房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度

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房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟效益的源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項目經(jīng)濟為管理的中心，以此提高工程項目的運作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個行業(yè)想要激烈競爭的市場經(jīng)濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗，取得重大的發(fā)展，但在項目經(jīng)濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創(chuàng)新的工程項目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理發(fā)展的需要。

一、當(dāng)下房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中取得不錯的成績，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機遇，為房地產(chǎn)工程項目管理積累的大量的經(jīng)驗，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟項目管理的需要，特別是大型的工程項目經(jīng)濟管理。下文將會詳細分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項目存在的問題。

（一）對房地產(chǎn)工程項目管理觀念意識不強

房地產(chǎn)工程項目管理能力的強弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因為房地產(chǎn)項目工程經(jīng)濟管理是整個管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項目帶來的經(jīng)濟效益，而不是將主要的精力放在項目經(jīng)濟管理的模式上，并且認為工程項目經(jīng)濟管理是可有可無的管理項目，因而對工程項目經(jīng)濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項目管理中錯漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項目風(fēng)險加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。

（二）缺乏完整的管理體系

缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協(xié)助工程項目經(jīng)濟管理。在實際的房地產(chǎn)項目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會認真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項目建設(shè)得不到有效的執(zhí)行，并且說明其管理制度只是擺設(shè)的作用。在對房地產(chǎn)項目經(jīng)濟管理中還缺乏相應(yīng)的管理隊伍，這也是致使房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理，應(yīng)加強對工程項目經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和完善相關(guān)的管理體系，并提高工程項目管理人員的管理觀念和綜合素質(zhì)水平。這樣房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理才能得到有效的開展，保證項目的順利進行。

二、改善當(dāng)下存在問題有效對策

（一）提高管理人員的素質(zhì)水平

經(jīng)濟管理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作開展的基本前提，因此提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是非常必要。因為在房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作主要是有經(jīng)濟管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的高低直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作得到有效地進行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強對經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟管理人員，并鼓勵經(jīng)濟管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)項目經(jīng)濟管理工作的有效進行。

（二）注意施工階段的過程的控制和管理

在經(jīng)濟項目管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重點和關(guān)鍵點。在施工階段最為重要的是對質(zhì)量的把關(guān)。并加強對房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)監(jiān)制，降低返工幾率，拒接豆腐渣工程。在對房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認真貫徹相關(guān)的程序，并做好安全工作，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的意外。最后，要嚴格要求各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程項目的進行，并在預(yù)期的時間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程項目井井有條地進行，還能節(jié)約成本，降低消耗。

（三）建立健全的管理體系，并加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理

縱觀當(dāng)下的局勢，關(guān)于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度有較大的改善，但還是相應(yīng)存在著漏洞，并妨礙著我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)工程企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理的工作，首先就要加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理規(guī)章制度的建設(shè)，建立健全相關(guān)的管理制定，并加強對項目經(jīng)濟管理的約束，從而促進我個房地產(chǎn)事業(yè)的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執(zhí)行，那也相對于擺設(shè)，因此還應(yīng)加強對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度，況且執(zhí)行才是制定相關(guān)規(guī)章制度的最終目的。

（四）各部門要加強溝通，對管理工作協(xié)調(diào)進行

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作，眾所周知它并不是一個獨立體，與各部門息息相關(guān)。一項工程項目經(jīng)濟管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進行。為此，房地產(chǎn)工程項目企業(yè)首先要充分認識到各部門協(xié)調(diào)進行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，創(chuàng)新是一個企業(yè)永恒發(fā)展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從而經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)進行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強監(jiān)督，一個部門相互監(jiān)督的模式進行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟管理工作有效進行。

結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作雖然取得不錯的成績，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問題，在對房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作進行改善時，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的不足，應(yīng)將存在的問題提出來，并提出相應(yīng)的解決對策，因為存在的問題嚴重妨礙著房地產(chǎn)工程項目的發(fā)展，應(yīng)及時解決。這樣才能保證房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理得到最大的改善，為房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理模式做出有效的建議。

參考文獻：

[1]王輝，陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，8（4）45-46

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房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

中國的市場經(jīng)濟，在進入新世紀后逐步的規(guī)范起來，面對著新形勢與新挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，為房地產(chǎn)行業(yè)提出了新的要求。房地產(chǎn)行業(yè)如果想在激烈的競爭中有一席之地，就要對企業(yè)進行規(guī)范化管理，而在規(guī)范化管理的內(nèi)容里，內(nèi)部的成本控制是最重要的方面。

一、內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)部控制制度的相關(guān)概念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度是以企業(yè)的整體作為控制管理對象、以各種制度條例為內(nèi)容的一種管理制度。它包括銷售管理制度、經(jīng)營管理制度、崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度、安全事故責(zé)任制度等等，這些制度有機的結(jié)合在一起來保障企業(yè)的日常運營順暢，構(gòu)成了一套完整的企業(yè)管理機制。

2．內(nèi)部控制的依據(jù)與途徑

在企業(yè)內(nèi)部進行條例的貫徹與執(zhí)行，其基本的依據(jù)與原則是：第一，要對企業(yè)的一切經(jīng)營活動、管理活動以及其他與企業(yè)相關(guān)的活動，進行制度層面的約束；第二，對企業(yè)所進行的一系列活動，要在活動之后做到總結(jié)，依據(jù)制度規(guī)章得出達成率，并給與活動的組織部門及管理者相應(yīng)的獎懲；第三，明確分工，明確責(zé)任，嚴禁事后的責(zé)任推諉；第四，以結(jié)果為依據(jù)、以制度為準繩，嚴格管理。

二、內(nèi)控視域下的成本管理存在的問題

房地產(chǎn)項目的成本管理，是房地產(chǎn)整體管理的一個分項目，具體指的是在項目實施的過程中，對于工程過程中的資金材料使用要以預(yù)算為標準，盡量保證在預(yù)算的范圍內(nèi)進行，對于成本進行管理是使房地產(chǎn)企業(yè)在市場中更具有競爭力的一種手段，而不是單純的為了省錢。所以，在房地產(chǎn)項目的成本控制中，不能夠為了省錢而不顧工程的質(zhì)量，那樣將會得不償失。成本控制一定要以保證質(zhì)量為前提，以提高企業(yè)的競爭力為目的。

1．成本核算對象的設(shè)立不規(guī)范

有效的成本管理，一定要有可行性的管理方案，在管理方案的制定過程中，最重要的就是設(shè)定一個合理的管理對象，只有這樣，才能夠在成本管理中有所作為。比如對于材料的管理，一些材料是建筑的關(guān)鍵部分，這樣的材料是沒有節(jié)約空間的，如果可以的去節(jié)約，也許就會出現(xiàn)建筑的質(zhì)量問題。

2．工程方與管理方的信息不能聯(lián)通

在我國，一般的房地產(chǎn)企業(yè)都是到了工程的最后才開始核算成本，原因是在工程的實施過程中對于成本無法掌握，工程的成本不能夠及時的反映到房地產(chǎn)企業(yè)的管理層，這對于成本管理的影響很大，存在滯后性，使得企業(yè)不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，往往到了工程的最后交工階段，才發(fā)現(xiàn)了工程的成本濫用問題，但是已經(jīng)于事無補。

3．帳、物不一致

房地產(chǎn)企業(yè)的運營是多方面的，而每個方面都是需要有資金進出的，所以，一套行之有效的、完善的財務(wù)管理系統(tǒng)對于公司的幫助是十分重要的。但是在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)是很不完善的，一些業(yè)務(wù)的調(diào)撥或是轉(zhuǎn)賬中，有的屬于特價房銷售或者是未解凍房銷售，這些房款計入了總賬，但是賬面卻沒有顯示所出售的項目。這樣就嚴重的削弱了公司財務(wù)的可信性，造成了混亂，影響了公司的發(fā)展。

4．工程成本的核算缺乏依據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)的工程核算基礎(chǔ)是承包商或是施工方提供的真實有效的發(fā)票，這樣才能夠根據(jù)發(fā)票的金額進行核算。但是施工方獲得發(fā)票的附加條件是繳納各種稅費，所以有一些項目，施工方在沒有結(jié)清余款之前是不能夠開具發(fā)票的。沒有了發(fā)票，一些項目的核算就無法進行。這樣就涉及到了整個房地產(chǎn)項目的成本核算的有效性與真實性，使企業(yè)的成本核算無法順利進行，影響了企業(yè)的整體管理效果，也導(dǎo)致了企業(yè)的效率減低。

三、內(nèi)控視域下的成本管理的有效措施

要使得企業(yè)的成本核算清晰明確，成本管理高效實用，企業(yè)的競爭力進一步加強，就需要對成本管理進行有效的改進，應(yīng)該本著以下的幾點原則對于企業(yè)的成本管理系統(tǒng)進行完善。

1．土地使用權(quán)

土地使用權(quán)是房地產(chǎn)企業(yè)成本支出的最大部分之一，這一部分的成本核算相對容易，原因是項目固定性較強，很少發(fā)生變動，其中包括：購買土地的成本支出、拆遷補償?shù)某杀局С觥⒗U納土地契稅的成本支出等。雖然這部分的成本相對固定，但是也要在實際工作中注意成本核算的準確性。

2．工程前期

調(diào)研成本、設(shè)計成本等共同構(gòu)成了工程施工前期的成本。這一部分的成本控制重點在設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計費用之外，也要注意其他費用的支出。

3、工程施工階段

在施工階段的成本是建筑行業(yè)的最大的成本支出部分。在預(yù)算的時候，應(yīng)該對該地區(qū)的經(jīng)濟形勢、社會結(jié)構(gòu)做出準確的分析判斷，在市場競爭中掌握先機，要了解當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌觥⑷肆Τ杀尽⑼恋貎r格等等，之后進行造價指標的確定，合理的分析構(gòu)成成本的要素，在正式的施工過程中，以此為依據(jù)進行建筑成本的管理。

4．財務(wù)成本管理控制

財務(wù)成本的控制，是企業(yè)內(nèi)控管理的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)作為房地產(chǎn)公司的運作樞紐，關(guān)系到整個公司運作的是否順暢。由于這部分成本的變動很大，理論上存在一定的可操作性。這類成本支出的方面包括以下幾點：廣告的投入、售樓人員的費用、運營預(yù)算的費用、結(jié)算的費用、管理人員的費用、售樓處維護的費用等等。

5．激勵機制的建立與完善

做好成本管理控制的重點是要在主觀意識上加強，只有主觀重視了，才能夠在工作中認真負責(zé)，也才可能進行優(yōu)質(zhì)高效的成本管理與控制。對于積極響應(yīng)并且做出了一定成績的員工，要給予肯定，可以用一些物質(zhì)獎勵來激勵員工，也可以用晉升等手段去獎勵員工，目的就是達到調(diào)動員工的參與積極性與實踐積極性。這樣的激勵機制可以作為企業(yè)文化，可以在企業(yè)的發(fā)展道路上招聘到更好的員工，也可以使企業(yè)內(nèi)部形成一種向好的正能量，對企業(yè)的發(fā)展與社會的進步都是大有裨益的。

6.成本計劃的制定

房地產(chǎn)企業(yè)在一個工程開戰(zhàn)之前，首先要做的就是對該項工程做到全方位的計劃，這樣才能對后期的工作起到指導(dǎo)的作用，也能夠讓管理人員對后期工作的監(jiān)督執(zhí)行有一個明確的參考依據(jù)與衡量準繩。所以我們說，成本計劃的制定是一項不可忽略的重要任務(wù)。而成本計劃的制定，第一項要做的就是對總成本目標的確定，也可以理解成為對總體成本目標的控制，在制定了總體的成本目標后，其他的一些成本管理圍繞總的目標而展開預(yù)算。

7．成本控制全程監(jiān)督

房地產(chǎn)的項目不是短期的項目，從買地到交工，再到出售的過程，一般是以年來計數(shù)的。房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理也是一項長期的工程。所以，對于房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理，我們可以這樣認為，全程的成本管理才可以算是真正的房地產(chǎn)管理，長效的監(jiān)督管理，是房地產(chǎn)運營的重要保障力量。具體落實到每項工作中，就要做到的是在開發(fā)的每個環(huán)節(jié)都要注意成本的控制，要有“積土成山、積水成淵”的觀念，也許這里省下一些，那里省下一些，最后就會節(jié)省很大一部分的資金。在設(shè)計層面上，要注意設(shè)計的合理性，在具體的設(shè)計中，很可能通過一些部件的應(yīng)用或是對一些傳統(tǒng)方法的創(chuàng)新，就可以節(jié)省很大的成本支出，我們要在設(shè)計中膽大心細，保證工程質(zhì)量的前提下，鼓勵創(chuàng)新工程與創(chuàng)新工藝。在具體的現(xiàn)場管理方面，管理者要勤于下現(xiàn)場指揮，這樣能夠有效的避免一些材料的不必要的浪費。在材料或設(shè)備的購進方面，要做到監(jiān)督管理，一些按照規(guī)章制度進行，對于材料的發(fā)票要進行審核，對于材料的價格管理者要心中有數(shù)，在材料的購進價格明顯高于市場價的情況下，要對采購材料的員工進行審核，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，樹立規(guī)章制度的權(quán)威性。只有對成本控制實行全程的全面的管理，才能將成本降下來，質(zhì)量搞上去。

四、結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)行業(yè)成本控制應(yīng)該說在近年來有了較大程度的發(fā)展和進步，但是與發(fā)達國家相比，還是存在一定的不足的。因為發(fā)達國家的房地產(chǎn)行業(yè)普遍的利潤率只有5%左右，而國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)利潤率與國外相比高出很多。這樣的客觀現(xiàn)實導(dǎo)致的直接后果就是房地產(chǎn)行業(yè)通常是不計成本的發(fā)展。但是由于在近期房地產(chǎn)價格的理性回歸，使地產(chǎn)界的開發(fā)商意識到成本控制的重要性與必要性。國內(nèi)的地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該以此為契機進行行業(yè)內(nèi)部的成本改革。

參考文獻

[1]張國新. 關(guān)于我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其必要性分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2010, (11)

房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理；多項目開發(fā)；管理模式研究

在新的地產(chǎn)市場形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展勢頭，應(yīng)盡快確立產(chǎn)品模式和管理模式。房地產(chǎn)多項目開發(fā)，作為當(dāng)前形勢下最有效的管理模式，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，有效的開發(fā)和利用。增強企業(yè)的競爭力、提高市場的占有率。這也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必然選擇。

1多項目開發(fā)的必要性

1.1多項目開發(fā)管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模小、年開發(fā)量不大、資質(zhì)等級低、企業(yè)經(jīng)營能力與其擁有的資源存量不匹配現(xiàn)象，整個行業(yè)的發(fā)展處于比較松散的階段，資源集中度低、抗風(fēng)險的能力差，缺乏有影響力的大型企業(yè)或企業(yè)集團引導(dǎo)整個行業(yè)的發(fā)展。所以，房地產(chǎn)只有擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，進行多個項目的開發(fā)，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，整合資源，必將有利與企業(yè)的長足發(fā)展。

1.2多項目開發(fā)管理模式是適應(yīng)激烈的市場競爭的必然要求

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入到了買方市場，消費需求正在不斷變化，而去適應(yīng)這種變化是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之本。由于房地產(chǎn)市場競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的風(fēng)險不斷增大，這就要求開發(fā)企業(yè)有較強的抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須投入大量人力、財力，同時進行開發(fā)和管理的創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。但沒有一定的企業(yè)規(guī)模和資金實力，是根本不可能進行新產(chǎn)業(yè)研究與管理創(chuàng)新的。

1.3多項目開發(fā)管理模式是國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的迫切要求

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時也為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要一批實力雄厚的大企業(yè)發(fā)揮市場的主體作用，在為市場提供有效的市場供給的同時，根據(jù)市場的變化和政府宏觀調(diào)控政策，及時調(diào)整企業(yè)的行為，確保市場穩(wěn)定平衡。

1.4多項目開發(fā)管理模式是提高投資利潤率的有效保證

在國家新的房產(chǎn)市場政策下，房地產(chǎn)企業(yè)如果還是實行單項目開發(fā)模式，前期必然需要大量的現(xiàn)金流出。在企業(yè)資金有限情況下，融資費用以及項目的成本費用等必然要增加。而在銷售回款之后，就會有大量的資金流入，除了支付有限的項目資金費用外，大量的現(xiàn)金都只能存放在銀行。但在通脹率高于存款利率的時期，這種情況就要導(dǎo)致資金的縮水。結(jié)果是投資利潤率將遠低于預(yù)期的利潤率。所以，多項目開發(fā)模式一方面是適應(yīng)了新的市場政策下房地產(chǎn)投資模式的變化，也是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)資本、規(guī)模快速擴張的必然選擇。我國的房地產(chǎn)行業(yè)急待進行資源整合，通過行業(yè)的資源整合和企業(yè)的多項目開發(fā)管理，形成一批實力雄厚、具有較強市場競爭能力的大型房地產(chǎn)企業(yè)，為整個國民經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2目前房地產(chǎn)公司所采用的多項目管理模式

當(dāng)前，國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的主要模式大致有三種：矩陣式管理型、職能管理型和項目管理型。

2.1矩陣式管理型

矩陣式管理型指項目部是執(zhí)行的主體，在管理上企業(yè)集團直接對區(qū)域公司實行監(jiān)管，設(shè)計、拓展和銷售等職能將由總部職能部門直接管理，具體一般性業(yè)務(wù)則由區(qū)域公司自行管理負責(zé)。而項目部由各職能部門抽調(diào)專人進行組建，項目成員一方面對部門經(jīng)理負責(zé)，也要對項目經(jīng)理負責(zé)。這種管理模式的優(yōu)勢是對外界環(huán)境的變化做出迅速的反應(yīng)，避免了資源的閑置和浪費，但不足之處是人員所要受的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2.2職能管理型

智能管理型是完全由各職能部門根據(jù)項目不同開發(fā)階段來介入項目的管理。集團只監(jiān)控管理到區(qū)域一級，項目及具體業(yè)務(wù)則由區(qū)域級直接進行管理。包括項目的拓展、項目的設(shè)計、工程和銷售等階段。這種管理模式的優(yōu)勢是分工的高度集中和專業(yè)化，能把內(nèi)部資源最大限度的反復(fù)利用起來，不足之處是對外界的環(huán)境變化反應(yīng)速度慢，部門之間協(xié)調(diào)過多，造成決策緩慢的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3項目管理型

項目管理型是指項目公司作為項目開發(fā)的主體，項目公司則下設(shè)拓展、工程、設(shè)計、銷售以及各職能崗位。這種管理模式的優(yōu)勢是能迅速的對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，不足之處是總部對項目的控制不到位，造成了資源閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

3目前房地產(chǎn)多項目管理模式存在的主要問題

在多項目開發(fā)模式日益興起的今天，多項目管理模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵所在，但與單一項目開發(fā)模式相比，多項目開發(fā)所存在的問題也不可避免的暴露出來。也勢必會面臨許多新的管理難題，如成本的壓力、資源的競爭以及市場目標快速變化等。

4多項目開發(fā)管理出現(xiàn)以上問題的原因

4.1戰(zhàn)略發(fā)展目標不明確

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向標，所以在多項目開發(fā)的初期，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究并制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在確定市場發(fā)展規(guī)劃時，要明確發(fā)展的目標是什么，明確了目標方向后，在確定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃時，要進一步分析目標城市的商品房空置率和第三產(chǎn)業(yè)比重，還要確定進入的先后順序等。在確定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃時，要明確產(chǎn)品的模式以及項目的規(guī)模，各檔次產(chǎn)品的比例等。各類問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。否則盲目性擴張將引發(fā)管理上的混亂。

4.2資源配置的不合理

合理配置資源是企業(yè)發(fā)展必須具備的核心能力。房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)。其內(nèi)部包括土地、人力、財務(wù)、技術(shù)以及品牌等資源，還包括政府、供方、客戶等外部資源。無論是社會的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展過程，無不是資源有效配置的過程，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，就必須做到各項資源的優(yōu)化配置和合理利用。

4.3規(guī)章制度不健全

健全的規(guī)章制度和完善的企業(yè)管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的初期，單項目開發(fā)模式下，因為管理層級和人員都較少，所以簡單的管理制度就可以管理企業(yè)。但在多項目管理模式下，層級、部門和人員都眾多，工作流程以及資金和信息的交流都比較復(fù)雜，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套全面和完善有效的規(guī)章制度和管理體系，就必然會導(dǎo)致權(quán)利的交集或責(zé)任的真空現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管和考核不清晰，部門溝通協(xié)調(diào)不暢，這也必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

所以，為了避免這些問題的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在進行多項目開發(fā)前，就制定出完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展目標，協(xié)調(diào)各職能部門，合理配置和利用有限的人力、資金等資源。并制定一套全面、適宜和有效的規(guī)章制度。只有這樣才能在多項目開發(fā)過程中，有效的實現(xiàn)投資目標。

綜上所述，項目制管理是當(dāng)代房地產(chǎn)企業(yè)極力推行的組織管理形式。在新的市場形勢下，各個房地產(chǎn)企業(yè)為求得更廣闊的生存和發(fā)展空間，保持快速穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，就必須不斷推進管理創(chuàng)新，盡快確立適宜企業(yè)實際的管理模式。針對房地產(chǎn)管理中的多項目開發(fā)模式進行分析研究，以期提高房地產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

參考文獻：

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[2]毛玉元，劉援朝.非傳統(tǒng)礦產(chǎn)資源的開發(fā)研究及前景淺析[J].成都理工學(xué)院學(xué)報.2000（S1）

房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度范文第4篇

一、崗位工作職責(zé)：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目。

（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負責(zé)召開。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

（十）、健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

房地產(chǎn)公司規(guī)章管理制度范文第5篇

一、1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預(yù)計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預(yù)計全年完成8200萬元。——資產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。

二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，企業(yè)經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。

二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進行調(diào)試安裝。

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設(shè)團隊。本項目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):

3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。

3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ诩瘓F公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：

1.多元產(chǎn)業(yè)中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)

技術(shù)人才，嚴重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當(dāng)一部分項目缺乏科學(xué)的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式。花錢買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導(dǎo)項目的實施。

4.項目實施階段缺乏科學(xué)化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結(jié)合，從事項目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

多元局20__年工作要點安排

一、經(jīng)營指標計劃

根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況，并結(jié)合20__年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及年度集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：

一是20__年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進一步提升;

二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細化責(zé)任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標；

三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20__年度集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、20__年重點項目計劃

20__集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20__年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：20__年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務(wù)年度需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：

3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計20__年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。20__年預(yù)計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。20__計劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20__年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20__年完成20%主體工程。

3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項目

4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20__年預(yù)計投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預(yù)計投資3.2億元進行一期項目開工建設(shè)，當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20__年度重點工作計劃

1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20__年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進設(shè)備，改進銀制品加工工藝流程設(shè)備，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細銀粉項目，投產(chǎn)達產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進組織體系的建設(shè)；跟進集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設(shè)集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20__年完成土地購置和設(shè)

計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。

四、20__年度重點資金安排及預(yù)計使用情況

20__年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點保”的原則，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20__多元預(yù)計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔(dān)保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔(dān)保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預(yù)計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。

(1)中航美運蘭田公司需集團擔(dān)保項目貸款2億元；

(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達產(chǎn)達效，需集團擔(dān)保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔(dān)保項目貸款1億元；

(4)美新公司需集團擔(dān)保項目貸款1億元；

(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔(dān)保項目貸款1億元；

2、新能源板塊

大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權(quán)，預(yù)計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔(dān)保貸款1.8億元。

多元局20__年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項目管理匯報制度》

2、《集團多元產(chǎn)業(yè)項目立項內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》