企業管理基本制度

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企業管理基本制度范文第1篇

【關鍵詞】成本管理 現代企業制度 探討

一、引言

現代企業制度的主要特點就是要達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。由于現代企業制度是一項全新的管理體制，隨著現代企業制度的建立，企業的各項管理工作也面臨著重大的機遇與挑戰。其中成本管理工作被認為是最主要的工作，加強企業的成本管理是企業抵御內外壓力的重要保障。

成本管理是指在企業運營過程中，根據相關法律法規規定，以實現低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理。現代企業成本管理工作將企業在生產經營中發生的費用，通過一系列的方法進行預算、決策、分析以及控制等一系列過程來對企業發生的成本進行管理，以達到提高經濟效益的目的。只有在成本上具有優勢的企業才能在激烈的市場競爭中取勝。探討成本管理模式能有效調節企業生產過程中的各個薄弱環節，在實現成本降低的同時還能挖掘企業內部的潛力；有利于改善企業的盈利狀況，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

二、現代企業制度下成本改革必要性

（一）企業市場觀念不強，成本意識薄弱

在競爭激烈的市場環境中，企業取勝靠的是產品價格的競爭，而要獲得利潤靠的是邊際貢獻，這歸根到底又是成本的競爭，因此降低產品的成本對企業的競爭優勢具有舉足輕重的地位。而傳統成本管理的重點是進行對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發生成本的統計與核算，并沒有真正從市場角度出來，參與到市場的競爭中來，沒有發揮成本管理的能動性，主動參與到企業生產經營預測和決策的功能中來。并沒能形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經營虧損的壓力和參與競爭的動力，導致了成本管理工作沒能取到應有的成效。

（二）成本管理方法落后，不能有效的控制成本

傳統成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，來計算銷售成本，根據產品的銷售量進而確定企業的利潤額，但是這種成本管理方式已經不能適應目前的經營環境。這種成本管理方法是計劃經濟時代的產物，在現代企業制度基礎上，成本管理需要提供更多的資料，成本管理其功能不僅僅是核算功能，而是要涵蓋企業的生成的全產業鏈過程，內容應該包括：預算、決策、控制、分析以及考核。通過將成本管控貫穿企業生產經營的全過程，才能夠實現降低成本與增加企業整體經濟效益雙重目的。這就需要實施現代化的成本管理方法，而這是對傳統成本管理方法的挑戰，只有實施了這些現代成本管理方法，形成比較規范的成本管理體系，才能真正發揮成本管理的功能。

（三）成本管理制度不適應現代企業制度要求

任何工作的開展需要有與其相適應制度的支撐，成本管理工作也是如此。在推行現代企業制度的企業里，成本管理作為企業內部管理制度的一個重要組成部分，應走向科學化。原先的僅僅對企業利潤進行考核的管理體系已經不再合適，同樣需要建立起對成本指標進行考核的體系，促使企業建立起一整套現金的成本管理制度。另外市場經濟社會是法制社會，其有比較健全的法律法規來保證其健康運行，對于企業來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規章制度來保證。而目前企業成本管理制度己經不能適應現代企業制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應現代企業制度的成本管理制度，是現代企業進行成本管理首先應做的一項重要工作。

三、現代企業制度下成本管理的基本思想

（一）戰略成本管理

我國對戰略成本管理思想研究尚不夠成熟。所謂戰略成本管理是指企業的經營者從戰略的視角出發，內在的分析企業成本發生的深層次原因，有效的控制和管理企業產品價值增值環境，識別成本的驅動因素。通過管理和控制價值鏈，制定差異化戰略或成本領先戰略等一系列戰略收到凸顯企業的優勢和核心競爭力，以提高企業產品的市場占有率以及獲取更高的利潤目標。總而言之，戰略成本管理思想就是企業的戰略思想與成本管理理念的有機結合，以適應現代市場經濟條件下企業長遠發展的要求。

（二）作業成本管理

作業成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，計算產品成本，并且將成本深入到作業層面，能夠提高客戶的滿意度，實現企業價值的增值。作業成本管理不同與傳統的成本管理方法，其是以作業為中心，通過對作業成本的計量、確認，為盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業對產品設計的改進、提高作業水平和質量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業法對于有效地進行企業成本管理具有十分重要的現實意義。

（三）成本企劃

成本企劃是在日本非常著名的成本管理模式，其實質是將成本控制前置，提前對成本進行預測。通過事先確定成本的目標，加強提前對成本進行預測，這樣就能在風險的發生時降低風險發生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應該發生成本的可能值，根據外部情況的變化，調整成本值，并在成本發生的過程動態對該成本進行監管與控制，達到預先確定成本目標的實現。

四、結論

現代企業制度的建立對企業的各項工作都提出了的更高的要求。在企業的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業的長期發展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現代企業制度的背景下，同時加大成本管理工作的力度，樹立與現代企業制度相適應的成本管理理念以及相關的制度與方法，吸取戰略成本法、作業成本法、成本企劃等一系列先進的成本管理思想使企業更好的適應現代企業制度與現代企業之間的競爭，實現更大的經濟效益。

參考文獻：

企業管理基本制度范文第2篇

為進一步做好中央管理企業下崗職工基本生活保障工作，現對與黨政機關脫鉤的中央管理企業（以下簡稱脫鉤企業）和軍隊、武警及政法機關移交中央管理的企業（以下簡稱移交企業）辦理1999年度企業下崗職工基本生活費財政補助資金的申請和清算、財政補助資金的范圍等問題通知如下：

一、“脫鉤企業”下崗職工基本生活費財政補助資金按以下規定辦理：

（一）按照中央有關規定與原行業管理部門脫鉤的企業，在1999年3月底以前，其下崗職工財政補助資金仍由原行業管理部門負責申請辦理。

（二）對于經批準脫鉤后財務關系在中央財政單列的企業，從1999年4月1日起，由該企業直接向財政部申請下崗職工補助資金，年底同中央財政單獨清算。該企業1至3月份通過原行業管理部門申請并轉撥的下崗職工財政補助資金，在年底由該企業同中央財政一并清算。

（三）對于經批準脫鉤后并入大型企業或企業集團的，從1999年4月1日起，改由該企業向大型企業或企業集團申請，由大型企業或企業集團負責統一向財政部申請辦理。同時，1999年3月底以前中央財政已預撥該企業的補助資金，劃轉到接收該企業的大型企業或企業集團，年終統一清算。

（四）對于經批準脫鉤后財務關系劃轉到地方的企業，從1999年4月1日起，其下崗職工財政補助資金由地方負擔。對于1999年3月底以前中央財政已預撥該企業的補助資金，應根據該企業1999年3月底以前下崗職工基本生活費所需資金情況按規定進行清算，并由該企業將清算報告上報原行業管理部門，由原行業管理部門轉報財政部審批后辦理，多退少補。

（五）按照規定需進行調整或停產整頓的企業，其在調整或停產整頓期間需要申請下崗職工基本生活費財政補助資金的，可按原渠道辦理有關財政補助資金申請手續。調整或整頓后，屬財務關系在中央財政單列的，從財務關系單列的次月起，由該企業直接向財政部申請；對于經非金融工作小組批準進入大型企業或企業集團的，從劃轉財務關系的次月起，改由該企業向大型企業或企業集團申請，由大型企業或企業集團負責統一向財政部申請辦理；交地方管理的，從劃轉財務關系的次月起，由該企業向地方財政部門申請。

二、“移交企業”下崗職工基本生活費財政補助資金按以下規定辦理：

（一）對于軍隊、武警部隊和中央政法機關向全國“交接辦”移交的企業，其在過渡期間（1999年1至4月份）發生的下崗職工基本生活費原則上按所需資金的1／3給予補助，具體可通過全國交接辦公室向財政部申請解決。對未進入再就業服務中心和未與再就業服務中心簽訂托管協議的下崗職工，中央財政不予補助。

（二）從1999年5月1日起，對于經批準移交后財務關系在中央財政單列的企業，由該企業直接向財政部申請下崗職工補助資金；對于經批準移交中央并劃歸大型企業或企業集團的企業，由該企業向大型企業或企業集團申請，由大型企業或企業集團負責統一向財政部申請辦理；對于經批準移交地方的企業，其下崗職工財政補助資金由地方負擔。

三、計劃申請破產以及撤銷、關閉的中央管理企業，在法院宣告該企業破產或有關部門宣告撤銷、關閉以前，其下崗職工基本生活費財政補助資金，仍可按原渠道申請財政補助資金。法院宣告該企業破產或有關部門宣告該企業撤銷、關閉后，對一次性帶資安置的職工，從次月起停止撥付下崗職工基本生活費財政補助資金。

四、1999年度中央管理企業下崗職工基本生活費的一般申請程序、補助范圍仍按財政部《關于印發〈中直企業下崗職工中央財政補助資金使用管理辦法〉的通知》（財工字〔1998〕329號）的有關規定執行，其中，財政補助資金的使用范圍限定在已進入再就業服務中心并與再就業服務中心簽訂托管協議的中央管理企業下崗職工。不包括已將土地使用權和其他破產財產處置所得的職工安置費撥付到再就業服務中心的破產企業下崗職工，以及國家已有其它政策使基本生活費已有保障的企業下崗職工。

企業管理基本制度范文第3篇

關鍵詞：內控制度;企業管理制度;異同;融合

一、引言

自1949年美國注冊會計師協會提出內部控制制度概念以來，將傳統管理制度中的“內部牽制”制度不斷發展到現代的“內部控制整體框架”。財政部等五部委的《企業內部控制基本規范》，使內控制度的內容和適用范圍逐步超出了“內部會計控制”的范疇，逐步形成一種制度體系。企業在執行內控制度時，大部分單位把內控制度和原有的企業管理制度分別運行控制，形成了兩套控制管理程序和方法，給企業增加了控制管理成本，甚至出現兩套制度不一致，發生沖突的情況。因此，有必要對內控制度和企業管理制度進行比較，兼顧二者的目標、程序和方法，使內控制度成為企業管理制度的有機組成部分，進而實現兩者的融合統一。

二、內控制度與企業管理制度的異同

內部控制制度是指單位為了保護資產安全完整，提高會計信息質量，確保有關法律法規和規章制度貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率而制訂和實施的一系列業務流程及配套的制度和控制標準。企業管理制度是企業為貫徹執行國家法律政策和企業經營目標，維持正常生產經營管理活動的有序運行，而制訂的具有企業法規性質的政策、規定和行為規范，包括國家法規、上級政策、企業內部章程、制度、規則、規定、辦法、實施細則、決定、操作流程、技術標準等，是企業整體利益、經營管理者的意志和全體員工的價值取向的具體體現和約定。

（一）內控制度與企業管理制度的同屬性

1.二者都是以制度規范行為為目的。不論是內控制度，還是企業管理制度，都是通過制訂一定的程序、規范、流程、權限、檢查考核等，來達到規范、協調經營過程，實現經營目標，防范經營風險，遵守國家法律、落實上級政策的目的。2.二者都具有內部自行管理的性質。都是由單位自行修訂，由單位內部人員執行，意在維護企業經營秩序，實現經營目標，提高經營效益，防范經營風險和舞弊行為的制度規范，執行的主體是單位內部人員。3.二者都是隨著企業生產經營發展需要而不斷修訂完善。如：中石化股份公司內控制度每年修訂一次，河南油田企業管理基本制度每經過一段時期進行一次修訂，以適應環境變化和管理進步的需要。4.二者形成的動因基本相同。內控制度是因為部分上市公司的舞弊行為給公眾造成巨大損失后，為了堵塞漏洞，防止舞弊和風險而對公眾企業做出的強制性規范要求。而企業規章制度也是因企業管理、操作、運行的需要而逐步健全起來的，多是由經驗總結或血的教訓而鑄就。因管理和控制的需要，是二者形成的根本動因。由此可見，內部控制是企業管理制度的一部分，都是管理制度的范疇。但內控制度又是對企業管理制度的發展和更高要求，是滿足特定需要的控制體系，具有其特殊形式和創新性。

（二）內控制度的特殊性

1.內控制度的適用范圍小于企業管理制度。企業管理制度是企業一切管理規定、流程、操作規程、崗位責任制、職能分工，以及適用的法律法規、上級制度規定等的總稱，是對企業所有經營行為和社會責任的普遍規范。企業管理制度即分上下層次、又分專業類別，是一個較為龐大的系統，如河南油田2003年清理局級規章制度達9106個，還不包括二級單位和基層的規章制度，僅整理成冊210個制度就超過百萬字，可見規章制度涵蓋的范圍和幅度非常龐大，是企業正常運轉的必要軟環境。而內控制度的應用范圍較小，一是適用的范圍較小，僅限于大中型企業（主要是上市公司），而所有的企業都有自己的規章制度；二是控制的范圍較窄，初始的內控制度主要是控制與會計信息關聯的一些業務流程，現在的范圍向人力資源等方向擴展，但與企業管理制度控制管理的范圍比，內控的范圍僅是其中與業務流程相關的一部分，范圍相對較小。2.內控制度的側重面不同。由于內控制度的概念是注冊會計師為了審計會計報表真實性，而對企業相關制度提出特殊要求，使內控制度的側重點在于與財務會計管理相關的管理要求。而企業管理制度是為了使企業高效健康運轉，不僅限于財務管理，也包括生產、銷售等各條塊制度，并且涵蓋企業不同管理級次的制度，調控的范圍是整個企業縱橫交織的經營行為。3.理念和視角不同。內控制度更強調風險控制，更多地維護股東等社會公眾利益，對合法合規性要求更高，而企業管理制度更注重效益性、可行性和適用性，更注重保證企業良性高效運行。4.法律要求不同。對于大中型企業，特別是上市公司，法律明確要求建立健全內控制度，并要求定期披露。是否建立了內控制度，甚至影響一個公司能否到國際市場上市融資。但《公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等相關法規對于企業應建立哪些管理制度，沒有明確規定。企業因性質不同、發展階段不同、規模不同、管理風格差異等因素，所建立的制度體系差異很大，法規上也不便于做出統一要求。5.內控制度控制框架比較完善。內控制度以建立內部管理環境為基礎，以風險評估為前提，以控制活動為手段，以信息溝通為條件，以內部監督為保證，五要素相互聯系，相互促進構建內部控制框架，使內控制度目標更明確、針對性更強、方法更先進、控制更有效。而企業管理制度，控制的方式、手段、理念和視角等許多方面，沒有達到內控制度的規范和高度。6.內控制度的執行效率更高。企業對內控制度執行力情況有硬性的檢查和考核，如中石化要求各分子公司每季度進行一次內控制度的穿行測試，每半年進行一次檢查考評。審計中介機構還對上市公司內控制度的執行情況進行披露和監督，促進了內控制度的貫徹執行。而企業管理制度因體系龐大、涉及面廣、檢查動用資源多等原因，存在著執行率不高，部分制度沒有得到很好執行的可能和狀況。

（三）內控制度的局限性

1.內控制度的主要控制依據來源于企業管理制度，失去了企業基本制度，內控制度就成了無源之水。內控制度的關鍵控制點都是依據企業管理的某項制度，主要內控制度的業務流程均附有依據的制度目錄。內控制度是對企業制度和業務流程再造，是對企業相關管理制度按照業務流程進行的系統性梳理，對職責權限進行了系統界定。2.內控制度協調規范的范疇有限。內控制度從誕生起就具有內部會計控制的特定目的性，主要是與會計信息相關的程序性制度。對于非程序性的標準、規定等，內控制度一般不進行規范，涉及到的制度，一般采取引用企業管理制度和相關法規的方式解決。與企業規章制度調控范圍相比，有其局限性，也就決定了內控制度不可能完全代替企業管理制度。3.內控制度具有一定的僵化性。由于內控制度實行的是各層級控制標準的高度統一，雖然定期對內控制度的不適應性進行修改，但由于內控制度是一套自上而下統一執行的體系，基層單位不能根據實際環境需要進行修訂，不合理的或不適用的規定需要上級統一修訂才能變更，有些不符合基層實際需要的內控制度多年也得不到修改，不能適應基層環境的特殊要求。而企業管理制度則不同，具有層級性，下級制定制度辦法時，一方面執行上級的政策，更注重按照可行性和適用性原則將上級政策與實際情況融合。4.內控制度的執行成本較高。中石油聘請中介組織設計構建內控制度，耗資數千萬元，還不包括培訓、執行等費用。即使如中石化自己設計建設的內控制度，從設計、改進、培訓、執行到檢查落實，費用也是相當可觀，增加了制度執行機構和人員，增加了審批環節和相關記錄資料等，給企業增加了較高的成本。5.由于內部人員素質不高，或不能很好執行，以及內部人員串通作弊、蓄意營私舞弊，會導致內控制度失去應有的效能，因而，內控制度不是萬能的。

三、將內控制度融合于企業管理制度的實踐與探討

（一）內控制度執行中存在的問題

通過比較看出，內控制度是企業管理制度的有機組成部分，不是對企業管理制度的否定，而是完善和強化。但多數企業在內控制度的執行中，為了突出內控制度的目標，自覺或不自覺地把內控制度與企業管理制度割裂開來，形成新的問題：一是出現與原有企業管理制度重復、重疊、關聯交織，甚至沖突；二是增加管理機構和運行成本；三是造成概念誤區，認為內控制度是另一套制度，消耗管理者精力。因此，有必要在發揮內控制度優點的基礎上，通過完善企業管理制度，實現二者的融合。

（二）對二者融合的探索及效果

為使內控制度融合于企業管理制度中去，我們從以下幾方面進行探索，實現了內控制度與企業管理制度的有效融合。1.摸清制度家底，評估經營風險，選擇高風險領域，按內控制度管理模式強化企業管理制度建設。企業的風險來源于市場風險、決策風險、經營風險、控制風險和法律環境風險等。通過對各類風險進行評估，選擇風險較高的流程和環節，重點進行制度建設，以規范的企業規章制度防范風險發生。2.內控制度與企業管理制度相互適應修改。特別是修訂企業管理制度時，借鑒內控制度的嚴謹性、程序性、系統性的優點。將企業管理制度進行分類，對于程序性的制度，參照內控流程格式進行制度修訂。如河南油田修訂2010年版企業管理制度時，參照內控制度，按照統一的格式，制定各經濟業務流程矩陣，使企業管理制度與內控制度在形式和要求上趨于一致。對于非程序性的配套制度，制定各類制度的標準格式模板，統一制度名稱規范、內容規范、格式條文規范等，使管理制度、業務流程矩陣、制度適用的法規依據三部分相互結合，組成制度體系，達到制度建設規范化的目的。在修訂內控制度時，依據企業管理制度的基本規定，符合企業特點，避免與企業管理制度沖突，直至達到一致性。通過相互修改完善適應，使內控制度鑲嵌于企業管理制度體系中去。3.完善提高企業規章制度，使企業管理制度完全適應內部控制和法律法規的要求。在企業管理制度修訂中，積極吸取內控制度強化風險控制、經濟業務與事項的信息溝通、檢查評價、崗位分離與權限指引控制等好做法；使企業管理制度體系完整、目標明確、執行有力、控制有效、檢查有度、考核到位。對企業管理制度進行分類，如：生產運營類、管理支撐類、監督保障類等，加強對高風險類業務的節點控制，細化高風險類業務制度的監控力度，使企業管理制度不僅完全滿足內控制度的五項目標，而且達到其它管理需求，使內控制度有機融合于企業管理制度。4.提高企業管理制度的執行力。吸收內控制度執行的好做法，把企業規章制度的執行力、執行率列入定期績效考核體系中去，防止制度執行逐級弱化的情況。制度管理部門要定期檢查為防止高風險發生的制度執行情況，定量考核；專業管理部門對分管制度定期檢查執行情況，并給與考核，使企業管理制度得到全面貫徹執行。5.歸口制度管理部門，防止制度沖突，降低了管理成本。例如：河南油田井下作業處將內控制度由財務部門管理調整為經營管理部門管理，實現制度由同一部門管理，避免政出多家，有利于內控制度與企業管理制度的協調，有利于相互適應修改，有利于二者融合為一。

（三）實現二者融合的意義

內控制度是企業管理制度體系的一個重要組成部分。不論是上市公司還是國有大型企業，通過歸口內控制度管理部門，吸收內控制度的管理優點，優化和完善企業管理制度，是完全可以實現二者的融合。將內控制度融合于企業管理制度，一是能夠滿足內控目標需要，二是避免了制度的重疊與沖突，三是降低重復勞動和執行成本，四是避免制度僵化，降低制度執行矛盾，五是落實以人為本的科學發展觀，注重人在管理中的首要作用。內控制度不是萬能的，發生舞弊行為的許多上市公司，雖然已經實施了內控制度，但并不能完全規避內部人員串通作弊、蓄意營私舞弊的風險。

四、結論與建議

實施內控制度，是近年來世界性經營風險加大，社會誠信危機的產物，在一定時期內強調內控制度建設具有一定的現實意義。但是，將內控制度與企業管理制度割裂又有其弊端，建議將內控制度融合于企業管理制度體系中，提高企業管理制度的有效執行力，才是企業提高管理水平的關鍵。

參考文獻：

[1]財政部等.企業內部控制基本規范.2008.6.28

[2]內部會計控制制度講解.北京科學技術出版社,2003

[3]河南油田企業管理基本制度.2010

[4]企業風險管理及內部控制框架.年度中國總會計師專題培訓班資料,2009

企業管理基本制度范文第4篇

1.人本管理發展不足

人本管理在我國大多數企業管理中還僅存在初級階段。雖然很多管理者一直在喊著“人本管理”的口號，但是大部分企業還僅僅存在管理員工的行為，而并沒有將管理的重點放在員工的心理和職業發展方面。從企業制度的內容上來看，企業過多地采用偏重于嚴格紀律、硬性制度、強制手段、采用嚴格的理念來管理員工，而且缺乏一定的平等性。在這些企業中所堅持的人本管理還僅僅局限注重對員工的物質獎勵層面，而且激勵的方式也僅僅是貨幣的一次性分配，對員工真正需要的個人職業發展機會和發展空間提供的比較少，而且根本不會涉及到期權、股權等真正能夠將員工發展和企業發展聯系在一起的方式。經常出現的一種情況是，企業經營者自認為已經給了員工在同行業內最優厚的工作報酬，而員工還是頻繁跳槽，尤其是優秀員工的離職，給企業造成了不理的影響。企業經營者不能理解員工離職的理由，反而認為員工背叛了企業。

2.人本管理系統性不強導致管理效力減弱

我國還有很多企業對人本管理的理論體系缺乏一個系統性的認識，而且對人本管理的基本概念、重點內容以及管理運行情況缺乏一定的認識，對于企業管理制度如何與人本管理結合也沒有一個系統性的認識。有些企業采用了人本管理，并取得了一些成就，但是過了一段時間，這樣的成就就開始淡化了。還有些企業所采取的人本管理措施非但沒有為企業的發展提供幫助，反而出現一些弊端，例如，企業對外勤工作人員采取彈性工作時間制度，允許員工按照自己的工作計劃自由安排時間，但企業有些員工并不能嚴格遵守自己的工作計劃，因為職業倦怠和自身的私事而拖延工作、造成企業經濟利益受損。上述情況皆是由于人本管理與企業管理制度之間不存在相互支持、相互聯系，而且整個管理理念也缺乏科學的轉化，導致所有計劃、措施都只能是暫時的，缺乏一定的可持續性。企業管理制度與人本管理理念之間銜接不良，不能互為助力，反而使企業管理松懈，使人本管理成為員工工作松懈的“理由”，直接降低了企業管理的效力，這是“人本化”企業管理中最容易出現的問題。

3.個別員工自主性與企業發展規劃之間存在沖突

“人本化”企業管理重視利用員工的個人能力和素質達成企業管理的目的，這就意味著，企業管理中對員工主動性的依賴比較強，有些員工能夠充分理解人本管理對自身發展的幫助，在企業的良好環境中努力工作，實現自身的發展；但有些員工介由“人本化”企業管理提供給員工的優勢，將個人利益和個人發展意愿凌駕于企業發展之上，導致了個人發展與企業發展規劃之間的沖突。例如，在企業與合作公司的項目談判過程中，個別技術型員工為了實現自己的技術開發目的，不惜拖延項目時間，導致企業項目失利，使企業整體發展規劃受阻。這是“人本化”企業管理在實施過程當中最難以解決的問題，人本管理的“尊重人”、“依靠人”的管理思想，使個別員工過分重視個人發展，在工作中不能完全以企業利益為重，企業賦予員工的自主活動空間以及員工對工作的主動責任，使得企業員工對工作態度的出發點與企業經營者和管理者沖突，由此導致了企業管理失效的后果。

二、造成“人本化”企業管理弊端的原因

1.對“人本化”管理理念的理解存在偏差

大多數企業的“人本化”管理發展不足，實際上是由于企業管理者或企業領導對人本管理理念的理解存在偏差造成的。人本管理真正能夠發揮效用的關鍵在于企業管理者對員工自身發展的重視，其中即包括員工的職業成就的獲得，還包括員工職業心理的發展和職業滿足感的體驗。而我國大多數企業管理者將員工發展視為員工的“升職”和“加薪”這種理解固然是比較符合我國人力資源發展基本情況的，但這違背了個人職業發展的科學規律，基于這種理解視角的“人本化”企業管理，必然不能展示出其對企業發展的積極意義。

2.企業管理制度存在漏洞

“人本化”企業管理容易造成員工職業行為松懈的問題，主要是因為企業管理制度存在漏洞導致的。我國企業從傳統企業管理向人本管理的模式轉化過程中，勢必要面對員工從“被動工作”到“主動工作”的過程。企業管理者相信員工有主動發展的醫院固然是好的，但是如果忽視了員工的惰性，使企業管理制度只體現企業與員工共同發展的要求而對員工的約束力不足，那么就會表現為員工工作的惰怠和管理效力的喪失。

3.企業員工對工作的態度不穩定

“人本化”企業管理強調企業對員工發展的責任，同時也介由員工對企業負責任的態度實現企業管理的目的。但員工對工作態度是隨著員工個人的情感和價值觀變化而變化的，員工在工作中的核心價值觀不統一，就表現為員工個人利益與企業利益的失衡，員工個人發展與企業發展的沖突。要處理員工自主性發揮與企業規劃之間的沖突，就必須從員工工作態度建立入手。

三、規避“人本化”企業管理弊端的途徑

1.細化人本管理的內容，體現人本管理對員工的人文關懷

“人本化”企業管理的本意是實現員工與企業的共同發展，以員工的發展作為企業發展的動力，在滿足員工需要的基礎上，使員工通過自主的貢獻企業的行為達到企業管理的目的、實現企業發展規劃。但是，企業管理者對“人本化”管理理念理解的偏差使人本管理的優勢削弱，很多企業管理者雖然有實行人本管理的決定，但認為人本管理涉及到企業管理方法和管理制度的大規模變動，甚至會引起企業組織建構的變動，因此在人本管理過程中并不能完全展現其優勢；還有些企業管理者因長期受傳統管理模式的影響，把握不好人本管理的“度”。本文建議企業經營者和管理者對人本管理的內容進行細化，在保持企業基本管理制度的前提下，充分展現對企業員工的人文關懷。細化企業人本管理內容的方式有以下兩種：其一，企業管理者可以通過對企業員工需要的充分理解，去細化員工福利當中能夠體現出人文關懷的部分，通過與員工的溝通和問卷調查等方式，將員工的發展需要進行多層級劃分，針對每個層級的員工給予不同的福利待遇，如，年終獎的發放可以選擇三種形式：發放13個月的工資、在年假之外提供15天的帶薪休假、提供給員工職業發展課程。員工可以按照個人需要選擇福利形式，企業也不需要進行大幅度的福利政策改革；其二，企業可以請各部門的員工將個人發展要求和愿景寫入工作計劃，提倡員工在工作中進行自我監督和檢查，發現自己的哪些行為是符合自身發展要求的，并將這些內容呈現在工作總結當中，企業管理者再按照員工工作總結的內容去調整管理行為，使企業管理與員工發展需要更加匹配。

2.采用雙軌管理制度，強化人本管理的管理效力

針對“人本化”企業管理中存在的管理效力降低或管理失效的弊端，建議企業管理者通過精細化管理制度的建立和人本管理制度的共同實施進行解決。人本管理可能發生管理效力降低或失效的問題，其根本原因在于企業管理制度中缺乏對員工主動行為的制約，那么，只要企業管理制度全面，就能夠使“人本化”企業管理的效力有所提高。雙軌管理制度即企業的精細化管理制度與人本管理制度共同實施，首先，企業應對現行的管理制度進行全面的改革和調整，從企業員工的崗位說明書編寫開始進行精細化的責任確定。企業應將企業發展規劃細化成為每個部門的發展規劃，再細化成每個員工的崗位責任。員工的崗位說明書應該包括員工在工作中所擔負的責任，在一定時期的工作任務量、工作任務完成的標準。根據企業員工的崗位說明書編制績效考評制度和企業員工日常行為規范，將各部門的精細化管理規范綜合起來，形成企業管理制度并執行，這個管理制度并不是一成不變的，而是隨著企業規劃的實施而不斷變動的。精細化管理制度的存在為企業的人本管理制度提供了強有力的補充和獎懲依據，在人本管理制度無法全面涉及和控制的員工主動行為方面，精細化管理制度給予了妥善的解釋，這能夠使員工的個人行為在自主的情況下有所約束，提高人本管理的效力。

3.提高管理者自身能力，加強企業決策的執行力度

人本管理就是尊重人、關心人，創造條件使人的聰明才智都發揮出來，以提高企業的經濟效益，那么在管理企業過程中制度性的決策的科學與否便至關重要。科學決策的過程，實際上也是一個信息輸入、處理到輸出的循環往復的過程，決策的每一環節和步驟都離不開信息，信息是發現問題的橋梁，是確定目標的基礎，是制定方案的原材料，是評估和選擇方案的依據，是控制決策實施的鏈條，是檢驗決策的手段。對任何一項決策方案作選擇時，都要考慮主客體物質變換的現實可行性，因此說，正確決策是人本管理發揮作用的關鍵所在。企業管理者要想規避“人本化”管理的弊端，使人本管理在充分展現對員工的尊重基礎上表達出企業決策的重要性，就應該不斷提高自身的管理能力，使企業決策的執行力度有所增強。在現代企業管理中，影響員工行為的要素包括員工個人的需要、企業的需要以及員工的工作態度三方面，員工的工作態度是決定員工行為的基礎，因此，企業管理者有必要通過影響員工的工作態度來提高企業決策的執行力度。管理者需要與重要的員工建立好個人關系，抓住員工的心理特征，通過不斷的溝通去影響員工對企業決策的態度，使員工的工作態度與企業需要擬合。

4.加強企業文化建設，強調大局和個體的主次關系

“人本化”企業管理中存在的員工個人思想、行為與企業發展規劃方向不符的問題，需要通過改變員工的工作態度來解決。如果說管理者自身能力提高、對員工進行有效的溝通，能從外部改變員工工作態度，使員工的工作重心從自身發展轉移到自身與企業協同發展上來，那么，企業文化的建設就是直接改變員工的價值觀，使員工主動將自己的思想和行為調整到與企業發展目標一致的方向上。企業文化的建設，是實現“人本化”企業管理的最佳途徑。企業文化主要是指在企業的經營與發展過程中形成一套被企業所認可的價值觀、思維模式、作風以及行為準則等。其所包含的價值觀、道德倫理、行為規范、精神風貌、習俗禮儀等價值觀起到了核心作用，是企業建設和發展的靈魂。一個企業如果能夠構建正確的價值觀，可以實現員工行動的一致，思想的統一，促使企業朝著更好的方向發展。如果企業的價值觀在員工的內心不斷被強化，并且世世代代的傳承下去，將會逐漸形成一套牢固的、穩定的企業文化。要想建設一套優秀的企業文化，就需要企業的管理人員認清楚企業發展的具體特點，建立一套健全的價值標準，通過信仰、語言以及儀式等來充實文化底蘊。成功的企業文化不僅能夠表達出企業的發展意愿和企業精神，而且會使企業全員有心而發地接受和認同企業發展意愿和精神，在工作的過程中以企業的需要為第一需要，這樣一來，員工個人發展與企業發展之間的沖突也就迎刃而解。

四、結語

企業管理基本制度范文第5篇

關鍵詞：財務會計；企業管理；地位；作用

前言

隨著經濟建設的飛速發展，各個領域企業之間的市場競爭越來越激烈，如何提高企業的核心競爭力成為了現代企業重點關注的問題之一。通過企業工作業務總結報告來看，財務會計在企業管理中發揮著至關重要的作用，能夠為現代企業的經濟發展提供可靠的信息參考依據，根據企業發展的實際情況制定更加完善的發展戰略，明確企業未來的發展方向，對于企業經濟效益和社會效益的穩定發展都有一定的促進作用。

一、財務會計在企業管理中的地位

(一)為企業的財產安全提供保障

財務會計在企業管理中的作用不僅表現在合理使用資金方面，還表現對企業資金的管理與監督方面。從企業的角度來看，充分的資金是支撐企業經濟發展的有效保障，加強現代企業的財務管理是非常必要。現代企業應該制定一套完整的財務管理考核制度，為企業開展經濟活動的資金提供基本保障。同時，財務會計還能夠加強對企業中的固定資產、無形資產、遞延資產、流動資產、其他資產等方面的流動進行管理，確保企業的每一次資金流動都能夠詳細的記錄在案，為企業的財產安全提供基本保障[1]。

(二)降低企業經濟活動的成本

近幾年來，現代企業之間的競爭越來越激烈，企業要想提高自身在市場中的綜合競爭力，加強財務會計的管理與使用是非常必要的。企業管理者要充分認識到財務會計的重要作用，強化財務會計在企業管理過程中的基本職能，這樣企業管理者就能夠利用可靠的財務信息制定更加完善的企業發展戰略，有效的降低企業經濟活動的資金成本。企業財務會計具有系統性、精細化的基本特征，現代企業的很多業務都需要財務會計提供準確的參考依據，企業可以根據數字化的財務會計作為具體業務的考核標準，從而制定更加合理的企業經濟活動計劃，從而有效的降低企業的經營成本。

(三)促進企業經濟建設穩定發展

財務會計在企業管理中的靈活運用能夠確保企業經濟建設的可持續發展，幫助企業管理者更加透徹的了解到企業發展的實際狀況，為其提供更加可靠的的財務信息，有助于企業管理者根據企業實際發展情況制定更加完善的發展戰略，明確企業的發展方向。財務會計的合理使用能夠幫助企業管理者了解到企業在經濟建設過程中能夠使用的資金成本，根據可用資金的實際情況去衡量企業各種經濟活動的開展，當企業的資金成本不足以支持企業開展某項經濟活動的時候，就需要根據實際情況制定具體的改進措施，進一步促進企業經濟建設的穩定發。另外，除了資金成本以外，財務會計的合理使用對于企業整體的管理效益也有很大的提升，有助于現代企業的長期發展。

二、提高財務會計在企業管理中作用的有效途徑

(一)完善企業會計管理機制

完善的財務管理制度是現代企業穩定發展的前提條件，現代企業應該在不斷的實踐中摸索與研究，最終制定出一套標準化、規范化的財務管理制度，強化企業財務會計部門的工作效率，提升財務會計人員的總體水平，充分發揮出財務會計在企業管理中的重要作用。企業要嚴格落實財務管理制度中的獎罰制度，給予工作努力，具有重大貢獻的員工適當的獎勵與晉升，對于消極怠工的員工要有相應的處罰，從而激勵員工對于工作的熱情，充分調動員工工作的積極性，進而提高員工的工作效率。

(二)提升企業財務會計隊伍的水平

企業應該定期組織財務會計工作人員的崗位培訓，充分發揮出企業人力資源管理的重要作用，將企業的所有措施最終落實到個人身上，從根本上提高企業財務會計團隊的綜合素質。同時，在選擇財務會計人員的時候，要委派專門的管理者進行嚴格的把控，避免在招聘過程中出現“關系戶”、“拉人情”的現象，嚴厲拒絕想要“走后門”的人員，確保企業財務會計人員的職業道德和文化水平。另外，企業管理者不能任人唯親，而是要根據崗位的實際需求選擇工作能力強的員工，進而提升企業財務會計隊伍的整體水平。

(三)改善傳統的財務會計管理理念

傳統的財務會計管理理念比較落后，并沒有充分發揮出財務會計在企業管理中的重要作用。企業管理者應該給予財務會計工作充分的重視，提升財務會計在企業管理中的地位，結合現代市場的發展形勢來制定更加符合市場規律的財務會計制度規范，用全新的眼光和創新性的思維對企業進行管理，為企業的長期發展提供基本保證。另外，企業管理者還要靈活的使用財務會計部門提供的各種數據信息，結合企業發展的實際情況和市場經濟的發展形勢來制定更加完善的發展戰略，進一步推動企業經濟建設的可持續發展。

(四)加強學習，充分運用新方法和新理論

由于我國經濟的快速發展，相應的造成了我國相關財務會計理論與實務的不斷發展，與國際的接軌也不斷的推進和深入。新的準則和方法也在不斷的更新和發展，鑒于此企業財務會計也應該充分把握時代的脈絡，不斷更新知識，采用新的方法和理論，從而提高會計信息的質量和可用性，進而提高財務會計在企業管理中的地位和作用。

三、結語

綜上分析可知，財務會計在企業管理中的地位是不可替代的，已經深深的融入到企業經濟建設發展過程中的方方面面，像是企業融資、企業投資、財務風險控制等活動都涉及到財務會計中內容。隨著市場經濟形勢的不斷變化，現代企業應該充分認識到財務會計的重要作用，積極轉變傳統的財務管理理念，建立完善的財務管理制度，進一步提升企業財務會計隊伍的專業水平，從而實現現代企業經濟建設穩定發展的目標。

參考文獻：

[1]高久華.財務會計在企業管理中的地位和作用研究[J].行政事業資產與財務,2015,27:29-30.

[2]羅文艷.財務會計在企業管理中的地位和作用[J].中國鄉鎮企業會計,2016,02:148-149.

[3]陸靈偉.財務會計在企業管理中的地位和作用研究[J].商場現代化,2016,21:196-197.