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      醫(yī)保規(guī)范化管理

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      醫(yī)保規(guī)范化管理

      醫(yī)保規(guī)范化管理范文第1篇

      關鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)療保險;規(guī)范化;管理

      一、引言

      在新醫(yī)改的大背景下,我國逐步建立起能夠覆蓋城鄉(xiāng)居民的全民醫(yī)保,隨著醫(yī)保服務人群的增大,醫(yī)保管理成為當前人社局醫(yī)保中心的重要任務之一。然而在實際發(fā)展過程中,醫(yī)保管理一直處于被動應對檢查和處理一般性事物階段,規(guī)范化程度比較低,因此,相關部門必須加強對醫(yī)療保險的規(guī)范化管理,提升醫(yī)保服務水平。

      二、醫(yī)療保險規(guī)范化管理過程中存在的主要問題

      1.組織管理不到位在醫(yī)療保險組織管理方面,部分地區(qū)醫(yī)保中心尚存在一定不足之處,傳統(tǒng)組織管理方式仍舊占據(jù)主導地位,醫(yī)療保險質(zhì)量管理控制水平不高,缺乏一定的系統(tǒng)性,加上部門與部門之間協(xié)調(diào)性存在一定問題,在一定程度上對經(jīng)費控制產(chǎn)生嚴重影響。加上醫(yī)院在人員配置上以及人員培訓上存在一定缺陷,導致醫(yī)保工作人員職責意識較低,對醫(yī)保規(guī)范化管理產(chǎn)生嚴重影響。2.醫(yī)保政策不健全因醫(yī)保政策不健全,導致很多政策尚未得到有效的貫徹落實,很多患者未對醫(yī)保具體內(nèi)容予以充分了解。加上患者對醫(yī)療機構(gòu)缺乏深入認識,導致醫(yī)患矛盾突出,極易造成醫(yī)療糾紛。3.互聯(lián)網(wǎng)信息化管理水平較低在新醫(yī)改的大背景下,醫(yī)保中心以及各級醫(yī)院都應加強信息系統(tǒng)的建設,但是在實際操作過程中,很多醫(yī)院沒有對信息系統(tǒng)予以充分認識,甚至醫(yī)保中心工作人員都缺乏互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理理念,導致醫(yī)療保險報銷緩慢,工作人員工作壓力大等,無法適應醫(yī)療保險改革的要求。4.醫(yī)保費用管理還有待完善部分醫(yī)保中心內(nèi)部運行機制無法滿足醫(yī)保支付體系要求,其自身約束性對科學技術的應用以及科研建設產(chǎn)生一定影響,加上醫(yī)療保險人才的流失、醫(yī)療費用歸還不及時等問題,給醫(yī)保管理形成嚴重阻礙。5.醫(yī)療保險評估有待加強醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)收費不合理或者就診不規(guī)范等情況,醫(yī)療保險違反規(guī)定的情況也時常發(fā)生,這對于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系產(chǎn)生不利影響。加上醫(yī)保中心在醫(yī)療服務、資金運行以及技術開發(fā)等方面貫徹落實不到位,使得醫(yī)療保險整體評估體系尚未納入到醫(yī)療保險事業(yè)的整體管理評估中。

      三、新醫(yī)改背景下醫(yī)療保險規(guī)范化管理對策

      1.對醫(yī)保管理組織機構(gòu)予以健全和完善具體來說,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一,建立醫(yī)保領導組或者醫(yī)保質(zhì)量管理委員會,面對重大問題時,采取共同決策的措施,加強各個部門之間的溝通和交流;第二,在控制層科學設置獨立的職能部門,并配備各類人才,加強醫(yī)療保險的規(guī)范化管理;第三,在醫(yī)院設立聯(lián)絡員或者醫(yī)保秘書,加強對醫(yī)保政策的宣傳和督導。2.建立醫(yī)保患三方的和諧關系在新醫(yī)改背景下,以往醫(yī)患雙方關系被醫(yī)保患三方關系所替代,為此,醫(yī)保中心作為醫(yī)院和患者的橋梁,必須加強支付制度改革,不斷強化三方之間的交流。具體來說,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一,醫(yī)保中心與醫(yī)院建立良性互動機制,制定符合醫(yī)院發(fā)展的各項政策;第二,加強與參保患者的溝通和交通,盡最大努力保障其合法權(quán)益;第三,開展多種多樣的培訓活動,讓醫(yī)保工作人員能夠?qū)︶t(yī)保政策予以充分掌握,并靈活應用。3.督促醫(yī)院升級信息系統(tǒng)為進一步提升醫(yī)保管理水平和服務水平,醫(yī)保中心應對數(shù)字化醫(yī)院建設予以高度重視。一方面繼續(xù)積極推行持卡就醫(yī)、即時結(jié)算等便民措施,提升醫(yī)保結(jié)算效率。另一方面督促醫(yī)院不斷健全信息系統(tǒng)建設,為醫(yī)療費用以及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管提供完善平臺,以便滿足醫(yī)保規(guī)范化管理的需要。4.建立并完善醫(yī)療保險管理評價指標系統(tǒng)在以往的醫(yī)療保險考核評價過程中,主要以費用管理為主,對醫(yī)院各個科室費用超支以及結(jié)構(gòu)等方面進行考核,這種方式操作起來比較簡單,但對醫(yī)院各個科室發(fā)展具有不利影響。在實際應用過程中,不少地區(qū)醫(yī)保中心開始引進先進的績效管理理念,建立起一套較為合理的醫(yī)保管理績效評價機制,從參保患者、醫(yī)療費用、醫(yī)保管理以及學習發(fā)展等幾個方面加強對醫(yī)療保險的規(guī)范化管理。5.大力培訓健康、良好的醫(yī)療保險文化具體來說,醫(yī)療保險文化的培育可以從以下兩個方面進行:第一,加大醫(yī)療保險規(guī)范化管理的宣傳力度,開展多種形式的培訓活動,改變各級醫(yī)保工作人員的思想觀念,幫助他們樹立正確的發(fā)展觀和醫(yī)保觀;第二,將醫(yī)保質(zhì)量評價指標系統(tǒng)作為指導,在醫(yī)療保險管理過程中融入先進的醫(yī)保管理理念和醫(yī)療保險政策,從而幫助各級醫(yī)保工作人員建立起自覺學習醫(yī)保政策的良好習慣。

      四、結(jié)語

      總而言之,在新醫(yī)改的背景下,要求各級醫(yī)保中心以及醫(yī)院不斷加強對醫(yī)療保險的規(guī)范化管理,對醫(yī)保管理的重要意義予以充分認識,積極學習醫(yī)保政策并嚴格執(zhí)行。針對當前醫(yī)療保險管理過程中出現(xiàn)的問題,應結(jié)合實際情況,采取合理的措施加以解決,同時對各級醫(yī)療保險管理組織體系予以不斷健全和完善,并督促醫(yī)院及時創(chuàng)建相應的信息管理系統(tǒng),加強醫(yī)保中心、醫(yī)院以及參保患者三方的溝通和交流,制定健全合理的醫(yī)療保險考核機制,大力培養(yǎng)健康向上的醫(yī)保文化,切實提升醫(yī)療保管規(guī)范化管理水平,從而為參保患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

      參考文獻:

      [1]汪峰,侯敏,張文勝,等.醫(yī)院醫(yī)療保險管理現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策[J].卷宗,2016,6(3):418.

      [2]田曉婷.重視醫(yī)保服務能力建設[J].中國醫(yī)院院長,2013(10):80.

      醫(yī)保規(guī)范化管理范文第2篇

      [關鍵詞] 病案; 規(guī)范化; 管理; 醫(yī)療保險; 作用; 分析

      doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 043

      [中圖分類號]R197.32 [文獻標識碼]A[文章編號]1673 - 0194(2012)11- 0066- 02

      隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的醫(yī)療保險制度逐漸完善,而病案在醫(yī)療保險理賠中是非常重要的證據(jù)之一。病案管理是否規(guī)范化對于醫(yī)療保險具有很重要的影響。

      1病案規(guī)范化管理對醫(yī)療保險的作用

      1.1通過病案規(guī)范管理可以作為醫(yī)療保險中的重要佐證

      隨著社會的不斷發(fā)展,人們的法律意識逐漸增強。而在很多的醫(yī)療糾紛中,無論是患者還是醫(yī)院都認為病案是重要的證據(jù)。如果病案管理不規(guī)范,那么病案的真實性就無法保證,無法作為醫(yī)療糾紛中的重要證據(jù)。而對于醫(yī)療保險來說,病案是十分重要的理賠依據(jù)。如果醫(yī)院的病案管理不規(guī)范,經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,那么對于患者來說,可能無法獲得醫(yī)療保險。

      病案是對患者診斷治療全過程中的記錄,它可以真實、有效地反映整個醫(yī)療過程。而醫(yī)療保險理賠需要根據(jù)事實證據(jù)來進行。一般來說,病案具有以下特點:(1)病案具有法律性,病案是患者治療全過程的真實記錄,它具有客觀性、真實性和合法性,所以在法律上可以被認定為證據(jù);(2)病案是臨床治療的重要資料,病案中記錄的是不同患者不同癥狀的診斷和治療,對于臨床醫(yī)學研究具有重要的意義。

      1.2病案規(guī)范化管理是完善我國醫(yī)療保險制度的重要基礎

      醫(yī)療保險制度對于我國人民來說具有重要意義,每個人都無法保證不會生病,并且生病花費也無法估計,所以就需要醫(yī)療保險幫助人們?nèi)シ謸t(yī)療費用。而醫(yī)療保險的理賠必須依據(jù)真實的證據(jù)來進行,否則醫(yī)療保險制度根本無法得到完善。而病案可作為醫(yī)療保險理賠最真實、客觀的證據(jù),這對于患者和保險公司來說都具有重要意義。

      如果醫(yī)院的病案管理不規(guī)范,那么病案的真實性就無法保證,患者的醫(yī)療保險理賠就存在很多的阻礙。如果保險公司無法得到患者真實的醫(yī)療信息,就無法對患者進行理賠,患者與保險公司之間的很多糾紛由此產(chǎn)生,我國的醫(yī)療保險制度也就無法走向完善。所以規(guī)范化的病案管理對于我國醫(yī)療保險制度的完善具有重要意義。

      1.3規(guī)范化病案管理可以起到監(jiān)督審核作用

      目前醫(yī)療保險機構(gòu)既監(jiān)督醫(yī)院的服務,也可以防止某些人利用非正常手段進行過度消費而產(chǎn)生醫(yī)療資源浪費的現(xiàn)象。而規(guī)范化的病案管理可以為醫(yī)療保險機構(gòu)提供最真實、最透明的信息,使醫(yī)療保險機構(gòu)遏制醫(yī)院和患者的種種不良行為。也就是說規(guī)范化的病案管理在醫(yī)療保險中可以起到一種監(jiān)督審核的作用,對于醫(yī)療保險的發(fā)展具有重要意義。

      2加強病案的規(guī)范化管理

      2.1加強病案質(zhì)量管理

      首先,病案中患者的資料必須真實、詳細。病案就相當于病人在醫(yī)院期間的檔案,所以有關患者的信息必須翔實、準確,例如病人的病史、現(xiàn)在的治療情況等,這些信息對于醫(yī)療保險理賠來說具有重要的意義。所以醫(yī)院的病案管理應當保證病人的基本資料絕對真實,否則易造成醫(yī)療糾紛,甚至影響患者的醫(yī)療保險理賠。

      其次,對病人的病史和現(xiàn)在的治療情況等都進行準確的記錄。保險公司決定是否進行理賠的主要依據(jù)就是病人的所有治療信息,包括既往病史和現(xiàn)在的治療情況。所以醫(yī)生在實際的治療過程中,必須真實填寫病人的所有信息,所有的信息都必須真實、準確,這樣保險公司才能進行準確的理賠。只有保險公司做出了合理的理賠,患者、醫(yī)院以及保險公司三方之間才會減少不必要爭執(zhí)和糾紛。

      2.2加強病案信息管理

      只有做好病案信息管理,才能有效防止病案信息出現(xiàn)錯誤,做好病案信息管理是病案規(guī)范化管理的基礎。我們應該做到以下幾點:首先,醫(yī)院應對病案室進行嚴格的管理。醫(yī)院必須嚴格規(guī)定,一旦病案進入病案室,就絕對不能再出病案室,如需要查閱應在病案室內(nèi)進行,這樣可以有效地避免病案離開病案室而出現(xiàn)病案被改動的情況。如果患者需要自己的病案有關材料,必須攜帶相關的證明并經(jīng)過醫(yī)院的批準后才能對資料進行復制。其次,醫(yī)院病案的整理、回收、登記、裝訂等工作必須認真細致,保證病案的完整性,并不斷提高病案管理工作的服務質(zhì)量和工作效率。

      2.3提高病案管理人員的素質(zhì)

      病案管理規(guī)范化除了要有完善的制度以外,更重要的是提高病案管理人員的素質(zhì)和責任意識。醫(yī)療保險是社會進步的重要標志,而病案管理是醫(yī)療保險理賠中的重要環(huán)節(jié)。病案管理人員必須深刻地認識到這一點,工作才會更加積極、主動。

      過去由于醫(yī)院對病案并不重視,所以病案管理人員的工作積極性不高,導致病案管理存在不規(guī)范現(xiàn)象。而隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療保險已經(jīng)成為重要的民生問題,而病案是醫(yī)療保險理賠的重要證據(jù),所以病案管理人員除應具備專業(yè)知識和管理意識以外,還應具備極強的法律意識和責任意識,在日常工作中將病案管理逐步規(guī)范化。

      3結(jié)語

      隨著社會的不斷進步,醫(yī)療保險已成為關乎民生的重要問題,醫(yī)院必須規(guī)范病案管理。規(guī)范病案管理不僅可以幫助患者獲得理賠,讓保險公司的工作更加順暢,也可以提高醫(yī)院的服務質(zhì)量,并且大大減少醫(yī)院、患者和保險公司三方之間的糾紛,對于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。

      主要參考文獻

      醫(yī)保規(guī)范化管理范文第3篇

      成都市市、縣兩級社保經(jīng)辦機構(gòu)按照《規(guī)定》的要求,通過制定業(yè)務檔案規(guī)范化管理工作方案、檔案管理實施辦法、實施細則等措施,不僅將社會保險業(yè)務檔案的規(guī)范化管理工作納入了年度工作計劃和發(fā)展規(guī)劃之中,而且納入了目標管理。市、縣兩級社保經(jīng)辦機構(gòu)還成立了由局領導為組長、相關處(科)室負責人為成員的業(yè)務檔案規(guī)范化管理工作領導小組,負責領導和組織單位社會保險業(yè)務檔案的規(guī)范化管理工作。根據(jù)工作方案和管理辦法,結(jié)合社會保險業(yè)務檔案工作實際,各單位都配備了政治可靠、忠于職守、熟悉業(yè)務、相對穩(wěn)定、文化水平高(大專以上學歷)的專兼職檔案管理人員,建立了檔案管理網(wǎng)絡和業(yè)務檔案工作流程,明確了分管領導和業(yè)務檔案人員的崗位職責,并將業(yè)務檔案工作列入社會保險業(yè)務經(jīng)辦工作程序,與業(yè)務工作同布置、同落實。在實際工作中,則由領導小組辦公室主任和專職檔案管理人員對各處(科)室業(yè)務檔案工作進行監(jiān)督指導,各處(科)室兼職檔案管理員負責對本部門形成的業(yè)務檔案材料進行收集、整理。此外,成都市檔案局、市社保局、市醫(yī)保局聯(lián)合成立了社會保險業(yè)務檔案規(guī)范化管理驗收工作領導小組,由雙方領導為組長,相關處室負責人為成員,指導開展全市社會保險業(yè)務檔案規(guī)范化管理工作。

      二、以制度建設促進社會保險業(yè)務檔案的設施建設

      成都市根據(jù)《規(guī)定》的要求,結(jié)合社會保險業(yè)務檔案收集、整理、保管和利用等工作的需要,近年來加大了對社會保險業(yè)務檔案設備設施的投入,為業(yè)務檔案的安全管理提供了良好的條件。在檔案用房配置上,市社保局業(yè)務檔案庫房250余平方米,做到了檔案庫房、檔案查閱室和辦公室三分開。大多數(shù)縣(市、區(qū))社保經(jīng)辦機構(gòu)檔案庫房也達到了40平方米/萬卷的標準,能夠容納近期應接收的社會保險業(yè)務檔案。其中,龍泉驛區(qū)人社局建立了檔案管理中心,集中統(tǒng)一管理社會保險業(yè)務檔案,中心建筑面積達400余平方米,除做到“三室分開”外,還設置了檔案整理等業(yè)務用房。在檔案設備設施配置上,各社保經(jīng)辦機構(gòu)均配備了符合國家要求的檔案柜(架)和檔案裝具,并按照檔案安全管理的“九防”要求,配備了溫濕度計、空調(diào)、除濕機、滅火器、防盜門窗等設備設施;配備了計算機、打印機、刻錄機、復印機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設備。這些設備和設施,從物質(zhì)上確保了社會保險業(yè)務檔案的安全保管和有效利用。

      三、以制度建設促進社會保險業(yè)務檔案的業(yè)務建設

      為提升社會保險業(yè)務檔案管理的專業(yè)化水平,成都市本著對歷史負責,為現(xiàn)實服務的宗旨,按照《規(guī)定》和四川省人社廳、四川省檔案局對社會保險業(yè)務檔案工作規(guī)范化建設的有關要求,市人社局和市檔案局聯(lián)合印發(fā)了《成都市〈社會保險業(yè)務檔案管理規(guī)定(試行)〉實施細則》,要求市、縣兩級社保經(jīng)辦機構(gòu)通過建立社會保險業(yè)務檔案收集、整理、保管、保密、統(tǒng)計、鑒定、銷毀、移交等制度,加強社會保險業(yè)務檔案管理業(yè)務建設工作。在收集方面,該《實施細則》要求各社保經(jīng)辦機構(gòu)定期對各種門類、載體檔案和相關資料進行收集,確保各種業(yè)務檔案材料歸檔及時、完整。在整理方面,按照《實施細則》的要求,全市統(tǒng)一制定了社會保險業(yè)務檔案分類整理工作方案和具有操作性的整理流程,并通過市、縣兩級檔案行政管理部門加強督促指導,嚴把業(yè)務檔案整理質(zhì)量關。在保管方面,《實施細則》要求全市各社保經(jīng)辦機構(gòu)對各門類、載體業(yè)務檔案材料進行集中統(tǒng)一管理,除了按照保管期限、年度、類別排列外,還要做到業(yè)務檔案存放位置的指引標識清楚。同時,各社保經(jīng)辦機構(gòu)檔案管理人員還須定期對業(yè)務檔案的保管情況進行檢查,確保檔案的規(guī)范、安全管理。

      四、以制度建設促進社會保險業(yè)務檔案的利用服務

      為方便群眾查閱利用社會保險業(yè)務檔案,成都市市、縣兩級社保經(jīng)辦機構(gòu)按照《規(guī)定》的要求,修訂完善了社會保險業(yè)務檔案查閱利用制度。目前,全市社保經(jīng)辦機構(gòu)已全部使用統(tǒng)一的文檔一體化管理系統(tǒng)對社會保險業(yè)務檔案進行管理,都建立了業(yè)務檔案目錄數(shù)據(jù)庫,編制了規(guī)范的業(yè)務檔案檢索工具,實現(xiàn)了快速、準確查閱業(yè)務檔案的目的。成都市人社局還開通了社會保險業(yè)務網(wǎng)上經(jīng)辦系統(tǒng),參保單位和個人不僅可以在網(wǎng)上辦理參保登記、信息變更、網(wǎng)銀繳費等業(yè)務,還可以查詢社保信息、歷年繳費標準、業(yè)務辦理情況等。

      五、以制度建設促進社會保險業(yè)務檔案的問題整改

      醫(yī)保規(guī)范化管理范文第4篇

      一、一標單位在6月底前完成復查準備工作,7月迎接區(qū)檔案局檢查,市檔案局檢查的具體時間將由市檔案局決定后,檔案局電話通知各單位。

      二、二標和三標單位在8月底前完成復查準備工作,9月迎接區(qū)檔案局檢查,年底迎接市檔案局檢查。

      三、被納入檢查范圍的行業(yè)主管部門以及有下屬機構(gòu)被納入檢查范圍的主管部門,要依法履行《檔案法》所賦予的法律責任,加強對所屬機構(gòu)及本系統(tǒng)檔案工作的領導和監(jiān)督、指導。主管部門在8月底前(一標單位在6月底前)安排時間對其所屬機構(gòu)開展檔案監(jiān)督指導、業(yè)務培訓、組織評比及復查預檢工作,并將檢查指導記錄、通知、簡報、通報等文字依據(jù)于8月底前(一標單位在6月底前)報送檔案局,該文字依據(jù)將同時納入該單位的檔案規(guī)范化管理復查、行政執(zhí)法檢查及2013年年度績效考核內(nèi)容。

      1、凡是達三標的單位,下屬單位必須全部建檔;達二標的單位,下屬單位必須全部達三標以上;達一標的單位,下屬單位必須有50%以上的單位達二標以上、其余的單位達三標。

      2、下屬單位復查不合格的,主管部門在2013年度績效考核中此項不得分。

      3、未對所屬單位、本系統(tǒng)開展監(jiān)督指導、業(yè)務培訓、評比檢查且無文字依據(jù)的,主管部門在2013年度績效考核中此項不得分。

      其中,區(qū)教育局抓好所屬學校的檔案工作的監(jiān)督和指導;區(qū)衛(wèi)生局抓好疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督管理、婦幼保健院所的檔案工作的監(jiān)督和指導,區(qū)人力資源和社會保障局抓好社會保障體系(社保、醫(yī)保、失業(yè)保險、就業(yè))檔案工作的監(jiān)督和指導;區(qū)財政局抓好國庫支付中心的檔案工作的監(jiān)督和指導;區(qū)城管局抓好環(huán)衛(wèi)、河門口公園的檔案工作的監(jiān)督和指導;區(qū)司法局抓好公證處的檔案工作的監(jiān)督和指導;格里坪鎮(zhèn)抓好所屬村、社區(qū)的檔案工作的監(jiān)督和指導;各街道抓好所屬社區(qū)的檔案工作的監(jiān)督和指導。

      醫(yī)保規(guī)范化管理范文第5篇

      一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風險。

      在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起:會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規(guī)范。

      二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

      緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實現(xiàn)利潤xxx萬元,確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理,降低經(jīng)營成本,特別要加強營業(yè)費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

      具體抓好五項操作

      一是財務開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。

      二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定,對職工福利費,工會經(jīng)費,養(yǎng)老保險,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

      三是預算操作:對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

      四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,堅持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。

      【財務文員新年工作計劃范文二】

      作為公司的財務出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作,特制定如下出納工作計劃:

      一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

      1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作。

      2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

      3、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,嚴格把關,不能有半點疏忽和大意。加強各種費用開支的核算,及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初報交會計做賬,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

      4、做好應對突發(fā)事件的應急工作。

      5、堅持原則,秉公辦事,做出表率。

      6、完成領導臨時交辦的其他工作。

      二、加強學習:結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,加強相關業(yè)務方面的學習,提高自己的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。

      三、做好資金預算工作,加強成本控制:預算的目的是設法增加收入,減少成本,壓縮財務費用,管理費用,營業(yè)費用等各項支出。

      1、預算一定要全員參與,絕不能少數(shù)人參與憑空捏造,想當然得出。既包括經(jīng)營指標,也涵蓋費用開支預算,接待預算等等。

      2、要求部門領導把預算工作放在心上,指導兼職預算員做好部門預算,按時編報分析,必須做到預算編報和分析的及時性,部門預算要求每月25日必須上報財務部,部門預算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報送財務部。

      3、制定費用額度控制指標:在額定范圍內(nèi),只要能完成經(jīng)營目標,錢怎么花都行;無計劃開支必須專項審批。

      四、個人建議措施:要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

      【財務文員新年工作計劃范文三】

      一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下,財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領導,借領導掌握來實現(xiàn)之。

      二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應配合領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點貢獻。

      1.進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務組配合領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。

      2.人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務組在業(yè)務上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。

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