移動電商行業趨勢

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移動電商行業趨勢范文第1篇

知名電商處境尷尬

2012年9月25日，母嬰電商網站紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購。作為年銷售額15億元的國內最大母嬰類垂直電商，6600萬美元的價格被視為“賤賣”。實際上從2010年到2011年，紅孩子的銷售額沒有任何增加，甚至低于2009年的20億元規模，成立八年卻仍處在虧損當中。

紅孩子的折價出售折射了國內電商行業的尷尬現狀。在經歷了2010、2011兩年的全行業瘋狂擴張之后，電商行業正在進入迅速降溫階段。尤其是8月份的“電商大戰”之后，京東商城、蘇寧易購得益于馬太效應，贏得了更高的關注度。但與此同時，中小電商的日子更加難過。

2010年時風光無限的服裝類電商凡客誠品今年以來卻顯得異常低調，尤其是6月份以后，廣告投放的大幅減少使得凡客誠品幾乎被人遺忘。隨著京東商城、當當網全面進軍服裝領域，凡客誠品以及麥考林、夢芭莎等服裝垂直網站的優勢被趕超，流量直線下滑，拖累銷售額大幅萎縮。

與服裝類電商同樣遭遇過山車行情的還有團購類網站，2010年是團購類網站膨脹最為驚人的一年，當年上線的團購類網站就超過一千家。極速擴張之后是極速衰落，團購行業經歷了“千團大戰”、”之后仍然有大量泡沫需要擠出。撤站、裁員、倒閉、合并在團購行業屢見不鮮。根據團購導航網站團800的數據顯示，今年8月排名前五位的團購網站成交額占據了全國近八成的市場份額。

清科研究中心預計，2012年下半年，中國電子商務行業投資趨勢不會回暖，下滑趨勢甚至會更為明顯，VC/PE對電商行業的投資步伐將繼續放緩。先期以流量、用戶規模、客單價、交易規模等粗放型指標判斷電商企業投資價值被殘酷事實證明科學性不足，電商企業價值評估體系需要重新構架。

新用戶增長停滯

業內人士發現，近一年電商的銷量增長是可觀的，但UV（獨立用戶）增速的確放緩，電子商務的UV增長跟業務增長不相匹配。

國內著名數據分析師車品覺預估，獨立新用戶停滯增長主要是一二線大城市，三四五線城市的獨立新用戶實際上是在增長的。“從一些數據來看，電商在大城市的新用戶增長已經停滯了，今后更多將依靠三四五線城市增長新用戶。并且，三四線城市愿意在網上購買的人，購買力并不差，甚至比大城市的人還要高。”

這意味著今后UV將不是電商平臺銷量增長的主要驅動力。“以后電商平臺獲取新的UV不容易，拿京東商城的數據舉例，也是UV增速不如交易量增速，說明京東日后也將依賴現有UV提升交易量。”

UV增速放緩意味著什么？車品覺認為，一是平均每個用戶貢獻的交易量將增多，或者電商交易轉化率在提高。從另一方面來看，UV增速放緩可能導致未來電商的銷量增速放緩，因為過去一年電商的銷量一定程度是打價格戰打出來的，等于說是賠本做交易的。如果以后不賠本做生意，很難說UV的貢獻量還有保證。

UV增速放緩將加劇大電商之間的競爭。“天貓、京東、當當、蘇寧易購等B2C平臺在一定數量的買家中爭取‘自己的用戶’，甚至需要在每一個買家的網購錢包中爭奪自己的份額。電商們已經進入‘買家份額’、‘錢包份額’的時代了。”

移動電商即將發力

不久前，艾瑞的報告指出，2012年第一季度移動電商已超越移動增值業務，成為國內移動互聯網最大細分行業，占國內移動互聯網規模總量的42%。

移動電商顧名思義是移動的，移動支付有遠程支付與近場支付，相對的移動電商也可以有“遠程電商”與“近場電商”的說法，遠程電商是指通過B2C電商的手機APP購物，而近場電商就是指在移動終端可接觸的實體范圍內進行消費。

艾瑞數據顯示，2012年第一季度移動電子商務交易規模達66.7億元，同比增長達530.1%，移動電視快速發展已經超出了人們想象。在GMIC2012上，陳年指出凡客移動電商去年5月份的訂單量達到8000單，預計今年5月份的訂單量已達到31000單，一年中增長近3倍。移動電商市場給整個電商市場帶來新的活力。

京東商城移動客戶端安裝量已突破1000萬，而在4月22日天貓上線Phone客戶端的4天內，其下載量就已達21萬人次。不僅如此，由于移動電商市場未來充滿想象空間，當當、蘇寧易購、凡客等在內的B2C巨頭們已紛紛推出移動APP，移動電商的搶灘運動已經開始，目前手機客戶端是發展移動電商最有效的手段。

實際上在移動電商市場，已不僅只有移動B2C存在，很多傳統電商企業都已把觸手伸到移動電商領域了。團購的美團、窩窩、聚劃算等，O2O的58、趕集、大眾點評、百度身邊等都已推出了移動APP，只要是移動電商可以延伸的地方，客戶端已無處不在。

移動電商克服了傳統互聯網電商在時間、空間上的局限性，可以更加靈活便捷，隨時隨地使用移動終端設備進行購物。移動電商的發展充滿了想象空間，傳統電商向移動電商轉化就無需多言，移動電商最大的作用是可以帶動本地化服務的發展，也就是所謂O2O模式的發展，移動電商的發展給傳統的線下商家帶來加入電商行列的發展機遇。電商說白了也就是一種交易渠道，移動電商將再一縮短實體商家與消費者交易的這條渠道。

移動電商行業趨勢范文第2篇

艾瑞咨詢最近的《2017年中國移動電商行業研究報告》表明，移動端流量紅利消失，移動電商下半場角逐開啟；核心競爭點從基礎服務轉為個性化精準服務；老牌電商企業優勢依舊，垂直領域崛起移動電商新勢力；線上線下融合、大數據驅動、社交化內容化營銷為發展新趨勢。

1、中國移動電商行業發展背景

中國電子商務市場繼續平穩發展

艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年中國電子商務市場交易規模20.2萬億元，增長23.6%。中國電子商務市場繼續穩步發展。其中，網絡購物占比為23.3%，相比2015年占比升高，發展勢頭良好。

網絡購物仍是零售主流渠道

根據艾瑞咨詢2016年中國網絡購物市場數據，2016年中國網絡購物市場交易規模為4.7萬億元，占社會消費品零售14.2%。網絡購物對經濟的貢獻越來越大，仍是目前零售的主流渠道。也就是說，平均每100元社零消費中有14元來自線上。

艾瑞分析認為，網絡購物行業發展日益成熟，各家網絡購物企業除了繼續不斷擴充品類、優化物流及售后服務外，也在積極發展跨境網購、下沉渠道發展農村網絡購物。在綜合網絡購物格局已定的情況下，一些企業瞄準母嬰、醫療、家裝等垂直網絡購物領域深耕，這些將成為網絡購物市場發展新的促進點。

網絡購物市場進入移動消費時代

艾瑞咨詢數據顯示，2016年中國移動網購在整體網絡購物交易規模中占比達到68.2%，比上年增長22.8個百分點，移動端已超過PC端成為網購市場更主要的消費場景；與此同時，2016年，中國網絡購物市場TOP10企業移動端用戶增速遠超PC端，App端用戶增速達27.1%，PC端僅增長9.6%。艾瑞分析認為，2016年移動端交易規模占比繼續擴大；移動端成流量主來源。用戶消費習慣的轉移、各企業持續發力移動端是移動端不斷滲透的主要原因。

網民紅利漸失，移動電商探索存量增值

移動購物最主要的優勢是便利、隨時隨地，而智能手機的發展為這種便利提供了最直接的條件。但是隨著互聯網的發展和智能手機普及率的提高，網民規模及移動端網民規模增速均放緩。艾瑞咨詢分析，2016年中國網民數量超7億，其中手機網民規模已達6.6億人，市場增量空間減少，移動端流量紅利消失。

2、中國移動電商行業發展現狀

移動電商開啟下半場

2013-2014年，隨著移動互聯網的發展和智能手機的普及，移動電商進入風口期，新一輪移動端網民紅利帶動許多新興移動電商發展。2015年移動交易規模占比超過PC端標志移動電商時代正式到來，流量、速度比拼轉為用戶精細化運作。

各大電商企業持續發力移動端

數字營銷預算小于20%的電商企業用戶占比最多，為31.0%，而預算在80%以上的電商企業用戶，占比27.6%，整體呈“兩級分化”。此外，86.2%的電商企業用戶2015年數字營銷預算較2014年有所提高。

中國移動購物市場進入平穩發展期

艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年移動購物市場交易規模為3.3萬億元，同比增長57.9%，增速放緩，首次低于100%。移動購物市場進入平穩發展期。

新興移動電商勢力崛起

從艾瑞mUserTracker數據來看，2016年手機淘寶月度獨立移動設備覆蓋數最廣，遙遙領先于其他電商網站；京東次之，唯品會緊隨其后，傳統電商巨頭優勢依舊。此外，依靠移動電商紅利發展起來的新興平臺發展迅速。例如閑魚、貝貝網，月度獨立移動設備覆蓋數均保持比較強勁的增勢。

3、移動電商時代典型企業案例

天貓：傳統成熟電商企業典型代表

天貓為傳統PC購物時代的強勢品牌，也是移動端轉型成功的典型代表。主要得益于大平臺的自愈能力，擁有較多的資源和雄厚的勢力進行轉型布局。目前，天貓已經擁有4億多買家，5萬多家商戶，7萬多個品牌。目前積極布局跨境和020業務，繼續完善阿里電商生態圈。

經過多年積累，天貓平臺成為大賣家和大品牌的集合，擁有較高的網站知名度和用戶沉淀的大數據，不斷優化平臺服務體驗，可以提供全渠道的解決方案。在新一輪線上線下融合布局中，擁有較強的競爭實力。

唯品會：特賣電商領域的領先者

唯品會的限時特賣模式櫧浞⒄棺畬蟮奶厴。目前品類由服裝向母嬰、美妝類擴展，同時布局跨境業務，由垂直向綜合領域發展，擁有優秀的買手團隊和較強的營銷、運營能力。

貝貝網：移動電商新勢力典型代表

貝貝網于2014年成立，是國內領先的移動母嬰特賣平臺，發展迅速。2016年6月，上線2年，完成D輪融資。其中D輪融資金額達1億美金，投資方為新天域、北極光、高榕資本、今日資本等知名投資機構，擁有移動互聯網行業多種資源，是移動端流量紅利時代和應用市場紅利時展起來的典型代表。

“媽媽經濟”囊括母嬰市場、女性時尚市場、家居用品市場，貝貝網圍繞母嬰人群發展垂直用戶經濟。

“媽媽經濟”的核心觀點就是每個媽媽背后都是一個家庭，整個“媽媽經濟”將滿足家庭消費所有需求，包括給小孩買東西、給媽媽自己買東西，給家里買東西，圍繞媽媽人群購買力進行的業務拓展成為“大母嬰”市場新的經濟助力增長點。2016年純母嬰用品線上交易規模為0.5萬億元，大母嬰概念下市場交易規模為1.6萬億元，在整體媽媽經濟中滲透率較低，仍有較大的發展空間。

蘑菇街：模式歷經轉型的移動電商

蘑菇街最早為電商導購平臺，2013年下半年淘寶限制導購業務之后，轉型為垂直電商。2016年蘑菇街與美麗說、淘世界合并，目前發展為集B2C和C2C模式為一身的女性時尚電商，社交、直播等新型營銷方式成為發展特色。

4、中國移動電商行業發展趨勢

全渠道、線上線下融合發展是趨勢

移動電商時代，消費者的需求和網購發展環境均有較大改變，用戶希望隨時隨地精準購買到所需的商品和服務；另一方面由于商品供大于求，單一渠道發展的增量空間有限，線上和線下均在布局全渠道發展。線下消費體驗和線上購物便利的雙向需求將帶來線上和線下購物期望值的融合，未來線上線下融合、打造持續性的品牌價值是新零售時代的重要發展趨勢。

社交化分享是移動電商時代新營銷方式

與傳統電子商務企業通過一個平臺聚集所有商家和流量的中心化模式不同，去中心化的電子商務模式是以微博、微信等移動社交平臺為依托，通過自媒體的粉絲經濟模式的分享傳播來獲取用戶，消費者的購買需求會在人們碎片化的社交場景中被隨時激發。例如貝貝網開設紅人街頻道，融合了社交、內容及直播等新型營銷方式，達人分享服飾搭配并通過與粉絲的互動引導用戶消費。

內容化、粉絲化、場景化成為發展新方向

移動電商時代，用戶的消費路徑和習慣發生了很大的變革，從搜索到推薦，用戶對精準內容要求越來越高，消費需求場景化，移動購物模式多樣。內容化、粉絲化和場景化成為吸引流量的新方式。各大移動電商網站紛紛布局內容營銷。

垂直品類經濟或人群經濟成為發展新趨勢

隨著國民經濟快速發展，人民生活水平提高，各方面消M力量興起。一方面，90后、女性等細分用戶成為消費新動力；另一方面用戶更加注重商品品質，更多選擇符合自身特征的商品。在此基礎上，基于特定品類和特定人群的垂直經濟成為新的發展趨勢。例如貝貝網圍繞母嬰人群發展的“媽媽經濟”，基于特定人群，打造一站式購物入口；以易果生鮮為代表的生鮮電商和以土巴兔為代表的家裝電商崛起，基于垂直行業深入發展。其中，2016年中國生鮮電商市場交易規模超900億，艾瑞預計2017年交易規模將超過1000億元。移動電商將提供愈加精準的服務。

移動電商行業趨勢范文第3篇

“超級網銀”正式上線

備受關注的央行“網上支付跨行清算系統”(俗稱“超級網銀”)已于8月30日正式上線。天津、北京、廣州、深圳為首批上線城市，10月中旬還將有包括上海、杭州。南京等在內的10個城市上線運行，11月中旬則將擴大到其余城市。而自上線以后，試點銀行范圍也較之最初的15家銀行有所擴大，目前已經增加到30家，包括工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、廣發銀行、深發展、招商銀行、興業銀行、北京銀行、天津銀行、廣東銀行、平安銀行、廣州農商行，廣東順德農商行，天津農合、北京農商行、深圳農商行、廣東東莞農商行、渤海銀行、郵儲銀行、外換銀行、新韓銀行、韓亞銀行等，都進入了試點名單。但由于沒有央行的強制統一，所以各家銀行的發起標準并不一樣，如工商銀行和民生銀行，目前既可以從本行發起簽他行，也可以從他行發起簽本行，但是中國銀行等只能從本行發起簽他行，而招商銀行等只能從他行發起簽本行。各家銀行的使用方法將來是否會趨于統一，目前還不得而知，但各家銀行的網銀系統界面和風格都有很大的差別，因此我們認為各家銀行會在自己試運行過程中找到自己的解決方式，而不會由央行最后統一標準。

“超級網銀”將實現單用戶跨行資金的統一管理和結算。個人或企業可通過統一的操作界面，查詢、管理在多家商業銀行開立的結算賬戶，最終目標是實現跨行賬戶管理、跨行資金匯劃等操作。目前“超級網銀”沒有統一登錄界面，必須以用戶已開通的一家銀行的網上銀行作為基礎平臺進行使用。如要進行跨行查詢和本人跨行賬戶互轉，首先要進行雙方銀行的在線簽約。

“手機實名制”逐步實施

目前工業和信息化部關于手機實名制的通知文件已下發至各電信運營商，我國于9月1日起開始實施手機實名制，但具體細則仍待披露。

所謂“手機實名制”，即消費者去營業廳購買手機卡，必須持身份證才能辦理。根據工信部要求，電話用戶實名登記工作將分兩階段實施。第一階段是從今年9月1日起，全面實行新增電話用戶實名登記，凡購買預付費手機卡的用戶，必須提供真實的身份證件，由運營商存入系統留檔；第二階段，以電話用戶實名登記相關法律出臺為依據，計劃三年時間做好手機老用戶的補登記工作。

根據工信部的統計，截止今年6月底，我國的移動電話用戶總數已突破8億戶，而其中超過3.2億戶未進行實名登記，占比約為40％。在手機非實名的情況下，垃圾短信泛濫，通過電話、短信進行違法違規的行為難以得到規范和治理。手機實名制的實施將在很大程度上減少此類事件的發生，使手機用戶的權益與社會秩序都能得到更好的保障。

從移動用戶數量上看，由于實名登記將會使手機卡辦理程序較從前繁瑣，給用戶帶來一定的不便；并且用戶登記后，會對自己的信息可能被泄露產生擔憂，所以實名制啟動后將可能在一段時間內拉低整體移動用戶的增速。而在實現全體用戶實名的過程中，運營商需要投入大量的設備與人力，并可根據情況制定話費獎勵等優惠措施協助完成實名登記的任務，這將使其運營成本有所上升。

盡管用戶增速可能受到負面影響，但手機實名制對目前我國正大力推廣的3G業務將有重要的促進作用。3G時代到來后，手機用戶能夠通過手機使用互聯網的功能，由此將衍生出各種新型的手機增值服務。手機支付、手機電子商務等業務的推進將成為行業的必然趨勢，而手機實名制則是這些需要信用和安全的增值服務的重要保障。在此電信行業的發展趨勢下，手機實名制勢在必行。

“第三方支付牌照”開始申請

中國人民銀行6月21日出臺的《非金融機構支付服務管理辦法》于9月1日起開始施行。該《辦法》規定，第三方支付公司必須在一年內取得許可證，此舉標志著央行將開始發放第三方支付牌照。但由于目前《辦法》實施細則仍未發放，所以第三方支付企業目前仍無具體辦法和渠道向央行遞交申請。各公司仍處于各自備案階段，等待央行細則出臺。

該《辦法》規定，未經央行批準，任何非金融機構和個人不得從事或變相從事支付業務。非金融機構提供支付服務，應當依據該辦法規定取得《支付業務許可證》成為支付機構，接受中國人民銀行的監督管理。

同時，《辦法》還明確了非金融機構支付服務的監管范圍，包括網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單等支付服務。對于目前已從事支付業務的非金融機構，央行給出了1年的“寬限期”。逾期未獲得“牌照”的有關企業，將不得繼續從事支付業務。

移動電商行業趨勢范文第4篇

一、電子商務發展現狀

目前，我國網民規模和互聯網普及率均已超過一半，我國已成為全球規模最大的電子商務市場。從計算機技術方面講，我國域名總數截至2016年已有3698萬個，網站總數達454萬，中國也開展5G研究。“大數據”“云計算”等科學技術給發展智慧物流提供了技術支持，實現了物流信息和供應鏈環節透明化并將所有數據運用于物流的方方面面從而提高運送效率節約成本。2016年，中國快遞業務量首次突破300億件大關，同比增長51.4%。

由下表可知，中國電子商務市場交易規模逐年上升，隨著國內GDP的增長，國民經濟水平提高，大眾越來越重視品質，出現了針對特定品類和特定人群的電商--垂直電商，垂直電商是電商細化市場的方向之一，LBS技術和移動設備如手機、IPAD等移動設備的升級，消費者可隨時隨地購物，用戶體驗不斷提高。至2016年底，90%的電商企業在移動數字營銷上的預算提高，移動電商廣告占比到20.3%，中國移動電商前景大好。跨境電商這條空中絲綢之路也在積極響應國家的“一帶一路”戰略，構建起了“一帶一路”沿線各國商品互通之路，預計在2020年，中國跨境電商交易規模將達到12萬億元約占我國進出口總額的37.6%。

二、我國快消品經銷商現狀及原因

1.我國快消品經銷商現狀

據《快消品》可知，2016年有57.1%的經銷商企業表示銷售保持增長，但增長幅度相對較小，大多在20%以下；另外，有35.7%的經銷商表示銷售出現下滑，7.1%的經銷商銷售與去年持平。整個經銷商行業行業增長率低于預期，利潤率低，行業內并購事件在2016年一年內發生130多起；國外投資機構、跨國企業在快消品并購中出資總額高達80%左右，進口快消品增長率高，集中在奶制品、啤酒和個人護理等方面；國內快消品經銷商利潤不斷被擠壓，原材料成本、物流成本、人力成本租金上漲，80%的經銷商都面臨著資金斷流的風險，行業內竄貨嚴重，銷量下滑，國內快消品經銷商內憂外患。

2.我國快消品經銷商陷入困境的原因

（1）電子商務來勢洶洶，快消品經銷商在互聯網時代舉步維艱

互聯網普及和大眾媒體涌現，中國網民在2016年已達到7.31億人，快消品行業的絕大部分消費人群年齡大多在15歲-46歲，對數字化適應程度高，對互聯網依賴程度高，電商行業品類擴展細分化形成垂直電商為消費者帶來不一樣的消費體驗。

從實體店來說，因為網絡的普及，消費者拿出手機幾分鐘就可以在網上查到同樣商品的最低價。價低商品大多是粗制濫造產品，消費者購買后發現問題拿到實體店對比要求退換貨，影響實體店正常經營，各大電商平臺上不同賣家的產品質量參差不齊，網絡上差評蜂擁而至，降低品牌形象；每個區域的經銷商會根據相應區域的物流成本、人力成本、店面租金等因素制定不同的價格，實體店則為與電商爭奪市場，下壓價格，增加營銷力度的同時也增加了成本，打破了區域的平衡，造成整個經銷商行業的混亂；無法避免的是，電商平臺與實體店的價格確有差異，消費者在實體店挑選商品后再從電商平臺上下單，實體店的銷售額下降，零售商無法支撐各種成本的支出，經銷商滯貨，現金流受到極大影響。2016年中國電子商務交易額已超過20萬億元，電子商務參與市場，通過大數據，云計算等互聯網技術收集分析用戶，數字化管理商品，實現了從廠家直接到消費者，經銷商被邊緣化。近年來，國內快消品經銷商行業不僅受到電子商務的沖擊，還遭受國外經銷商爭奪市場，大眾對國產品牌的失望，對進口商品的質量的信任造成進口消費品搶占中國市場速度越來越快，國外快消品大品牌直接在天貓、京東等電商平臺開起旗艦店。

（2）快消品經銷商內部效率低，外部受到擠壓

從經銷商內部看，很多快消品經銷商經歷了“倒爺時代”、“坐商時代”、“行商時代”直到現在，資金原始積累充足，客戶關系穩定，但還是使用電話聯絡，手寫銷售單，沒有庫存概念倉庫管理混亂，沒有獨立財務核算人員且財務管理能力不足，家庭式多樣，廠家資源有限，經銷商可以整合各大廠家資源成為專業的服務商。如海爾、飛利浦、三星等很多大品牌商都將自己的售后服務外包給對應經銷商，快消品制造商也不例外，快消品經銷商可側重服務這一條道利用專業資源和服務意識提高產品口碑，與相應快消品制造商建立合作平臺，在實力積累到一定時候可建立服務機構，為更多的的制造商服務，針對不同制造商情況做針對性定制化的專業服務。

②轉型為物流配送商

如沃爾瑪、家樂福等商超門店分布全國，商品種類眾多，為了及時完成配送，尋找經銷商幫助，其中經銷商收取3%-8%配送費。快消品經銷商成立專業的物流配送中心，不再局限于為某一廠家某一品牌服務，經銷商依托自身品牌優勢開拓其他品牌的配送業務。北京快行線食品物流有限公司在灣仔碼頭這類生鮮食品時成立物流公司，公司配送額高達12億，自家公司僅占5%。3在快消品經銷商尋求轉型的過程中，開拓物流配送這條開放的道路也是對現有資源的有效利用。

③自建品牌

為擺脫對廠家的高度依賴和零售商繞過經銷商的困難，快消品經銷商可制定戰略，通過推出一個爆款產品來形成品牌知名度，建立品牌，在全國各地快速鋪貨，形成銷售網絡，全面掌控渠道。在一個地區內做高密度宣傳廣告，提高品牌知名度，再去開發新產品，加強渠道管理維護，優化服務，做到好口碑人人相傳。在自建品牌這條路上，快消品應該更加重視市場營銷。

④?氐鬃?型

傳統經銷商有其存在的必要，被邊緣化也是現實，有些傳統經銷商即使轉型也無濟于事，不如開始其他行業的發展，減少當前損失。互聯網趨勢順應時代的發展，商業模式的變化不可阻攔，像沃爾瑪采購模式的變化導致經銷商減少，物美利用招標的方式淘汰經銷商直接與廠家接觸這類讓經銷商不得不思考轉型的例子數不勝數，傳統經銷商面對不可逆轉的潮流，只能一直向前。傳統經銷商根據行業特性不管是徹底轉型是選擇轉型做物流服務商、做專業的售后服務、自建品牌做廠家、開零售專業店，還是保持擴大運營范圍在現有基礎上兼顧其他業務都是傳統經銷商這個群體在探索出路。

移動電商行業趨勢范文第5篇

所謂泛家裝，只是為了區別傳統純家裝服務，它是通過互聯網技術將傳統與家裝相關幾個行業組合在一起，成為一個相對統一的家裝消費生態鏈。

泛家裝電商涵蓋傳統家裝、建材、家居、家飾家紡等幾個相關但又相對獨立的行業，互聯網技術能夠將這些行業合并成一個統一的整體。

家裝消費者只有一個消費需求：家裝。建材、家具、家飾家紡商品的消費，只是其家裝消費過程中的有機組成。

家裝消費精準流量入口的觀念也是家裝消費這個內在邏輯的客觀存在。一般家居電商網站都會帶有家裝方面的功能，其主要目的，就是為了吸引家裝消費精準流量。

家裝消費過程及其內在的消費邏輯，構成了泛家裝電商的生態系統，通過互聯網技術來實現的。

傳統運營中，由于各個行業獨自發展的軌跡，形成相對獨立的家裝、建材、家具、家飾家紡等多個行業，每個行業有著相對獨立的運營機制。

互聯網技術能夠較好地解決家裝相關各行業有效整合的問題。家居電商營銷鏈揭示了這種可能性：當家裝消費者積極主動地通過互聯網（包括移動互聯網）來有效搜尋家裝前置性導購信息時，我們就有可能通過互聯網的聯網信息互動的功能將傳統相對獨立的各相關行業有機地整合成一個統一的消費過程。

與傳統那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，泛家裝電商將形成一個開放的、有家裝消費相關行業企業參與的信息交互平臺，從而實現家裝消費的信息透明化，以家裝消費效率的優化逐步推動泛家裝生態系統的形成。

在未來泛家裝生態系統內，傳統各相關行業的分割態勢將被打破，新的競爭機制將逐漸形成，各類企業在泛家裝競爭機制中的定位也將隨著生態系統的不斷發展和完善而逐漸明確。

因而，認識泛家裝生態系統的發展以及掌握各類企業在泛家裝生態系統中的定位十分必要。

泛家裝電商的本質，在于互聯網改變了家裝消費過程中各方之間的關系，設計師、施工隊、監理、材料商等，它們與家裝消費者的關系在改變。傳統家裝公司的功能在淡化，家裝過程中的金融服務功能在增強。家裝消費相關企業需要認真研究未來泛家裝電商的發展趨勢以及競爭格局，并根據企業自身發展目標，制定新的戰略定位和實施措施。

家裝消費精準流量入口應該是泛家裝電商的戰略制高點。因此，在泛家裝電商最終競爭格局尚未定格之際，對家裝消費精準流量入口競爭的布局就顯得十分重要。但是精準流量入口之爭不但慘烈且生存空間有限。

當然，并非所有企業都應該或有能力去爭奪家裝消費流量入口。每個企業在泛家裝生態系統的戰略布局中，更應該根據自身條件和優勢，做好自己獨特的戰略定位，去適應未來泛家裝生態系統的發展。？ ？？

值得指出的是，泛家裝電商生態系統的形成，是一個較長的演變過程。所以企業不但要有長期的戰略定位，更要有階段性的實施目標。

在泛家裝電商生態系統的演變過程中，各方的努力也將影響這個演變的軌跡以及最終結果。

為了更清楚地了解泛家裝電商行業的競爭格局和發展趨勢，我們必須對泛家裝電商行業相關企業進行深入研究。這里一個重要的概念就是泛家裝電商競爭版圖。它是由一系列相關企業的戰略定位、發展方向、競爭關系的強弱等關鍵因素組成。

每個不同的發展階段，在泛家裝電商行業的主要競爭對手、其各自的戰略定位、以及競爭關系的強弱表現和發展方向構成了泛家裝電商的競爭版圖。

在泛家裝電商的演變歷程中，競爭版圖也是一個動態變化的過程，所以具體的競爭版圖都具有階段性的特征。

泛家裝電商競爭版圖將由家裝消費相關行業的最優秀的企業所構成。一般來說，能夠進入泛家裝電商競爭版圖的企業包括：傳統競爭版圖中的各定位點上的強勢企業；核心發展方向上的主要競爭者；可能在未來改變競爭版圖格局的創新企業。