優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃

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優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃范文第1篇

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府與企業(yè)的關(guān)系到底是“手下”還是“手上”？這似乎不應(yīng)該成為問題。各個(gè)國(guó)家政府與企業(yè)的關(guān)系有四種典型模式：一是美國(guó)式的，可稱“警民”關(guān)系，即政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間是法律界定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，政府著重告訴企業(yè)哪些可以干，哪些不該干。政府只是掌握宏觀調(diào)整。而且政企絕對(duì)分開。二是日本式的，可稱“朋友”關(guān)系，政府和企業(yè)“穿一條褲子”，著重告訴企業(yè)應(yīng)該怎樣干，政府協(xié)助和支持企業(yè)發(fā)展。三是德國(guó)式的，可稱“仲裁”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)效率和公平的合理取舍，政府按照競(jìng)賽規(guī)則對(duì)企業(yè)進(jìn)行公平裁定。這三種關(guān)系有差異，但有兩點(diǎn)是一致的：1、企業(yè)地位完全獨(dú)立，2、政府和企業(yè)都按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理相互關(guān)系，即什么不該干，或該怎么干，或按什么規(guī)則干。四是傳統(tǒng)的中國(guó)式的，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，可稱為“婆媳”關(guān)系。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整在很大程度上是控制投資行為，具體管理審批每一個(gè)投資項(xiàng)目，甚至直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的共性：一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)市場(chǎng)化，二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主化，三是政府調(diào)節(jié)間接化，四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法制化。從這里就可以看出，政府與企業(yè)之間應(yīng)該是平視的“手上”關(guān)系。

近年來(lái)，我縣圍繞“對(duì)接大城區(qū)”和 “區(qū)縣一體化”戰(zhàn)略，在增強(qiáng)企業(yè)活力、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施了一系列舉措，建立了行政服務(wù)中心，打造了五大發(fā)展平臺(tái)，出臺(tái)了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)熱情對(duì)待外來(lái)和本土企業(yè)家，一視同仁當(dāng)作“手上”,引進(jìn)了一大批投資者和重點(diǎn)項(xiàng)目。但從全縣來(lái)看，將企業(yè)和企業(yè)家從 “手下”平視為“手上”的觀念還沒有形成自覺，一些部門、一些干部，包括一些企業(yè)家自己，還是習(xí)慣性地把企業(yè)和企業(yè)家當(dāng)作 “手下”。

“手下”的說(shuō)法，根源于官本位思想。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立的今天，不經(jīng)意地把“手下”概念延用到政府與企業(yè)之間的關(guān)系上來(lái)，有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影子。與之關(guān)聯(lián)的概念容易是祈求丶恩惠，賜予、感激，在這種思想下辦事，容易導(dǎo)致權(quán)錢交易，既腐蝕干部，又加大企業(yè)辦事成本。

“手下”的說(shuō)法，描述的政府與企業(yè)關(guān)系，依賴人治丶個(gè)人關(guān)系推動(dòng)工作，容易發(fā)生漠視法律丶法規(guī)的問題，以情代法，對(duì)“自己”手下容易給以庇護(hù)，對(duì)“異己”手下往往發(fā)生梗阻，企業(yè)和企業(yè)家難以獲得平等發(fā)展和穩(wěn)定長(zhǎng)久的環(huán)境，其發(fā)展活力和動(dòng)力就不會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)，就不易聚集和成長(zhǎng)出創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)家，也就極難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的企業(yè)群體。

“手下”的說(shuō)法所代表的理念和所描述的政企關(guān)系，在我縣一些部門和干部中實(shí)際存在，并在服務(wù)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生梗阻問題，這是一些好項(xiàng)目、大項(xiàng)目久難落地，已經(jīng)落地的一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者時(shí)有意見的原因，也是我縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)地區(qū)的根本差別所在。除了落實(shí)優(yōu)惠政策、優(yōu)化投資環(huán)境外，還必須將政府與企業(yè)和企業(yè)家的關(guān)系，從觀念上變“手下”為“手上”，自覺優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，充分激發(fā)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展活力。

一是要明確政府與企業(yè)之間法律意義上的平等關(guān)系、管轄關(guān)系、服務(wù)關(guān)系。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生活的微觀組織，是現(xiàn)代社會(huì)商品與勞務(wù)的提供者，是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。政府的職能是為企業(yè)提供良好、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供服務(wù)。所以，面對(duì)各類公司制企業(yè)，要摒棄俯視的“手下”觀念，樹立平視的“手上”觀念，強(qiáng)化依法監(jiān)管和服務(wù)理念，才是符合時(shí)代要求與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局要求的選擇。對(duì)政府投資的國(guó)有企業(yè)，也要推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)政企分開。

二是要根除人們心目中的官本位思想，提升企業(yè)及企業(yè)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位。在報(bào)紙、電視等媒體上設(shè)立專欄，經(jīng)常加強(qiáng)宣傳、開展深入討論。不僅是政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位干部發(fā)表觀點(diǎn)，還要有企業(yè)投資人的言論，也要有各界群眾的評(píng)論甚至爭(zhēng)論；不僅要有本地企業(yè)家的看法、訴求，還要有外地企業(yè)家的比較和評(píng)價(jià)；不僅有思想觀點(diǎn)碰撞，還要有典型案例處理。對(duì)待新型經(jīng)濟(jì)組織、外來(lái)投資企業(yè)，也包括本地民營(yíng)企業(yè)，都要一樣從思想上、行動(dòng)上視作為“手上”。真正形成辦事順暢、心情舒暢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

三是要認(rèn)真解決企業(yè)遇到的實(shí)際問題，為企業(yè)搞好服務(wù)。視企業(yè)和企業(yè)家為“手上”，就要真心真意為企業(yè)在工商、土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、電力、稅收、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)等各方面提供及時(shí)周到服務(wù)，簡(jiǎn)化審批程序，提高辦事效率，解決實(shí)際問題。對(duì) “三亂”等行為要主動(dòng)及時(shí)打擊，防止損害企業(yè)利益。

四是要依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)健康發(fā)展。視企業(yè)和企業(yè)家為“手上”，就要對(duì)自身職責(zé)和企業(yè)持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，強(qiáng)化依法監(jiān)管的責(zé)任和職能，確保企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，特別是在產(chǎn)業(yè)政策、稅收征管、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、職工權(quán)益等方面，防止出現(xiàn)大的偏差；還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)和教育，提升綜合素質(zhì)，更新經(jīng)營(yíng)觀念，培育一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、開拓能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃范文第2篇

 

按照審批局黨組的要求和統(tǒng)一部署，開展自檢自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、擔(dān)當(dāng)不足、不敢負(fù)責(zé)方面。少數(shù)狀況下處理問題時(shí)的原則性有待加強(qiáng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，能不提的就不提，存在好人主義。有時(shí)只求形式，不求落實(shí)的問題，具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做得好壞。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自我力求尋找對(duì)策。創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高。過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效。觀念滯后，創(chuàng)新意識(shí)不夠。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃范文第3篇

通過把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，深入查擺，我認(rèn)為從事養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)還所存在以下的不足。

一、思想、理念認(rèn)識(shí)不到位

   在為老人、職工提供服務(wù)時(shí)，還沒有徹底轉(zhuǎn)變思想，僅僅按照工作的基本要求去做，沒有把自己定位成服務(wù)員，去主動(dòng)服務(wù)。

二、不能很好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題

    在工作過程中，對(duì)重點(diǎn)問題、有可能發(fā)生的問題不敏感，有時(shí)還不能很好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤。

三、管理不規(guī)范、落實(shí)不到位

在對(duì)伙房的監(jiān)管過程中，還存在操作不規(guī)范的問題，自己缺乏專業(yè)的眼光。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求和制度落實(shí)上只浮于表面，沒有跟上監(jiān)督、檢查。

四、業(yè)務(wù)不全面，僅局限于自己負(fù)責(zé)區(qū)域

作為養(yǎng)老事業(yè)的工作人員，對(duì)其他科室的業(yè)務(wù)不了解，不能夠?qū)ν饨缱龊眯麄骱头?wù)。

針對(duì)存在的問題，下一步從以下幾點(diǎn)整改，并保持長(zhǎng)期查問題、抓落實(shí)。

一、樹立創(chuàng)新意識(shí)

決不能再延續(xù)按部就班、循規(guī)蹈矩的工作節(jié)奏，決不能再延續(xù)不實(shí)不細(xì)的工作方式，下一步在工作中打開創(chuàng)新的路子，拋棄“以前怎么樣”的思想，大膽創(chuàng)新。

在膳食工作中，學(xué)習(xí)借鑒好的管理方式，學(xué)習(xí)好的創(chuàng)新辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷探索、嘗試新的工作模式，整改以前的懶惰心里，用新理念充盈頭腦，新方法活動(dòng)手腳，作出新的動(dòng)作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

二、抓落實(shí)、抓深入

工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求和集團(tuán)各項(xiàng)制度時(shí)，要有盯上靠上的勁頭、要有扎實(shí)深入的精神，切實(shí)將要求執(zhí)行下去，將問題解決好，將認(rèn)真貫徹始終。

除了落實(shí)好，還要深入好，在深入的過程中發(fā)現(xiàn)問題。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)制度和餐飲操作規(guī)程，并在實(shí)際工作中，按要求抓好落實(shí)，對(duì)工作人員操作過程中出現(xiàn)的問題，或者可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題的操作，要及時(shí)整改，并學(xué)會(huì)分析問題、解決問題，將問題早排查出來(lái)，杜絕問題擴(kuò)大化，在工作中出現(xiàn)的問題抓重點(diǎn)、抓效率、抓深入。

三、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)

工作中有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，要有如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)。

膳食中的安全操作、食品安全都是關(guān)系到職工、老人的人身安全，都是關(guān)系集團(tuán)的整體利益。按要求，定期不定期檢查各項(xiàng)操作規(guī)程、食品的儲(chǔ)存，食品的采購(gòu)入庫(kù)做好把關(guān)，要充分認(rèn)識(shí)到不起眼的小事都容易釀成大問題，進(jìn)一步提高工作的敏銳性，一刻也不放松。

四、提高工作效率和服務(wù)熱情，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)

工作中杜絕松松垮垮的狀態(tài)，要有能打能沖、敢闖敢試的心態(tài)，落實(shí)工作徹底，不拖、不靠。在為職工、老人提供服務(wù)時(shí)，要及時(shí)、主動(dòng)，要有頭有尾，以職工和老人滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃范文第4篇

 

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)中省市關(guān)于優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境有關(guān)會(huì)議和文件精神,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,以深化“放管服改革為重要抓手,全面落實(shí)并持續(xù)深化《*****縣優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境十大行動(dòng)方案》,精準(zhǔn)制定一批改革措施,明確任務(wù)清單、時(shí)間清單和責(zé)任清單,為建設(shè)“宜居宜業(yè)幸福*****”、實(shí)現(xiàn)榆林“三大目標(biāo)”、發(fā)揮“兩個(gè)更大”作用提供強(qiáng)大引擎,力爭(zhēng)通過3年左右的時(shí)間,全縣營(yíng)商環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)地區(qū)水平。

二、工作目標(biāo)

降低企業(yè)獲得信貸難度和成本。引導(dǎo)商業(yè)銀行改造小微企業(yè)信貸流程和信用評(píng)價(jià)模型,優(yōu)化小徽企業(yè)貸款審批和發(fā)放的流程,提高信貸服務(wù)便利度。持續(xù)擴(kuò)大信貸供給,力爭(zhēng)做到2018年統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、2019年基本保障、2020年全面實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不低于的目標(biāo),即:小微企業(yè)貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶數(shù)不低于上年同期戶數(shù)、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平。

三、主要措施

不斷優(yōu)化開戶流程。由商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查后,對(duì)符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》要求的企業(yè),立即為企業(yè)開立賬戶,賬戶即時(shí)生效,企業(yè)即可從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng);人民銀行收到商業(yè)銀行報(bào)送的申請(qǐng)材料后,隨到隨辦,立即核發(fā)開戶許可證。

降低企業(yè)獲得信貸難度和成本。

1.降低各類成本費(fèi)用。2019年,建立完善全縣市場(chǎng)利率定價(jià)自律機(jī)制;2020年,落實(shí)《小微企業(yè)應(yīng)收賬款融資專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,有效盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。

2.強(qiáng)化銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。2019年,基本實(shí)現(xiàn)信用貸款知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、企業(yè)“年審貸”、“稅收貸”等信貸產(chǎn)品有效服務(wù)小微企業(yè)。

3.加大融資信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在2018年12月底前,試行企業(yè)名牌、專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信用貸款,大范圍推行供應(yīng)鏈融資、融資租賃等新型融資模式。創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資模式,破解中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在銀行質(zhì)押貸款難的問題。

4. 充分拓寬融資渠道。加強(qiáng)與縣域內(nèi)各銀行業(yè)金融相溝通交流,完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制,貫徹落實(shí)*****縣人民政府關(guān)于邊縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)辦法》,對(duì)在支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出較大貢獻(xiàn)的銀行給予獎(jiǎng)勵(lì)。提升企業(yè)融資服務(wù)水平,積極向省市金融機(jī)構(gòu)推薦一批有融資需求風(fēng)險(xiǎn)可控的重大項(xiàng)目。同時(shí),鼓勵(lì)縣域內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向其上級(jí)銀行爭(zhēng)取符合*****中小微企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的信貸政策和信貸產(chǎn)品。

四、組織保障

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境計(jì)劃范文第5篇

0 引言

大量的會(huì)計(jì)信息的偏失導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上的資金流、物流、價(jià)值流等均遭受到了較大的不良影響，并且導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息工作缺乏準(zhǔn)確和多目標(biāo)需求，此外還會(huì)造成不完整的工作流程，不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的增值，不能計(jì)劃性的管理企業(yè)資源的信息流，因此對(duì)供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)展開研究就變成了會(huì)計(jì)界的研究熱點(diǎn)。會(huì)計(jì)理論的新模式――價(jià)值管理為核心的新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立了，成為了新會(huì)計(jì)理論及方法體系的實(shí)踐要求。

1 會(huì)計(jì)環(huán)境的改變

供應(yīng)鏈管理指的是對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行覆蓋，并顯示了世界經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展方向。現(xiàn)代化企業(yè)開始進(jìn)入了供應(yīng)鏈管理全新時(shí)期。供應(yīng)鏈信息、價(jià)值多方面流量間的影響是相互的。上述各流是企業(yè)的內(nèi)外決策者必須要獲取和熟悉的會(huì)計(jì)信息，只有確保了會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，才可以確保企業(yè)物流、價(jià)值流、資金流等多方?jīng)Q策是正確有效的[2]。

但實(shí)際上多數(shù)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作績(jī)效并沒有得到人們的認(rèn)同，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)模式及供應(yīng)鏈管理難以相互適應(yīng)。目前的會(huì)計(jì)模式比較陳舊給了企業(yè)供應(yīng)鏈管理難以突破的瓶頸。

隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的巨變，具體體現(xiàn)為：

①自創(chuàng)商譽(yù)及衍生金融工具出現(xiàn)，貨幣價(jià)值非回歸變化以及企業(yè)的自身需求；

②企業(yè)利好關(guān)系的發(fā)展使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必須要更高才能滿足其發(fā)展需求；

③此外行為科學(xué)、信息理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展同樣使得當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生了極大的變化。

上述變化導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)受到了大量的批判，根本上是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在局限性。

實(shí)際運(yùn)行中，在會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)可以反映出實(shí)際的運(yùn)行情況，單純的依靠一套賬務(wù)系統(tǒng)計(jì)量貨幣，使用傳統(tǒng)陳舊的記賬規(guī)則，很難實(shí)現(xiàn)濃縮和取舍信息，并且容易導(dǎo)致大量有用信息遭到屏蔽。

當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能解決的問題主要是不能滿足現(xiàn)代管理所要求的信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。信息流要同物流、資金流、工作流等環(huán)節(jié)緊扣，及時(shí)配合，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)入會(huì)計(jì)賬務(wù)系統(tǒng)之前已經(jīng)被簡(jiǎn)化為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息被大量的去掉，此外依據(jù)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)入賬，將會(huì)使得很多的業(yè)務(wù)信息發(fā)生滯后，而且會(huì)計(jì)信息流和業(yè)務(wù)流兩者嚴(yán)重不相符，致使會(huì)計(jì)信息決策的實(shí)用性不大[3]。

2 供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸趨向于無(wú)國(guó)界化。產(chǎn)品壽命周期更短，產(chǎn)品的品種以及數(shù)量在飛速增長(zhǎng)，并且客戶需求更加個(gè)性化和多樣化，此外客戶對(duì)交貨期要求的及時(shí)性和產(chǎn)品出售及售后服務(wù)的期望值也變得更高，需求變得更加不確定。基于該嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景，人們逐漸意識(shí)到了單純的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置是很難滿足市場(chǎng)需求的。因此很多的企業(yè)開始尋求新的發(fā)展道路，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的不定量變化對(duì)自身的各方面能力開始進(jìn)行提升，從而逐漸和上下游企業(yè)密切合作，逐步與供應(yīng)商、銷售商、客戶等相互之間建立長(zhǎng)期的合作戰(zhàn)略關(guān)系，并且形成了適應(yīng)時(shí)展的全新管理思想，供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)和供應(yīng)商以及供應(yīng)商的上游供應(yīng)商，銷售商和其下游銷售商，直到建立全面完整包含所有的用戶關(guān)系網(wǎng)[4]。供應(yīng)鏈管理使得市場(chǎng)渠道各個(gè)層次相互薪酬實(shí)行很好的連接，控制供應(yīng)鏈內(nèi)從原料至最終用戶的管理思想與技術(shù)。

供應(yīng)鏈管理屬于全新管理策略，其集結(jié)了各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，增加整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)鏈管理最初是為了利用對(duì)供應(yīng)鏈上各成員關(guān)系的有效?f調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源配置的高度優(yōu)化，對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、價(jià)值流、資金流、信息流和工作流等實(shí)現(xiàn)有效控制，不但可以確保供求關(guān)系的靈活和穩(wěn)定，同時(shí)還能在整體上加快產(chǎn)品營(yíng)銷。

3 基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)改進(jìn)

為滿足參與供應(yīng)鏈的各層次企業(yè)以及程度協(xié)作的需求，同時(shí)還要參考企業(yè)信息的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)差異，結(jié)合有關(guān)文獻(xiàn)資料，將互聯(lián)網(wǎng)、EDI電子商務(wù)等技術(shù)作為基礎(chǔ)，建立、運(yùn)作、重構(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，支持動(dòng)態(tài)化的企業(yè)聯(lián)盟新會(huì)計(jì)信息運(yùn)作系統(tǒng)。

新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)主要有：開發(fā)環(huán)境、工具、支撐、系統(tǒng)服務(wù)等。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)和其支撐的電子商務(wù)平臺(tái)，充分利用信息技術(shù)整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源幫助企業(yè)開展有效的經(jīng)營(yíng)。選擇分布式對(duì)象技術(shù)Cobra作為多項(xiàng)信息和應(yīng)用的集成，構(gòu)建分布式應(yīng)用平臺(tái)。對(duì)環(huán)境開發(fā)、服務(wù)器和工具做出選擇，對(duì)更多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)服務(wù)、轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存等進(jìn)行運(yùn)用。系統(tǒng)利用對(duì)IP、TCP、EDI等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的遵守，確保系統(tǒng)的開放型，用戶接口使用瀏覽器方式，給優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)人機(jī)界面的統(tǒng)一提供幫助，同時(shí)還要對(duì)移動(dòng)化使用進(jìn)行支撐[5]。

新會(huì)計(jì)信息主要的結(jié)構(gòu)為：協(xié)同計(jì)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算等。戰(zhàn)略規(guī)劃是確保企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的有效實(shí)現(xiàn)，所以是非結(jié)構(gòu)化模塊。實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)高管人員可以通過綜合分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣形勢(shì)實(shí)施具體的分析，通過聯(lián)盟制定企業(yè)的共同目標(biāo)，并且制定統(tǒng)一的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃。此外預(yù)算以及計(jì)劃中心必須按照供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)形成，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，而協(xié)調(diào)決算主要功能是計(jì)劃預(yù)算、反饋計(jì)劃實(shí)施；調(diào)節(jié)計(jì)劃運(yùn)行，三者相互之間必須緊密協(xié)調(diào)。

3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

為了有效整合戰(zhàn)略控制和運(yùn)營(yíng)，必須先找出供應(yīng)戰(zhàn)略的成功實(shí)行產(chǎn)生影響的主要因素，并且要對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)行監(jiān)測(cè)。將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)，通過供應(yīng)鏈執(zhí)行和監(jiān)控；并且供應(yīng)鏈的各個(gè)成員還要及時(shí)的調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促使自身的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)。通常人們都會(huì)將供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)分別劃分為供應(yīng)鏈的客戶、流程、財(cái)務(wù)、組織等多項(xiàng)指標(biāo)，從而對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略造成的價(jià)值增值充分展現(xiàn)[6]。

供應(yīng)鏈預(yù)算在供應(yīng)鏈全面預(yù)算中是具體的貨幣表現(xiàn)。主要是利用對(duì)跨企業(yè)預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和非會(huì)計(jì)信息的一體化，為戰(zhàn)略決策和控制提供科學(xué)依據(jù)。隨后評(píng)估并且計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案，根據(jù)其創(chuàng)造的價(jià)值貢獻(xiàn)排列順序，找出數(shù)量有限的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的密切聯(lián)系。

3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略計(jì)劃中必須展現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)的所有全新發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)對(duì)改善經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)實(shí)行積極的把握。為此必須區(qū)分戰(zhàn)略行動(dòng)本質(zhì)，實(shí)施的跨度和資源不盡相同。因此要做好兩方面計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃程序被劃分為戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的程序被落實(shí)在突破性發(fā)展內(nèi)。

發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃主要是分析未來(lái)公司5年的最新收入來(lái)源。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則要被落實(shí)在具體經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效改進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)行最終目的是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和渠道中的消耗成本最大程度壓縮，從而提升銷售業(yè)績(jī)。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的最終目的是在將來(lái)的1～2年提高企業(yè)業(yè)績(jī)。按照兩個(gè)階段的計(jì)劃思路，設(shè)計(jì)跨企業(yè)編制的優(yōu)化方案。

借助各計(jì)劃編制法，例如啟發(fā)式算法、層級(jí)分解技術(shù)等初步形成大致的計(jì)劃，隨后觀察其是否能滿足客戶需求，保證各項(xiàng)資源平衡，同時(shí)要生成一系列和訂單交付有關(guān)的第一順序訂單子計(jì)劃以及數(shù)據(jù)。

在協(xié)調(diào)計(jì)劃、子計(jì)劃、企業(yè)實(shí)際情況三者基礎(chǔ)上，修改不符合實(shí)際情況的內(nèi)容，最終回到修改計(jì)劃，采用計(jì)劃優(yōu)化和協(xié)調(diào)修改計(jì)劃，在供應(yīng)鏈角度基礎(chǔ)上實(shí)行排程。新計(jì)劃和子計(jì)劃的制定人員必須要保持一致，在滿足計(jì)劃時(shí)間以及工序要求的基礎(chǔ)上，插入全新的計(jì)劃，充分利用計(jì)劃外的空閑資源和時(shí)間。但是必須要注意，在增加新計(jì)劃時(shí)不能將其直接插入到當(dāng)前正在執(zhí)行的計(jì)劃，以免造成兩者的混亂局面出現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)提出的新計(jì)劃可以先儲(chǔ)存起來(lái)，利用企業(yè)整體計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間間隔來(lái)運(yùn)行新計(jì)劃，確保公司可以正常運(yùn)營(yíng)并不斷得到優(yōu)化。

3.3 供應(yīng)鏈全面預(yù)算

供應(yīng)鏈預(yù)算是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)行計(jì)劃的綜合貨幣反應(yīng)。在編制跨企業(yè)預(yù)算內(nèi)，可以將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暤膬r(jià)值方式，這對(duì)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)以及控制都十分有利。預(yù)算在關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)和關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)聯(lián)系的結(jié)果，指的是先導(dǎo)指標(biāo)及滯后指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥荒Ｊ絹?lái)表示，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事先的預(yù)測(cè)和計(jì)劃能力進(jìn)行提升[7]。

編制供應(yīng)鏈預(yù)算前，先要對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、作業(yè)成本等相互間形成緊密聯(lián)系，對(duì)于很關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)行積極有效的整合，并且對(duì)作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行包含。在作業(yè)成本和企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理等多方面的結(jié)合，預(yù)算會(huì)更準(zhǔn)確。

供應(yīng)鏈必須是要體現(xiàn)在各層次計(jì)劃中，例如具體的供應(yīng)鏈計(jì)劃、成員計(jì)劃、反應(yīng)計(jì)劃等，隨后基于局部計(jì)劃編制出新的全局預(yù)算。系統(tǒng)存儲(chǔ)和傳統(tǒng)預(yù)算三倍數(shù)量的多維數(shù)據(jù)保持相等，如作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素、收入、貨幣資金甚至以上數(shù)據(jù)重新組合后的數(shù)據(jù)等。基于對(duì)知識(shí)庫(kù)和規(guī)則庫(kù)的提供商，該種強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力可以自動(dòng)監(jiān)控各個(gè)成本中心和成本中心的運(yùn)行。

3.4 打破財(cái)務(wù)危機(jī)，構(gòu)建會(huì)計(jì)主體、非持續(xù)經(jīng)營(yíng)、幣值可變和多種計(jì)量單位的基本假設(shè)會(huì)計(jì)理論

供應(yīng)鏈管理理論下會(huì)計(jì)主體是多變的，難以把握的，但是會(huì)計(jì)工作要對(duì)其工作空間范圍實(shí)行明確。只是，這時(shí)的會(huì)計(jì)工作包含了整個(gè)供應(yīng)鏈上的全部獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，虛擬企業(yè)存續(xù)時(shí)間相對(duì)而言比較短，因此不用在運(yùn)用持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定以及??計(jì)分期的假定，筆者建議要使用非持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假定實(shí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)處理方法。

供應(yīng)鏈管理下貨幣風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)信息使用者在非貨幣會(huì)計(jì)信息方面會(huì)增加自己的需求，虛擬企業(yè)能在電子處理手段的基礎(chǔ)上，對(duì)多種計(jì)量單位進(jìn)行運(yùn)用，分別提供貨幣化的信息以及非貨幣化的信息，同時(shí)適當(dāng)?shù)膶?duì)貨幣風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)進(jìn)行反映。

3.5 體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、真實(shí)性、相關(guān)性，可比性、配比原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則

雖然會(huì)計(jì)原則遭受了供應(yīng)鏈管理理論的沖擊，其中的一部分原則還需要進(jìn)一步的修正，但是會(huì)計(jì)信息使用者的根本需求并未改變[8]。

因此建議對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的及時(shí)性、謹(jǐn)慎性等原則進(jìn)行保留，繼續(xù)完善其真實(shí)性、重要性、相關(guān)性乃至配比原則，并且還要在其中納入可變現(xiàn)價(jià)值和收付實(shí)現(xiàn)制等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策有用性進(jìn)行維持。

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息仍舊存在主體不確定，經(jīng)營(yíng)周期易改變等特點(diǎn)，基于供應(yīng)鏈管理理論建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須對(duì)上述特點(diǎn)實(shí)行充分的考慮。但是會(huì)計(jì)目標(biāo)是一致的，主要是會(huì)計(jì)政策是相同的，在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的大量影響。