意識形態(tài)指導(dǎo)意見
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意識形態(tài)指導(dǎo)意見范文第1篇
論文關(guān)鍵詞：生態(tài)河道；生態(tài)系統(tǒng)；歷史文化保護型河道；浙江省
浙江省瀕臨東海，水網(wǎng)密布，河道總長度為6萬多km。獨特的浙江水鄉(xiāng)風(fēng)貌為全省的經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是，由于傳統(tǒng)河道建設(shè)主要側(cè)重于考慮工程的安全和人類需求，較少考慮河道建設(shè)對生態(tài)系統(tǒng)的影響，河道生態(tài)環(huán)境問題仍比較嚴重，河道環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀仍不容樂觀。筆者綜合應(yīng)用環(huán)境科學(xué)、生態(tài)水工學(xué)、美學(xué)等相關(guān)理論，試圖研究出一套科學(xué)、合理的生態(tài)河道的構(gòu)建體系，以指導(dǎo)浙江省歷史文化型河道建設(shè)，改善城市的生態(tài)環(huán)境，傳承河道水文化。
1現(xiàn)狀分析
抽取浙江省文化歷史保護型河道進行調(diào)研，其中包括杭州余杭塘河、古新河、沿山河、古蕩新河；嘉興杭州塘、平湖塘、蘇州塘、長水塘、老環(huán)城河、九里溪；寧波西塘河；溫州溫瑞塘河、石坦河；以及衢州、臺州、麗水等22條河道，了解河道水域面積、水系分布、水生態(tài)狀況、人文水景觀資源、駁岸情況。
通過調(diào)查與分析，目前問題主要表現(xiàn)為：(1)人文水景觀資源雖然豐富，但沒有得到有效保護和充分的開發(fā)利用。以水文化為主要特征的具有重要歷史文化價值城鎮(zhèn)大多時過境遷。如衢州的鹿溪渠，嘉興的杭州塘，臺州的始豐溪等，未形成一個完整的保護體系，缺乏對重要的歷史文化資源加以整合利用。(2)河道水域生物群落單一，缺乏生物多樣性。按照《歐盟水框架指令》河流生態(tài)要素的標(biāo)準“對以上河道進行生態(tài)評估，評優(yōu)河道只有2條。(3)景觀工程方面，傳統(tǒng)方式造價高。在隨機調(diào)查的22條河道中，有19條河道在規(guī)劃、設(shè)計和施工中所用的材料為現(xiàn)澆混凝土、漿砌或干砌石塊、拋石等硬質(zhì)不透水材料，施工及養(yǎng)護成本較高。(4)缺少生態(tài)河道建設(shè)的相關(guān)規(guī)范。加強河道生態(tài)建設(shè)，制定一個在河道建設(shè)中加強生態(tài)保護的技術(shù)規(guī)范是十分重要和必要的，規(guī)范應(yīng)涉及面廣泛、內(nèi)容全面，符合科學(xué)性、操作性、經(jīng)濟性要求，并且滿足工程建設(shè)的地方標(biāo)準。
2構(gòu)建生態(tài)河道管理體系的措施
2．1保護性措施
由于城市發(fā)展、旅游開發(fā)等，大量河道被侵占，河渠硬化，其完整性和真實性不斷遭到破壞。作為文化遺產(chǎn)的城鎮(zhèn)河道不僅僅包括古城鎮(zhèn)、古街巷、古建筑等物質(zhì)文化遺產(chǎn)，也應(yīng)該包括歷史上因河道發(fā)展而形成的船閘、河埠頭、橋梁、堰等水利設(shè)施。對于這些已有的歷史人文景觀，應(yīng)作為古代水文化的載體，通過綜合整治加以維護與保護。
在設(shè)計時要注重對傳統(tǒng)村莊人文景觀和自然風(fēng)貌的保護，考慮具有場所特征的自然因素，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，盡量使用當(dāng)?shù)夭牧虾臀锓N，體現(xiàn)河道治理的地方特色。如美國圣安東尼奧河改造注重歷史文化資源的保護，將國家歷史公園中的四個歷史街區(qū)相互聯(lián)系起來。在南段德埃斯帕達水壩附近，修復(fù)北美最古老的水渠，作為文化和教育場所。對于南部河段的4處建于18世紀的教會遺址，規(guī)劃將教會遺址現(xiàn)有的道路系統(tǒng)與濱河步行道相連接，以避免局部過分突出。
2．2生物措施
在滿足工程安全的前提下，利用生物措施，通過生態(tài)工程與生態(tài)恢復(fù)方法，可以控制水土流失和土壤侵蝕，促進整個河道生態(tài)系統(tǒng)的完善。主要措施有：(1)構(gòu)建河道上中下游生境異質(zhì)性。河流上中下游由多種異質(zhì)性很強的生態(tài)因子描述的生境，形成了極為豐富的流域生境多樣化條件，這種條件對于生物群落的性質(zhì)、優(yōu)勢種和群落密度以及微生物的作用都產(chǎn)生重大影響。(2)營造水陸交錯帶的生物棲息地。在河道治理規(guī)劃中，構(gòu)建深潭和淺灘，營造多樣性水域棲息地環(huán)境，使之具有不同的水深、流場和流速，適于不同生物發(fā)育和生長需求。(3)構(gòu)建生態(tài)駁岸時，要考慮生物棲息地的要求，采用自然材質(zhì)制成的柔性結(jié)構(gòu)，或者采用新的結(jié)構(gòu)型式，如石籠、魚巢磚、生態(tài)磚等。岸坡砌護盡可能采用透氣透水透孔的天然材料，使得植物生長，為魚類、兩棲類、昆蟲、浮游生物和微生物等的棲息提供從水域到陸地的連續(xù)空間。
2．3低成本景觀工程性措施
提倡“低成本”景觀規(guī)劃設(shè)計，研究如何權(quán)衡短期投資和長期收益，如何不以犧牲形式美感、功能使用、自然生態(tài)為代價。在設(shè)計時盡量避免使用高耗能、高污染的鋼筋、水泥等硬體傳統(tǒng)材料，采用透水性好，施工養(yǎng)護成本低的材料(包括植被、土壤、磚石等)。在節(jié)約資源、保護環(huán)境的前提下，改善河道的生態(tài)條件。
2．4制定生態(tài)河道建設(shè)的相關(guān)規(guī)范
對于歷史文化型河道，地方要加強立法，各地都應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的有效措施，將歷史文化名城、名鎮(zhèn)、名村的保護工作真正落到實處，以建立新型長效的生態(tài)河道管理體系。
3整治案例
3．1項目概況
浙江省江山市廿八都鎮(zhèn)，位于浙、閩、贛三省交界處，處于仙霞嶺腹地，由潯里、楓溪、花橋三個自然村構(gòu)成。廿八都鎮(zhèn)歷史上是軍事要沖，是商貿(mào)集鎮(zhèn)，留有豐富的古建筑和多彩的傳統(tǒng)文化，具有重要價值。穿鎮(zhèn)而過的廿八都溪在境內(nèi)流程10km，流域面積73km，承擔(dān)沿河地區(qū)雨水排放以及地下水補充的功能(現(xiàn)狀圖見圖l～3)。
3．2生態(tài)河道規(guī)劃
組景序列是體現(xiàn)中國傳統(tǒng)景觀欣賞與表達模式的重要文化形式。本案延續(xù)“楓溪八景”這一文脈，借鑒傳統(tǒng)中國畫長卷做法，根據(jù)現(xiàn)狀把楓溪沿河景觀分成6部分：山光潭、珠波橋、百花澗、青溪坊、秋霞圃、楓影灘。分別以山、路、水、村居、田園、植物景觀為名，構(gòu)成全景山水長卷式的山水村居田園畫卷，突出楓溪之美。具體措施如下：
3．2．1保護性措施廿八都古建筑種類多、數(shù)量大，其風(fēng)格融浙、皖、閩、贛干一體，形成鮮明的地方特色。如楓溪村的水安亭橋，原為木結(jié)構(gòu)跨橋，清康熙五年毀于洪水，同治三年建成石拱橋，橋上原有亭閣18問，現(xiàn)尚存14間，為縣級重點保護文物；潯里村的清文昌閣，也是保留下來的重要古亭閣。除此之外，還有楓溪橋、河埠頭等古建筑物，在楓溪河水道設(shè)計中都應(yīng)給予保護，現(xiàn)對傳統(tǒng)村莊人文景觀和自然風(fēng)貌特色。另外，從依存古鎮(zhèn)空問構(gòu)成來分析，楓溪如腰帶，其急緩開合的動態(tài)恰和古鎮(zhèn)人文景觀耦合，構(gòu)成古鎮(zhèn)景觀意象(規(guī)劃圖見圖4～6)。
3．2．2景觀工程與生物措施結(jié)合(1)構(gòu)建上中下游的生境異質(zhì)性，上游有潭，主靜，文昌閣高聳潭西。下游為灘，主動，關(guān)帝廟動峙灘頭。中間兩彎是村落居處，緩急適中。由此，營造出水陸交錯帶的生物棲息地，豐富水域生物多樣性。(2)在中游清溪坊兩灣處，保護當(dāng)?shù)貤l石砌石駁岸，加砌水下種植池，種植水生植物。在岸坡防護工程上，選用具有良好反濾和墊層結(jié)構(gòu)的條石塊石和當(dāng)?shù)刈匀徊馁|(zhì)制成的柔性結(jié)構(gòu)，為植物生長及魚類、兩棲類動物和昆蟲的棲息與繁殖創(chuàng)造條件。(3)在下游楓影灘處，利用具有透水性能的卵石、礫石等構(gòu)成河床材料，為生物提供棲息地。
意識形態(tài)指導(dǎo)意見范文第2篇
此項政策的，無疑為醫(yī)療行業(yè)開展PPP模式添了一把火。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來全國各地迄今累計推出1043個項目，總投資已超萬億。其中，醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老等公共服務(wù)領(lǐng)域的PPP項目達到了124項。有專家指出，由于醫(yī)療服務(wù)需求的劇增，導(dǎo)致政府辦醫(yī)模式在實踐過程中逐漸暴露出許多問題。
公立醫(yī)院面臨政府投入不足、群眾醫(yī)療服務(wù)需求增大的矛盾，給其他社會資本參與醫(yī)療改革帶來契機。“在國家財政投入不到位的情況下，很多公立醫(yī)院依舊選擇盲目擴張，部分還處于在建過程中的醫(yī)院面臨著資金斷接的問題。這時候引入社會資本參與建設(shè)對醫(yī)院來說并不是壞事。”北京大學(xué)醫(yī)院公共衛(wèi)生學(xué)院教授周子君表示。
2014年，國家衛(wèi)生計生委下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院規(guī)模過快擴張》的緊急通知，禁止公立醫(yī)院舉債擴張新醫(yī)院、舉債采購大型醫(yī)療設(shè)備。周子君指出，在當(dāng)前政府對公立醫(yī)院規(guī)模控制愈加嚴格的背景之下，很多公立醫(yī)院也充分利用自身在醫(yī)療資源市場中的優(yōu)勢與社會資本聯(lián)手，通過品牌、管理、技術(shù)等要素的輸出來擴大自身的影響范圍。
然而PPP相關(guān)配套法律制度的不健全導(dǎo)致相關(guān)部分不易進行合理監(jiān)管，增加了社會資本參與醫(yī)院改制的交易成本和運作難度。周子君進一步指出，我國目前在PPP領(lǐng)域采用的是部委發(fā)“通知”、指定“政策”的方式規(guī)范，其法律效力較低且缺乏系統(tǒng)性，所以需要制定一套專門的法律法規(guī)來管理醫(yī)院和社會資本之間的關(guān)系。
也有專家指出，醫(yī)院改制后的公益性與社會資本趨利性之間存在的矛盾，也是PPP模式在我國醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展中需要面臨的問題。“在PPP模式中，參與醫(yī)療行業(yè)的社會資本更多來自于包括醫(yī)療器械生產(chǎn)商、藥品生產(chǎn)商或供應(yīng)商等在內(nèi)的醫(yī)療企業(yè)，它們希望介入醫(yī)院的想法與公立醫(yī)院要求其只適應(yīng)在新增區(qū)域的意識形態(tài)產(chǎn)生矛盾。”廣西賀州廣濟醫(yī)院集團總院長余小寶表示。
意識形態(tài)指導(dǎo)意見范文第3篇
媒體融合發(fā)展的重要意義
新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)等渠道，以數(shù)字電視、電腦、手機等為終端，向用戶提供文字、圖片、音視頻等交互式信息和服務(wù)的一種傳播形式。新媒體較傳統(tǒng)媒體而言，具有傳播形式多樣、信息及時、傳播內(nèi)容個性化、受眾選擇性互動性強等特點。據(jù)統(tǒng)計，我國網(wǎng)民規(guī)模已達6.18億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達5億，微博用戶達3億多。隨著4G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的人將通過新媒體獲取信息。
我國公共輿論生態(tài)格局隨著新媒體的發(fā)展也發(fā)生了悄然變化，新興媒體話題設(shè)置、影響輿論的能力日漸增強，傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力面臨挑戰(zhàn)。從意識形態(tài)領(lǐng)域看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場，直接關(guān)系我國的意識形態(tài)安全。目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，群眾思想多元化，社會矛盾更復(fù)雜，這就要求作為社會穩(wěn)定器和安全閥的媒體發(fā)揮重要而又積極的作用。推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，是媒體人應(yīng)當(dāng)肩負起的歷史責(zé)任。
傳統(tǒng)媒體和新媒體應(yīng)優(yōu)勢互補相互促進
在媒體融合時代，我們要從更高的角度認識和考慮媒體發(fā)展趨勢，探究新媒體和傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)屬性，充分認識傳統(tǒng)媒體與新媒體之間各具優(yōu)勢，又相互依賴、相互促進。
盡管這幾年新媒體發(fā)展速度驚人，但新媒體也存在著許多不足與缺陷，比如新媒體原創(chuàng)新聞不足、新聞的可信度和權(quán)威性不夠、網(wǎng)絡(luò)新聞趨同化等等。它在向用戶提供海量資訊的同時，也良莠不分、泥沙俱下。在目前的環(huán)境下，新媒體還無法完全依靠自身的力量推動全社會的發(fā)展和進步。
傳統(tǒng)媒體盡管面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和發(fā)展的危機，但經(jīng)過多年發(fā)展后所具備的優(yōu)勢使得它依然可以在一定時間內(nèi)保持主流地位不被動搖。
首先，在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體最核心的優(yōu)勢之一就是內(nèi)容生產(chǎn)力。翻看各大門戶網(wǎng)站的新聞內(nèi)容，絕大多數(shù)的報道依然來自報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體，有的甚至僅僅是傳統(tǒng)媒體的“搬運工”而已。可以說新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)對傳統(tǒng)媒體具有相當(dāng)高的依賴性。
其次，傳統(tǒng)媒體擁有一大批職業(yè)化的優(yōu)秀新聞傳播工作者。他們接受過新聞傳播工作的相關(guān)專業(yè)訓(xùn)練，擁有豐富的采編經(jīng)驗、采編方法和采編手段。對于新媒體來說，即使能組建自己的新聞采集隊伍，也難以在短時間內(nèi)見效。
再次，傳統(tǒng)媒體經(jīng)過幾十年的積累和發(fā)展，在受眾中具有較高的知名度、公信力和影響力，具有較好的品牌形象，這些都是傳統(tǒng)媒體得天獨厚的優(yōu)勢，是在轉(zhuǎn)型、提升、融合的過程中可以運用的有效的方式和手段。
最后，傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)化的新聞傳播理念和運作機制。傳統(tǒng)媒體在多年的采訪經(jīng)營過程中，與社會各界建立了廣泛的聯(lián)系，積累整合了廣泛的社會渠道和資源。
所以，盡管新媒體擠占了部分市場份額，但是傳統(tǒng)媒體擁有優(yōu)于新媒體的人才、資源、權(quán)威性及品牌等優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體在一段時間內(nèi)依然保持主流地位而難以被取代。只有走新媒體和傳統(tǒng)媒體聯(lián)動融合之路，相互依存、相互借鑒、共同發(fā)展，才能真正構(gòu)建和諧健康的輿論環(huán)境。
媒體融合發(fā)展的策略
面對新的形勢，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當(dāng)前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉(zhuǎn)型，融合發(fā)展。
1.解放思想，打開新思維。傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體對新媒體不應(yīng)該逃避或焦慮，而應(yīng)懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術(shù)，打開新思維；要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統(tǒng)的包袱，讓傳統(tǒng)媒體和新媒體之間實現(xiàn)良性互動、相得益彰。
2.提升素養(yǎng)，適應(yīng)新要求。人是事業(yè)發(fā)展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發(fā)展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環(huán)境下的媒介素養(yǎng)，更是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型融合中所應(yīng)具備的重要素質(zhì)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾對內(nèi)容的要求標(biāo)準非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標(biāo)題式的導(dǎo)語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權(quán)幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養(yǎng)更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟件使用能力、視頻編輯能力以及大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)圖表制作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當(dāng)前媒體環(huán)境演變的情況下，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的媒體負責(zé)人也要具備更加全面的素質(zhì)和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇于決斷和承擔(dān)風(fēng)險，要善于用人，融合是沒有經(jīng)驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領(lǐng)導(dǎo)層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內(nèi)容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，“內(nèi)容為王”依然是媒體價值創(chuàng)造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產(chǎn)內(nèi)容，只做內(nèi)容聚合、分發(fā)的APP――“今日頭條”卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關(guān)注和思考，但其5億美元的估值證明了內(nèi)容的價值。
傳統(tǒng)媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平臺上的首發(fā)率和率，取得新媒體輿論場的主動權(quán)。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體在新聞傳播中的權(quán)威性，積極引導(dǎo)公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內(nèi)容的覆蓋規(guī)模。
4.推進融合，運用新技術(shù)。信息時代，技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術(shù)體系的支撐。媒體要實現(xiàn)智能匹配、融合發(fā)展，就要充分利用各種先進技術(shù)手段，創(chuàng)新傳播形式。
要運用新技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建全媒體化的業(yè)務(wù)流程。把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體信息的速度和廣度優(yōu)勢相結(jié)合，通過流程重組，實現(xiàn)內(nèi)容信息的統(tǒng)一采集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
意識形態(tài)指導(dǎo)意見范文第4篇
事實上，關(guān)于媒體融合，從上世紀90年代中期開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及率不斷提升，數(shù)字化浪潮開始沖擊不同媒體形態(tài)之間的物理邊界，歐美國家興起的對媒體融合的研究、嘗試、國家層面的推進，便不斷以引領(lǐng)者的姿態(tài)對中國的媒體研究者和從業(yè)者產(chǎn)生不同程度的沖擊。中國的媒體從業(yè)者大體是從新世紀開始進行自覺的媒體融合探索，十幾年來，各類媒體探索不斷，有局部成功者，有短期成功隨后落伍者。總之，如同世界媒體行業(yè)的同行們一樣，還沒有誰敢說自己在媒體融合上取得了真正意義上的成功。倒是那些以網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)起家的人，在不斷銷蝕傳統(tǒng)媒體影響力的同時，在人們不經(jīng)意間取得了很大的發(fā)展，做大做強為某一領(lǐng)域的諸侯，笑傲媒體江湖。
在中央高層提出媒體融合的時候，不同類型的媒體，傳統(tǒng)媒體和新媒體都充滿期待，并且從公開的報道中可以看到各類謀篇布局的策略。然而，在談?wù)撁襟w融合的時候，傳統(tǒng)媒體、新媒體和管理者之間，說的是同一件事嗎？
傳統(tǒng)媒體：將傳統(tǒng)優(yōu)勢嵌入新媒體平臺
傳統(tǒng)媒體人的心目中，數(shù)字化時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺雖然為信息傳播提供了全新的手段，但是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力、長期積累的社會影響力和媒體公信力仍然具有不可替代的價值，人們常說的“內(nèi)容為王”在新媒體傳播條件下依然沒有過時。10年前，國家新聞出版總署的相關(guān)部門曾經(jīng)主導(dǎo)過一次在傳統(tǒng)報業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字報業(yè)實驗室”計劃，其目標(biāo)指向正是要充分利用新媒體手段拓展傳統(tǒng)媒體的影響力。只是后來的效果并不如預(yù)期那樣好，于是，抱團進軍新媒體的實驗漸漸淡出人們的視線，但是不同媒體機構(gòu)調(diào)動可以掌控的資源向新媒體轉(zhuǎn)型的努力一直沒有停止。
廣播電視機構(gòu)的新媒體轉(zhuǎn)型壓力雖然比報業(yè)來得晚了一些，而且壓力的呈現(xiàn)方式也不盡相同，但是深深的危機感在撼動著這些曾經(jīng)滿懷責(zé)任和情懷的人們內(nèi)心深處的自信。人們可以看到各種類型的證據(jù)，諸如互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳播的最有影響力的視頻內(nèi)容，都是傳統(tǒng)電視機構(gòu)生產(chǎn)的，重大社會話題多是經(jīng)過電視媒體的擴散后才成為公共話題的，甚至一些有影響力的新媒體內(nèi)容平臺的掌門人也是從傳統(tǒng)媒體移師過去的……然而，說歸說，有前瞻眼光和自我發(fā)展動力的電視機構(gòu)在與新媒體融合方面，腳步雖然有時顯得猶疑，但總是在向前走。
現(xiàn)在的問題是，傳統(tǒng)媒體人，不管是平面的還是音視頻的，一直引以為自豪的內(nèi)容生產(chǎn)能力和社會影響力優(yōu)勢究竟有沒有可能平移到新媒體平臺上，并獲得新的生機？如果可以，做這樣大動干戈的變革背后，我們追求的核心價值究竟是什么？
新媒體：利用傳統(tǒng)媒體打造自身優(yōu)勢
對于新媒體的原創(chuàng)者而言，所謂媒體融合就是用無處不在的互聯(lián)網(wǎng)逐漸消解傳統(tǒng)媒體的過程。10年以前，傳統(tǒng)媒體陣營中的報業(yè)機構(gòu)率先在中國傳媒產(chǎn)業(yè)界慨嘆“報業(yè)的冬天”降臨了，而且這是一場沒有盡頭的寒冬。那個時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)正在Web1.0時代高歌猛進。面對報人的感慨和嘆息，門戶網(wǎng)站無往而不利，不斷消解報紙在年輕一代中的影響力，不斷降低報紙作為一種媒體的優(yōu)勢存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，其中包括對報業(yè)人才的強勢分流。
接下來，隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施持之以恒的升級改造，帶寬不斷增加，網(wǎng)民的消費體驗不斷改善，從簡單的文本信息消費到音頻再到視頻內(nèi)容的分享，廣播電視媒體所具有的那些獨具個性的優(yōu)勢也逐漸消解。看電視并不是人們獲得視聽享受的唯一有效渠道，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)方式也因為網(wǎng)民的介入而使互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)容無論是在生動性、及時性，還是親切感方面都遠遠超越電視媒體。
互聯(lián)網(wǎng)具有清晰的媒體功能，它能夠傳遞信息、愉悅身心、動員社會、提供預(yù)警、傳承文化，似乎傳統(tǒng)意義上大眾媒體的社會功能它都具有，同時還具有技術(shù)手段的天然優(yōu)勢。似乎可以說，從大時段的歷史眼光看，在傳統(tǒng)媒體與新媒體的競爭中，最后的勝利者必定是新媒體群體。但是，如果純粹從第三方的角度看，新媒體的社會影響力更多地并不是來源于其在公共議題上的設(shè)置能力，也并非來源于其對公共輿論的引導(dǎo)能力，甚至也不完全來源于其對受眾精神產(chǎn)品消費的黏著能力。更多地，來源于其不斷創(chuàng)新著的消解并重構(gòu)社會網(wǎng)絡(luò)的能力。換言之，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比的社會影響力，主要不是通過其媒體功能實現(xiàn)的，而是通過其社交屬性獲取的。從這個角度看，新媒體要有相對于傳統(tǒng)媒體的融合優(yōu)勢，就必須在保持社交功能強勢的同時，不斷強化其作為媒體的功能。
管理者：媒體的中心功能在于輿論引導(dǎo)和社會動員
不管是什么環(huán)境下以何種形態(tài)存在的媒體，一旦具有大眾傳播的屬性，就必然同時負載著輿論引導(dǎo)和社會動員的功能。這樣的功能，對于管理者，特別是國家發(fā)展的最高決策者而言，如何善用、善待、善管就是一個常說常新的話題。因為，一方面，社會形態(tài)在隨著時代的進步而發(fā)生著改變;另一方面，媒體的形態(tài)也在不斷地從簡單到復(fù)雜、從單一形態(tài)向豐富多元轉(zhuǎn)變。
就中國的現(xiàn)狀而言，社會發(fā)展處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何超越“中等收入陷阱”，實現(xiàn)社會的長期平穩(wěn)和平發(fā)展，將是國家很長一段時間的中心議題;媒體發(fā)展則在席卷全球的數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時生巨大變化，傳統(tǒng)媒體在自身成長模式還未完善的情形下，遭遇新媒體毫不留情的沖擊和滲透。從這個意義上看，中國的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的使命就與西方國家有很大的差別。西方國家是在社會整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情形下，在媒介生態(tài)的轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)媒體格局的變化的。而中國，是要在社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，期待傳播生態(tài)改變的情況下，媒體的社會動員能力不被消解也不被誤用甚至盜用。
因此，從管理者的角度看，媒體融合并沒有誰是主體的天然預(yù)設(shè)，而是要看融合后的機構(gòu)是不是真的具備了強大的傳播力、公信力和影響力，從而能夠為國家的平穩(wěn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
統(tǒng)一指向：塑造傳播力、公信力、影響力
顯然，在討論傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的時候，不同的討論主體內(nèi)心都有各自的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)媒體的關(guān)鍵詞是革命與涅：主動革命是為了避免被動的替代，主動革命的目標(biāo)是通過涅實現(xiàn)浴火重生。互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的關(guān)鍵詞是滲透與顛覆：滲透是潤物細無聲式的改變，顛覆是滄海變桑田式的斷裂。也許，在傳統(tǒng)媒體長期不作為的情形下，影響力不斷滲透的新媒體有一天會顛覆整個傳播格局，雖然還有一些傳統(tǒng)媒體以近乎文物的方式存在著，但人們在提及它們的時候，也只有“宮女閑坐說玄宗”般的感慨了。對于管理者而言，關(guān)鍵詞永遠是主流價值與輿論引導(dǎo)。對于中國這樣一個發(fā)展中大國，社會凝聚力和集體動員能力是兩個關(guān)鍵性變量，肩負國家治理重任的管理者當(dāng)然不能小覷媒體在其中所能起到的構(gòu)建作用。
因此，從國家發(fā)展的整體進程來看，管理者有期待，傳統(tǒng)媒體有壓力轉(zhuǎn)化成的動力，新媒體有成長的需求，媒體融合幾乎將成為媒體行業(yè)今后幾年毫無懸念的討論熱詞和行動目標(biāo)。現(xiàn)在的關(guān)鍵是，媒體機構(gòu)，究竟該走怎樣的媒體融合路徑？
筆者認為，這一選擇的前提條件需要國家層面的管理者給予設(shè)定，那就是互聯(lián)網(wǎng)時代的輿論生態(tài)下媒體管理的頂層規(guī)制設(shè)計。毋庸諱言，從國家層面上，在媒介產(chǎn)業(yè)規(guī)制方面，不能不考慮互聯(lián)邊界與信息、多元傳播與主流價值、技術(shù)創(chuàng)新與輿論引導(dǎo)等多方面涉及國家核心利益的內(nèi)容。但是，對于媒體機構(gòu)和從業(yè)者而言，對于那些愿意向傳媒產(chǎn)業(yè)投資的業(yè)外資本而言，規(guī)制的頂層設(shè)計最重要的價值是給予這些利益相關(guān)方清晰的制度邊界和穩(wěn)定的市場預(yù)期。只有這樣，才能避免那些短期的、投機性的、懷有非常目的的投資和玩家的介入，保證媒體產(chǎn)業(yè)和傳播事業(yè)都能在一個良好的制度環(huán)境下運行。
在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)媒體必須認清這樣的形勢，如果從意識形態(tài)角度看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論傳播與話語權(quán)爭奪的主要空間，直接關(guān)系國家文化安全和政權(quán)安全。在這個意義上，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了一個革新圖存的重要關(guān)口。曾經(jīng)的影響力和公信力如果沒有有效的維護和張揚，受眾的期待總是不能滿足，那么，再高調(diào)的社會責(zé)任都只是一句空話。
對于新媒體而言，通過社交功能和互動黏性建立起來的用戶忠誠，如果沒有真正意義上的原創(chuàng)內(nèi)容作支撐，也很難想象這樣的忠誠可以轉(zhuǎn)化為有效的社會影響力。而沒有社會影響力的信息通道，最多只能算是通信平臺而不是傳播媒體。新媒體人可能遭遇兩方面的挑戰(zhàn)，一方面，能否生產(chǎn)具有社會影響力的內(nèi)容，這一點隨著管理部門對網(wǎng)絡(luò)媒體在新聞采訪報道方面的開放，已經(jīng)有所改善。因為一些傳統(tǒng)媒體人的加入，這方面的能力提升應(yīng)該是可以預(yù)期的;另一方面，能否對網(wǎng)民以及自媒體內(nèi)容生產(chǎn)進行有效管理。這方面沒有可以借鑒的方法，一些機構(gòu)運用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容把關(guān)方式管控新媒體平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)，已經(jīng)被證明效果有限。因此，應(yīng)盡快運用新媒體的技術(shù)手段，結(jié)合新媒體生態(tài)下的輿論變動規(guī)律，有效地生產(chǎn)有影響力的內(nèi)容。同時，管理好網(wǎng)民以及自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，將成為新媒體機構(gòu)在媒體融合過程中獲得更大發(fā)展空間的關(guān)鍵。
意識形態(tài)指導(dǎo)意見范文第5篇
期刊業(yè) 期刊人 期刊的未來
石峰，中國期刊協(xié)會會長。
當(dāng)前，我國期刊業(yè)的發(fā)展處于困難時期，但又是關(guān)鍵時期，期刊業(yè)向何處去？期刊人何去何從？就此我想談4點看法：
一、敢擔(dān)當(dāng)才會有信心
什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是接受現(xiàn)實并負起責(zé)任。
眼下期刊業(yè)的各種悲觀論調(diào)很多：有“夕陽無限好，只是近黃昏”的憂郁，有“如一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”的無奈，也有“無可奈何花落去”的哀嘆。
發(fā)出這樣哀嘆并不是完全無病，當(dāng)前期刊業(yè)面臨的一個嚴酷現(xiàn)實是：新興媒體沖擊、經(jīng)濟下滑的大環(huán)境，致使大多數(shù)期刊發(fā)行量普遍下降、廣告量嚴重下滑；市場經(jīng)濟逐步完善，新聞出版體制改革大力推進，期刊業(yè)面臨體制轉(zhuǎn)型、媒體轉(zhuǎn)型疊加的壓力，業(yè)界感到困難重重；從業(yè)者思想觀念滯后，改革步履維艱。由此，一些人對期刊業(yè)的未來產(chǎn)生迷茫。
這里有一個對待困難的態(tài)度和思想方法問題，我認為面對困境我們應(yīng)該直面現(xiàn)實、沉著應(yīng)對，辯證思維、保持定力，堅持改革、開拓進取。
客觀現(xiàn)實必須面對。在直面現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，我們要進行理性分析：據(jù)統(tǒng)計，2012年全國期刊總印數(shù)33.48億冊，已經(jīng)連續(xù)8年持續(xù)小幅增長。從改革開放以來30多年的期刊總印數(shù)統(tǒng)計看，這是連續(xù)增長最長的一個時期，而且都是達到歷史的高點。這說明大多數(shù)期刊印數(shù)在下滑的同時，還有一部分期刊的印數(shù)在上升，下滑不是必然的、不可逆轉(zhuǎn)的。另外，中國夢、小康社會、文化強國戰(zhàn)略，對包括期刊業(yè)在內(nèi)的文化需求是一種強大的剛性需求，有需求就有市場空間。因此，悲觀者只是看到了困難的一面，而忽略了發(fā)展的有利條件。
對面臨困難的期刊來說，首先要有一種辯證的思維，任何事物的發(fā)展都會有起伏，不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)一點困難不可怕，怕的是失去信心；其次要分析為什么會出現(xiàn)困難、客觀因素是什么、主觀因素是什么，同一類刊物在同一時期，為什么別人做好了，我卻沒有做好。
還有一個對當(dāng)前閱讀趨勢的判斷問題。很多人說現(xiàn)在年輕人都不看紙質(zhì)書刊了，而中央電視臺今年五一閱讀大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，閑暇時人們最愛做的事，閱讀排在第二位。在閱讀人群中，20～39歲的年輕人占72%。從閱讀渠道看，紙質(zhì)書閱讀占62.6%，手機閱讀占17.2%，網(wǎng)絡(luò)閱讀占17.1%。以上數(shù)據(jù)說明兩點：年輕人愛閱讀，紙質(zhì)閱讀仍占有優(yōu)勢。英國《每日郵報》網(wǎng)站4月29日發(fā)表文章稱，我們生活在數(shù)字時代，但印刷文字依然舉足輕重。一份學(xué)術(shù)研究報告顯示，報刊仍然是最有影響力的信息來源之一。曼徹斯特大學(xué)的社會學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，報刊滅亡論言過其實，并認為低估報刊的影響力是錯誤的。2014年4月初，三聯(lián)韜奮書店創(chuàng)辦24小時不打烊書店，吸引了很多讀者，而深夜在這里看書買書的幾乎全是年輕人。總理稱贊：“這很有創(chuàng)意，是對全民閱讀的生動踐行，喻示在快速變革的時代仍需一種內(nèi)在的定力和沉靜的品格……希望你們把24小時不打烊書店打造成為城市的精神地標(biāo)，讓不眠燈火陪護守夜讀者潛心前行。”[1]讓我們細細去體味總理的語重心長的囑托，感受我們出版人的使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
湖北知音傳媒集團的胡勛璧同志在的座談會上說：很多人都羨慕網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，你有沒有了解做網(wǎng)絡(luò)媒體的人那種沒有白天沒有黑夜的工作精神，那種不斷求新求變的渴望，我們做傳統(tǒng)媒體的如果也有那樣一種精神、一種激情，就不可能做不好。我很贊成他的話。市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，敢拼才能贏，不付出極大努力要想取得成功是不可能的。
二、敢擔(dān)當(dāng)才會有未來
期刊業(yè)有沒有未來？未來向何處去？這取決于當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)精神。
期刊從它產(chǎn)生的那一天起，使在傳播思想文化、促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展、引導(dǎo)社會輿論、豐富人們精神文化生活等方面扮演著十分重要的角色。盡管今天的傳播媒介多了，但期刊的這種獨特作用并沒有褪色，仍然是主流輿論陣地，期刊人對此不但要有自信，更要有自覺。當(dāng)代中國期刊人的擔(dān)當(dāng)，就是要在新的媒體格局中把期刊的獨特社會功能和作用進一步發(fā)揮好。因此，期刊業(yè)未來的命運其實就掌握在自己手中。
當(dāng)下有一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，就是基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。在當(dāng)前的媒體格局下，傳統(tǒng)媒體要繼續(xù)前行，更好地發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，不妨借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。網(wǎng)絡(luò)媒體的強勢興起，對傳統(tǒng)媒體形成了強大的挑戰(zhàn)，甚至是生死的考驗。當(dāng)從網(wǎng)上獲取信息成為許多人的首選、網(wǎng)絡(luò)閱讀成為一種時尚，包括期刊在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體還有沒有存在的價值？又該如何發(fā)揮其獨特優(yōu)勢？
傳統(tǒng)媒體相對于網(wǎng)絡(luò)媒體，首先要知己知彼。
網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢：傳播速度快捷，可以即時傳播；內(nèi)容十分廣泛，可以說什么都有；互動性很強，可以進行實時交流評論；受眾面很廣，我國已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大國，有數(shù)以億計的人在使用互聯(lián)網(wǎng)。
但是它也有劣勢：傳播速度快，但準確性不強；內(nèi)容多但很雜，缺乏整理加工，甚至信息虛假；互動性強，但主流意識較弱；受眾面廣，但真正用于閱讀的人還沒有成為主流。有人說，20年后，現(xiàn)在的“80后”“90后”成為社會的中堅力量時，他們對使用媒體的習(xí)慣和偏好將宣告?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的終結(jié)。如果整個一代人完全依賴網(wǎng)絡(luò)生活，憑網(wǎng)絡(luò)判斷、處事，社會將會變成怎樣？至少在今天還有許多不確定性。因此，在網(wǎng)絡(luò)給社會和人們的生活方式帶來深刻變革的今天，從事物發(fā)展的兩面性角度看問題，對其負面影響，也應(yīng)該引起社會有識之士和有關(guān)方面的高度關(guān)注，特別是媒體人對此也要有一種擔(dān)當(dāng)。
再說傳統(tǒng)媒體，在這里單就期刊來說，有沒有網(wǎng)絡(luò)媒體不可替代的優(yōu)勢和價值呢？回答是肯定的。
期刊媒體的優(yōu)勢：中文期刊經(jīng)過200年的發(fā)展，已比較成熟，有明確的專業(yè)分工，便于讀者有目的地選擇；有一支訓(xùn)練有素的采編隊伍，善于做內(nèi)容，并能確保質(zhì)量；有一整套嚴格的規(guī)章制度，為信息的真實性保駕護航；期刊善于進行信息整合加工，作深度報道，在學(xué)術(shù)研究、理論探討、公共政策闡釋等方面可以發(fā)揮獨特作用；期刊的閱讀質(zhì)感也是網(wǎng)絡(luò)媒體不可比擬的。
期刊媒體的劣勢：傳播速度和方式不如網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營理念和模式陳舊，應(yīng)變能力和機制滯后等等。這種劣勢在與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中更加相形見絀。其實這并非什么壞事，正好迫使期刊業(yè)進行變革與創(chuàng)新。
在過往期刊媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的競爭中，有一種現(xiàn)象值得注意，就是有的期刊為了適應(yīng)快節(jié)奏的社會生活，與網(wǎng)絡(luò)拼所謂的時效性，不斷縮短刊期，追求所謂信息量，導(dǎo)致內(nèi)容碎片化，實踐證明其效果并不好。
我們從網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體兩相比較中得到啟示：在今天多元社會結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)媒體與期刊媒體各有自己的生存發(fā)展的理由和空間，應(yīng)各自揚長避短，相互取長補短，各盡所能，共同營造豐富多彩的社會文化生活環(huán)境。
從“互聯(lián)網(wǎng)思維”出發(fā)，我們又面臨一個問題，即媒體的本質(zhì)是什么？我的理解，媒體是一種介質(zhì)，是傳播信息的載體，它不可能是單一的，肯定是多樣化的，而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，媒體的介質(zhì)肯定會愈來愈豐富多彩。所以媒體人思考問題，不但要關(guān)注媒體形式，還要關(guān)注你的媒體與其他媒體的區(qū)別在哪里，更要關(guān)注媒體傳播對象的真實需求，做任何一種媒體都不能在那兒自說自話、自娛自樂。特別是傳統(tǒng)媒體要在目前的媒體格局中找準自己的位置，更應(yīng)抓住自身獨特價值點，把它發(fā)揮到極致。
在市場經(jīng)濟條件下，有價值就能產(chǎn)生價格。這是一個樸素的價值理論。我們從上面的分析中看到，既然傳統(tǒng)期刊今天還有不可替代的價值，那么，不管媒體格局如何變化，期刊就仍有一席之地。對此期刊人要有自信，在困難和挑戰(zhàn)面前要保持一種定力。廣西師大報刊傳媒集團（前身是廣西師范大學(xué)雜志社，成立于1993年6月）目前有7種期刊，除《作文大王》外，其他都不是所謂的熱門刊物，有《教育觀察》《新營銷》《規(guī)劃師》《英語大王》《數(shù)學(xué)大王》《廣西物理》。但作為全國高校改革試點單位之一，廣西師范大學(xué)雜志社率先完成轉(zhuǎn)企改制，并陸續(xù)將各雜志改制為市場經(jīng)營主體。他們積極開拓市場，不斷提高管理水平，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉猛黄菩园l(fā)展：2010年期刊銷售額為2200萬元，2013年達到5600萬元，實現(xiàn)利潤400多萬元；員工人均收入由2010年的3.2萬元提高到2013年的8.6萬元。目前他們正在規(guī)劃未來5～10年的發(fā)展目標(biāo)，并正在組織實施國家新聞出版改革項目庫項目“轉(zhuǎn)企改制背景下區(qū)域性期刊集團建設(shè)”，已得到中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金首期1000萬元的資助。他們對未來充滿信心，要力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)期刊年銷售額突破億元大關(guān)。
他們的多種經(jīng)營，他們的經(jīng)營策略，他們的企業(yè)文化，他們的人才戰(zhàn)略暫且不論，值得強調(diào)的一點，就是當(dāng)代中國期刊人要有一種擔(dān)當(dāng)，做媒體不應(yīng)忘卻自己理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，不要輕言放棄，別讓困難消融你的擔(dān)當(dāng)。怨天尤人無濟于事，行動起來才是走出困境的唯一選擇。生活的經(jīng)驗告訴我們，困難就像一座山，翻過這座山，也許風(fēng)光無限。
實施品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)期刊媒體價值的重要而有效的措施之一。品牌是核心價值的外在表現(xiàn)，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。品牌之所以能成為品牌，是因為它的價值得到了市場的認可，受到消費者的追捧。我國期刊業(yè)在市場的錘煉中已形成了一批品牌，在同樣的市場環(huán)境下，它們的競爭力、它們的抗風(fēng)險能力比一般期刊要強得多。但是，目前我國的品牌期刊還沒有形成一個強勢陣容，大多在孤軍作戰(zhàn)，大多面臨發(fā)展瓶頸，有的甚至面臨消亡的危險。實施品牌戰(zhàn)略，最現(xiàn)實、最見效的是首先促使現(xiàn)有品牌期刊做強做大，以發(fā)揮其更大的引領(lǐng)作用。通過公開、公平、公正的遴選，確定一個品牌期刊名單，向社會公示，由政府部門協(xié)調(diào)出臺含金量高的相關(guān)政策，為其發(fā)展提供更多便利條件，這也會大大提振期刊從業(yè)者的信心。
三、敢擔(dān)當(dāng)才會與時俱進
在新媒體不可逆轉(zhuǎn)的崛起面前，傳統(tǒng)媒體人的心態(tài)十分復(fù)雜，應(yīng)對的辦法也迥然不同。有兩個真實的故事可以說明。
美國的知名雜志《新聞周刊》創(chuàng)辦于1933年，最大全球期發(fā)行量曾達到400萬冊，是全美第二大發(fā)行量的時政刊物。然而面對新媒體的強勢挑戰(zhàn)，其經(jīng)營陷入困境，并在經(jīng)過一番兼并重組后，于2012年12月決定停止出版紙質(zhì)版，改出電子版《全球新聞周刊》，震動了世界傳媒界，很多人把它作為傳統(tǒng)媒體走向消亡的例證。該刊紙質(zhì)版停止出版時，期發(fā)行量還有130萬冊。電子版出版1年3個月以后，今年3月該刊又重新恢復(fù)出版紙質(zhì)版，可謂“劫后重生”，但發(fā)行量只有7萬冊了，未來的預(yù)期目標(biāo)是20萬冊，目前是電子版和紙質(zhì)版同時出版。未來命運如何，令業(yè)界關(guān)注。
第二個故事是《中國激光》雜志社。2014年5月底我去上海參加一個活動，劉建生局長提議我與他一起到《中國激光》雜志社去看看，果然讓我開眼界。《中國激光》雜志創(chuàng)辦于1964年，已經(jīng)有50年歷史。2009年從原屬中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機械研究所的編輯部轉(zhuǎn)制為獨立法人，按照國際化、精品化、數(shù)字化、集群化的發(fā)展理念，進行了徹底的重組，雜志社的出版能力得到極大提升。現(xiàn)擁有7刊1網(wǎng)，年營收1000多萬元。中國光學(xué)期刊網(wǎng)和中國光電數(shù)據(jù)庫日均瀏覽30萬人次，全球3000家科研單位、每天5000名科研人員使用他們提供的文獻。2013年獲新聞出版廣電總局頒發(fā)的中國政府出版獎、先進出版單位獎、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，《中國激光》被評為國家百強科技期刊。我們走進這個雜志社，其給人的感覺可以用生氣勃勃來形容。在辦公樓最顯著的位置，貼著中外著名光學(xué)專家組成的審稿團隊照片，樓道兩側(cè)是雜志社開展各類活動的圖片，專設(shè)有“評刊專欄”，還有人情味十足的員工生活照。與他們座談，聽不到抱怨、叫苦、迷茫，聽到的是信心、激情、夢想。雜志社的總經(jīng)理楊蕾滿懷信心地說：我們正在建設(shè)一個有國際影響力的中國光學(xué)出版集群，并已成雛形。他們將全國48種知名光學(xué)期刊的后期出版業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合，以“共享資源、共享經(jīng)驗，抱團取暖、做大做強”為宗旨，開展聯(lián)合征訂、聯(lián)合廣告，共建光電論文數(shù)據(jù)庫，努力打造世界一流的數(shù)字服務(wù)平臺。
《中國激光》雜志社成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗集中到一點，就是辦刊理念的與時俱進，雜志社一班人對自己所從事的職業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
從這兩個故事中可以得出這樣的啟示：（1）新媒體的崛起勢不可擋，對傳統(tǒng)媒體既是挑戰(zhàn)更是機遇，機遇大于挑戰(zhàn)；（2）新媒體與傳統(tǒng)媒體有一個競爭與競合的過程，目前新媒體還不可能替代傳統(tǒng)媒體；（3）如果傳統(tǒng)媒體善于借力新媒體，傳統(tǒng)媒體就還會有一個較大的上升空間；（4）關(guān)鍵在人，在于人的精神狀態(tài)，在于你對所從事的職業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，有夢想就會有明天。
傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)過幾年的博弈，形成了一個基本的共識：合作發(fā)展、融合發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體共存共榮。至于如何與新媒體融合發(fā)展，留給傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新空間很大。
金盾出版社的《科學(xué)種養(yǎng)》雜志，2006年1月創(chuàng)辦，目前發(fā)行量10萬冊。2013年金盾出版社經(jīng)國家新聞出版廣電總局和國務(wù)院新聞辦公室批準，創(chuàng)辦了金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺，并于去年8月正式開播。《科學(xué)種養(yǎng)》雜志與網(wǎng)絡(luò)電視臺進行了資源整合，開辦“三農(nóng)”頻道，不但擴大了雜志社的影響力，更重要的是極大地提高了為三農(nóng)服務(wù)的時效，而且為雜志社帶來可觀的收益。
知音傳媒集團對發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)高度重視，先后建立了知音網(wǎng)、漫客網(wǎng)、中國女網(wǎng)、第1生活網(wǎng)、漫客棧、漫客商城、知音緣等網(wǎng)站，將集團的紙質(zhì)刊物內(nèi)容資源數(shù)字化，并逐步發(fā)展相對獨立的付費閱讀及互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，在不同媒體之間建立了交叉和協(xié)同的宣傳經(jīng)營機制。同時在上述網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建了讀者與編輯、作者的互動平臺及書刊零售平臺，開展期刊、圖書、動漫等周邊產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)。還通過多種方式與國內(nèi)移動、電信、聯(lián)通等三大運營商合作開展手機報、手機閱讀、移動客戶端等無線媒體業(yè)務(wù)，逐步向網(wǎng)絡(luò)媒體、無線媒體、動畫及網(wǎng)頁游戲制作等方向發(fā)展，形成了跨媒體經(jīng)營發(fā)展的格局。網(wǎng)絡(luò)媒體已逐漸成為集團傳統(tǒng)媒體與新媒體對接的平臺，通過廣告、付費閱讀、網(wǎng)絡(luò)銷售等方式取得收入。2013年集團實現(xiàn)移動數(shù)字平臺相關(guān)業(yè)務(wù)收入910萬元，其中網(wǎng)站廣告收入達到105.91萬元。集團陸續(xù)推出了知音網(wǎng)移動客戶端、中國女網(wǎng)移動客戶端及漫客棧手機版移動客戶端，截至2013年年底，僅漫客棧動漫數(shù)字出版平臺注冊用戶就達到350萬。
由此可見，傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展的空間很大，前景很廣闊，只要觀念轉(zhuǎn)變了，辦法多得很。
前不久，國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合《關(guān)于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，提出要用3年時間，支持一批新聞出版企業(yè)、實施一批轉(zhuǎn)型升級項目，帶動和加快新聞出版業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級步伐。[2]期刊業(yè)要乘勢而上，銳意進取，盡早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為期刊業(yè)開辟廣闊的發(fā)展空間。
四、敢擔(dān)當(dāng)才會勇于改革
深化期刊業(yè)的改革是擺在我們面前的一個重要而緊迫的課題。要不要改革、改什么、怎么改、改革的目標(biāo)是什么，都需要我們作出清晰的回答。
有人認為，當(dāng)前期刊業(yè)面臨空前困難，改革的時機不好。其實，正因為面臨困難才必須深化改革。當(dāng)前我國經(jīng)濟面臨下行壓力，中央很明確，向改革要動力，在改革中破解經(jīng)濟下行難題。因此改革的力度空前加大，涉及許多所謂“深水區(qū)”的問題，如引導(dǎo)民營資本進入壟斷行業(yè)、推進金融市場化改革、連續(xù)出臺政府簡政放權(quán)措施等等。實踐證明，改革的效果正在顯現(xiàn)，經(jīng)濟穩(wěn)中向好，內(nèi)生動力明顯增強，而且對未來是可以期待的。
期刊業(yè)也只有深化改革才能破解當(dāng)前的發(fā)展困局。當(dāng)前期刊業(yè)的改革，關(guān)鍵是要激發(fā)市場活力，圍繞這個問題需要改革的方面很多，包括深化行政管理改革，向企業(yè)放權(quán)釋放活力；深化審批制度改革，減少審批制約釋放活力；深化分配制度改革，激發(fā)職工積極性釋放活力；深化發(fā)行體制改革，打破壟斷，形成公平競爭環(huán)境釋放活力等等。這些方面的改革可以說是決定期刊業(yè)未來命運的關(guān)鍵。因此，當(dāng)前期刊業(yè)改革要在行政管理改革上下工夫。正如劉奇葆部長指出的：“管理方面，一是要支持發(fā)展，二是要創(chuàng)新管理。”
當(dāng)前期刊業(yè)推進改革難在哪里？至少有個三方面：一是對意識形態(tài)屬性的擔(dān)心，二是部門之間的利益格局平衡，三是涉及個人利益的安排。這三個方面都是既大又實際的難題，必須處理好。
意識形態(tài)屬性當(dāng)然是媒體的頭等重要問題，通過改革只能加強，不能削弱，這是原則。企圖淡化媒體意識形態(tài)屬性的人，就不配做媒體。西方的媒體標(biāo)榜新聞自由，其實他們的媒體意識形態(tài)要求很明確，登什么、不登什么、怎么登，無不彰顯他們的制度意識、政治要求、文化主張和他們的價值觀。因此，我國期刊業(yè)的改革是堅持社會主義先進文化前進方向前提下的改革，是堅持黨管媒體前提下的改革，這一點不能動搖。通過改革要進一步發(fā)揮期刊輿論主陣地的作用。但是，這并不能成為難以進行改革的理由，而是為改革確定了一個方向。目前確保意識形態(tài)安全的行政管理、審批制度等措施，由于觀念保守、手段落后，在一定程度上反而抑制了期刊媒體意識形態(tài)功能的更好發(fā)揮，這也正是需要推進行政管理和審批制度改革的原因所在。
部門利益問題，主要表現(xiàn)在期刊發(fā)行體制改革上。部門利益是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，按說政府與企業(yè)脫鉤以后，不應(yīng)該再存在部門利益。國務(wù)院各部門都要維護國家的整體利益。當(dāng)然實際情況遠沒有達到這種狀態(tài)。誠然，這里也不排除各部門管理系統(tǒng)的實際問題，這就需要部門之間溝通和綜合部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在我國目前的政府管理體制格局下，這是一個難題，也是今后一個時期政府組織機構(gòu)改革的重要課題之一。
改革所涉及的個人利益問題，確實需要有切實的保障，比如部分期刊編輯部轉(zhuǎn)制后的職工身份問題，在設(shè)計改革方案時要充分加以考慮。凡是不顧及多數(shù)人的切身利益的改革是難以推進的。但是，作為個人，又不能因為我的問題沒有解決好就不愿意改革。畢竟改革是大勢所趨，改革關(guān)系國家的整體利益，改革是國家的大局，孰重孰輕，這個份量應(yīng)該是掂得出來的。其實改革承載著我們大家的切身利益，我們從事一個行業(yè)，只有這個行業(yè)不斷發(fā)展了，大家的利益才能得到最大限度的保障。所以，我們要以滿腔熱情支持改革，投身改革。
