加強煤礦安全管理的措施

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇加強煤礦安全管理的措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

加強煤礦安全管理的措施范文第1篇

關鍵詞：煤礦；安全管理；有效路徑

在煤礦安全管理的過程中，由于技術不過硬、素質不全面、管理不到位等因素的影響，從而會帶來在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的安全事故，因此，要結合煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的需要，注重強化煤礦安全管理，形成施工、技術、管理措施、文化氛圍等方面的運用，更好地推動安全管理的有效落實。

1煤礦安全管理中存在的相關問題

1.1追求經(jīng)濟效益、投入較少

在綜合管理過程中，一些煤礦企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，強調產(chǎn)量與輸出，在安全生產(chǎn)與安全規(guī)范管理方面的投入相對較少，在市場化經(jīng)營的背景下，不能將安全生產(chǎn)與技術要素相融合，沒有對生產(chǎn)流程中的相關環(huán)節(jié)進行資金投入，在設備更新、人員培訓等方面不能及時的增加成本，相反是減少在煤礦生產(chǎn)過程中的技術投入與資金投入，形成安全要素管理不到位的現(xiàn)象。

1.2管理紀律不嚴格，存在有疏忽

在煤礦安全管理紀律的應用中，還存在約束不夠、監(jiān)督管理不嚴格等現(xiàn)象，例如，制度建立不健全、制度運用不徹底、處罰管理不到位等等，在缺乏相應政策支持的背景下，安全管理的綜合合力還沒有全面形成，尤其是在部門聯(lián)合、綜合管理、協(xié)調運用等方面，還沒有形成全面化的管理模式，在沒有詳細綜合的管理細致表格背景下，對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制還不到位，特別在監(jiān)督管理這一方面，還存在管理約束不到位，生產(chǎn)要素不齊全等影響，都不利于煤礦綜合安全生產(chǎn)的有效應用。

1.3業(yè)務管理不全面，安全系數(shù)不高

在煤礦綜合安全管理中，一些員工在安全意識方面不高，沒有從煤礦員工的安全管理等方面出發(fā)，尤其是在降低風險系數(shù)等方面的技術、安全管理措施還不到位，一些員工的綜合業(yè)務素質不全面，不能定期的加強安全與技術等方面的培訓，不善于在實踐中加強鍛煉、總結，因此，安全意識相對淡薄，綜合素質也不能全面適應當前綜合管理的需要，不利于提升煤礦安全管理。

2分析煤礦安全管理中的相關安全要素

2.1強化員工的綜合安全行為

在煤礦安全管理中，員工的安全行為對于提升員工的整體素質有著十分重要的意義。從安全管理的角度出發(fā)，尤其是在加強安全操作等方面，要圍繞有可能出現(xiàn)的安全事故要素等，在操作規(guī)程、安全系數(shù)等方面，形成有效的管理。其中，將員工的行為要素納入到安全管理的措施之中，通過結構化的分析處理，對于員工參與組織活動的安全程度、管理模式等，形成制度化、規(guī)范化的管理，在行為要素的控制中，主要是圍繞知識、技能、安全意識、實踐能力、綜合素養(yǎng)等能力要素進行培訓、錘煉，加強對員工安全態(tài)度的引導，形成綜合知識、能力、態(tài)度等整體認知的提升，減少由于員工個性差異等造成的影響，減少在安全管理存在的隱患，增強整個安全管理的綜合功能[1]。

2.2強化管理者的綜合安全行為

煤礦安全管理者對于煤礦的綜合運行以及方向等方面有著十分重要的管理效應，因此，在綜合人力資源的管理之中，要形成對管理者更加嚴格、規(guī)范化的管理，在強化綜合培訓的過程中，注重對員工知識力的運用，同時，也要細化管理措施，加強對管理者的精細化管理，通過建立獎勵、懲處等手段進行綜合管理，在行為設計的過程中，通過管理者的優(yōu)化設計，形成在安全管理中規(guī)范化、計劃運用、安全監(jiān)督以及獎勵制度等方面的應用，及時掌握好員工的思想、行為等，并制定出符合員工個性特點以及企業(yè)發(fā)展需要相結合的管理措施，形成設計行為、管理行為、交流行為、風險控制行為等多方面的應用，推動整個科學管理的有效進步。

3探討強化煤礦安全管理的路徑優(yōu)化

3.1優(yōu)化措施，構建安全生產(chǎn)評價管理系統(tǒng)

在具體管理的路徑中，要形成科學有效的生產(chǎn)評價管理機制，注重在生產(chǎn)許可的過程中進行安全級別的有效界定，加強安全督查部門的有效檢查力度，形成多項綜合考核指標的有效應用，并且，對于在煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術創(chuàng)新等運用，加強煤礦企業(yè)中的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督等管理，構建綜合安全管理性能要素的有效控制，定期與不定期的形成監(jiān)督管理模式，全面加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要素，有效推動煤礦企業(yè)的綜合安全性能[2]。

3.2優(yōu)化機制，建立健全科學管用有效的制度

制度管理在煤礦綜合安全管理中有著十分重要的意義，尤其是在構建安全有效的質量標準化建設中，形成“檢查、達標、驗收、獎懲”等綜合管理渠道，突出在每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，圍繞安全生產(chǎn)管理長效機制的建立，構建有力的民心工程，注重將安全生產(chǎn)貫穿在企業(yè)效益追求的每一個關鍵點，抓好安全生產(chǎn)就是抓好經(jīng)濟效益，只有在競爭激烈的市場環(huán)境中突出安全效能的管理，強調安全質量的有效保障，才能更好地推動煤礦安全發(fā)展并服務于經(jīng)濟需要[3]。

3.3優(yōu)化行為，制定出行之有效的安全模式

在具體的安全管理模式中，要構建行之有效具體的安全責任制度，通過建立多元化的安全責任目標，確保在安全生產(chǎn)中每一個關鍵因素的運用，突出加強對煤礦安全企業(yè)全面考核、責任制管理、安全評級等等，創(chuàng)新安全管理模式，增強企業(yè)的安全責任意識，并在具體的管理中形成安全生產(chǎn)的實施效果，在安全意識上加強安全綜合管理，從而在源頭上有效控制好風險系數(shù)。

加強煤礦安全管理的措施范文第2篇

1當前煤礦安全管理的現(xiàn)狀

1.1責任意識不夠濃厚

責任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個因素。在當前煤礦企業(yè)的綜合運行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在采煤數(shù)量、開采技術等方面增加了更多的投入，而在責任意識、安全意識等方面的引導性不夠，沒有形成宏觀方面的責任感，也缺少細節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運行實際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責任追究與倒逼制度，因此，一些領導與管理層沒有強大的責任意識，也就不能在安全管理責任手段上進行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強大的安全責任意識，在制度的建立、檢測、設備運行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運作，在安全知識的構建中，也沒有相應的體系保障。

1.2培訓措施不夠全面

在煤礦綜合安全管理中，加強安全管理是必不可少的。但是，在當期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓方式，在培訓內(nèi)容、培訓舉措等方面缺少針對性、創(chuàng)新性，更沒有構建長效管理機制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟效益，為了減少培訓成本與相應的開支，采取的是簡單的培訓方式，在安全管理中，沒有形成建立科學有效的培訓機制，更不能借助新媒體進行創(chuàng)新性的培訓，在培訓內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識，對于安全意識的構建、安全理念的形成，安全常態(tài)機制的構成等方面，沒有形成多方面的思考。同時，在培訓方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓機制，更沒有在實踐培訓、現(xiàn)場培訓等方面著手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運行，造成系統(tǒng)培訓與技術創(chuàng)新之間的脫節(jié)。

1.3安全技術創(chuàng)新還不夠

在煤礦安全管理中，技術運用對于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護運用、采煤工藝等方面進行有效的技術創(chuàng)新，能為安全運行打下良好的基礎。但是，在當前煤礦安全技術的綜合運行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學技術信息化運用的參與模式，在技術跟進上還缺少相應的運用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運行中涉及到的巷道建設、支護方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術上，不能與現(xiàn)代化的管理技術相結合，在煤礦地質因素的考慮中，對于先進的檢測、勘探等技術的運用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強煤礦安全運行的整體職能。

2改進煤礦安全管理的有效對策

2.1創(chuàng)新思維，構建安全管理理念

在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術創(chuàng)新、管理制度、安全責任等方面突破，形成綜合性能的全面實現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責任意識，突出煤礦采煤以及綜合運行中的每一個安全細節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運行的整體高度出發(fā)，及時掌握好煤礦安全運行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應對措施，尤其是對不負責任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實責任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實到煤礦安全運行的每一個環(huán)節(jié)之中。

2.2宣傳引導，構建安全文化氛圍

在煤礦的安全管理中，要加強安全管理的宣傳教育。結合新時期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實際操作經(jīng)驗，細化每一個管理環(huán)節(jié)，在加強班組建設的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責任意識落實到每一個生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動，潛移默化的將安全知識融入到活動之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按“六定”原則進行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設備設施的使用和完好程度，未按要求使用個人防護用品的，按“三違”嚴肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案，組織勞動者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓，培訓內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護知識以及防護設施和個人防護用品的使用、操作規(guī)程、勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓時間不得少于四學時，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓時間不得少于兩學時。

2.3細化管理，構建隱患排查機制

在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機制，建立責任細化的管理機制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對于煤礦采掘過程中綜合設備的整體功能運用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異常現(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設備細化的管理過程中，對于每一個采掘責任區(qū)，建立安全責任管理至，沒一個班組對自己的區(qū)域以及工作人員實行包干處理，構建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質、安全的管理模式，讓每一個員工都能更加踏實的投入到安全管理之中，更好的促進整體安全性能的實現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新技術，構建井下管理機制

要注重煤礦井下的安全技術與管理。掘進工作面、掘進硐室及鉆場，放炮時必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點20米范圍內(nèi)進行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應設置移架自動同步噴霧，采煤機必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應與機型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時必須停機。綜掘工作面掘進機作業(yè)時，應使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風機的正常使用。

3結語

加強煤礦安全管理的措施范文第3篇

1落實煤礦安全生產(chǎn)管理中的預防措施

1．1筑牢思想防線

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要形成“安全第一”的思想理念。在生產(chǎn)過程中，由于思想麻痹、安全意識淡化等原因，造成的安全事故屢見不鮮。因此，要在思想上時刻繃緊安全這根線，在做好預防工作之前，做好思想宣傳工作，時刻進行安全意識教育，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的事故，降低煤礦企業(yè)的整體效益。

1．2構建安全文化氛圍

在煤礦安全生產(chǎn)管理的預防過程中，要注重對安全文化的引導。做好安全文化的行為預防，在具體的管理中，就是要在事故出現(xiàn)或者有征兆的時候，采取相應的技術控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態(tài)。因此，要求在行動上小心謹慎，避免在工作中出現(xiàn)工作責任心不強、管理意識淡薄的現(xiàn)象，不能對安全隱患存在有僥幸心理，通過采取多元化的安全文化建設，全面提升員工的安全意識。

1．3強化安全管理技術

技術運用是提升煤礦安全生產(chǎn)管理的最佳路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術預防措施，針對煤礦企業(yè)不同的地質條件，采取不同的技術手段。加強對煤礦生產(chǎn)工作人員的技術培訓，包括在對機械設備的使用技術、安全法律知識、制度執(zhí)行等方面的運用，全面加大管理力度，在設備質量管理、技術人員綜合素質等多方面做到預防，更好地服務煤礦安全生產(chǎn)。

2強化煤礦安全生產(chǎn)管理的教育培訓

2．1加強對管理人員的素質培訓

在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，要加強對管理人員尤其是現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)化培訓，突出在安全生產(chǎn)素質能力方面的綜合技能訓練，組織管理人員認真學習煤礦安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，在規(guī)范性文件的學習中，提高管理人員的綜合安全管理素質?？梢圆扇≌匍_例會、專題學習會等方式，讓管理者在實地學習、實地管理中增長見識與能力，并服務自身能力發(fā)展的需要。

2．2加強對施工人員的崗前培訓

在提升安全生產(chǎn)意識的培訓中，要形成多元化的綜合技術管理模式，針對企業(yè)安全技術多方面的需要，在施工人員上崗之前，開展煤礦企業(yè)在工種、技術規(guī)范操作等方面的內(nèi)容培訓，對于施工人員要嚴格要求，必須要持證上崗。對于電氣、起重、建筑登高架設、焊接等特殊工種，要形成系統(tǒng)化的考核管理，結合當前的技術要求，組織各種考察，全面提升這些工作人員的素質，并結合召開安全現(xiàn)場會，進行相應的分析講解，能起到更好的效果。

3注重煤礦安全生產(chǎn)管理中的每一個細節(jié)

3．1帶著顯微鏡督查

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，必須要建立精益求精的細節(jié)管理理念。因此，在督查的過程中，要帶著顯微鏡進入到安全生產(chǎn)一線進行隱患的排查，并運用放大鏡對出現(xiàn)的隱患問題進行及時的整改，從煤礦發(fā)展的大局出發(fā)，從細微處著眼，時刻緊繃安全管理的神經(jīng)。在督查過程中，要時刻注重對每一個細節(jié)問題的管理，對于牽涉到煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的相關因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重規(guī)章制度與細節(jié)的融入

在規(guī)章制度的制定中，對于煤礦安全生產(chǎn)管理，要注重對細節(jié)的融入，始終關注細節(jié)，不忽視每一個細節(jié)在安全管理中的綜合運行，從細節(jié)入手，形成規(guī)范化的制度管理，通過形成對每一個管理內(nèi)容的細化，突出在人力資源管理、技術運用、安全隱患等體制機制的建立，完善煤礦安全生產(chǎn)中的技術要素，側重對煤礦工作人員、施工人員、技術人員、管理人員等責任的細化，形成多層次、多元化的管理機制，有助于減少安全事故的發(fā)生。

4強化煤礦安全生產(chǎn)管理的責任意識

4．1強化遵章指揮意識

在煤礦安全管理過程中，要注重對管理者的綜合管理。每一個管理者要全面吃透規(guī)程措施，在熟悉規(guī)章制度的基礎上，可以組織多方面的活動，通過考試、競爭上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產(chǎn)的一線，并在施工一線、開采一線進行指揮，形成現(xiàn)場應急能力的綜合素質。并針對出現(xiàn)的相關問題，采取各種行之有效的措施，對管理者進行責任意識管理，對出現(xiàn)的問題，要加強對管理者的問責力度，這樣，就能充分發(fā)揮出管理者在安全管理中的指揮作用。

4．2強化現(xiàn)場把關意識

在安全管理過程中，必須要有現(xiàn)場管理意識。帶班組長要把握好現(xiàn)場工作人員的安全操作，對于出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象敢于說真話、不怕得罪人。在現(xiàn)場進行安全提示，同時，利用案例進行現(xiàn)場教學，增強員工的安全意識。對于出現(xiàn)的違章行為，要采取及時的糾正與處罰方式，保證煤礦企業(yè)的安全運行狀態(tài)。不能因為私人感情或者各種關系，降低對煤礦安全生產(chǎn)管理的標準。

4．3強化安全管理的自覺性

自覺性是強化煤礦安全生產(chǎn)管理的主要保障。只有建立制度運行與維護的自覺性，才能將安全生產(chǎn)管理的每一項內(nèi)容落到實處。增強員工學習安全知識的積極性，能主動遵守規(guī)章制度，積極主動地采取有效措施進行整改和防范。實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

5結語

加強煤礦安全管理的措施范文第4篇

[關鍵字]煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 措施

[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了國內(nèi)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，而煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當前社會非常關注的問題。安全生產(chǎn)直接影響著煤礦企業(yè)的發(fā)展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業(yè)必須注重煤礦安全生產(chǎn)工作，落實廣大煤礦職工的生命財產(chǎn)安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內(nèi)煤礦企業(yè)謀求發(fā)展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產(chǎn)管理的情況

（1）安全生產(chǎn)管理理念不足。

目前，部分煤礦企業(yè)管理層仍然沒有重視煤礦安全生產(chǎn)管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規(guī)程》的相關制度。煤礦企業(yè)管理層過于追求生產(chǎn)的效率，沒有準確認識利益、生產(chǎn)以及安全這三者之間的聯(lián)系，淺顯的認為不重視安全生產(chǎn)也可以創(chuàng)造經(jīng)濟利益，根本不知道安全生產(chǎn)管理才是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監(jiān)控檢測系統(tǒng)僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。

（2）安全生產(chǎn)基礎存在隱患。

目前，國內(nèi)許多主要煤礦企業(yè)已經(jīng)步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現(xiàn)象也非常多，導致國內(nèi)許多煤礦企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的作業(yè)持續(xù)緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現(xiàn)場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。

總而言之，國內(nèi)許多煤礦企業(yè)缺少必要的安全生產(chǎn)管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規(guī)不完善，政府缺少督促。

政府以及相關機構對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效的監(jiān)督，針對相關的監(jiān)管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規(guī)定。一些監(jiān)管部門甚至出現(xiàn)了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監(jiān)管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業(yè)安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規(guī)章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產(chǎn)以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發(fā)生了違章工作的行為。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的措施

（1）增加法律監(jiān)管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產(chǎn)，是加強煤礦安全生產(chǎn)管理的有效途徑?！睹禾糠ā芬约啊睹旱V安全規(guī)程》等法律的實施，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產(chǎn)的每個階段都做出明確的規(guī)定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責任。

在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。

要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發(fā)生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業(yè)必須把安全目標與經(jīng)營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環(huán)節(jié)共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內(nèi)容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監(jiān)督工作的操作手法是否合理，工作的環(huán)境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強執(zhí)法力度，強化監(jiān)察隊伍建設。

因此煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，為了讓煤礦員工的生命財產(chǎn)得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監(jiān)督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理體系，并明確規(guī)定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執(zhí)法、執(zhí)法嚴明、違法必究”的規(guī)定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。

煤礦企業(yè)要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯(lián)合辦學的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業(yè)技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業(yè)要持續(xù)強化落實安全生產(chǎn)責任工作，持續(xù)加強煤礦企業(yè)上至領導層下至各類工種員工的安全生產(chǎn)管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產(chǎn)技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產(chǎn)”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養(yǎng)成按照安全規(guī)章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3小結

總而言之，在煤礦安全生產(chǎn)管理方面一定要時刻記住安全生產(chǎn)管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發(fā)生，保障員工的人身安全，使煤礦事業(yè)為我國的經(jīng)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

加強煤礦安全管理的措施范文第5篇

關鍵詞：煤礦　安全管理　方法

1　概述

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復雜，導致開采難度加大，危險程度增高，因此煤礦安全生產(chǎn)，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。煤礦安全生產(chǎn)的實質就是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個人的家庭幸福。

2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責

2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，是管理層對企業(yè)安全工作進行計劃、指揮和控制的一系列活動，是指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，可以促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，借以保護職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過程的加強全面質量管理才能實現(xiàn)。這就要求我們在組織生產(chǎn)建設的過程中，對可能出現(xiàn)的安全問題，要及時進行預測預報、早期發(fā)現(xiàn)、分析評價、采取措施、綜合防范，以達到消除隱患、控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2.2　煤礦安全管理的目的?、偬岣甙踩度胄б?、推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。②最大限度地發(fā)揮安全技術措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險。⑤提高災害防止水平。

2.3　煤礦安全管理的基本職責?、儇瀼貓?zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產(chǎn)責任制，業(yè)務保安制和工種崗位責任制。③嚴格安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實安全技術措施計劃。⑤嚴格工程質量檢查驗收。⑥搞好安全技術培訓工作。⑦搞好礦山救護工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進工業(yè)衛(wèi)生，勞動保護和環(huán)境保護工作。⑩及時總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓。

3　煤礦安全生產(chǎn)常用的方法

為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)我們常采用以下六種方法：

3.1　安全目標管理法?、侔踩繕斯芾淼暮x：安全目標管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時期的安全工作任務轉化為明確的安全工作目標，并將目標分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴格地、自覺地按照所定目標進行工作的一種管理方法。②安全目標管理的作用安全目標管理對企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標管理能增強現(xiàn)代化管理組織的應變能力。目標對人的行為具有激勵和推動作用。安全目標管理可以提高各級管理人員的領導能力。安全目標管理能提高職工的安全素質。

3.2　戴明循環(huán)管理法　戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA

循環(huán)法，P（plan，計劃）、D（do，實施）、C（check，檢查）、A（action，處理），是美國人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實質是把管理工作分為四個階段，按八步法循環(huán)提高。

戴明循環(huán)管理的特點：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進一步。③PDCA循環(huán)是一個綜合環(huán)，四個環(huán)節(jié)缺一不可。

3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動。安全檢查的內(nèi)容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領導、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領導與群眾相結合、自查和互查相結合、檢查和整改相結合的原則，防止走形式，走過場。

3.4　系統(tǒng)工程管理法　系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎和主要方法為指導來管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達到最佳的安全生產(chǎn)效益。

3.5　煤礦系統(tǒng)安全預測法　煤礦系統(tǒng)安全預測法是運用各種知識和科學手段，分析研究歷史資料，對安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢或結果進行事先的推測和估計。

3.6　煤礦系統(tǒng)安全評價法　系統(tǒng)安全評價包括危險性確認和危險性評價兩個方面，安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。

4　煤礦安全管理的意義及作用

①搞好安全管理，有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高。②安全技術和勞動衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應有的作用。③搞好安全管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。

5　結束語

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

參考文獻：

[1]煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全培訓教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓司組織編寫.中國礦業(yè)大學出版社.

[2]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評價[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.

[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產(chǎn)科學技術.2010（04）.