財(cái)務(wù)共享的背景

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財(cái)務(wù)共享的背景范文第1篇

物理是一門以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的科學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)是初中物理教學(xué)的重要組成部分，它不僅是建立物理概念和規(guī)律、理解和掌握物理知識不可缺少的環(huán)節(jié)，還能培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、觀察能力、思維能力及探索精神，是變應(yīng)試教育為素質(zhì)教育，提高學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的重要手段。

但是教師在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)不成功、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象不明顯、 測出的數(shù)據(jù)不夠理想、不能很好地反映物理規(guī)律，筆者認(rèn)為這主要是教師沒有認(rèn)真準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)造成的。如何使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象更明顯、使所測量的數(shù)據(jù)更具說服力，筆者認(rèn)為在備課過程中也要備實(shí)驗(yàn)，在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)時要對實(shí)驗(yàn)條件進(jìn)行精心預(yù)設(shè)。

1精心預(yù)設(shè)使定性對比更明顯

絕大部分物理規(guī)律可以用物理公式來表示各個物理量之間的定量關(guān)系，但有些規(guī)律對初中學(xué)生只作一些定性探究，比如： “探究滑動摩擦力與壓力及接觸面粗糙程度的關(guān)系”、“探究浮力與液體密度及排開液體體積的關(guān)系”、“探究液體壓強(qiáng)與液體密度及深度的關(guān)系”，等等。在這些實(shí)驗(yàn)中，如果實(shí)驗(yàn)條件設(shè)定不合理，將出現(xiàn)數(shù)據(jù)定性對比不明顯的情況。

1.1探究液體壓強(qiáng)與液體深度的關(guān)系

在“探究液體壓強(qiáng)與液體密度及深度的關(guān)系”的實(shí)驗(yàn)中，

通過將液體壓強(qiáng)計(jì)的金屬盒放在兩個深度的水中和濃鹽水中，

記錄壓強(qiáng)計(jì)U型管中兩側(cè)液面的高度差來探究液體壓強(qiáng)與液體密度及深度的關(guān)系。

實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，探究液體壓強(qiáng)與深度的關(guān)系時，U型管中兩側(cè)液面的高度差h隨金屬盒所放深度H的改變有明顯變化，如圖1所示。學(xué)生很容易得出“在液體密度一定時，液體壓強(qiáng)隨深度的的增加而增加”這一結(jié)論。

1.2探究液體壓強(qiáng)與液體密度的關(guān)系

在探究液體壓強(qiáng)與液體密度的關(guān)系時，發(fā)現(xiàn)把液體壓強(qiáng)計(jì)的金屬盒放在同一深度（H=5 cm）的水中與濃鹽水中時，壓強(qiáng)計(jì)U型管中兩側(cè)液面的高度差h的變化Δh不夠明顯。分析原因可知，U型管中裝的是水，兩次實(shí)驗(yàn)金屬盒處的壓強(qiáng)差ΔP與兩次實(shí)驗(yàn)U型管兩側(cè)液面的高度差的差值Δh之間的關(guān)系為：

ΔP=ρ水gΔh,而同一深度H處的水與鹽水中的壓強(qiáng)差ΔP=P鹽水－P水=ρ鹽水gH－ρ水gH=ΔρgH。

Δh=Δρρ水H由于飽和濃鹽水的密度約為1.12 g/cm3,所以，Δh≈H10。要使Δh=1 cm，H至少要為10 cm。因此，當(dāng)選擇H1=10 cm，H2=15 cm進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時，在水中和在濃鹽水中，壓強(qiáng)計(jì)U型管中兩側(cè)液面的高度差h的變化Δh的定性對比就非常明顯，如圖2所示。

學(xué)生很快就得出“在深度一定時，液體壓強(qiáng)隨液體密度的增加而增加”的結(jié)論。

1.3探究液體浮力與液體密度的關(guān)系

在“探究浮力與液體密度的關(guān)系”時，也存在同樣的問題。用同一石塊分別浸沒在水中和飽和濃鹽水中，兩次所測得的浮力差為兩次彈簧測力計(jì)示數(shù)之差，如圖3所示。即ΔF浮=ΔF示=F示－F′示=Δρ液gV排。因?yàn)棣う岩骸?.12 g/cm3，若V排＜100 cm3，則ΔF?。?.1 N，即小于彈簧測力計(jì)的最小分度值，所以應(yīng)選擇體積為150 ~300 cm3（重力約為3.5～5 N）的石塊做實(shí)驗(yàn)。從而便于學(xué)生得出“在排開液體體積一定時，浮力隨液體密度的增加而增加”這一結(jié)論。

1.4探究滑動摩擦力與壓力及接觸面粗糙程度的關(guān)系

在“探究滑動摩擦力與壓力及接觸面粗糙程度的關(guān)系”時，控制接觸面粗糙程度一定，改變壓力探究滑動摩擦力與壓力的關(guān)系，如圖4所示。兩次實(shí)驗(yàn)中摩擦力的變化ΔF摩（ΔF摩=F2-F1）與兩次壓力差ΔF壓（ΔF壓=G砝碼）之間的關(guān)系為：ΔF摩=μΔF壓。由于木塊與木板之間的滑動摩擦系數(shù)μ≈0.3，所以當(dāng)ΔF壓＜0.65 N時，ΔF摩＜0.2 N，滑動摩擦力的定性變化隨壓力的改變不明顯，所以在通過加砝碼改變壓力時，相鄰兩次所加砝碼的質(zhì)量不宜過小（不宜小于65 g）。

而當(dāng)控制壓力一定，改變接觸面粗糙程度探究滑動摩擦力與接觸面粗糙程度的關(guān)系，如圖5所示。兩次實(shí)驗(yàn)中摩擦力的變化ΔF摩（ΔF摩=F4-F3）與兩次滑動摩擦系數(shù)之差Δμ之間的關(guān)系為：ΔF摩=ΔμF壓，由于木塊與棉布及毛巾之間的滑動摩擦系數(shù)差Δμ≈0.13，當(dāng)F壓＜1.5 N時，ΔF摩＜0.2 N，滑動摩擦力的定性變化隨接觸面粗糙程度的改變不明顯，所以不宜用質(zhì)量小于150 g的木塊做實(shí)驗(yàn)。筆者用質(zhì)量為250 g的木塊做此實(shí)驗(yàn)，取得了較明顯的實(shí)驗(yàn)效果。

因此，在做類似定性探究實(shí)驗(yàn)時，要使所測數(shù)據(jù)的定性對比明顯，就要分析影響數(shù)據(jù)大小的因素，精心預(yù)設(shè)，增大定性對比度。

2精心預(yù)設(shè)使定量關(guān)系更精確

當(dāng)要求對某一規(guī)律通過測量作定量分析得出定量關(guān)系（如成正比，成反比）時，所測數(shù)據(jù)要精確，巧妙、使定量關(guān)系更明顯。

2.1探究電流與電壓和電阻的關(guān)系

在“探究電流與電壓和電阻的關(guān)系”時，控制電壓不變，探究電流與電阻的關(guān)系，選了R1=5 Ω、R2=10 Ω、R3=15 Ω的3個電阻做實(shí)驗(yàn)，若控制電阻兩端的電壓U=2 V不變，則I1=0.4 A、I2=0.2 A、I3=0.133 A，反比關(guān)系不夠明顯，見表1。若將電阻兩端的電壓改為3 V，則I1=0.6 A、I2=0.3 A、I3=0.2 A，反比關(guān)系則非常明顯，見表2。

2.2探究滑輪組的作用

在“探究滑輪組的作用”時，研究一定一動滑輪組的兩種繞法（n=2和n=3）的省力情況時，如圖6所示，應(yīng)選擇物與動滑輪的總重為2與3的公倍數(shù)，比如G總=2.4 N，則可測出F1=1.2 N，F(xiàn)2=0?8 N，從而順利得出F=G總n這一規(guī)律。

因此，在驗(yàn)證定量關(guān)系時，要充分考慮測量儀器的分度值及所探究規(guī)律的定量關(guān)系，精心預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)，使所測物理量之間的定量關(guān)系更明顯、準(zhǔn)確，從而更具說服力。

3精心預(yù)設(shè)使實(shí)驗(yàn)時間更合理

有幾個初中物理實(shí)驗(yàn)涉及到時間的測量，比如“觀察水的沸騰”實(shí)驗(yàn)，看溫度隨時間的變化情況，“研究充水玻璃管中氣泡的運(yùn)動規(guī)律”等。如果實(shí)驗(yàn)條件控制得不好，有可能造成實(shí)驗(yàn)時間過長（浪費(fèi)時間）或?qū)嶒?yàn)時間過短（測量誤差增大）的情況。

3.1觀察水的沸騰實(shí)驗(yàn)

筆者第一次講“觀察水的沸騰”，讓學(xué)生自己燒開水，結(jié)果有的學(xué)生燒了近25 min水都沒開，浪費(fèi)了很多時間。課后筆者分析，認(rèn)為造成實(shí)驗(yàn)時間過長的原因有3點(diǎn)：①實(shí)驗(yàn)室所用燒杯過大（容積為500 ml），學(xué)生所裝水量過多；②實(shí)驗(yàn)時水的初溫偏低；③實(shí)驗(yàn)室所用的酒精純度不高（熱值?。?。因此在做此實(shí)驗(yàn)前教師應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，實(shí)驗(yàn)時應(yīng)先用小燒杯倒入約150 ml課前已燒開的開水（剛燒開的水倒入燒杯中初溫約85 ℃），用酒精純度較高（酒精純度＞95%）的酒精燈來加熱，這樣就能保證在5～10 min內(nèi)完成實(shí)驗(yàn)。

此實(shí)驗(yàn)中水量也不能過少。筆者曾在課堂上用大試管裝40 ml的水做實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水溫上升很快，1 min內(nèi)由

30 ℃上升到90 ℃，幾乎是1 s上升1 ℃，但是，當(dāng)試管中的水沸騰時，溫度計(jì)的示數(shù)才91 ℃，且還在不斷上升，從而不能得出“水沸騰時溫度保持不變”這一結(jié)論。原

因很簡單：使用溫度計(jì)測量水的溫度必須等其示數(shù)

穩(wěn)定以后再讀數(shù)，當(dāng)溫度計(jì)的示數(shù)快速上升時，溫度計(jì)里的測溫液體與被測的水沒有達(dá)到熱平衡，

所以當(dāng)水剛開始沸騰時,雖然水的溫度已經(jīng)達(dá)到沸點(diǎn)，溫度不再變化，但由于溫度計(jì)里的測溫液體的溫度還沒有達(dá)到水的沸點(diǎn),還會繼續(xù)吸熱使示數(shù)繼續(xù)上升。因此，本實(shí)驗(yàn)所用的水量也不宜過少以免導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時間過短。

3.2探究影響電流熱效應(yīng)的因素

在“探究影響電流熱效應(yīng)的因素”時，筆者發(fā)現(xiàn)教材上的裝置是將電阻浸沒在用錐形瓶裝的煤油里，如果按教材上的裝置做實(shí)驗(yàn)，在電流一定時，電阻阻值大的錐形瓶中的煤油每分鐘只能上升1 ℃；而電阻阻值較小的錐形瓶中煤油的溫度幾乎不上升。這樣做實(shí)驗(yàn)會浪費(fèi)很多時間，且現(xiàn)象不明顯。如果將錐形瓶改為試管，如圖8所示，則所裝的煤油將變少。在同樣的條件下，在電流一定時，電阻阻值大的試管中通電1 min，煤油溫度可升高5 ℃左右，這樣做實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象非常明顯，還能節(jié)約時間。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享的背景范文第2篇

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享難、要求亂

在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，許多信息被忽視、遺漏，信息共享性很低且分別處于不同部門，而部門間銜接中斷、溝通不足導(dǎo)致信息不對稱，因此難以做到數(shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景下，大量資源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增長，而大量信息和資源得到了充分、有效地利用。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的要求也是如此。然而許多企業(yè)如前述企業(yè)一樣，部門由于自身利益而不愿進(jìn)行信息共享；同時，由于企業(yè)成本所限、觀念老舊，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已不適用但財(cái)務(wù)人員并不愿引進(jìn)、開發(fā)使用新系統(tǒng)；并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對信息標(biāo)準(zhǔn)要求不一，每個部門的信息有不同的特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，因而部門間在信息共享與交流過程中很容易遇到信息不兼容的情況。在種種困難中，財(cái)務(wù)部門難以融入其他部門，不能及時獲得有關(guān)財(cái)務(wù)管理所需信息，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要和發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理固步于會計(jì)電算化的數(shù)據(jù)信息處理，只專注于對數(shù)據(jù)的核算、記錄與存儲，對于企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時代要求不予理會。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有足夠重視對大數(shù)據(jù)的獲得、利用和挖掘深層次信息，未認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作信息化的重要性，不能做到主動接觸、使用大數(shù)據(jù)，而僅僅把管理層的指示作為要求，把贏得收益作為目標(biāo)。同時，類似前述企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員注重對部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面信息和分析處理，不重視企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)至企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，盡管這些企業(yè)達(dá)到了財(cái)務(wù)信息化的要求，其內(nèi)核還是未實(shí)現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)未達(dá)要求、人才缺乏

現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)來自于不同企業(yè)、不同行業(yè)、社會乃至全球的各個領(lǐng)域，其數(shù)據(jù)量大，增長快，種類繁多。而在一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于企業(yè)內(nèi)部的各個部門，數(shù)據(jù)特點(diǎn)為精準(zhǔn)度高、類少量小。所以，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理技術(shù)與人員素質(zhì)有更高的要求。就大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)人員能力水平在巨大復(fù)雜的大數(shù)據(jù)面前還有不足，有如何使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、梳理可靠信息、挑揀有用信息、進(jìn)行信息分類、深度挖掘并提煉信息等現(xiàn)實(shí)難題難以解決。

二、解決大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）樹立新型財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時代需要財(cái)務(wù)管理者的管理理念的換新與升級，要求財(cái)務(wù)人員在工作中有大數(shù)據(jù)處理的意識，利用來源廣泛的各種數(shù)據(jù)以及深挖出的數(shù)據(jù)背后的信息，在流程規(guī)劃、方案分析、方法選擇、經(jīng)營決策等財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便捷與優(yōu)勢，而以往僅專注于企業(yè)內(nèi)部和所處行業(yè)的動態(tài)信息與數(shù)據(jù)的思想也會因受大數(shù)據(jù)思想的影響而發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與信息處理，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的存儲和共享平臺，充分利用內(nèi)部信息加強(qiáng)部門間的共享、溝通于協(xié)作，利于優(yōu)化各部門的人力資源配置，促進(jìn)內(nèi)部信息與人力資源價值最大化。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建立財(cái)務(wù)管理制度和擁有內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息平臺，可以通過大數(shù)據(jù)處理方法解決企業(yè)內(nèi)部各類、各部門信息相互纏繞、難獲得有價值內(nèi)容的難題，高效進(jìn)行本期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)比較、分析以及控制預(yù)算的執(zhí)行和完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動情況與管理制度進(jìn)行監(jiān)控與評價，幫助管理層通過參考財(cái)務(wù)信息平臺中提供的財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略信息進(jìn)行分析、最優(yōu)決策，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息管理、預(yù)算管理和資金管理，更重要的是有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的深層次的應(yīng)用與實(shí)施。

財(cái)務(wù)共享的背景范文第3篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，許多企業(yè)需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中不斷地改變策略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的要求，逐步增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，這是在信息生態(tài)洪流中結(jié)合我國的實(shí)際情況推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而推動財(cái)務(wù)管理能夠在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)中關(guān)鍵性部分，也必然需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代中實(shí)現(xiàn)社會效益以及經(jīng)營活動提升的雙重目標(biāo)，因此，在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，逐步開展以及創(chuàng)新有別于我國傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的體系，在本文中對這一新型的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理念創(chuàng)新的背景

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要積極地應(yīng)對創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的技術(shù)中良好地掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，這其中一項(xiàng)重要的工作就是財(cái)務(wù)管理的問題，它作為企業(yè)中關(guān)鍵性的部分，必然要在當(dāng)前的時代中不斷增強(qiáng)技術(shù)的管理水平，目前的互聯(lián)網(wǎng)+就是其中一個十分重要的契機(jī)，企業(yè)可抓住這一機(jī)會構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，推動企業(yè)的發(fā)展，同時也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作中對互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用。

在未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式以及共享中心的建構(gòu)發(fā)揮著越來越重要的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的一體化，例如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、市場管理、人力資源以及信息技術(shù)，都可以在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展而言，第一是提升了企業(yè)自身管理的精細(xì)化；第二是推動企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的共享性；第三是優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的管理模式，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的工作能夠較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中進(jìn)一步地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，通過梳理其中的組織架構(gòu)，進(jìn)而改善其中所存在的不足，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。

二、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的模式

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要不斷地創(chuàng)新，可以從以下三個方面著手處理。

（一）堅(jiān)持用戶至上的原則

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，需要逐步實(shí)現(xiàn)共享的目標(biāo)，在不斷地轉(zhuǎn)變客戶參與方式，對于企業(yè)而言主要針對的是企業(yè)員工，使得員工能夠參與到財(cái)務(wù)管理以及服務(wù)中。

（二）構(gòu)建平臺化的理念

主要有兩個方面需要充分注意，一是處理信息技術(shù)的平臺，二是構(gòu)建共享的平臺，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，將二者結(jié)合起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性。

（三）社會性的思維

這主要是在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，離不開一個具有共同性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)+的模式把各個方面都集中在一起，從而實(shí)現(xiàn)物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個過程中，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的共享性問題，同時增加不同區(qū)域員工對財(cái)務(wù)管理的參與度，并且在互聯(lián)網(wǎng)的支持下及時完成交流。

三、分析財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新籌資的活動

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要逐步創(chuàng)新活動的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下的三點(diǎn)：第一點(diǎn)是創(chuàng)新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，通過觀察企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)性地發(fā)展，其中的關(guān)鍵之處在于企業(yè)能否真正地掌握知識和技能，同時把它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力；第二點(diǎn)是積極拓展籌資的工具，例如優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及組件一些“虛擬企業(yè)”等方式增加對企業(yè)控制權(quán)，此外還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)開展證券投資等工具，從證券網(wǎng)站中及時咨詢以及分析瀏覽報(bào)告，這能夠?yàn)橥顿Y者進(jìn)行決策提供依據(jù)；第三點(diǎn)是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢降低企業(yè)的籌資成本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中投資的活動

首先是充分地利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，能夠較好地提升企業(yè)中的投資的收益，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各個企業(yè)都在其中尋找各種發(fā)展的機(jī)遇，因此，這就可以較好地提升企業(yè)在投資中的機(jī)會與能力，這更加便于企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)的平臺中獲得良好的投資項(xiàng)目，不斷推動企業(yè)的發(fā)展；其次是需要進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這主要是針對企業(yè)中的投資者而言，把控制的權(quán)利以及部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)化的組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)分配，例如可以通過互聯(lián)網(wǎng)+建立一個“虛擬性質(zhì)的”企業(yè)，從中吸收許多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中構(gòu)建一個多元化的環(huán)境[3]，例如證券投資、金融工程以及網(wǎng)絡(luò)平臺等，它們能夠在企業(yè)的投資者中歸屬于尋找投資項(xiàng)目，進(jìn)而為投資者提供投資的服務(wù)，從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠更好地優(yōu)化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進(jìn)行擴(kuò)大，一方面是對于證券的投資者而言，可以在各種網(wǎng)站中找到良好的方式，進(jìn)而為企業(yè)中財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理提供了一個良好突破，另一方面是對投資的回報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使得傳統(tǒng)的模式能夠在良好的環(huán)境下逐步地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本的管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)可以通過不斷增加精細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目的，這對企業(yè)而言不僅是一個巨大的挑戰(zhàn)，而且是傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展之路的關(guān)鍵之處，因此，在當(dāng)前的環(huán)境下可以借助互聯(lián)網(wǎng)+模式加以控制企業(yè)中的成本，第一是采取個性化以及小批量產(chǎn)生的方式，從而較好地為企業(yè)成本問題的解決提供方式，例如針對企業(yè)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此，可以采取科學(xué)計(jì)算方法之后才能夠接受此生產(chǎn)訂單，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠在優(yōu)化產(chǎn)生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，對于制造業(yè)的發(fā)展而言需要不斷地提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，可以自身加強(qiáng)對庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實(shí)施產(chǎn)生，或者是把產(chǎn)生中的貨物進(jìn)行處理，通過各個供應(yīng)商不斷地拓展各種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價決策以及成本核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第三是應(yīng)用智能化的技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，比較常見的做法是通過作業(yè)成本的控制方法、數(shù)據(jù)分析等方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)支出與管理。

（四）實(shí)踐開展創(chuàng)新策略

基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場動態(tài)變化的走向，制定出企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)管理機(jī)制，其中財(cái)務(wù)管理的工作就需要積極地適應(yīng)會計(jì)數(shù)據(jù)以及資料分析的結(jié)果，從而使得企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展能夠更好地適應(yīng)歷史的過程，進(jìn)而可以客觀地再現(xiàn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過這樣的方式使得數(shù)據(jù)資料能夠得到更加科學(xué)、合理的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展中，其中的戰(zhàn)略性方案地制定是一個十分關(guān)鍵性的過程，同時這也是一項(xiàng)積極、客觀性適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理作出有效地指導(dǎo)，同時提出真實(shí)、完整與準(zhǔn)確性的資料，這在企業(yè)正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)發(fā)展需要在科學(xué)、可行性的方法中逐步找到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。

（五）財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，對于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要逐漸跳出傳統(tǒng)工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是關(guān)注企業(yè)各種支付以及收入等；其次需要積極轉(zhuǎn)化工作思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及掌握互聯(lián)網(wǎng)+這一新時代中財(cái)務(wù)管理的理念以及方式，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)楣景l(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新工作從以下三個方面著手，第一個方面基于基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算，也即就是財(cái)務(wù)的共享性，第二個方面是構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)，體現(xiàn)在資金運(yùn)作、企業(yè)合并以及稅務(wù)籌劃等工作中，第三個方面在財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)管理方面，密切地關(guān)注市場動態(tài)以及發(fā)展環(huán)境的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)中一切的經(jīng)濟(jì)行為都是指向預(yù)期日標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，所以這需要在客觀地市場運(yùn)作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實(shí)現(xiàn)情況，從而使得企業(yè)能夠在市場機(jī)制中適應(yīng)優(yōu)勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財(cái)務(wù)人員需要優(yōu)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，此外還需要構(gòu)建一個生態(tài)型的財(cái)務(wù)體系，從而提升資金的運(yùn)作效率等，為企業(yè)能夠較好地預(yù)測今后轉(zhuǎn)型的方向，進(jìn)而有目的性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)束語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的技術(shù)、管理理念以及經(jīng)驗(yàn)分享的目標(biāo)，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一概念，更是對企業(yè)地發(fā)展以及創(chuàng)新管理模式注入了新的活力，其中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，從而使得企業(yè)能夠較好地適應(yīng)數(shù)字化以及自動化發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時創(chuàng)造出更大的社會價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]許偉烽.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2014，09（23）：180

財(cái)務(wù)共享的背景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化

一、研究背景及現(xiàn)狀分析

（一）研究背景2013年12月，財(cái)政部《關(guān)于〈企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！痹趪艺叩耐苿雍托畔⒓夹g(shù)發(fā)展的助力下，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)已開始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月，財(cái)政部的《管理會計(jì)應(yīng)用指引第802號——管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出，管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會計(jì)發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于管理會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于為管理會計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀分析1.管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。管理會計(jì)是將會計(jì)和企業(yè)管理活動充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會計(jì)職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行控制、績效評價等各個方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在西方國家發(fā)展起步早，運(yùn)用比較廣泛。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，加入WTO以來，我國企業(yè)會計(jì)制度才逐漸與國際接軌，管理會計(jì)在我國發(fā)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國對管理會計(jì)發(fā)展的要求也越發(fā)迫切，管理會計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，美國福特汽車公司建立了第一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步，眾多企業(yè)跨國業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)一步推廣，使越來越多的跨國企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開始建立財(cái)務(wù)共享中心，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè)，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國第一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后，在國家政策支持下，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入到快速發(fā)展階段。2019年，中國中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

二、大數(shù)據(jù)時代下管理會計(jì)發(fā)展面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化程度較低中國財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。手工時代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡單的記錄功能，記錄下來的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息通過資金的收支在財(cái)務(wù)部門有所反應(yīng)，但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財(cái)務(wù)部門的主要職能將不再是核算，而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對于集團(tuán)企業(yè)而言，各分子公司獨(dú)立核算，會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致，導(dǎo)致部分會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如，評價系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會弱化管理會計(jì)的效果并阻礙管理會計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層重視程度不足改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時代對企業(yè)發(fā)展的重視程度較高，對企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會計(jì)部門職能對企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國企業(yè)會計(jì)重財(cái)務(wù)會計(jì)、輕管理會計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會計(jì)的發(fā)展。

（四）會計(jì)人員水平不一企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊，管理會計(jì)專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會計(jì)崗位，管理會計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會計(jì)兼任。許多核算會計(jì)雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會計(jì)專業(yè)知識，對管理會計(jì)基礎(chǔ)理論掌握并不扎實(shí)，同時受到經(jīng)驗(yàn)所限，更注重財(cái)務(wù)會計(jì)事后核算、反映的職能，而忽視了管理會計(jì)預(yù)測、決策、評價等功能。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對管理會計(jì)信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動管理會計(jì)信息化的跨越發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個方面解決管理會計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問題。

（一）專業(yè)化提升了管理會計(jì)信息的覆蓋面管理會計(jì)與傳統(tǒng)核算會計(jì)的最大不同之一就是管理會計(jì)參與企業(yè)的價值創(chuàng)造流程。如果說生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門的產(chǎn)出是銷售額，管理會計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營活動中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會計(jì)科目，以及會計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營過程中量化、金額化的信息，同時也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過程，更深入企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會計(jì)信息的覆蓋面。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化提升了管理會計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制，標(biāo)準(zhǔn)化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而達(dá)到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運(yùn)行的困難，將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進(jìn)行云計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會計(jì)信息的質(zhì)量。同時也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過程中可能出現(xiàn)的錯誤，減少了統(tǒng)計(jì)的時間。

（三）自動化降低了管理會計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”，且費(fèi)時費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會計(jì)的信息采集難度降低，推進(jìn)管理會計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有利于管理會計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會計(jì)信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的管理會計(jì)知識、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會計(jì)信息化的必備條件。

（五）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動了財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代，財(cái)務(wù)部門如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會在企業(yè)經(jīng)營中逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推動著財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會計(jì)的發(fā)展趨勢。管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)部門充分參與到企業(yè)經(jīng)營中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，推動財(cái)務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束與展望

在大數(shù)據(jù)時代的浪潮下，我們可以看到萬物互聯(lián)的世界，可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對為財(cái)務(wù)工作帶來的巨大變化。大數(shù)據(jù)時代對財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營決策更加依賴于管理會計(jì)預(yù)測、分析的功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本，更能集中企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。（云南省能源投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，云南昆明650000）

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財(cái)務(wù)共享的背景范文第5篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；高校財(cái)務(wù)；信息化

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，很多工作突破了地理上的界限，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通的情況下就能完成，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)辦公模式受到?jīng)_擊，信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)受到重視。對于高校而言，業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)性質(zhì)重復(fù)性高，人員流動性大，更需信息化的充能。目前高校的信息化建設(shè)發(fā)展缺乏動力，校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)程不完善，教職工的互聯(lián)網(wǎng)+的思維不到位，使得高校依舊采用線下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式。近年來薪酬申報(bào)系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)地使用使得高校的財(cái)務(wù)模式大大改善，但在疫情的背景下，同樣暴露了一些問題，為此，提高高校財(cái)務(wù)效率是亟須解決的問題。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

高校所執(zhí)行的會計(jì)準(zhǔn)則與一般企業(yè)有所差異，同樣，主要業(yè)務(wù)種類和管理模式也不同。隨著國家與社會對于高校培養(yǎng)的愈加重視，高校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也越來越多樣化和系統(tǒng)化，所要求的高校財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)較高，才能滿足現(xiàn)在的核算要求，有利于保證資金的正確有效地使用。以A高校為例，現(xiàn)階段雖然上線了賬務(wù)系統(tǒng)、銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、納稅系統(tǒng)，但實(shí)際業(yè)務(wù)的報(bào)銷還是依靠線下面對面審核的現(xiàn)場辦公模式，不僅耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員的大量精力和效率，而且所需報(bào)銷的人員排隊(duì)等候時間較長，不符合疫情防控的要求?，F(xiàn)在各高校都意識到財(cái)務(wù)信息化亟須推進(jìn)，從而提高高校財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確率，減少人員面對面的近距離接觸。

二、高校財(cái)務(wù)的工作現(xiàn)狀

1.高校對信息化的認(rèn)識不足高校主要任務(wù)是教學(xué)、科研、社會服務(wù)。高校財(cái)務(wù)將高校資金與學(xué)生、教職員工牢牢地結(jié)合起來，維護(hù)著學(xué)校的基本運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)維，維護(hù)著學(xué)生的生活便利，維護(hù)著教職員工的利益。在國家對教育事業(yè)愈來愈重視的條件下，高校的資金量較過去大幅度提高，使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。高校與企業(yè)相比，業(yè)務(wù)較為單一，實(shí)現(xiàn)信息化的應(yīng)較為容易，但現(xiàn)實(shí)情況下，由于高校對信息化的認(rèn)知不足，無法完成對自我的革新，依舊堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的線下面對面的財(cái)務(wù)模式，這樣財(cái)務(wù)人員和辦理業(yè)務(wù)的人員的工作量大，效率不足。目前，大多數(shù)高校對財(cái)務(wù)的認(rèn)知還停留在過去較為簡單的報(bào)銷流程，顯然已經(jīng)不適合現(xiàn)在高校的發(fā)展。加之高校的財(cái)務(wù)人員數(shù)量沒有隨資金量的增多相應(yīng)成比例增加，但高校財(cái)務(wù)人員大多疲于重復(fù)性的被動勞動中，沒有精力思考業(yè)務(wù)的升級與優(yōu)化。例如，傳統(tǒng)的線下報(bào)銷，主要依靠人力，流程較為煩瑣，審批程序復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)來源多樣化，加之報(bào)銷單據(jù)不符合要求的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致工作效率降低。因此，高校應(yīng)重新梳理規(guī)章和業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，合并重復(fù)項(xiàng)目，將日常性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)納入信息化體系中，最終優(yōu)化為無紙化辦公，減少面對面地接觸，提升工作效率。2.高校財(cái)務(wù)人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)+思維高校財(cái)務(wù)人員大多專注于具體業(yè)務(wù)，重視專業(yè)知識的業(yè)務(wù)討論與學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)能力不足，計(jì)算機(jī)知識儲備不足，對數(shù)據(jù)庫建設(shè)等專業(yè)操作更是敬而遠(yuǎn)之。雖然高校已經(jīng)注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，但會計(jì)工作中對互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)地運(yùn)用大多局限于財(cái)務(wù)內(nèi)部，和外部溝通交流不夠。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部，熟練操作計(jì)算機(jī)的相關(guān)人員不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員也不懂相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作，使得兩者相脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)新的突破。另外，高校的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)不足，很多財(cái)務(wù)人員自身不重視信息化，同樣無法將財(cái)務(wù)信息化指導(dǎo)全體教職工。因此，高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)先內(nèi)部學(xué)習(xí)信息化，將崗位設(shè)置更加合理化，進(jìn)而普及其他教職工的財(cái)務(wù)信息化思維，提高學(xué)校的資金使用的正確性和效率性。3.缺少共享服務(wù)平臺高校的運(yùn)轉(zhuǎn)依靠的是各個部門間的合作，現(xiàn)在高校也十分重視互聯(lián)網(wǎng)和辦公平臺的使用，但因?yàn)楦鞑块T推進(jìn)辦公平臺的時間和進(jìn)度不一，所要求的辦公平臺的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。現(xiàn)在高校的實(shí)際情況是各部門所用的辦公軟件不統(tǒng)一，有自己獨(dú)立的系統(tǒng)，無法在授權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，缺失一個統(tǒng)一的共享平臺，日常的工作信息傳遞還是靠人力等方式，限制了各個部門信息傳遞的速度，影響了相關(guān)工作的效率。例如：資產(chǎn)設(shè)備處與財(cái)務(wù)處每個月要核對固定資產(chǎn)錄入的準(zhǔn)確性，因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)，所以當(dāng)兩邊的金額或條目不統(tǒng)一時，只能兩方一一核對，這樣既影響了效率，加大了工作量，還影響核對的準(zhǔn)確性。所以，各部門搭建一個管理上的共享服務(wù)平臺，開放各部門的相關(guān)權(quán)限，可以提高核算的準(zhǔn)確性。

三、提高高校信息化管理水平的策略

1.積極轉(zhuǎn)變思想理念，提高對財(cái)務(wù)的重視程度高校學(xué)生、教職工眾多，要想維護(hù)好各方的權(quán)益，高校的財(cái)務(wù)不應(yīng)只局限于傳統(tǒng)的審核與記錄，而應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度。高校的日常經(jīng)營中涉及多種類的經(jīng)濟(jì)活動，要先將日常性和重復(fù)性的工作總結(jié)提煉出來，采用模板式管理，充分將財(cái)務(wù)工作與學(xué)校的其他部門的工作有效結(jié)合。首先，學(xué)校應(yīng)該轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)的管理理念，提高財(cái)務(wù)在學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)管理上的重要性。其次，應(yīng)投入充足的資金支持財(cái)務(wù)信息化，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)平臺，購買符合學(xué)校情況的軟件設(shè)備?，F(xiàn)階段高校所使用的財(cái)務(wù)軟件通常是依賴第三方軟件公司，這類軟件具有通用性，軟件的使用不能完全符合高校運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，出現(xiàn)問題也無法及時解決。最后，對于專業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，學(xué)習(xí)信息化相關(guān)軟件，提出對于軟件使用和設(shè)計(jì)上的需求，更好地解決軟件設(shè)計(jì)上的漏洞。2.對高校財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才高校財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)軟件的主要使用者，應(yīng)注重復(fù)合型人才的招聘，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提供計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)，這樣才能將專業(yè)知識與財(cái)務(wù)現(xiàn)代化統(tǒng)一。一方面，應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個功能的運(yùn)用，進(jìn)行講解與培訓(xùn)，吸收每個人對現(xiàn)有軟件的意見和想法，反饋給財(cái)務(wù)軟件服務(wù)公司，設(shè)計(jì)出一套適用于高校自身情況的軟件。另一方面，在基于財(cái)務(wù)人員已經(jīng)掌握好財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，總結(jié)出重復(fù)性日常性的工作，推出如網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)這樣教職工和財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)交互性的軟件，減少面對面接觸，不僅有利于疫情防控，同樣減少辦理業(yè)務(wù)的教職工排隊(duì)等候時間。3.建立健全高校共享服務(wù)平臺高校財(cái)務(wù)工作聯(lián)系方方面面，涉及學(xué)校各個經(jīng)濟(jì)活動，目前高校教師查詢工資、學(xué)生繳納學(xué)費(fèi)都已可以自助查詢繳納，但高校各個部門所使用的軟件通常不是一個公司提供，所以之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系無法順利搭建，缺乏共享的管理服務(wù)平臺，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的對接和溝通。因此，高校應(yīng)統(tǒng)一建設(shè)高校共享服務(wù)平臺，簡化業(yè)務(wù)審批與溝通的程序，加快各部門的信息對接進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動連接與核對，提高管理的規(guī)范性與全局性。但需注意，首先，此共享服務(wù)平臺，必須遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和信息化規(guī)章制度，授權(quán)要清晰明確，必要時要向有關(guān)部門備案，用制度和權(quán)限對使用人員和操作人員進(jìn)行約束，確保資金運(yùn)行的保密性和正規(guī)化。其次，廣泛收集全校師生對于軟件設(shè)計(jì)和搭建的意見和建議，搭建完善安全的共享服務(wù)平臺，促進(jìn)高校信息化建設(shè)的穩(wěn)步提高。最后，共享服務(wù)平臺涉及全校信息化安全，高校應(yīng)建立專門的信息化安全部門，在符合高校實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下，負(fù)責(zé)搭建各業(yè)務(wù)部門的軟件互聯(lián)與維護(hù)，對高校內(nèi)網(wǎng)安全的維護(hù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的軟件建設(shè)和硬件服務(wù)建設(shè)。

四、結(jié)語

對于高校而言，推動財(cái)務(wù)信息化能節(jié)約大量的人力成本，但前期系統(tǒng)的搭建、模板的設(shè)計(jì)、使用人員的素質(zhì)都是影響財(cái)務(wù)信息化推進(jìn)過程的重要因素，這個過程可能耗費(fèi)幾年的時間去設(shè)計(jì)與磨合。高校要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的現(xiàn)場辦公的模式，其中，對于共享服務(wù)平臺運(yùn)用，還需要學(xué)校各個部門、教職工、學(xué)生的支持。在系統(tǒng)上線后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，財(cái)務(wù)處要穩(wěn)定的運(yùn)營和推廣，各部門要積極地參與和使用，提高財(cái)務(wù)信息化的推行進(jìn)度。

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