建筑施工企業管理制度
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建筑施工企業管理制度范文第1篇
隨著社會主義建設的深入,本地區建筑業也得到蓬勃發展,特別是施工企業,從1950年起經50多年的發展,現有建筑施工企業172家,相對穩定職工隊伍5萬多人,年完成基建投資10多億元,創利稅4千多萬元,可謂是巨變。但分析目前這些施工企業,仍然存在相當大的問題,如觀念落后,意識陳舊,企業仍停留在粗放經營、管理混亂、效益低下、人才匱乏的階段,故有必要研究一下適合本地區的管理模式?，F代企業管理觀念認為:企業的目的是效益;生命是質量;根本是管理;靈魂是人才。只有先進的適合本企業的管理模式,才能夠保證工程項目按時、按質交付使用,從而創造良好的社會效益及經濟效益。但是調研、制定、實施、調整等一系列先進管理方法以及長遠發展規劃和社會效益及經濟效益矛盾的平衡均由人的素質、能力來實現?？梢?人才是企業的靈魂,即人才是制定或引入先進管理模式,運用先進管理手段,以確保工程項目高質量、短工期、低造價交付使用,從而創造良好的社會效益,獲取豐厚的經濟效益,增強企業在市場競爭中的實力和后勁的保證。
2人才管理的有效運作
因此,可以說企業發展最終取決于人才的識別、人才的定位、人才的培訓、人才的激勵等,往復循環而實現本企業人才管理的有效運作。
2.1人才的識別
中國自古就有“千里馬常有而伯樂不常有”之說,這就說明人才的識別并不是一件很簡單的事,它是人才管理過程中的起始點和循環提高點。它受到社會倫理道德、意識形態觀念、世人供奉的哲學和社會發展不同階段復雜綜合因素的影響。那么,時值市場經濟,我們應怎樣識別人才,這就是我們要談的第一課題。據報載:有一個盜竊“專家”,各種防盜門手到即開,被抓獲三年刑滿釋放后,被一防盜門廠家高薪聘為安全技術顧問。這則消息不能不讓我們深思,假設這位專家是在計劃經濟體制下刑滿釋放的,是否能有廠家雇用呢?這就是人才識別觀念強烈反差。在計劃經濟條件下,由于國家統管,企業毫無風險,管理者的用人方略是求穩,人才識別觀念是無風險原則。這種原則很容易導致“認人唯親,認人唯穩”而不是“認人唯賢,認人唯能”。但是市場經濟體制下,企業面臨優勝劣汰的激烈競爭,企業只能變壓力為動力,積極充實自己,實現人力、財力的重新組合,才能立于不敗之地。這就要求管理者的人才識別觀念必須有質的提高,必須在用人機制上也得有一份風險意識。風險管理理論闡述過“不能有無風險的效益,風險越大,可能效益越大”。人才識別也是這樣,在市場經濟條件下,人才識別應遵循的原則是:獨具慧眼,采其長;縱觀全身,避其短”。就是說發現其人的優點并充分揮其長處(此長處對管理業務很有幫助)。同時了解其存在的缺點,并盡量避開。
2.2人才的任用
管理者應當十分清楚企業所設崗位的責任義務、權利和要求實現的目標。故此任用人才時必須重視人的一技之長,但并不等于對人的短處和缺點視而不見。問題在于這些短處和缺點是否妨礙實現管理目標。如果對實現管理目標沒有妨礙:則沒有必要讓人去克服。反之,一些人的長處對實現目標十分有價值,而他的缺點對實現目標有不利的一面,則應創造條件使其缺點變得無礙。有一位專家說過“你要雇傭一個人的‘手’,就得雇傭他‘整個的人’,因為他的人和手總是在一起的”。在管理者面前,每位人都是將自己的優點和缺點作為一個整體,來供管理者選擇的。所以在人才任用上,應將其安排在能充分發揮其優點和特長的崗位,并使其缺點不致于影響目標的實現。
2.3人才的培訓
隨著市場經濟的不斷發展,人才的培訓不但具有現實意義,并且具有深遠意義,企業競爭說到底是人才的競爭。人才管理所談的不僅僅理解為幾個特殊人才的識別和作用,更重要的是普遍意義上的素質提高。據美國培訓和發展協會統計,1991年國際商用機器公司一年用于培訓的費用約7億美元,占整個公司年產值的2%。同時隨著企業新技術發展,新型建筑材料不斷上市,新型結構的不斷采用,迫切需要企業整體員工素質和意識的提高,使企業作業層到中間管理層都具有勞動的主動性,應將以前的“應該這樣干”轉變為“為什么這樣干”。
這里為什么強調他們意識的提高呢?因為隨著市場經濟的發展,市場競爭并不是簡單的財力、物力的競爭,而且包含著市場營銷、公共關系、企業文化在內多種因素構成的企業形象的競爭。樹立企業美好形象并不是幾個人所能達到的,而是企業全體都應該了解市場營銷策略、公共關系原理、企業經營理念等諸多原因形成的企業文化,才能夠上下同心共同樹立企業形象,形成潛在的巨大的社會效益,以進一步促動經濟效益的獲取。因此,在人才管理中,培訓是有目標、有原則、有計劃持續進行的環節。
2.4人才的激勵
市場經濟講求的是平等、互利,管理者和勞動者之間也是平等互利的關系。勞動者的勞動必然應有一定的報酬,這里的報酬是廣義上的報酬,并不是狹義上的勞動工資。針對不同的對象這種報酬的組成份額應有所不同,其目的是滿足人的需求。按照美國著名心理學家馬斯洛的需求理論,人的需求有(一)生理需求;(二)安全需求;(三)歸屬和愛的需求(友情);(四)自尊需求;(五)自我實現需求。
2.4.1生理需求。指個人為生存而產生的欲望和追求。例如:吃、穿、住、行、性等。對于人的生理需求,不能單純地認為就是發獎金,搞福利。隨著人們生活水平的提高,獎金的激勵作用在遞減,人的生理需求其核心問題是要動情,體現管理者對人才的關心和愛護。
2.4.2安全需求,是指人們從長遠考慮,為了更好地生存所產生的需要。它包括:經濟安全、職業安全、環境政治安全等,做為管理者應認真分析,該如何減少或消除這幾方面的風險,使人才滿足其安全需求。
2.4.3歸屬和愛的需求(友情),主要是指人們希望人與人之間存在一種深情厚誼的關系,同時希望歸屬于某一群體的愿望。充分滿足人的歸屬和愛的需求,做為管理者就應該創造一個和睦、坦誠的工作氛圍,以提高集體的凝聚力。
2.4.4自尊需求:是指人們希望自己的才能和成就得到社會承認的需求。做為管理者應當細心培育職工的榮譽感。人的榮譽感越強烈,人的社會責任感也就越強烈,人的工作主動性和自覺性就會穩定,它是熱愛工作,搞好工作的潛在動力。
建筑施工企業管理制度范文第2篇
關鍵詞：中小型企業；建筑工程項目；管理；創新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
當前，由于市場競爭日益激烈，規模并不大的中小型企業所面臨的挑戰也就越來越大。而作為結構簡單、管理模式單一以及隊伍人員素質不高的中小型企業來說，在當前這種情況下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速發展壯大，則在現有模式下的工程項目管理的創新就必不可少了。
中小型建筑施工企業項目管理現狀
目前國內中小型建筑施工企業，最龐大的職工隊伍多為農民工，這就造成了施工企業中的管理水平難以提高，施工隊伍素質以及施工能力不高，其企業資質也較低等等。具體可以從以下幾個方面闡述。
首先，作為中小型建筑施工企業，由于戰斗在施工一線的主要是農民工，好多都是剛放下鋤頭就去摸泥刀，這就致使建筑施工隊伍的整體素質不高。這也在很大程度上與行業的特點有關，沒學過專業知識的包工頭到處都是，使得外界有這樣的認知，建筑施工這個行業對技術要求不高，且危險性大，環境差，也就導致行業門檻幾乎沒有。當然，在這里也不排除還有部分企業依舊依據計劃經濟條件的思維，按部就班的使用傳統的施工技術方法，導致管理模式落后，企業進展慢。
其次，項目管理無體系，項目管理的隨意性大。中小型建筑施工企業的資質低，且存在好多“皮包公司”，由于企業的規模小，資金流動也很有限，這也就造成其盈利水平低，因此企業對建筑施工設備的資金投入也固然很少，從而影響企業的施工能力。同時也造成企業的信譽度得不到體現。另外，對新科技新技術的應用得不到體現。大多企業對計算機等新技術所能給企業帶來的巨大利益并未能正確認識，以及在運用新技術的同時，缺乏有效管理，從而致使相關管理措施形同虛設，起不到應有的作用。
中小型建筑施工企業項目管理創新的意義
中小型建筑施工企業，由于其本身所具備的軟硬條件不足或者是落后，以及當今社會競爭越來越激烈，對于規模不大的中小型建筑企業來說，若想在建筑施工行業有立足之地，增強企業的軟實力以及硬實力是必要的。由于對中小型企業管理創新的研究較少，而關于中小型企業管理制度創新的管理模式的研究則幾乎沒有，縱觀建筑施工行業的諸多企業，雖然也逐步建立了相關的管理制度，但是由于管理制度創新的步伐卻永遠都趕不上企業的發展速度，而如何進行中小型企業管理制度創新或者是采取什么措施對企業項目管理進行有效的創新改革則成為諸多中小型企業處理好企業項目管理創新的突破口。
中小型建筑施工企業項目管理創新措施
面對上述分析的中小型國有建筑施工企業的項目管理現狀，依據企業現有的項目管理模式，應如何務實創新。筆者認為，對于施工企業中的項目管理應該包括企業對項目的管理以及在項目施工期間所有內部的日常管理等。故此，筆者認為可以從以下幾個方面，以“三控三管一協調”為基礎，對中小型建筑施工企業的項目管理進行改善：
完善項目管理制度
完善項目管理制度，從而來規范建筑施工項目管理行為。同時這也就需要基于企業原有的管理模式來進一步的優化。所謂“三控三管一協調”是指工程進度、質量以及成本控制，合同管理，職業健康安全與環境管理，信息管理，和全面地組織協調。首先，完善安全質量保障體系，嚴格制定施工前以及施工過程中的控制方法，結合統一規范施工現場的管理，同時有效的發揮好安全質量監控的作用，以及對施工的日常安全質量的監控檢查工作的加強管理。其次，要對項目合同管理進行規范化。將合同管理融入到工程項目施工的各個環節，規范各類合同文本，從而有利于建立詳細的臺賬以及對于突發的工程變更及時的作出處理，保證項目的合法收益。同時，加強項目成本控制以及項目技術的創新。
項目管理體系的系統化
中小型建筑施工企業并不能像大型企業那樣有著系統化的項目管理體系，而對于諸多的中小型企業來說項目管理體系的系統化還是處于初步階段。而企業內部若不能將項目管理系統化，則很難做到項目管理的規范化，造成管理上的巨大漏洞。這也同時可以借鑒有著成熟經驗的企業，或者也可以參考行業其他企業的成熟經驗，從而達到建筑施工企業項目管理體系系統化的目的。
項目管理體系的控制策略
作為建筑行業的項目管理過程，任何一個環節都是需要不斷籌劃以及不斷指揮的過程，從而項目管理的每一個過程都應有系統和全過程的思維，同時也要特別弄清“三控制”間的邏輯關系。當然，在建筑施工的項目管理過程中，企業特別要注意以下幾個環節：首先，企業應簽署全面的目標責任狀；這要求全面界定項目質量以及進度的嚴格要求，而不能僅僅是經濟指標，同時也要注重責任狀的完善以及在其執行過程中的嚴肅進行；其次，項目管理的過程檢查；由于建筑施工行業的過程中有著諸多的風險性環節，在項目施工過程中的檢查則在整個管理體系中有著至關重要的影響，當然這也就需要企業有著完善以及成熟的檢查方案，同時保證檢查過程中的真實記錄，以備后續工作之用；最后，要注重兌現，處罰以及總結；筆者認為對于當前的建筑施工行業，應該將處罰的措施逐步細化，達到最終的可操作程度，當然處罰的方式可以是經濟和個人前途等多方面的，總結的最終目的就是為了企業更好的進步，可以有效的避免相同的教訓重復出現。
結束語
中小型建筑施工企業，其項目管理是建筑施工過程中至關重要的一個環節，從某種意義上講，可以稱為企業利潤的關鍵。故此，項目管理的創新則成為必要，當然，除了上述的創新措施外，加快人力資源開發以及培養高素質人才也是有效的措施。作為一個企業若項目管理規范化了，不僅能有效的控制施工過程中的風險，提高企業的信譽度和安全的可控度，即保證了企業的盈利目的，又使企業能夠穩定快速的發展。
參考文獻：
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建筑施工企業管理制度范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理創新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業管理的創新,首先體現在組織機構的創新,因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現,提高企業的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監督措施,最終會導致管理目標的無法實現。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發現問題并采取有效的措施解決問題,同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整,形成一種良好的循環模式,最終完成企業的管理目標。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度,這些規章制可以規范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業的理論知識。第二,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養,提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此,建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度,執行責任追究制,在制度上規范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環境
建筑施工企業在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境,目前,我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環境中,這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環境。對此,建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。
改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起,建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境,改善員工簡陋的居住環境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環境,確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現場的環境,建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此,建筑施工企業可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業只有改善員工的環境,才能更好的管理員工,員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作,更好地為企業服務。
5、創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
參考文獻：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
建筑施工企業管理制度范文第4篇
關鍵詞:建筑企業;人力資源;管理探析
中圖分類號:F272.9 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0241-02
一、國有建筑施工企業人力資源管理概述
(一)人力資源管理的概念
人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。我們可以從兩個方面來理解人力資源管理。一是。對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據人力和物力及其變化,對人力進行恰當的培訓、組織和協調,使二者經常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發揮出最佳效應。二是對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理),充分發揮人的主觀能動性,以達到組織目標。
(二)建筑施工企業的競爭體現在人力資源的競爭上
在建筑施工企業中,企業之間的競爭,在根本上就是技術人力資源的競爭,建筑施工企業能否生存、發展和壯大,核心競爭力就是體現在技術人員的競爭,優良的工程式產品質量和優秀的施工隊伍,離不開人力資源的支持。現代管理科學普遍認為,要搞好一個企業需要四大資源:經濟資源、人力資源、物質資源和信息資源。在這四大資源中,人力資源是最重要的資源。如果一個企業在人力資源方面具有優勢,那么,沒有資金可以籌措、借貸,沒有廠房可以建造、添置,沒有信息可以收集、分析。如果一個企業缺乏人力資源,或者人力資源開發、管理出現了問題,那么,即使有了其他三大資源,也會失去優勢,甚至變得毫無用處。
(三)國有建筑施工企業人力資源的改革體現在人事管理的創新
隨著社會主義市場經濟的建立與完善,我國國有建筑施工企業改革也不斷深入,各地在實踐中探索實施了承包制、經理負責制或建立現代企業制度、國有資產授權經營等一系列措施,有些還實行了股份制,并對國有企業的分配、產權機制進行了一系列改革,國有建筑施工企業注入了新的活動,企業的經濟效益和實力有了顯著提升。國有建筑施工企業的人力資源管理的顯著變化之一就從關注企業績效的決定因素轉為強調企業的內部資源與企業績效的關系。
(四)當前國有建筑施工企業的人力資源管理有以下特點
一是經營管理人員仍是行政委派,管理理念停留在傳統的人事管理的階段上;二是缺乏有效的激勵機制。不公平、不公開、不合理的物質分配嚴重挫傷了企業一線人才的積極性,使人才失去奮斗目標。三是企業的人事管理的精力主要在于考勤、檔案、合同管理等,缺乏系統的人力資源管理與開發體系,屬于服務性而不是開發性,人力資源管理隊伍素質亟待提高;四是缺乏對人力資源的戰略規劃,企業發展規劃基本不考慮人力資源的發展問題,人力資源投資嚴重不足,員工素質難以適應市場經濟要求;五是國有企業管理人員、員工待遇不能和其貢獻掛鉤,國企內部工資待遇大多不能拉開差距,趨向平均化,其和外資、合資、私營企業的人員相比明顯感受到不公正。
二、國有建筑施工企業人力資源管理創新
(一)創新人力資源管理的意識
國有建筑施工企業要迅速轉變計劃經濟的統包干的觀念,將企業當作真正是市場經濟的參與者來經營。在競爭中,挖掘各種有利于己方的因素。這就要求我們要不斷學習,不斷培養競爭意識。這一步,說到底是讓國有企業能更好的轉變觀念,擺脫舊有落后的觀念束縛,奠定良好的意識和知識底蘊,企業將會在人力資源的舞臺上施展拳腳。
(二)樹立以人為本的新理念
國有建筑施工企業要實現傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變,就要樹立以人為本的管理思想,高度重視人力資源;加強人力資源管理隊伍建設,提高人力資源管理水平;加強人力資源的培訓與開發,使本企業的人力資源成為企業持久的競爭優勢;建立有效的物質激勵機制,激發廣大技術員工的工作積極性;建立有效的精神激勵機制,加強企業文化的建設,營造良好的企業文化氛圍。
人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的人性化管理,它反映了企業發展的客觀需要,是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理。許多的國有企業的人力資源管理實際上停留在人事管理的階段上?，F代的企業人力資源管理與傳統的人事管理在管理理念、管理活動、管理重心等方面有諸多的不同;傳統的人事管理是一種被動反應型的管理,現代人力資源管理是一種主動開發型的管理,基于員工的工作績效是能力與激勵水平的函數,而員工的能力是一個相對常量,員工的工作績效決定于被激勵的水平,所以激勵是現代人力資源管理的核心。
(三)著力構建人力資源管理體系
一是人員招聘體系。人員招聘體系由面向外部勞動力市場的招聘體系(簡稱外部招聘體系)和面向內部勞動力市場的招聘體系(簡稱內部招聘體系)構成。二是績效管理體系。這里的績效管理體系是指員工績效管理體系,但從企業管理的角度來看,績效管理體系有部門績效體系和員工績效管理體系。三是薪酬福利體系。薪酬福利體系包括薪酬和福利兩個子體系。福利體系是從屬于薪酬體系的,因而薪酬福利體系的核心是薪酬體系。
四員工培訓體系。我國國有企業往往限于短期利益或應付上級檢查,對員工培養是很不重視的,這不利于員工素質的提高,也給企業的工作帶來一定的隱患。加強員工培訓在當今看來顯的尤為重要。員工培訓體系分在崗員工培訓體系和非在崗員工培訓體系。非在崗員工培訓體系是針對處在企業內部勞動力市場里的非在崗員工而進行培訓的體系,它是根據國有企業發展的內在要求而新設計的培訓體系。
三、建立人力資源有效激勵機制
(一)改革現有的薪酬體系
區別企業中不同類別的人員建立不同的、形式多樣的薪酬方案,已成為人力資源管理中薪酬激勵制度改革的當務之急。薪酬體系的設計首先要根據人力資源市場的價格和企業所處的發展階段確定企業的總體工資水平。具體到薪酬方案的設計,目前也有很多可借鑒的方法:旨在激勵企業經營者、高層管理者的年薪制、股票期權計劃,旨在激勵中層管理者的與績效掛鉤的年度獎金,既鼓勵銷售人員培養企業長期客戶,又激勵其努力提高銷售額的底薪加傭金的復合薪資計劃,還有具有普遍激勵作用的績效薪資計劃。無論設計何種薪酬方案,其基礎工作都是要通過應用專業的技術或工具,采用比較科學的評估標準,進行工作分析,確定企業內部各個層級、各個崗位之間的相對價值,從而確定其薪資等級標準。
(二)人力資源管理的核心問題就是激勵問題
回顧國有企業的改革歷程,可以說,國有企業的改革史也是激勵機制演進的歷史,從承包制、廠長負制到建立現代企業制度、國有資產授權經營、其目的無不是為了激勵企業的經營者和企業的員工這些企業價值的創造者發揮主動性和創造性為企業創造更大的價值。激勵分為物質激勵和精神激勵,物質激勵中最重要的杠桿就是薪酬的分配。一個具有激勵作用的薪酬體系,應該是根據報酬與風險匹配的原則、報酬與績效匹配的原則制定的,否則喪失的不僅是公平,而且還有效率、效果。
綜上所述,由于國有企業機制上存在的缺陷,使得國有建筑施工企業在人才競爭上面臨比競爭對手更大的困難,領導者以及廣大員工觀念的轉變,是首要難題。所以這個難題不能單純靠以上幾種方法,簡單治理,當然要綜合起來,全盤分析,甚至是多學科交叉地治理,遠不如文中所說那么簡單。作者認為,符合現代企業管理制度的人力資源管理制度不能得以建立,國有建筑施工企業改革也會遇到更多的困難,國有建筑施工企業技術人才流失遠比固定資產流失更為痛惜,建立行之有效的人力資源制度,對于推動國有建筑施工企業實現又好又快發展有些重要的現實意義。
作者單位:河南省建設行業勞動管理協會
參考文獻:
[1]朱舟.人力資源管理教程[M].上海財經大學出版社,2001.
建筑施工企業管理制度范文第5篇
【關鍵詞】 建筑施工企業 財務管理
引言：
國內施工企業在市場經濟浪潮中，要想長期處于不敗之地，在生產經營過程中應當不斷加強內部控制，提高自身的管理水平。在知識經濟時代，作為企業管理的核心內容，企業財務管理越發顯得重要，為了實現企業價值最大化，提高經濟效益，達到企業經營目標，必須加強企業財務管理。
1. 施工企業財務管理的重要性
隨著社會主義市場經濟快速發展，投資市場逐漸構建，在此過程中，建筑施工企業逐步向多元化道路發展，財務管理工作是主要的方面，尤其對于正在努力爭取上市的施工企業更是如此。無論是政府還是社會大眾都可以通過企業會計信息了解企業投資人或是債權人的業績以及發展情況，財務管理可以保障企業信息的完整性，直接影響投資管理。因此，要想保證會計信息的精準性，就必須加強企業財務管理。
2. 施工企業財務管理現狀
2.1企業體制不符合現代企業管理
現代企業管理制度為：政企分開、權責明確、產權清晰、管理科學，但是現有的施工企業體制與其有一定的出入，適應不了現代社會企業的變革，還處在以生產為主的企業體制，很難滿足現代企業管理的需求。
2.2施工企業財務水平急需提高
目前我國建筑施工企業數量眾多，但是管理水平參差不齊，并且在成本管理和資金管理方面存在粗放的情況，很難適應企業的發展需要，因此應當加強財務管理。
2.3財務管理方式落后
當今是信息高速發展、信息大爆炸的時代，但是很多企業一般應用信息技術只是起到了核算作用，不能將其很好的應用到企業管理中去，沒有在管理方面發揮它的特性。企業財務的預測和決策作用在此種情況下很難發揮出來，財務信息的傳達受到制約，財務管理工作不能順利流暢的進行。
2.4財務工作人員素質低，工作能力不強
由于建筑施工企業本身的特點：點多、線長、面廣、任務量大，致使財務管理難度大。但是有一點不可否認的是多數建筑施工企業財務管理制度較弱，財務管理人員業務能力不強，再加上原始資料不齊全，很難滿足財務管理的需要，直接導致財務管理工作不能充分發揮其職能，在施工企業運行過程中處在從屬被動位置。
3. 加強建筑施工企業財務管理的措施
3.1構建科學合理的財務管理體系
按照《會計法》的相關要求，建筑施工企業應當建立健全一系列內部財務管理制度：建立內部牽制、內部稽核、會計核算、原始記錄管理、內部審計、財產清查、會計組織、會計檔案管理、崗位交接等，這樣可以為企業財務管理人員日常工作提供依據，為企業規范財務管理奠定基礎。在以財務管理為中心的經營理念下，建筑施工企業應當大力強化財務管理，構建合理科學的財務管理體系。在施工企業總公司應當設置總會計師，并且分公司也需要設置主任會計師，在每個項目部設置主管會計師。企業通過完善的財務管理體系和制度，可以有效保障企業財產安全，降低管理成本，保證企業經營活動高效運轉，使得企業的經濟效益不斷提高。
3.2提高資金使用率，加強資金預算管理和集中管理
建筑施工企業為了不出現某個項目的資金閑置，為了不因為某個項目沒有上交款就向其他企業借款或向銀行貸款，加強資金的預算管理，實行資金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根據年度生產目標和規劃，明確各單位使用資金應承擔的責任。另外需要利用施工進度對預算進行管理，如此控制，施工企業總公司可以對所屬的各施工項目部的資金額度通過提前籌集和合理分配來進行協調平衡，最終達到降低資金成本的目的。銀行簽訂資金管理協議或是企業內部資金調度中心協調是最同行的做法。
3.3加強項目成本管理，努力實現效益最大化
成本管理是全員、全方位、全過程的管理方法，是運用會計方法制定成本目標，是一項系統工程，在衡量經營活動的效果和成績時，采用的方法就是用實際成本與預算成本相比較，這是施工企業戰略發展的需要，是施工企業外部經營環境的要求，在降低施工成本上，企業各個部門都要下功夫，加大成本指標考核力度。建筑施工企業為了實施全面成本管理，應當以分人、分工、分級的成本責任制為保證，對成本進行層層分解，量化具體的責任指標，降低成本消耗，從而提高企業綜合經濟效益。
3.4加強財會人員專業培訓，提升業務管理水平
對從事施工企業會計的人員應當進行上崗前培訓，加強其理論學習，學習稅收籌劃、財務管理、會計制度，并且他們還需要深入施工現場學習生產知識，熟悉生產技術設備，及時掌握資產變動情況。對項目部運行體系要求應當熟知，確保數據鏈信息傳遞準確、及時，與相關部門之間要確保工作接口順暢。要充分重視財務管理重要性，更新財務管理的觀念應當集思廣益，在實際工作中遇到的問題要定期進行討論，并加強會計核算的準確性，在施工企業管理的各個層面都滲透著財務管理。使得人、財、機、物進行有機結合，提升項目的綜合管理水平，發揮出最佳的工作效率。
3.5加強財務風險管理
我國社會主義市場經濟體制不斷發展和進步，機遇和挑戰也伴隨而來，并且經濟市場有個普遍的規律就是高風險高回報，低風險低回報。就目前來說，我國當前建筑市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規范，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工項目，施工企業通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經營風險非常大。并且，在項目經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建筑施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，并且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業資金的額外沉淀量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業來說，面對如此復雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現其有利的一面，施工企業財務風險管理主要包含三個方面：風險識別、風險度量和風險控制。
3.6重視財務和稅收籌劃的效果
施工企業財務管理擔負著企業和社會的雙重責任，因此要求其必須重視財務和稅收籌劃。也就是說，在進行施工生產過程中，一方面要實現企業生產經營的最大價值，注重實現企業財務管理所要求的經濟效益，另一方面要達到服務社會的層面，也就是要實現企業在國家的價值。例如在繳納養老保險、稅款等方面。就單個項目進行稅收籌劃是一件比較簡單的事情，但是很多施工企業都有多個項目，需要同時進行籌劃就不是很容易了，要復雜的多，需要做到前中后的計劃、檢查和控制，結合國家政策實現避稅操作，同時實現企業和社會的雙重效益，完成企業價值最大化的最終目的。
結束語：
綜上所述，建設施工企業應當在認識財務管理本質的基礎上，提高職工在認識上的覺悟，加強企業財務管理，各個部門緊密配合，實現企業效益最大化。只有在構建強有力的財務管理體系、正確管理資金、加強財務風險管理、加強項目成本管理、重視財務和稅收籌劃的效果的基礎上，才能實現企業最大價值。
參考文獻：
[1] 葉曉甦，工程財務管理[J]，中國建筑工業出版社，2011.
[2] 賀蘭萍，建筑施工企業財務管理探討.企業研究[J]，會計之友，2011.
