項目,達到優化設計,合理施工,共同努力保證項目按時、保質、低成本完成,實現預期的投資效益。

      四、礦山建設工程的項目管理

      1、施工進度管理

      進度管理是礦山建設項目中的一個重要內容,它直接影響到了建設單位的經營利益。根據項目管理要求,工程進度的控制按“計劃實施檢查處理”的管理循環步驟進行,即擬定出合理的工程進度計劃,在施工過程中經常檢查實際進度情況,并及時調整、修改、總結、分析,保證施工進度控制目標的完成。同時,因為礦山項目中不可預見的因素非常多,也給進度管理帶來了極大的困難。因此,礦山項目施工過程中的進度控制,其具體方法可采用動態進度管理,用及時的對策來對施工進度進行隨時調整,以保證既定的施工周期。

      另外,進度管理要實現嚴格的責任制度,對于在單位考核期內進度滯后的施工單位進行責任罰款,用以獎勵按時交工的隊伍。也可以將施工進度同工程款的撥付進行掛鉤,以提高施工單位對于進度管理的責任心。在具體的進度管理實施中,建設單位可以以周、月、季度為考核單位,將實際進度與計劃進度進行對比,分析其偏差的原因,及時做出調整措施??己藛挝灰?周以上為適宜,短期內進度可能波動較大,沒有控制的意義。

      2、施工質量管理

      工程質量控制是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作,它也是礦山建設施工項目管理的一項重要內容。質量的控制需要把每一道工序的質量關把好,以此來達到整個施工過程的質量控制。工程項目施工涉及面廣,涉及環節多,是一個極其復雜的過程,影響工程質量的因素很多,在施工中也極易造成質量事故,因此工程項目施工過程中的質量控制就顯得極其重要。

      3、施工現場安全管理

      首先,在施工前應加強職工安全技術教育,加強安全意識,切實做好施工組織設計及施工措施貫徹、考核工作,對于非專業施工人員以及考核未通過人員應禁止其入場施工。另外,對于要害工種必須經過嚴格培訓,實行持證上崗原則。其次,在礦山項目施工過程中,管理人員要嚴格控制以下問題:

      (一)施工人員在井架作業、模板作業、圍欄外作業以及井下吊盤安裝風水管路等作業時,必須佩帶保險帶。

      (二)吊桶運行時,通過吊盤、封口盤時,絞車一定要慢速通過。升物料及裝矸時,不得超過吊桶體積的0.9倍,以免掉落傷人。

      (三)立模調整模板時,原則上是兩根模板繩一塊起。如必須進行單根模板繩起落時,必須在吊盤上、封口盤上設專人觀察繩。點起時井下人員全部集中在井筒中心線附近,觀察模板繩起落,防止斷繩傷人。

      五、結束語

      綜上所述,礦山建設工程的項目管理工作一定要按照礦山施工的特點展開,在項目管理的過程中,按照管理工作的步驟一一展開管理工作,進而提高礦山建設項目的管理水平。

      【參考文獻】

      [1]王金軍.淺析礦山建設工程項目的施工管理[J].中國水運,2012,(5).

      礦山工程建設范文第3篇

      關鍵詞:地域文化;工程建筑;空間設計;傳承發展

      由于現代科學技術的發展創新與迅速快捷的信息資訊的傳播,全球一體化程度在不斷的改變著我們的建筑文化環境,所以建筑文化設計的地域性在不斷縮小。而隨著人們對自然環境、文化環境、社會環境的不斷關注與生態文化環境保護意識的增強越來越多的人意識到建筑文化發展的問題必須從所處環境之中的地域文化的研究角度去探索,倡導建筑在全面進步和積極發展的同時,自覺尋求與地域的自然環境、文化傳統的特殊性以及技術和藝術上的地方智慧相結合[1]。礦產工程建筑空間設計作為特殊的工程建筑空間設計,在保護生態環境、合理適度開發資源的前提下與建筑所處地理環境、氣候條件、社會文化的應符合地域特色的環境文化特征。

      1地域文化與建筑空間設計的融合

      無論是何種功能的建筑空間,其外在、內部空間設計都依附于特定的地理環境、社會文化等地域文化環境之中。在分析建筑的好與壞時,應以人文思想、藝術價值、科技水準來評判建筑。“當建筑、景觀和城市規劃在特定地域上建構出共性時,它們的地域性就體現出來了?!笨梢?,空間和時間維度是地域性最具明顯的特性,在研究地域性的時候必須讓地域環境與具體的時間、空間范圍聯系起來,具體、真實的存在加以分析[2]。在特定的地理環境下,生活的人與自然、社會長期和諧發展積累形成獨特的地域文化。它沉淀著長期居住在這個特定環境中的人的生活方式、生活智慧與文化精神。建筑空間設計作為有目的性的人對空間環境的改造活動,是為了創造更多滿足功能需求、審美需求的生活方式,滿足社會發展過程中不斷提高的精神文化需求。所以建筑空間設計在一定空間環境中受地域文化特色的限定和影響。建筑空間設計又由所處時代的社會文化與社會生產力決定。礦產工程建筑空間設計就應該是工作的人們對長期生活方式與工作經驗進行總結,結合地域自然環境、生活文化環境用建筑空間設計表現著獨特的地域文化。

      2建筑空間設計中地域文化的表現

      作為一件好的建筑空間設計作品,應注重去結合地域文化中獨具特色的文化語言、文化符號等文化特質,還應該理解地域文化中包含的思想理論及場所精神。在建筑空間設計的過程中地域文化特色的表現不應該只是把地域建筑文化特色照搬模仿,應該是在理解并掌握了地域文化內涵和地域文化特征表現的基礎上用創新的意識對建筑空間中的材料、空間形式、色彩等空間表現元素進行創新研究。一方面建筑空間設計是對人們生活、工作等空間行為的規劃設計,人們在礦產工程建筑空間中通過優化合理的空間布局、完善生產空間功能,進行合理有效的行為規劃,為安全生產、提高工作效率進行空間與人的人性化合理配置;另一方面重視強調工作、生活在礦產工程建筑中人的情感、物質需求,注重人所依賴的空間環境、社會風俗、社會文化等因素的融合,在地域文化中總結概括文化特征與藝術表象,汲取精華,因地制宜,設計出與當地自然環境、企業文化和諧融合的礦產工程建筑空間作品。

      3地域文化在礦產工程建筑空間設計中的傳承發展

      (1)注重地域文化的價值。地域文化的影響無處不在,即存在于精神文化內涵之內,又表現于社會文化之中。核心是受地域文化影響之中的人對美好生活的追求與高尚品德的向往。地域文化規范著人們的思維方式,制約著人們的價值取向,支配著人們的行為習俗,影響著人們的審美情趣[3],對于企業發展、提高產能有著重要的意義。應重視對于地域文化加以系統的、科學的挖掘和研究,這樣對于礦產工程建筑空間設計的發展具有積極的價值。(2)發達國家地區礦產工程建筑空間設計與地域文化融合發展。西方發達地區及國家優秀的礦產工程建筑空間設計從設計理念、空間結構、材質等方面我們應與地域文化融合研究,進行優化融合。成熟的設計行為需要有扎實的理論基礎,所處地域建筑文化與外來建筑文化應該從生產方式、企業文化等因素進行建筑空間設計的比對,積極融合西方現代礦產工程建筑空間設計的優秀經驗與技術手段,找回空間的場所精神,對建筑空間設計中功能空間布局、生產環境、技術手段、建筑材料等因素的關系進行融合研究與分析。美國建筑師路易•康提出“建筑是有思想的空間創造”,他認為建筑師的任務是以更具匠心的形式,創造出有意義的空間[4]。建筑空間設計在滿足生產功能需求的同時滿足現代工業生產建筑空間設計中企業文化的展示與精神需求。在滿足建筑空間設計本質的同時,生產空間形式與地域文化、西方現代工業生產建筑空間設計理念相互協調,這樣的融合設計能夠克服西方建筑空間設計與我國工業建筑文化、地域文化不相符的缺點,形成具有現代氣息地域文化特色的工業建筑空間設計,體現美學、功能、人性化等具有融合性的建筑美學價值觀。融合創新才能使地域文化不斷的傳承發展,礦產工程建筑空間設計只有這樣才能適應不斷發展的社會需求和科學技術進步的要求。礦產工程建筑空間設計在發展過程中應重視文化思想對其生產空間發展、促進安全生產、提高企業文化環境具有重要的推動作用[5,6]。生產性建筑空間設計在追求企業提高產能、合理開發資源環境、安全生產發展的同時應注重結合地域文化、民俗文化、民族文化的文化特征,生產功能建筑空間設計在具有強烈科技生產、綠色生產的時代特征的發展中,又具有地域特色的文化內涵,體現文化傳承的設計理念。

      作者:劉方靚 楊陽 單位:蘭州工業學院

      參考文獻:

      [1]張彤.整體地域建筑理論框架概述[J].華中建筑,1999(03).

      [2]趙健.地域性&當代性—關于今日設計教育方向的思考[M].中國建筑工業出版社.2010.

      [3]單霽翔.城市文化與傳統文化、地域文化和文化多樣性[J].南方文物,2007(02).

      [4]董寓.《新建筑與新流派》[M],北京:中國建筑工業出版社,1980(142).

      礦山工程建設范文第4篇

      【關鍵詞】城市公用基礎設施建設;外商投資;企業規模;經營績效

      一、陜西省城市公用基礎建設行業外商投資的基本概況

      鑒于數據的可獲性和分析的有效性,統計分析了陜西省電力、燃氣及水的生產和供應業和建筑業(本文合稱為城市公用基礎設施建設行業)外資企業2011年(年檢月份)到2013年的基本情況。

      近年來,陜西城市公用基礎設施建設行業在數量和規模上都基本穩定。從企業數量上來看,2011年共有55家,2012年共有53家企業,截止2012年底有52家企業,同比下降5.45%,其中合資企業20家,占38.46%,獨資企業18家,占34.62%;企業規模方面,截止2012年底,企業投資總額合計為23.61萬美元,同比上漲9.52%,注冊資本總額合計為11.01萬美元,同比上漲15.79%,其中外方注冊資本為5.11萬美元,占46.41%。

      城市公用基礎設施建設行業外資企業的投產開業情況基本保持平穩,平均經營年限保持穩定增長。截止2012年底,正常投產開業的企業為39家,開業經營率為75%,平均經營年限達9.15年。

      陜西城市公用基礎設施建設行業的經營業績近幾年來穩步上升,總資產凈利率、總資產利潤率以及凈資產收益率均穩定增長。

      二、陜西省城市公用基礎設施建設行業外商投資的基本特征

      根據2011年至2013年陜西省外商投資聯合年檢數據,通過對數據進行統計分析,并在初步分析的基礎上對數據進一步篩選后做詳細分析,其中2013年數據顯示的是2012年企業財務決算的數據,2012年聯合年檢數據顯示的是2011年財務決算數據,各年份依此類推,為保證數據的一致性、可比性以及數據提取的方便性,本文所表示的年份均為商務廳聯合年檢年份。

      (一)企業數量

      企業數量可以很好的反映該行業的集中程度,數量的變化也表明了該行業的發展方向。通過對2011年至2013年的年檢數據進行分析可知:外資企業數量穩中降,少數企業均因為自身原因選擇停產;城市公用基礎設施建設行業外資企業中,以電力、燃氣及水的生產和供應業企業居多,建筑業企業較少;城市公用基礎設施建設行業外資企業以合資企業和獨資企業為主,合作與股份制企業占極少數。城市公用基礎設施建設行業外資企業中高新技術企業極少,說明該行業外資引進為陜西省帶來的技術支持很低,技術貢獻率極小。

      (二)投產開業

      陜西省城市公用基礎設施建設行業外資企業投產開業情況近年有小幅變化。根據2011年至2013年的年檢數據統計匯總可知,從2011年至2013年投產開業的企業逐年小幅減少,開業經營率也表現出下降的趨勢。分析企業停產原因,除一家是由于國家關停小火電這一政策原因,其余幾家企業均因為自身發展原因無法正常營業。

      表1城建外資企業投產開業情況

      年檢年份120111201212013城建外資企業155153152投產開業企業143141139籌建與停產企業11011119開業經營率10.78181810.77358510.75(三)企業規模

      企業規模在一定程度上反應了企業的生產力水平,特別對于規模效應較明顯的企業,企業規模也是影響企業績效的重要指標,本文從總值方面分析了陜西城市公用基礎設施建設行業外資企業的規模。

      從圖1可以看出2011年到2013年投資總額與注冊資本總而呈上升狀態,截止2013年,投資總額已遠超出200000萬美元,較2011年有明顯上漲,注冊資本總額也已達110000萬美元,這表明城市公用基礎建設行業外資企業的規模在穩定的發展。而注冊資本中外方注冊資本略低于中方注冊資本,外方注冊仍處于不高的水平,還有待進一步改善。

      圖1

      (四)經營績效分析

      礦山工程建設范文第5篇

      關鍵詞:工程造價;基建項目;造價控制

      中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)04-00-01

      基建項目工程造價的管理和控制,是基建項目管理的核心部分。隨著國家建設領域技術水平的不斷發展,特別是在礦山建設和工程造價管理中,由于礦山建設項目的工藝性流程,決定其工程建設的特殊性和復雜性,這給工程建設管理和造價過程控制增加一定的難度。本文旨在論述為達到工程管理精細化、造價控制標準化這一目標而在礦山工程的各階段所采取的造價控制措施。

      一、基建項目決策階段礦山工程造價控制內容

      投資項目決策階段對整個決策的建設而言至關重要,有業內人士研究,該項目決策階段是對經濟效益影響的決定性階段,其影響工程造價的程度最高,可達到百分之八九十。所以項目決策的正確有否,直接關系到未來一系列工程的建設和之后各個階段的工程造價。

      投資項目決策階段礦山工程造價控制的內容主要有兩個方面:一是對待建設礦山工程項目進行準確、詳細的經濟評價。選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案,要調動各方面積極因素,科學編制可行性研究報告。這是最好整個決策階段的基礎工作;二是在優化建設方案的基礎上,根據大量已完工的工程數據,結合建筑市場,選擇最優辦法最大限度地降低估算成本,從而用來分析建設項目的經濟效果,使其在項目中能夠真正起到控制礦山工程總投資的作用。

      二、基建設計階段礦山工程造價控制內容

      投資項目決策制定完成后,控制工程造價的關鍵在于設計階段。據資料顯示,設計階段的費用成本雖然只占到整個工程投入費用的百分之一,但其對礦山工程造價的影響卻達到了百分之七十五以上。由此可推斷出待建設礦山工程項目的質量、進度是否有足夠的安全保證,關鍵還是在設計階段。在本階段一定避免“紙上談兵”、“空中樓閣”似的設計,而是真正要有懂設計、專業技術強的人才親自動手抓設計。要以提高礦山工程質量為核心,在檢驗到不合理、不安全、不標準的工程設計后,及時補救、改正,挑剔里面存在的問題;要作出含有各專業詳盡的建筑安裝造價估算書,其重點在于分析測算成本,真正優選出功能齊全、技術先進和經濟合理的設計方案;應當根據技術設計的圖紙和說明書及概算定額編制,初步設計修正總概算;并根據施工圖紙和安全說明書的內涵設計出具體和詳細的施工圖,施工圖預算是工程招標的基礎。設計階段的造價控制是一個統一的整體,要力求施工圖預算不超過概算。必須要合理地運用經濟、行政和技術相結合的方法完成設計階段的重要造價控制。

      三、基建施工階段礦山工程造價控制內容

      施工階段是把礦山工程設計變成現實建筑實體的過程時期。在這一階段中,從施工圖的模型到最后礦山工程的修建完畢,中間變化也相對最大,必須要綜合考慮當地自然條件,做到不破壞當地珍貴的自然資源,如若遇到不合理的規劃,需要及時改正再重新加以技術評估;本階段也是最復雜的執行歷程,要克服各種環境條件的限制,向著礦山工程設計的總目標進軍。

      除此之外,還要考慮本階段所耗費的工程造價成本,比如人力、物力和財力消耗情況,做到用盡可能小的造價換取最安全、可靠、標準的礦山工程;要注意選擇資質高、同行業名譽好、施工能力強和設備新的投標單位作為中標單位,這樣才能保證降低礦山工程造價成本,也能確保質量。

      還需要加強質量監督,防范礦山工程施工中出現的質量瑕疵和紕漏,導致整個工程“崩盤”。質量監督部門會同施工人員進行每個環節的質量把關,切實保證零失誤、零安全風險隱患;建筑企業的審計部門也要對每一個施工進程分別準確預算,如果造價預算成本偏高,則要對超出部門技術改進,使之符合工程原定預算標準;監理人員總承包方及施工人員要經常與審計人員座談,各部門相互協作,介紹自己工作進度如何,交換作業中出現的未解決的難題,審計人員要親自深入現場了解礦山工程完成動態情況,及時匯報;當出現任何故障時,要由各部門配合協同解決,切不可自己做決定,否則會導致技術局限性影響工程質量、也抬高造價成本;為防止在施工圖設計中產生漏洞,在審核時要嚴格把關,還應該在雙方圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除,切實做到把漏洞消滅在正式施工以前。

      四、基建竣工階段礦山工程造價控制內容

      竣工階段的預算要根據施工時期完成的工程量的實際進度,進行每個環節的逐一預算。在核對工程量時,驗收人員必須有高度的責任感和較高的技術水準,還必須要對整個圖紙和設計規劃的總體目標、方向有個宏觀的認識,熟悉施工人員的計劃,對整個工程的外觀、結構、材料和質量等進行全面考核。這里主要查驗是否有質量漏洞和設計不合理等突出問題,也要會同財務預算部門做好各項工程指標造價成本的預算。在去除費率、稅金和其他不可預見費用以外,計算出工程總造價,而后反復審核,杜絕重復計價,確保工程總造價的準確性和完整性。

      五、結語

      礦山工程造價的確定和控制貫穿于基建整個項目的全過程。礦山工程造價的確定與控制就是要綜合運用經濟、法律及行政手段,解決工程建設中的技術、預算、管理與經營問題。要有效地控制設計階段的造價,這是所有階段最基礎的預算環節,設計階段的估算、概算等把握好,就會取得事半功倍的效果。同時要加強對礦山工程造價的主動控制,強化全過程的動態管理,配合建筑企業所有部門完成預算監管、強化分配落實任務,以增加更大的經濟效益和社會效益,促進礦山工程造價控制工作的順利完成。

      參考文獻:

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      [2]闕建安,梁曉東.談項目前期階段的造價控制[J].企業技術開發,2010(02).

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