財務管理培訓方案
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財務管理培訓方案范文第1篇
【關(guān)鍵詞】工商管理 企業(yè)經(jīng)營 績效提升 培訓策略
結(jié)合以往實踐經(jīng)驗整理論證，企業(yè)工商管理經(jīng)營組織的構(gòu)建工作，對于社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展前景，有著極為強勁的支撐引導功效。現(xiàn)階段我國各類企業(yè)工商管理培訓活動中，仍舊存在較多的限制隱患，作為內(nèi)部優(yōu)質(zhì)化管理主體，有必要集中一切技術(shù)手段進行可行性整改方案整理規(guī)劃，借此大幅度提升其工商管理培訓水準，令內(nèi)部工作人員工商管理專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)全面革新，避免適應經(jīng)濟快速發(fā)展步伐期間，遺留任何不必要的滯后問題。
一、工商管理培訓機制在企業(yè)內(nèi)部覆蓋落實的必要性論述
涉及工商管理培訓結(jié)構(gòu)單元異常繁多深入，包括金融知識、財務管理思維、創(chuàng)新營銷方針、經(jīng)濟法規(guī)、國際商務禮儀等內(nèi)容，如若特定企工商管理崗位上的人員，能夠熟練掌握這部分知識內(nèi)容，同時靈活地運用到日常經(jīng)營管理事務之中，相信對于企業(yè)信譽程度和經(jīng)濟實力提升，都將十分有益。提升企業(yè)綜合競爭實力，歸根結(jié)底在于管理水準之上，而優(yōu)質(zhì)化管理人才培養(yǎng)競爭便是貫徹上述指標的唯一路徑，這一切如果脫離工商管理培訓體系，都無法順利覆蓋落實。由此看來，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟全面推廣的背景之下，關(guān)于工商管理培訓方案改革實施的現(xiàn)實意義，的確是無可厚非的。
二、現(xiàn)下我國各類企業(yè)開展工商管理培訓事務中遭遇的限制性問題研究
結(jié)合目前我國企業(yè)布置工商管理培訓活動的現(xiàn)狀觀察驗證，涉及當中隱藏的突兀性問題可以順勢細化為：
第一，企業(yè)對于工商管理培訓事務不夠重視。因為領導自身對于工商管理培訓必要性不能予以茍同，大多數(shù)情況只是響應國家政策加以敷衍應對，致使后續(xù)重要性培訓項目胎死腹中。
第二，培訓的師資投入力度嚴重不足。在新時代背景之下，如若特定企業(yè)不能夠盡快組織一類高水平的培訓師資團隊，有關(guān)預設的員工培訓改造指標就很難達成。關(guān)于現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理培訓師資條件落后的狀況，包括大部分培訓教師學歷水平過低且沒有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，再就是業(yè)務綜合素質(zhì)過低等跡象。
第三，培訓指導形式過于單調(diào)乏味。主要是部分企業(yè)長久沿用鴨架式機械灌輸指導方式，尤其是在培訓內(nèi)容和形式過于單調(diào)背景下，使得參與訓練成員很容易滋生懈怠厭倦心態(tài)，日后管理實踐績效自然不夠理想。
另外，便是后期考核評估結(jié)果嚴重滯后。大部分企業(yè)在工商管理培訓中沿用的考核評估方式和傳統(tǒng)學校考核形式幾乎完全一致，通常都是利用簡單筆試途徑進行學生專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)校驗，在如此強烈的應試文化映射之下，參與培訓的人員會不自覺地將注意力投射到最終考試成績之上，也正因此沒有閑暇時間和心情參與相關(guān)實踐活動，對于各類突發(fā)問題的應變控制能力同步驟降。
三、日后強化我國各類企業(yè)工商管理培訓實效的舉措驗證解析
首先，及時調(diào)整以往鴨架式灌輸培訓理念，強化上層領導對于工商管理培訓的重視態(tài)度。具體就是透過領導干部入手，盡快令其端正對工商管理培訓事務的審視態(tài)度，愿意積極覆蓋拓展后續(xù)諸多培訓工作。再就是督促領導借助計算機信息技術(shù)，針對員工分層次地講解推廣工商管理專業(yè)知識，令企業(yè)上下一心，將工商管理視為一類全新投資渠道，強化不同崗位人員的使命感。
其次，自覺強化培訓師資條件的修繕意識，竭盡全力地進行企業(yè)工商管理培訓師資應用水平提升。貫徹此類指標的第一要務，便是快速搭建起專業(yè)嚴格的工商管理教師任職資格驗證體系，主張透過思想政治、管理理論、實踐經(jīng)驗等層面，進行應聘人員全方位考察評估。尤其是已經(jīng)獲取資格認證的培訓講師，更要對其展開有計劃的培訓，令其自覺掌握新時代下工商管理動態(tài)和學術(shù)成就，將新學的知識融入到實踐項目中加以檢驗，至此探討延展出企業(yè)工商管理培訓工作的全新發(fā)展路徑。
最后，提升培訓內(nèi)容和指導方式的改革速率。隨著我國信息科技的不斷革新發(fā)展，人們獲取信息的渠道將更加多元化，企業(yè)工商管理培訓事務，應該緊緊抓住此類機遇，主動開展工商管理培訓工作的現(xiàn)代化改革事務。
需要額外加以強調(diào)的是，培訓期間可以考慮運用多種教學引導模式，包括案例分析、分組討論、講座會議等實踐教學方法等，其實質(zhì)上強調(diào)的是理論聯(lián)系實際的必要性。再就是培訓內(nèi)容處理上要有所側(cè)重，畢竟新時代背景下，我國工商管理人才個性化要求嚴格，如思辨能力、管理技能培訓需求等廣泛交織。因此，現(xiàn)代化工商管理培訓的內(nèi)容要時刻保留針對、啟發(fā)性等特征。
綜上所述，主動強化企業(yè)工商管理培訓控制力度，不單單能夠盡快構(gòu)建起專業(yè)化工商管理團隊，大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營管理水平，同時能夠為社會主義市場經(jīng)濟體制協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，提供保障。筆者在此作出的分析必然不夠全面，不過希望能夠為相關(guān)工作人員產(chǎn)生些許輔助引導功效。
參考文獻：
[1]林濤.國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展[J].民營科技，2011，（03）.
財務管理培訓方案范文第2篇
[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)管理；財務管理；路徑
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
廣義而言，財務管理工作以企業(yè)核心工作形式產(chǎn)生，路橋企業(yè)發(fā)展過程中借助財務管理操作與實施可以穩(wěn)步提升財務支出效率，節(jié)省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業(yè)自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業(yè)財務資金管理內(nèi)容和財務管理結(jié)構(gòu)體系完善內(nèi)容等，因為資金是企業(yè)血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以只有完善路橋施工企業(yè)財務結(jié)構(gòu)體系才能在一定程度上達到工作質(zhì)量和工作效率雙向提升的主要目的。
1 路橋施工企業(yè)財務管理工作的重要性
路橋施工企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，當前時代是市場經(jīng)濟時代，時下施工市場中企業(yè)競爭尤為激烈，企業(yè)若想在此大體環(huán)境下謀求深度發(fā)展空間，要切實加強企業(yè)資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業(yè)本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)的正常增值，使得企業(yè)經(jīng)濟最大化發(fā)展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業(yè)資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規(guī)的財務管理與資金使用，從實際角度出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)濟活動特點和發(fā)展現(xiàn)狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內(nèi)容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業(yè)財務管理優(yōu)化目的。
2 路橋施工企業(yè)財務管理工作過程中的問題
2. 1 財務管理工作人員業(yè)務素質(zhì)相對較低
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，再優(yōu)異的技術(shù)也抵不過良好的素養(yǎng)支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業(yè)發(fā)展階段常會存在財務管理工作人員業(yè)務素質(zhì)低下問題，企業(yè)施工人員被視為企業(yè)發(fā)展重點和培訓核心，企業(yè)財務管理業(yè)務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員素質(zhì)較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業(yè)自身旨在單方面進行企業(yè)人力資源節(jié)約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業(yè)財務知識與專業(yè)財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業(yè)正常發(fā)展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質(zhì)量和財務管理工作水平等呈急劇下降態(tài)勢。
社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，路橋施工企業(yè)財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發(fā)展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現(xiàn)象，從而對路橋施工企業(yè)財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平難以與企業(yè)具體發(fā)展需求保持平衡，企業(yè)財務管理工作人員自身道德素質(zhì)偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業(yè)承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現(xiàn)工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現(xiàn)象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展造成了巨大阻礙。
2. 2 企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系尚未完善
現(xiàn)下多數(shù)路橋施工企業(yè)群體中，企業(yè)財務管理核心模式中，路橋工程施工業(yè)務部門控制環(huán)節(jié)與材料供應機構(gòu)控制環(huán)節(jié)尤為重要，若出現(xiàn)施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構(gòu)建一套較為完整的路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業(yè)便不會對路橋施工單位完成量信息內(nèi)容有所了解，更為嚴重的則是會出現(xiàn)路橋施工企業(yè)財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續(xù)正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。
3 提高路橋施工企業(yè)財務管理水平的路徑
3. 1 加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質(zhì)
路橋施工企業(yè)需要深度加強企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培訓，并且進行專業(yè)知識提升和專業(yè)技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優(yōu)地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業(yè)財務操作技能與意識，路橋施工企業(yè)需要及時進行財務管理培訓，聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質(zhì)。再有就是應加強路橋施工企業(yè)財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業(yè)財務管理工作的重要性。企業(yè)資金被企業(yè)財務管理人員掌控，關(guān)系著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內(nèi)在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執(zhí)行上具備一定自覺性和主動性。
3. 2 適時進行路橋企業(yè)財務管理理念更新以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要
路橋施工企業(yè)若想在市場經(jīng)濟背景下進行行業(yè)競爭力提升，務必對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質(zhì)量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業(yè)相關(guān)管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業(yè)財務管理理念，從思想方面進行本體調(diào)整與完善，對財務管理對路橋施工企業(yè)長足發(fā)展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，建立較為正規(guī)企業(yè)財務管理機構(gòu)與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，最大限度上保護企業(yè)資產(chǎn)不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。
3. 3 對企業(yè)成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的
需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發(fā)解決相關(guān)難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內(nèi)容和采購批量內(nèi)容均涵蓋在內(nèi)。路橋企業(yè)施工材料采購過程中應根據(jù)過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現(xiàn)象產(chǎn)生，需深度加強材料檢驗力度，材料質(zhì)量會對最終路橋施工企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，身為路橋施工企業(yè)不僅需要嚴把質(zhì)量關(guān)，還需嚴把價格關(guān)，對材料成本支出內(nèi)容和材料本體質(zhì)量內(nèi)容等進行綜合監(jiān)管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環(huán)節(jié)也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執(zhí)行，計件工資模式和內(nèi)部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據(jù)基本人工費用支出詳情制定承包系數(shù)控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業(yè)勞動力統(tǒng)一配置操作勢在必行，只有執(zhí)行統(tǒng)一配置才能有效提升路橋施工企業(yè)勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。
4 結(jié) 論
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業(yè)的發(fā)展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業(yè)整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)路橋施工企業(yè)并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質(zhì)量急劇下降，當前操作環(huán)節(jié)中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業(yè)實際狀況出發(fā)，全方位多角度提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與管理效率。
參考文獻：
財務管理培訓方案范文第3篇
財務管理專業(yè)大學生畢業(yè)后，到社會上找不到理想的職位，用人單位卻反應說“找不到適合的財務管理人員”，造成這種供需矛盾的根本原因，就在于高校培養(yǎng)出來的財務管理專業(yè)的大學生與社會市場需求不匹配，用一句話概括那就是大學生的“就業(yè)力不足”或稱“就業(yè)力低下”，接下來就從以下三個方面來分析財務管理專業(yè)大學生就業(yè)力低下的具體表現(xiàn):
(一)財務管理基本能力不扎實作為一名財務管理專業(yè)的大學生要掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等財務會計核算能力;熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務管理的基本理論，掌握財務管理的原理與基本方法;熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學、組織行為學、市場營銷學、成本管理學的原理與基本方法。這些基本知識和技能在未來的財務崗位上將發(fā)揮著重要的作用，是未來求職的堅實基礎，根基不穩(wěn)，后患無窮。而我們的大學生實際表現(xiàn)恰好與市場需求不符，存在不熟悉財務基本知識，不能熟悉掌握基本技能以及不清楚業(yè)務流程等問題，正是這些因素使他們失去了成為一名稱職的財務人員的資格，缺乏本該具備的大學生就業(yè)力。
(二)財務管理核心能力匱乏財務管理核心能力包括會計實務處理能力、證券投資分析能力、項目評估分析能力、公司理財能力、金融管理能力等，這些能力的獲得必須以學習能力為基礎，而且這里的學習指的是大學生的自主學習，而我們的大學生正是由于缺乏良好的自主學習能力才導致上述財務管理核心能力的匱乏，缺乏積極社會實踐的意識與行動力，不主動接觸企業(yè)接觸社會，如何能夠熟悉并掌握金融市場的運作，如何能夠擁有金融產(chǎn)品分析能力，進而也不會提高金融企業(yè)的財務分析能力。不親身去實踐，學以致用，導致缺乏實踐能力和互動能力，動手能力差，會計電算化軟件不會操作，不能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會計實務進行處理。財務管理核心能力的匱乏，是導致大學生就業(yè)不力的首要因素。
(三)通用技能不完備通用技能，也稱可遷移技能，就是大學生所能做的事。這些技能可以隨著職位的變換而遷移。如:溝通能力、人際交往能力、組織能力、解決問題能力、決策能力、創(chuàng)新能力、時間管理能力、情緒管理能力、合作能力、領導能力等。可以從生活中的方方面面、特別是工作之外得到發(fā)展，卻可以遷移應用于不同的工作之中，是個人最能持續(xù)運用和依靠的技能。在眾多的通用技能中，財務管理專業(yè)大學生必備的可遷移技能包括數(shù)字敏感度及數(shù)字分析處理能力，良好的溝通能力，團隊合作能力，自我學習能力，執(zhí)行能力和解決問題的能力，而財務管理專業(yè)應屆畢業(yè)生工作中的實際表現(xiàn)總是與市場需求相差甚遠，缺東少西，不是只具備其中的兩三種能力，就是缺少必備技能中的某一兩種能力，總之，能達到完全具備財務管理專業(yè)大學生必備的可遷移技能的人數(shù)少之又少，所以用人單位招聘時在眾多的應屆畢業(yè)生中想找到合適的財務人員是艱難的。
二、財務管理專業(yè)大學生就業(yè)力提升路徑
造成大學生就業(yè)力低下的原因，既有政府、社會、家庭、用人單位方面的影響，也與高校和大學生自身因素有關(guān)，作為一名高校的教育科研工作者，本著對工作負責，對學生負責的態(tài)度，著重從高校和大學生自身兩個方面來深入剖析提升大學生就業(yè)力的具體途徑。
(一)優(yōu)化高校課程設置，改變教育教學模式從高校課程設置入手，提高財務管理專業(yè)大學生就業(yè)力水平是根本舉措，課程設置不合理是造成大學生普遍就業(yè)力低下的根本原因。現(xiàn)行的課程設置與市場對人才的需求不符，注重課堂書本知識的學習，輕視大學生實踐能力的培養(yǎng)，注重學習分數(shù)，輕視動手操作能力。高校課程設置應該以社會經(jīng)濟發(fā)展為基礎，同時結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的走勢，以前瞻性的思維構(gòu)建課程體系;適度降低基礎理論課程的比例，提高實踐教學的課時數(shù)，理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學生的實際操作能力;多開設選修課、通識教育課、人文素養(yǎng)培養(yǎng)課程，提高學生的職業(yè)素養(yǎng)和社會適應能力。保證大學生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導課程、大學生創(chuàng)業(yè)教育的課時達到國家規(guī)定標準，要有專職教師和專門經(jīng)費支持，保障教學效果和教學質(zhì)量。要想提高財務管理專業(yè)大學生就業(yè)力的總體水平，光靠專業(yè)課和公共課程的授課與指導是不夠的，要充分利用好大學生的課余時間。豐富校園文化生活，開設提升就業(yè)力的系列課程。比如，針對大學生通用就業(yè)能力，可以開設擇業(yè)環(huán)境認知與自身職業(yè)優(yōu)勢發(fā)掘、形象管理藝術(shù)、情景模擬面試、無領導小組討論面試專場、面試藝術(shù)、面試策略與技巧、簡歷制作與投遞、財務管理OFFICE技能應用、行政辦公OFFICE技能應用等系列課程;針對要報考公務員的同學，可以開設申論寫作技巧、時事政治解讀、行政職業(yè)能力測試答題思路、公共基礎講解、公務員面試指南、公務員經(jīng)驗交流分享等系列課程;針對要去外企工作的學生，可以開設外企面試自我介紹、外企面試常見問題、書寫英文簡歷、英文面試技巧等系列課程。除了開設系列課程外，還可以根據(jù)大學生的實際求職需求開展大學生就業(yè)力提升培訓項目，比如企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練、銀行信貸管理培訓項目、銀行客戶經(jīng)理培訓項目、小額貸款培訓項目、銀行柜面人員培訓項目、企業(yè)財務管理培訓項目等。
(二)改革實踐教學方式，搭建綜合實訓平臺搭建財務管理專業(yè)綜合實訓平臺，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)實踐教學模式的新舉措，綜合實訓平臺建設項目解決了大學生學年實習的困難，使學年實習達到理想的效果。綜合實訓平臺以虛擬商業(yè)運行環(huán)境為背景，建立若干個核心供應鏈企業(yè)、金融服務機構(gòu)、政府服務機構(gòu)、公共服務機構(gòu)，設置仿真的社會組織和企事業(yè)單位及對應的若干職位，設計涉及稅務登記、投資融資、業(yè)務處理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、行政管理等相應的業(yè)務流程，讓大學生通過綜合實訓平臺的實際操作，掌握企業(yè)運營模式，認識和了解部門和崗位的工作職責，掌控業(yè)務辦理的程序，通過執(zhí)行具體工作任務初步了解自我和職業(yè)，為學生將來走入工作崗位打好前期的基礎，為將來更好地就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。財務管理專業(yè)人才須具有綜合的知識結(jié)構(gòu)、較高的綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和超強的創(chuàng)新能力，通過綜合實訓平臺大學生的這些綜合素質(zhì)和能力將得到充分的鍛煉與提升，在實訓過程中，模擬仿真企業(yè)，按照實際業(yè)務流程和規(guī)則，集中進行仿真演練，參與仿真企業(yè)和相關(guān)職能部門、服務機構(gòu)多項決策，處理仿真企業(yè)和相關(guān)職能部門、服務機構(gòu)錯綜復雜的業(yè)務，經(jīng)歷基本業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，親自撰寫業(yè)務文書，編制工作計劃、工作方案、工作報告、工作總結(jié)，所有的工作都是真實企業(yè)和社會服務機構(gòu)的縮影，工作中他們要遵守崗位職責、工作制度、國家的法律法規(guī)和相關(guān)的政策，各個部門和人員間要充分地溝通、密切地合作、友好地協(xié)商才能完成任務，這一切都是大學生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升的具體體現(xiàn)。
(三)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提升綜合素質(zhì)大學生是否有清晰明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，直接影響到其畢業(yè)時的就業(yè)力水平，影響到未來的畢業(yè)選擇。大學生的職業(yè)生涯規(guī)劃應該從入學時就開始，因為它是一個復雜的、連續(xù)的、不可逆轉(zhuǎn)的過程，在這個過程中，只憑借個人的喜好和經(jīng)驗是很難達到目標的。職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和內(nèi)容與大學生的不同階段和年齡息息相關(guān)，因此從大學一年級起大學生就應該思考自己所學的財務管理專業(yè)未來的就業(yè)去向是什么，是想去企事業(yè)單位做個財務人員，還是想去會計、審計、稅務等事務所工作;是想考公務員，還是想考研;是想出國留學，還是想自主創(chuàng)業(yè)。選定了去向，就應該努力培養(yǎng)職位所需的知識和能力，思考大學期間要學習哪些知識，掌握哪些技能，這些知識和技能要在什么時間通過什么方式獲取，應該參加哪些社會實踐活動，自己要做好合理的規(guī)劃和安排，而不是機械地根據(jù)學校的教學安排開始自己的大學學習和生活。
財務管理培訓方案范文第4篇
一、企業(yè)財務管理信息的內(nèi)容和成效
1.企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容
企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會計事務處理信息系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)、財務經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務管理信息化的內(nèi)容有，運用財務電算化軟件、網(wǎng)絡，將企業(yè)各子、分公司的營銷、生產(chǎn)、審計等環(huán)節(jié)的財務信息收集起來，統(tǒng)一企業(yè)財務信息和業(yè)務編碼，對設計財務的相關(guān)環(huán)節(jié)進行管理、統(tǒng)計和監(jiān)督，為決策者、財會人員提供服務。
2.企業(yè)財務管理信息化的成效
財務管理信息化在企業(yè)財務管理中具有重要作用，首先，信息化財會軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對工作的復雜性，提高財務數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時提高會計報表的可靠性、準確率。其次，借助財務管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財會人員可以對企業(yè)財務狀況進行全面統(tǒng)計，企業(yè)管理層則可以通過財務報表了解企業(yè)財務收支、盈利情況，進而根據(jù)相關(guān)信息進行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財務管理信息化，奠定了企業(yè)財務審計尤其是財務內(nèi)部控制的基礎，可以使企業(yè)財務管理更加規(guī)范。
二、企業(yè)財務管理信息化存在的問題
1.思想上不夠重視
許多企業(yè)對財務管理信息化的認識還停留在用計算機技術(shù)代替手工操作的層次上，將會計電算化等同于財務管理信息化，對企業(yè)財務管理信息化缺乏充分的認識。有的企業(yè)在信息化建設中則忽略了企業(yè)建設與財務管理信息化建設的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計算機和網(wǎng)絡難以真正運用到企業(yè)財務管理中去，信息化水平較低，財務管理信息化僅限于單一功能的初級階段。
2.管理手段落后
許多企業(yè)不僅在信息化建設中缺乏積極性，還會受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設施、器材建設，購買一些價格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財務管理軟件，致使企業(yè)財務管理信息化設施不健全、不完善，財務支付手段和配送體系建設嚴重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購置財務管理軟件時，由于資金投入有限，只關(guān)注財務管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會影響企業(yè)財務管理效率，增加財務數(shù)據(jù)失誤。
3.缺乏復合型人才
我國企業(yè)財務管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財務管理信息化方面，不僅基礎設施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會計管理的復合型人才，這對企業(yè)財務管理信息化來說，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財務部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財務人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習慣，缺乏新知識、新技能學習動力，不利于企業(yè)財務管理信息化發(fā)展。
三、企業(yè)財務管理信息化發(fā)展策略
1.提高財務管理信息化意識
在信息時代，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財務管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財務管理體系，加強財務管理信息化隊伍建設，做好企業(yè)財務管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財務管理信息化工作的重點放在管理標準和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財務人員加強信息化技術(shù)學習，不斷改進財務管理工作方法、提高工作效率；要求財務部門與技術(shù)部門攜手開發(fā)適應自身的信息化系統(tǒng)，要求財務部門運用先進的集中式財務管理模式實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財務管理信息化水平。
2.科學進行財務管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃
在企業(yè)財務管理信息化進程中，企業(yè)要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，對財務、物流、營銷等環(huán)節(jié)的財務管理事務進行全面籌劃，制定完善的財務信息化管理措施，健全企業(yè)財務管理信息化制度，提高財務管理信息化系統(tǒng)建設的起點。具體到物流企業(yè)財務管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實施的原則，首先建立科學的信息平臺系統(tǒng)，對財務管理各細節(jié)進行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財務預算管理模式，將全面預算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財務資源在各部門的配置，以圓滿實現(xiàn)企業(yè)財務目標。再次，建立企業(yè)財務管理標準化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡升級、信息化財務設計方案論證等都納入到財務管理體系范疇，確保企業(yè)財務管理信息化建設穩(wěn)步前進。
財務管理培訓方案范文第5篇
1.1財務預算管理
公園財務預算管理是公園財務管理的首要部分，一項科學的預算管理工作是公園財務管理的良好開端，有利于后續(xù)的各類財務管理事項的進行。公園財務預算管理要遵循我國頒布的公園預算管理辦法和規(guī)范，其中預算的方法主要包括：差額預算、全額預算、零基預算、固定預算等。公園財務預算管理的內(nèi)容涵蓋公園的年度運營目標、各項財務的收支狀況、以及員工的工資和補貼等。各種事項的財務預算能夠很好的掌握公園的經(jīng)濟狀況，使各個環(huán)節(jié)能夠相互制約、相互影響，從而嚴格控制財務，使其良性循環(huán)，謹防資金流失。
1.2財務支出管理
公園的財務支出管理除卻包含在預算管理內(nèi)的那一部分，還包括平時的各類項目支出過程的管理。公園的財務支出管理分為幾個方面：一是遵循國家既定的法律法規(guī)。公園財務是國家財政的一部分，財政支出要符合國家財政支出相關(guān)的法律。支出的范圍不得超過國家規(guī)定的范圍，不得報銷違法的財政支出。二是監(jiān)督財務支出項目。在財政支出管理的任務中，主要是對公園需要支出的各項活動進行監(jiān)督、控制，使各個環(huán)節(jié)能夠合理合法進行，杜絕資金的流失和資源的浪費。例如修建公園、購買公共器材等支出費用，需要加強監(jiān)督和管理。
1.3財務收入管理
加強公園的財務收入管理，為公園積累資金，夯實財政實力，改善公園的經(jīng)濟狀況。利用積累來的資金可以投入到公園的基礎設施中去，可以投資有關(guān)的綠化項目，也可以加強園林的文化建設。所以，面對雄厚的資金為公園所帶來的利益，要加大公園的財務收入管理，減少財產(chǎn)的損失率，提高經(jīng)濟實力。公園財務主要是通過國家財政撥款而來，還有通過合法的公共活動的收入而來。無論是哪種獲得途徑，都需要財政管理部門及負責人進行管理活動，最終，達到公園財政收入的目標，并進行統(tǒng)籌安排。
2、公園財務管理現(xiàn)存的問題
2.1缺乏財務管理的意識
現(xiàn)階段，我國的公園管理還不夠深入人心，相關(guān)部門更是缺乏對公園財務管理的意識。缺乏財務管理的意識主要表現(xiàn)在：首先是風險意識薄弱。大部分的管理者認為公園財務是由國家撥款和補貼的，資金相當充足，而且作為公共管理事業(yè)，不會出現(xiàn)什么大的失誤。他們認為只要按部就班的進行管理就行，而忽視了該項事業(yè)潛在的財務風險。其次是人、物、錢三者管理不平衡。我國大部分的公園管理主要是在對人對物的管理上，強調(diào)人的工作規(guī)范以及對物的保護工作，進而忽視了財務上的管理。因為將大部分精力投入于前兩者，而忽視了財務管理的作用，最終將導致公園財務管理上的危機。
2.2缺乏財務管理的專業(yè)素質(zhì)
缺乏財務管理的專業(yè)素質(zhì)是公園財務管理主要存在的問題。俗話說“不是不管、不能管，而是不會管。”這句話就道出了公園財務不是因為沒人管理，而是管理人缺乏科學的管理方法。這就要求財務管理者要有專業(yè)的素質(zhì)，所謂專業(yè)素質(zhì)一是包含專業(yè)知識。財務管理人員要對財務的各項事宜清楚明了，崗位的安排一般是財務、會計等專業(yè)人員，例如預算管理、支出管理等崗位需要專業(yè)的人員進行核算、分析。二是要有專業(yè)精神。專業(yè)精神是指管理工作要嚴謹、工作態(tài)度要積極，不能敷衍了事，即使專業(yè)才能很強，但是沒有相對的專業(yè)精神，也無法很好的完成管理工作。
3、解決公園財務管理問題的對策
3.1提高財務管理的意識
由于缺乏公園財務管理的意識，所以解決公園財務管理上問題的第一步就是提高財務管理的意識，從意識形態(tài)上改變管理的范疇。①明確財務管理的作用。財務的預算、收入、支出等管理工作都可以為公園帶來更大的資金積累，更多的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。小方面來說，運用積累的資金可以改善公園的設施環(huán)境、可以加強整體規(guī)劃、可以完善基礎建設；大的方面來說，可以發(fā)展國內(nèi)的園林事業(yè)，可以夯實園林文化。②進行財務管理的宣傳。對上層的管理者進行管理培訓，進行財務管理的宣傳，從一開始就讓決策者秉承財務管理的意識，然后自上而下，貫徹到整個管理環(huán)節(jié)中去。宣傳不僅僅是對財務管理口號式的吶喊，還包括宣傳學習財務管理的內(nèi)容、財務管理的方案以及財務管理相關(guān)的法律法規(guī)。③轉(zhuǎn)變財務管理的觀念。轉(zhuǎn)變財務管理的觀念是指突破傳統(tǒng)行政管理的束縛，不能總是自上而下等級式的管理，那樣的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公園的財務可以實行縱橫交錯上下流通的管理模式，使財務管理更加的靈活，更快的邁入現(xiàn)代化管理步伐。
3.2完善財務管理制度
完善公園的財務管理制度，使財務管理工作更加的科學化、系統(tǒng)化。財務管理制度的改進應從以下幾個方面出發(fā):首先，崗位職責制度。崗位職責制度一旦確立，每一個職位都能找到相應的負責人，一旦出現(xiàn)差錯，就能歸咎責任，使每一個員工都不敢怠慢工作。這項制度不是為了找麻煩，而是更好的提高人們的工作效率。財務管理的崗位職責，就是讓負責財政的預算、財政審計等工作人員在工作時更加用心，從而有效的提高工作的效率，減少財政上的失誤。其次，懲罰獎勵制度。這個是跟職責制度相適應的，不僅強調(diào)財務工作崗位上的職責追究問題，懲戒違法亂紀現(xiàn)象；還要實行獎勵制度，對于那些工作認真、積極的人員，進行一定物質(zhì)或其他形式上的獎勵，這樣一來，可以優(yōu)化管理氛圍，提高管理人員的工作積極性。再次，實行收支兩條線制度。收支兩條線是現(xiàn)在財政管理制度的主要模式，它是指通過設立兩個部門或是一個部門的兩個系統(tǒng)將財政的收入和支出分離開來，使財政收入與支出相互獨立、相互分離。這種財務管理模式能夠很好的將財務狀況透明化，有效的提高財務管理的效率，同時能夠嚴格控制資金的流向。最后，崗位輪換制度。是指管理人員要靈活流動，使崗位經(jīng)常性的更換，這樣可以避免個人中飽私囊、違法亂紀等現(xiàn)象。一旦達到崗位的期限，就要重新安排。而出納和會計這樣的崗位更不能由一個人擔當，否則就會出現(xiàn)的現(xiàn)象。最重要的是要杜絕親緣、地緣等關(guān)系，實行財務管理的開放化、透明化、嚴謹化。
4、總結(jié)
