建筑工程安全生產(chǎn)計劃
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建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文第1篇
中圖分類號：X924.4 文獻標識碼：A
前言：建筑工程安全管理對國家健康有序的發(fā)展、社會的穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及居民的生命財產(chǎn)安全都有著極為重要的意義。建筑安全管理與質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理有著等的地位，“質(zhì)量第一，安全第一”。安全管理是質(zhì)量管理的基礎，時進度管理的前提工作，同時也是成本管理的保證。由于建筑工程的特點使得建筑工程安全管理具備流動性，包括施工隊伍的流動性、施工人員的流動性以及施工過程的流動性；同時具備動態(tài)性、密集性、法規(guī)性以及協(xié)作性。下面筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗對建筑工程安全管理進行簡單的介紹，希望對同行有所幫助。
建筑工程安全管理的原則。
為了確保建筑工程安全管理能夠達到預期的目的，在進行安全管理時應遵循以下六個基本原則：
1.1、以人為本原則。
為了確保建筑工程施工人員的生命安全，減少由于建筑工程出現(xiàn)安全事故造成的各種損失，安全管理過程中應遵循“以人為本”的原則。施工過程中，應統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系，應始終將施工人員的安全放在第一位。
1.2、安全第一原則。
眾所周知，建筑工程安全管理，一項本著“安全第一，預防為主”的原則進行管理，所謂安全管理，就是在施工過程中應將安全放在第一位。當進度生產(chǎn)等工作與安全發(fā)生沖突時，應將安全放在首位。
1.3、預防為主原則。
所謂“預防為主”指的是應該將施工過程中可能導致安全施工發(fā)生的因素遏制在萌芽里。為了有效貫徹預防為主原則，應對施工人員以及管理人員進行安全教育和培訓工作，深化安全意識，明確自身責任；并且要制定合理的安全技術(shù)措施來預防安全事故的發(fā)生；并確保施工過程中防護措施、施工機械設備符合質(zhì)量要求；施工過程中要進行日常的安全檢查和巡查工作。
1.4、動態(tài)管理原則。
安全管理要求與建筑工程有關(guān)的所有人員，以及建筑生產(chǎn)的整個生命周期進行全方位的動態(tài)安全管理。簡而言之，建筑工程安全管理應是全方位、全過程、全員以及全天候的管理過程。
1.5、強制性原則。
所謂強制性原則是指在建筑施工過程中應嚴格按照安全生產(chǎn)法、建筑法等法律法規(guī)進行安全施工，采取強制性措施來避免違章操作、違章指揮以及違反勞動紀律“三違現(xiàn)象”的出現(xiàn)。
1.6、發(fā)展性原則。
由于建筑工程具備動態(tài)性原則，因此安全管理工作應以“發(fā)展性原則”為基礎，根據(jù)施工具體情況制定相應的安全管理措施，不斷提高建筑工程施工水平，將建筑工程安全管理上升到一定的高度。
二、建筑工程安全管理制度。
建筑工程安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理組織、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底制度以及安全應急救援預案五個方面的內(nèi)容，下面筆者一一進行介紹。
2.1、安全生產(chǎn)管理組織。
建筑工程安全管理的有效開展需要合理的安全生產(chǎn)管理組織做支撐，這就要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展制度合適的安全目標，并設置合理的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并明確其責任。
2.2、安全生產(chǎn)教育。
實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)的根本措施是進行安全教育，這就要求施工單位對施工人員進行安全法制教育、安全思想教育、安全知識教育以及安全技術(shù)教育和事故案例教育。
2.3、安全生產(chǎn)責任制。
顧名思義，安全生產(chǎn)責任制，就是將施工過程中的安全責任明確到各個管理人員以及不同崗位的人員上。只有這樣才能充分調(diào)動每一個人員的安全生產(chǎn)積極性，增強施工人員的安全意識。為了保證安全生產(chǎn)責任制能發(fā)揮到預期的作用就需要采取一定的手段來保證，認真落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。并制定科學的考核制度，來衡量和促進安全生產(chǎn)的力度。
2.4、安全技術(shù)交底制度。
安全技術(shù)交底工作是在建設項目施工之前有技術(shù)人員根據(jù)項目的具體情況編制的文件，井施工班組以及作業(yè)人員確定認可并簽字之后生產(chǎn)的法令性文件。安全技術(shù)交底必須根據(jù)施工項目的實際情況，充分考慮其不安全因素，要求具備針對性、具體性以及明確性。
2.5、安全應急救援預案。
隨著相關(guān)安全法律法規(guī)的相繼出臺，安全應急救援預案已經(jīng)成為建筑工程安全管理工作的重要組成部分。安全應急救援預案編制過程中應對危險源以及環(huán)境因素造成的不安全因素進行分析識別并制定具有針對性的應對措施，并且該應急救援預案應該將施工全過程進行涵蓋在內(nèi)。編制過程中應遵循，落實組織機構(gòu)，明確責任，統(tǒng)一指揮；突出重點，具有針對性以及程序簡單，可操作性強的原則。
三、建筑工程安全策劃與控制。
3.1、建筑工程安全策劃。
建筑工程安全策劃是指按照工程的實際規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)以及施工環(huán)境等特點，通過分析識別施工過程中存在的危險源以及不安全因素，制定出一個合理有效的安全策劃。
建筑工程安全策劃在制定過程中應遵循以下九條原則：第一，目標導向性原則；第二，預控原則；第三，系統(tǒng)控制原則；第四，全過程、全方位原則；第五，動態(tài)管理和控制原則；第六，可行性、可操作性、針對性原則；第七，失效最優(yōu)化原則；第八，持續(xù)改進原則；第九，科學性原則。建筑工程安全策劃的原則包括控制目標、管理目標以及工作目標。
3.2、建筑工程施工安全控制。
建筑工程施工安全控制由于建筑工程的復雜性、環(huán)境的局限性以及人力、物力資源的大量性使得其安全控制工作具備足額也環(huán)境的局限性、作業(yè)環(huán)境的惡劣性；由于建筑項目具有較高的層高、較大的體積，因此其安全控制工作具備施工作業(yè)的高空性，個體勞動保護的艱難性；因為建設醒目的施工工藝、技術(shù)的復雜性，以及較多的不確定因素使得安全控制工作具備安全技術(shù)措施和安全管理措施的保證性；由于施工面的不斷減小，使得安全控制工作具有一定的多工種交叉性；舊城改建項目中存在大量的拆除工作帶來了潛在危險。
針對上述特點，安全控制及工作首先應明確控制目標，編制科學的安全生產(chǎn)計劃，并保證計劃的順利實施，并進行驗證，控制過程中不斷改進控制方案，來兌現(xiàn)合同承諾。
3.3、施工準備階段的安全控制。
為了確保建筑工程安全的開展在施工之前應做好施工準備工作，施工準備階段的安全控制是建筑工程安全實施的先決條件。這就要求在施工準備階段編制科學合理的施工組織設計以及安全生產(chǎn)保證計劃，并對施工組織設計進行審查。除此之外，還要進行現(xiàn)場施工準備，包括對施工現(xiàn)場的環(huán)境控制，施工平面布置的合理布置，以及開工控制等多方面的內(nèi)容。
結(jié)束語：為了確保建筑工程的安全開展，杜絕安全施工的發(fā)生，施工過程中應本著“安全第一，文明施工”的原則。為了有效避免安全施工的發(fā)生，施工過程中應建立健全安全生產(chǎn)法律體系，制定科學的安全管理制定，并進行有效的安全策劃與控制，并進行合理科學的建筑工程安全評價。
參考文獻：
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[3]. 黎孟強.建筑工程安全管理與控制的探討——梧州國瑞新苑工程實踐[J].沿海企業(yè)與科技.2008(08)
建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文第2篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理
【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1 當前建筑項目施工現(xiàn)場存在的主要問題
1.1 崗前的安全培訓力度不夠
大部分的崗前安全教育培訓并為落到實處，多數(shù)是流于形式，所以多數(shù)工人的生產(chǎn)安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動性過大，沒有相對穩(wěn)定的環(huán)境，這些都造成了管理和操作上的困難。
1.2 施工現(xiàn)場的安全意識薄弱
員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農(nóng)民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業(yè)知識，違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都很容易造成安全責任事故的。
1.3 施工現(xiàn)場的管理不到位
沒有真正落實安全責任制是事故頻發(fā)的一個很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個動態(tài)的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業(yè)操守或者安全責任心不強，沒有履行到真正的義務，這些都是造成建筑工地安全事故頻發(fā)的誘因。
1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位
隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經(jīng)嚴重危及建筑工程質(zhì)量和安全的重要隱患。另外一個較為嚴重的問題是假如涉及到建筑工程建設費用等款項的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質(zhì)量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。
2 建筑項目施工現(xiàn)場安全管理的初步探析
2.1及時檢測維修建筑幕墻
針對玻璃、石材幕墻在內(nèi)的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現(xiàn)場的建筑幕墻應該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風險。但建筑幕墻的維修費用較高，據(jù)報道已經(jīng)有爆炸和意外墜落事故發(fā)生，這些緊急事件都需要應急處理資金的快速到位。在未來的高強度、高要求的施工現(xiàn)場，玻璃幕墻的質(zhì)量以及勘測已經(jīng)成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關(guān)鍵所在。另外，專項資金的投入還遠遠不夠，需要有相應的條文法律法規(guī)的出臺，才能更好的明確安全責任制。
2.2 合理調(diào)整施工建設周期
隨意壓縮建設工期，是目前比較常見的問題，其中建設單位任意壓縮施工工期現(xiàn)象最為嚴重，這是危及建設工程質(zhì)量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認合理的工期，不得任意壓縮。如果確實存在縮短工期的必要和可能，工期調(diào)整必須符合兩個前提：必須保證不影響工程的質(zhì)量和安全，必須履行專家論證程序，確保調(diào)整“具備技術(shù)可行性”。如果涉及增加工程建設費用的，建設單位應予以保障。此外，施工單位應當按照確定的施工工期進行施工，不得違反技術(shù)標準任意壓縮。
2.3明確建設單位安全責任
必須對建設單位的質(zhì)量和安全責任作以下兩方面的規(guī)定：一是明確規(guī)定其對建設工程前期勘察、設計、施工等各階段的質(zhì)量和安全工作負有協(xié)調(diào)管理責任；二是對不具備專業(yè)能力的建設單位，鼓勵其委托具備監(jiān)理、造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)項目管理單位對工程進行全過程專業(yè)化管理和服務。
3建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理模式的理念探析
3.1轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓。
黨的十六屆五中全會對科學發(fā)展觀的內(nèi)涵首次增加了“安全發(fā)展”的理念，并指出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，切實走新型工業(yè)化道路，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系集團公司生存發(fā)展的頭等大事，強調(diào)安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業(yè)的核心競爭力之一。
3.2 承前啟后，夯實“雙基”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
從基層與基礎工作的源頭狠抓安全生產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出了“管理、培訓與裝備”并重的安全生產(chǎn)發(fā)展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風險抵押制度，實施安全生產(chǎn)問責制，夯實安全生產(chǎn)主體責任。
3.3依法治企，全員行動，安全生產(chǎn)重在貫徹落實。
落實企業(yè)主體責任就是要按國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，讓全體員工學好并在安全生產(chǎn)全過程貫徹落實，始終堅持“安全生產(chǎn)主體責任不落實不生產(chǎn)，不具備安全條件不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格把企業(yè)主體責任落實到每一個工程項目和員工，執(zhí)行嚴厲的責任追究獎罰制度。
3.4以人為本，突出創(chuàng)新，企業(yè)競爭力貴在抓安全。
作為擁有13萬多產(chǎn)業(yè)大軍的勞動密集型企業(yè)，我們始終堅持提高員工技術(shù)素質(zhì)的自主保安與互助保安的聯(lián)保責任制，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
3.5強化安全管理人員業(yè)務培訓。
計劃分批對集團及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項目經(jīng)理進行年度安全教育培訓和考核。各子公司每月定期組織安全員進行業(yè)務技能培訓，針對臨時用電、機械設備、安全防護、腳手架等容易發(fā)生安全事故的隱患開展全面、系統(tǒng)地培訓，提高了安全員的業(yè)務技能水平。
4施工現(xiàn)場的安全管理模式的轉(zhuǎn)變
積極轉(zhuǎn)變管理模式，不斷加強施工現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，嚴格執(zhí)行嚴重違章、重復違章強制待崗及管理人員連帶積分制度。
1）、不僅僅落實“亮劍、求真、創(chuàng)先”三種精神，對施工現(xiàn)場違章行為及時曝光，并且落實部門分工，各成員各負其責，齊心協(xié)力，做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。
2）、正確處理加強管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系。認真落實“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負責”、“誰實施、誰負責的一崗雙責”要求，在安全管理上，各級負責人認真踐行“六個親自”要求，靜下心來抓好安全生產(chǎn)工作；各級管理人員在抓業(yè)務工作同時，同步抓安全工作，進一步增強管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實到基層班組、落實到生產(chǎn)一線、落實到每位員工，避免管理上的“上層自轉(zhuǎn)”和“層層轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象。
3）、正確處理日常工作和落實職責的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導工作，細化上級管理要求，指導、幫助班組更好的領會、落實；在制定生產(chǎn)計劃的同時，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計劃，并根據(jù)工作計劃的安排組織開展現(xiàn)場違章查糾；各班組做到細化規(guī)章制度和狠抓落實，在布置生產(chǎn)任務時，充分考慮本班組的承載力，認真組織人員編制“三措一案”，落實各項安全措施；生產(chǎn)班組認真執(zhí)行各項管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認真組織工作，開展安全風險辨識，落實現(xiàn)場風險預控措施及各項安全工作要求，切實做到“四不傷害”。
5結(jié)語
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量關(guān)乎社會化、企業(yè)化的問題，施工現(xiàn)場的管理與自然科學更有著密不可分的關(guān)系，因此加大對建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發(fā)的意外事故率。
【參考文獻】
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【2】郭麗強;”新興•都市森林”工程項目風險管理研究[D];北京交通大學;2010年
【3】李勝利;建筑工程施工階段的安全管理研究[D];中國地質(zhì)大學（北京）;2009年
【4】侯琨;建筑工程項目安全應急管理能力評價研究[D];天津財經(jīng)大學;2009年
建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文第3篇
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工安全;控制
隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴大,建筑施工安全方面的事故也是頻繁曝光。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)一個永恒的主題,通過有效的方法和手段對生產(chǎn)中的危險因素進行控制,從技術(shù)及管理層面采取措施,才會使施工過程的安全生產(chǎn)始終處于被監(jiān)控狀態(tài)。現(xiàn)階段,首先需要明白我國建筑施工組織形成過程及各環(huán)節(jié)的特點,才能理解建筑安全控制的難點所在,從而找到解決對策。
1施工中存在的安全問題思考
1.1 不健全的作業(yè)環(huán)境為安全埋下隱患
作業(yè)環(huán)境包括物理環(huán)境、化學環(huán)境、生物環(huán)境、空間環(huán)境、時間環(huán)境五個方面。作業(yè)環(huán)境條件不合理,就會降低作業(yè)效率,使災害發(fā)生率上升,危及施工人員身心健康。施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)防護設施不完善,安全網(wǎng)、安全防護棚設置不符合要求,高層建筑安全防護圍欄沒有從上而下進行嚴密圍擋。忽視消防安全管理,消防設施不齊備。施工區(qū)內(nèi)道路擁堵,施工機械和各種材料沒有在規(guī)定區(qū)域擺放。在這些現(xiàn)場管理不到位,作業(yè)條件不規(guī)范的環(huán)境下施工很容易造成安全事故。
1.2 安全教育的落后引發(fā)不規(guī)范的施工操作
大部分企業(yè)采取承包責任制,工人是包工頭請來的,技術(shù)好的工人工價較高。包工頭為了多賺錢,安排普工干技術(shù)工的活,安排沒有工作經(jīng)驗工價低的工人從事危險作業(yè)。這些工價低的工人大部分是農(nóng)民工,很多是沒有進行過文化教育和技能培訓的,有些工人連制度牌、安全標識都看不懂,更不要提施工操作中的安全知識和安全防范意識了。
1.3 相關(guān)制度的不完善使得安全管理處罰難
雖然《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)出臺,基本形成了安全生產(chǎn)管理領域法制建設的框架,但相比國外的強制保險和安全代表制度,仍有很大差距。即便這樣,在執(zhí)行現(xiàn)有制度時也很難根據(jù)處罰條例來進行。現(xiàn)階段,包工頭作為合同簽訂者會在開工前期做出很好的承諾。當出現(xiàn)安全問題受到經(jīng)濟處罰,他會以項目部欠發(fā)民工工資為由,促成民工集體討薪。即使現(xiàn)在不屈服,通過政府、社會媒體介入,項目部也會背上拖欠民工工資的罪名,到時只有無條件支付包工頭所有勞務款項。此時,項目部的安全經(jīng)濟處罰就會成一紙空文。
2 安全問題控制要點
2.1 通過健全的規(guī)章制度構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)框架
(1)組織安全教育和定期培訓制度。隨著科技的日益發(fā)展,工程技術(shù)水平逐步提高,建筑造型、結(jié)構(gòu)類型越來越多樣,出現(xiàn)了很多比原有技術(shù)標準超高、超深的結(jié)構(gòu)。伴隨著新工藝、新技術(shù)的應用,培訓不及時會給工程建設帶來重大質(zhì)量安全問題。在培訓新技能的同時也為要加強安全教育,安全教育是為了讓從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,從而降低每個崗位的事故發(fā)生率。
(2)建立工程保險制度。工程保險是通過市場手段來保證工程質(zhì)量安全的一項措施。在保險公司介入的情況下,通過保險公司的賠付監(jiān)督行為促進工程質(zhì)量安全水平的提高,降低質(zhì)量安全風險。同時通過建立安全評價體系,對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進行科學量化的評價,實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標。
(3)加強安全檢查制度。項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,部門負責人全面負責安全工作,下設專職安全員和兼職安全員。根據(jù)不同的季節(jié)特點和施工進度,每周由工地安全領導小組組織進行針對性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場要貫徹“五查”(查安全管理、查安全意識、查事故隱患、查整改措施、查安全技術(shù)資料)和“三邊”(邊檢查、邊宣傳、邊整改)。通過各級檢查和自檢找出安全隱患,及時通知整改,將安全事故發(fā)生率降到最低。
2.2 加強監(jiān)理的監(jiān)督檢查以拓展外部管理體系
監(jiān)理是社會中介組織提供的一種外部化的促進企業(yè)安全生產(chǎn)的服務。監(jiān)理屬于“監(jiān)督管理”,不屬于“生產(chǎn)管理”,所以其工作性質(zhì)對于施工人員來說具有外部性,只能間接地作用于生產(chǎn)組織,而不能越位直接操作。監(jiān)理不可能解決所有安全生產(chǎn)問題,但通過實行過程監(jiān)管,用“會商、告知、許可、警戒、指令、暫停、報告”的控制手段,對生產(chǎn)中“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”,實現(xiàn)企業(yè)的“事前預控,事中監(jiān)督,事后總結(jié)”。監(jiān)理是一種“參與性”的控制,通過參與對象活動實現(xiàn)有效控制。監(jiān)理過程中要靈活掌握參與監(jiān)管廣度,把握好材料、工序、分項、分部工程的安全生產(chǎn)檢驗關(guān),從材料、機械使用到施工技術(shù)、操作規(guī)程均應按規(guī)范要求進行檢查。在人員監(jiān)督方面,對施工人員要求持證上崗,嚴禁使用無證人員,以減少安全生產(chǎn)隱患。 要加強對在建工程項目質(zhì)量安全的參與監(jiān)管力度,對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同深度的監(jiān)管。真正建立起縱向到底、橫向到邊,覆蓋全過程、全企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
2.3 利用先進的科研成果加強安全系數(shù)
科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是建筑發(fā)展的一個關(guān)鍵性的改變,在以市場為導向的方針下,將科研成果放在突出的位置,進行推廣應用。通過采用新工藝、新方法、新材料來改變傳統(tǒng)落后的施工工藝,努力做到建筑企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。在解放生產(chǎn)力的過程中,通過科技創(chuàng)新,變手工操作為機械作業(yè),變高空作業(yè)為地面操作。在運用先進科研成果中,加大科學技術(shù)含量投入的同時,對工作程序進行準確定位,減少和彌補人為因素的錯誤,防止安全事故的發(fā)生,提高施工技術(shù)管理水平。此外,在掌握運用人機工程學和安全心理學的科研成果中,可以有效調(diào)整施工操作人員的心理、生理特征和狀況,避免員工情緒低落引發(fā)的行為失常,減少人因不安全行為造成的不安定因素,提高勞動生產(chǎn)率。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存,更是一個社會問題。只有通過不同的途徑提高員工的素質(zhì),增強企業(yè)的安全意識,才能做好建筑安全事故的預防和消除工作,有效的控制安全事件的發(fā)生。
參考文獻
[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.2005.
建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施
中圖分類號:TU71
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2009)11-0093-03
1引言
建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。由于工程項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性的特點。
在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn),也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進行分析闡述。
2項目實施過程中的施工組織與管理具體措施
建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊,對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、造價等目標有極大的促進作用,項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下:
2.1充分重視做好施工準備工作
工程中標后,建設施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設計,又要對中標前施工組織設計的完善,從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線,擬定科學合理的具體實施細則,做好施工組織設計,采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法,科學地組織施工,對提高勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約材料,降低工程成本,文明施工,獲取經(jīng)濟效益和社會效益,發(fā)揮著重要作用。所以必須使項目部各相關(guān)人員對施工組織設計有一個全面的了解,確保施工組織設計的貫徹落實。
2.2精干施工管理人員,組織專業(yè)隊伍合理施工
施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍要少而精,做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì),干部、工人一專多能,減少計劃外用工,降低外雇人工費支出,既可以增加職工收入,又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際和具體的業(yè)務加以貫徹落實,要求施工管理人員,做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌,能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè),使工序銜接合理緊密,避免窩工,既能提高工程質(zhì)量,保證施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工組織設計工作是實現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。
2.3合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機械設備,提高機械的利用率
機械設備在選型和搭配上要合理,充分考慮施工作業(yè)面,路面狀況和運距,施工強度和施工工序,在不影響總進度的前提下,對局部進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整,做到一機多用,多機合理分配,充分發(fā)揮機械的作用,提高機械的利用率,杜絕出工不出力,最大限度提高機械的工作效率,使機械滿負荷運轉(zhuǎn),以達到減低工程成本的目的。
在土石方工程施工中,反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工,如開挖土石方、挖溝、清理基礎、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等,但行走距離不能過遠。
裝載機根據(jù)其裝卸能力,配備能力相當?shù)淖孕镀?使裝卸機滿負荷生產(chǎn),而且要避免自卸汽車停車待料,窩工等現(xiàn)象,有效地提高機械設備的工作效率。
2.4以提高經(jīng)濟效益為主,合理選用施工技術(shù),采取強有力的趕工措施
在滿足工程合同及設計圖紙的質(zhì)量要求前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來降低工程成本。
如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中,為了搶工期,保質(zhì)量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選,最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點,采用了硬架支模的方法。
結(jié)合實際,多次討論工期優(yōu)化,即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序,優(yōu)先滿足高峰時段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量,當移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時,還可考慮移動關(guān)鍵工序,使得工期最短。
在保證機械完好率的條件下,用最小的機械消耗和人力消耗,最大限度地發(fā)揮機械的利用率,盡量減少人工作業(yè),可以達到縮短工序工作時間的目的。
為了縮短工期,在六層框架住宅的施工中,組織技術(shù)人員研討多種施工方案――支模擇優(yōu)選擇,優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝,這樣可以減少重復支模,拆模的工作量,縮短支模時間,加速澆筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工藝,摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量,據(jù)專家統(tǒng)計,混凝土中加入適當?shù)耐饧觿?可節(jié)省水泥用量40%左右。
2.5嚴格質(zhì)量控制,降低工程質(zhì)量成本
工程質(zhì)量是竣工工程達到設計的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達到合同質(zhì)量標準要求所發(fā)生的一切費用,包括:
1)保證工程達到合同質(zhì)量標準要求所支付的費用。
2)完工工程未達到合同的質(zhì)量標準要求所造成的損失(返工或返修等)。
3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。
控制好工程質(zhì)量成本,必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本,同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率,減少預防成本支出,只要把好材料入口質(zhì)量關(guān),控制好施工過程的質(zhì)量,改進質(zhì)量控制方法,使用先進合理的檢測儀器,提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力,就能提高質(zhì)量檢測的工作效益,這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預防成本,使工程質(zhì)量成本降到最低水平――只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預防成本,因此說,工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。
2.6施工進度安排要均衡
在工程施工中,根據(jù)施工進度擬出人工、材料、機械設備的使用計劃,避免勞力、機械、材料的大進大出,浪費資源。施工中,一味地追求施工進度,縮短工期,雖然能降低施工企業(yè)的固定成本,但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費、機械費、材料費就會增加,勢必會加大工程費用,我們從工期與造價關(guān)系(如圖1)中可以看出,在合理工期t合內(nèi),工程造價最低為c合內(nèi),時間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味著造價的提高(c1>c合,c2> c合),在確保工期的前提下,保證施工按進度計劃,有節(jié)奏地進行,保質(zhì)保量地完成工程任務,就能夠提高綜合效益。
2.7重視總結(jié)積累,同時重視施工組織設計工作的深化提高
1)在施工組織設計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡計劃能隨著主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性。
2)企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益,既要依靠科技進步,按科學規(guī)律辦事,又要符合經(jīng)濟規(guī)律,加強經(jīng)濟觀念,要把成本控制制度納入施工組織設計的內(nèi)容,以達到技術(shù)、管理、經(jīng)濟的有效結(jié)合。
3)進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。
4)配合企業(yè)工法的編制和推廣,簡化施工組織設計的編寫工作,提高在指導施工全過程中的可操作性。
5)施工組織設計是在開工前期準備中制定,在動態(tài)過程中實施,因而需要重視工程竣工后的評價工作。
2.8施工組織設計在施工中的檢查和調(diào)整
施工組織設計在施工中不是一成不變的,應該隨著工程的進展,隨著不可預見的發(fā)生,應進行適當?shù)恼{(diào)整,檢查調(diào)整的方法主要有以下三種:
1)一般多采用對比法,就是各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標比較,檢查的內(nèi)容包括:工程進度與施工組織設計的結(jié)合,工程質(zhì)量與施工組織設計的吻合;材料消耗與施工組織設計的吻合;機械使用與施工組織設計的吻合等;即把主要指標數(shù)額同其相應的施工內(nèi)容,施工方法,施工進度的檢查結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)并找出原因,及時調(diào)整,并采取切合實際的調(diào)整措施。
2)施工平面布置圖合理性的檢查:隨著工程的不斷進展,施工平面布圖也有相應的變化,施工的每個階段(即基礎、主題、裝修階段)在臨設管網(wǎng)、運輸?shù)缆贰C具、材料對方、給排水、供電、安全防火設施方面等,都發(fā)生了變化。
3)對施工組織設計的檢查,原則上不少于兩次,跨年度的工程應適當增加檢查次數(shù)。
3建筑工程項目安全管理價值分析與具體措施
安全文明達標,是工程項目管理主要目標之一,安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證,是確保工程質(zhì)量的基礎,是實現(xiàn)成本管理的目標的關(guān)鍵,下面對安全價值與效益進行分析。
3.1建筑安全價值及效益分析
安全需要投入,安全也帶來效益。在建筑施工過程中,安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益,還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能:①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷,實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能;②保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程,實現(xiàn)間接為社會增值的功能。
第一種功能稱為:“拾遺補缺”,可用損失函數(shù)L(S)來表示:
L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0,L>0,L0
第二種功能稱為:“本質(zhì)增益”,可用增值函數(shù)I(S)來表示:
I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)
安全總體經(jīng)濟功能,可用安全功能函數(shù)F(S)來表示:
F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)
以上三式中,L、I、L0均為統(tǒng)計常數(shù)。
圖2中,增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小,當系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時,從理論上講損失趨于無窮大,具體值取決于機會因素;當S趨于100%時,損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益),都表明安全創(chuàng)造了價值。
當安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時,系統(tǒng)不但毫無利益可言,還將出現(xiàn)趨于無窮大的負效益(損失);當安全性S到達SL點,由于正負功能抵消,系統(tǒng)功能為0,因此SL為安全性的基本下限;當S>SL后,系統(tǒng)出現(xiàn)正功能;當S值趨勢近100%時,功能增加的速度逐漸降低,并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平,如圖3所示。這說明建筑安全維護了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能,從而也體現(xiàn)了其自身功能。
3.2建筑工程安全管理措施
安全文明控制,重點圍繞三方面:一是控制人的不安全行為;二是控制物的不安全狀態(tài);三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,并進行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理。“安全第一,預防為主”是安全生產(chǎn)的方針,安全生產(chǎn)要警鐘常鳴,且要有強烈的安全意識和高度的責任心,具體安全管理步驟措施如下:
3.2.1安全目標與計劃
保證施工中的人身安全、設備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境,消滅安全事故,達到施工生產(chǎn)安全,這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標。
安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃,規(guī)劃安全生產(chǎn)目標,確定施工過程控制要求,配置必要的資源確保安全保證目標的實現(xiàn)。
工程施工項目部組建時,根據(jù)項目規(guī)模大小,配備專(兼)職安全管理員,負責安全檢查和安全管理。落實安全管理人員,是搞好安全生產(chǎn)的組織保證。
3.2.2安全教育與安全交底
為強化安全意識,廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體參戰(zhàn)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。
為使安全生產(chǎn)工作落到實處,堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底,施工員、班組長再向全體參戰(zhàn)職工交底。項目規(guī)模小的,由項目技術(shù)負責人和安全員直接向全體施班級組及工人進行交底。
3.2.3安全措施
為防止工傷事故和職工病的危害,針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點,指定安全措施并做到落實,安全措施是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計的重要組成部分,只有使措施落實,才能確保安全生產(chǎn)。
3.2.4安全紀律與安全保險
為確保安全生產(chǎn),嚴明安全紀律,如進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,不準酒后操作,不準穿拖鞋,各項管理都有嚴格的安全責任制,違章處罰。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定,近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險,雖然增加了一部分成本,但發(fā)生意外傷害有了保障。
4建筑工程項目現(xiàn)場文明施工管理措施
4.1嚴格遵守施工程序
工程開工前必須辦理施許可證,無施工許可證不開工,這是法定程序。有了施許可證,施工現(xiàn)場做好了施準設備,具備了開工條件才開工。
4.2施工現(xiàn)場平面管理
按照施工組織設計總平面布置圖要求搭建設施,堆放材料、構(gòu)件,布置施工機具,布置道路和供、排水,確保現(xiàn)場施工有組織、有計劃,達到施工成本費用低,管理有序,施工文明。
4.3加強計劃管理
根據(jù)施工總進度計劃制定月度計劃,包括工程形象進度、勞動力、材料構(gòu)件、機械設備以及資金供應計劃,做到施工有條不紊、資源有序進場,確保施工目標實現(xiàn)。計劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施。
4.4加強模板、腳手架材料管理
此二項工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全,因此就要特別重視,都要嚴格按規(guī)范要求安裝,檢查驗收合格后,腳手架才能投入使用,模板才能澆注混凝土。
4.5加強機械設備管理
施工機械設備和現(xiàn)場電氣線路,關(guān)系到施工生產(chǎn)進度和施工安全。嚴格按機械操作規(guī)程操作,嚴格按照施工用電規(guī)程架設電氣線路,并堅持經(jīng)檢驗合格,方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng),確保完好。
4.6隨時清理工作面,保持現(xiàn)場整潔
施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的,也要堆放在指定地點,始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明施工。
實現(xiàn)安全文明施工,不但可以節(jié)約材料,保證質(zhì)量、安全,還可以陶冶情操,培養(yǎng)職工良好的工作和生活習慣,激發(fā)其勞動積極性,提高工作效率和勞動生產(chǎn)率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
5結(jié)語
綜上所述,建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的,因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進行進度、質(zhì)量與安全管理目標的動態(tài)控制與管理,達到高效節(jié)約的目的,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
[1]危道軍,劉志強.工程項目管理[M.武漢:武漢理工大學出版社,2005.
建筑工程安全生產(chǎn)計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理 控制要領
目前多數(shù)監(jiān)理單位在中標進場后，重點多放在質(zhì)量、進度、投資方面，但在安全環(huán)保方面做的不夠，多數(shù)都是嘴上說說或紙上談兵，在現(xiàn)場實際控制要求上沒有嚴格執(zhí)行，加之許多施工單位的安全意識不強，這樣在工程安全管理方面容易會出現(xiàn)問題，現(xiàn)結(jié)合326、235省道高溝至漣水改擴建工程監(jiān)理工作中，淺談一些控制要領
一、工程概況
本次改造326省道起點位于236省道交叉處向東從高溝鎮(zhèn)南側(cè)穿過，下穿寧連高速公路后，跨越公興河，從灰墩辦事處境內(nèi)穿過，在距現(xiàn)灰墩辦事處中心道路南側(cè)800m處與235省道相交。326省道與235省道相交后，向南經(jīng)紅窯鎮(zhèn)、淺集辦事處以及朱碼鎮(zhèn)。
本工程分主線、分離式和老路幫寬三種橫斷面結(jié)構(gòu)形式。沿途經(jīng)過高溝、紅窯兩個集鎮(zhèn)和灰墩一個辦事處，交通量大人口密集的特點。
二、安全控制措施
1、編制安全監(jiān)理實施細則
應根據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃的總要求，結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性，分階段編寫安全監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理工作實施過程中，安全監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況適時進行補充，修改和完善；
2、認真執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督
建立了以監(jiān)理組長為第一安全負責人的結(jié)構(gòu)體系，將堅決要求加強沿線交通標志的設置和平交路口、取土坑出口增設減速壟。為在本投標工程的建設工地扎實開展好創(chuàng)建“平安工地”，進一步鞏固在建設工地秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績。進一步提高建設工程質(zhì)量和安全管理水平，開創(chuàng)建設行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。按照“誰主管誰負責”的原則。
1）、強化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進工程質(zhì)量進一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定的落實情況。嚴格按照JGJ59-99等有關(guān)規(guī)范標準，全面檢查所有承建工程項目施工現(xiàn)場安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。
2）、繼續(xù)深入開展建筑工地文明施工活動。嚴格建筑工地文明施工八條標準，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。重點落實好工地降塵和施工便民措施。
3）、開展關(guān)愛農(nóng)民工活動。進一步改善建設行業(yè)務工人員和施工現(xiàn)場環(huán)境，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。
4）、加大深基坑監(jiān)管力度。規(guī)范建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止深基坑支護工程發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，保障深基坑工程質(zhì)量安全。
3、建立安全監(jiān)理考核辦法
嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法進行。年底由公司領導、主管領導和和各駐地組長組成綜合檢查組進行考核驗收。并將考核驗收結(jié)果作為優(yōu)秀駐地監(jiān)理項目的依據(jù)。考核驗收的具體辦法，結(jié)合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標準對公司所有承建的項目工地進行隨機抽查。
1）、聽取駐地監(jiān)理組創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；
2）聽取業(yè)主部門意見，走訪工地周邊群眾，了解建設工地周邊一些直接影響安全的不良因素。
3）相關(guān)監(jiān)理人員未履行職責，出現(xiàn)以下情況之一，建議公司予以除名或報省級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)站予以通告：
a、將不合格材料、工序按合格簽證的；
b、未履行監(jiān)理職責，造成四級以上質(zhì)量安全事故的；
c、與施工單位串通降低工程質(zhì)量、安全標準的；
d、索賄、受賄的
4、嚴格執(zhí)行安全專項方案的編制、審查制度
1）危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案，如基坑支護與降水工程、對土方開挖工程、末班工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破等工程；
2）建立專家會審論證審查制度；
3）重大分部工程安全施工方案應報建設安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)組織專家進行審查；
5、嚴格執(zhí)行安全隱患整改制度
1）建立健全安全隱患排查整改長效機制，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生。本監(jiān)理組根據(jù)國家、地方政府有關(guān)法律、標準、規(guī)范要求，對本工程編制隱患排查整改專項行動，此次行動中排查出的隱患，凡能在短期內(nèi)完成整改的，必須立即整改到位；暫時難以完成整改的，將嚴格實行“五落實”，即：對每一處安全隱患落實責任人、整改時限、整改資金、整改措施和應急預案；
2）在整改過程中還要堅持“三制度”，即：責任細化制——將排查出的工程安全隱患整改責任分解到各施工班組主要責任人，做到責任主體明確；隱患銷號制——對排查出的安全隱患；逐一整改，逐一核銷，按要求填寫有關(guān)登記表，由隱患整改所在班組長簽名上報，監(jiān)理組派出工作人員核查銷號并備案；整改督辦制——在安全隱患整改過程中，監(jiān)理組應全程跟蹤，采取不定期抽查方式，加強督查力度，強化責任倒查；
3）對于排查出來的安全隱患，沒有整改或整改不到位的，要追究相關(guān)人員的責任，確保安全隱患整改工作取得實效。
6、安全專項經(jīng)費管理、審批制度
1）、實施安全技術(shù)措施班組，要以安全生產(chǎn)為重，認真落實本工程應實施的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)過程中人民生命和財產(chǎn)的安全。
2）、為了不斷改善勞動條件，防止安全事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒，項目部安全生產(chǎn)計劃時，要同時編制安全技術(shù)措施計劃，對完成安全措施計劃所需的經(jīng)費、設備、物資、器材要同生產(chǎn)計劃一起安排解決、切實保證措施的實現(xiàn)。
3）、項目部安全管理人員要認真組織本施工隊員工對施工區(qū)域進行每月一次安全大檢查，并對檢查出的安全事故隱患、指令各施工班組限期完成整改，，并保證整改所需的資金投入。
4）、堅持每年為員工購買職工工傷保險。
5）、按國家規(guī)定認真制定好職工勞動保健和保護用品的資金投入工作，不得扣發(fā)、停發(fā)職工勞動保健費和勞保用品。
6）、各班組要認真維護現(xiàn)有的安全設施，并完善管理制度，不得任意放棄和停用。同時，制定好設備更新計劃，不斷實現(xiàn)技術(shù)改革，不斷改善安全技術(shù)設備。從而改善職工的勞動條件。
7）、現(xiàn)有的機械設備和安全裝置和所有高空、懸空部位的防墜安全技術(shù)措施，消防設備等不得任意合用或放棄。并按要求進行技術(shù)改造，不得為了節(jié)約資金而不用或不改。
8）、安全技術(shù)措施設計和施工要經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后方可施工。安全技術(shù)措施工程的驗收要組織安全管理人員，使用班組共同驗收，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后才能進行結(jié)算。
9）、為有效使用安全技術(shù)措施專項經(jīng)費，充分發(fā)揮有限安全技術(shù)措施經(jīng)費在安全生產(chǎn)中的作用，安全技術(shù)措施經(jīng)費按工程造價1%用于安全技術(shù)措施，不得挪作他用。
10）、凡挪用安全技術(shù)措施專項經(jīng)費資金作他用的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。
7、結(jié)束語
安全工作是貫穿整個工程的始終，在每個企業(yè)的管理中有著重要作用，也是確保企業(yè)發(fā)展和最求經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵性要素。希望每個施工企業(yè)在項目施工中從每個小事做起，從我做起，每個監(jiān)理企業(yè)嚴格執(zhí)行安全檢查并認真督促整改，消除安全單薄意識，做到安全無小事，安全零容忍，力爭在每個項目安全零事故。
參考文獻
1）國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
2）《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》
