產品戰略分析

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇產品戰略分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

產品戰略分析范文第1篇

除此之外，網易還有網易彩票、網易花田、網易云課堂等等app。這不是網易獨有的現象，騰訊推出了騰訊地圖、騰訊微云、騰訊手機管家(在微信崛起之前，他們是以QQ為品牌核心的，如QQ閱讀、QQ音樂等)等，百度不僅自己出了一大堆百度系列app，連收購來的也急于改姓——安卓優化大師改成百度手機衛士，糯米改成百度糯米。大家可以發現，巨頭們不約而同的是主打自己公司統一的品牌。他們似乎都有這樣的一種帝國心態：裝APP，認準xx出品。

但問題是，在互聯網領域，用戶吃這套嗎？巨頭除了在自己的固有優勢領域，推出新的產品往往擺脫不了千年老二或淪落邊緣的命運。除了產品設計上的跟風，品牌的塑造能力也是一大軟肋。

回到傳統的商學領域，多品牌戰略還是單品牌戰略是很多企業面臨的難題。多品牌戰略的代表性企業，無疑就是營銷界的大神公司寶潔，單單中國市場的洗發水就成功運作了潘婷、沙宣、海飛絲、伊卡璐、飄柔等品牌，為業內津津樂道；而單一品牌的企業，三星也是毋庸置疑的成功代表，無論是3C數碼(手機、筆記本、相機)還是家用電器(冰箱、洗衣機、電視)都主要用了三星這單一的大品牌。

單品牌和多品牌戰略的優缺點教科書上的解析很多了。在此，我把用戶對新品牌的需求歸結于兩個方面：

一、我使用這個產品需要的成本要多少？這里的成本包括價格，也包括試錯糾正的成本等，成本越高越排斥使用新品牌；

二、我使用這個的顧慮有哪些？比如安全性、耐用性等等，顧慮越多，越排斥使用不確定大的新品牌。

這里面沒有什么大道理，新品牌不確定性大，用戶天然有規避風險的意識。除非特斯拉這樣的顛覆級產品出來，不然有幾個人會購買一個新的汽車品牌？

正如上圖所示，離坐標原點越遠的產品，用戶越依賴現有的大品牌，離坐標原點越近的產品，用戶越愿意嘗試新品牌。其中對兩點說明的是，奢侈消費的人群往往是迅速做出消費決策，所以認為其顧慮性小；某些特殊藥物，比如憂郁癥、降血壓的藥物雖然不貴，但選擇上會很慎重，所以認為其顧慮高。這是我的理解，并不精確，不同的人群，其描繪的分布圖會有差異。

互聯網產品(圖中以APP表示)離原點如此之近，是因為幾乎沒有使用成本——基本免費模式，試錯了更換一個應用也很方便；互聯網產品也基本沒有顧慮，不是硬件，bug什么的基本上能通過快速迭代解決。

相對特殊的是，對于安全、保密、穩定要求比較高的互聯網產品，特別是企業級產品，這才會傾向規避全新的品牌。

所以，如果完全沒有上述兩項的限制，用戶不會在意這個應用是什么公司或團隊開發的，而且互聯網用戶有著天生的好奇心、嘗鮮意愿、追求個性的本能，在相同情況下，更有嘗試新品牌的沖動。正是基于此，我們發現很多小公司能快速建立一個全新的產品品牌，臉萌、無秘等短時間內爆紅的應用，根本不需要大廠商做后盾，甚至營銷投入也不大，就造成了病毒式的傳播。互聯網時代，決定品牌能否崛起的唯一原因就是用戶體驗。

相反的，大公司的業務范圍涉及非常之廣，推行單一品牌不僅沒有好處，還會造成不同品類對品牌形象的干擾甚至拖累。心理學上就有首因效應和近因效應的說法，兩種效應的不一致會導致形象模糊。在單品牌策略下，產品類別越多，品牌形象就越模糊，進而阻滯產品銷售。網易的品牌專注于新聞類產品、360的品牌專注于安全類產品，這是最好的品牌歸宿。網易品牌對于它云音樂、云閱讀等app的推廣是負面的，反過來對它原有的新聞專業形象也沒好處。360的品牌對他推廣手機、路由器等也是毫無用處。

再舉一個值得同情的例子就是蘇寧。老實說，在傳統企業里，蘇寧的互聯網轉型力度是很大了，但除了飽受業內嘲笑的“西服電商”，大多數民眾對蘇寧賣電器的印象根深蒂固，以至于我周圍一些朋友買家電了才會去蘇寧網上轉轉比價。為什么網上商城不能選擇一個全新的品牌呢？這其實并不妨礙它線上線下的互動。更難以理解的是，蘇寧還推出了蘇寧應用商店、蘇寧閱讀、蘇寧云、蘇寧旅行、蘇寧彩票、蘇寧天氣等諸多炮灰級app。這是電商還沒做好，就開始打造圍繞全人類的生態圈嗎？

相比之下，馬云當年執意將淘寶商城改名天貓，富有遠見和魄力，通過全新品牌的樹立，將天貓的形象與淘寶隔離開來。阿里巴巴在品牌創新的能力要遠遠甚于其他巨頭。阿里創造的品牌“淘寶”、“余額寶”、“誠信通”是各種“淘”、各種“寶”、各種“通”的鼻祖，“光棍節”影響力也秒殺任何跟風的購物節，還有“親”、“店小二“這樣的網絡流行詞也是誕生在阿里。慶幸的是，阿里也沒把收購過來的高德地圖改成阿里地圖，或者UC瀏覽器改成阿里瀏覽器，而且還推出了神馬搜索。做電商的，也許更懂得品牌營銷之道吧。

產品戰略分析范文第2篇

關鍵詞：農產品冷鏈物流；調研；發展戰略；黑龍江省

中圖分類號：F326．6 文獻標識碼：A 文章編號：0439－8114（2011）24－5262-04

Investigation and Analysis on Heilongjiang Agricultural Cold Chain Logistics and

Its Development Strategy

LIU Qiao1，SHEN Xin2，LIU Li2，HUANG Zhi－peng2

（1．School of Economy and Management， Heilongjiang Institute of Technology， Harbin 150050，Heilongjiang，China；

2．School of Management， Harbin University of Commerce，Harbin 150028，Heilongjiang，China）

Abstract： To accelerate the development of agricultural cold chain logistics， for improving the competitiveness of agricultural products， to promote the income increase of the peasantry and to ensure food security， has the extremely vital significance． The present situation and the main problem of agricultural cold chain logistics of Heilongjiang province were analyzed from five aspects such as the scale of construction， infrastructure， the situation of cold chain logistics technology， cold chain logistics enterprises and development environment． After the situation of agricultural cold chain logistics in Heilongjiang province and its main issues were analyzed， the point that Heilongjiang province should focus on the development of poultry， fruit and vegetable， aquatic products， and processed food cold chain fields was proposed， then the strategic implementation countermeasures for above areas were described．

Key words： agricultural cold chain logistics； investigation； development strategy； Heilongjiang province

農產品冷鏈物流是指肉、禽、水產、蔬菜、水果、蛋等生鮮農產品從產地采收、屠宰、捕撈后，在加工、貯藏、運輸、分銷、零售等環節始終處于適宜的低溫控制環境下，最大程度地保證農產品品質和質量安全、減少損耗、防止污染的特殊供應鏈系統［1］。加快發展農產品冷鏈物流，對于提高農產品競爭力、促進農民增收和保障食品安全，都具有十分重要的意義。近年來，國家高度重視農產品冷鏈物流建設，2010年6月18日頒發了《國家發展改革委員會關于印發農產品冷鏈物流發展規劃的通知》，農產品冷鏈物流建設受到了前所未有的高度重視。

黑龍江省的農產品冷鏈建設狀況如何？如何建設與“現代物流業”相適應的農產品冷鏈物流體系？黑龍江省如何制定適合省情的農產品冷鏈物流發展規劃來指導今后的建設與實踐？帶著這些問題，“黑龍江省農產品冷鏈物流建設現狀與對策”課題組，根據黑龍江省發展與改革委員會組織的黑龍江省農產品冷鏈物流發展規劃編制領導小組的要求與安排，分兩個子課題組，深入到哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、鶴崗、七臺河、雙鴨山、綏化等8個地級市以及甘南、同江等8個縣（市）進行了調研。課題組發放“黑龍江省農產品冷鏈基本情況調查問卷”70份，回收問卷65份，其中有效問卷62份，有效問卷回收率為88．6％。課題組除了采取問卷調查外，還采取座談會、匯報會、訪談、實地考察等形式，對上述縣市農產品冷鏈物流建設現狀進行了深入調研。

同時，課題組受黑龍江省發改委委托，設計了8份調查表，交由全省83個市縣發改委協助完成調查，調研涉及農產品生產、消費布局（主要農產品品種，生產基地及市場建設，農產品產量及消費量等）、轄區內農產品冷鏈物流企業的相關情況（現有冷藏冷凍設施、冷鏈物流配送系統、冷鏈設施及使用管理現狀等）、轄區冷鏈物流建設存在的問題等。

本研究從黑龍江省冷鏈物流建設規模、基礎設施、冷鏈物流技術現狀、冷鏈物流企業、冷鏈物流發展環境5個方面入手，分析存在的主要問題和面臨的形勢，提出了該省發展冷鏈物流應重點開展的領域以及措施建議。

1 黑龍江省農產品冷鏈物流現狀

1．1 農產品冷鏈物流初具規模

黑龍江省是我國重要的農業基地，標準化種植水平日益提高，無公害農產品、無公害蔬菜生產、農藥使用準則等多項強制性地方標準得到推廣應用，覆蓋農產品產前、產中、產后各環節的標準體系正在逐步形成。全省蔬菜播種面積達到187 580 hm2，年產量701萬t。果園面積達到35 340 hm2，年產量50萬t。肉類、禽蛋、乳制品、水產品產量分別達到187．9萬t，649．5萬t、101．9萬t、38．07萬t。目前，全省綠色食品監控面積、獲得標識認證的產品數量均居全國第一位。綠色食品認證數量達到1 600個，綠色食品種植面積達到484萬hm2［2］。對黑龍江省蔬菜、水果、肉類、禽蛋、乳制品和水產品的冷鏈流通率初步測算，分別為4％、3％、10％、13％、95％和1％，冷藏運輸率分別為1％、7％、25％、30％、90％和1％，冷鏈物流的規模正在逐步增長。

1．2 農產品冷鏈物流基礎設施逐步完善

截至2010年底，黑龍江省有冷藏庫近400座，冷庫總容量約為62萬t，其中高溫冷藏庫、低溫冷藏庫、凍結物冷藏庫的比率分別為40％、45％、15％。冷藏運輸工具主要是冷藏車，數量為415輛，冷藏容量為22萬t［2］。目前冷庫大部分是以土建為主，氣調庫所占的比例不高，冷庫規模相對較小，絕大部分庫容都在1 000 t以下，1 000 t以上的中型冷庫比率約為30％。

1．3 冷鏈技術逐步推廣

綠色農產品基地率先引進國際先進的HACCP（危害分析和關鍵控制點）管理思想、GAP（良好農業規范）、GMP（良好操作規范）等管理技術，正在努力實施全程低溫控制。大型肉類屠宰企業開始運用國際先進的冷鏈物流技術，從生豬屠宰、分割加工、冷卻成熟等環節低溫處理起步，基于RFID技術逐漸向儲藏、運輸和銷售環節延伸，向著全程低溫控制的方向快速發展。冷庫建設中開始運用較為先進的發泡技術，新建冷庫結構正在逐步調整為以氣調式冷庫為主體。

1．4 冷鏈物流相關企業不斷涌現

截至2010年底，黑龍江省擁有冷庫的企業有145家，有農產品加工型企業180家，其中肉類、蔬菜、水果、乳制品、禽蛋和水產品加工型企業分別占38．4％、16．1％、17．8％、18．3％、7．2％、2．2％。主要生產加工的農產品集中在肉類、乳制品、蔬菜水果和禽蛋類。全省已經開展冷鏈運輸的規模以上企業為21家，從事冷鏈物流的人員1 112人，從事冷鏈運輸的機械冷藏車243輛，冷藏船噸位3 t。全省農產品銷售中有規模以上農貿批發市場62家，綜合性超市農產品專銷區80個。

1．5 農產品冷鏈物流發展環境逐步完善

近年來，國家高度重視冷鏈物流發展，專門制定了《農產品冷鏈物流發展規劃》，農產品冷鏈物流的發展環境也在逐步完善。黑龍江省高度重視鮮活農產品快速流通通道建設，構建起通往京津等主要城市的農產品綠色通道，改善蔬菜流通設施條件、完善“綠色通道”政策、提高蔬菜產銷的組織化程度等，為鮮活農產品跨區域長途運輸提供便利，有力推動了冷鏈物流步入快速發展新階段。農產品冷鏈物流的重要性進一步得到體現，全社會對優質優價農產品的需求不斷增長。

2 黑龍江農產品冷鏈物流存在的問題

2．1 生鮮農產品冷鏈發展總體水平較低

黑龍江省大部分農產品仍是在常溫下流通，冷鏈物流各環節銜接尚不夠通暢，缺乏系統化的連貫作業，損耗嚴重。部分農產品在加工初步環節采用低溫處理，而運輸和銷售環節斷鏈現象嚴重，全過程冷鏈的比例過低。冷鏈物流組織化程度低、管理手段落后，尚未形成完整的冷鏈物流體系［3，4］。

2．2 冷鏈設施設備規模嚴重不足

現有冷凍冷藏設施普遍陳舊，國有冷庫大多使用了30年以上。易腐物品裝車大多在露天而非在冷庫或低溫場所操作。各類冷庫的結構并不合理，批發零售冷庫建設相對較少，果蔬冷庫建設還較為落后，產地加工冷庫建設也較緩慢。夏秋蔬菜生產旺季供應過剩，冬春淡季自給不足，主要靠從省外調入，恒溫保鮮庫設施嚴重不足。黑龍江省規模以上屠宰企業擁有冷藏車的比例還較低，多數運輸車輛達不到冷鏈運輸的標準，高溫屠宰、高溫運輸造成的二次污染給肉制品安全造成極大隱患。

2．3 第三方冷鏈物流企業發展滯后

第三方物流主要以提供貨物、庫存管理、搬運和定向運輸等業務為主，黑龍江省尚未形成具有規模的第三方冷鏈物流企業，不能提供全面的、綜合的、集成的冷鏈物流解決方案。大量冷鏈物流服務資源分散于食品、農產品初級加工等領域，資源整合與增值服務能力較弱，致使農產品產后損失較大，附加價值未得到深度挖掘。

2．4 冷鏈物流技術應用不足，信息化程度低

生鮮農產品產后預冷技術和低溫環境下的分等分級、包裝加工等冷鏈物流手段尚未普及，全程溫度自動控制沒有得到廣泛應用。冷鏈各環節的企業信息化程度還較低，各環節信息資源難以實現有效銜接和共享，農產品追蹤溯源技術的支撐能力尚較弱［5］。

2．5 冷鏈物流人才嚴重匱乏

從事農產品冷鏈物流各環節的人員文化程度普遍偏低，缺乏冷鏈物流系統和專業培訓。省內開設有物流、食品、制冷相關專業的高等院校數量極少，專業大學生的有效供給量不足，造成冷鏈物流人才匱乏。缺乏多層次的冷鏈物流人才培養、教育體系。

3 黑龍江省農產品冷鏈物流重點發展領域及主要任務

3．1 肉禽類冷鏈

發揮黑龍江省“全國重要豬肉、牛羊肉、禽類產地”的區位優勢，建立以大型農產品加工企業為龍頭，產品產地與銷售終端無縫對接的冷鏈物流體系。一是推進冷鏈物流設施建設，支持改造屠宰生產流水線及溫控設施，提高肉類屠宰加工現代化水平。二是加強肉類屠宰后產品排酸、預冷等低溫初加工設施建設。三是以大型肉類加工企業為依托，建立產銷對接的肉禽類初加工冷鏈物流基地。四是提高冷卻肉銷售比例，大力推廣冷藏運輸車輛和運輸全程監控技術，鼓勵和支持超市、大賣場及農貿市場等銷售終端采用冷柜銷售的方式。

3．2 果蔬冷鏈

黑龍江省應發揮特色果蔬品種多的資源優勢、生態優勢和區位優勢，建立以生產基地為基礎，以集散市場為載體，具有專業化水平的果蔬冷鏈物流體系。

1）加強特色果蔬生產基地的冷鏈基礎設施建設。借助黑龍江省果蔬種植的地域優勢，大力建設大慶寒地葡萄種植基地、尚志市三莓漿果基地、雙城西瓜種植基地、阿城白菜生產基地等特色果蔬生產基地，打造無公害、綠色、有機果蔬產品品牌，加強果蔬生產基地的冷藏、保鮮、儲存等配套設施建設，完善果蔬揀選、保鮮儲存和包裝等環節，保證黑龍江外銷特色果蔬產品質量的提高和規模的增加。

2）完善果蔬集散市場冷鏈網絡建設，依托哈達果蔬批發大市場等省內專業果蔬集散市場，建設集交易、冷藏、質檢、運輸、配送為一體的區域配送型果蔬冷鏈物流中心。

3）推進果蔬加工企業冷鏈系統的升級改造。加大投資力度，支持果蔬加工企業加快應用與國際接軌的物流技術、設施和設備，加強果蔬預冷、保鮮、精深加工和包裝環節，完善冷鏈鏈條，擴大冷鏈物流規模。

4）完善果蔬產品的季節性雙向冷鏈體系建設。黑龍江省冬春季節果蔬供應不足，大部分依靠南菜北運。而每年的7～9月份，露地蔬菜和果品產量大、質量優和口感好，具有較強的地緣優勢，適合北菜南運。借助果蔬種植的季節時間差，加強季節性果蔬產品的銷售、預冷、包裝、保鮮、冷藏和冷運，大力發展滿足黑龍江省果蔬產品季節性調運需要的雙向冷鏈物流體系，保證果蔬產品全年的充足供應。

5）大力培育專業第三方果蔬冷鏈物流龍頭企業。加大對第三方物流的鼓勵扶持，加快整合大型果蔬農產品批發市場、商超企業和果蔬儲運企業冷鏈設施和服務資源，建立從產地到銷地的全程冷鏈物流體系，打造核心競爭力，培育一批在國內外市場具有影響力的龍頭第三方果蔬冷鏈物流企業。

3．3 水產品冷鏈

著眼于深化水產品結構調整，提高水產品冷藏比例，建立以大型養殖基地和水產品市場為支撐的冷鏈物流體系。一是加大冷鏈設施投入，鼓勵和支持重點水產品養殖基地建設冰鮮、冷凍等冷鏈設施，引導水產品基地健全速凍、冷藏等冷鏈設施。二是建立快運網絡，針對水產品易腐的特點，積極推廣冷藏、冷凍等冷鏈運輸方式，全面提高水產品快速通達能力。三是強化配送功能，依托養殖基地和水產品市場，加快速凍庫、冷藏庫、深加工車間等設施建設，積極開展倉儲、配送、定制加工等物流業務。

3．4 加工食品冷鏈

圍繞加工食品的原料采購、生產加工、倉儲、產品運輸、配送、銷售等各環節，建立以龍頭食品生產企業為主體，實現產后預冷、冷凍加工、冷凍貯藏及運輸和冷凍銷售等功能一體化的冷鏈物流體系。一是加強流通加工基地建設，依托漿果、乳制品、速凍蔬菜等食品加工產業集群，加快建設具有分揀、清洗、切分、冷藏等功能的流通加工基地，構建以品牌食品加工流通基地為節點的冷鏈物流網絡。二是積極推進食品加工企業冷鏈物流業務外包，整合社會冷鏈物流資源，構建以訂單為核心的一體化冷鏈產品配送模式，全面提高共同配送水平。三是加快改造提升專業市場、連鎖超市、大賣場等食品交易平臺，完善冷鏈服務功能，加強食品采購、銷售流程控制，建立可追溯的食品安全管理體系。

4 結論與探討

黑龍江省作為農業大省，有著發展農產品冷鏈物流的資源優勢。在“十二五”期間，應按照科學發展觀要求，以改革創新為動力，以科技應用為支撐，堅持市場主導，政府引導，統籌規劃，優化布局，重點突破，強化特色，科技引領，管理創新，引導和鼓勵農產品冷鏈物流服務模式完善和創新，推進農產品冷鏈物流服務的專業化、信息化、網絡化、規模化發展，不斷完善農產品冷鏈物流服務體系，增強農產品冷鏈服務企業的競爭力，從而變資源優勢為經濟優勢、產業優勢、管理優勢和競爭優勢，切實提高黑龍江省農產品流通現代化水平，滿足居民生活需要，促進國民經濟又好又快發展。

參考文獻：

［1］ 國家發展與改革委員會．農產品冷鏈物流發展規劃［Z］．2010．

［2］ 黑龍江省統計局，國家統計局黑龍江調查總隊．黑龍江統計年鑒2010［M］． 北京：中國統計出版社，2010．

［3］ 劉 喬，沈 欣，孫 栩．農產品供應鏈風險評價研究［J］．農機化研究，2011（9）：38－41．

產品戰略分析范文第3篇

關鍵詞：紅旗坡；品牌戰略；優劣勢分析

新疆阿克蘇地區的紅旗坡具有發展林果業得天獨厚的地緣優勢和資源優勢，紅旗坡農場是一個大中型國有農業企業，主要從事林果業，下轄18個單位，規劃面積1.67萬公頃，其中，2010年果園面積達1.24萬公頃，年產優質水果30余萬噸。從20世紀80年代，紅旗坡農場開始大面積發展林果業，目前已形成了香梨、葡萄等品種齊全、以紅富士蘋果為重點，抵御市場風險能力較強的良好格局，并建成了一系列富有特色的林果基地。在新疆，紅旗坡處于林果產品品牌建設的前列，培育了許多特色鮮明的產品品牌和“紅旗坡”這個區域品牌，在國內市場上具有一定的市場競爭力。但是，紅旗坡農場在實施品牌戰略時，使用區域品牌的某些經濟主體出現了不良的經濟行為，損害了區域品牌的形象，使紅旗坡農場實施品牌戰略受阻。分析紅旗坡農場林果產品實施品牌戰略的優劣勢，并提出解決的對策建議，對紅旗坡農場未來品牌建設具有重要的意義，并能給其他地區、產品帶來借鑒價值。

一、紅旗坡農場林果產品實施品牌戰略的優勢分析

（一）具有實施品牌戰略優越的自然資源

一是紅旗坡農場光熱資源豐富、晝夜溫差大、氣候干燥。農場地處中緯度歐亞大陸腹地，多年平均氣溫為10.7℃，全年≥10℃的積溫為3572.9℃，年日照時數為2855h，日照百分率65%，全年平均無霜期為207d，多年平均降水量70mm，非常適宜果樹生長，是栽培果樹發展林果業的理想之地。

二是水資源相對豐富。柯克亞河水是紅旗坡農場唯一的地表水源，屬山溪性河流，河道徑流主要由冰川融水、積雪融水及降雨構成，多年平均徑流量為18030萬m，此外紅旗坡還有豐富的地下水，具有發展特色林果業的優越自然條件。

三是具有獨特的氣候環境，并且基地周圍的環境和土壤條件適宜，無工業污染，滿足綠色有機食品的種植要求。1993年紅旗坡農場被列入國家綠色食品生產基地；2001年被自治區認定為“無公害農產品生產基地”，并頒發“無公害農產品資格證書”。這些條件是建設紅旗坡林果產品品牌的基礎。

（二）強化了實施品牌戰略的關鍵環節——林果基地建設

林果業產業化經營的基礎是基地建設，并且基地建設也是連接市場與生產的紐帶。目前，紅旗坡農場按照“依托主導產業建基地，圍繞龍頭企業建基地，突出區域特色建基地”的思路，發展林果基地、專業村和典型大戶。紅旗坡農場是阿克蘇地區規模較大的果品生產及林果業科技示范基地，1993年被列入國家綠色食品生產基地，2007年5月成為北京08奧運會推薦果品生產基地。2007年春，農場在原種植糧食的大田地，引進優良品種，高標準建園1400公頃，截至2010年底，果園種植總面積已達1.24萬公頃。

（三）擁有實施品牌戰略中處于核心地位的龍頭企業

品牌創建的主體和林果業產業化經營中的核心都是龍頭企業。紅旗坡農場是大中型國有農業龍頭企業，創建了“紅旗坡”牌“冰糖心”蘋果，積極吸納國內有資金實力的企業和民營經濟參與“紅旗坡”品牌的經營，成功帶動果農4142戶，2010年給果農帶來的直接經濟效益6900萬元。

近幾年農場采用多種方式率先在阿克蘇地區建立了多個氣調、保鮮貯藏庫，截至2011年8月，在全場范圍內已建立30多個氣調、保鮮庫，總庫容已達20萬多噸，其中，一分場的氣調庫是阿克蘇地區第一家最先啟用氣調保鮮的冷庫，而三分場冷庫是到目前為止農場范圍內庫容最大的冷庫，庫容量已超過5000噸。同時通過積極引導和鼓勵，職工在各分場自籌自建小型冷庫11000噸，將長期水果儲存（主要指蘋果與香梨）與短期水果儲存（香梨、葡萄、櫻桃、哈密瓜）、臨時性水果存放（果品預冷）相結合，成功提高了冷庫三倍的利用率。在自治區錢智主席的大力支持下，農場啟用了從意大利進口的蘋果分選線系統，對蘋果進行了電腦機械化分級，實現蘋果加工出口的一條龍作業。

通過對保鮮儲藏技術及引進自動化流水線技術，完成果品分選和處理，延長了林果產品的保鮮期和保質期，提升了林果產品的品質。經過分級分選加工后的蘋果每公斤比原有的蘋果平均每公斤增值0.5元，為農場果農增加收入達4250萬元。

（四）實施品牌戰略具有科技支撐

品牌之爭歸根到底是科技的競爭。近年來，紅旗坡農場通過培訓的方式大力普及林果業實用技術，不斷提高勞動者整體素質；并依靠科學管理和科技，提升林果產業生產水平，提高林果產品質量和競爭力。

一是抓良種培育，成立了科技研發中心。二是推行標準化生產。通過標準化生產提高產品質量，這是創建品牌的根本。農場根據自治區制定的標準，對生產產前、產中、產后全過程進行監督。例如，阿克蘇“冰糖心”蘋果每年采摘期嚴格控制在10月25日之后，出口的蘋果進行了電腦機械化分級。三是創建科技示范園。對果品從育苗生產到流通的全過程實行質量監控，給經營者和果農的生產銷售活動提供樣板，發揮輻射帶動作用，增強林果科技推廣發展后勁。四是抓實用技術、培訓和科技服務活動。全場有從事林果生產人員3200人，其中，林果專業技術人員120人，林果經營管理人員120人，通過對基層干部、林果管理人員和農民的實用技術培訓力爭做到每戶果農都有一個技術明白人，能掌握較新的林果種植實用技術。

（五）具有施品牌戰略的自主品牌

紅旗坡農場1999年注冊的“紅潔蜜”牌紅富士蘋果、香梨等系列果品，2001年注冊的“紅旗坡”牌蘋果是新疆馳名商標和消費者最受歡迎的產品。

（六）具有實施品牌戰略的暢通的分銷渠道

產品戰略分析范文第4篇

關鍵詞:農產品;農業補貼;安全戰略;政策

中圖分類號:F303文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)28-0180-03

前言

長期以來,中國的糧食安全問題并沒有得到根本的解決。國內外的各種預測都認為,由于中國人口基數大且在持續增長,中國糧食需求量將不斷上升,糧食供應偏緊的局面仍將會持續存在。另外,中國糧食生產資源并不充足。就耕地資源而言,中國是一個人多地少的國家,根據國土資源部的統計,截至2006年,中國耕地總量僅為18.27億畝,人均1.4畝,不到世界人均耕地面積的1/3,有14個省、區、市的人均耕地不足1畝,其中6個省、區、市的人均耕地不到0.5畝,低于聯合國糧農組織確定的0.86畝的警戒線;就水資源而言,中國人均水資源只有2 400立方米,相當于世界平均水平的1/4,是世界上13個水資源短缺的國家之一,而且水資源的污染日趨嚴重。糧食主產區水資源缺乏,水利灌溉設施老化失修,很難保證糧食生產的需要;農民對收入水平、收入增長速度和經營收入的預期,直接影響糧食生產及糧食安全。中國目前有2.44億個農戶,他們以農業和糧食生產為主業,其收入主要來源于糧食生產,如果他們的收入水平不高,或從事糧食生產的收入預期不好,必然對糧食安全造成不利影響。

作為一種政府的財政轉移支付行為,農業補貼政策的主要目的是為了增加農民收入,促進農業發展。考慮到中國農業資源的約束及當前中國經濟發展所處的狀態,糧食安全應是中國農業政策一個長期的目標。所以,不斷改進并規范中國農業補貼制度,更好地促進中國農業的發展。生產糧食除了滿足自身的消費需求以外,其主要目的是通過發展糧食生產增加收入。如上所述,一方面,糧食生產收入是農民收入的重要組成部分;另一方面,農民收入增長快、水平高,農民就會加大對糧食生產的投入,提高糧食綜合生產能力及供給水平。在國內外的大背景下,考慮到中國糧食生產和消費的特殊性,協調好保證國家糧食安全和增加農民收入的關系,比起一般國家難度更大。

一、農業補貼政策方式及效應分析

(一)農業補貼政策方式

在市場經濟條件下,農業作為經濟效益低、風險性大的弱質產業,是很難得到資金支持和保護的。所以各國為了保證農業在國民經濟中的基礎地位,都不同程度地對農業進行支持和保護。農業保護是一種普遍的國際現象。無論是發達國家還是發展中國家,都或多或少地對農業采取了支持和保護措施。由于各國的自然、經濟、政治及社會環境的差異,各國的農業支持和保護政策也不盡相同。

農業補貼政策是各國農業政策的核心內容,一國對農業補貼的方式基本上分為三種:直接補貼、投入補貼以及間接補貼。直接補貼就是對生產者按一定標準進行直接轉移支持。直接補貼不通過市場傳遞,其效果是能夠直接增加農民的收入。當農業補貼政策的目標僅僅在于增加農民收入,或者在增加農民收入的同時還要限制農產品生產時,可以選擇這種補貼方式。投入補貼可分為降低內部成本的直接投入補助和降低外部成本的間接投入支持。前者包括農用生產資料價格補貼、貸款貼息補貼、小型農田水利以及水土保持補助等;這種補貼方式降低了農業投入物的成本,因而能鼓勵農民多購買和使用化肥等投入物,促進農業生產發展。后者包括政府強化農村公共產品的投入、農業科技投入、保護農業生態環境的投入、加強農業社會化服務體系的投入以及資助農村居民教育培訓的投入等。這些投入支持改善了農業生產經營所需要的交通、通信、水利、科教、社會化服務體系等條件,降低了農業生產經營的外部成本,有利于農業的持續發展和農民收入的增加。間接補貼是對農業產出的補貼,即提高糧食出售價格,提高農民的種糧收入,即政府委托糧食企業以某一支持價格進行糧食收購,通過價格形式轉移財政資金補貼生產者。上述種補貼方式存在效果方面的差異、對消費者、生產者、經營者和政府有著不同的影響。

(二)農業補貼的經濟效應分析

1.直接補貼的效應分析

庇古提出的社會福利最大命題之一是:在邊際效用遞減規律的作用下,同樣的貨幣量對窮人的效用要大于對富人的效用。因此國家應采用收入轉移的方式,把高收入者的部分收入直接或間接地轉移給低收入者,直到他們的邊際效用相等為止。目前由于農村的貧窮和基礎設施嚴重滯后造成的農村消費能力下降使得城鄉收入急劇擴大,農民增收困難,再加上農民的醫療、教育等方面無法享受到一個公民應當享受的公共產品和公共服務,使得社會矛盾變得非常突出。國家應采用收入轉移的方式,把高收入者的部分收入直接或間接地轉移給低收入者,從根本上扭轉城鄉收入差距繼續擴大的趨勢。

直接補貼即對生產者按一定標準進行直接轉移支持可以從三個方面對農民增收發揮作用:(1)補貼資金直接增加農民收入;(2)在價格保持相對不變的情況下,直接補貼通過農作物增產促進農民增收;(3)從長期來看,由于儲蓄的作用,將會有部分的直接補貼投資于生產,促進農民增收。國家對農民的直接補貼,可以從兩個方面促進農民增收:一是通過財政收入的再分配,提高農民的收入;二是在農產品價格下跌時可以有效抑制農作物產量縮減而引發的價格波動給農民造成的收入損失。

2.間接補貼的經濟效應分析

間接補貼即對產出的補貼,是通過政府財政對產品的流通領域進行補貼。產出補貼是和農業生產掛鉤的。假設市場上存在兩種產出品X、Y。政府只對X進行補貼,Y未享受補貼。這相當于X、Y的的相對價格發生了變動。在生產者投入不變的情況下,接受補貼的產品X產量增加,未接受補貼的產品Y產量減少,也即對于既定產出的補貼可以促進該產品的生產。

3.投入補貼的效果分析

農業支持是指政府對農業提供一般性政府服務,例如農業科研、病蟲害防治、培訓推廣與咨詢、檢疫控制、市場促銷、水利設施等基礎性設施服務支持,以及通過投資提供的公共調整計劃、地區援助計劃、結構調整計劃、保護環境計劃等措施,能夠在不扭曲市場競爭的條件下促進農業的發展,所以人們把它稱之為“綠箱政策”。

投入補貼的經濟效果具有兩面性。一方面,短期內存在投入補貼的情況下,生產者以同樣的成本可以生產出更多的產品,市場上的供給會增加,生產者的福利會提高;另一方面,由于生產量擴大,市場供給增多,市場的均衡價格將降低。一般來講,農產品的需求彈性較低,因此,價格下降勢必會影響到生產者的收入。從增加農民收入的角度來看,在進行投入品補貼的時候,要結合價格支持政策才能最終有效的提高農民收入。

(三)中國農業補貼機制的缺陷

1.補貼結構失衡

農業補貼利益分配機制的核心是依法合理地對補貼的利益在農民、農業組織和涉農企業等利益主體之間以及農民與其他市場主體之間進行合理分配。從農業補貼的目的性價值來看,補貼的目的主要是為了保護農民利益,保障糧食安全和維護社會的穩定。從這個目的出發,補貼的利益應該多用在直接促進農民增收和農業發展上。目前中國農業補貼的結構失衡,缺乏科學性,導致了補貼利益分配不合理,從而直接影響了補貼的實際效果及其作用的發揮。首先,中國大量補貼用于彌合購銷差價、降低農用生產資料的價格以及貼息貸款等流通領域方面。而發達國家實踐表明,流通領域支持措施,如價格支持等的補貼效率一直較低,國家拿出了很多錢,但其中只有一小部分真正能夠流到農民手中,大部分都在中間環節被其他市場主體所侵蝕;其次,對于農民的脫鉤直接補貼、農業教育、農業技術推廣、農業基礎設施建設以及調整農業生產結構和組織結構等方面補貼很少,而這些方面卻正是改造傳統農業,增強農業發展后勁的關鍵所在,也是使農業生產和農民獲得更多增量利益的要求。但這并不意味著流通領域的補貼措施不重要,國家對農產品和農業生產資料的價格支持等措施對農業的穩定發展仍然是必需的,但投入的比例可以適當減少。補貼利益的分配應向直接補貼措施和調整農業生產結構和組織結構等方面適度傾斜,把有限的資源用在恰當的地方。通過對不同主體的利益分配格局的調整,使農民成為農業補貼制度成果的最大利益分享者;最后,在中國當前的農業補貼制度中,農業保險補貼制度仍然缺失,從而使農業發展受到了很大的限制,農業風險無法得到有效的規避。

2.中國對農業補貼的立法滯后

農業補貼中利益保障機制的中心是通過制度安排依法保障農民利益的實現,主要包括保障農民的利益不受自然風險、市場風險和道德風險的威脅和侵害。農業補貼的本質是一種利益的補貼,因此在其運行過程中農民的補貼利益容易受到道德風險的威脅和侵害,如行政機關的尋租行為、其他市場主體的非法剝奪和侵害等。對于該類的風險,法律、法規的作用就顯得尤其重要。截至目前,中國還沒有一部真正意義上關于農業補貼的法律法規,對補貼過程中農民合法利益的界定比較模糊,以至于當農民的利益受到其他市場主體的侵害時往往得不到法律很好地保障。

二、中國農業補貼政策的完善

(一)應逐步改變對農業支持方式

價格支持和收入支持是各國和地區在農業支持中廣泛采用的兩大政策。從美國、歐盟和臺灣地區的農業政策變化看,很重要的一個特點,就是將價格支持轉變為收入支持。一般地講,當一國(或區域)經濟處于工業化初期階段、主要農產品國內供求有較大缺口、農業政策的主要目標是增加產量和穩定農業生產時,價格支持是行之有效的政策。而當經濟進入較發達階段,主要農產品有較高自給率或自給有余,農業政策的目標是提高農業生產者收入時,農業政策應適時地從價格支持轉向收入支持,以促進農業生產效率的提高,促進農村經濟與社會的均衡發展。目前,中國經濟發展雖不能說進入發達階段,但農產品普遍過剩,主要農產品自給有余,增加農民收入已成為主要政策目標,卻是不爭的事實。因此,應借鑒國際農業發展的通行做法,將農業政策逐漸由價格支持轉為收入支持,即確定幾個主要支持品種后,測算出合理的補貼水平,采取以地定補或以戶定補的方式,直接補給生產者,以使生產者能獲得農業支持的大部分好處,實現增加農民收入、扶持農業發展的政策目標。直接補貼方式將是以田畝計算補貼額為主要內容,這種方式符合WTO“綠箱政策”的要求,它對農產品價格造成微小或沒有扭曲,而且有利于農業結構的不斷動態調整。

(二)充分利用好綠箱政策有步驟地加強農業保護水平

在WTO《農業協議》框架下,農業補貼具有兩層含義:一是廣義的農業補貼,即政府對農業部門的投資或支持,由于其中大部分是對科技、水利、環保等方面的投資,不會對農產品價格和貿易產生顯著性的扭曲,而被稱為“綠箱”補貼措施,對于“綠箱”補貼,任何國家均可免除削減義務;另一種是狹義的農業補貼,或叫做“保護性農業補貼”,如對糧食等農產品提供的價格、出口或其他形式的補貼,由于這種補貼會對農產品價格和貿易產生明顯扭曲,而被稱之為“黃箱”補貼措施。《農業協定》規定用綜合支持量來衡量“黃箱”補貼政策的大小,并要求在約束該類補貼的基礎上,逐步予以削減。

在中國,當務之急是加強對農業和農產品加工業的重點支持,調整農業補貼方向和支持結構,充分利用好綠箱政策有步驟地加強農業保護水平。由現在補貼流通環節,轉向補貼農產品生產者,把支持重點轉到提高農產品國際競爭力上。對投入進行補貼的專項性更強。農業生產者要享受補貼,就必須進行相應的農業生產。當農業補貼政策的目標是促進某方面的農業生產或者農業結構調整時,可以采用對農業投入進行補貼。

(三)借鑒其他國家和地區的農業投入補貼方式

當今美國和歐洲發達國家的農業勞動生產率和國際競爭力卻處于領先的地位,其重要原因就在于這些國家對農業保持了很大的扶持力度。美國和歐洲發達國家給農業生產以各種補貼和優惠貸款,對農業科技成果的研究和推廣、水利基礎設施建設、生態環境的治理和改善予以大量的投入,以彌補農業資本積累不足的缺陷,提高農業的技術進步率和勞動生產率,為了增強農業發展的后勁,美國和歐洲發達國家對農業教育和科研實施了大量投入。

基于中國的實際情況,目前可從以下方面借鑒他們的農業投入補貼方式:

1.對農業投入的法制化

美國的農業投入法制化應該對中國下一步的財政支農具有重要的參考價值。美國農業的投入之所以能夠穩定而可靠,主要原因之一就是美國的農業投入是以法制化作為保證的,它不受時間和外界其他因素的干擾和影響,使美國農業投入穩定而持續,這也是美國農業能夠長久保持世界第一的原因之一。而中國對農業的投資還沒有建立法制化的管理方法,隨意性較強。最明顯的表現就是,當農業出現危機了,國家和政府才開始重視農業,加大投入力度;當危機緩和了,對農業的重視程度也就相應降低了,從而導致中國農業的發展波動較大,損害了農民和國家整體的利益。

2.適當上移農業投資主體

農業投資由于具有強外部性、高風險性,一般地方政府都不愿意對其大量投資,不僅如此,地方政府還經常挪用中央政府的農業專項投入。據統計,中國對農業的投資大約有30%左右不能落實,而問題就出在地方政府身上。因而,美國等其他國家都是以中央政府作為農業投資的主體。為了提高中國農業投資的效益,中國應該借鑒其他國家的成功經驗,適當上移支農主體。

(四)其他措施

1.建立巨災風險基金和再保險體系

由財政出資建立國家巨災風險基金,風險基金的管理和經營由農險管理部門負責。同時利用巨災風險基金,政府為開展政策性農險業務的機構提供再保險。再保險具有強制性,凡經營政策性農險業務的機構必須參加,而不同險種再保險的費率和政府的賠償責任由法律規定。如果發生大范圍、地域性的自然災害則動用國家巨災風險基金對投保戶給予賠償。

2.建立完善農業保險補貼制度

農業保險補貼制度是國家對農業保險扶持的制度載體,屬于是農業補貼的重要內容。建立廣泛的農業保險補貼制度對保障中國農業安全和農民利益有極為重大的意義。鑒于農業保險具有準公共產品的屬性,因此需要國家的財政給予以一定的財力支持和政策扶植。

產品戰略分析范文第5篇

戰略成本管理最早由英國學者肯尼斯·西蒙茲于20世紀80年代提出，主張將成本管理融入到企業的戰略管理活動中。目前關于戰略成本管理的定義雖尚未形成統一認識，但基本分析框架是以戰略視角指導成本管理工作，以成本管理結果優化戰略決策，構建一個戰略管理和成本管理的閉合循環系統。戰略成本管理與傳統成本管理的差異主要體現在戰略成本管理的目標是建立企業長期競爭優勢，并將成本管理范圍擴展到了企業外部。

國外對戰略成本管理研究起步早。20世紀80年代英國學者肯尼斯·西蒙茲首次提出戰略成本管理思想，之后哈佛商學院的邁克爾·波特教授提出價值鏈管理，論證了以價值鏈視角指導戰略成本管理的可行性。1993年美國學者杰克·桑克等人提出以戰略價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本動因分析為核心內容的戰略成本管理模式，即桑克模式；1995年克蘭菲爾德工商管理學院提出整合競爭戰略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業分析、成本動因分析、評估組織面臨的挑戰、確定自身的目標6個環節構建新的戰略分析模式。羅賓·庫珀教授在1998年提出基于作業成本法的戰略成本管理模式等。從國外學者的研究歷程可以看出，各學者都試圖立足于已有研究的基礎上提出新的戰略成本管理模式，盡管這些模式各自的側重點不同，但最終都可以歸結為四個因素，即基于戰略視角、建立競爭優勢、價值鏈分析和作業動因分析。國內對戰略成本管理研究起步晚，建樹不多，大多都是引用國外成熟理論在宏觀層面闡述加強戰略成本管理意義和措施，而立足企業進行實證研究的較少。究其原因主要是我國實行市場經濟時間短，現代企業戰略管理實踐尚淺，缺乏戰略成本管理推廣的必要條件。

二、基于財務戰略矩陣模型的戰略成本管理設想

戰略成本管理在我國處于起步階段，適合我國國情的戰略成本管理體系尚未完善。我國長期采用傳統成本管理模式形成的固有缺陷也阻礙了戰略成本管理推廣，主要體現在：

（一）成本管理主體狹窄 傳統成本管理主體主要是財會人員，基本模式是財會人員匯集費用支出憑據來核算產品成本。但企業成本管理工作涉及各部門和員工的實務操作，傳統模式將成本管理工作僅賦予單一主體，難以做到對成本進行全面管理。

（二）成本管理流程受限 傳統成本管理流程局限于產品生產制造階段，即以人、財、物的投入為起點，并以產品完工入庫為核算終點。而完整的產品生命軌跡需經歷設計研發、生產制造、銷售推廣和最終消耗四個環節，其中從屬于企業的是前三個環節，即設計研發、生產制造和銷售，也就是說這三個環節才真正構成了產品成本核算的全部內容。傳統成本核算流程具有局限性，易使產品成本核算結果失真。

（三）成本管理信息閉塞 傳統成本管理是由財務部門匯集各項費用支出憑證據以作為核算成本的依據，該方式比較被動，只能起到事后記錄的作用，沒能充分利用企業所能收集到的全部信息來籌劃各種人、財、物的消耗，難以實現成本管理目標。

（四）成本管理關注短期 為達到績效考核目標，傳統成本管理單純追求降低成本，可能難以保證產品質量，會導致企業信譽受挫，最終影響企業戰略目標的實現。

（五）成本管理職能缺失 傳統成本管理是歸集企業各項費用支出，使用一定方法（如品種法、分批法和分步法）計算產品成本，該模式只起到對成本事后核算作用，并沒有實現成本管理職能，不利于成本籌劃和成本節約。

另外，除了傳統成本管理模式的固有缺陷會對戰略成本管理的實施產生影響外，單就我國現有的戰略成本管理研究來看，多數只宏觀分析了進行戰略成本管理的意義和措施，缺乏針對性和實用性。由于成本管理作為重要的財務活動之一，本身無法和其他財務活動相隔離，因此戰略成本管理必須配合企業整個財務戰略管理。而戰略成本管理的基本思路就是將成本管理整合到戰略管理范疇，因此可以使用制定財務戰略的模型來規劃戰略成本管理工作，這解決的是戰略定位問題。在眾多財務戰略模型中，財務戰略矩陣模型集合兩項最新研究成果，即經濟增加值理論和可持續增長理論，在規劃企業財務戰略方面發揮著重要作用，并且該模型易量化、實用性強、戰略指導科學，適合為戰略成本管理進行戰略定位。另外，戰略講究時效性，利用財務戰略矩陣模型結合產品生命周期理論（財務戰略矩陣耦合模型）來分析企業各階段的成本驅動因素，使企業明確劃分增值作業和非增值作業，能更好地指導企業戰略成本管理工作。

三、財務戰略矩陣及其耦合模型

根據財務戰略矩陣模型的戰略成本管理設想，進行如下分析：

（一）財務戰略矩陣與生命周期理論 財務戰略矩陣（Financial

Strategy Matrix）由美國學者哈瓦維尼于2000年提出，矩陣是由投資資本回報率、資本成本、銷售增長率及可持續增長率四個量化指標構成的二維平面矩陣。財務戰略矩陣理論就是在對企業按照價值創造和發展速度兩大指標進行分析的基礎上，首先對企業進行類型劃分，之后分別針對各種類型企業以戰略的視角給出財務策略。

如圖1所示，該模型縱軸代表價值創造，即投資資本回報率減去資本成本的差量（在投資資本為正時可以用EVA來表示價值創造）。若投資資本回報率＞資本成本（EVA>0），表示創造價值；若投資資本回報率＜資本成本（EVA

經濟增加值（EVA）=稅后經營利潤-資本成本×投資資本

=（稅后營業利潤/投資資本-資本成本）×投資資本

=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本

該模型橫軸代表企業的發展速度，用現金余缺表示，即實際的銷售增長率減去可持續增長率的差量。若實際銷售增長率＞可持續增長率，表示現金短缺；若實際銷售增長率＜可持續增長率，表示現金剩余。其中可持續增長率和銷售增長率計算使用公式：

可持續增長率（SGR）=P×A×T×L/（1-P×A×T×L）

公式說明：SGR為可持續增長率；P為銷售凈利率；A為總資產周轉率；T為權益乘數；L為留存收益率。

銷售增長率=（本年銷售收入-上年銷售收入）/上年銷售收入

需要說明，財務戰略矩陣模型中代表價值創造的縱軸和代表發展速度的橫軸之間關系緊密，橫軸通過現金管理來影響企業籌資決策，縱軸通過價值創造來檢驗企業資金使用效率和籌資決策的合理性。兩坐標軸將整個平面劃分為四部分，將企業在財務戰略上定位為四種類型：第一象限代表價值創造和現金短缺型企業；第二象限代表價值創造和現金剩余型企業；第三象限代表減損價值和現金剩余型企業；第四象限代表減損價值和現金短缺型企業。

產品生命周期理論是根據產品由進入到退出消費市場的進程，將產品生命周期大致劃為四個階段，即引入期、成長期、成熟期和衰退期，目的是針對產品的階段特色相應地制定企業財務戰略，如圖2所示。

（二）財務戰略矩陣耦合模型 對多數企業來說，企業的生存發展與其產品（或服務）的市場表現直接相關，所以產品在其生命周期各階段呈現的特點會影響企業財務戰略的制定和調整。因此，將生命周期理論與財務戰略矩陣理論結合起來分析企業財務戰略顯得尤為重要。對此，學者姚文韻等人立足于企業的發展速度與其產品生命周期曲線相匹配的前提假設下，提出了財務戰略矩陣與產品生命周期耦合之后的模型，在此稱為財務戰略矩陣耦合模型（見圖3）。具體耦合過程是基于原財務戰略矩陣模型的橫軸代表企業發展速度，可以用現金余缺表示（實際銷售增長率與可持續增長率的差量）。原模型中第一象限代表價值創造現金短缺型企業，該階段能夠為企業創造價值，并且實際的銷售增長率超過了可持續增長率，即企業會因發展速度過快出現資金鏈緊張狀況，這些特征對應了產品成長期的階段特征；原模型中第二象限代表價值創造現金剩余型企業，該階段為企業創造了價值，但是實際的銷售增長率低于可持續增長率，即企業發展速度沒有達到預期水平而出現大量資金閑置，這些特征對應產品成熟期的階段特征；原模型中第三象限代表減損價值現金剩余型企業，該階段沒有為企業創造價值，并且實際的銷售增長率低于可持續增長率，表明企業發展速度較慢導致企業沒有充分利用資金而出現資金閑置，這些特征對應產品衰退期的階段特征；原模型中第四象限代表減損價值現金短缺型企業，表明該階段已經不能為企業創造價值，但企業因沒有及時退出產品消費市場而使得實際發展速度超過預期，浪費了資金投入，該特征對應著產品撤退期的階段特征。

財務戰略矩陣耦合模型在原模型兩坐標軸將整個平面劃分為四部分的基礎上，新加入調整后的產品生命周期的四個階段，將企業在戰略上定位為四種類型：第一象限代表價值創造現金短缺型企業（產品成長期）；第二象限代表價值創造現金剩余型企業（產品成熟期）；第三象限代表減損價值現金剩余型企業（產品衰退期）；第四象限代表減損價值現金短缺型企業（產品撤退期）。

四、基于財務戰略矩陣耦合模型的戰略成本管理策略

戰略成本管理理論研究中最具影響力的是桑克模式，該模式核心包括三部分，即戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析。戰略定位分析是在分析企業內外部競爭環境的基礎上，制定適合企業的發展戰略。價值鏈分析的基本思想是將價值鏈條化，區分價值創造中的增值作業和非增值作業，努力消除非增值作業。成本動因分析認為產品消耗作業，作業消耗資源，主張從源流上控制成本。本文認為戰略成本管理需要綜合運用多種分析方法，尋求更好的成本管理模式。其中戰略定位在戰略成本管理中處于核心地位，價值鏈分析和成本動因分析都應建立在戰略定位基礎上。

（一）成長期企業戰略成本管理策略 第一象限企業是處于成長期的價值創造現金短缺型企業。該階段產品剛剛投放市場，產品功能新穎但質量和穩定性有待提高，產品市場占有率不高。企業戰略目標是加強市場營銷，爭取最大市場份額。

該階段企業面臨的市場風險較高，一旦產品在市場上得到認可將會為企業創造價值。由于需要企業投入大量資金和技術來支持新品研發上市，企業資金鏈較為緊張。因為處于產品成長期，競爭對手較少，企業首要任務是擴張市場份額，這需要企業做好研發前的市場調研，了解消費者的消費動機和需求，準確劃分消費細分市場，針對不同的細分市場提供個性化產品和服務。此階段能為企業創造價值的是市場營銷和技術開發，這兩項活動都屬于增值作業。從成本動因角度來看，該階段需要加大技術投入和新品開發。由于設計階段決定了產品生產和銷售階段的成本，所以必須合理規劃產品技術投入，控制研發支出，防止無效研發對企業資源的浪費。此時不宜盲目擴大產品生產規模，還需要調動全體員工積極參與到產品設計、生產制造和市場推廣的整個過程中，提高工作效率，節約成本。

（二）成熟期企業戰略成本管理策略 第二象限企業是處于成熟期的價值創造資金剩余型企業。該階段產品在市場中基本處于飽和狀態，產品趨于標準化生產，市場份額達到最大。該階段企業的戰略目標是保持市場份額和提高效率降低成本。企業同業競爭較為激烈，價格戰盛行，有新功能的替代品充斥市場，進一步加劇了市場競爭。影響企業成本控制的是供應商壓力，需要與供應商建立長期戰略伙伴關系，以保證原料質量和降低原料采購成本。影響價值創造的是進貨后勤和采購活動，需要優化采購量，減少采購途中的合理損耗。成本動因分析中需要保持適度生產規模，同時要求員工保持熟練的操作技巧，強調生產經驗的積累。

（三）衰退期企業戰略成本管理策略 處于該象限的是衰退期的價值減損資金剩余型企業。該階段產品生產過剩，行業不景氣使得部分競爭者開始退出市場。企業戰略目標由進攻轉為防御，爭取最大現金流。該階段企業市場競爭不似先前激烈，消費者偏好對產品銷量影響很大，新替代品的研發上市加速了產品退出市場。對產品價值創造有重要影響的是生產活動，需要通過業績考核等方法嚴格控制產品制造成本，防止非增值作業對資源的浪費，爭取在產品退市前收回最大的現金流。

（四）撤退期企業戰略成本管理策略 第四象限企業是處于撤退期的價值減損資金短缺型企業。該階段產品市場明顯不景氣，消費者轉向具有更新功能的替代產品，原產品已不能為投資者帶來利潤回報，投資者紛紛轉移投資項目。此時產品在市場繼續存在將會進一步消耗企業資源卻不會為企業創造價值，大部分活動都屬于非增值作業，為避免非增值作業浪費資金和防止企業錯過更好投資機會，應將原產品及早抽離市場，尋找更好投資機會。