簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度

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簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度范文第1篇

一、人治是走鋼絲的藝術(shù)

從企業(yè)的角度講，管理本無定式，也沒有好壞之分，重點(diǎn)在于其是否適合企業(yè)自身。對(duì)待管理有一種爭(zhēng)論，即“管理是科學(xué)的”還是“管理是藝術(shù)”，這和法治和人治之爭(zhēng)有相似之處。制度制定應(yīng)該是科學(xué)，制度不科學(xué)等于沒有制度，甚至?xí)：Ω螅还芾淼乃囆g(shù)論相當(dāng)于“人治”吧，以人管人是要有藝術(shù)性和技巧性的，激勵(lì)員工、安撫團(tuán)隊(duì)、籠絡(luò)人心也是需要藝術(shù)性和技巧性的。

但“人治”就像是走鋼絲的藝術(shù)，特點(diǎn)是非常“險(xiǎn)”，技巧沒掌握好敢上嗎？天氣惡劣敢上嗎？那么，“法治”就成了企業(yè)管理中的一條“保險(xiǎn)繩”。

沒有法治，或者制度不科學(xué)，僅僅依靠人治是一件十分危險(xiǎn)的事情。企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)行為完全建立在管理者個(gè)人好惡基礎(chǔ)上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工會(huì)感到無所適從。老板依靠親情、人情、義氣管理員工，可能員工也會(huì)跟著干，但是會(huì)亂干、瞎干，心情好就干，心情不好就不干。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，老板和員工平時(shí)挺好，可萬一有一天心情不好怎么辦？喝醉了酒不能控制自己怎么辦？聽天由命也許會(huì)是個(gè)好辦法。

二、法治要“松緊適度”

管理本身就是一門人與人“打交道”的學(xué)問，沒有“人”這個(gè)實(shí)體的存在，法治的作用也無從談起。很多企業(yè)并不是沒有法、沒有制度，恰恰相反的是制度很多、規(guī)定也很多。問題是“法”沒有得到執(zhí)行，有法不依才是問題根源。人是“法治”的執(zhí)行主體，無論是管理者還是被管理者；人是“執(zhí)法”者，沒有人的法就是一紙空文、沒有任何作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，“公共場(chǎng)合禁止隨地吐痰”這條規(guī)定盡人皆知，但如果沒有執(zhí)法人員，大街上隨地吐痰的人比比皆是。我們開車出門，如需停車辦事，盡管街道邊設(shè)有禁止停車的標(biāo)志，如果沒有警察，禁止停車的制度是沒有人執(zhí)行的。

在企業(yè)管理中，有些人是比較迷信“法治”的，稱法治代表科學(xué)管理，這些人受泰勒思想影響極深，他們完全忽視了人治的重要性，以至于會(huì)把人作為機(jī)器、工具，認(rèn)為只要有了科學(xué)的制度，嚴(yán)格控制，企業(yè)管理就能獲得成效。法治像一條保護(hù)帶“扯”在管理者身上，太緊了就會(huì)受到束縛。

科學(xué)管理確有其有效性，但也應(yīng)考慮一些適用范圍，它應(yīng)該更適用于可以進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，比如生產(chǎn)型的工作。而如果對(duì)于需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的工作，比如市場(chǎng)策劃，研發(fā)等類型的工作，嚴(yán)格的規(guī)章制度則可能會(huì)阻礙工作、抑制創(chuàng)意。我曾經(jīng)在一家廣告公司工作，像公司的最簡(jiǎn)單的一條“上班不許遲到”，就很難得到有效地執(zhí)行。公司為了制止這種現(xiàn)象，制定了多種制度，最后都不了了之。因?yàn)橛行┮关堊拥膹V告創(chuàng)意人員為了趕創(chuàng)意，通宵達(dá)旦，一夜沒有睡覺，第二天是鬼才能不遲到。管理需要的是對(duì)這些人員進(jìn)行人性化激勵(lì)，滿足他們的精神需求，使他們具有成就感，才能激發(fā)他們的工作積極性。

三、“破天窗”之人、法二重唱

健全的法制其實(shí)是一種理想狀態(tài)，再好的制度都有漏洞，現(xiàn)實(shí)中不存在百分之百健全的制度。有個(gè)著名的“破窗理論”是這樣說的，說第一個(gè)懷有僥幸心理的員工破之，也就是把窗戶打破跳了出去，為什么跳出去呀？因?yàn)槲葑永锾珢灒俨惶鋈ゾ蜁?huì)被活活悶死，于是他就跳出去了。跳出去后，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)采取有力的補(bǔ)救措施，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打壞更多的窗戶，破壞更多的制度；假如說是領(lǐng)導(dǎo)者破之，可能就為普通員工打開了一個(gè)缺口，大家就會(huì)群起仿之，這樣久而久之，再完整的各項(xiàng)規(guī)章制度也會(huì)成為一種擺設(shè)。

簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度范文第2篇

你們好！

本人懷著專業(yè)才智及雄心壯志，慕名到貴司應(yīng)聘XX部總監(jiān)之職。非常榮幸能晉見各位領(lǐng)導(dǎo)！為表示本人應(yīng)聘之誠意，特簡(jiǎn)單寫下本人對(duì)桑拿管理的一些見解，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

桑拿產(chǎn)品本身是一種心理性、體驗(yàn)性的健康產(chǎn)品，也是一個(gè)時(shí)尚休閑的消費(fèi)產(chǎn)品，目標(biāo)消費(fèi)者一般比較懂得享受生活。桑拿中心不僅要為消費(fèi)者提供簡(jiǎn)單的洗浴服務(wù)，更要努力營(yíng)造一種休閑氛圍。因此，促進(jìn)桑拿中心向多服務(wù)功能、休閑中心轉(zhuǎn)變，形成集洗浴、按摩、餐飲、娛樂、休閑于一體的綜合性洗浴場(chǎng)所，將成為洗浴業(yè)發(fā)展的方向。

就XX桑拿行業(yè)來講，市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向白熱化，很多洗浴場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)艱難，為了在市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，經(jīng)營(yíng)特色猶為重要，技師的服務(wù)質(zhì)量及職業(yè)道德，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)新及多元化，營(yíng)銷方案的推廣及運(yùn)作，各部門的嚴(yán)格管理及控制，無一不是一個(gè)浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。所以從浴場(chǎng)籌備初期，做好浴場(chǎng)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)浴場(chǎng)開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義。

開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，大致包括：

1、確定浴場(chǎng)各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍，這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理，職責(zé)劃分要明確。

2、要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，浴場(chǎng)各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：浴場(chǎng)的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。

3、制定物品采購清單

4、參與員工的招聘與培訓(xùn)

5、編寫浴場(chǎng)各部工作手冊(cè)，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分

6、建立浴場(chǎng)各部門財(cái)產(chǎn)檔案

7、跟進(jìn)浴場(chǎng)裝飾工程進(jìn)度并參與浴場(chǎng)各部門驗(yàn)收、等等。

浴場(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，更重要的是服務(wù)的質(zhì)量，技師的服務(wù)又是整個(gè)公司的重點(diǎn)，顧客感受的好壞也完全取決于技師的服務(wù)，所以說技師是公司的生命線，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。技師部管理的好壞，直接影響整個(gè)公司的形象，品牌，口碑，效益。雖然技師屬于一個(gè)高收入人群，但技師素質(zhì)普遍不高，這就需要管理上下功夫，建立完善的技師管理制度和與技師之間有效的溝通，是必不可少的手段，同時(shí)一個(gè)完善的技師部，它是由各部人員在清楚各自工作崗位職責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同努力下所創(chuàng)造的一個(gè)合作性團(tuán)體！要讓技師成為一支具有爆發(fā)力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

作為XX部管理者，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)知識(shí)管理常識(shí)以身作則與組織協(xié)調(diào)能力溝通與演說能力凝聚力與人格魅力，并能全面負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，傳達(dá)上級(jí)指令。明確下屬的角色分工，有效實(shí)施和執(zhí)行公司及部門的規(guī)章制度。強(qiáng)調(diào)凡事“先服從，后投訴”的工作作風(fēng)，明確凡事按層次管理的程序管理。

針對(duì)員工的心態(tài)趨勢(shì)，服務(wù)操作流程，營(yíng)銷業(yè)績(jī)要制定每月部門工作計(jì)劃，營(yíng)銷策略，培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)有實(shí)效性的規(guī)章制度。檢查督導(dǎo)下屬干部及員工遵守公司和部門的規(guī)章制度，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。能掌控部門員工的思想動(dòng)向，要注重員工心態(tài)與手勢(shì)結(jié)合的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司或部門配套計(jì)劃及時(shí)做好促銷工作的思想總動(dòng)員，以保證營(yíng)業(yè)指標(biāo)的達(dá)成。還要定期召開總結(jié)會(huì)議，動(dòng)員會(huì)議，對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì)性總結(jié)。嚴(yán)格把控部門人員的招聘，培訓(xùn)，上崗，對(duì)自己的本職工作時(shí)段性反饋給上司。

必須注重個(gè)人人格魅力的培養(yǎng)，發(fā)揮一呼百應(yīng)的管理效應(yīng)。能夠遵守原則，潔身自愛；日事日畢，日事日清。以力爭(zhēng)公司利潤(rùn)最大化，節(jié)支降耗為宗旨。創(chuàng)新部門經(jīng)營(yíng)管理模式，以少數(shù)帶動(dòng)多數(shù)，讓一部分技師先富起來，對(duì)技師實(shí)行有效的激勵(lì)管理。從而達(dá)到技師、顧客、公司三者利益達(dá)成“三贏”平衡，互利互動(dòng)的效應(yīng)。

此致

敬禮！

簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度范文第3篇

1、學(xué)著去適應(yīng)上班的生活，盡快實(shí)現(xiàn)從上學(xué)到上班的轉(zhuǎn)變。

2、學(xué)會(huì)去做好一件事（更好的完成自己的工作），無論事大事小。

3、鍛煉自己在工作溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

XX年9月20～XX年12月20日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

深圳富士康科技公司

四、實(shí)習(xí)部門及崗位介紹

idpbg（數(shù)字產(chǎn)品事業(yè)群）生產(chǎn)部前加工課生產(chǎn)一線

崗位介紹：我所在的崗位是點(diǎn)膠段，這個(gè)崗位的主要任務(wù)就是給所加工產(chǎn)品通過點(diǎn)膠機(jī)點(diǎn)上膠水

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間到這里實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月了。在這短時(shí)間里，收獲了許多在學(xué)校接觸不到的新知識(shí)、新事物。經(jīng)過這將近三個(gè)月的工作，當(dāng)初的新鮮感沒了，取而代之的是用心去把自己現(xiàn)在的生活安排好：上班的時(shí)候把自己的工作做好，下班的后還有很長(zhǎng)的自由支配的時(shí)間，這些時(shí)間可以去鍛煉身體、學(xué)習(xí)、上網(wǎng)等，開始的時(shí)候由于沒有安排好，都不知不覺的過去了，過去之后卻不知道都做了些什么。后來我就把這段時(shí)間安排了一下，這樣每天下班后有具體的事情干，不至于虛度。

剛到公司的前三天，我們并沒有立即進(jìn)入車間上班，而是進(jìn)行了三天的基本知識(shí)的培訓(xùn)，這些知識(shí)包括勞動(dòng)合同法、公司的一些規(guī)章制度、車間作業(yè)安全知識(shí)等。這些知識(shí)對(duì)于我們剛出校門的學(xué)生來說真是耳目一新，我們對(duì)這些學(xué)習(xí)的都很認(rèn)真，原來在學(xué)校的時(shí)候?qū)@些知識(shí)根本不會(huì)在意，也沒有去專門學(xué)習(xí)過，特別是勞動(dòng)合同法，這在我們以后不如社會(huì)以后，用處非常大的，這次有機(jī)會(huì)就認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。關(guān)于公司的規(guī)章制度感覺好多規(guī)定其實(shí)就和在學(xué)校時(shí)的學(xué)校的一些規(guī)章制度大同小異，但也有一些是公司企業(yè)所特有的，典型的就是公司的一些資訊安全方面的。這些涉及到公司的內(nèi)部資料以及商業(yè)機(jī)密，這對(duì)于我們來說也是第一次接觸，了解到有許多東西是不能外傳的，在平時(shí)的生活中就需要多加注意了。關(guān)于車間的安全常識(shí)。其實(shí)這部分我們已經(jīng)接觸過了，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)的時(shí)候每次去實(shí)訓(xùn)總是對(duì)安全知識(shí)先進(jìn)行考核，還有就是在實(shí)訓(xùn)的時(shí)候指導(dǎo)老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的人身安全，現(xiàn)在感覺這些真的很重要。培訓(xùn)三天結(jié)束后，公司里針對(duì)這三天的培訓(xùn)有一個(gè)考核，考題是在電腦上的一個(gè)考試系統(tǒng)上做的，做的成績(jī)還不錯(cuò)。

簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度范文第4篇

全面督察營(yíng)銷管理中的“量、價(jià)、責(zé)、損”與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況，重點(diǎn)打擊營(yíng)銷與服務(wù)環(huán)節(jié)中的習(xí)慣性違章，遏制營(yíng)銷服務(wù)違章行為發(fā)生，規(guī)范營(yíng)銷服務(wù)行為。解決營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏的問題，我認(rèn)為頑固性習(xí)慣性違章是受一定的心理支配的，具有頑固性、多發(fā)性的特點(diǎn)。如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽、系好安全帽帶這條規(guī)定，但實(shí)際有一部分員工有章不循，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴好安全帽，不系好帽帶。有不少事故都是沒有戴好安全帽或不系好帽帶人造成，事實(shí)證明，要改變或消除受心理支配的不良習(xí)慣并非容易，需要經(jīng)過長(zhǎng)期的努力。

2、繼承性

有些員工的習(xí)慣性違章行為并不是自創(chuàng)發(fā)明的，而是在一些老工人師傅身上“學(xué)”、“傳”下來的。就這樣把不良的違章作業(yè)習(xí)慣傳給下一代，從而導(dǎo)致一些違章作業(yè)的不良習(xí)慣代代相傳。

3、排它性

有習(xí)慣性違章的員工固守不良的傳統(tǒng)做法，總認(rèn)為自己的習(xí)慣性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意接受新的工藝和操作方式，即使是被動(dòng)參加過培訓(xùn)，但還是“舊習(xí)不改”。

二、習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)

人有一定的習(xí)慣性，人的行為總是受思想活動(dòng)支配的，習(xí)慣性違章行為也必然與錯(cuò)誤的思想活動(dòng)有關(guān)。從事故分析可以看出，習(xí)慣性違章的人大多存以下心理狀態(tài)；

1、缺乏安全知識(shí)，不知不覺的違章

對(duì)正在進(jìn)行的工作應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。對(duì)用生命和血的教訓(xùn)換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸

在工作中不求上進(jìn)，缺乏積極性，平時(shí)不注意學(xué)習(xí)，技術(shù)水平一般，自我保護(hù)意識(shí)差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨(dú)立工作，哪怕是從事簡(jiǎn)單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理

明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認(rèn)為并非每次違章作業(yè)都會(huì)有事故發(fā)生，以前這樣做不會(huì)出現(xiàn)問題，這次也不會(huì)，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險(xiǎn)，一旦環(huán)境、設(shè)備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是

總認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習(xí)慣做法。對(duì)未造成事故的習(xí)慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。

三、簡(jiǎn)述如何克服習(xí)慣性違章

1、找出違章現(xiàn)象，讓“習(xí)慣”改成習(xí)慣

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的總方針，是凡習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。“綜合治理，保障平安”是安全生產(chǎn)的一個(gè)主題。查看相關(guān)資料，很多建筑、施工企業(yè)都有習(xí)慣性違章現(xiàn)象。我單位結(jié)合今年6月安全月，項(xiàng)目部開展以“綜合治理、保障平安”為主題的多種宣傳及教育活動(dòng)，將習(xí)慣性違章行為整理出來及時(shí)公布，組織員工學(xué)習(xí)，并納入安全專項(xiàng)考核細(xì)則中，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)性慣性違章行為及時(shí)教育并處罰。對(duì)一時(shí)不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單。通過了解，摸清習(xí)慣性違章的根源，提出防范整改措施，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。

簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 電力 供電 安全生產(chǎn)

1 引言

隨著電器消費(fèi)時(shí)代的到來，人們對(duì)電力的需求越來越大，不僅要求電力企業(yè)提供充足的電力，而且要求電力的高穩(wěn)定性。為滿足人們對(duì)電力的需求，我國(guó)的電力生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大；為提高供電質(zhì)量，我國(guó)的電力改革也逐漸深入開展起來。當(dāng)前，我國(guó)的電力生產(chǎn)供應(yīng)部門，由早期的一個(gè)部門改革成企業(yè)管理模式，并引入競(jìng)爭(zhēng)模式。我國(guó)的電力系統(tǒng)主要包括兩大電網(wǎng)和五大電力集團(tuán)，兩大電網(wǎng)為中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)和中國(guó)南方電網(wǎng)，五大電力公司為中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司等5家發(fā)電公司，還有諸如山西、山東、內(nèi)蒙古等地方性質(zhì)的供電企業(yè)。這些供電企業(yè)共同構(gòu)成了我國(guó)電力行業(yè)的結(jié)構(gòu)體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，講究?jī)?yōu)勝劣汰，哪家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量好、利潤(rùn)高，哪家企業(yè)就能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是制約供電企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、提高利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，因此做好安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)所有工作中的重中之重。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1 安全意識(shí)薄弱，容易麻痹大意

各家電力企業(yè)均有明確的安全生產(chǎn)管理制度，還把安全生產(chǎn)管理的辦法制定成了規(guī)章制度，懸掛在單位的墻上。安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度剛剛被制定出來的時(shí)候，你們的熱情還比較高漲，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織大家學(xué)習(xí)，員工積極參與。但隨著安全時(shí)間變長(zhǎng)，人們就放松了安全生產(chǎn)管理意識(shí)。每逢開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們只做原則性講話，做一些宏觀的籠統(tǒng)性要求，員工們也只是例行公事，與會(huì)“捧捧場(chǎng)”，坐在前排的員工瞪大眼睛看著領(lǐng)導(dǎo)，心里卻想著其他事情，坐在后排的員工低頭玩手機(jī)，直等散會(huì)。當(dāng)某電力企業(yè)發(fā)生大的生產(chǎn)事故時(shí)，很少有電力企業(yè)會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地吸取教訓(xùn)，采取措施，做好長(zhǎng)期安全生產(chǎn)管理工作，通常的做法是開個(gè)批評(píng)、處罰大會(huì)，嚴(yán)明紀(jì)律——全面細(xì)致地開展生產(chǎn)安全大檢查，但假以時(shí)日，又風(fēng)平浪靜——淡忘了生產(chǎn)安全意識(shí)。

2.2 違規(guī)操作，易出人身傷亡事故

電力企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的特殊性和危險(xiǎn)性，以生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售電流、電壓為目標(biāo)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)應(yīng)用一些諸如發(fā)電機(jī)組、變壓器、高壓線路等設(shè)備。這些設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，通常會(huì)帶有幾十千伏、甚至是幾百千伏的電壓。一些生產(chǎn)維修人員依仗資格老、技術(shù)硬，常常“不安套路出牌”、“不走尋常路”不按照國(guó)家電力安全規(guī)定——填寫表格，佩戴安全設(shè)備，甚至不走正常的審批程序，不等同事切電、斷電、驗(yàn)電，自行進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，容易導(dǎo)致人身傷亡事故。

2.3 部分工作人員素質(zhì)不高

由于電力企業(yè)通常是在郊區(qū)，人煙稀少的地方，生活上不是太方便，所以一些基層崗位很難招聘到適合的人才，電力企業(yè)為了節(jié)省人力成本，常常雇傭一些沒有技術(shù)、沒有資質(zhì)的人員。這些人經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，匆匆上崗。這些新上崗的員工在使用外國(guó)制造的設(shè)備時(shí)，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤、疏忽，造成機(jī)組跳閘、停電、斷電的事故。

2.4 部分設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到新的使用要求

由于投入資金有限，電力企業(yè)采購的一些輔助設(shè)備，諸如線路、閘板、接線盒、變頻器等，質(zhì)量上剛剛滿足使用要求，但是隨著年限增長(zhǎng)、機(jī)組發(fā)電能力的提高，例如發(fā)電十幾年后，機(jī)組發(fā)電能力由200MW提高到300MW，原有的主要設(shè)備更換，輔助設(shè)備保留。這樣就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3 加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的若干措施

3.1 增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)意識(shí)

在廣大干部職工中深入開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取豐富多彩的座談會(huì)形式，增強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)講話要精簡(jiǎn)、有重點(diǎn)、有內(nèi)容，少講套話、官話，會(huì)議要辦成動(dòng)態(tài)互動(dòng)型、討論性，讓干部職工都能夠各抒己見、暢所欲言，達(dá)到“兼聽則明”的效果。安全生生第一的觀念必須要深入人心，落實(shí)到每個(gè)人頭上。人人有“居安思危”的想法，時(shí)時(shí)刻刻有安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)管理必須長(zhǎng)抓不懈，不能忽冷忽熱，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心。

3.2 完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作程序

完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。人們常說“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，同樣，電力安全生產(chǎn)中也必須做到，有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究。只有這樣，才能從制度上保證電力生產(chǎn)的安全性，才能起到規(guī)范化操作，避免不必要的惡性事故發(fā)生，保護(hù)干部職工的生命安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，更多的是從行為準(zhǔn)則上告訴人們“什么可做，什么不可做”，缺乏執(zhí)行的監(jiān)督性和約束性——對(duì)違章行為的監(jiān)督和對(duì)違章行為的懲罰，因此，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要從執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究出發(fā)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、細(xì)化規(guī)章制度的處罰條款。

3.3 提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，是保障電力安全生產(chǎn)的積極能動(dòng)因素，電力企業(yè)想辦法提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，比如進(jìn)行薪資改革，把工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)納入到績(jī)效考核體系中，讓工作能力、職業(yè)素養(yǎng)大小和薪資待遇高低掛上鉤，調(diào)動(dòng)員工提升自我的積極性。開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容制定相應(yīng)的崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識(shí)培訓(xùn)班，提高文化水平，特比是外語的水平。開展各式各樣的業(yè)務(wù)討論會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，大家一起提高。

3.4 加大資金投入力度

購買設(shè)備時(shí)，既要講經(jīng)濟(jì)節(jié)約性又要講質(zhì)量可靠性，購買的設(shè)備應(yīng)與機(jī)組的發(fā)電能力和使用壽命相配套，對(duì)輔助設(shè)備應(yīng)具有同樣的重視程度，畢竟，輔助設(shè)備失效、失靈也會(huì)影響到電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過程和人員的生命安全。加大資金的投入，從設(shè)備設(shè)施上保證電力安全生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

電力安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，既是關(guān)系到我國(guó)電力能源安全供應(yīng)的大事，又是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大事，必須認(rèn)真對(duì)待，采取積極措施提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：