醫保管理建議

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醫保管理建議范文第1篇

關鍵詞：醫院；醫療保險；管理問題；優化建議

隨著醫療事業的改革及發展，醫療保障技術逐漸成為社會經濟運行及制度革新的基本要求，通過醫療保險管理問題的建立，可以有效完善社會的核心發展，并實現制度成果的充分體現。通過醫療保險制度的確立及完善，可以促進社會的穩步發展。但是，在醫院醫療保險制度構建的過程中，仍然存在著很多制約性的問題。因此，在現階段社會運行及發展的過程中，應該在促進醫療保險制度優化運行的基礎上，保證勞動者的身心健康，從而為醫院醫療保險管理制度的構建提供創新性的依據。

一、醫院醫療保險管理問題的現狀分析

（一）醫保患者對醫療需求的過度

在現階段醫院體系運行及發展的過程中，存在著醫保患者對醫療需求過度的現象，其具體內容體現在以下幾個方面：第一，在一些地方性醫保政策制度構建的過程中，存在著醫保患者在普通門診中不能接受報銷或者報銷比例非常低的現象，而且，需要在住院治療的過程中，根據選擇的醫療項目進行醫保問題的分析。但是，對于一些醫保患者而言，為了滿足醫保申請需求，會強烈要求住院治療，便于享受醫療保險的待遇，這一現象的出現也就為醫保管理造成了制約性的影響。第二，對于一些慢性病以及多發病的患者而言，在其接受治療的過程中會出現反復治療的現象。他們一旦入院就會要求長期住院治療，并進行全身的徹底檢查，導致醫院的資源出現了嚴重浪費的現象。

（二）醫院醫療服務系統的限制性

醫院醫療體系主要服務于醫療服務機制，但是，在醫院醫療服務系統優化中存在著醫療服務過度的現象，其具體內容體現在以下幾個方面：首先，在一些醫院運行的過程中，存在著小病“大治”、輕病“重治”的現象。對于我國的醫療保險制度而言，主要采用了按“病種定額”的制度撥付方式，所以，對于一些病情較弱的患者會采用價格較高的治理方式，使有效獲得額定結余的費用支出，這種現象的出現會嚴重影響科室的收入。其次，對于一些醫院而言，在治療醫保患者的過程中，需要對醫療費用進行系統性的統籌，但是，在醫保系統基金安排的過程中，存在著定額給付的醫院運行理念，有效采取嚴格管理的制度機制。由于在醫療保險制度機制構建中，更為嚴重的會過度進行醫療填補，有效降低了醫院醫療保險管理系統的資源浪費現象。

二、醫院醫療保險管理制度的優化建議

（一）完善醫保管理制度的管理機制

在醫院醫療保險管理制度構建的過程中，應該做到以下幾點內容：第一，有效完善醫保管理的組織機構，實現醫保管理制度規范的有序性，并根據工作職責以及工作任務的定崗執行，進行醫保管理制度明確分工。醫院中的醫保辦應該認真學習各項醫保政策制度，保證患者政策咨詢的合理性，而且也應該認證落實醫保制度機制，通過對社會中各個醫保服務體系的支持，完善醫院醫療保險制度體系，實現醫療保險管理工作的規范性發展。因此，在醫療保險制度完善的過程中，其具體管理系統的構建可以通過圖一所示。第二，科學完善規章制度管理機制，規范醫保制度的服務性。在醫院醫療保險管理制度確定中，應該實現定點醫療與傳統醫療服務的有效結合，保證醫保管理制度的補充及完善。對于醫院而言，在保險制度構建中，也應該研究出高效的醫保服務管理模式，保證質量標準化的系統考核。

（二）實現醫療保險制度的合理宣傳

伴隨著醫療保險制度的構建，醫院體系所面臨的患者大多數是醫保患者，所以，在現階段醫療保險制度構建及明確的過程中，應該不斷完善并加強醫務人員的醫保政策培訓，并通過積極的醫保政策宣傳，構建系統的醫保政策宣傳制度。第一，醫院中的醫保經辦人員應該及時掌握新醫保的動態發展體系，及時向醫院主管領導進行醫保工作的匯報，結合醫院自身發展的實際，構建最優化的制度服務體系。第二，有效提高醫務人員對醫保政策的重視程度，構建宣傳制度機制，并在此基礎上保證醫保工作制度構建的順利進行。對于醫院的相關人員而言，應該每年定期舉辦醫保政策宣傳班，及時優化醫保服務流程，改善醫療機構中的問題，實現醫保管理制度的有序有效進行。

三、結束語

總而言之，在現階段醫院醫療保險制度構建的過程中，應該針對醫療保險政策的基本規定進行醫保活動的管理，適當的進行管理對策的設計，全面增強醫療保險政策的服務理念，促進健康性醫療管理系統的設計及優化。對于醫院醫療保險管理機制而言，應該在制度管理中構建科學化的管理措施，將醫療保險制度進行細化分析，發現醫院保險經濟的全新增長點，從而為醫院醫療保險制度的確立構建系統化的技術指導。

參考文獻

[1]王宇哲.中國醫科大學附屬第一醫院醫療保險管理體系構建研究[D].吉林大學,2013.

[2]李中凱,姚曉葉,潘雯,廖原.醫院醫療保險管理中的問題及對策[J].中國社會醫學雜志,2015,02:93-95.

[3]高鑫,郭鶯,錢鄰.醫院管理與醫療保險的關系與利益探討[J].中國醫院,2010,02:6-9.

醫保管理建議范文第2篇

摘 要 煤炭企業醫療保險已具規模，煤炭企業職工的醫療保險已得到充分保障。但現階段煤炭企業職工醫療保險管理工作存在一些問題，針對問題提出應加強相關管理工作的建議，以提高煤炭企業職工醫療保險管理水平。

關鍵詞 煤炭企業 醫療保險管理 提高

經過多年的醫療改革和發展，煤炭企業初步形成了以基本醫療保險為主，多種補充醫療保險為輔的醫療保障體系，使職工醫療保險工作走向了規范化、程序化。但由于煤炭企業自身特點，醫療保險管理工作存在一些問題，使得有效性的發揮受到了一定限制，所以針對這些問題應加強企業醫療保險相關管理工作，從而提高煤炭企業職工醫療保險管理水平。

一、煤炭企業職工醫療保險管理工作的重要性

雖然醫療保險工作不是煤炭企業的重點工作，但醫療保險工作與廣大職工切身利益息息相關，如果做不好，影響到職工的切身利益，職工就沒有好的工作情緒投入到工作中去，就會影響到重點工作。而煤炭行業又是高危行業之一， 相對于其他行業，煤炭行業風險性極高，加上粉塵度高導致礦工發病率高。此外，風濕、腰肌勞損、塵肺病等職業疾病也普遍存在，這就需要在保證安全生產，改善煤炭企業工作環境的同時更應注重企業醫療保險的有效管理，通過加強職工醫療保險管理工作，完善企業職工醫療保險制度，才能保障職工的身體健康，使職工更好地享受生活，解決職工的后顧之憂，而且完善的企業醫療保險制度和有效的管理工作能夠獲得職工的信任，使職工發揮潛力，安全生產、用心工作，給企業帶來更高的收益，保證了企業、職工利益的統一，更好地實現了企業可持續發展。

二、煤炭企業職工醫療保險管理工作存在的問題

（一）負擔重，壓力大

我國具有豐富的煤炭資源，但煤炭是不可再生能源，煤炭的開采利用必定要經歷開發、興盛、衰竭、報廢、關閉的過程。對于開發興盛期，煤炭企業的經濟效益正處于鼎盛階段，退休人員少，相對的支出少，企業醫療保險負擔也不重；而到了報廢階段，隨著開采資源的不斷減少，成本也隨之增大，退休人員也越來越多，這就加劇了企業醫療保險的負擔。在這種背景下煤炭企業醫療保險工作負擔較重，增加了企業醫療保險管理工作的壓力。

（二）不易管理，難度大

有的煤炭企業規模大，人數多，下屬礦區多且分散，并且隨著煤炭企業退休職工的增多，退休職工返回故鄉或投靠子女，分布全國各地，致使醫療保險工作不易管理，增加了醫療保險管理工作的難度，不利于企業醫療保險工作的順利開展。

（三）認識不足，重視不夠

有些煤炭企業負責人把生產經營、安全生產看作頭等大事，對醫療保險管理工作認識不足、重視程度不夠，認為企業只要生產效益指標完成好了，就算完成任務。因此，對醫療保險管理工作重視不夠，對醫保管理人員關心不夠，造成管理人員工作熱情不高，流動性大，在一定程度上影響了企業醫療保險管理工作的整體水平。

（四）工作量大，影響質量

大部分煤炭企業只配備一名醫保管理人員，往往一個人要負責全企業職工的醫療保險管理工作。加上煤炭企業用工制度多樣化，職工文化水平差異大，且大部分職工文化素質較低，不能較好地理解企業相關醫保政策和信息，所以咨詢量大，醫保管理人員在完成日常工作的同時還要耐心解答職工所詢問的大量問題，大負荷工作不僅造成醫保管理人員的工作壓力，還影響了工作質量。

（五）補充報銷，效率低下

在不斷完善企業職工基本醫療保險的基礎之上，一些經濟效益比較好的煤炭企業，積極開展了企業補充醫療保險。這些企業在職、退休職工每年都能享受企業補充醫療保險的補充報銷，報銷時間一般在次年中進行集中報銷，從收集、計算、審核到發放，大量的醫療費用報銷工作增加了醫保管理人員的工作負荷。并且，企業的補充醫療保險費用報銷大多無專業化的報銷平臺或軟件，采用人工計算，計算繁雜，效率低下。

三、加強煤炭企業職工醫療保險管理工作

針對煤炭企業職工醫療保險管理工作中存在的問題，應從以下幾方面加強企業醫療保險管理工作：

（一）煤炭企業負責人要加強注重，配好人員，提高醫療保險管理工作整體水平。負責人在抓好企業生產經營工作的同時，在思想上、管理上要高度重視企業職工的醫療保險管理工作，充分認識醫療保險管理工作的內容、性質和重要性。關心幫助醫保管理人員解決存在的問題，合理安排人員、人數，配備懂業務、素質高、有一定計算機操作技能的管理干部從事醫保工作，把基層單位的經辦人員收歸到社保中心集中管理，以協助醫保管理人員做好基層管理工作，減輕工作負擔，提高工作效率，從根本上穩定醫保人員隊伍。

（二）煤炭企業醫保管理人員要加強培訓和服務意識，進而提高工作和服務質量。針對醫保政策的復雜性和多變性的特點，醫保管理人員要時常掌握醫保新動向，并與相關醫保部門進行業務交流，解讀醫保政策。企業也應加大對醫保人員的教育培訓力度，通過培訓學習，解決日常工作中的問題。在工作中要牢固樹立服務意識，要本著對企業負責、對職工負責的態度，在服務中實施管理，在管理中體現服務。

（三）煤炭企業要運用多種渠道加強醫保政策宣傳，以利于醫保管理工作順利開展。針對煤炭企業職工分散的特殊性，企業可以通過局域網、宣傳欄、班組會、對異地職工郵寄宣傳冊等多種形式，把醫保的政策法規、操作流程等對職工進行宣傳，使職工知曉醫保政策，了解自己的權利，同時宣傳醫療保健和常見病防治知識，減少職業病發生率，提高自身健康和自我保健水平，把職工的健康狀況提高到一個新的水平，減輕企業的負擔，促進企業健康發展。

（四）煤炭企業要制定合理的補充醫療保險報銷方案，提高工作效率。煤炭企業要充分考慮實際經營狀況，在自身可以接受的范圍內，根據職工以及企業自身的實際情況確定適當的分擔比例，簡化計算程序，制定合理的企業補充醫療保險報銷方案。并應建立專業化的企業內部職工的補充醫療保險費用的報銷平臺或軟件，通過平臺導出職工醫保信息，計算報銷費用，縮短報銷時間，不僅提高了報銷業務的工作效率和準確程度，而且有效發揮了企業補充醫療保險的作用，進一步提高了企業補充醫療保險的保障性能。

（五）煤炭企業要做好維護廣大職工群眾的具體利益工作。煤炭企業踐行科學發展觀、堅持企業全面發展之路，在工作中應該落實好以人為本的發展理念，把廣大職工群體的具體利益擺在一切工作的首位。煤炭企業在采取各種措施進一步提高廣大職工整體收入水平、整體生活水平之余，還應該繼續廣開渠道，采取各種措施進一步地加強廣大職工養老社會保障體系建設，確實解決好廣大職工群眾看病就醫方面的問題，從而解決好廣大群眾職工的后顧之憂，使他們能夠安心地做好煤炭企業的各項工作。在具體的落實工作中，煤炭企業各級領導，只要條件允許都應該積極地密切關注并認真解決好與廣大職工群眾具體利益密切相關的困難與問題，從而為廣大職工群眾的安居樂業創造好良好生活工作條件。

參考文獻：

[1] 匡國紅.企業補充醫療保險現狀分析[J].科學與財富，014（05）.

醫保管理建議范文第3篇

根據《省政府關于建立城鎮居民基本醫療保險制度的意見》（蘇政發［**］38號）精神，為加快推進全省城鎮居民基本醫療保險工作，現就城鎮居民基本醫療保險經辦管理工作提出如下意見：

一、明確工作目標，狠抓工作落實。按照《省政府關于建立城鎮居民基本醫療保險制度的意見》提出的總體目標和政策措施，統一認識，精心組織，如期實現工作目標。特別是尚未啟動的統籌地區，要深入調研，認真測算，加快推進制度的出臺，并抓緊制定具體實施方案及相關配套措施，認真做好政策實施的各項準備工作，確保按時順利啟動。各省轄市要加強對所轄縣（市）、區的工作指導，原則上要求在省轄市區域內，做到政策層面、經辦層面、服務層面上的基本統一。

二、深入宣傳發動，營造良好氛圍。統一宣傳口徑，重點宣傳城鎮居民基本醫療保險的有關政策規定、參保手續辦理、保障待遇水平等。宣傳要因地制宜，多渠道、立體式、全方位地宣傳到每一個社區和居民家庭，讓城鎮居民家喻戶曉。宣傳要講究實效，運用老百姓喜聞樂見的形式，讓其便于接受、易于理解、樂于參加。

三、制定經辦標準，規范服務流程。在全省統一城鎮居民參加基本醫療保險的基本信息采集標準和辦理規程，力求經辦服務流程規范、標準、科學。各省轄市要根據省醫療保險經辦標準和要求，統一全市城鎮居民醫療保險參保申報、登記、變更、繳費、費用報銷等業務辦理規程，包括證、表、卡樣式（紙質、電子）等，為城鎮居民提供規范便捷的經辦服務。

四、完善經辦網絡，提供便捷服務。各地應根據城鎮居民的特點，建立以醫療保險經辦機構為主體、街道社區勞動保障所(站)為服務平臺的經辦網絡。可探索政府購買公益崗位等辦法，解決街道社區人員配備及經費來源不足的問題。要明確街道社區勞動保障事務所（站）的醫療保險服務職能，將轄區內居民資格認證、參保登記及醫療保險費的收繳等工作明確在社區辦理。各地醫保經辦機構要加強對街道社區從事醫保業務經辦工作人員的培訓、指導和業務考核，不斷提升社區經辦服務水平。在經辦機構管理服務上，要與城鎮職工基本醫療保險相銜接，充分利用現有資源，根據城鎮居民參加基本醫療保險業務的特點，梳理、再造經辦服務流程，建立高效、優化、簡約、便捷的經辦服務平臺。充分利用網絡技術，實現醫療保險經辦服務的功能。積極推進社區勞動保障工作平臺和經辦服務信息系統建設，有條件的地區可按照“通過外網受理、業務內網經辦、再由外網反饋”的模式，為廣大服務對象（個人、家庭、單位、社區）提供在線申報、在線受理、在線查詢、網上下載等醫療保險在線服務。充分利用金融部門、郵政部門的服務網點優勢，探索醫療保險繳費、費用報銷網點協辦。

五、完善定點辦法，強化協議管理。根據參保居民的就醫需求，按照方便就醫、控制總量、統籌規劃的原則，在已納入城鎮職工基本醫療保險定點醫療機構的基礎上，適當增加定點醫療機構。定點單位的確定，要堅持公開、擇優的原則，做到信息透明化、程序規范化、結果公開化。要將符合條件的社區衛生服務機構納入定點范圍，對由定點基層醫療機構轉型的社區衛生服務機構，可通過簽訂補充協議的方式繼續定點。通過政策傾斜建立就醫導向機制，引導參保居民充分利用社區衛生服務資源。鼓勵參保居民“小病和康復在社區，大病救治進醫院”。細化和完善定點醫療機構協議管理辦法，推行定點醫療機構信用等級評定制度和醫療費用信息披露制度，實行分類管理辦法，建立退出機制，促進定點醫療機構自我管理，誠信服務。

六、做好資金籌措，確保待遇落實。各地要針對城鎮居民居住分散、無用人單位、無工資性收入等實際，制定切實可行的醫療保險費征繳籌措辦法，城鎮居民參加基本醫療保險逐步實行以家庭為單位進行登記、繳費。要做好符合享受財政補貼困難人群的界定工作，充分利用民政、殘聯等有關部門及街道組織的有效信息，簡約申請、審批手續。商財政部門制定財政資金的補助辦法，保證資金及時足額到位。從基金承受能力和提供合理保障水平出發，研究確定科學合理的基金支付政策和結算辦法，切實維護參保居民的待遇，把參保居民的醫療保障待遇落實到實處。

醫保管理建議范文第4篇

農業保險試點工作的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，建立以政府為主導、商業保險公司為承辦主體、農業生產者互保為補充、財政給予適當保費補貼的政策性農業保險機制，提高農民抵御自然災害的能力，避免農民因災致貧、返貧現象，彌補農業災害損失，促進農業穩定增產、農民持續增收，服務社會主義新農村建設。

堅持以下五個原則：

（一）政府推動，市場運作。發揮政府主導作用，由政府組織、協調和推動農業保險；中國人民財產保險股份有限公司（以下簡稱人保公司）充分發揮精算、管理、網絡、人才和服務等優勢，按照商業保險的基本原理和運作規則，為農民和農業生產者提供優質的保險服務。

（二）加強引導，投保自愿。人保財險公司在政府的有效組織下，積極做好農業保險的政策宣傳和投保動員工作，引導農民在享受政府補貼的同時積極自愿交付自身應承擔部分的保費，或由相關農業組織、農業經營公司為農民代交保費。

（三）保障適度，廣泛覆蓋。政策性農業保險試點以恢復農戶災后生產能力為出發點，保障水平原則上為農業項目的直接物化成本。在保險范圍上，堅持大保面、廣覆蓋，以符合保險大數法則的基本要求。

（四）積極穩妥，風險可控。政策性農業保險是一個復雜的系統工程，要以對農民有利為前提，方案實施前要周密部署、認真準備。有關部門要密切配合、共同推動。開辦風險較大的農業保險業務時，要做好前期的風險評估工作，確保做到風險可控。

（五）收支平衡，規范操作。政策性農業保險不以盈利為目的，堅持總體收支平衡，豐年結余，以豐補歉。要加強政策性農業保險的管理，完善操作規程，確保運作規范。

二、試點內容

我市為市首批試點單位，全市承保面須達到實際種植面積的50％以上。試點工作由各人民政府組織推動，相關部門密切配合，人保財險支公司負責經營和具體運作。

（一）開辦險種。根據實際在省保監局批準的全省統一的11個農業保險條款中選擇適合的險種，水稻、三麥和油菜為必保險種。

（1）水稻保險，（2）三麥保險，（3）油菜保險，（4）玉米保險，（5）林木火災保險，（6）棉花保險，（7）奶牛保險，（8）肉牛保險，（9）養豬保險，（10）養雞保險，（11）養魚保險。

（二）參保對象。所有從事農業生產和經營的農戶、種養大戶、農業企業、農業合作社、農場、農業園區等。

（三）保險責任。按相關險種條款規定執行。

（四）保額、保費。按相關險種條款規定執行。

（五）財政補貼政策。市財政對政傳發[）84號文件中規定的試點險種或指定的其他險種實行保費補貼。補貼標準不低于保費的60％，其余40％部分保費由投保人（單位）自付。市政府積極向省、市爭取中央財政和省財政補貼政策，并根據試點情況給予一定獎勵。

三、組織領導

（一）領導機構

成立市農業保險試點工作領導小組（以下簡稱農險領導小組），市農險領導小組下設辦公室，辦公室設在人保財險市支公司，負責日常工作，人保財險市支公司負責同志兼任主任。各（區）成立相應領導或協調機構，做好本地農業保險的推進工作，并定期向市農險領導小組報告農險經營情況，報送相關報表。

市農險領導小組的主要職責是：研究和制定我市農業保險發展計劃和措施；審定農險實施方案；，做好推進農業保險試點的有關組織、協調工作；研究和促進農業保險機制的改革和完善；按國家有關政策、法規，對農業保險基金實施監管。聘請部分農業專家，成立農業災害定損調解委員會，負責理賠爭議的裁定。

人保財險市支公司不得從政策性農業保險中獲得利潤。積極鼓勵、扶持人保財險市支公司在農村開展政策性農業保險以及各類商業性保險業務，充分發揮保險業在社會主義新農村建設中的積極作用。

（二）組織推動

各（區）及相關部門要從社會主義新農村建設的戰略高度充分認識推進農業保險工作的重大意義，高度重視農業保險試點工作。加大宣傳，積極引導農民參加保險。農林部門要充分發揮資源和技術優勢，積極參與農業保險的宣傳發動、核災定損等工作，指導和幫助農民防范、抵御災害風險。財政部門負責向上級財政部門爭取有關補貼政策，落實和跟蹤補貼資金；農村合作銀行作為農業保險資金的指定金融機構，負責協助有關部門確保資金順暢流轉和運行安全；其他有關部門、單位要按照工作職能積極配合，為農業保險試點工作提供支持幫助。各（區）、村、組具體負責做好農業保險的組織、推動工作，（區）財政所指定專人協助收取保險費和支付保險賠款。人保財險市支公司具體組織實施農業保險方案，依托政府在設立保險服務站、村選配專、兼職農險管理人員和協保員，并負責對其進行業務指導和培訓。

醫保管理建議范文第5篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神及中央、省、和我市一系列工作部署，按照市委市政府2012年的總體工作安排，充分調動廣大干部工作的積極性、主動性和創造性，不斷提高依法行政能力，狠抓工作落實，奮力爭先創優，積極創建高績效機關，努力推動勞動保障工作又好又快發展。

二、考核原則

1、圍繞“轉方式、調結構”的總要求，加快推進經濟建設、文化建設、社會建設和高績效機關建設。

2、圍繞中心，突出重點，增強考核的導向、激勵和約束作用。

3、效率優先，兼顧公平，嚴格標準，公正定論。

4、因事制宜，各有側重，增強考核的針對性和可操作性。

5、堅持日常業務和專項工作考核、獎懲相結合，強化大局意識和服務意識。

三、考核范圍和對象

局屬各單位，機關各科室，各勞動保障所(以下統稱各單位)；全系統工作人員(技校工作人員考核辦法由技校單獨制定)。

四、考核內容和計分標準

考核內容包括業務職能工作、日常專項工作、民主評議、工作創新、約束五項。年終綜合考核按業務職能工作目標占60%、專項工作目標占20%、民主評議占20%的比例計算，工作創新、約束按實際所得獎扣分數計入總分。

1、業務職能目標考核

主要依據市和市委、市政府下達我局2012年重點工作任務目標和各單位的本職業務工作，對完成情況逐項進行考核，設定基本分值為100分，年終考核按60%計入總分。(詳見附件2)

2、日常專項工作目標考核

基層黨建、反腐倡廉建設、宣傳思想與精神文明創建等13項內容列入對全局各單位、科室(所)的考核，設定基本分值為100分，年終考核按20%計入總分；創城、計劃生育、老干部和關心下一代等工作只列入對部分單位(科室)的考核，無分值。(詳見附件4)

3、民主評議

年終組織系統全體職工(技校除外)為每個工作人員評議打分。評議票分滿意、較滿意、一般、不滿意四類，分別得20分、16分、12分、8分，按得票情況加權計分，并計入年終考核總分。

3、工作創新獎勵

考核各單位2012年度表彰獎勵、經驗推廣、領導批示、信息新聞宣傳四個方面，按照實際得分計入年終考核總分。(詳見附件5)

4、約束

(1)凡在廉潔從政、社會穩定、安全生產、計劃生育、精神文明建設、應急管理、社會保險基金審計等方面，每被上級和市直有關部門通報一次，在年終考核總分中(下同)扣單位主要負責人和相關責任人2分，因通報導致我局在綜合考核中被上級扣分的，直接責任人加扣所扣分數的10倍，所在單位主要負責人(含科長)加扣所扣分數的5倍，局分管領導加扣所扣分數的2倍；直接責任人年終考核確定為不稱職(不合格)；局分管領導和所在單位主要負責人和相關責任人年終考核不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號。

(2)凡本單位干部職工被舉報投訴的，一次扣1分；違紀違規的，或被舉報投訴經查實的，或被局黨委或被市級及以上部門處分通報、處理的，在年終綜合考核中扣本人5分，不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號；同時，扣責任人所在單位主要負責人(含科長)2分。本單位工作人員年內被投訴3次以上(含3次)的，單位、科室主要負責人年終不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號。

五、考核對象及分數確定

局考核領導小組對轉移辦、技校、四個保辦和局屬科室、勞動保障所的主要負責人進行考核(考核標準見附件)；轉移辦、技校、四個保辦所屬科室由各單位進行考核，各單位、各科室對工作人員的考核細則報局黨委備案。各單位、各科室工作人員由各科室負責考核(單位、科室人員的人均考核得分不得高于考核領導小組對單位、科室考核得分)，經分管領導審核后，報局考核領導小組復核確定。年終考核得分最高者為100分，超過100分按得分最高者同比進行濃縮。

六、獎勵

(一)、根據綜合考核得分由高到低排序，確定一、二、三檔單位，其中轉移辦、技工學校和四個保險辦為A類單位，設一檔二名，二檔二名，三檔二名；局機關科室和9處勞動保障所為B類單位，設一檔五名，二檔八名，三檔二名。獲得A類一檔單位的，由局黨委授予“2012年度先進單位”稱號；獲得B類一檔單位的，由局黨委授予“先進科室(所)”或“黨員示范崗”稱號；A類單位被考核為一檔的，內設科室按30%的比例評選優秀科室或黨員示范崗、先進個人，被考核為二、三檔的，內設科室按20%、15%的比例評選優秀科室或黨員示范崗、先進個人，由局黨委授予相應稱號。

(二)、按照市委市政府考核獎勵在編干部的各檔獎金標準，在不突破市確定獎金數額的前提下，工作人的獎金發放：按市委市政府年終考核核定的獎金總額÷全局工作人員總權數×年終考核所得分數計發；局黨委領導班子成員的獎金發放：按市委市政府核定的個人獎金標準×(分管單位的加權平均分-約束項扣分)+市委市政府規定的單項獎金(減去獎勵有功人員部分)發放；局屬單位負責人(含技校校長、轉移辦副主任、局長助理)的獎金發放：按市委市政府核定的個人獎金標準×考核濃縮得分發放(以最高得分者為濃縮系數進行濃縮)；其他副局級以上干部(不含技校副校長)和退居二線人員按市委市政府核定的標準發放。各保辦副職按所分管科室負責人的110%發放；科室負責人(含主持工作的副職等人員)按本科室人均獎金數115%、副職按110%發放。爭先創優工作受到市委市政府加分并獎勵的，獎金的30%用于獎勵該項工作的分管領導和有功人員，該項獎金的分配由分管領導和有功單位的主要負責人研究確定。

年終各類先進個人的評比由局黨委根據各單位在編人數和不同檔次按照一定比例確定先進名額，具體名單由各單位提報。

七、組織領導

1、為加強對考核工作的領導，局成立目標管理績效考核工作領導小組(成員名單附后)，負責全局目標管理績效考核工作。

2、各單位根據本意見的要求，制定內部工作目標責任制考核辦法，建立健全目標考核責任制，將工作任務目標層層分解，落實到每個工作人員。