房地產員工規章制度

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房地產員工規章制度范文第1篇

（一）建設企業文化有利于國有房地產企業內部的順暢管理

企業文化建設，相當于在國有房地產企業的管理者與員工之間建立一個交流互動的平臺，形成一種不同于企業規章制度的軟規范，達成一種群體的“默契”，引導企業及其員工的價值觀念和行為取向統一到企業某一階段的既定目標上來，形成共同的價值觀體系，使企業與員工休戚與共。一方面，只有企業管理者與員工思想統一、目標一致，才會使上級與下級之間、部門與部門之間、員工與員工之間易于溝通，便于交流，減少內耗，實現順暢的內部管理。另一方面，企業文化建設，就是形成國有房地產企業及其員工共同的思想與情感紐帶，凝結成企業的向心力，使國有房地產企業的員工能感知到企業所努力營造的良好氛圍。例如，某國有房地產企業“通力協作、錦繡前程”的企業文化氛圍，愿意將員工個人的發展規劃與企業的發展目標緊密相連，從而激勵員工的積極性、創造性和創新性，為實現員工個人的自我價值和企業整體的發展目標而勇于開拓、銳意進取。

（二）建設企業文化有利于國有房地產企業核心競爭力的提高，更好的適應、融入房地產市場

企業文化的思想精髓是以人為本，充分發揮其育人的功能。通過不斷提高員工的思想道德水平、敬業精神與業務素質，增強員工的向心力和凝聚力，培養其主人翁精神，最大化的挖掘其潛能，打造出一個業務過硬、管理嚴格、思想可靠、作風良好并善于經營的管理團隊。擁有這樣一個企業團隊，就一定會使國有房地產企業具有強大的核心競爭力，最終能使國有房地產企業在瞬息萬變的房地產市場競爭中立于不敗之地。因此，建設獨特的、優秀的國有企業文化，不僅是有別于其他國有房地產企業或私人企業的鮮明徽記，更將使國有房地產企業內部高效運轉，外部美譽度提升。節約人力成本、節省企業花銷，贏得客戶、提高市場占有率，提高國有房地產企業的核心競爭力，從而在激烈、殘酷的房地產市場競爭中，把握住企業前進的航向，充分、全方位的發揮企業的靈敏市場觸角，更好的適應、融入風云多變的房地產市場。

（三）建設企業文化有利于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內起到輻射帶動作用

國有房地產企業是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發生千絲萬縷的聯系與交往活動。房地產企業在公眾中的品牌形象，一方面是以產品、服務為中心的硬實力的展示，另一方面是以企業文化為主的軟實力的展現。所以，企業文化的建設將有助于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽度發揮重要的作用。優秀的企業文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動作用。例如某國有房地產企業在省內某城市進行房地產開發建設歷時十年，其倡導“通力協作，錦繡前程”的企業文化，通過打造品牌，開展營銷活動，吸引上千戶業主購買、入住。因其管理良好，并為業主物業帶來增值空間，使得已入住業主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業主購買、入住，真正實現了企業與業主間的“通力協作，錦繡前程”。所以，該國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業文化的積淀。

（四）建設企業文化有利于國有房地產企業的長遠發展

企業文化是企業員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業的經營理念和管理模式的總和，是企業內外部環境變化的體現。一方面，隨著企業外部市場的變化、內部決策層的變動、策略的調整等因素，企業文化的內容與形式，也應根據國有房地產企業近、遠期的發展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩定性，以適應內外部環境變化的需要。另一方面，在企業發展的不同階段，企業文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業不同階段的要求，充分發揮企業文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產企業的發展，本質上就是不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的文化創新過程。建設優秀的企業文化，用企業文化引領發展、聚力發展、助推發展，全面提高企業的軟實力，有利于國有房地產企業的長遠發展。

二、國有房地產企業文化建設的途徑

（一）建設企業文化需要最高領導層的帶頭示范、要靠制度來保證

企業文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業具有不同的企業文化特質，這在很大程度上取決于企業最高領導層的行為方式與管理風格。如果這個企業的最高領導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的企業文化會表現出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業的最高領導層需注重、規范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業文化建設，這樣才會使企業文化的建設事半功倍、朝著預期的目標良性循環。企業文化的建設是一項系統工程，離不開企業規章制度的保證。國有房地產企業文化建設，需要將本企業倡導的企業文化所強調的要點，明確寫進企業的各項規章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執行。根據國有房地產企業發展的不同階段，小規模企業可以先由合適的其他部門人員兼任企業文化建設職能，在企業規模發展壯大、條件具備時，適時建立企業文化部門，設立專崗專人，專職負責；堅持常規宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產企業文化制度的貫徹執行與持續健康發展。

（二）建設企業文化與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分

企業文化體現在國有房地產企業內部的各個方面，通過企業的不同層面、各個流程、各項制度體現出來，而這些都與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分。以某國有房地產企業倡導“通力協作”企業文化的貫徹執行為例。如果企業的管理者、基層主管通過企業電子辦公平臺或內部會議等形式與制度，定期將企業、本部門目前的重要工作事項等信息公開給企業員工，及時在全局范圍或者部門內進行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業各項工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業管理者、基層主管根據對工作進度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進行必要的指導與幫助，引導全局、部門工作朝向有利的方向發展，這將大大增進管理者與員工間的工作與情感關系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協作”的企業文化。因此，企業的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領導模式、行為方式和管理風格有利于傳播、推廣企業所倡導的文化。

（三）國有房地產企業文化的建設涉及到企業的方方面面、貫穿于房地產項目建設、開發的各個環節之中

企業文化建設涉及到企業的方方面面，大到企業目標戰略的制定、小至企業員工的儀容儀貌。從企業的工作流程、工作內容、規章制度等內部事宜到企業與客戶、與媒體、與政府等外部關系上，無不時時處處展示國有房地產的企業文化。企業文化建設也貫穿于房地產建設、開發的各個環節中：定位項目、市調客戶、宣傳推廣、接近目標客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務等等。例如：在某一新項目的社區規劃、戶型設計中，國有房地產企業在考慮建設經營成本、產品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場調研與客戶分析環節，國有房地產企業的市場營銷人員在對房地產市場與目標客戶群體的進行分析時，充分挖掘企業文化優勢，發揮出企業文化的優秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業文化、目標客戶群體的特征與需求。可以說在上至開發項目的取得，下到項目的售后服務這一個完整的開發建設鏈條之中，也是將本企業文化傳播、影響至客戶的過程。

（四）國有房地產企業文化的建設可以融合在服務客戶的全過程中，二者相輔相成

房地產員工規章制度范文第2篇

【關鍵詞】房地產；房地產測繪；質量管理

房地產市場的迅速發展，從而對房地產測繪的質量、人員素質以及設備的先進與否要求越來越高，管理也越來越嚴格。目前我國房地產測繪機制上不健全，缺乏專門的管理結構，以及統一的管理規范，而且從事房地產測繪從業人員的素質也有待提升，所以加強房地產測繪管理迫在眉睫。

一、房地產測繪

房地產測繪是指專門的測繪人員通過現代化的測繪手段和技術，用測繪儀器對房屋及房屋相關的土地，及其質量、數量以極其自然情況等進行專業的測繪。主要是基礎測繪和房地產項目的測繪。其測繪內容包括：對房產以及房產相關的建筑物進行測量、調查，并通過測量、調查得出的相關數據進行圖紙的繪制。

基礎測繪主要是對房地產基礎圖紙的測繪，即房地產分幅平面圖，其對測繪人員的專業素質以及技能儀器設備的專業化現代化等要求都相當的嚴格。

房地產項目的測繪包含了對房地產相關數據、圖、表、冊以及薄等相關內容的測繪，其主要是對房地產開發、經營以及權屬管理等進行分戶和分丘平面圖的測繪工作，工作內容相當豐富，工作量相對較大，他直接關系到房地產拆遷管理、開發交易等工作內容的是否順利有序開展。

二、房地產測繪的質量管理現狀及問題

（一）測繪人員專業素質不高

房地產測繪對從業人員的專業素質和技能有著相當高的標準和要求，其特殊性決定著測繪人員在房地產業中占有相當重的分量，圖紙的測繪要求相當嚴密，哪怕是一丁點的誤差都會給整個工程帶來不可預想的嚴重后果，所以要求測繪從業人員不僅僅是要有豐富的專業知識，掌握相關的法律法規，還要有奉獻精神和社會責任感、使命感。但是目前房地產測繪從業人員的一大部分并不具備專業的測繪從業資格，甚至是半路出家，存在極大的隱患。

（二）房地產行業人力資源管理制度不完善

任何企業的運行都離不開一整套規范的人力資源管理體系，人力資源管理體系通過對工作人員日常基本工作、專業技能的考核，并運用完善的薪酬管理獎懲制度體系對工作人員進行考核，從而激勵員工積極飽滿的工作熱情，但是目前房地產市場對于一線的員工缺乏強有力的管理，以及沒有完備的獎懲制度和薪酬管理體系，使得大部分員工工作態度松懈，缺乏積極性，從業人員的專業素質較為低下。

（三）缺乏市場監督

房地產的發展關系到國計民生的大事，所以房產測繪業作為其重要的組成部分，應該加強市場監督，提高測繪質量。但是因為我國相關法規的不健全，使得目前的測繪市場秩序混亂，不僅是阻礙房地產市場的健康有序的進行，更嚴重危害了國家利益。

（四）權責不分

目前房地產行業普遍缺少專門的測繪管理部門，甚至是很多房地產企業并沒有專門的房產測繪部門，其測繪工作往往是采用外包或者外聘的形式，使得對測繪人員的專業水平及素質等缺乏必要的了解，地方行政主管部門對其監管力度不夠，僅僅是形式上的監管，并沒有真正行使監督管理的職能，一旦出現事故，責任很難認定，部門之間往往會“踢皮球”，相互推卸責任。房地產行業的組織機構也并不能滿足其生產和發展的需要，缺乏有力的監管措施和切實可行的規章制度。根據目前的房地產測繪行業的現狀和實際需要，明確各部門和各管理人員的權利和義務，強化對行業的管理職能，在遵循各項測繪業規章制度的前提下，層層把關，始終把質量管理指標放在首位。房地產測繪行業的發展同時也離不開地方行政主管部門的監管，要求強化地方行政管理部門的監督和管理，在房地產測繪單位的配合下，行使管理職能，督促辦理相關手續，并配合行政管理部門對其測繪質量進行監管，以確保測繪成果的準確性。

三、測繪質量管理控制措施

（一）建立健全規章制度，設立行業協會

無規矩不成方圓，房地產測繪單位一定要建立健全各種管理規章制度，從而使得有章可循，管理起來也得心應手。例如建立獎懲制度、完善人員監管機制等，從而監督和激勵測繪從業人員的各項工作，強化測繪質量的監管和考核機制，分清權責，明確人員的各項職責。此外還應設立相應的房地產測繪行業協會，加強對房地產測繪質量的的監督和管理。行業協會是自發的民間組織，各房產測繪單位之間相互監管對測繪過程中的各個操作流程嚴格把關，并在行業內部信息公開。

（二）建立測繪成果質量管理體系

測繪成果的質量關系到各工程建設的質量，建立測繪成果管理體系必須要先明確責任主體，必要時候要求測繪單位承擔相應的民事和行政責任。在測量過程中，相關單位一定要嚴格把控測量過程，按照規范專業的操作流程層層把關，做好測量的各項準備工作，根據實際情況，按照專業流程制定編寫測量技術設計書。對測量成果的驗收工作一定要認真細致，包括其數字化圖紙、計算資料、作業原圖等等，并將其成果歸檔，一旦發現不合格品立即執行不合格品控制程序。其最后測量報告要求內容必須細化，必要時候還應該附有相應的圖紙和附件。

（三）房地產測繪信息管理系統

現代化的信息技術的滲透到每個行業，房地產測繪行業應該設立專門的房地產測繪信息管理系統，使得其測繪信息成果被行業內、行業監管部門以及社會公眾所了解和熟悉，從而加強了相互之間的信息共同和交流，提高了測繪信息的可信度，使其更加透明。房地產測繪信息系統的建立一方面可以規范在測繪過程中的操作流程，另一方面使得其測繪成果可以在各部門之間公開透明，相互監督，提高測繪行業的業務水平，使其業務流程更加規范化，從而保證了房地產測繪的質量。此外，建立測繪資料成果信息管理系統應該遵循其實用性、穩定性以及資源共享性原則，并且堅持其功能設置與實際測繪管理需求相適應。

（四）深化房地產測繪市場改革，

積極推進房地產測繪行業的發展變革，離不開國家一系列相關的政策法規的指引，在一系列嚴密的政策法規的引導下，加強對房地產測繪行業的監管，明確權責，測管分離，建立并完善質量保證金制度，從而使得房地產測繪行業一步步的向專業化、規范化的方向前進。

結束語：

綜上所述，我國現代化經濟水平的不斷提高，房地產在國民經濟中占有相當重要的地位，每個地方經濟發展水平的參差不齊，決定著房產測繪業發展水平各異，雖然還存在著這樣那樣的問題，但是通過加強各項管理規章制度以及對房地產測繪人員專業技術水平的不斷提高，現代化設備的應用等措施的施行，必然會大大提高房地產測繪質量的管理水平，使得更好的服務于房地產業，從而提高我國房地產市場經濟的經濟管理水平。

參考文獻：

[1]韓再晨，付云鵬.淺談房產測繪成果的質量保證[J]. 黑龍江科技，2011（11）.

房地產員工規章制度范文第3篇

（一）建設企業文化有利于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內起到輻射帶動作用

國有房地產企業是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發生千絲萬縷的聯系與交往活動。房地產企業在公眾中的品牌形象，一方面是以產品、服務為中心的硬實力的展示，另一方面是以企業文化為主的軟實力的展現。所以，企業文化的建設將有助于國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽度發揮重要的作用。優秀的企業文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動作用。例如某國有房地產企業在省內某城市進行房地產開發建設歷時十年，其倡導“通力協作，錦繡前程”的企業文化，通過打造品牌，開展營銷活動，吸引上千戶業主購買、入住。因其管理良好，并為業主物業帶來增值空間，使得已入住業主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業主購買、入住，真正實現了企業與業主間的“通力協作，錦繡前程”。所以，該國有房地產企業的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業文化的積淀。

（二）建設企業文化有利于國有房地產企業的長遠發展

企業文化是企業員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業的經營理念和管理模式的總和，是企業內外部環境變化的體現。一方面，隨著企業外部市場的變化、內部決策層的變動、策略的調整等因素，企業文化的內容與形式，也應根據國有房地產企業近、遠期的發展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩定性，以適應內外部環境變化的需要。另一方面，在企業發展的不同階段，企業文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業不同階段的要求，充分發揮企業文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產企業的發展，本質上就是不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的文化創新過程。建設優秀的企業文化，用企業文化引領發展、聚力發展、助推發展，全面提高企業的軟實力，有利于國有房地產企業的長遠發展。

二、國有房地產企業文化建設的途徑

（一）建設企業文化需要最高領導層的帶頭示范、要靠制度來保證

企業文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業具有不同的企業文化特質，這在很大程度上取決于企業最高領導層的行為方式與管理風格。如果這個企業的最高領導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的企業文化會表現出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業的最高領導層需注重、規范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業文化建設，這樣才會使企業文化的建設事半功倍、朝著預期的目標良性循環。企業文化的建設是一項系統工程，離不開企業規章制度的保證。國有房地產企業文化建設，需要將本企業倡導的企業文化所強調的要點，明確寫進企業的各項規章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執行。根據國有房地產企業發展的不同階段，小規模企業可以先由合適的其他部門人員兼任企業文化建設職能，在企業規模發展壯大、條件具備時，適時建立企業文化部門，設立專崗專人，專職負責；堅持常規宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產企業文化制度的貫徹執行與持續健康發展。

（二）建設企業文化與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分

企業文化體現在國有房地產企業內部的各個方面，通過企業的不同層面、各個流程、各項制度體現出來，而這些都與企業的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分。以某國有房地產企業倡導“通力協作”企業文化的貫徹執行為例。如果企業的管理者、基層主管通過企業電子辦公平臺或內部會議等形式與制度，定期將企業、本部門目前的重要工作事項等信息公開給企業員工，及時在全局范圍或者部門內進行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業各項工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業管理者、基層主管根據對工作進度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進行必要的指導與幫助，引導全局、部門工作朝向有利的方向發展，這將大大增進管理者與員工間的工作與情感關系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協作”的企業文化。因此，企業的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領導模式、行為方式和管理風格有利于傳播、推廣企業所倡導的文化。

（三）國有房地產企業文化的建設涉及到企業的方方面面、貫穿于房地產項目建設、開發的各個環節之中

企業文化建設涉及到企業的方方面面，大到企業目標戰略的制定、小至企業員工的儀容儀貌。從企業的工作流程、工作內容、規章制度等內部事宜到企業與客戶、與媒體、與政府等外部關系上，無不時時處處展示國有房地產的企業文化。企業文化建設也貫穿于房地產建設、開發的各個環節中：定位項目、市調客戶、宣傳推廣、接近目標客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務等等。例如：在某一新項目的社區規劃、戶型設計中，國有房地產企業在考慮建設經營成本、產品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場調研與客戶分析環節，國有房地產企業的市場營銷人員在對房地產市場與目標客戶群體的進行分析時，充分挖掘企業文化優勢，發揮出企業文化的優秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業文化、目標客戶群體的特征與需求。可以說在上至開發項目的取得，下到項目的售后服務這一個完整的開發建設鏈條之中，也是將本企業文化傳播、影響至客戶的過程。

（四）國有房地產企業文化的建設可以融合在服務客戶的全過程中，二者相輔相成

房地產員工規章制度范文第4篇

為認真做好打擊處置非法集資工作，切實維護我市經濟秩序和社會穩定，保護人民群眾合法權益，根據金建發〔2016〕151號文件要求，我公司高度重視，認真開展了打擊和處置非法集資工作，現將此項工作開展情況報告如下：

一、加強領導，高度重視。

      該通知印發后，我公司領導高度重視，認真組織全體員工學習金建發〔2016〕151號文件精神，統一思想認識，認清參與非法集資的危害性，并教育員工必須嚴格遵守房地產業從業職業操守和行內各項規章制度，自覺抵制非法集資，并明確專人負責，落實排查責任，確保排查工作全面、徹底，不留死角。

二、明確目標，實施排查。

1、我公司進一步明確了公司開發項目均是在取得《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》的合法前提下進行銷售的，未出現任意分割拆零及向社會出售不能確定具置或不具備獨立使用功能的房屋或特定空間的問題；

      2、對與客戶簽訂的《商品房銷售合同》的排查：經排查，該合同均適用的市房管局印制的標準性示范文本，故相關的內容并未涉及“承諾售后高額返租、無風險保底回報或原價(增值)回購等誘導方式銷售房地產”等違法內容；

      3、對財務部等相關部門的排查：經排查，各收入明細和相關銀行貸款明細，賬目清晰，來之有道，工商行管理局等稅務部門審計均已合格，未出現“違規吸收社會公共資金，進行房地產開發的現象”。

4、我公司從未與房地產中介機構簽訂中介服務合同、交易合同，不接受房地產中介服務，且未利用P2P網絡借貸平臺和股權借貸平臺從事房地產金融業務行為。

房地產員工規章制度范文第5篇

中圖分類號：f27 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）16-0132-01

一、房地產企業建立以人為本管理體系的必要性

首先，房地產企業應在實踐中不斷完善對其自身管理水平進行衡量。房地產企業要根據國家的法律法規以及政策方針指引，結合行業實際確定自身的企業管理模式，要確保企業管理過程中能夠做到共性與個性的結合，要通過對企業管理實踐中不斷完善管理機制并進行必要的改革，建立起一套現代企業管理制度。

其次，房地產企業要實行科學管理，就要建立起符合現代企業發展的管理制度。現代企業制度的基本特征要做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這幾個方面形成了一個有機聯系的整體，房地產企業要全面進行理解和貫徹。房地產企業要形成良性的發展機制，就必須成為注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，要努力成為對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，要成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。房地產企業要通過建立現代企業制度，建立和健全適應社會化大生產和市場要求的科學的企業領導體制與組織管理體制，形成一套促進企業提高勞動生產率和經濟效益的經營機制。

在當前建立以產權制度改革為核心的現代企業制度，涌現出大批通過加強管理取得良好經濟效益的先進企業，這些先進企業的做法，均不同程度地回答了改革各階段如何搞好國有企業的許多問題，并提供了成功的經驗。但是，對于房地產企業來說，這些企業的經驗是不能照搬的。房地產企業中，唯有制定科學的規章制度加上正確的決策方可支持企業管理良性發展。首先，在企業內部管理上要全面清理賬戶、合同，運用法律手段解除本企業不應承擔的債務和不合法的合同，盡可能挽回損失；其次，要避免以往管理上的漏洞重復給企業造成不必要的損失，嚴格制定房地產企業行政、財務、考勤、獎勵等方面的管理制度，一切嚴格按規章制度辦理。以人為本，合理調配人力資源，極大限度調動員工的積極性，努力做到人盡其責、才盡其用。鞏固和擴大已有的籌資渠道，探索新的籌資辦法。努力盤活資產存量、資金增量，提高資金的使用效益。只有緊密結合企業的實際情況，創造性地學習先進企業的成功經驗，才能創造出豐富多彩、各具特色的好經驗、好做法。這樣才能有效緩解和解決企業管理改革各環節遇到的瓶頸問題。再次，房地產企業要實行科學管理，必須探索和創新科學的管理方法和提高勞動者的素質。無論是激勵制度還是管理制度，都要圍繞“以人為本”理念進行開展，最重要的是企業員工有了積極性以后，如何以“以人為本”科學的管理體系使企業員工的積極性變為更多的財富，進而制定全面的企業發展戰略管理體系，包括如何制定企業財務管理、投資管理、項目管理等體系。

二、房地產企業實施以人為本管理體系的重點和關鍵

房地產企業的成功管控關鍵是在以人為本的理念指導綜合運用適合企業的管理工具解決管控問題。具體來說就是從人才的勝任力、驅動力和協同力三方面考慮管控問題。勝任力解決的是單兵作戰能力問題，驅動力解決的是單兵作戰意愿問題，協同力解決的是從個人能力上升為組織能力的問題。

首先，建立一支勝任的人才隊伍。這就要求企業在人員招聘中把好門檻標準并建立有效的人才培養體系，提高員工的單兵作戰能力。比如龍湖的經驗是為每個崗位建立能力素質模型，對崗位人員所需能力素質進行行為層面的系統描述，并以此為基礎設計結構化的招聘工具。目前，這種基于能力素質模型進行結構化招聘已經為越來越多的大中型房地產企業所采用。招聘環節重點關注的是個性、態度和價值觀等難以通過培訓改變的深層次因素，而對易于培養且需要持續提升的專業技能，則應通過企業自身或外包的培訓體系加以解決。

其次，為員工提供持續的驅動力。驅動力推動員工能力轉化為企業業績，提供驅動力的關鍵在于建立將員工利益與企業利益捆綁起來。崗位提升、薪酬改善和股權激勵就是驅動員工的“三件法寶”，績效管理

任職資格管理是判斷驅動的“兩大標準”。最常見的做法是把績效管理作為加薪升職的依據，但其中潛在的風險在于績效管理如不能做到公平、公正，以績效成績作為加薪升職的標準會導致員工積極性不升反降，這時，任職資格管理可以彌補績效管理的先天不足。通過在能力、成果等多方面進行定期判斷，可以提出績效成績所受的外力影響進行橫向比較。

第三，將個人能力轉化為組織能力。高效的管控結構、流程體系和知識管理體系是提升協同力的必要條件。最高境界的集團管控模式應該圍繞人才進行。總部的職責是管好人才標準和用人機制，找到合適的員工并將其安置到合適的位置，建立有利于員工發揮最大效能的企業文化體系。子公司的職責是為人才建立發揮能力的舞臺，讓員工管理并擁有流程，將知識和經驗固化在高效的知識平臺上。

三、房地產企業以人為本管理體系的愿景

未來房地產企業的發展，不單單是依靠施工工藝和技術的領先，而是要通過依靠高素質的勞動者為其企業發展和戰略提供支持。當前，我國多數房地產企業自身規模仍舊較小、員工素質有待提升，很多房地產企業尚不能夠通過實現依靠自身人力資源優勢來優化配置企業的其他資源。現代經濟的競爭將是人力資源核心的競爭，人力資源作為第一生產力，對企業的發展起著至關重要的作用。因此，提高企業管理的個性化水平，尊重員工的自由意志和個人價值的問題只能依靠一套完備的以人為本的管理體系來解決。目前國內房地產行業與人才流動性大的問題凸顯，成為制約企業長期發展的主要問題之一。隨著行業內招聘人才的標準不斷提高，招到符合標準的人才也成為了一個老大難問題，提高房地產企業的內在素質，說到底還是要提高人的素質。一方面企業注重挖掘人力資源潛力，另一方面企業經營者、管理者最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性，房地產企業才能建立起以人為本的經營理念，真正實行人本管理的經營哲學，那么房地產企業就能夠在未來更加激烈的市場格局中立足和發展。

參考文獻

[1] 權克.房地產開發企業追求績效管理的探尋之路[j].中國標準導報，2012，（8）：21-23.