財務共享目的

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財務共享目的范文第1篇

關鍵詞：財務工作 科研項目經費 管理方法

科研創新對于整個國家和民族的發展都具有非常重要的作用，科研機構則是國家創新體系中的主要組成部分。在經濟全球化發展的時代洪流中，我國科研工作迎來了深化改革開放的快速發展機遇期，進一步加強財務管理工作也已勢在必行，迫切需要結合我國國情和科研單位的實際情況，制定科學合理的財務管理目標，不斷提高財務管理的能力和水平，以增強自身的核心競爭力[1]。目前，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，為科學事業的迅速發展提供了巨大的動力，國家對科技的投入也在不斷增加，科研單位爭取到的科研項目經費也在不斷增加。在這種情況下，如何對科研項目經費進行科學管理，保證科研工作的順利開展，充分利用現有經費，盡可能提高經濟效益和社會效益，是一個需要深入研究的課題。

一、財務工作中科研項目經費管理的主要目標

現代企業開展財務管理的最終目標是為了實現經濟效益的最大化，但是科研機構的財務管理活動并不是以營利為目的，其最終的效果就是為了實現收入和支出的平衡。在科研機構項目經費日益增長和自不斷擴大的基礎上，為了提高科研項目經費使用的合理性，其管理的主要目標包括如下內容。

（一）預算管理目標

預算是科研院所基本支出與項目支出的依據和標準。目前，預算管理是科研機構財務管理工作中的主要內容之一，因為預算管理的水平會對資金的使用效率產生非常大的影響。這部分工作的主要內容包括預算的編制、執行、績效考核和監管等[2]。在現階段的科技經費管理中，全面貫徹落實具有非常重要的作用，因為它的管理目標和公共財政的績效管理目標是一致的。具體到科研機構的經費管理中，首先應該制定完善的預算控制辦法，將預算的控制和機構內部的經濟責任制度有效結合起來。同時，還應該進一步明確機構財務部門的主要負責人，以及明確負責人在科研項目預算管理中的主要職責和權限。

（二）成本管理目標

成本支出是指科研活動開展中所支出的所有費用。具體來看，成本支出可以分為資本性和費用性支出兩種類型。其中資本性的支出包括固定資產購買、自籌基建等內容，而費用性支出則是包含了行政管理、福利保障等內容。其中科研項目經費屬于費用性支出的范疇，所以在管理的過程中，也應該符合成本管理的要求[3]。按照權責發生制的會計基礎劃分為科研成本和期間費用，在科研經費使用中充分體現科研項目成本，在保證科研質量的前提下，降低具體項目的成本。

二、財務工作中科研項目經費管理存在的問題及產生原因

（一）缺乏有效的科研項目經費的預算控制

這一問題具體表現在如下兩點：

一是缺乏科學的科研項目經費的預算編制。除了經費預算的不合理之外，還包括預算的模糊，不夠精細。在編制科研項目經費預算時，由于項目的負責人對財務知識缺乏足夠的認識，缺少對科研項目經費管理制度的了解，沒有對預算管理的嚴肅性和重要性引起足夠的認識[4]。在申請課題和編制預算時，對項目的各項開支沒有進行充分科學論證，缺乏嚴謹的計量方法和成本核算，還會受到項目申請人主觀經驗的影響，編制出來的預算大多缺乏科學性和可操作性。

二是科研項目經費預算的執行力不足。在預算執行的過程中，項目負責人的預算執行意識淡薄，不能嚴格按照預算執行，個別項目的支出過于隨意化，導致預算與核算出現脫節現象。同時，科研人員雖然是爭取科研項目經費的重要影響因素，但是很多科研人員對科研經費的認識存在誤區，認為科研經費是自己爭取得來的，其所有權應該屬于科研人員或者是課題小組，財務部門則無權管理。更嚴重的是，部分財務人員對這種錯誤認識持默認態度，沒有按照國家的財政制度來執行，導致科研項目經費往往只有很少的部分真正用于項目和課題的研究[5]。

（二）成本核算不健全，會計信息質量有待完善

科研項目的成本費用主要是由三部分組成，即直接、間接和協作研究費用。直接費用是指課題研究過程中使用的可以直接計入課題成本的費用；間接費用是指難以直接計入課題成本的各項費用；協作研究費則是指由外單位承擔部分協作及加工的費用等。而所謂全成本核算，就是要將科研項目所消耗的資源成本納入到科研項目的成本核算中，人力資源成本也是其中的重要組成部分。

當前農業科研院所對于科研項目的成本費用核算不夠重視，直接費用和協作費用大都可以分別計入項目的科研成本，而對于難以劃分項目的間接費用則不會像企業的成本核算那樣精確，要么從某個項目中列支，要么從自有資金中列支，造成了單個科研項目的成本核算不夠精確，一定程度上干擾了報表使用人對科研項目管理的相關決策。

除了上述問題之外，科研資產管理混亂、科研項目經費管理的內部控制和審計監督等制度問題，也是當前經費管理中存在的問題。

三、財務工作中提高科研項目經費管理水平的主要措施

（一）不斷完善科研項目經費的預算編制

在科研項目經費的管理過程中，我們可以將剛性管理和柔性管理進行充分結合。科研項目在經過法定程序的審核批準之后，有一部分預算是在執行的過程中無法隨意改變的，這部分預算就是剛性預算。實施這一預算的主要目的就是為了確保預算編制的準確性，為預算審批和執行的權威性和嚴肅性提供保障。正是因為科研項目的預算經過審核批準之后就具有一定程度上的“法律效力”，所以必須對其進行剛性管理[6]。但與此同時，也應該采取恰當的柔性管理。這是因為預算僅僅是一種預測，科研項目在開展過程中也會受到很多不確定因素的影響，預算編制是無法完全準確反映出來的。同時，開展預算編制的最終目的就是為了保障科研項目的順利開展和持續發展，所以當發現預算編制的計劃和實際情況存在較大偏差時，就應該采用柔性管理。

（二）增強對科研項目經費的預算控制能力

首先，制定完善的預算控制辦法，將它和科研機構內部的經濟責任制結合起來。其次，在編制科研項目的預算時，可以讓財務人員參與進來，并由他們提供專業指導，這樣既可以彌補科研人員財務知識的不足，提高預算編制質量，又能促進科研與財務、預算與核算融為一體，進一步保障科研項目預算編制的科學性，對經費的合理使用進行了有效的監督和管理。

同時，為了確保科研項目預算經費的執行，財務管理部門應該對項目中的每一項開支的范圍和額度限制進行明確規定。為了有效預防預算超支問題的出現，可以在財務管理系統中使用預算控制功能，對課題項目的每一個預算科目進行金額控制。另外，財務部門還應該給予項目負責人查詢經費使用狀況的權利，使其能清楚掌握每一項預算的支出和剩余情況。隨著互聯網的普及和計算機技術的進步，可以將紙質查詢和互聯網查詢有效結合，實現財務管理部門與項目負責人、科研人員的互動服務，在實現財務人員參與項目預算管理的同時，也能讓項目負責人掌握科研項目經費的動態。

（三）引入成本核算制度

在引入成本核算制度之后，科研項目在活動中直接支出的相關費用，例如燃料費、材料費等，都可以納入到科研成本中。對于水電費、固定資產的使用費、實驗設備折舊產生的費用、科研人員的薪資待遇等費用，雖然無法進行準確區分，但是也可以按照一定的比例將其分攤，納入到科研成本的計算中，減少科研項目支出費用占用的經費比例，并對科研投入和產出經費的比例進行嚴格控制。與科研項目無關的內容一定要排除在科研支出費用的范圍之外，保障科研項目的質量，降低項目成本，實現科研項目經費財務管理的主要目標。

（四）不斷創新經費管理模式并貫徹落實

在科學技術快速發展的時代背景下，我們可以充分利用現代化的計算機技術、信息技術來提高科研項目經費管理的水平。對科研經費財務信息做到實時動態的查詢、統計、分析和管理，實現科研經費管理由事后控制轉化為事中控制，由被動式管理轉化為主動式管理。首先，在信息技術的輔助下，轉化財務專用系統中的數據，讓科研人員可以方便理解這些數據，及時將預算的執行情況向科研人員反饋，實現經費財務管理信息的共享。其次，根據科研管理人員的特殊需求，對科研經費管理的信息系統進行全方位分析，為決策管理提供可靠依據。再次，建立健全科研項目經費管理的信息系統，促進財務人員和科研人員的有效溝通，在二者之間建立長效的溝通機制。并通過信息化的手段將管理制度鑲嵌在具體工作流程中，使其不只是一紙空文，切實提高科研經費管理制度的執行力[7]。

另外，進一步建立健全審計監督機制，切實加強審計監督，也是提高農業科研院所項目經費管理水平的重要措施。

參考文獻：

[1] 馬紅紅，孔曉丹.高校科研項目經費財務管理問題研究[J].華南理工大學學報（社會科學版），2012，6（23）：125-129.

[2] 趙蔚，王吉艷，李權等.基于審計視角探討農業科研項目經費管理[J].農業科技管理，2012，6（11）：49-50.

[3] 陸學文，顧軍，何守才等.科研項目經費財務管理的現狀與發展對策――以江蘇省農業科學院為例[J].江蘇農業科學，2013，8（19）：1-5.

[4] 徐奕舒，王春暉，胡志斌.財務管理目標視角下高校科研經費管理探析[J].南京醫科大學學報（社會科學版），2014，4（10）：332-335.

[5] 韓海斌，劉悅，尚建庫.對農業科研院所課題項目經費財務管理的思考與建議[J].農業科技管理，2011，3（16）：33-35.

財務共享目的范文第2篇

【關鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務管理 建議對策

在國家政策的支持下，我國建筑行業實施“走出去”戰略，越來越多的施工企業大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業防控財務風險的能力，保障企業良好的經濟效益顯得尤為重要。

一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點

當前，境外施工企業加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業管理的關鍵環節。境外施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發展壯大。

（一）國際工程項目的成本特點

國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現在以下幾個方面。

1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業主參加檢測費用、國外業主參加工廠培訓費用等。

2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當地建筑工程公司施工負責承擔，建筑成本不僅受當地建筑材料價格的影響，而且當地的建筑技術水平、人工薪酬、機械費用、氣候環境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。

3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續費、稅金繳納等情況。

4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。

（二）境外施工企業財務管理的特點

國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：

1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規則進行。

2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規、利率和貨幣匯率等的變化而關聯。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。

3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環境與政治環境，具有良好的與業主和當地人員溝通的能力。

二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題

（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重

國際工程項目財務管理機構的從業人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當地的經濟政策不甚了解，整體素質有待加強。此外，企業付出大量的財力和精力，培養出一批經驗能力達標、專業素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養出的人才又由于企業用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國境外施工企業的數量在不斷增加，但我國對境外施工企業貸款的比重卻比較小，加之我國現行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。

三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議

（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理

境外施工企業要想盈利，就需樹立節約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規劃，合理使用，加強當地勞動力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。

（二）加強成本控制管理、強化合同管理

在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當地幣的比價浮動規律，盡量在高價的情況下增加當地幣儲備，做好硬通幣與當地幣的配比，以降低匯率風險。

（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制

境外施工企業要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發和培養工作，增強人才對企業價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業結構和實踐經驗，提高業務實踐能力，以適應國際工程項目的發展要求。

為了讓優秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環節，最大限度地滿足財務管理對數據、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。

四、結束語

考慮到海外工程的特殊性，企業需切實把成本控制與財務管理作為企業的核心管理、由上層領導進行統籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業務拓展創造更多的有利條件。

參考文獻

[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.

[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務管理[J].財務管理，2013.

財務共享目的范文第3篇

關鍵詞：施工企業；財務風險；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、施工企業財務風險的內容

1.投融資型財務風險。融資是施工企業財務活動的重要內容，投融資風險是由于資金市場供需變化、宏觀經濟環境變化導致投資失敗、施工企業的資金來源結構規模變化以及期限結構等引起的。其主要特點是融資成本過大，利率過高、借債規模超過了施工企業實際的承受力而導致的施工企業過度負債，從而陷人財務困境和財務危機。

2.經營型財務風險。施工企業在日常經營中，面臨價格、貨幣政策、利率和匯率帶來的財務風險，這些風險被統稱為經營型財務風險。持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資產持續貶值，實物性資產相對升值，資金成本持續升高。

3.項目財務風險。施工企業有時為了中標，可能把標底壓的很低，而建設單位經常以順利開工和保證項目質量為由，向施工企業借人大量資金。如此一來，項目承包后，施工企業面臨著極大的財務問題。一方面要按照中標的價格進行施工；另一方面還要交付大量的保證金，使企業處于財務困境當中。在項目施工過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，施工方案不夠優化，都將產生財務風險，工程結算主要是施工企業依據合同和工程量完成情況，與業主進行確認，進行工程價款的結算。工程結算是否及時，質量是否優秀，資料是否完整都將影響工程的財務核算工作，對工程項目竣工決算也將產生重要影響，控制不當，就會產生財務風險。

二、施工企業財務風險的控制與防范

1.投融資型財務風險的控制與防范

施工企業作為市場經濟的微觀主體，處在一個多變的環境當中，尤其是信息技術時代，產業升級帶來的市場競爭更為激烈，再加上外部的宏觀環境的變化都會對施工企業的財務活動產生重要的影響，因此施工企業應具有風險防范意識，應根據內外部環境的變化，及時調整自身的財務戰略和財務活動，有效地避免財務風險的發生。投融資財務風險的控制與防范主要是指建筑施工企業應該密切關注投資項目的合理性與科學性，要對投資項目經濟效益進行合理的評估，科學決策，嚴格控制由于投資帶來各種浪費和費用的上升。在項目融資的過程中，應該本著先內源融資再外源融資的原則，保持一個合理的資本結構，既要充分利用財務杠桿的作用，又要減少由于過度負債給自身帶來的負擔。

2.經營財務風險的控制與防范

2.1建筑施工單位要樹立“壓縮其他成本，消化人工成本剛性增長”的成本管理理念，嚴格控制成本的過快增長。一是主要工程項目單位成本原則上要與上年年度水平保持銜接。各項目要認真總結分析生產成本預算執行情況，對預算執行差異認真剖析，嚴格控制生產成本。二要結合已完工程量，嚴格按照工程定額逐一確定各成本項目，定額標準原則上不高于近3年平均水平。三是針對安全生產費等專項基金不再允許按計提數稅前列支的實際情況，各單位要用好用足安全生產費專項費用，避免成本重復列支。四是對基建投資和固定資產購置要嚴格依據會計準則規定和工程項目進度，科學測算資產折舊對損益的影響。

2.2建筑施工企業要大幅度削減期間費用預算，尤其是管理費用和銷售費用中的可控費用。要提高期間費用編制質量，結合業務發生的頻次逐項測算，對業務招待費、會議費、辦公費等可控費用原則上要比上年下降10%以上。管理費用、銷售費用占營業收人和成本費用比重不得高于近3年平均水平，成本費用利潤率要好于前3年最好水平。

2.3降低材料以及人工機械費用。材料成本是建筑施工企業發生的主要成本項目，應通過實行限額領用以及工程預算的方法控制材料的浪費，要制定嚴格的材料使用制度及考核制度，對于節約的給予獎勵，浪費的給予懲罰。要降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。

3.項目財務風險的控制與防范

在招投標階段，為了控制項目財務風險，應該了解項目資金的籌集，到位以及預算情況。編制好標書，確定好標價，嚴格控制在預算定額基礎上的降價幅度，合理地控制成本，不能使項目發生虧損。在選擇分包單位時，應策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，使保證金的返還與分包工程款、建設工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務風險的發生。要做好工程結算工作，明確結算的程序和步驟，為會計核算工作奠定基礎，更好地控制財務風險的發生。工程結算的方式主要有：月結、季結、目標結算和一次性結算等。單位應該根據工程的特點，選擇適合工程項目特點的結算方式。

4.流動性財務風險的控制與防范

建筑施工企業應該加強資金控制，提高資金使用與分配的效率。流動性財務風險主要是由于流動資產變現能力不足造成的，因此建筑施工企業應該注重流動資產的管理。同時要加強成本控制與費用管理，做好預算管理工作。嚴格控制和管理建設施工項目的資金流出與流人，加強對存貨以及應收賬款的管理，建立合理的資金內部控制制度，確保資金使用的安全與配置的合理性。

5.構建合理的風險預警與管理機制

建筑施工企業應根據自身的實際情況，建立合理科學的財務預警體系，構建合理的風險管理機制。在有效地識別財務風險之后，通過建立合理的財務風險應對體系來控制財務風險。總體來看，要通過加強風險意識教育，強化財務風險管理與控制的理念，明確管理層的風險職責奠定財務風險控制的基礎。通過引人科學的財務風險識別以及量化的方法，細化財務風險的內容與財務風險控制的方案。通過現代風險管理理論的應用，準確定位建筑施工企業的風險管理，根據財務風險發生的頻率及嚴重性來具體量化財務風險，并提出解決問題的方案。健全風險問責機制，通過監督與問責來落實風險管理制度，加大執行的力度。

參考文獻：

財務共享目的范文第4篇

【關鍵詞】 工程監理 項目管理 財務管理

一、工程監理項目中的財務管理概況

1、工程監理項目中的財務管理的特點

工程監理項目中的財務管理是以工程監理的資金運用作為管理主線，以監理項目的批準和概算作為基礎，對監理項目進行全面的和整個過程的管理，保證工程監理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現代化進程的不斷深入，對于工程質量建設的監理，由過去的建設單位中內設監理部門，發展到以政府監督、社會的監理和建設企業的自檢為主的質量保證體系。而監理公司也成為面向社會的，獨立經營的企業化的公司。在機構改革的不斷深入下，監理公司的發展也面臨著巨大的挑戰。因而工程監理項目中的財務管理作為監理公司的基礎，具有重要的意義。

2、工程監理項目中的財務管理的要求

隨著市場經濟的改革和發展深入，國家制定的“工程監理制”的全面貫徹，工程監理企業的市場化經營已經成為監理行業的發展趨勢。所以作為監理企業，不僅僅要熟練的掌握工程的監理業務，同時，作為一個獨立經營的核算單位，要加強監理公司在項目監理過程中的財產運作，監理項目的成本核算，以及監理過程的經營效益。

工程監理項目中的財務管理要求在工程監理項目中，正確合理地使用項目監理資金，有效進行資金的籌措，在監理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業的最大利潤。

3、工程監理項目的費用組成

進行工程監理項目的財務管理，首先要分析監理項目的自身費用開支的組成。監理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務費和項目的相關的代收取管理費。其中包括監理人員的費用，如工作人員的基本工資和補助等，項目現場的費用，以及公司的取費和其他的不可預見費用。

二、工程監理項目中的財務管理的重要性

1、有利于監理項目的發展

工程監理項目的財務管理作為監理過程中的基礎工作，對監理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內可靠地籌措到項目監理所需的資金，是監理項目能夠順利實施的保證。其次，財務管理在項目監理的過程中，通過合理的資金調配和資金結算，達到資金的合理有效利用，提高監理項目的利潤。通過加強財務管理，使工程監理項目獲得最大利益，促進工程監理項目的發展。

2、提高監理企業的經濟運行質量

工程監理項目中的有效的財務管理，不僅能夠促進工程監理項目的發展，而且能夠在很大程度上提高監理企業的經濟運行質量。工程監理項目中的財務管理要求在工程監理項目中，正確合理地使用項目監理資金，有效地進行資金的籌措，在監理的過程中加強對資金流量的控制，以達到企業的最大利潤。工程監理企業的發展，依靠的是合理科學的財務管理。只有進行有效的資金、資產、債務、債券、投資以及風險管理，才能提高監理企業的經濟運行質量，保證監理企業的經濟運作，提高監理企業在同行業中行業競爭力。

三、工程監理項目中的財務管理的方法

工程監理項目的特點、工程監理企業的經營方式以及監理項目的業務流程，決定了工程監理項目中財務管理的特點和基本內容，因此，財務管理方面要注重監理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監理項目中有效地進行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進行闡述。

1、資金管理

工程監理項目中以財務管理為中心，其中資金管理是財務管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監理項目的資金管理上應加大資金的考核力度，加快資金的運轉，進行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監理企業運行質量的重要條件。加強資金管理，首要的是強化工程監理項目中的資金的集中管理，對監理項目的閑置資金進行及時的集中和運用，實現項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉。同時，應注意避免資金在項目和公司的在途時間，節約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達到項目和公司之間進行高效的資金控制。同時也應加大項目與各銀行間的業務流量，擴展項目的融資空間。

2、資產管理

監理公司的資產是保證監理項目穩定順利進行的保證。公司資產的安全，關系到公司的穩定和公司資本的增值。有序規范地做好工程監理項目中的資產管理，首先要根據相關的政策和法規，進行項目的固定資產的處理。其次，要正確做好項目資產的評估。在工程監理項目中，要做好資產管理制度的健全，由專人進行專項的負責，能夠準確地對工程監理項目的資產進行準確的核實，保證項目資產的安全和有效。

由于監理行業的特殊性，監理公司的資產分布較分散，項目對公司資產的使用率較低，公司的資產動態管理不夠好以及資產的處置不規范的問題。因此，在實際的工程監理項目中，要注意根據監理項目的人員編制以及項目的業務需要，對資產進行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設備和實驗設備進行合理的調配，實現資產的集中管理。通過對工程監理項目的財務分析，優化項目的資產配置，使資產的使用效率提高，確保工程監理項目的順利實施。

財務共享目的范文第5篇

關鍵詞：工程項目；工程財務；財務管理

隨著軍隊現代化建設的發展和軍事斗爭準備任務的加重，各項軍事工程項目投入逐步加大，一個項目投資少則數百萬，多則數億元。但目前我軍工程項目管理過程中依然存在預算管理機構設置不合理、預算評審制度不嚴格、績效評價機制不健全、監督管理工作不夠有力等問題。為了確保軍事斗爭準備工作的順利完成，提高軍事工程的戰斗力和保障力，加強軍隊工程項目財務管理工作已十分重要。

一、轉變工程財務管理觀念，建立健全部門分工協作管理機制

長期以來形成的觀念總認為，軍隊工程項目管理是營房部門的事，財務部門只負責經費供應，僅僅起到了“出納”的作用。現在工程財務管理雖有加強，但在實際工作中并沒真正發揮財務部門參與、管理和監督的職能。要達到這一要求，必須進一步細化各部門的職責，建立部門分工協作管理機制，按職責分工、各司其職。特別要充分發揮財務部門的作用，從工程的調研、測算、上報概（預）算計劃、批復、招標到施工過程的監控、決算都要有財務部門參與和監督，在每一個環節上設置相應的簽字手續，做到沒有財務部門的簽字不能生效，其中經費指標的批復可由財務部門單獨下達，從源頭上保障軍隊工程項目計劃與實際工程經費指標相一致。

二、嚴格零基預算管理要求，科學制定工程項目建設長遠規劃

軍隊工程項目建設必須有一個長遠規劃。要按照“長遠規劃、逐年建設”的原則，把工程項目的規劃搞好。當前要按照新時期軍事斗爭準備的需要，嚴格按照零基預算管理的要求，采用科學合理的辦法規劃實施工程項目，規劃的起點可先由各單位根據自身戰訓任務的需要提出詳細規劃，逐級上報修正，最后由總部按照整體部署和戰略需要進行調整，研究確定后下達。對一些臨時需要增加的小型項目可根據規模大小由各級按規定的審批權限下達。制定軍隊工程項目建設規劃要做到：一是要留有調整的余地，因為軍事斗爭需要是發展的，可以按照規定程序進行補充；二是在工程項目建設過程中不求一步到位，可在建立項目庫的基礎上，按照輕重緩急的原則逐年下達工程建設項目，避免損失和浪費，把有限的經費用在刀刃上。

三、完善工程計劃管理制度，依法強化相應的時限制和責任制

軍隊工程項目計劃管理是工程項目確定之后，從工程項目計劃的上報到計劃經審批后逐級下達和按計劃執行的過程。計劃管理過程中必須做到按照規定定計劃，按照計劃定項目，按照項目定經費，按照經費抓落實。在這一過程中容易出現工程計劃上報、下達遲緩和計劃執行準確度不高的問題，進而影響工程項目施工進度、質量和效果，影響工程項目整體建設。因此，在工程項目計劃上報下達過程中，應建立限時上報、下達制度。工程項目一經確定后，應由有最終審批權限的機關根據工程量和難易程度確定一個合理的上報時間，以提高工作效率。特別是對一些需要在規定時間內完成的工程項目，還應考慮到合理的施工時間，防止出現因趕工期而忽視必要的施工時間，或盲目施工，影響工程質量。在工程項目計劃執行的過程中，財務部門與營房部門要協調一致，確保工程項目與經費同步；在報銷工程經費時要附上級批復的計劃和本級的下達計劃，凡擅自改變計劃的不得報銷入賬；對一些確實需要調整的項目要有明確規定，做到簡化程序，方便執行，對改變計劃報銷的必須附計劃變更的批復；加大財務監督和審計力度，保障計劃的準確落實。

四、加大自籌資金管理力度，從嚴規范項目經費管理和監督程序

自籌資金項目是軍隊工程項目管理中的薄弱環節，從部隊實踐看，如果管理不好，所產生的負面影響很大，應盡快納入規范化管理，落實好“統收統支、先存后支、先批后用”的管理原則，堅決杜絕計劃外工程和超財力建設，確保各單位的自籌建設項目符合規定。在自籌資金項目的管理上，建設項目計劃要和部隊長遠規劃相協調，不能另搞一套，重復建設；凡是建設項目都要報上級審批，否則視為違規開支；建設資金的審批必須同步進行，必要時由財務部門專項核實簽字，凡資金不足、家底經費不足、經費綜合超支的不予批準；凡是報銷自籌資金的工程項目工程決算，必須附有上級有關部門的工程預算計劃和資金核實情況的批復，否則按非法報銷經費處理，追究相關人員責任；對工程項目決算的監察和審計必須和正常預算資金項目一樣，做到哪一級審批的項目由哪一級負責最終檢查和審核后才能報銷，避免出現盲目建設、占用正常經費和家底經費建設的問題。

五、樹立正確政績觀效益觀，建立健全工程投資考評獎懲措施

樹立正確政績觀和效益觀是搞好軍隊工程項目管理的基礎。要把軍事斗爭準備需要作為重之中重，要改變那種重投入輕管理，重外貌輕功能，重規模輕效益等不正確的做法，做到政治效益、軍事效益和經濟效益并舉，充分發揮軍隊工程項目的最大綜合效益。從國家經濟建設的大局來看，以經濟建設為中心是首位的工作，軍隊建設必須服從和服務于國家經濟建設，只有國家綜合國力上去了，軍隊建設才有財力基礎作保證。因此，必須立足以較少的投入，辦較多的事，走出一條投入少、效益高的路子，把有限的建設經費管好、用好。從打贏高技術局部戰爭的要求來看，國家從有限的財力中加大了戰場建設投入，這是從維護國家統一的最高利益出發的。對這些經費投入，更要站在國家利益的高度，以對黨和人民高度負責的精神，精心謀劃、精打細算，精心設計，精心組織，謀求軍事效益和經濟效益的統一，多出精品，最大限度地減少決策和管理上的浪費，充分發揮其效益。做到建一項，成一項，出效益，出戰斗力。在健全考評獎懲機制上，要把工程項目經費效益與工程質量的考評放在同等位置來對待，每項工程結束都要組織有關部門進行綜合考評驗收，分類、分等級劃分考評結果，要把工程項目經費是否按計劃保障，開支是否合理合法，有無克扣、挪用，有無超支作為考評的重要內容，切實把軍隊工程項目經費管理情況作為工程項目驗收的主要指標之一。對綜合考評好的工程項目要實行獎勵政策，對差的工程，要追究有關主管人員責任，以規范軍隊工程項目建設經費的管理。