物業經營方針

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物業經營方針范文第1篇

?P鍵詞： 智慧物流；仿真教學軟件；教學思考

Key words： intelligent logistics；application of simulation software；teaching thinking

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）18-0295-02

0 引言

2016年7月，國家發展改革委印發《“互聯網+”高效物流實施意見》文件，將發展智慧物流作為一項國家政策。根據該實施意見，國家支持物流企業建設智能化立體倉庫，應用智能化物流裝備提升倉儲、運輸、分揀、包裝等作業效率和倉儲管理水平等[1]。在國家政策支持下，智慧物流將成為物流業發展的新增長點。如今，中國已成為全球最大的物流市場。2016年全國社會物流總額達230萬億元，社會物流總費用達11萬億元；預計到2025年，智慧物流市場規模將超過萬億元[2]。智慧物流的出現，對物流專業人才的培養提出了更高的要求。智慧物流更需要對智能物流流程、人工智能、大數據算法，倉、干、配的柔性自動化等熟悉的技術人才和管理人才[2]。普通高校物流專業的大學生成為物流企業需求人才的重要資源。然而，現高校物流管理專業人才培養方案與智慧物流對人才的需求要求存在失衡。多數大學畢業生只懂專業理論基礎知識，缺乏分析問題、解決問題的專業實操技能。

如何提高物流專業學生的物流作業的實際操作技能，已是當務之急。物流實操技能包含諸多方面，如條形碼設計、叉車使用、自動化揀選、包裝、物流軟件使用以及配送線路規劃設計等等。以Flexsim為代表的物流仿真軟件具有立體形象地向學生展示了物流實踐模擬的功能，加深學生印象，提高學生在使用物流仿真軟件方面的實操技能。邱建偉以Flexsim仿真軟件應用為例，分析了解決物流系統的“瓶頸”問題[3]。王瑞亮利用Flexsim仿真軟件進行教學實踐，表明基于Flexsim開發的物流仿真軟件可加深學生對課程內容的理解和掌握[4]。還有一些學者研究了其他物流仿真軟件在物流課程的教學中的效果[5][6]。本文側重于在智慧物流背景下重點分析物流仿真軟件教學模式和物流仿真軟件在教學中的作用。

1 物流管理專業培養模式創新

在智慧物流背景下，尤其受教育主體是95后大學生，需要創新物流專業的教學模式以滿足他們得需求。主要考慮以下幾個方面。

1.1 情境化數字教學模式

以情境化數字資源為內容，構建智慧學習環境，是滿足數字時代學習需求的教學模式。教師運用交互智能PAD進行授課。通過無線互聯，有效融入“教”、“學”、“評”環節，實現教學互動、即時測評、教學資源共享等多種功能。院校支持學生開展移動式學習、個性化學習與探究式學習，形成混合式學習。以“智慧物流”為主題，實現課堂與院校倉儲、運輸等仿真教學系統無縫對接，在仿真實踐環境中教師與學生、實時互連并及時反饋實踐成果，實現理論與實踐一體化、教與評一體化的智慧化教學。

1.2 “學生為主體、教師為主導”的教學理念

從學生的個性化需求特征出發，由教師引導學生以小組為單位開展問題探究與討論解決問題方法。通過小組討論，充分發揮教師與學生的主動性和能動性，支持學生進行啟發式學習與協作學習。這樣，才是“適合的教育”。在日常教學中打破理論課和實訓課的界限，將物流專業課程的理論教學與實踐教學融于一體。同時，培養學生主動了解行業前沿技術與動態趨勢的意識。

2 Flexsim物流仿真軟件簡介

Flexsim系統仿真軟件是一款3D，全實時的離散系統仿真軟件，支持二次開發。廣泛應用于倉儲物流、交通運輸、生產制造物流。其面向實際系統直接建立比例真實的三維仿真模型。每個實驗項目由實驗目的、案例描述、多媒體視頻操作指導和若干小練習組成。該軟件提供一系列物流系統、交通運輸系統、生產系統的模板，方便建立物流系統中的各種物流設備?？捎糜趥}儲和配送、配送中心操作、物流園區規劃設計、交通系統仿真、自動化立體倉庫系統仿真、訂單揀選、傳輸帶系統和布局、物流貨架，傳送帶、叉車、堆垛機、港口集裝箱船只的裝卸過程仿真等。

目前Flexsim這款軟件被國內的500多所各層次高校導入用于教學，為高校的物流教學實驗課起了顯著的教學作用。主要適用專業包括：物流管理、供應鏈管理、物流工程、生產物流管理、機械設計制造與自動化專業，工業工程等專業。可適用的課程包括：電子商務與物流管理、物流仿真分析、倉儲配送、物流園區規劃設計、物流系統規劃設計、生產管理、供應鏈與物流、交通運輸等。

3 Flexsim物流仿真軟件的教學思考

Flexsim仿真軟件在物流管理專業教學中的主要作用體現在以下幾個方面。

3.1 提高學生物流系統分析與應用能力

學生利用Flexsim仿真軟件對實際的物流系統進行建模，可分析物流系統的作業環節。在建模的過程中加入生動的動畫，對物流過程和物流相關概念得到更加深刻的理解，逐步提高學生的物流應用和分析能力。

3.2 應用于學生畢業論文設計

畢業設計要求學生綜合應用所學的各種理論知識和技能，解決實際企業的生產問題。在物流畢業設計中，可以采用Flexsim 仿真軟件對物流管理的多個活動進行系統建模與仿真，如配送中心設計、自動倉庫設計、自動分揀設計、貨運站作業分析等。

3.3 參加全國物流仿真設計大賽

全國大學生物流仿真設計大賽是一項專業物流賽事，旨在促進在校物流專業大學生學習與實踐能力提升的賽事活動，面向全國物流及其相關專業的本科大學生。物流仿真設計大賽以團隊競賽模式，以物流仿真軟件為平臺，參賽團隊模擬運營一家物流企業，通過在仿真模擬的過程中發現并思考企業實際運營過程中的問題，根據所學的物流相關知識做出合理的設計方案，幫助企業解決實際問題。將理論落地應用于實際工作，培養職業素養。

物業經營方針范文第2篇

【關鍵詞】面向客戶；房地產業；經營模式

1 引言

房地產業的發展, 一方面改善了人民的居住條件, 另一方面也使房地產市場由賣方市場轉向買方市場, 客戶逐漸成為房地產市場的主導者, 房地產企業經營存在的問題也逐漸顯露出來。企業在生產成本最低的地方大批量建造住宅, 而客戶則希望能在最便利生活的地方購買住宅, 同時要求產品類型多樣, 服務具有人性化, 滿足個性化需求。房地產企業的供給和客戶的需求不能準確對接, 原因在于企業把房地產產品和服務作為經營對象, 并不十分清楚客戶在何時、何地以什么樣的價格需要企業的產品和服務, 企業應將經營視角轉向房地產客戶, 采用客戶經營模式。

2 房地產客戶經營的內涵與特點

2.1 房地產客戶經營的內涵

房地產客戶經營是相對于傳統經營的一種新型經營模式。企業將經營對象由房地產產品和服務轉向房地產客戶, 客戶由被動的接受者上升為企業經營的主動者, 企業以客戶為中心進行資源配置和策略實施, 通過為客戶創造價值來獲得盈利。其內涵包括以下方面:

2.1.1 房地產客戶是企業經營的對象

房地產客戶是購買使用房地產產品的消費者, 其由潛在的客戶、形成中的客戶以及穩定的客戶構成。潛在的客戶具有潛在的房地產購買需求, 是企業培養的對象。形成中的客戶處于房地產的購買階段, 是企業競爭的對象。穩定的客戶處于物業消費階段, 企業可對其價值進行深度開發和利用。企業把客戶當作經營對象, 關注客戶需求的變化, 并滿足其個性化需求。

2.1.2 企業以客戶為中心進行資源配置

企業在硬件建設上, 建立客戶經營系統, 負責客戶信息收集、決策、數據挖掘等工作, 同時把優秀的人力資源配置到客戶研究、定位、促銷、服務等部門。在資金投入上, 在客戶期望的區位建設房地產。在客戶置業、入住、消費的全過程中, 企業把資源配置到增強客戶體驗的要素上, 為客戶提供便利。企業以客戶為核心來配置資源, 能夠提高資源的使用效率, 也滿足了客戶的需求。

2.1.3 企業的經營手段是實施客戶滿意的經營策略

房地產客戶的滿意是客戶在置業和物業消費中所感知的效果與期望值相比較后形成的感覺狀態, 其由產品滿意、服務滿意、企業形象滿意等要素構成[1]。企業采用客戶滿意的經營策略, 對客戶進行跟蹤, 及時獲得客戶不滿意的信息, 并實施相應的補救措施, 改進產品和服務。通過實施客戶滿意的經營策略還可以進一步獲得客戶忠誠。

2.1.4 企業通過為客戶創造價值來獲得盈利

企業是價值的創造者, 客戶是價值的接受者和評判者, 企業創造的價值能否被客戶認可取決于客戶對價值的感知。房地產客戶的感知價值是客戶在一定期間, 對企業提供的房地產產品和服務所感知到的利益與付出成本之間的差額。房地產企業密切關注客戶需求, 通過定制營銷、個性化服務來為客戶創造價值。客戶獲得價值, 持續地購買和消費房地產產品和服務, 又使企業獲得盈利。

2.2 房地產客戶經營的特點

房地產客戶經營作為一種全新的房地產經營模式,其具有以下特點:

2.2.1 房地產客戶經營是一種拉動型的經營模式

傳統的房地產經營是一種推動型的經營模式, 企業先生產出產品, 然后將其推向市場, 企業貫徹的是備貨型經營方針; 而在客戶經營模式中, 企業以客戶的需求為起點來進行生產, 并貫徹客戶滿意的經營方針, 是一種拉動型的經營模式。

2.2.2 房地產客戶經營實現了多元化的細分市場

傳統的房地產經營, 企業致力于面向統一的市場, 提供標準化的產品和服務, 而在客戶經營模式中, 企業將每一個客戶或每一部分客戶當作一個細分市場, 充分了解每一個目標客戶的需求, 并滿足其需求。

2.2.3 房地產客戶經營貫徹了人本經營的思想

傳統的房地產經營, 企業從自身利益和觀點出發, 認為只要有好的產品和服務, 市場肯定會認可, 企業貫徹的是物本經營的思想; 而在客戶經營模式中, 企業從客戶的角度、用客戶的觀點來進行經營決策, 即關注客戶的需求變化, 并滿足其個性化需求, 因此, 企業貫徹的是人本經營的思想。

3 房地產企業采用客戶經營模式的可行性

3.1 客戶的資產性是客戶經營模式實施的前提

客戶在購買和消費房地產的過程中, 一方面與企業建立契約關系, 另一方面給企業創造利潤, 客戶是企業擁有的、控制的, 能夠以貨幣計量的經濟資源, 即客戶是房地產企業的資產。資產經營是企業通過對資產進行組織、管理、運籌、謀劃和優化配置來促進資產的最大化增值, 并使企業獲得盈利的經營活動。房地產客戶是企業的資產, 企業可對其實施資產化經營, 獲取其給企業創造的價值。

3.2 客戶要求參與房地產的開發與經營為客戶經營模式的實施提供了基礎

房地產價值昂貴、使用壽命長, 客戶一生中購買的次數有限, 客戶要求參與房地產的開發與經營, 行使業主的權利?？蛻魠⑴c房地產的開發與經營, 一方面給企業提供了客戶需求信息, 企業可針對性地提品和服務, 滿足其價值需求; 另一方面, 也加強了企業與客戶的溝通, 企業對客戶進行引導, 縮小客戶期望價值與感知價值的差距,提高客戶對企業經營策略的認可度。

3.3 信息技術的發展為客戶經營模式的實施提供了可能

網絡技術的發展使得企業與客戶的溝通變得更加方便, 這種溝通幾乎不受時間和地域的限制, 企業可以及時了解客戶的需求, 為其提供可視化的設計界面, 讓其參與房地產的開發。另一方面, 數據倉庫、數據挖掘技術的發展為企業收集、分析、處理和利用客戶數據提供了科學的手段, 為決策提供了支持, 使客戶資產的運作和經營成為可能, 并提高了客戶經營的效率和效果。

4 房地產企業實施客戶經營模式的措施

4.1 營造客戶型企業文化

客戶型企業文化是企業在客戶經營過程中形成的,并為全體員工所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和, 其包括客戶是企業的重要資產、關注客戶的個性化需求、客戶百分之百滿意等內容。它能夠統一員工的以客戶為中心的理念, 激勵員工自覺地并協同一致地為客戶創造價值。房地產企業應本著創新、以人為本、全員參與的原則, 通過分析總結、規劃設計、貫徹落實等步驟來營造客戶型企業文化。

4.2 建設信息技術平臺

信息技術尤其是網絡技術、數據倉庫、知識發現、數據挖掘等先進信息技術是企業貫徹客戶經營模式的重要支撐和保證, 房地產企業應建設信息技術平臺。企業通過網絡技術獲取客戶信息, 并建立客戶數據倉庫, 運用知識發現、數據挖掘等技術來系統識別和解釋客戶數據背后隱藏的模式和趨勢, 并預測客戶的未來行為, 為經營決策提供支持和科學依據。企業應根據自身條件, 依托外部技術力量來建設信息技術平臺, 并在運行中不斷完善。

4.3 實施定制營銷

企業將客戶納入到房地產開發中, 與客戶相互交流,定義出對客戶最有價值的產品、服務與信息的組合, 并通過專業軟件在計算機中進行模擬, 同時實施該定制項目。在客戶物業消費階段, 企業提供菜單式服務供客戶選擇, 還可以根據客戶的特殊要求為其設計、定制服務, 企業充當資源的組織者和服務的管理者, 滿足客戶的個性化需求。

5 結語

隨著客戶成為房地產市場的主導者, 其將成為房地產企業的經營對象。房地產客戶經營模式能夠更好地為客戶創造價值, 滿足客戶的個性化需求, 同時也提升了企業的盈利能力, 其一定會成為最具競爭力的經營模式。

參考文獻：

[1]楊宏濤.房地產客戶滿意營銷[J].商業時代, 2006( 9) .

物業經營方針范文第3篇

企業管理制度文本 1

第一章 內部管理細則文本 1

內部管理細則參考格式 2

公司內部細則 2

第一章 管理大綱 2

第二章 員工守則 3

第三章 財務管理 3

第一節 總則 3

第二節 財務機構與會計人員 4

第三節 會計核算原則及科目報表 7

第四節 資金、現金、費用管理 10

第五節 工資及獎金 14

第六節 稅收及利潤分配 14

第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 14

第八節 會計憑證和檔案保管 15

第四章 人事管理 16

第一節 總則 16

第二節 編制及定編 16

第三節 員工的聘（雇）用 17

第四節 工資、待遇 18

第五節 假期及待遇 19

第六節 辭職、辭退、開除 21

第七節 附則 22

第五章 行政管理 22

第一節 總則 22

第二節 文件收發規定 23

第三節 文印室管理規定 23

第四節 電腦室管理規定 24

第五節 辦公用品領用規定 25

第六節 電話使用規定 25

第七節 車輛使用管理規定 26

第八節 摩托車使用管理規定 26

第九節 集體宿舍管理規定 27

第六章 合同管理 27

第一節 總則 27

第二節 經濟合同的簽訂 28

第三節 經濟合同的審查批準 29

第四節 經濟合同的履行 31

第五節 經濟合同的變更、解除 31

第六節 經濟合同糾份的處理 33

第七節 經濟合同的管理 35

第七章 房地產開發與管理 38

第一節 房地產開發 38

第二節 房產銷售 44

第三節 物業管理 45

第八章 工業管理 46

第一節 總則 46

第二節 引進和開發 47

第三節 企業管理 48

第九章 審計、監察 49

第一節 總則 49

第二節 審計 50

第三節 監察 51

第十章 考勤 53

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保衛 55

第十三章 晉升 57

第一節 總則 57

第二節 分則 58

第十四章 獎懲 59

第一節 總則 59

第二節 獎勵 59

第三節 處罰 60

第十五章 崗位職責 62

第十六章 附則 81

第二章 企業生產經營管理制度文本 81

企業經營方針目標管理制度 82

第一章 總則 82

第二章 制訂方針目標的依據 82

第三章 方針目標編制的程序 82

第四章 方針目標的展開 83

第五章 方針目標的實施 84

計劃管理制度文本參考格式 86

企業計劃管理工作制度 86

第一章 總則 86

第二章 長遠規劃 87

第三章 年度綜合計劃 88

第四章 指標管理 88

第五章 計劃指標的調整 89

第六章 計劃的檢查和考核 90

統計管理制度文本參考格式 92

企業統計管理制度 92

第一章 總則 92

第二章 統計報表的管理與分工 92

第三章 統計資料的提供、積累和保管 93

第四章 統計數字差錯的訂正 94

第五章 統計工作的交接 94

第六章 文字說明與分析報告 95

原始記錄工作管理制度文本參考格式 96

企業原始記錄工作管理制度 96

審計工作制度文本參考格式 98

企業審計工作制度 98

第一章 總則 98

第二章 任務和范圍 98

第三章 機構 99

第四章 職權 99

第五章 程序 100

第六章 獎懲 100

第七章 附則 101

第二章 物資驗收入庫 101

第三章 物資的儲存保管 102

第四章 物資發放 103

第五章 其他有關事項 103

計量室工作制度文本參考格式 105

企業計量室工作制度 105

企業物資消耗定額管理制度 106

第一章 總則 106

第二章 物資消耗定額的內容 106

第三章 物資消耗定額的制定和修改 106

第四章 限額供料 107

企業銷售管理制度 108

第一章 總則 108

第二章 市場預測 108

第三章 經營決策 109

第四章 產銷平衡及簽訂合同 109

第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金 109

第六章 建立產品銷售信息反饋制度 110

企業質量管理制度 113

第一章 質量信息管理 113

第二章 質量審核 114

第三章 產品質量檔案及原始記錄管理 115

企業設備管理制度(節錄) 118

第一章 設備使用、維護規程的制訂、修改與執行 118

第二章 設備管理內容 120

企業技術改進與合理化建議管理制度 123

第一章 總則 123

第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容 123

第三章 組織領導和職責范圍 123

第四章 技術建議、管理建議的審查和處理 124

第五章 獎勵與審批程序 125

第六章 附則 127

企業新產品開發管理制度 128

一、調查研究與分析決策 128

二、產品設計管理 129

三、新產品試制與鑒定管理 133

四、新產品開發周期 137

五、新產品成果評審與報批 137

六、新產品移交投產的管理 138

第三章 企業內部行政管理制度文本 140

一、文件管理制度文本參考格式 140

企業文件管理制度 140

第一章 總則 140

第二章 收文的管理 140

第三章 發文的管理 142

第四章 發文程序與要求 143

第五章 文件的借閱和清退 144

第六章 文件的立卷與歸檔 145

第七章 文件的銷毀 146

二、會議管理制度文本參考格式 146

企業會議管理制度 146

第一章 總則 146

第二章 會議分類及組織 146

第三章 會議的安排 147

三、印、信管理制度文本參考格式 161

企業印、信管理制度 161

四、報刊、郵件、函電收發制度文本參考格式 162

企業報刊、郵件、函電收發制度 162

五、打字、油印工作制度文本參考格式 163

企業打字、油印工作制度 163

六、總機管理制度文本參考格式 165

企業總機管理制度 165

七、電話機線管理制度文本參考格式 166

企業電話機線管理制度 166

八、計算機管理制度文本參考格式 167

企業計算機管理制度 167

第一章 總則 167

第三章 軟件開發任務書的編制與審批 168

第四章 軟件鑒定 169

第五章 操作證管理 170

物業經營方針范文第4篇

與其他商品相比，房地產具有其不可移動、產品唯一、使用年限長和價值高等特有性質，這些性質影響著房地產開發投資活動。了解這些特點，便于做出正確的開發投資決策。

就投資角度而言，房地產開發具有如下特點：

(1) 開發成本高，投資量大

(2) 風險大但回報高

(3) 開發建設期長，投資周轉慢

(4) 市場具有地區性和分散性

(5) 需求具有穩定性

(6) 涉及面廣，綜合性強

一、房地產開發模式

房地產開發模式是指實施房地產開發活動的途徑,方式或方法，也包含房地產開發活動框架和程序的涵義。

對房地產開發模式進行提煉和歸納，可以有效的支持開發企業的經營決策，避免盲目投資開發；推動房地產開發業技術進步；促進房地產開發企業的可持續發展。

房地產開發模式有多種不同的劃分方法。這里，根據房地產開發企業核心業務過程的不同，將房地產開發模式歸結為多元化開發模式和專業化開發模式。

1、多元化開發模式

房地產開發作為一種提供滿足消費者（或投資者）需求的空間和服務的活動，具備多元化發展的特點。對規模經濟、降低風險和可持續性發展的追求，將在很大程度上促進多元化開發經營。

（1）混業開發?；鞓I開發，指開發企業跨行業的互動發展，包括金融投資行業、建筑材料行業、建筑施工及裝飾裝修行業等。以涉足金融投資行業為例，這種經營方式，適應開發資金量大的需要，有效改善開發項目的現金流。

（2）綜合項目開發。綜合項目是指諸如融居住、商業、旅游觀光于一體的主題社區，集旅游、保健、高爾夫為一體的綜合度假區，具備購物、餐飲、綜合服務、休閑娛樂等功能的集合式商業經營地產項目等一類開發項目。在綜合項目開發經營中，多種物業功能和經營方式相互支撐，可提升房地產開發效益水平，保持收益的穩定性，有利于可持續發展。

（3）縱向一體化開發?？v向一體化開發，是指開發企業實行房地產開發建設與物業資產管理并重的經營方式。從國內外的經驗看，拓展房地產投資及與之相關的房地產資產管理業務，構筑房地產開發與管理密切結合型企業，是房地產開發企業實施可持續發展的重要途徑之一。從發展趨勢看，房地產市場將無疑會從提供增量供給為主向保持存量供給為主轉變，物業資產管理會成為企業的主要業務。

2.專業化開發模式

房地產物質形態的多樣性、產品分布的地區性，以及開發經營過程的階段性、高風險性和不確定性，使得專業化開發模式成為開發企業的重要選擇。

在專業化開發模式下，開發企業的投資經營活動集中在相對小的范圍內，有利于房地產產品建設、經營與管理技術的成熟化和在此基礎上的創新，有利于減少產品更新換代的成本。同時，由于專業化開發企業的經營管理技術與方法、管理流程及產品設施、材料特性接近，使房地產開發項目的質量管理、計劃管理、資源供應管理和成本管理等工作更易于實現標準化、制度化，為開發企業的信息化創造了較好的條件，從而有助于降低管理成本，提高管理效率。

（1）特定物業類型開發。開發企業根據對自身資源（包括資金、實力和經驗）的評估以及對所處市場的獨特認識，可以選擇某類物業作為企業相對專一的開發對象，實施專業化開發。

特定物業類型開發，可以在某一特定地域上進行，也可以在廣泛地域上進行，甚至進行國際性開發。具體方式的選擇依賴于開發企業的經營方針。

（2）特定業務領域開發。這是一種非一體化的、非全能型的開發方式，它圍繞開發過程中某種業務領域來進行開發經營。這種業務領域的選擇與確定，同樣依賴于多種因素的綜合評估。在大多數情況下，這些業務領域是開發企業的核心業務領域。

特定業務領域開發，可以采取土地整理、以開發流程管理為紐帶的協作型房屋、基礎設施建設等開發方式。

協作型開發方式的實質就是開發企業專注于自己最擅長的業務或必須的核心業務，然后購買其他社會化專業機構提供的最擅長業務服務，如市場專業咨詢、報建專業、工程管理咨詢、專業營銷策劃服務等，從而形成高協作性的開發流程，使開發機構超脫一般的協調和技術細節，專注戰略管理和資金管理。毫無疑問，購買服務，不單純是最低成本的追求，重要的是，獲取開發品質與成本控制曲線中的最優解。

協作型開發方式的發展，是開發產業提升的標志之一。

二、網絡經濟環境下的房地產開發趨勢

任何行業的發展都背離不了時代背景，房地產開發業也不例外。網絡經濟對房地產開發經營的影響，至少包括二個方面：促進開發企業的信息化；促進行業結構調整和優化。

1、開發企業經營管理信息化變革

信息處理的產業化和社會化，有利于形成理性的期望，降低開發風險，并促使房地產開發流程的銜接更順暢，而且有利于資金、物流、人流達到最佳組合。具體事項有以下幾點：

基于大規模收集潛在客戶信息條件下的市場細分及有針對性的項目定位；

基于虛擬社區，完成交互式、個性化的項目訂制；

基于柔性開發模式，應對小規模、多樣化的個性市場需求。

毫無疑問，在網絡條件下，通過業務流程再造，實施企業差異化需求的整合能力和高彈性的建設組織能力，將形成房地產開發企業的核心競爭力。

2、開發企業結構調整及優化

由信息技術帶來的便捷信息交換及有效數據管理，推動開發企業結構優化升級。優化組合戰略伙伴開發服務平臺，開發材料采購服務電子商務平臺、行業管理電子政務平臺，沖擊行業傳統的經營理念、管理模式和運作方式，給房地產開發經營管理帶來積極影響。

戰略伙伴開發服務平臺，整合行業開發商、土地商、建造商、設計和投資資源，實現強強聯合、優勢互補，實現最優匹配，降低競爭風險。

材料采購服務電子商務平臺，實現系統成員集體采購建筑、裝飾材料，降低成本，保障數量。材料采購電子商務平臺，也可以成為戰略伙伴開發服務平臺上的一部分。

行業管理電子政務平臺，提升政府管理服務水平，實現對行業的有效監督，提供房地產開發良好管理環境。

如：為使政府能有效的、全面的監控房地產開發交易環節，有能力引導和規范房地產開發交易行為；提供智能化的實時房地產市場分析，為政府部門及投資者的管理決策提供支持，為社會公眾提供一個安全的、有透明度的投資交易平臺，促進地區房地產開發業的持續繁榮，可建立房地產銷售管理系統：

物業經營方針范文第5篇

隨著市場經濟的發展,酒店與各方的關系日趨復雜,越來越多的酒店開始意識到,企業之間的關系既有合作也有競爭,那么簽訂酒店合作經營合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的酒店合作經營合同范文，感謝您的閱讀。

酒店合作經營合同范文1甲方：

乙方：

為搞活__大酒店經營，轉變經營方針，提高經濟效益，按照中華人民共和國合同法和國家有關法律政策，經甲乙雙方充分協商，一致達成如下協議：

一、將甲方原有的__大酒店所屬的有形和無形資產以75萬元整體拆股作價(具體有形資產見清單)，甲方以原有資產，乙方以貨幣方式進行重新確股合作經營。

二、新合作經營的__大酒店共計資金100萬元，甲方占總股份49%，乙方占總股份51%，法人由乙方推薦人擔任。

三、甲方應承擔的權利和義務

1、甲方在合同簽訂后，在乙方資金足額打入的同時，移交所有的有形和無形資產由新合作人經營。

2、甲方應在本合同簽訂日內將__大酒店的所有債權債務進行清點核算，并承擔所有的債權債務。

如因債權債務不清影響新的合作人經營，要賠償由此帶來的一切經濟損失。

3、甲方原有所有的管理人員和服務人員由甲方做好必要的思想工作，清償好所有債權債務關系和解除聘用合同，接受新的合作企業的招聘錄用。

4、在合同同意簽訂后，甲方應保證酒店原有的財產不受到毀損和破壞，以順利完成移交工作。

5、新合作企業經營后，甲方以自己的股份共同承擔合作后的一切經濟活動所帶來的經濟責任，享有由它帶來的經濟權利。

四、乙方的權利和義務

1、乙方在合同簽訂后24小時內，以貨幣形式一次性將人民幣51萬元注入__大酒店賬務(其中26萬元歸甲方獨有，25萬元為__大酒店按股共有)。

2、乙方在合同生效后迅速進入新的合作企業經營，不得影響新的企業正常經營。

3、配合甲方做好財產登記、核算、移交工作，并在新的合作企業中與甲方一道做好新的員工招聘錄用工作。

4、新的合作企業經營后，乙方以自己股份共同承擔合作后的一切經濟合同所帶來的經濟責任，享有由它帶來的一切經濟權利。

五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。

六、本合同自簽訂后生效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

酒店合作經營合同范文2為了達成合作雙方的友好協商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎，制定了以下的合作協議

甲方：_X酒店投資管理有限公司

乙方：

為了不斷發展和壯大_X投資管理有限公司旗下連鎖酒店的規模，最終達到“你發財，我發展”這一雙贏的結果，甲乙雙方本著互惠互利、互諒互讓、共同進步的原則，經平等協商一致，就乙方向甲方在x省x市開發的店注資入股一事，達成如下協議，供雙方共同遵守。

一、合作期限和乙方的投資額及持有的股權份額：

本協議自x年x月x日起至該物業租賃期限到期終止。

乙方同意在x店注入總預算資金的x%、即現金人民幣x萬元作為%的股權。此金額為預計投資額度，最終出資額的股金參股，并同時持有該店確定，將以該店實際裝修和開辦費等的總合、雙方按所占股份比例的多少核算后進行結算，多退少補(在甲方與業主因談判破裂暫無適合的物業開設酒店前：乙方的入股資本由甲方暫時按30%的回報率按月支付乙方;如乙方認為無必要在此期間繼續投資時，亦可以隨時撤資，甲方不追究乙方違約責任)。

二、注資方式：乙方的股本分兩次向甲方注入。

1、第一次注資時間，為乙方口頭向甲方表明有參與甲方投資的意向之日，此時的注資比例不低于投資人所持總股份比例的10%，即人民幣_萬元;

2、第二次注資時間，為雙方正式簽訂本協議后的三日內，此時的注資比例將是投資人所占全部股份比例的90%，即人民幣x萬元;

三、雙方的權利與義務

(一)甲方的權利與義務

1、甲方對雙方投資開設的酒店享有絕對的經營權和管理權;

2、甲方對雙方投資開設的酒店享有收取管理服務費的權利，費率為營業收入的4%或年利潤的8%，用于該店參與公司對各連鎖酒店經營、管理的各種費用開支。

3、甲方對雙方投資開設的酒店負有與其他酒店同等的展開聯合銷售的義務;

4、甲方對雙方投資開設的酒店負有與其他酒店同等的物資采購供應的義務;

5、甲方對雙方投資開設的酒店負有與其他酒店同等的開展企業宣傳的義務;

(二)乙方的權利與義務

1、乙方享有在規定的時間、規定的地點查閱該店經營狀況、財務收支狀況，對甲方的經營管理進行監督的權利;3、當乙方持有的股權達到10%即人民幣x萬元時，享有在該店重要崗位(如總臺接待、庫房保管等)選擇安排一名人員進入崗位任職的權利;

4、當乙方持有的股權達到20%即人民幣x萬元時，享有在該店財務中心安排一名人員進入崗位任職的權利;

2、自酒店開業之日起，乙方享有按所持股份比例按期獲取股份紅利的權利;

3、乙方負有按時、足額向甲方注入約定資金的義務;

4、乙方負有主動向甲方管理者提供有關酒店經營管理思路及建議的義務，但不得擅自以股份持有人的身份對該店正常的日常經營管理活動提出要求指責，必須通過正常途徑方可。

四、違約責任甲乙雙方均應自覺遵守上述條款的規定，不得以任何理由違反。任何一方如有違反，另一方有權向對方索取約定金額30%的違約金作為賠償。

五、本協議未盡事宜，由雙方共同協商解決

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方蓋章： 乙方蓋章：

代表簽字： 代表簽字：

簽訂時間： 年 月 日

酒店合作經營合同范文3甲方：

乙方：

經乙方申請甲方考察，甲乙雙方秉承平等自愿，等價有償的原則，在互惠互利的基礎上雙方就 酒店所需的海鮮供應配送與合作經營，特簽定本協議。

一、甲方同意乙方作為甲方經營所需海鮮(海鮮、河鮮、江鮮、冰鮮)等所有水產品的唯一駐店供應商【注：甲方有大型宴席不得自己采購水產(海鮮、河鮮、江鮮、冰鮮以下簡稱海鮮)】不能以次充好，缺斤短兩，以死充活，并按照甲方要求的規格提供。

二、本合同期間內甲方負責乙方所供應海鮮進入甲方酒店所需的水、電，及水產養殖人員工作餐，乙方負責配送的鮮活海鮮的相應的輔料，并且乙方在本合同期間內節約用水、用電，且須服從甲方的管理及安排。

三、為維護甲乙雙方的利益、信譽與形象，雙方應秉承互惠互利的原則，甲方努力擴大乙方供應配送的海鮮系列菜品的銷售工作，乙方應及時保質保量的做好海鮮的供應，以確保甲方經營需要，嚴禁配送腐爛變質和不符合食用衛生標準的海鮮類。一旦類似情況發生，由乙方負全責。

四、合作利益及結算方式：海鮮系列按銷售價格(銷售價格雙方商定)的比例分配。即甲方占實際銷售收入的40%，乙方占銷售收入的60%甲方如果有促銷活動，乙方予以配合，甲方每天將銷售情況匯總并與乙方對賬，雙方簽字后，每月10號一次性結清營業款，不再另作其它任何費用的分攤(即乙方不負責稅收及其它任何費用)。本合同期內，乙方有權按本合同約定的時間向甲方收取海鮮出品銷售的權利。如甲方沒有及時付款，乙方有權停止供貨，收到貨款后在繼續供貨。

五、經甲乙雙方協商本合同允許變更或解除，但合同的權利、義務終止不影響合同中結算和清理貨款的效力。如雙方解除協議停止供貨，甲方在三天內把乙方的有所款結清，如甲方有違約要付違約金(按貨款總金額每天1%計算)給乙方，(注：甲乙雙方合同要變更或解除，需要提前十五天通知對方)。合同生效后，甲乙雙方不得因姓名，名稱的變更或者法定代表人、負責人的變動而不履行合同的義務。

六、合同終止：本合同期滿后自行終止，但在同等條件下，乙方享有優先合同經營的權利。

七、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，均具同等法律效力。本協議如有未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________