物業(yè)創(chuàng)新方案

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物業(yè)創(chuàng)新方案范文第1篇

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息量少，管理目標(biāo)相對較為單一，企業(yè)與企業(yè)之間也是一種相互獨(dú)立的孤島。而E時(shí)代信息的開放性、遠(yuǎn)程交互性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣化

運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)一般只限于簡單的財(cái)務(wù)活動，企業(yè)只顧及最終的利潤，為企業(yè)所有者及股東服務(wù)。但是隨著網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等等軟實(shí)力在信息傳播過程中往往能夠給企業(yè)帶來隱形的收入。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須注意對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而增加企業(yè)無形資產(chǎn)的附加值。

并且，隨著信息的開放、共享，企業(yè)的原料采購、銷售等業(yè)務(wù)往往越來越多的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。因此企業(yè)上游供貨商、下游銷售商與企業(yè)的利益關(guān)系越來越密切，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就不能僅僅局限于一切為企業(yè)所有者和股東，而應(yīng)該把更多的利益相關(guān)者納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中來，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得多元化，這對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能分化

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能主要集中于中層的財(cái)務(wù)管理人員，他們在高層的管理決策與基層的業(yè)務(wù)員之間承擔(dān)著信息傳遞的作用。而現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，基層的業(yè)務(wù)員往往可以通過財(cái)務(wù)軟件直接在遠(yuǎn)程端進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)。也就是說高層人員能夠得到最直接最真實(shí)的數(shù)據(jù)，使管理層能夠迅速地掌握財(cái)務(wù)信息，從而可以對市場信息進(jìn)行預(yù)測，為做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。決策層與執(zhí)行層之間這種有效溝通，某種程度上弱化了中間財(cái)務(wù)人員的管理職能，一方面使企業(yè)減少對這部分人員的需求，節(jié)約了成本，另一方面也使得基層執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)量更多的與財(cái)務(wù)管理掛鉤，從而不得不使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同起來。

以上說明傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能出現(xiàn)向決策層和執(zhí)行層分化的現(xiàn)象。事實(shí)上現(xiàn)在的大企業(yè)的總公司和分公司之間也出現(xiàn)了這種分化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是桌面式的，企業(yè)與其他任何相關(guān)利益者都是互相不聯(lián)系的。而在E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下，企業(yè)與銀行之間可以通過網(wǎng)上銀行來清算，企業(yè)與銷售商之間在網(wǎng)上存在業(yè)務(wù)往來，往往需要在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，企業(yè)與供貨商之間亦是如此。

尤其是企業(yè)內(nèi)部，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，分公司可以運(yùn)用遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表傳輸、財(cái)務(wù)信息的上報(bào)等等。這樣整個企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都能夠迅速集中到?jīng)Q策層，可以優(yōu)化信息資源。管理層也可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對執(zhí)行層的監(jiān)督。

（四）對新的更高級的財(cái)務(wù)軟件的需求

目前很多企業(yè)盡管知道一定程度上的財(cái)務(wù)信息共享，能夠獲得投資者、供貨商等各利益相關(guān)者的信任，但仍不愿實(shí)現(xiàn)共享，這主要是出于對本企業(yè)財(cái)務(wù)安全的擔(dān)心。因此新的更高級更安全的財(cái)務(wù)軟件越來越多的被企業(yè)財(cái)務(wù)管理者青睞。

二、E時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案創(chuàng)新

E時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多變化，前文僅略舉幾點(diǎn)，將結(jié)合E時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化探討E時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在E時(shí)代的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益的最大化，一定要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的創(chuàng)新。首先要找準(zhǔn)企業(yè)的利益相關(guān)者，一定要突破以往一切以所有者、股東利益為核心的觀念，而要考慮企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)上游、下游以及消費(fèi)者。也就是說，在E時(shí)代企業(yè)各方面的信息越來越透明化，企業(yè)必須要樹立良好的形象才有可能在E時(shí)代的社會環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益。因此，企業(yè)一定要以企業(yè)利益相關(guān)者為重，將企業(yè)的社會責(zé)任納入到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理中，比如企業(yè)投入環(huán)保、公益事業(yè)資金等等。

另一方面隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識資本對增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值起著越來越重要的作用。因此應(yīng)該將無形資產(chǎn)管理、知識資本管理納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中。

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化流程管理創(chuàng)新

E時(shí)代背景下，決策層和執(zhí)行層之間信息交流日益通暢，中層管理人員逐漸減少。基層人員或是分公司能夠獨(dú)立承擔(dān)向高層管理者傳達(dá)財(cái)務(wù)信息的職能，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同。因此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步考察公司的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步分析出各個價(jià)值鏈之間是否實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化。應(yīng)該在允許的范圍內(nèi)，通過配備設(shè)備等進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)員與高層、分公司與總公司之間的有效溝通，從而簡化業(yè)務(wù)層與決策層之間的溝通，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化流程管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

（三）進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息集中化管理

面臨著復(fù)雜環(huán)境的企業(yè)，為了控制成本和獲取利潤，只有依賴于基層業(yè)務(wù)信息、以往采購信息等，才能夠預(yù)估出企業(yè)的銷售額，并進(jìn)行低成本的原料采購，從而進(jìn)行針對性地生產(chǎn)。由此可見企業(yè)的有效運(yùn)營嚴(yán)重依賴于財(cái)務(wù)信息。而E時(shí)代信息的傳輸變得更加方便快捷，也使巨大的信息存儲、傳輸、計(jì)算、控制成為可能。

因此企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集中化管理途徑，從基層到高層建立一套財(cái)務(wù)信息傳輸機(jī)制。這樣可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)信息采集，所有的信息能夠方便快捷地集中到?jīng)Q策層，使他們實(shí)現(xiàn)對市場的實(shí)時(shí)預(yù)測。另一方面也使得高層能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況獲得整體的認(rèn)識，從而能夠有效地進(jìn)行閑置資金的投資，以及及時(shí)在各部門之間運(yùn)籌帷幄。

（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)E時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。創(chuàng)新的制度依賴于人才，而高級的業(yè)務(wù)軟件操作同樣依賴于人才。但目前市場上既懂得商務(wù)經(jīng)營管理、會計(jì)管理以及計(jì)算機(jī)精算的人才極少。因此企業(yè)必須重視對這方面人才的培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作為知識成本的一部分。財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)從觀念上來看：不僅要適應(yīng)E時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的需求,更要從未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要出發(fā)；不僅要熟稔中國財(cái)務(wù)管理的需要,同時(shí)要緊跟國際財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)镋時(shí)代企業(yè)的上游供貨商、下游銷售商、投資者等等已經(jīng)不僅僅局限于本國了。從培養(yǎng)模式上，可以突破以往與高校對接的管理模式，可以去先進(jìn)企業(yè)辦的學(xué)院進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；服務(wù)方式；創(chuàng)新；電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺；安全；措施

【中圖分類號】D630 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0407-01

電子政務(wù)的興起和不斷發(fā)展，為提高政府的行政能力提供了難得的契機(jī)。電子政務(wù)是政府利用互聯(lián)網(wǎng)等多種信息技術(shù)與通訊技術(shù)，對政府管理所需信息以電子化、數(shù)字化形式自動采集、交流和再現(xiàn)，建立電子化、數(shù)字化的政府信息系統(tǒng)。為企事業(yè)單位、社會組織、廣大公民和政府機(jī)關(guān)自身提供效率高、成本低、質(zhì)量優(yōu)的政府服務(wù)。這要求政府必須創(chuàng)新其服務(wù)的方式，使政府服務(wù)更為快捷方便暢通直接公平，具有更高的附加值。換言之，建設(shè)電子政務(wù)的核心就是通過信息技術(shù)重塑政府，提升政府的服務(wù)品質(zhì)。

電子政務(wù)的實(shí)現(xiàn)手段為服務(wù)型政府提供了技術(shù)支撐。電子政務(wù)是建立在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)基礎(chǔ)之上的政府政務(wù)的電子化實(shí)現(xiàn)，包括對政府信息處理與存儲等的辦公自動化、政府相關(guān)職能的協(xié)作等。電子政務(wù)系統(tǒng)總體來說可以區(qū)分為硬件基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件、政務(wù)應(yīng)用軟件三個層次。作為其功能實(shí)現(xiàn)的基本構(gòu)成技術(shù)。包括通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、安全技術(shù)、應(yīng)用軟件、網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系等。通過這些相關(guān)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能形成完整的電子政務(wù)系統(tǒng)，滿足政府服務(wù)型功能的進(jìn)一步完善和落到實(shí)處。

一、從實(shí)踐操作層面來看。實(shí)施電子政務(wù)的過程就是對傳統(tǒng)政務(wù)進(jìn)行技術(shù)化改造的過程

20世紀(jì)90年代西方典型國家之所以能夠率先發(fā)起“電子化政府”革命，正是得益于其自身的技術(shù)優(yōu)勢。“服務(wù)型行政”這種新的行政模式與傳統(tǒng)的行政模式的根本不同之處在于它改變了傳統(tǒng)行政模式的程序取向，將行政的價(jià)值和目標(biāo)定位與為公民、企業(yè)和社會提供優(yōu)質(zhì)高效、成本低廉的服務(wù)，而要做到這一點(diǎn)，除了要在行政理念、職能、組織結(jié)構(gòu)程序、人員和管理方式等方面做出改革和創(chuàng)新之外，還要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來促進(jìn)上述各方面的改進(jìn)，利用迅速發(fā)展的信息技術(shù)支撐服務(wù)型行政的實(shí)現(xiàn)。加快電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)型政府的核心就是通過各種技術(shù)、制度上的變革，建立一個電子政務(wù)平臺。這個平臺是一個廣義的政府網(wǎng)站，是一個政府呼叫中心。一個可以個性化服務(wù)的電子政務(wù)智能決策系統(tǒng)，也是一個以知識管理和數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的學(xué)習(xí)型職能決策系統(tǒng)。所有政府組織都扁平化在這個平臺上。所有政務(wù)都在這個平臺及其支撐的網(wǎng)站上全程處理，政府將通過它提供高效、簡便、透明的電子政務(wù)服務(wù)。

二、從信息安全的層面來看。實(shí)施電子政務(wù)的過程就是對服務(wù)型政府進(jìn)行安全保障的過程

電子政務(wù)系統(tǒng)總體來說可以區(qū)分為硬件基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)系統(tǒng)軟件、政務(wù)應(yīng)用軟件三個層次。作為其功能實(shí)現(xiàn)的基本構(gòu)成技術(shù)。包括通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、安全技術(shù)、應(yīng)用軟件、網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系等。通過這些相關(guān)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能形成完整的電子政務(wù)系統(tǒng)，滿足政府服務(wù)型功能的進(jìn)一步完善和落到實(shí)處。

電子政務(wù)的主要功能有網(wǎng)上信息、辦公自動化、網(wǎng)上辦公、信息資源共享等。它是一個由內(nèi)網(wǎng)（包括核心數(shù)據(jù)層和辦公業(yè)務(wù)層）、外網(wǎng)（公眾服務(wù)層）和互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)交換層）三級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的龐大的信息系統(tǒng)。如此復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境給整個系統(tǒng)帶來了大量潛在的安全隱患。又由于政府活動不同于商務(wù)活動，政府信息比商務(wù)信息的保密性更強(qiáng)，它關(guān)系到黨政部門、各大系統(tǒng)乃至整個國家的利益。隨著大量政府信息、企業(yè)信息、個人信息在互聯(lián)網(wǎng)上聚集、交互和傳遞，如何保證信息在寸取、處理和傳輸各個環(huán)節(jié)的安全性、機(jī)密性、完整性和可靠性，保證信鼠系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和可控性就成為電子政務(wù)成敗的關(guān)鍵。所以。電子政務(wù)安全保障體系的完善和發(fā)展必須提升到國家安全問題的角度來認(rèn)識，做到安全保密技術(shù)與信息技術(shù)同步發(fā)展。

新時(shí)期，我國政府管理體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變將進(jìn)入戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段，電子政務(wù)建設(shè)向縱深發(fā)展的條件更加成熟，創(chuàng)新體制機(jī)制、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力將成為電子政務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。

三、如何建立網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，來自網(wǎng)絡(luò)（包括內(nèi)部和互聯(lián)網(wǎng)）的安全威脅也在呈指數(shù)級增長，包括病毒、黑客人侵等，僅靠一種安全產(chǎn)品已遠(yuǎn)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)安全的復(fù)雜性，必須有一個全方位的整體解決方案。在河南省國土資源廳電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中，我們采用多種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，最大程度地減少網(wǎng)絡(luò)隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。概括來說，主要采取了以下措施：

一是對所有部門上網(wǎng)機(jī)器的IP地址進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和分配，合理劃分VLAN，為各部門建立虛擬網(wǎng)，控制廣播風(fēng)暴，提高網(wǎng)絡(luò)整體安全性，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)性能，保障各部門的業(yè)務(wù)安全；

二是在網(wǎng)絡(luò)的邊界處部署防火墻、入侵檢測、漏洞掃描、安全審計(jì)、防病毒等常規(guī)安全產(chǎn)品，以最大程度地減少網(wǎng)上黑客和病毒的攻擊；

三是為確保網(wǎng)絡(luò)暢通，避免病毒在網(wǎng)絡(luò)上的大規(guī)模爆發(fā)，我們向全省聯(lián)網(wǎng)單位捆綁部署和實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)防病毒和操作系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁服務(wù)，顯著增強(qiáng)了病毒防御能力，凈化了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境；

四是部署了趨勢網(wǎng)絡(luò)防毒墻，在網(wǎng)絡(luò)層面上查殺病毒，以避免網(wǎng)絡(luò)上大規(guī)模病毒的爆發(fā)；

五是分別在內(nèi)外網(wǎng)安裝部署了網(wǎng)強(qiáng)流量分析管理系統(tǒng)，對所有路由器和交換機(jī)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，大大提高了網(wǎng)絡(luò)的可管理性；

六是為加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)行為的監(jiān)控，我們擬在全網(wǎng)推行上網(wǎng)認(rèn)證制度，通過開發(fā)和引進(jìn)專用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對上網(wǎng)用戶的身份、上網(wǎng)機(jī)器操作系統(tǒng)補(bǔ)丁更新和上網(wǎng)機(jī)器防病毒軟件客戶端安裝情況等進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第3篇

通俗地說，信用卡就是銀行提供給用戶的一種先消費(fèi)后還款的小額信貸支付工具。即當(dāng)您的購物需求超出了您的支付能力或者你不希望使用現(xiàn)金時(shí)，你可以向銀行借錢，這種借錢不需要支付任何的利息和手續(xù)費(fèi)。信用卡就是銀行答應(yīng)借錢給您的憑證，信用卡將可以告訴你：你可以借銀行多少錢、需要什么時(shí)候還。另外你還可以在你信用卡中沒有錢的情況下，直接從ATM機(jī)器中取出現(xiàn)金。信用卡可以透支現(xiàn)金，透支現(xiàn)金沒有免息期。

主要特點(diǎn)：

①信用卡是當(dāng)今發(fā)展最快的一項(xiàng)金融業(yè)務(wù)之一，它是一種可在一定范圍內(nèi)替代傳統(tǒng)現(xiàn)金流通的電子貨幣；②信用卡同時(shí)具有支付和信貸兩種功能。持卡人可用其購買商品或享受服務(wù)，還可通過使用信用卡從發(fā)卡機(jī)構(gòu)獲得一定的貸款；③信用卡是集金融業(yè)務(wù)與電腦技術(shù)于一體的高科技產(chǎn)物。④信用卡能減少現(xiàn)金貨幣的使用；⑤信用卡能提供結(jié)算服務(wù)，方便購物消費(fèi)，增強(qiáng)安全感；⑥信用卡能簡化收款手續(xù)，節(jié)約社會勞動力；⑦信用卡能促進(jìn)商品銷售，刺激社會需求。

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物業(yè)創(chuàng)新方案范文第4篇

一、房地產(chǎn)營銷策劃中的主要缺陷

（一）盲目廣告，因小失大對于現(xiàn)如今的，很多地產(chǎn)開發(fā)商過分的把銷售業(yè)績寄托在廣告上，甚至出現(xiàn)了開發(fā)商直接把銷售成果與廣告掛鉤的不良現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了策劃主力在地產(chǎn)策劃中，為了獲得開發(fā)商認(rèn)可，就過于迎合開發(fā)商需求而把高昂費(fèi)用投放在廣告上，廣告是起到了一定的宣傳作用，可是實(shí)際效果卻總難如人愿。（二）賣點(diǎn)缺乏特色，炒作偏離實(shí)際在房地產(chǎn)營銷策劃中還存在賣點(diǎn)不突出、盲目炒作的不良現(xiàn)象。策劃人員在進(jìn)行銷售策劃時(shí)，往往把房型、物業(yè)、小區(qū)景觀和周圍環(huán)境規(guī)劃等賣點(diǎn)全部列出，或是簡單的把房型分成“兩室一廳”、“三室一廳”諸多類別，而沒有仔細(xì)劃分和研究客戶需求，也沒有研究到客戶對書房、書房內(nèi)書櫥等格局的組建的詳細(xì)需求，也就難以把握其心理，難以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。以上行為就是典型的“無特色銷售”現(xiàn)象，雖然賣點(diǎn)打出了，可是這些賣點(diǎn)大都是空泛、模糊而不夠詳盡的，這樣就不能準(zhǔn)確凸顯本樓盤的特點(diǎn)，從而很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷售目標(biāo)。與此同時(shí)，忽略客戶實(shí)際需要的“概念”炒作，雖然徒有其名，卻不夠?qū)嶋H，倘若一經(jīng)曝光，反而引起消費(fèi)者的逆反心理或是排斥情緒，這樣一來，不但沒有起到“炒作”效果，反而因此導(dǎo)致樓房滯銷，這也在一定程度上限制了銷售的發(fā)展。（三）市場調(diào)研不足，定位不準(zhǔn)，錯失商機(jī)很多策劃部門往往在缺乏市場調(diào)研的前提下進(jìn)行方案制定，這也成為營銷策劃發(fā)展的重要瓶頸。當(dāng)前很多房地產(chǎn)營銷策劃存在投機(jī)取巧現(xiàn)象，他們大都單一調(diào)查，忽略樓盤規(guī)模而隨意取值，以偏概全，有些策劃即使是調(diào)查也往往不能把樓房位置、建筑特點(diǎn)和消費(fèi)需求統(tǒng)一聯(lián)系起來。這就出現(xiàn)策劃把握片面現(xiàn)象，使得策劃方案過于程式化、機(jī)械化，卻反而脫離了樓盤現(xiàn)實(shí)，而做出一些缺乏根據(jù)的策劃書。此外，就市場而言，很多房地產(chǎn)營銷策劃也存在模糊定位市場，不能恰當(dāng)把握實(shí)際目標(biāo)市場的不良現(xiàn)象。當(dāng)下普遍存在的房地產(chǎn)盲目投資現(xiàn)象就是典型代表，很多開發(fā)商忽略消費(fèi)者消費(fèi)能力，盲目開發(fā)高檔樓盤社區(qū)，而沒有把銷售目標(biāo)鎖定在小戶型的消費(fèi)人群中，這就是忽略消費(fèi)實(shí)際，盲目策劃的表現(xiàn)。（四）策劃方案陳腐，缺乏競爭力很多房地產(chǎn)營銷策劃中缺乏新元素，很少有創(chuàng)新現(xiàn)象。越來越多的開發(fā)商更情愿采取模仿的方式建設(shè)樓房，而不會從消費(fèi)市場需求出發(fā)，以創(chuàng)新贏得最終勝利。更多的房地產(chǎn)策劃，不論從取材、建筑外形甚至是建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)，多出現(xiàn)了所謂的“成熟”化特征，缺乏新意，也就很難在眾多同行建筑中有所突出。那些標(biāo)榜“成熟”的地產(chǎn)策劃部門，無疑是在為自身方案陳腐、缺乏創(chuàng)新特色尋找托詞。事實(shí)證明，所謂“成熟”并不能成為地產(chǎn)商決一雌雄的有力武器，也很難把這種傳統(tǒng)型樓房在眾多同類建筑中突出出來，也就很難在地產(chǎn)爭奪戰(zhàn)中取得勝利。當(dāng)然，也有不少策劃部門打出了“創(chuàng)新”的旗號，并以此為賣點(diǎn)吸引地產(chǎn)商投資，然而，當(dāng)戶型開發(fā)完畢，即使是這些戶型存在“創(chuàng)新”現(xiàn)象，也大都是開發(fā)商的自吹自擂，從根本上很難有實(shí)質(zhì)上的革新，真正的時(shí)尚元素和現(xiàn)代化建筑、裝修理念可謂是寥寥無幾，也就不能反應(yīng)時(shí)代潮流和客戶需求，收效不大。在這種陳腐、缺乏創(chuàng)新特色的策劃理念之下，地產(chǎn)商想要取得競爭優(yōu)勢，可謂是難上加難。

二、房地產(chǎn)營銷策劃的有效對策

（一）創(chuàng)新“廣告”方式，實(shí)現(xiàn)廣告成效對于廣告問題，我們不可否認(rèn)其積極之處，但也應(yīng)當(dāng)關(guān)注廣告的真實(shí)性和最終效果。為更好利用廣告，策劃人員必須把廣告做的有更具針對性，更有特點(diǎn)和創(chuàng)意、此外，開發(fā)商也可拓寬“廣告”模式，通過“口碑”和調(diào)整樓房價(jià)格來加以宣傳就是不錯的方法。在此基礎(chǔ)上，我們還必須考慮到房地產(chǎn)策劃里廣泛存在的炒作現(xiàn)象。為避免盲目炒作，宣傳人員應(yīng)本著實(shí)事求的原則，針對消費(fèi)人群，詳細(xì)介紹和宣傳開發(fā)項(xiàng)目的各種賣點(diǎn)（物業(yè)、房屋內(nèi)部格局、小區(qū)周圍配套設(shè)施、房型）。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該本著實(shí)事求是的原則，從消費(fèi)者的立場出發(fā)，不講空話、假話，堅(jiān)決打擊和撤銷那些不真實(shí)、不可靠的廣告策劃方案，要力爭把最現(xiàn)實(shí)、最實(shí)際的樓房信息介紹給消費(fèi)者。（二）挖掘市場信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)定位對于市場而言，開發(fā)商要在開發(fā)前全面把握市場需求，做好市場調(diào)研，認(rèn)真分析最新鮮、最真是的市場數(shù)據(jù)，從而在充分了解消費(fèi)主力和能力的前提下，完成建筑的前景預(yù)測。同時(shí)，以地產(chǎn)前景預(yù)測的成果為資料，進(jìn)而實(shí)施全方位的整體估測，從而在整體估測的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)大面積開發(fā)。在此期間，廣大策劃者一定要確保資料的真實(shí)性，堅(jiān)持掌握一手資料，不可盲目聽信各種沒有依據(jù)的信息，而導(dǎo)致策劃偏離實(shí)際的不良現(xiàn)象。否則，即使方案出臺，也是以往“盲目策劃”的再度模仿，收效甚微。此外，對于確定市場這一問題，我們還必須做好目標(biāo)定位工作。策劃人員要考慮到消費(fèi)者的多樣化、層次化特點(diǎn)，并根據(jù)他們的實(shí)際收入狀況和購買力狀況，明確分析不同階層的消費(fèi)需求，真正了解他們對各種戶型的需要程度，并把這項(xiàng)資料作為方案制定的重要依據(jù)，從而謹(jǐn)慎的最終確定目標(biāo)市場。（三）“武裝”策劃隊(duì)伍，提高策劃質(zhì)量首先對與策劃人員的策劃實(shí)力而言，為提高其策劃實(shí)力，負(fù)責(zé)人員可以組織專門的專業(yè)培訓(xùn)工作，給與策劃人員以學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會，同時(shí)，也要鼓勵他們相互學(xué)習(xí)、探討，從而獲得書本之外的新想法、新觀念，以服務(wù)于策劃工作。值得注意的是，在此期間，負(fù)責(zé)部分還要盡量做好職工的策劃知識考核工作，從而在具體的考核中了解和掌握員工的策劃水平、實(shí)力，這也是督促員工積極學(xué)習(xí)的有效方式之一。在考核期間，公司最好設(shè)立與之相應(yīng)的獎懲制度，切實(shí)獎勵那些積極學(xué)習(xí)、策劃的員工，從而真正帶動他們的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)新方案、新理念的生成。同時(shí)，對于那些消極怠工的策劃人員，我們也可采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，從而在一定程度上鞭策他們的懶惰、消極情緒，從側(cè)面給他們以鼓勵和支持，進(jìn)而督促他們工作效率的改善和提高。總之，當(dāng)下的房地產(chǎn)營銷策劃工作雖然發(fā)展得日漸完善，但仍有很多不盡人意之處，我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，積極尋找解決這些問題的新思路、新方法，從而為我國的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出一己之力。

作者：王向娟單位：山西旅游職業(yè)學(xué)院

物業(yè)創(chuàng)新方案范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目； 項(xiàng)目管理； 創(chuàng)新

[中圖分類號] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企業(yè)項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)在從接受施工任務(wù)開始到項(xiàng)目竣工并投入使用的整個過程中，在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、監(jiān)督施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、保障安全施工等方面進(jìn)行全面的組織管理工作。施工管理人員根據(jù)施工企業(yè)的人員配備與施工機(jī)械、資金流等實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目管理的需要，有效利用現(xiàn)有的人工、材料、機(jī)械等資源，用科學(xué)合理的方法調(diào)配施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

我國處于城市化高速發(fā)展的時(shí)期是當(dāng)前建筑施工業(yè)界的普遍認(rèn)識，建筑施工企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。城市化建設(shè)的發(fā)展和推進(jìn)使建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都是空前的，數(shù)量眾多的施工工程給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而傳統(tǒng)的建筑施工管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)代施工方式，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的思想觀念陳舊，靠經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)濃厚，權(quán)責(zé)不明確，施工安全質(zhì)量得不到有效的保障，以及由于對一線施工人員安全教育不到位導(dǎo)致的安全意識淡薄等問題制約了施工項(xiàng)目的發(fā)展。施工企業(yè)必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理的方法，以適應(yīng)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，創(chuàng)新和改革是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。新時(shí)期的施工工程無論從項(xiàng)目規(guī)模還是項(xiàng)目造價(jià)上，都與傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目有天壤之別，失之毫厘，謬以千里。盡管我國對建筑施工企業(yè)的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都制定了國家標(biāo)準(zhǔn)，對施工行業(yè)的質(zhì)量和管理進(jìn)行控制，但建筑施工項(xiàng)目參與部門、人員、環(huán)節(jié)眾多，項(xiàng)目管理還需要管理人員不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理思路和方法，建立高水平的項(xiàng)目管理機(jī)制，把項(xiàng)目管理水平作為企業(yè)的核心競爭力。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新路徑

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲，施工企業(yè)項(xiàng)目管理者可以異想天開，違背項(xiàng)目管理的原則辦事。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，必須遵循社會發(fā)展的規(guī)律，必須適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。首先，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，只有將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過融合企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念，提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“根”。其次，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場經(jīng)濟(jì)的原則是有需求才有市場，市場經(jīng)濟(jì)的特征是動態(tài)多變，因此工程施工企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的“根”。最后，在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，要在項(xiàng)目實(shí)施過程中熟悉市場。根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，通過制度化的培訓(xùn)策略和學(xué)習(xí)策略使項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目管理水平，提升綜合素質(zhì)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式如果不適應(yīng)建筑工程施工的生產(chǎn)力，則制約建筑工程施工生產(chǎn)力的發(fā)展；如果施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式適應(yīng)建筑工程施工生產(chǎn)力，則促進(jìn)建筑工程施工生產(chǎn)力的發(fā)展，其中的勞動者、勞動工具、勞動對象才能發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑

要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則和策略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻能力，應(yīng)當(dāng)用敏銳的職業(yè)眼光審視施工項(xiàng)目的發(fā)展方向和發(fā)展前景，并為施工企業(yè)指明創(chuàng)新方向，同時(shí)預(yù)先制訂相應(yīng)的創(chuàng)新方案，并通過有計(jì)劃有目的的實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)高層管理者應(yīng)具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義以及項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方向，具體的創(chuàng)新方案應(yīng)當(dāng)由技術(shù)人員或中層管理人員細(xì)化，但大的方向和企業(yè)的經(jīng)營思路以及創(chuàng)新路徑由企業(yè)高層管理人員決策。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。一般施工企業(yè)都會在項(xiàng)目合同簽訂后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一般被視為施工企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)，因此它承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限都不夠，在現(xiàn)代化的施工管理的制度下，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)被視為企業(yè)的分公司，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部公司化，建立起責(zé)任制度，明確項(xiàng)目部的責(zé)任，使項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還應(yīng)建立項(xiàng)目部的財(cái)政制度，提高項(xiàng)目部的資金運(yùn)作效率，承擔(dān)資金決策風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持管理方式創(chuàng)新，堅(jiān)持人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新。人、材、機(jī)是施工項(xiàng)目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，對于施工企業(yè)項(xiàng)目管理來說，人是項(xiàng)目管理的根本。要提高施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的效果，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。傳統(tǒng)的施工管理中，人才主要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)踐與探索獲得專業(yè)知識技能。由于實(shí)際工作中的工作重心不同，因此許多施工管理人員難以做到“全而專”，而自我探索的學(xué)習(xí)方式雖然對個人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費(fèi)一些時(shí)間。因此在人才培養(yǎng)機(jī)制上，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的思路，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需要和人才特點(diǎn)，定向培養(yǎng)相應(yīng)人才，組織專業(yè)培訓(xùn)，并建立長期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的“全才”。

3 結(jié) 論

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及施工管理人員、施工人員和整個施工企業(yè)，項(xiàng)目涉及的相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。在項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則下，充分運(yùn)用科學(xué)、高效的管理方法，通過發(fā)散思維、解放思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理途徑，提高項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，確保施工安全，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更高的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 劉洋，牛麗麗. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J]. 科技視界，2012（28）.