建筑施工土建安全管理

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建筑施工土建安全管理范文第1篇

    (1)施工現(xiàn)場存在安全缺陷,在建筑施工的作業(yè)面臨邊處存在防護(hù)不到位或者是防護(hù)不符合要求的問題。例如,施工過程中電梯井口、預(yù)留洞口等都沒有采取對應(yīng)的防護(hù)措施,或者是防護(hù)要求沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)密等,表現(xiàn)為通道口不搭設(shè)防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、地下室照明光線不足、通風(fēng)不暢通等問題,或者在危險區(qū)域沒有設(shè)置安全警示標(biāo)識等。

    (2)企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作不到位,安全管理制度體系及實(shí)施流于形式,存在著較為明顯的安全隱患。

    二、強(qiáng)化建筑施工的安全管理的相關(guān)措施

    1注重施工隊(duì)伍的安全教育,形成良好的安全施工文化氛圍

    建筑施工安全管理工作的核心是人,因此安全管理與培訓(xùn)工作應(yīng)該從企業(yè)員工人的基本行為著手,通過提高施工人員的安全意思哈、確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、提倡項(xiàng)目施工人員共同價值觀以及形成合理的思維方式等來營造一個全體施工人員認(rèn)同的良好安全施工文化氛圍。通過這種文化氛圍最終指導(dǎo)施工人員的具體生產(chǎn)實(shí)踐,有效的調(diào)節(jié)施工人員的基本行為方式,最終達(dá)到員工自律的目的。在對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的過程中,首先應(yīng)該提高項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任感以及自覺意識,培訓(xùn)內(nèi)容以安全技能以及法律知識為主,不斷提高施工人員的整體安全方法意識,促進(jìn)施工人員整體防范意識的提高;其次,在施工作業(yè)行為指導(dǎo)培訓(xùn)工作中,嚴(yán)禁施工人員采用靠感覺、憑經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行施工,讓施工人員形成一個標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的施工行為習(xí)慣。

    2通過法律知識實(shí)踐,形成完善的安全監(jiān)管體系

    針對建筑施工過程中存在的安全隱患問題,法律法規(guī)知識的貫徹實(shí)施是根本。因此,建筑施工單位應(yīng)該將法律法規(guī)知識作為指導(dǎo)作用,對企業(yè)在安全管理工作中的主體地位予以明確,增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任感。在安全管理工作中,通過對建筑施工過程中的全體施工人員進(jìn)行安全法律知識等方面的宣傳,在法律規(guī)范等方面加強(qiáng)指導(dǎo)工作作用。

    3做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

    在施工現(xiàn)場的安全管理工作中,必須秉承“預(yù)防為主”的安全管理策略,對施工前的準(zhǔn)備工作以及施工過程中的監(jiān)督管理工作予以加強(qiáng)。在建筑施工之前,應(yīng)該針對施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn),編制專門的項(xiàng)目施工安全管理方案,通過安全技術(shù)交底的方式,結(jié)合對應(yīng)的項(xiàng)目施工安全活動,對項(xiàng)目施工過程中存在較大危險的分項(xiàng)工程,諸如基坑支護(hù)工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架作業(yè)工程、起重吊裝工程以及爆破工程等,對這些項(xiàng)目工程采用專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)施工方案的編制主要包括下面這樣幾個方面的內(nèi)容。(1)工程建設(shè)概況,對項(xiàng)目中涉及的危險性較大的各個分項(xiàng)工程情況、施工平面的布置、施工具體要求以及相關(guān)的技術(shù)支持等進(jìn)行論證、分析。(2)施工依據(jù)的編制,主要包括對應(yīng)法律、法規(guī)、施工規(guī)范性圖紙、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容。(3)施工的詳細(xì)計(jì)劃,諸如施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃等。(4)施工工藝選擇,諸如施工過程中的技術(shù)參數(shù)、工藝流程、檢驗(yàn)方法以及施工程序等。(5)保證施工安全的技術(shù)措施,具體的施工組織保障、技術(shù)測量、應(yīng)急方案、監(jiān)測和監(jiān)控等。(6)施工勞動力計(jì)劃,施工過程中需要安排的專職生產(chǎn)管理人員、特種項(xiàng)目的分項(xiàng)作業(yè)人員。

    4確定安全管理重點(diǎn),增加安全管理投入

    在安全管理過程中,首先要做好建設(shè)資金方面的管理,確保建設(shè)資金得到充分的投入,對現(xiàn)場中需要的各種設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)用具等予以完全配備;其次,查找施工危險源,找到對應(yīng)的安全控制節(jié)點(diǎn)。隨著人們安全管理意識的不斷提高,各個施工單位通過各種安全管理體系來對企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃。在對應(yīng)的管理體系建立之后,其可以對施工現(xiàn)場中存在的各種危險源予以識別,把握好安全施工工作的重點(diǎn)。對重大危險源采用列出清單的方式,制定針對性的控制措施,盡量避免施工過程中的危險點(diǎn)。

建筑施工土建安全管理范文第2篇

    關(guān)鍵字:安全生產(chǎn) 建筑施工

    四川閬中海達(dá)建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè),自二OOO年九月組建成立以來,在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,抓生產(chǎn)不忘抓安全,抓現(xiàn)場重視抓文明施工,做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力,從而實(shí)現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計(jì)劃,安全生產(chǎn)無事故的佳績,并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰,其中:二OO五年承建施工的蟠龍。城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐,我們認(rèn)為:抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場的安全管理,我們的措施是:

    1、健全安全生產(chǎn)管理體系

    安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;工會對勞動保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

    2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

    完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的,公司給予表彰獎勵;對不認(rèn)真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

    3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

    創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù),并建立了一套行之有效的管理機(jī)制,設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu),由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,擬定工作目標(biāo),制定措施,并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報。同時,為了調(diào)動項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性,公司還出臺了一系列獎勵政策,鼓勵在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用,從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

    4、針對項(xiàng)目特點(diǎn),對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

    安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段,我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計(jì);對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如:在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。

    5、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

    項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括:(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進(jìn)行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護(hù)意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實(shí)整改。(5)對事故隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此,項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用,公司在選派專職安全員任職過程中,必須對其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核,合格方予上崗。

    6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

    安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

    (1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個項(xiàng)目開工,安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來,公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

    (2)公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實(shí)整改;同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開工程例會,對本周的工作進(jìn)行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。

    (3)項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育;其次,進(jìn)行各工種的安全教育,分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們嘗試了項(xiàng)目部《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點(diǎn),即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

    7、加大對安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用

    安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”,安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺,導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位,不安全因素不能及時消除,因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此,要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面,公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時設(shè)施費(fèi)”金額予以明確,并約定在開工前予以一次撥付,同時監(jiān)督項(xiàng)目部專款專用,不得儉省和挪用;另一方面,公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位,在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下,公司將直接動用項(xiàng)目安全保證金,以確保安全防護(hù)措施到位。

    8、做好安全技術(shù)交底工作

    安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細(xì)致,符合現(xiàn)場實(shí)際,達(dá)到有的放矢的目的。

    9、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

建筑施工土建安全管理范文第3篇

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)　建筑施工

四川閬中海達(dá)建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自二OOO年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力，從而實(shí)現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰，其中：二OO五年承建施工的蟠龍。城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐，我們認(rèn)為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動保護(hù)、女職工和未成年工特殊保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的工作負(fù)部門責(zé)任。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。

3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo)，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報。同時，為了調(diào)動項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M(jìn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

4、針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計(jì)；對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項(xiàng)施工方案》、《基坑施工專項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

轉(zhuǎn)貼于 　　5、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對事故隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個項(xiàng)目開工，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實(shí)整改；同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項(xiàng)目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

7、加大對安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入使用

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時設(shè)施費(fèi)”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項(xiàng)目部?？顚Ｓ?，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。

8、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細(xì)致，符合現(xiàn)場實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。

9、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

建筑施工土建安全管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；探究

土建工程是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，而在土建工程實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場管理工作也發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，必須要提高對土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。通過技術(shù)手段與管理方法實(shí)現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，提高施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量與安全性。在土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中土建企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)化、科學(xué)化的建筑管理理念，優(yōu)化原有的人員以及工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)化管理方式的運(yùn)用，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的組織、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理制度的協(xié)調(diào)性，并在最終程度上實(shí)現(xiàn)土建工程高質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理項(xiàng)目的安全管理。在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，其建筑工程的項(xiàng)目管理是十分重要的，而且，現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建也是我國建筑水平以及人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，仍然存在著專業(yè)管理人員不足以及管理制度不健全的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為建筑企業(yè)的安全運(yùn)行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現(xiàn)場管理的人員現(xiàn)狀M行了系統(tǒng)分析，并提出了安全管理的制度內(nèi)容，核心目的是通過安全管理制度的構(gòu)建，為土建工程施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建提供穩(wěn)定性的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程中土建項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

1、重視建筑工程土建施工現(xiàn)場安全管理的作用

通過施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)積極建立健全安全管理機(jī)制，并增強(qiáng)其規(guī)范性，合理地評估并測試施工項(xiàng)目環(huán)境，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)而規(guī)范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴(yán)格的要求，仔細(xì)地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發(fā)生的概率。安全事故在土建施工中的發(fā)生概率極大，在開展土建施工作業(yè)之前，必須要積極貫徹并落實(shí)安全工作。應(yīng)當(dāng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提前準(zhǔn)備所需物資與設(shè)備，以確保事故發(fā)生的第一時間撤離施工現(xiàn)場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細(xì)地記錄，為后期整理與查閱提供便利。

2、全面落實(shí)建筑工程土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的過程中，企業(yè)需要辦理規(guī)范性的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)能夠確保質(zhì)量管理工作的正常開展，在質(zhì)量管理機(jī)制的約束下，能夠使工程施工更加準(zhǔn)確。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理制定三方協(xié)議合同，其中主要涉及建筑方、監(jiān)理方以及施工方，由三方共同簽訂。自合同生效之日起，三方必須要嚴(yán)格監(jiān)督并管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，全面審核施工圖紙，施工組織方案也應(yīng)納入審核內(nèi)容中，審核無誤后才能夠開展施工作業(yè)。

針對施工中變動的內(nèi)容，需要及時向上層管理部門請示，并在經(jīng)過批準(zhǔn)以后變動。完成項(xiàng)目施工作業(yè)以后，三方也同樣要各司其職，建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，以免因施工誤差而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，建筑材料質(zhì)量檢查工作也十分關(guān)鍵，在開展施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)工作人員必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，將重點(diǎn)施工材料送至檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，詳細(xì)記錄建筑施工材料使用的狀況。檢查施工材料質(zhì)量的主要目的就是為了更好地避免不合格材料應(yīng)用在施工現(xiàn)場當(dāng)中，嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料使用的情況并詳細(xì)記錄則是為了規(guī)避偷工減料問題的出現(xiàn)?；诖耍€應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備與材料安置的情況進(jìn)行隨時檢查，以免在環(huán)境的影響之下發(fā)生折舊。

3、強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場材料管理

施工材料在土建施工中發(fā)揮著不可替代的作用，在選擇施工材料的過程中，一定要積極開展市場調(diào)查，對材料的市場價格與質(zhì)量予以深入地了解，根據(jù)項(xiàng)目材料質(zhì)量的具體要求來選擇施工材料，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工材料使用也必須要保證規(guī)范性與公正性，特別是管理與儲放方面。另外，施工材料管理工作的重要性也是不容忽視的，施工工作人員必須要明確子工程項(xiàng)目所需材料，不允許出現(xiàn)施工材料交錯使用的情況而增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要全面培養(yǎng)采購與管理工作人員自身素質(zhì)。有部分采購工作人員為獲取更多的利潤而隨之使用采購款滿足個人需求，還有很多管理工作人員對材料管理工作不重視而頻繁出現(xiàn)材料濫用的情況，使得材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，在培養(yǎng)采購與管理工作人員素質(zhì)的過程中，需要對施工材料管理機(jī)制予以不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化其素質(zhì)水平。

4、加大建筑工程土建施工現(xiàn)場勞務(wù)管理力度

4.1增強(qiáng)施工工作人員專業(yè)能力因?yàn)橥两ㄊ┕さ某绦驈?fù)雜，且施工現(xiàn)場材料與設(shè)備數(shù)量很多，所以，需要由專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行規(guī)范操作。技術(shù)管理工作的強(qiáng)化主要表現(xiàn)在兩個方面：第一培養(yǎng)建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)，定期組織并講解施工技巧，強(qiáng)化其責(zé)任感；第二積極構(gòu)建技術(shù)檔案，全面收集施工圖紙與文件，將其及時記錄在技術(shù)檔案當(dāng)中，便于技術(shù)工作人員進(jìn)行查看與審核。

4.2提升施工工作人員職業(yè)素養(yǎng)施工工作人員職業(yè)素質(zhì)在建筑工程土建施工中的作用十分關(guān)鍵，針對勞務(wù)分包企業(yè)工作人員的培訓(xùn)與教育可以通過以下兩個方面開展。

4.2.1培訓(xùn)高層管理工作人員，具體有管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)長機(jī)組長等。在高層管理人員接受培訓(xùn)以后，對操作流程予以深入了解，進(jìn)而正確地引導(dǎo)工作人員熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，縮短了學(xué)習(xí)時間，也能夠更好地鞏固業(yè)務(wù)知識。

4.2.2培訓(xùn)農(nóng)民工專業(yè)知識并開展安全教育。施工隊(duì)伍中的農(nóng)民數(shù)量居多，施工專業(yè)知識匱乏，安全意識不強(qiáng)，因而，需要嚴(yán)格培訓(xùn)其專業(yè)知識，積極開展安全教育。

5、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

5.1構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善性、有效性的制度管理機(jī)制，這種制度體系的構(gòu)建，不僅是為了充分滿足市場環(huán)境以及建筑行業(yè)的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復(fù)雜的環(huán)境變化提供科學(xué)化的管理以及，調(diào)動企業(yè)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)前管理意識，構(gòu)建施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性，從而為施工現(xiàn)場安全管理提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。而且，在建筑工程土建施工項(xiàng)目優(yōu)化中，也應(yīng)該建立完善性的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，通過對市場現(xiàn)場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內(nèi)容，自動科學(xué)化的項(xiàng)目管理機(jī)制以及施工計(jì)劃方案，強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。

5.2保證施工材料現(xiàn)場管理的科學(xué)性在土木建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，其建筑材料的運(yùn)用占據(jù)著整個工程成本的50%，而且，施工材料的質(zhì)量與工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系，因此，在施工材料合理選擇中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在施工材料選擇中，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，參考施工計(jì)劃確定施工階段的采購數(shù)量，并確定施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的穩(wěn)定運(yùn)行提洪保證。第二，在施工材料堆放管理工作構(gòu)建中，應(yīng)該針對施工現(xiàn)場材料的基本質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格性的目設(shè)計(jì)，充分保證施工材料的穩(wěn)定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構(gòu)建中，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的出廠登記，安全管理人員在項(xiàng)目施工中，應(yīng)該有效避免制度生產(chǎn)項(xiàng)目的合理性，掌握具體的現(xiàn)場施工環(huán)境，避免建筑材料浪費(fèi)造成建筑成本的嚴(yán)重支出。

5.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作的認(rèn)識在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，安全管理工作的構(gòu)建是建筑項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎(chǔ)上，才可以為施工管理項(xiàng)目的優(yōu)化提供充分性的保證。因此，在施工現(xiàn)場安全管理工作設(shè)計(jì)中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，充分綜合以往建筑企業(yè)的安全觀經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提前做好安全管理工作的防護(hù)。第二，組建安全管理小組，在工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)該對架手架、腳手板的鋪設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，強(qiáng)化安全管理人員的繼續(xù)教育，從而為施工現(xiàn)場安全管理工作的構(gòu)建提供隱定支持。

結(jié)束語：現(xiàn)階段，國內(nèi)土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質(zhì)量與安全。

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建筑施工土建安全管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑拆遷工程；安全監(jiān)管；重要性

引言

隨著全國經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，我國正在拉開新的一輪跨越式經(jīng)濟(jì)發(fā)展序幕，基本建筑設(shè)施的規(guī)模在全國范圍內(nèi)快速擴(kuò)大。我國建筑行業(yè)正面臨著大拆遷、大開發(fā)大建設(shè)的局面。新城鎮(zhèn)、新園區(qū)、新社區(qū)建設(shè)不斷發(fā)展日新月異。以上這些都導(dǎo)致了建筑施工行業(yè)從業(yè)人員不斷增加，從而給建筑施工安全帶來了前所未有的壓力與新挑戰(zhàn)。建筑工程施工安全不僅與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系緊密，還關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與全社會穩(wěn)定的大局。由此可以看出，建筑施工安全應(yīng)該得到普遍重視，如何對建筑行業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管與控制，是建筑行業(yè)當(dāng)今面臨的至關(guān)重要的問題。其中建筑拆遷工程的安全管理是關(guān)鍵問題之一，然而近年來建筑拆遷工程的安全監(jiān)管亂象頻生，沒有得到應(yīng)有的重視，成為了建筑施工安全監(jiān)管的盲區(qū)。建筑拆遷工程事故頻發(fā)，死亡人數(shù)與惡性事故呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，建筑拆遷工程安全問題應(yīng)該改引起我們的高度關(guān)注，安全監(jiān)管部門必須采取相關(guān)措施，嚴(yán)格避免建筑拆遷工程中的重大安全事故再次發(fā)生，切實(shí)搞好建筑拆遷好耶的安全監(jiān)管工作。

分析大量的現(xiàn)實(shí)資料得出，當(dāng)今建筑拆遷工程安全監(jiān)管方面主要存在的問題很多，其中可大致表現(xiàn)為三個“不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范”，既以下三種：

（1）建筑拆遷工程發(fā)包行為不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為建筑拆遷行業(yè)中一部分建設(shè)單位不嚴(yán)格履行相關(guān)的法定建設(shè)拆遷管理程序，存在著規(guī)避政府監(jiān)管的現(xiàn)象，相應(yīng)的手段也在不斷翻新。如：部分建設(shè)單位規(guī)避招投標(biāo)、違反規(guī)定發(fā)包、資質(zhì)掛靠、不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)骨干的法定建設(shè)程序、未經(jīng)相關(guān)部門許可擅自開工拆遷，更嚴(yán)重的有部分單位未簽訂相關(guān)的合同即進(jìn)場拆遷施工。

（2）建筑拆遷工程施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：建筑拆遷施工中各類安全隱患問題頻發(fā)禁不止。例如：在拆建過程中部分建筑物采取人工砸、大錘敲，而不是采用機(jī)械拆除。不按照相關(guān)安全規(guī)范使用勞動安全防護(hù)品。拆遷作業(yè)現(xiàn)場不能夠嚴(yán)格滿足相關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的安全距離。拆遷施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人員不足，甚至有的安全監(jiān)管人員對相應(yīng)有章不循的現(xiàn)象，采取不聞不問，聽之任之的工作態(tài)度。拆遷施工現(xiàn)場工作人員進(jìn)場不佩戴安全帽或安全帽使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象時有發(fā)生，還有部分人員高空作業(yè)不帶安全繩。拆遷現(xiàn)場相應(yīng)的拆遷吊物捆扎、吊裝方法不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。拆遷施工場地存在諸多安全問題，如：拆遷現(xiàn)場無明顯圍欄、不封閉等現(xiàn)象屢見不鮮。

（3）建筑拆遷工程從業(yè)人員行為不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：部分建筑承辦企業(yè)自身的安全主體責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的安全責(zé)任人對拆遷現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，相關(guān)的拆遷安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒有得到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的貫徹落實(shí)。建設(shè)拆遷承辦單位對安全生產(chǎn)監(jiān)管的投入不足，其中，施工過程中違章指揮、違反相應(yīng)的勞動安全法規(guī)的冒險拆遷施工的現(xiàn)象尤為突出。部分建筑拆遷施工企業(yè)中為了趕工期，搶資源在不具備基本的安全生產(chǎn)條件的狀況下，倉促進(jìn)場施工，給拆遷工程帶來了巨大的安全隱患，其中尤為突出的是拆遷現(xiàn)場從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識自身素質(zhì)就不夠高，安全生產(chǎn)意識不夠強(qiáng)烈，甚至存在部分拆遷從業(yè)人員的操作技能和相關(guān)的安全施工教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從而給建筑拆遷工程帶來了安全隱患。

建筑安全施工生產(chǎn)，關(guān)系著人民的切身安全。長期的事實(shí)經(jīng)驗(yàn)告誡我們，在大拆遷、大開發(fā)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，要切實(shí)做好建筑拆遷工程施工安全管理工作，切實(shí)價錢建筑拆遷工程安全監(jiān)管工作。將建筑拆遷安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，從而杜絕慘痛的一幕再次發(fā)生。

如何做好建筑拆遷工程安全監(jiān)管工作？

（1）樹立“安全生產(chǎn)第一”的思想，提高拆遷從業(yè)人員的自身安全意識及素質(zhì)。建筑拆遷工程施工中如果安全監(jiān)管搞不好，原因往往在于認(rèn)識不到位。當(dāng)今建筑拆建安全監(jiān)管管理要求的基礎(chǔ)就是要正確認(rèn)識安全管理。我們發(fā)現(xiàn)在拆遷施工中有一些單位施工時，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補(bǔ)，造成大的拆遷事故發(fā)生。由此看見，開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作，提高拆遷從業(yè)人員的安全意識，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會責(zé)任心，同時增強(qiáng)拆遷工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識，是做好拆遷安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)的前提，是防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。保證建筑拆遷工程施工的安全問題還對社會和政治造成一定的影響，如果建筑拆遷工程施工安全問題解決不好，對國家拆遷單位和社會都會造成一定的不良后果和產(chǎn)生一定的負(fù)效應(yīng)。只有從思想上認(rèn)識到“安全生產(chǎn)第一”的重要性，拆遷從業(yè)人員才能真正樹立“安全生產(chǎn)的第一”，從而從根本上有效的防止拆遷事故頻發(fā)。

（2）嚴(yán)格規(guī)范發(fā)包管理。嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)拆遷市場，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ147-2004）及省、市城市房屋建筑拆除工程施工安全管理的規(guī)定，從而，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋拆除工程施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷施工工程發(fā)包管理規(guī)定，堅(jiān)決打擊拆遷工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包等行為。

（3）嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)防為主”，強(qiáng)化建筑拆遷工程各項(xiàng)安全監(jiān)管措施。

（4）嚴(yán)格強(qiáng)化建筑拆遷工程施工中的各項(xiàng)保障措施。

（5）嚴(yán)格建立建筑拆遷工程施工安全預(yù)警機(jī)制。

（6）嚴(yán)格建筑拆遷市場的準(zhǔn)入、保障建筑拆遷安全生產(chǎn)投入。

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