股權激勵的形式

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股權激勵的形式范文第1篇

關鍵詞：股權激勵 績效 離散事件分析

一、引言

在外部市場環(huán)境相同的條件下，企業(yè)的經營業(yè)績取決于企業(yè)內部管理機制，其中員工激勵機制是企業(yè)內部管理機制的一部分。在眾多員工激勵機制中，員工股權是最典型的激勵手段之一。

員工持股是把員工的個人貢獻與其對企業(yè)未來的收益聯(lián)系起來的一種制度安排，上市公司股權激勵以其長期有效的激勵，把企業(yè)高管和員工的收益緊緊地和企業(yè)的發(fā)展與利益捆綁在一起。這種模式不僅有利于緩解公司薪酬壓力，降低職業(yè)經理人的“道德風險”，而且可以激發(fā)員工的積極性，吸引、留住、激勵更多的優(yōu)秀人才。所以，從中國晉商的干股到現代企業(yè)的員工股權贈與等，一直作為激勵員工積極性、提高企業(yè)經營業(yè)績的基本措施之一。然而，無論是在商業(yè)運行或企業(yè)生產的現實生活，還是在企業(yè)組織行為研究的學術領域，這種激勵措施的有效性卻一直存在爭議。

在規(guī)范研究方面，關于股權激勵有效性的爭議可以歸納為相關論和無關論。支持相關論的學者認為，股權激勵使員工獲得滿足感而激發(fā)員工的主動性，而且股權激勵方式極大地減輕了現代公司中出現的“委托-”問題（Jensen & Meckling， 1976）。無關論者認為，在激勵的實施中容易造成不平等的分配，有可能造成員工積極性降低；股權激勵對公司的業(yè)績并不存在直接作用，因為同一家公司如果不實施股權激勵，而換為其它激勵方式，其業(yè)績也有可能比其它公司要好。

在股權激勵有效性爭議的實證分析方面，支持相關論的結果見多。Murphy （1982）采用歷史面板數據研究了經理層薪酬和股票收益率、公司銷售增長之間的關系，結果表明經理層薪酬與經營業(yè)績有顯著的正相關關系。Mehram（1995）以一百多家制造業(yè)上市公司兩年間的數據為樣本分析管理者持有股份對企業(yè)價值的影響，結果表明兩者之間存在正相關關系，并且管理者股票收益占其工資比例的高低直接影響到相關性的強弱。實證結果表明，管理層薪酬的結構比薪酬的數額更能反映激勵效果。

我國對股權激勵的研究起步相對較晚，基本都是集中在對相關政策的介紹和解釋方面。近期的一些研究對我國的股權激勵的效果既有正面肯定的結果也有否定的結果，但股權激勵與公司業(yè)績相關性不顯著的實證結果見多。這些研究將我國股權激勵方面的探討提升到一個新的層次。

魏剛（2000）應用“特征指標分類（benchmark）回歸”分析我國800多家上市公司年報數據。結果表明，上市公司“高管”薪酬與企業(yè)經營績效的相關性不顯著，認為其原因可能是激勵明顯不足，報酬結構單一，沒有產生有效激勵。顧斌（2007）以56家曾經實施過股權激勵制度的滬深兩市上市公司為樣本，通過一系列系統(tǒng)嚴謹的科學分析著重研究相關性的關系，最終得出公司價值與員工持股的多少不相關的結論。

在肯定結果的實證研究方面，周建波、孫菊生（2003）通過對實施股權激勵公司的樣本公司的質量特征和股權結構分析，分別分析了同一人擔任公司董事長和總經理職務，與董事長和總經理職務相分離的情況，最終得出企業(yè)價值與管理者股權激勵所獲得的持股數顯著正相關的結論。孫堂港（2009）用“V分值”作為衡量公司業(yè)績的標準，最小二乘估計的回歸結果顯示，股權激勵對公司業(yè)績有顯著的影響，而且期權比股票對公司業(yè)績的影響更顯著，但激勵效果存在明顯的區(qū)間效應。

綜上所述，關于股權（薪酬）激勵的有效性問題在我國同樣存在爭議。因此，繼續(xù)研究和討論該問題，對于探討我國企業(yè)管理的經營模式和業(yè)績具有現實意義。為此，本文采用離散事件分析法（ESM），以31家上市公司為樣本研究公司股權對員工的激勵效果。

二、分析原理與方法設計

1.股權激勵原理

實施員工股權激勵的基本前提是，員工的工作積極性與其預期收入成正增長關系，而且公司的股價與業(yè)績呈正相關關系。由于這兩種正相關關系存在不確定性，導致員工股權激勵效果的不確定性，并產生上述實證結果的不確定性。這兩種正相關關系的不確定性取決于企業(yè)的外部環(huán)境和員工對企業(yè)的信心和忠誠程度。為此，有必要對我國上市公司營運的外部環(huán)境作一定的界定。

首先，我國早期的上市公司基本上是國有企業(yè)，目前國有企業(yè)仍然占上市公司的絕大多數。為了樣本性質的一致性，本文選取我國國有上市公司作為研究對象。其次，實證研究結果的可靠性有賴于樣本數據的真實性。必須承認，上市公司公布的數據資料有失真的可能，因為即使在堪稱市場環(huán)境最好的美國也存在“做假”的案例（例如“安然事件”）；盡管如此，鑒于我國上市公司監(jiān)管機制至少在形式上已經有完善的法律規(guī)范，所以本文假定上市公司公布的數據資料是真實的。

再次，員工股權的預期收入與公司股票價格成正相關關系。以企業(yè)的財務指標為依據考察股權激勵的有效性問題的假設前提是，企業(yè)的股票價格與企業(yè)的業(yè)績具有正相關關系，進而企業(yè)的市場價值與其業(yè)績具有正相關關系。所以本文選取企業(yè)的財務指標作為業(yè)績的代表變量考察企業(yè)員工股權激勵的有效性的假設前提是，企業(yè)的業(yè)績與其股票價格具有正增長關系。

2.研究方法設計

如果員工股權能夠激勵員工的工作潛能，而且員工的工作積極性對公司的業(yè)績有正向作用，則在實施員工股權前后企業(yè)的業(yè)績有顯著性差異。然而，企業(yè)贈送員工股權既沒有時間規(guī)律性，也不是所有的企業(yè)必須在某個時間點發(fā)生。為區(qū)別具有時間連續(xù)性的時間序列，和同一時間點不同企業(yè)必須發(fā)生的截面數據，這種偶爾發(fā)生的事情稱為“離散事件”；相應的統(tǒng)計分析方法稱為“離散事件分析法”。

（1）事件的定義與窗口設置

Dolley （1933）拉開了離散事件分析法的研究序幕，最早運用于金融領域的實證研究，借助金融市場數據分析某一偶爾發(fā)生的特定事件對公司價值的影響。由于離散事件分析法具有理論結構嚴謹、邏輯清晰、計算過程簡單等優(yōu)點，已被廣泛應用于檢驗某一特定事件對時間序列的沖擊作用，其關鍵點在于探討所關注的事件在某個時段產生的影響效果，不同的領域在方法處理上也各不相同。

離散事件分析的邏輯步驟可以概括為：事件定義；窗口設計；指標設置；統(tǒng)計分析。基于變量回歸的分析方法的依據是時間序列樣本，其樣本處理的分析框架簡介如下。

在明確界定事件之后，定義事件發(fā)生的時間點（或時間段）為事件發(fā)生窗口，稱為“事件點”、之前的考察時間為“事前窗口”、之后的考察時間為“事后窗口”。事前窗口的單位時間為-1，事后窗口的單位時間為1；事件點的樣本不予考慮。

依據觀測樣本數據的時間長度，需要設置適當的“事件點”時長S0，“事前窗口”時長為S1，“事后窗口”的時長為S2，并據此將被考察變量樣本數據的時間序列作“時間平移”。例如，對于長度為T、時間坐標設為t=1至t=T的觀測樣本數據，事件在發(fā)生內連續(xù)發(fā)生，所以要求。

對于事件發(fā)生時點，且在內連續(xù)發(fā)生，如果其滿足，，則作以下“時間平移”。

. （1）

依上式定義的“事前窗口”樣本為，“事后窗口”的樣本為。由于“事件點”的樣本不予考慮，依此得到下標為至-1和為1至S2的樣本序列，它們分別作為檢驗考察對象“事前”和“事后”目標變量差異的依據。

根據上述離散事件分析的基本原理，本文定義的“事件”為企業(yè)“分配員工股權”。我國深滬兩市的數據資料顯示，公司的業(yè)績受季度影響比較明顯，所以本文以年為單位來統(tǒng)計業(yè)績。其次，從上市公司的年度報表中可以得到公司實施股權分配的年份，所以設定公司實施股權分配的當年為事件點。另一方面，由表1可知，從我國第一個上市公司實施股權激勵之后至今只有7年的數據，如果選用更長時間的估計窗口，在估計窗口內容易有其它的因素對公司業(yè)績產生影響，導致預估的不確定性增加。因此，定義事件窗口為事件發(fā)生的前后7年，之前三年為事前窗口，之后三年為事后窗口，通過對前、后窗公司業(yè)績的統(tǒng)計分析，判斷員工股權激勵對公司業(yè)績的作用。為明確起見，事件窗口的定義如表1所示。

表1 事件窗口定義

事件 前三年 前兩年 前一年 實施當年 后一年 后兩年 后三年

日歷時間t 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年

窗口時間 -3 -2 -1 0 1 2 3

（2）業(yè)績指標設計

本文選取公司業(yè)績作為股權激勵效率的考察對象。“公司業(yè)績”是一個內涵豐富的綜合性概念，通常由一系列財務指標表征，且具有多樣性和不確定性，任何單一財務指標只能表現其某一個方面。所以需要構造綜合指標，以盡量準確、客觀地表征公司業(yè)績。本文選取每股收益、凈資產收益率和總資產收益率三個指標作為公司業(yè)績的代表變量。

為了盡可能地保證研究結果的客觀性，需要綜合考察多家企業(yè)員工股權激勵的有效性，為此需要構造綜合指標。

設考察的時間范圍為t=1至t=T，第年共有Ni家企業(yè)實施股權激勵，記，其中，；例如依表1的內容和表3的設置，t=1為2003年，t=T為2012年，，所以，，t1為2006年，t4為2009年。

記在年實施股權激勵的第家企業(yè)的第t年上述任一收益率指標為、資產總額為，當年市場總資產為Kt。設，依據（1）式做時間變換，該收益率的簡均指標為；將實施股權激勵的N家企業(yè)按某一規(guī)則排序，則該簡均指標可以改寫為

， （2）

加權平均指標為

， （3）

其中是當年n企業(yè)占N家企業(yè)資產的份額：。

另一方面，單個企業(yè)的收益率通常受到市場景氣因素的影響，為了排除市場因素的影響，需要設置樣本的超額收益，其計算公式為

， （4）

其中下標t是原始數據實際發(fā)生的年份，是i企業(yè)當年的超額收益率，為企業(yè)當年的名義收益率，是對應的市場平均收益率。（2）和（3）對應的綜合超額收益率指標分別為

， （5）

和

， （6）

其中是經過變換的時間。

三、實證結果

文選取滬深兩市到2013年為止實施股權分配的上市公司作為樣本，分析其實施股權激勵當年及其前后3年該公司業(yè)績的差異。

1.數據來源及其處理

上市公司的財務指標樣本數據來源于“邁博慧金軟件”和“中證網”，股權分配信息來源于新浪財訊，市場平均收益數據來源于中證網和EPS全球數據統(tǒng)計。

本文選取我國2006年宣告實施股權激勵的滬深兩市上市公司作為研究對象。其中，剔除因違背證監(jiān)會“三項備忘錄”的規(guī)定而終止股權激勵的上市公司，以及2010年之后實施股權激勵的上市公司，由于缺乏足夠的事后窗口數據也予以剔除。最終可用樣本共計31家企業(yè)。

將31家企業(yè)的原始數據作時間平移變換，按照公式（2）和（3）計算的窗口內簡均與加權平均業(yè)績指標分別如表2和表3所示。

表2 窗口內樣本簡均業(yè)績指標

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.302 0.453 0.533 0.509 0.584 0.474 0.733

凈資產收益 0.052 0.117 0.133 0.139 0.153 0.119 0.162

總資產收益 0.059 0.083 0.087 0.095 0.108 0.117 0.123

表3 窗口內樣本加權平均業(yè)績指標

-3 -2 -1 0 1 2 3

每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

依據公式（4）得到樣本企業(yè)的超額收益之后，再分別依據（2）和（3）計算窗口內樣本的簡均和加權平均的超額收益如表4所示。

表4 .窗口內樣本的超額收益數據

項目 指標 -3 -2 -1 0 1 2 3

絕對指標 每股收益 0.288 0.487 0.607 0.562 0.688 0.618 0.984

凈資產收益 0.028 0.106 0.131 0.142 0.179 0.144 0.195

總資產收益 0.047 0.072 0.079 0.092 0.119 0.088 0.103

超額指標 每股收益 -0.001 0.008 0.012 0.024 0.032 0.043 0.051

凈資產收益 -0.004 -0.002 0.006 0.008 0.009 0.014 0.032

總資產收益 -0.094 -0.079 0.004 0.006 0.006 0.008 0.009

2.分析總結

通過分析各項指標的簡均可以發(fā)現，樣本公司在股權激勵實施前，各項指標都是平穩(wěn)上升；在實施的當年，除了每股收益出現了小幅度的下降以外，凈資產收益率以及總資產收益率都在繼續(xù)上升；實施股權激勵后，第一年三者都出現增長，說明上市公司在實行該激勵后公司業(yè)績有所提升。然而，在實施第二年，除了總資產收益率在繼續(xù)增加，每股收益以及凈資產收益率都出現了不同程度的下降。其原因可能是，在樣本公司中，有相當一部分公司是在2006年實施了股權激勵，而2008年的金融危機，股票市場牛熊轉換，股價的持續(xù)下跌使得上市公司的股權激勵政策受到影響。雖然受到金融危機的沖擊，下降后的每股收益和凈資產收益率依然比未實施前的數值要高，之后在實施的第三年，三者又出現了同步增長。這說明，上市公司在實施員工股權激勵后，對公司的業(yè)績是有正相關作用。

對三項指標加權后可以看出，三者的變化趨勢跟簡均的結果大致相同，只是在實施股權激勵后的第二年，三者都出現了不同程度的下降，這不同于簡均分析，分析原因可能是，加權平均考慮了企業(yè)規(guī)模的因素，而簡均沒有。而之后的結果同于簡均。因此，利用加權平均分析得出的結論依然是：上市公司實施股權激勵對其業(yè)績的影響是正相關。

分析超額收益的簡均時也可以發(fā)現，在實施股權激勵前，除了總資產收益率是平穩(wěn)上升，每股收益和凈資產收益率的變化不定，實施股權激勵后，三項指標的數值都要高于實施前，說明實施了股權激勵，員工的工作積極性得到提高，有助于帶動企業(yè)業(yè)績的增長，這也說明股權激勵對上市公司的業(yè)績具有正面的激勵作用。加權平均后同樣可以得出，三者都是平穩(wěn)上升。通過這兩種方式的前后比較可以得出結論，即上市公司在實施了股權激勵后業(yè)績是在上升的，說明對員工實施股權激勵有利于企業(yè)業(yè)績的增加，與上述分析方法得出的結論一致。

四、結論

本文通過對實施員工股權激勵的上市公司進行統(tǒng)計分析，采用離散事件分析法，通過三種業(yè)績指標，運用三種計算方法進行分析，得到結論即員工股權激勵與企業(yè)業(yè)績之間呈現正相關性。

從分析結果看，員工股權激勵實施后，企業(yè)業(yè)績剛開始都會有所增加，隨后可能會出現小幅度的下降，但并不影響實施股權對員工的激勵作用。從實施第三年的情況看，上市公司的業(yè)績都在明顯增加，對比與沒有實施股權激勵的年份，這說明公司在實施了股權激勵后，對員工的工作積極性起到了正相關的作用，同時也帶動了公司業(yè)績的增長。

在我國，股權激勵可以帶給員工一個正向的信號，贈送員工股權使得員工的利益能與公司的長遠利益捆綁在一起，同時對企業(yè)員工產生積極的作用。在實施以后，由于內外界一些因素的存在，可能會造成公司業(yè)績小幅度的暫時下降，可能與當時的市場環(huán)境有關，亦或是激勵的范圍和力度不能讓大多數員工滿意使其產生了負效果之類的情況，但之后公司業(yè)績依然在上升說明了股權激勵對于員工依然具有正面的激勵作用。因此本文認為，上市公司實施股權激勵對其業(yè)績的提高具有積極的作用。

（作者：1，畢倩倩，女，北京化工大學企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生；研究方向：人力資源管理。2，王振全，男，北京石油化工學院教授。）

參考文獻

[1]Jensen M.，Meckling W.Theory of Firm：Managerial Behavior，Agency Costs and Ownership Structure[J].Journal of Financial Economics，1976

[2]Murphy.Corporate.Performance.andManagerial Remuneration：An EmpiricalAnalysis：Journal of Accounting and Economics，1982（7）：11-42

[3]Mehram，Hamid.ExecutiveCompensationStructure，Ownership，andFirm Performance.Journal of Financial Economies，1995（38）：163-184

[4]魏剛.高級管理層激勵與上市公司經營績效[J].經濟研究，2000（4）：29-33

[5]顧斌，周立燁.中國上市公司股權激勵實施效果研究[J].會計研究，2007（5）：24-27

[6]周建波，孫菊生.經營者股權激勵的治理效應研究——來自中國上市公司的經驗數據[J].經濟研究，2003（5）：74-85

股權激勵的形式范文第2篇

關鍵詞：組織承諾;股權激勵;中介機制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、組織承諾和股權激勵內在邏輯一致性

人力資源是現代企業(yè)不可或缺、難以復制的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在思維方式、戰(zhàn)略選擇上都不同于成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設計企業(yè)員工激勵模式時往往假設其心理和需求與成熟期企業(yè)員工是同質的，忽視了對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工激勵對象異質性心理需求和行為特征的分析。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資本、技術存量和流量較之成長期企業(yè)或成熟期企業(yè)都遠遠不足，對人力資源的保留培育和激勵水平也無法達到相似水平，在這一特定工作情境下研究更具針對性。組織承諾理論中重點關注組織公民行為、與企業(yè)價值觀和目標的契合程度、保留組織成員身份意愿等方向，恰與創(chuàng)業(yè)型公司實施股權激勵中選拔、留育核心員工;完成“股東-經理人-職員”身份認識轉變;關注企業(yè)外部競爭和長期利益紐合等方面相互映照。綜上，組織承諾與股權激勵之間存在緊密關聯(lián)，內在邏輯存在一致性，忽視兩者聯(lián)系是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法實施有效激勵的重要原因。

二、組織承諾視角下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施股權激勵的基本邏輯

創(chuàng)業(yè)型公司雖然無法通過資本市場大規(guī)模融資配股對經理人進行股權激勵，但其生存發(fā)展過程中有高成長潛力的創(chuàng)業(yè)公司可以通過引入外部投資進行資本擴充，借鑒上市公司做法靈活采用多種股權激勵方式，如現股激勵、業(yè)績股票、虛擬股票和股票期權。第一、股權激勵以明確有序的契約形式約定企業(yè)內部激勵對象持有公司股票或者享有公司績效提升帶來的股權收益，明確了創(chuàng)業(yè)團隊員工和公司之間的顯性契約關系。第二，激勵對象的身份由單一的管理者轉為者和所有者雙重身份，持有股票獲取收益以企業(yè)高績效成長為前提，以個人當期投入成本換取預期高收益，創(chuàng)業(yè)團隊核心成員對企業(yè)宗旨和價值觀念高度認同，在股權激勵過程中所屬關系不斷強化，提升了對組織的情感依賴強度。從而內生地激發(fā)了高于平均水平的組織承諾。

員工組織承諾水平包含了情感依附型關系和契約工具型關系兩種關系要素，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施股權激勵強化了員工與企業(yè)間的兩種聯(lián)結關系，進而提升了組織承諾水平。在組織承諾中介機制模型中，首先，錨定股權激勵對象會產生信號顯示作用，激發(fā)激勵對象對組織形成道德承諾，繼而降低其損害組織利益的道德風險及組織合規(guī)成本。股權激勵也是約束制度，企業(yè)與激勵對象簽訂合同確定持股方式、數量比例和行權條件，使激勵作用和約束作用高度相容。

其次，創(chuàng)業(yè)型團隊員工知識儲量和技術技能高，創(chuàng)業(yè)型團隊員工對知識智力資本內在控制力強，在勞動力市場內自由轉換的退出和準入門檻低，這與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無法提供充足的福利性激勵呈現矛盾，尤其是掌握核心技術資源或者具有優(yōu)良的管理素質的異質性員工出現逆向選擇或“退出”、“跳槽”行為，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展極為不利。根據社會交換理論，員工將自身價值資源對企業(yè)進行單邊投入的動態(tài)過程中，個人智力資本和組織智力資本趨向融合。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過股權激勵將員工個人知識資本化的內在控制轉向為建立在對組織認同基礎上對組織情感承諾的內在化，單邊投入的沉沒成本成為組織內在的智力資本。股權收益或者期權激勵延長了員工對組織兌現心理契約的預期時間和預期回報價值量，當員工離職時會喪失股權收益和期權行權機會，激勵對象會因考慮離開成本而留職。

再次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期能夠提供的福利型激勵水平有限，創(chuàng)業(yè)團隊員工投入大量人力成本，同時承擔著創(chuàng)業(yè)失敗風險。創(chuàng)業(yè)團隊員工本身具有的個性特點如風險偏好、機遇型成長需求決定了企業(yè)要重點實施“激勵因素”而非“保健因素”，股權激勵相對于薪酬激勵更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊員工對企業(yè)重視人力資源異質性的自我認同。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基于合理績效考核機制基公平合理地選拔出股權激勵對象，通過考察績效表現和組織承諾量表測量確定激勵對象持股方式和比例，將“激勵暗箱”通過契約形式公開化，員工對激勵過程公平程度的感知將減少組織監(jiān)督成本，強化留職傾向形成高水平規(guī)范承諾。

最后，企業(yè)所有者與經營者面臨風險決策時承擔能力是不同的，經營者在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨風險決策時往往做出不利于企業(yè)長遠發(fā)展的選擇。股權激勵使得股權收益或者期權估值隨高風險項目成功而大幅增值，股權結構適當分散使個人承擔風險轉化為部分組織成員共同承擔。實施股權激勵后激勵對象會衡量“共擔”的當期風險和具有增值潛力的預期收益。這種高風險共擔和預期收益擴大使激勵對象使命感增強，進而提升了情感承諾和規(guī)范承諾。

三、總結與啟示

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理使用股權激勵是知識資本化背景下人力資本直接分享組織剩余價值的有效方式，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤需完善公司治理結構，將員工組織承諾水平納入綜合考評體系，為實施股權激勵創(chuàng)造適用條件。企業(yè)實施股權激勵不能忽視其基本邏輯和心理隱性路徑，激勵方案設計應遵循員工組織承諾水平變化特征，通過明確契約工具型關系、培養(yǎng)員工情感依附型關系來提高組織承諾水平，使“利益共同體”上升為“命運共同體”。股權激勵設計不能背離激勵初衷轉而保護少數合伙人利益，股權分配需遵循動態(tài)原則，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段相匹配。

參考文獻：

股權激勵的形式范文第3篇

關鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

電力設備的維護管理與運行操作為變電運行的主要任務。具有維護的設備多、發(fā)生異常及障礙機率大等特點。乏味繁瑣的工作性質，易令人產生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經濟受損，重則危及人身、設備、電網安全，影響社會穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進行如下管理措施。

1完善變電運行的“安全管理” 工作

1.1強化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運行，需較強專業(yè)知識與長期工作經驗累積，要求工作人員不斷提升技術水平，需依工作的需要，與運行實際狀況相結合，針對變電運行工作展開研究，認真剖析運行易發(fā)生的故障點，定期組織進行強化培訓。讓理論聯(lián)系實際，對電氣設備運行所常見異常展開講解。對運行人員的進行安全意識指導，嚴遵變電運行中的“安全管理”手段，強化運行管理技術水平，能對設備運動中時發(fā)生的事故進行冷靜處理，降低處理時間，確保變電設備能夠安全穩(wěn)定運行。

1.2變電運行工作“技術管理”的提升

務必對運行工作的“技術管理”不斷提升，加強變電設備絕緣的督查工作，采取超聲檢測、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產生故障。對運行的電氣設備采取紅外線測溫展開檢測，若有異常，立即跟綜測溫，采取可見光圖譜與紅外線成像圖譜庫展開對比，給出檢修方案，確保設備運行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴格遵循安全管理工作職責：企業(yè)可充分利用安全“文化、標語、活動、手冊”等模式，加之事故資料把安全生產意識灌輸到日常工作，本著安全第一工作理念上好每天班。為了提高變電運行工作人員的思想認識，務必加強安全生產責任的學習，同時以“安全知識、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開深入教育，讓變電運行工作人員始終將工作“安全、重點”銘記在心，強化變電運行人員安全意識。并且，需構建科學有效的責任制度，將各項生產進行規(guī)范管理，健全責任機制，創(chuàng)設獎懲制度，讓安全責任深入人心，以量化與細化等具體手段，提升其操作性，各個崗位皆落實責任內容、擬定細則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運行人員責任感。安全電力管理的根本目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預防安全事故的發(fā)生，嚴格遵守安全電力管理制度和安全技術操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識淡漠造成的。

1.4變電運行“設備管理”的加強

對變電設備的“巡視管理”為變電運行工作中的重點，一般運行管理最關鍵的內容就是預防運行設備發(fā)生異常。對變電設備的選擇上，性能好的設備可提高“設備管理”績效，并且要對電氣設備的“安裝、調試及監(jiān)理”的力度展開加強，嚴把設備的“質量、驗收關”，防止由于設備自身原因導致的故障。

2 運行設備“巡視質量”的加強

為確保電氣安全運行，務必采取變電“設備巡視“措施，設備巡視為變電運行工作過程的重點，其主要采取” 耳聽、目測、鼻嗅、儀器、觸試”等對設備進行判斷檢查。其中，目測法：用眼睛檢查設備外觀是否有異常狀況。耳聽法：以耳朵或憑借聽音器械，對設備運行所發(fā)出聲音正常于否進行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過熱導致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對設備不帶電處以手觸試，檢查設備溫度有無異常升高。結合儀器檢測手段，對變電設備采用測溫儀器展開檢查，是檢測設備正常于否的有效手段。為了確保電網的安全運行，務必及時對設備的異常進行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴格執(zhí)行“安全管理條例”

若想加強“安全管理”，務必先對工作班組進行“安全管理”強化，落實責任。構建完善的安全責任體制，是生產安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開崗位責任制的擬定，責任落實明了、獎罰分明，在責任的壓力及獎勵的動力下，極大地調動了工人安全生產的主觀能動性以及工作的責任感。在變電運行的工作中，務必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護”以及對“布置、現場檢查”等安全管理要到位。加強“設備巡視”， 對危險點進行精準預控。同時，操作前務必做好充分準備，仔細核實圖板，操作過程中嚴格執(zhí)行“監(jiān)護、復誦制”，規(guī)避在無票及無調度命令的情況下展開操作，安全措施的布置上需嚴格遵守工作票要求，仔細核查對安全遮欄范圍的設置、裝置地線的地點以及相關的標示牌標識。

3.2構建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務必落實責任制，切實有效的展開實施。加強運行人員的執(zhí)行力，構建健全的安全監(jiān)督體制。務必規(guī)避安全責任制光說不練的流于形式，讓其成為虛無的空殼。每項工作的展開皆需確保“計劃、檢查監(jiān)督及驗收考核”等工作到位，方可令每項工作能順利地安全展開。對各級工作人員所落實的責任完成狀況進行“動態(tài)、指標考核”相結合的形式展開，各級人員本著“嚴、細、實”要求促進工作的全面到位，班組長考核的主要依據為安全生產的實績，與班組長的任用及獎罰掛鉤，只有在重獎重罰的體制下，才可確保各項工作效率的提高，從而實現危險因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應急管理”措施的構建

由于變電運行工作的性質，工作人員工作時務必仔細謹慎地進行標準化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構建應急措施，以便可以應對突發(fā)事件，需仔細進行現場勘察，對高風險作業(yè)的隱患，擬定相應的“組織、技術及安全”措施，且進行充分的現場安全監(jiān)護與施工技術交底，對“設備、電網及人身傷亡”事故進行有效預防。定期開展事故演練，提升工作人員對事故的應對能力，提高自我保護意識，保證變電運行的安全穩(wěn)定。

3.4加強安全教育，提高培訓質量：

安全培訓要緊密結合生產實際，緊密結合“規(guī)程”，緊密結合事故案例，在安全培訓過程中，以提高員工的素質為目標，以崗位應知應會培訓為重點，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護的對象，又是實現安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當然要強調以人為本。把安全管理活動中人的因素提到中心地位，樹立安全人本管理理念。通過培訓使職工的安全意識大大提高，安全教育并不簡單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂。可以根據不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領職工到出事地點或現場進行講解，請受傷害的人員談體會，用大量的事實、事故案例和血的教訓對他們進行解說。讓他們認識到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內容的重要部分、是任務完成的前提。真正使每一個職工認識到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會給自己、家庭和企業(yè)帶來更大的危害。

總結

由于變電運行工作性質的獨特性，要求工作人員務必對安全意識的有極高的重視度，提升運行人員技術能力，工作時嚴遵各項規(guī)章條例，提升責任心，對設備進行定期巡視，若發(fā)設備隱患，立即進行檢修，確保電氣設備及電網的安全運行。安全電力工作是一項系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、全員參與的全過程，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷完善管理制度，與時俱進，更新觀念，探索新思路，努力培養(yǎng)一批知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工，造就一支高素質的職工隊伍，達到安全電力生產良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。

參考文獻

股權激勵的形式范文第4篇

關鍵詞：變電安全管理；事故防范措施

Abstract: the substation running work, ask the staff member of various kinds of electric accident coping ability is higher, improve work personnel professional level is crucial, substation running the particularity of the nature of work, be sure to enhance staff to work sense of responsibility, and constantly improve the substation running technology level. In the substation running work, "apparatus patrol" and "maintenance" and so on all is an indispensable part of, this paper expounds the substation running work "safety management" and "accident prevention" measures.

Key words: the substation safety management; Measures to prevent accidents

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

電力設備的維護管理與運行操作為變電運行的主要任務。具有維護的設備多、發(fā)生異常及障礙機率大等特點。乏味繁瑣的工作性質，易令人產生松懈，加之工作人員分散，不易管理等。若發(fā)生變電事故，輕者經濟受損，重則危及人身、設備、電網安全，影響社會穩(wěn)定。下面，為了降低安全隱患進行如下管理措施。

1完善變電運行的“安全管理” 工作

1.1強化變電工作者專業(yè)素養(yǎng)

變電運行，需較強專業(yè)知識與長期工作經驗累積，要求工作人員不斷提升技術水平，需依工作的需要，與運行實際狀況相結合，針對變電運行工作展開研究，認真剖析運行易發(fā)生的故障點，定期組織進行強化培訓。讓理論聯(lián)系實際，對電氣設備運行所常見異常展開講解。對運行人員的進行安全意識指導，嚴遵變電運行中的“安全管理”手段，強化運行管理技術水平，能對設備運動中時發(fā)生的事故進行冷靜處理，降低處理時間，確保變電設備能夠安全穩(wěn)定運行。

1.2變電運行工作“技術管理”的提升

務必對運行工作的“技術管理”不斷提升，加強變電設備絕緣的督查工作，采取超聲檢測、色譜分析等監(jiān)督模式，杜絕因絕緣不良而產生故障。對運行的電氣設備采取紅外線測溫展開檢測，若有異常，立即跟綜測溫，采取可見光圖譜與紅外線成像圖譜庫展開對比，給出檢修方案，確保設備運行的安全穩(wěn)定。

1.3嚴格遵循安全管理工作職責：企業(yè)可充分利用安全“文化、標語、活動、手冊”等模式，加之事故資料把安全生產意識灌輸到日常工作，本著安全第一工作理念上好每天班。為了提高變電運行工作人員的思想認識，務必加強安全生產責任的學習，同時以“安全知識、防范事故演講”比賽及典型案例等模式，展開深入教育，讓變電運行工作人員始終將工作“安全、重點”銘記在心，強化變電運行人員安全意識。并且，需構建科學有效的責任制度，將各項生產進行規(guī)范管理，健全責任機制，創(chuàng)設獎懲制度，讓安全責任深入人心，以量化與細化等具體手段，提升其操作性，各個崗位皆落實責任內容、擬定細則，遵章做事，違規(guī)必懲，以提升變電運行人員責任感。安全電力管理的根本目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)最根本要求，預防安全事故的發(fā)生，嚴格遵守安全電力管理制度和安全技術操作規(guī)程，防微杜漸，防患于然未，發(fā)現事故隱患要立即處理，這也是安全電力管理的重要內容。一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產生這一問題的原因，主要是大多都與人的不安全行為有關，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真，違規(guī)違章作業(yè)，安全意識淡漠造成的。

1.4變電運行“設備管理”的加強

對變電設備的“巡視管理”為變電運行工作中的重點，一般運行管理最關鍵的內容就是預防運行設備發(fā)生異常。對變電設備的選擇上，性能好的設備可提高“設備管理”績效，并且要對電氣設備的“安裝、調試及監(jiān)理”的力度展開加強，嚴把設備的“質量、驗收關”，防止由于設備自身原因導致的故障。

2 運行設備“巡視質量”的加強

為確保電氣安全運行，務必采取變電“設備巡視“措施，設備巡視為變電運行工作過程的重點，其主要采取” 耳聽、目測、鼻嗅、儀器、觸試”等對設備進行判斷檢查。其中，目測法：用眼睛檢查設備外觀是否有異常狀況。耳聽法：以耳朵或憑借聽音器械，對設備運行所發(fā)出聲音正常于否進行判斷。鼻嗅法，以鼻子分辨是否有因過熱導致絕緣材料發(fā)出特殊氣味。觸試法，對設備不帶電處以手觸試，檢查設備溫度有無異常升高。結合儀器檢測手段，對變電設備采用測溫儀器展開檢查，是檢測設備正常于否的有效手段。為了確保電網的安全運行，務必及時對設備的異常進行排查檢修

3“安全管理”與“事故防范”的提高

3.1 嚴格執(zhí)行“安全管理條例”

若想加強“安全管理”，務必先對工作班組進行“安全管理”強化，落實責任。構建完善的安全責任體制，是生產安全高效的保障。遵循具體、規(guī)范等原則展開崗位責任制的擬定，責任落實明了、獎罰分明，在責任的壓力及獎勵的動力下，極大地調動了工人安全生產的主觀能動性以及工作的責任感。在變電運行的工作中，務必要確保操作中“執(zhí)行”、“檢查”、“監(jiān)護”以及對“布置、現場檢查”等安全管理要到位。加強“設備巡視”， 對危險點進行精準預控。同時，操作前務必做好充分準備，仔細核實圖板，操作過程中嚴格執(zhí)行“監(jiān)護、復誦制”，規(guī)避在無票及無調度命令的情況下展開操作，安全措施的布置上需嚴格遵守工作票要求，仔細核查對安全遮欄范圍的設置、裝置地線的地點以及相關的標示牌標識。

3.2構建健全的“監(jiān)督考核”體制

若想防止變電事故，首先務必落實責任制，切實有效的展開實施。加強運行人員的執(zhí)行力，構建健全的安全監(jiān)督體制。務必規(guī)避安全責任制光說不練的流于形式，讓其成為虛無的空殼。每項工作的展開皆需確保“計劃、檢查監(jiān)督及驗收考核”等工作到位，方可令每項工作能順利地安全展開。對各級工作人員所落實的責任完成狀況進行“動態(tài)、指標考核”相結合的形式展開，各級人員本著“嚴、細、實”要求促進工作的全面到位，班組長考核的主要依據為安全生產的實績，與班組長的任用及獎罰掛鉤，只有在重獎重罰的體制下，才可確保各項工作效率的提高，從而實現危險因素分析能力的提高，降低事故發(fā)生率。

3.3安全管理中“應急管理”措施的構建

由于變電運行工作的性質，工作人員工作時務必仔細謹慎地進行標準化作業(yè)，要求作業(yè)流程與行為要規(guī)范化，確保安全工作需構建應急措施，以便可以應對突發(fā)事件，需仔細進行現場勘察，對高風險作業(yè)的隱患，擬定相應的“組織、技術及安全”措施，且進行充分的現場安全監(jiān)護與施工技術交底，對“設備、電網及人身傷亡”事故進行有效預防。定期開展事故演練，提升工作人員對事故的應對能力，提高自我保護意識，保證變電運行的安全穩(wěn)定。

3.4加強安全教育，提高培訓質量：

安全培訓要緊密結合生產實際，緊密結合“規(guī)程”，緊密結合事故案例，在安全培訓過程中，以提高員工的素質為目標，以崗位應知應會培訓為重點，以工種技能培養(yǎng)為核心。在安全電力管理中，人既是保護的對象，又是實現安全電力的第一要素，人是事故的受害者、又往往是肇事者，當然要強調以人為本。把安全管理活動中人的因素提到中心地位，樹立安全人本管理理念。通過培訓使職工的安全意識大大提高，安全教育并不簡單的背背規(guī)程，要采取多種形式，圖文并茂。可以根據不同的工種和專業(yè)分期分批的帶領職工到出事地點或現場進行講解，請受傷害的人員談體會，用大量的事實、事故案例和血的教訓對他們進行解說。讓他們認識到工作中所做的保證自身安全的措施是工作內容的重要部分、是任務完成的前提。真正使每一個職工認識到在工作中遵章守制，注意電力安全是為了自己和他人，不重視安全發(fā)生事故就會給自己、家庭和企業(yè)帶來更大的危害。

股權激勵的形式范文第5篇

一、石油化工企業(yè)生產安全的意義

作為我國國民經濟的支柱性產業(yè)，化工產業(yè)通常會有較多的危險性因素存在。當出現任何制度缺陷、設備隱患、操作違章以及工作疏忽都會導致安全事故產生。然而化工廠從建立到產品生產的整個過程都會有較多環(huán)節(jié)存在，主要包括產品與生產裝置的安全評價以及環(huán)境評價等。該類企業(yè)從表面上看雖然已經獲利，但在實際上則會有各種種類的安全隱患存在。所以，現階段安監(jiān)部門和環(huán)保部門在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產中，安全生產作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質，因此在高溫、高壓及施工工藝復雜的前提下，存在嚴格的操作要求。當由于管理不當或生產中形成的失誤，都會造成爆炸、火災、灼傷以及中毒事故的出現，最終對生產的正常進行造成影響，嚴重情況下會導致整個化工廠的毀滅。多數案例證實，化工廠安全生產基礎的缺乏，是無法實施正常且健康的發(fā)展。安全生產時為了保障化工生產，將現代化生產的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，應必須對安全生產進行實現，促使長期連續(xù)生產及安全的運行得到確保。作為化工生產的管理的關鍵，開發(fā)化工新產品及新產品的試生產必須對安全生產的問題進行解決，否則在實際生產中則無法進行實施。

二、石油化工安全事故的類型及特點

通常情況下，石油化工安全事故的災害性的產生都是無法預料的，一般發(fā)生都會處于意想不到的地點和時間出現。而一旦有石油化工安全事故出現，都會造成有毒化學品泄露，從而導致燃燒及爆炸事故發(fā)生。因此很難有效對挽救及方法工作進行展開，導致環(huán)境污染現象逐漸加大，造成泄露出的化學物品的洗消不易進行，在一段時間內，導致環(huán)境污染現象持續(xù)出現。

第一，泄露事故的出現。

石油化工安全事故中泄露現象主要是由于承載物品的容器出現破裂、管道及閥門失靈或由于運輸工具造成的，最終造成毒化學品或毒液出現點狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周圍環(huán)境及周圍人員。該類事故的出現存在現場較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過毒化學品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現象，該事故的特點主要包括：較多的現場死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復雜的人員傷情。

三、安全事故產生的原因

第一，原料的不穩(wěn)定性。化工企業(yè)在生產的過程中由于大多數材料存在原料的反應性、易燃性及毒性都會導致火災、中毒及爆炸事故的發(fā)生，當壓力容器出現爆炸或反應物出現爆燃后，有會有極強破壞力的沖擊波形成。

第二，生產過程中的原因。在化工生產中處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應、副反應都會導致火災事故出現。

第三，設備的破損。生產原料出現的腐蝕、生產過程中機械設備的振動以及生產壓力的波動都會造成設備出現疲勞性損壞，且當處于深冷及高溫狀態(tài)下也會引發(fā)壓力容器損壞現象發(fā)生。設備機械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會導致事故出現的關鍵。

第四，對于小型化工企業(yè)來說，人員素質存在普遍較低，施工人員對安全操作規(guī)程進行隨意刪改，造成設備機械檢修中或由于誤操作引發(fā)的安全事故發(fā)生。在對施工機械檢修時，通常在易燃易爆化工裝置區(qū)域，運用噴燈、砂輪、電鉆實施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現。在違章指揮、私自動火、動火審批不嚴都會導致火災發(fā)生。

四、石油化工企業(yè)安全管理的措施

第一，對安全管理機構進行設置，并對專業(yè)安全生產管理人員進行配備。

第二，嚴格按照標準、法規(guī)以及相關技術規(guī)范進行才做，與項目的實際情況相結合，構建合理有效的安全生產責任制及安全生產規(guī)章制度。對各裝置及崗位的安全操作規(guī)程進行編制。

第三，對從業(yè)人員依法參與工商保險并對保險費進行及時繳納。

第四，嚴格按照國家標準或行業(yè)標準對作業(yè)人員進行勞動防護用品的配備，經常對作業(yè)人員進行危險辨識工作及安全教育活動工作，進一步將作業(yè)人員的安全意識及發(fā)生異常狀況時的應變能力進行培養(yǎng)。

第五，對設備檔案進行建立，構建完善的設備管理責任制，定期對設備機械實施檢修及日常維護。

第六，應確保運用及儲存的危險性化學物品具有合理的安全標簽和安全技術說明書，應在危險化學物品作業(yè)現場對醒目的中文安全警示標志進行設置。

第七，結合相關規(guī)范，與項目的實際情況相聯(lián)系，對事故發(fā)生的應急救援預案進行制定，并將必要的應急救援設施進行配置，通過組織員工設施演練培訓，盡可能將事故出現時產生的損失得到減少。

五、石油化工生產中的用電安全技術要求

第一，應在安全技術措施制訂及落實之前，由臨時用電申請人、審批人對用電作業(yè)的環(huán)境以及火災危險物質的化學性質及物力性質進行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點等。并將現場的通風狀況進行掌握。對該區(qū)域所處的爆炸危險區(qū)域的類型進行了解。通過對上述各類信息的掌握，即可對合理的技術及防范措施進行制定。

第二，配電系統(tǒng)在規(guī)劃時應結合負荷條件進行合理操作，根據負荷的發(fā)展規(guī)劃對配電線路的導線截面進行合理的選擇。施工單位在對線路進行安裝時，應確保有專業(yè)電工對其進行負責，嚴格按照相關制度進行操作，避免對電線或負載進行過多拉入。定期采用計算或測量的方式對線路的實際負荷情況進行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態(tài)，避免當線路達到超負荷時造成的損壞現象發(fā)生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對熔斷器中的熔絲進行替代。

第三，為了避免線路有過載或短路發(fā)生，在對電氣線路進行安裝時，應對導線的類型、絕緣體的強度及截面的選擇進行關注，從而避免隱患的出現。當處于干燥無塵的環(huán)境時，可運用一般絕緣導線進行應用。而在相對潮濕的環(huán)境下，則應運用有保護的絕緣導線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內或鋼管內對一般絕緣導線進行敷設等。當周圍環(huán)境存在有腐蝕性氣體時，可運用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進行操作。當周圍環(huán)境處于高溫狀態(tài)時，可運用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發(fā)揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導線與導線、導線與電氣設備時，必須確保達到牢固可靠。為了避免有過大電阻所接觸，必須經常運用巡視檢查的方法對線路及設備進行運用，當有接頭發(fā)熱或松動出現時，應對其進行及時處理。運用焊接法或壓接法對大截面導線進行連接。在連接銅鋁導線時，應運用銅鋁過渡的接頭進行連接。在銅鋁導線接頭位置運用錫箔進行支墊，避免對電阻造成接觸的現象發(fā)生。當容易出現較大電阻的位置對變色漆進行涂抹或對試溫蠟片進行安放，促使有過熱現象出現時能夠得到及時發(fā)現并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時，應對其銘牌上標注的防爆級別、類別以及溫度組別進行檢查，當使用環(huán)境可能釋放物質的級別以及溫度組別無法得到滿足，或出現類別不當時，該電氣設備則屬于非防爆電氣設備。

第六，當生產裝置有事故出現時，應運用脫水、采樣及排放等措施對工藝異常或生產中進行操作。當臨時用電容易導致爆炸及火災事故出現時，用電人員應對生產崗位人員的指揮進行絕對聽從，通過對用電進行立即停止后，對非防爆區(qū)域實施停電操作。

六、結語