建筑企業預算管理制度
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建筑企業預算管理制度范文第1篇
1.1缺乏健全的工程預算定額體系
對于工程預算定額體系其根本目的是為了對施工的各個關節所花費的成本設定一個標準，在實際的項目工程施工建設過程中，據需要嚴格按照相關要求，對施工的各個環節進行管理和控制，一旦出現任何差錯都會嚴重影響到施工的質量。但是就當前我國建筑施工領域的發展情況和發展趨勢來看，很多企業工程預算管理工作都沒有跟上時代進步的步伐，對于一些新技術、新材料和新的施工技藝，都能及時的進行學習和吸收，并將其運用到施工建設中，針對不同建筑的施工情況幾乎采用的是相同的預算定額體系。這樣的預算管理在一定程度上不能滿足時代的步伐，跟現今是經濟的發展動態不能很好的契合，不能實現動態的對工程的建設施工進行管理和控制，這樣靜態的預算管理方式存在很大的局限性，地建筑工程的發展存在不小的阻礙作用。
1.2沒有形成完善的預算管理制度
制度對于任何一個領域來說都十分重要，對于任何一種工作都需要有一套完善的工作制度作為限制行為人的行為和規范，只有這樣才能有效的保證所有的員工都能按照相應的規章和制度辦事，對于建筑工程的預算工作，這種方式同樣適用。但是在實際的工程預算管理過程中，不少企業缺乏完善的管理制度。預算管理程序、目的以及流程都缺乏明確的規定，針對每一項施工環節的預算金額的限定缺乏與相關部門的溝通和交流。這種管理體制的不斷健全就會導致在實際的管理工作開展過程中，很多管理人員在開展工作時都會從自身的利益出發，從而給預算管理工作造成一定的影響。在建筑工程預算管理中，只要能夠建立一套有效的管理制度，工作人員就會認真的對待工程預算管理工作，嚴格按照相應規章制度開展預算管理工作，同時也會重視這項工作，減少對預算管理工作造成的影響。
1.3工程預算管理人員的專業素質有待提高
隨著信息技術不斷發展和普及，很多先進的技術不斷的應用于建筑工程預算管理中，但是在現今的預算管理團隊中，工作人員的專業素養跟不上時代的發展，很多企業嚴重缺乏專業的工程預算管理人才，而現有的管理人員不僅專業知識不夠扎實，而且對工程的預算能力和相關經驗比較缺乏。同時現有的管理人員隊伍對于新知識和新技術接受能力不足，嚴重影響了預算工作的正常開展。
2針對其中存在問題的對策
2.1改善企業對預算管理的思想認識
要想做好建筑工程預算管理工作，先要對工程的預算管理有一個正確的全面的認識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業的領導和管理人員共努力完成。首先，作為企業的領導，自身就應該對預算管理有一個明確的認識，并將預算管理作為項目工程施工建設工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業的技術部門和員工對預算管理的重視。其次，加強相關負責人的思想認知，改變以往的思想誤區，意識到預算管理的重要性和必須性，嚴格約束預算的管理。最后，工程的施工人員應該充分認識預算管理的重要性，避免以往因思想誤區而導致工程質量不合格的現象。
2.2完善工程的預算定額體系
對于企業來說，應該重視預算定額體系的建設，應該在企業內部建立一套完善的，具有可行性、科學性和可操作性的預算定額體系，改變以往對市場動態把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應該制定不同的預算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎上對其進行一定的改動。
2.3完善建筑工程預算管理制度
建筑工程的預算管理制度是一項要求高、復雜性大的系統性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理范圍以及職責和程序等方面做出明確的規定和限制。同時，每個施工環節的預算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環節之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預算管理制度，預算的管理人員才能夠按照制度來規范自己的行為，嚴格要求自己，并按照規章制度開展工作，保證建筑工程的整體預算能夠順利有效地進行下去。
2.4加強對工程預算管理人員的專業技能培訓
首先，企業應該注重對預算管理人員的培訓，定時要求相關部門進行培訓，培訓的主要內容包括的先進的知識、技術和能力方面的培訓。其次，在工作中要不斷培養預算管理理論聯系實際的能力，企業應該給予培訓人員足夠發揮自己所學和所想的空間，將知識理論與實際情況相結合，促進學員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業技能。最后，培訓完畢之后，還應該對學員進行考核，查看此次培訓的效果，對于不及格的學員應該要求其再接受培訓教育，對于成績優秀的員工還應該給予一定的物質獎勵。
3結語
建筑企業預算管理制度范文第2篇
【關鍵詞】全面預算管理 建筑企業 信息化 策略
隨著我國市場經濟的逐步完善，產業結構調整與升級步伐的加快，建筑企業不但面臨著越來越多的行業內競爭，而且粗放型的企業管理模式已經不在適合現代經濟環境下的需要。全面預算管理是一種戰略管理工具，對于提升建筑企業的預算水平、財務管理能力，完善內部約束機制，具有十分重要的作用和價值。未來我國將會有更多的建筑企業走向國際，開拓更大市場，而全面預算管理將是企業優化內部管理機制，提升建筑企業核心競爭力的重要手段，因此明確全面預算管理與建筑企業自身的契合性，以全面預算管理去豐富和完善建筑企業經營管理的內容和體系，具有現實的必要性和迫切性。
一、全面預算管理在建筑企業應用價值
（一）全面預算管理的定義
全面預算管理是一種戰略管理工具，全面預算管理就是通過一系列手段和方法來優化配置的資金、實物以及人力資源，以達到提升資源使用效率的目標。從微觀層面來看，全面預算是通過財務決策以及預算來監控企業資金使用動向，關注企業業務發展情況，以達到控制成本開支，預測企業未來利潤的目的。從宏觀層面來看，全面預算是加強企業內部控制的戰略方法，世界諸如通用電氣、通用汽車公司在采用全面預算管理這一方法之后，其自身業績得到大幅提升，并為其他大型公司更好的應用全面預算管理提供了標準化程序。從最初的財務預算、計劃然后發展到監督、控制、激勵與評價，全面預算管理自身的功能和內涵正在不斷拓展，正如正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
根據微觀與宏觀層面對全面預算管理的理解，筆者認為全面預算管理是以實現企業價值最大化為目標，以財務和其他手段為核心，通過價值管理形式對企業未來一段時間內的發展動向和流程所進行的精確規劃和監控。
（二）建筑企業的經營特點
建筑企業的經營特點決定了財務管理的特點，也確定了企業應該采取怎樣的全面預算管理模式。在我國建筑企業屬性比較多樣化，但是經營范圍一般比較單一，從組織結果形式來看，形式多級化，組織形態矩陣式。
我國建筑企業大多屬于國有企業，少數屬于民營企業，國有建筑企業在市場經濟中占據了絕對統治地位，總體來看建筑企業涉及的業務范圍單一，內容比較狹窄，一般的經營范圍和內容包括了土木工程，建筑工程、安裝與裝潢以及建筑設計等。我國建筑企業組織結構大體上可以范圍二級、三級、二級與三級混合機構以及集團型機構。組織結構形式對于全面預算管理的實施具有重要影響，因為全面預算管理的實施同樣需要組織結構作為保障，而全面預算管理組織保障機構，要受到企業內部組織治理機構的影響。從現實來看，我國建筑企業一般采取矩陣式的組織形態，在項目管理上主要是雙重領導的模式，項目員工對項目經理以及職能部門的領導都要負責。
我國建筑企業在管理上一般采取粗放式的管理模式，大多數建筑企業并未建立系統性的成本管理與控制系統，在資金管理上也沒有統一的模式，預算管理缺乏科學性。很多建筑企業一般將重心放在如何盡早完成工程項目，盡快獲得投資回報。長期粗放型的管理模式，使得我國建筑企業自身應變能力不高，未來隨著經濟的發展，國內市場的飽和，開拓國外市場成為我國建筑企業實現可持續性發展的重要路徑，因此如何完善管理模式成為建筑企業實現自我轉變的重要選擇。
（三）全面預算管理在建筑企業應用的價值與功能
從以上分析來看，建筑企業引入全面預算管理模式，是十分必要的。而全面預算管理亦可在建筑企業發展過程中發揮重要作用和價值，具體來看表現在以下幾個方面。
（1）全面預算管理可以提升建筑企業總體的管理水平。向管理要效益，提升建筑企業核心競爭力，已經成為建筑企業應對市場挑戰，開拓國際市場的重要原則和方向。全面預算管理可以改變建筑企業機構臃腫，管理效率低下的問題。通過實施全面預算管理，建立企業科學的管理系統，尤其是針對工程項目管理，可以從很大程度上強化企業基礎管理工作，將建筑企業戰略目標、工程項目管理內容以及員工日常行為聯系起來，從而提高建筑企業的管理水平。
（2）全面預算管理可以激發員工工作積極性。全面預算管理是需要全員參與，全體員工都要融入進來的一項企業管理活動，無論是各項業務預算的編制，還是執行，根本來看，都需要全體員工的參與。因為預算的編制，需要信息作為基礎，而預算的執行需要各個部門將不同類型的任務完成。通過設置不同的任務，層層傳遞，輔之以合理的激勵政策，就能夠從最大程度上調大員工的積極性。
（3）全面預算管理有利于資金管理和成本控制。全面預算管理可以解決工程預算中存在的問題，降低材料價格波動造成的影響，提高了成本管理的效果。建筑業企業在全面預算管理中存在的問題現在，我國建筑業企業實施全面預算管理的范圍還很小，在看到其廣闊的應用前景時，還要認識到企業進行全面預算管理的進程中遇到的問題。同時全面預算管理通過資金預算來優化企業資金管理，當前現金流成為未來建筑企業發展的基石，因此加強現金管理成為建筑企業需要解決的重要問題，全面預算管理可以同資金管理模式結合起來，達到全方位，全面的控制現金使用的目標，從而節省成本，降低費用，保證建筑企業擁有充足的現金流。
二、 全面預算管理在建筑企業應用的具體策略
（一）確立全面預算意識
思想是行動的基礎。只有確立了全面預算的意識，才能做好相關工作。對于建筑企業而言，管理者應該從意識上深刻的認識到全面預算管理的作用和價值，徹底擺脫計劃經濟下的一些毫無價值的管理習慣和經驗，應該根據建筑企業的具體特點，實施全面預算管理，要兼顧彈性管理與集權管理并行的原則，通過確立全面預算意識，深化實施方案，建立全面預算管理系統，可以提升企業的管理水平和能力。
（二）豐富預算編制內容和方法
預算編制是實施全面預算管理的關鍵環節。在預算編制過程中，無論是資金預算還是業務預算都要做到清晰明確，既要有可操作性，也要有可性性。同時預算編制的內容要豐富，全面預算不僅僅是財務部門控制成本支出的措施，也不是僅僅只有財務預算，而是要有各種與企業經營相關的的預算。預算不僅包括了財務預算、資金預算（籌資預算、投資預算）、現金預算、成本費用預算、項目預算等等。同時在預算編制過程中，要結合預算的目標和特點，采取針對性的編制方法。預算編制的方法主要有滾動預算、零基預算、固定預算以及彈性預算等。筆者認為，為了更好的控制建筑企業項目管理的成本與費用，實施零基預算是一個比較好的選擇，當然具體問題還要具體分析。
（三）強化預算執行
預算執行是全面預算管理是否能否最終發揮應有價值和功能的關鍵。建筑企業實施全面預算管理往往會遭受到各方阻力，主客觀因素都存在。其中影響預算執行力的一個重要因素就是大多數建筑企業缺乏科學合理的激勵和評價體系，很多建筑企業都有自己的一套預算標準，這些標準自身可能存在一些問題，有點公平性很很差，導致預算執行往往缺乏廣泛的民意基礎，顯然缺乏激勵的情況下，預算執行很難得到保證。因此圍繞預算執行，建立應有的政策和保障機制，將是提升預算執行力的關鍵所在。
三、構建建筑企業全面預算管理體系
（一）建立科學合理的組織機構
組織保障是成本控制的的關鍵，在工作實踐中，通過決策層、管理層、執行層三個機構的搭建，來服務建筑企業預算管理工作，強化預算工作的全方位管理與控制。決策層主要是預算委員是預算管理工作的決策機構，負責預算管理的重大事宜。預算委員會負責審議和修改預算管理規章制度，并且預算年度生產經營總體目標和負責協調預算編制與執行中的問題，對預算執行效果和考核提出意見。管理層是建筑企業建筑企業和各單位的財務管理、生產、采購、人力資源、規劃等部門為預算管理機構，其中財務管理部門為牽頭部門。預算管理機構在預算委員會領導下，負責預算管理制度的制定和預算編制、報告、執行和日常監控等工作。預算執行單位負責本單位預算編制和上報工作；負責本單位預算指標層層分解，落實到各環節和各崗位；嚴格執行各項預算，及時分析預算執行差異原因，提出解決措施；負責本單位預算執行情況的考核工作以及配合預算管理機構做好全面預算的綜合平衡、執行監控等工作。
（二）建立完善的成本管理與控制體系
做好成本控制體系，建立健全內部管理制度，樹立更為科學的預算管理管理觀念是作好成本控制工作的重要前提。尤其是要在不斷的轉變轉念中，對于新的成本管理制度進行不斷的嘗試、改革與創新。要改變過去只事后型的成本控制方式，要從整個建筑企業現狀出發，達到預算為建筑企業成本控制整體服務的目標。要通過由預算計劃型、核算型向經濟管理型的轉變，為完善企業成本控制體系，健全整個企業的內部成本管理制度奠定基礎。在建立企業成本控制體系過程中，要通過加強財務管理體制制度建設來達到這個目標。制度約束是一種硬性約束，制度約束具有一定的剛性，在加強企業成本控制體系過程中不但要注重人的創造性、主動性以及積極性，更應該通過制度的完美設計和強有力執行來達到財務管理體系建設的目標。要將財務管理體制建設與經營管理體制建設結合以來，要切實的通過財務管理體制的完善推動企業的經營管理水平的不斷提高，通過經營管理水平的提高來推動財務管理體制的進一步完善。
（三）建立科學合理的獎懲體系
預算獎懲體系是在預算考評的基礎上，把考核的指標與報酬相結合，以此構建這樣一套公平、公正、公開的獎懲體系。構建這樣一個體系，應該遵守這兩個原則：一是保證獎懲標準和考核過程的公正性，這樣才可以讓員工信服。二是落實獎懲措施的權威和嚴肅性，嚴格、公開才會有權威性，也才能取得積極成效。企業的執行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
（四）推行全面預算管理必須切實抓好“三個結合”
（1）要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
（2）要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此，必須圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。
（3）要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。可實行月度預考核、季度兌現、年度清算的辦法，并做到清算結果獎懲堅決到位。把預算執行情況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
四、結束語
在新的經濟形勢下，建筑企業面臨著復雜的內外部環境，如何通過內部挖掘發展潛力，提高核心競爭力，成為建筑企業需要不斷思考和探索的課題。全面預算管理對于提升建筑企業管理質量和效率具有重要作用和價值，因此應該大力的引入全面預算管理這一方法，以不斷提高建筑企業核心競爭力。
參考文獻：
建筑企業預算管理制度范文第3篇
關鍵詞：成本控制，全面預算，預算管理
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
改革開放后，隨著科學技術的發展和經濟的快速發展，建筑工程的各個領域正處于全面快速的發展時期。建筑項目成本控制是施工企業管理的重要內容，成本控制管理工作貫穿于項目施工建設的全過程，涉及建設施工工作的每一個環節和內容，一個好的成本控制工作會為建筑工程產生無可厚非的經濟和社會效益，而全面造價預算管理是建筑成本控制工作中的一個主要方法。科學引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，將會于無形之間為建筑工程項目產生巨大的經濟效益和社會效益。而科學引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，首先必須了解的是建筑中全面造價預算管理的必要性和我國建筑行業的全面造價預算管理存在的問題，然后有所針對性的提出如何加強建筑工程成本控制中的全面造價預算管理。
我國建筑行業的現狀
我國的建筑市場發展迅速，一些規模巨大，實力雄厚的建筑公司不斷涌現出來。房地產行業的巨大利潤引來了許多商人，他們都有意將自己的業務向此方面發展。但是大部分建筑企業僅圍繞房地產這一方面，經營性質是比較單一，經營的范圍極其有限，我國建筑行業的現狀如下：
首先，行業的組織結構的發展是多極化的；我國的建筑企業的組織機構是分層次設置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構、三級組織機構、二三混合的組織機構和集團式機構。建筑企業的這種不同機構的劃分會影響企業預算管理；建筑行業的組織形態是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領導負責，即職工對項目經理和職能部門的上級管理者負責。
第二，我國的建筑行業的企業組織形式是多種多樣的，但是經營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業有國營企業、國家控股企業和民營企業，國有企業的財力基礎和相關保障是民營企業很難企及的，因此民營企業在承包建筑工程的規模方面，一般以中小型為主，創造的經濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業的經營范圍包括樓盤建設、土木工程和裝修領域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發掘；目前，隨著我國市場經濟向多元化方面拓展，許多建筑企業已經意識到了經營范圍和經營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關的行業拓展，期望取得更高的經濟利潤和社會效益。
第三，我國的建筑行業管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發揮作用。建筑商受經濟利益的驅動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質量置若罔聞。我國的建筑行業的發展目前仍舊局限于國內的獨立發展，對國外建筑企業的入住給予了很大的限制，同時我國本土內的建筑企業走出國門、承包國外工程的數量也極為有限，即使一些規模龐大實力雄厚的企業能夠參與到國外的建筑行業，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設計創意和技術含量，處于工程建設的低級階段；因此我國的建筑行業參與國際市場的質量和能力都有待提高。
建筑成本控制中的全面預算管理分析
（一）工程施工前建立全面預算管理機構
建筑企業的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據自身發展的相關特點籌建預算管理機構。預算管理機構應該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規范地管理，并對全面預算管理體系的制度規范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優化，對于出現的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業服務。
（二）完善建筑企業的組織結構
第一，建筑企業的管理組織形態可以借鑒事業單位的管理制度，比如在建筑企業的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業向其他領域進行業務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術幫助。第二，在建筑行業內實行全面的預算管理制度，由于建筑行業內部缺乏全面預算管理制度的專業人員，因此，必須讓相關人員接受培訓或者請專業人員到企業進行指導；如果建筑企業的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業管理部門的優秀人員，由他們組成專門的組織機構，將建筑企業的全面預算管理工作落實到實處。
（三）建立全面的預算管理體系
全面預算管理體系，本質看來是一個涉及財政的全面的計劃包含了企業的經營、財會、支和投資工作；企業的全面預算管理一般分為三方面，第一是業務預算，第二是財務預算，第三是資本支出預算。其中，業務預算主要針對建筑行業的收益情況，對建筑行業中的業務收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業需要的設備、材料等固定資產時產生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。
（四）尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題
在任何一個行業中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業的財務部門，甚至有些企業的預算管理體系是財務管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領域的系統，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統觀念，不能將預算管理局限于財務部門的職能之內。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務方面的預算管理外，還應該加上以下內容，比如成本管理、企業文化建設、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹的制度來規范，必須符合法律的規定，建筑行業是一個大的范圍，每個建筑企業都有自己發展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現的相關問題時，必須結合建筑企業的相關狀況，然后不能照搬已有的預算管理經驗，可以將其他企業的預算管理經驗進行歸納和總結，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應該和其他部門結合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發揮應有的作用。
正確對待建筑行業中全面預算所出現的問題
每個行業的預算管理都會出現或多或少的問題，建筑行業也不例外。建筑行業中的全面預算其實是屬于一個綜合性的管理系統，而不是大家普遍所認為的預算工作單純的屬于財務部門。這個不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
結語
本文首先闡述了我國建筑行業的現狀，然后對建筑成本控制中的全面預算管理進行分析，在全面預算的管理上，應建立全面的預算管理體系，完善建筑企業的管理工作。建筑行業的發展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經驗的積累和不斷的創新管理。
參考文獻
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建筑企業預算管理制度范文第4篇
關鍵詞：全面預算管理;存在問題；對策；
一、目前我國建筑施工企業實施全面預算管理存在的問題
1、預算目標不夠先進合理
預算目標不夠先進合理，要么難以達到，挫傷各職能部門管理者的積極性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業的潛力，同時預算不能作為標桿，完成預算不能說明績效優劣。實際上，建筑施工企業實施全面預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。全面預算管理的核心在于對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。
2、對全面預算管理認識不充分
認為編制預算純屬財務行為。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從我國的全面預算管理實踐來看，預算在很多施工企業只是流于形式。企業領導對企業的預算就不是很重視，很多企業只是指定由財務部門完成預算編制并實施，這顯然不利于處理好企業各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性。
3、成本控制體系不健全
預算部門作為建筑施工企業成本控制體系中的一個不可或缺的極其重要的部門,其全面預算與動態監控作用并沒有很好發揮,這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約；另外,成本控制體系中,各職能部門雖有分工,但缺乏協調,因而建筑施工企業很難實現全過程、全方位的成本控制與綜合管理，從而造成建筑施工企業成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長遠的角度來講,建筑施工企業的資質、企業的生存發展、盈虧平衡點分析等因素,都受到很大的制約。
4、缺乏有效的考核與激勵措施
建筑施工企業在執行全面預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施。在我國，建筑施工企業考核和獎懲措施落實不到位，已經成了影響建筑施工企業預算目標無法很好實現的重要原因。在建筑施工企業全面預算管理過程中，以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結果對他們執行獎懲時。被考核方過多地強調客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因。考核方則常常參雜太重的個人情感去評價被考核方，使考核過程在“有色眼鏡”下進行；或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流于形式，最終使整個預算工作名存實亡。
二、全面預算管理在建筑施工中的運用
（一）建筑施工中全面預算管理的內容
建筑施工中全面預算管理包括：業務預算、資本預算、財務預算。
（1）業務預算：反映企業基本業務活動的預算，它因不同業務類型而異。比如：建筑施工基本業務預算包括主營業務收入預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產成品存貨預算、管理費用預算等等。
（2）資本預算：用以規劃長期投資業務及與其相關的籌資業務，具體包括資本支出預算和一次性專門業務預算等。
（3）財務預算：綜合反映各項業務對企業現金流量和經營成果的影響，從而規劃企業的現金流量和經營成果， 財務預算實際上是業務預算和資本預算的綜合體現，落腳點就是現金流量預算，最后形成預計損益表、資產負債表和現金流量表。
（二）全面預算管理的監控
全面預算運行過程中的監控重點主要是企業的業務流和現金流。
（1）預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報部門；部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最后，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門征求意見。
（2）實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理， 充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，提高資金使用效率。
（3） 提高預算的執行力。預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”， 企業各部門在生產經營及相關的各項活動中， 要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業的執行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
三、應對我國建筑企業全面預算管理問題的措施手段
針對建筑企業存在的一些問題, 必須認真分析、采取相應的對策。
（1）修正思想認識, 建立預算理念、分步實施全面預算
企業領導者應牽頭組織認真學習全面預算管理方面的理論, 必要時聘請專業機構進行詳細講解和學習。企業管理層, 尤其是高級管理層必須將以人為本的企業理念貫徹到企業管理各個方面, 而不是掛在墻上。根據企業的不同發展階段和企業文化建設情況, 分步實施全面預算。分步驟分階段的采取相應的編制程序, 逐步由集權式向民主式轉變, 充分調動各責任部門的積極性和主動性, 發揮全面預算的最大效用。
（2） 完善預算的編制過程
不可否認, 許多建筑企業投資和籌資業務較少, 但并不能代替不要資本支出預算和籌資預算。企業管理層樹立預算管理與企業戰略目標相結合的理念。急需改變! 預算僅僅指財務預算, 預算是財務部門的事情的錯誤認識。必要時由最高決策機構組建一個專門的預算機構, 負責各級各部門的協調。財務部門除執行控制本部門的預算指標外, 在預算實施過程中, 承擔著不可替代的作用, 諸如統計、分析、總結和匯報等工作, 但這并不能代替其他部門應分攤的預算指標的執行和控制工作。為此, 預算編制上, 宜采取上下結合式, 使公司每一個員工都參與進來; 預算的考核到部門, 使每一個部門或員工都能感受到各責任主體的重要性。
（3）全面預算管理設計應體現整體性
全面預算管理是一種整合性管理系統, 不僅僅包括全面預算管理制度本身, 還包括與之相關的成本管理、資金管理、企業文化建設等。在全面預算管理制度設計過程中, 不僅要體現制度的嚴肅性和一定的靈活性, 更注意制度的整體性。在全面預算管理表格設計中, 注意各種表格之間的邏輯關系, 分表與分表之間、分表與主表之間、主表與主表之間的勾稽關系或匯總關系等, 避免割裂開來。在涉及成本管理辦法和資金管理制度過程中, 注意與全面預算管理制度的緊密結合, 預算管理與其他管理辦法或制度是不可或缺的整體。
建筑企業預算管理制度范文第5篇
近年來，經濟全球化不斷發展，企業的資金規模也在不斷擴大，但是資金管理的難度也隨之變大。因此，加強資金管理對于建筑施工企業的生存和發展有著非常重要的意義。主要表現在以下幾個方面，首先，加強資金管理有利于企業取得更高的市場份額。目前我國的建筑市場競爭激烈，資金管理良好的企業，可以利用自身資金的優勢，提高企業的市場競爭力，以促進企業能夠爭取到更多的建筑項目。其次，加強資金管理可以為企業未來的擴大與發展奠定基礎。良好的資金管理可以增加企業項目的投資，這樣可以提高整個企業的經濟效益，最終幫助企業擴大和發展。最后，加強資金管理可以促進社會的穩定發展。目前我國的建筑市場經常會出現一些拖欠工程款項的現象，這導致很多農民工的工資都得不到及時的發放，進而會對社會的穩定造成一些不良的影響。加強企業的資金管理，可以幫助企業墊付一些工程拖欠的工程款，從而及時的發放農民工的工資，以保證社會的和諧穩定發展[1]。
二、石油施工企業在資金管理中面臨的問題
1、企業對資金管理的重視度不夠
目前我國的很多的石油施工企業對于資金管理雖然有了一定的認識，但是其重視度還不夠，而且沒有充分的認識到資金管理在企業發展中的重要性。這主要是由于企業的經營管理者缺乏現金流量觀念和資金時間價值觀念，沒有對企業的資金進行科學合理的籌集、使用和分配，最終導致企業的資金鏈斷裂，導致很多建筑項目不能夠如期順利完成。另外，有些嚴重的會導致企業嚴重負債，影響企業的正常運行，最終破產。
2、企業資金短缺，墊資現象嚴重
由于我國的建筑市場還不夠規范，而且由于競爭激烈，很多小的企業通常都會資金短缺，因此墊資現象也就普遍存在。很多情況下施工企業為了爭取到一個項目，在資金不到位的情況下會會增加一些附加條件，例如承諾墊資施工等，這種以墊資施工作為優惠條件的方式，不僅加重了企業的資金負擔，而且時間久了會形成一種墊資的惡性循環，最終為企業的經營生產帶來巨大的財務風險。
3、資金管理制度不健全，管理方式比較落后
目前，我國大部分的石油建筑施工企業的資金管理制度都很不健全，雖然有一部分企業也制定了相應的資金預算管理制度，但是還是缺少一些相關的法律法規對其進行約束和保護，這就導致很多企業的資金預算根本無法真正落實。此外，一些石油建筑施工企業的資金管理方式還比較落后，主要表現為一些企業仍然采用傳統的財務報表來判斷企業的整體運營狀況以及財務狀況。傳統的財務報表只能片面的顯示企業的財務情況，對于企業的整體運營情況并不能夠清楚的體現，這就導致很多企業的財務信息失真，企業不能夠正確的判斷其未來的發展，不能夠輕松的正確的應對市場的變更，最終影響了企業的正常運營和發展。
三、施工企業完善資金管理的對策建議
1、加強對資金管理的重視，強化資金預算管理
首先，要加強企業對資金管理的重視程度，加強全員的成本管理意識。其次，要強化企業資金的預算管理。可以通過建立和完善企業的預算編制、監督、審批等全面的預算控制管理體系，進而實現對企業各個環節的現金流的監督與控制，用預算來約束支出，最終提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益。
2、解決墊資問題，避免墊資現象的發生
企業墊資是一個惡性循環的問題，要解決這一問題企業可以從項目審查或者簽訂合同方面入手。首先，建筑企業可以在承攬工程任務時要對建設項目進行深入細致的調查研究，看其是否正式批準立項，資金是否到位。其次，企業在簽訂合同時要注意合同合同是否符合投標程序，在必要的情況下要合理的運用相關法律來保障資金的及時足額給付[2]。
3、建立健全資金管理制度，加強財務監督和管理力度
