企業提升計劃

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企業提升計劃范文第1篇

關鍵詞：生產計劃管理 管理模式 問題分析 提升對策

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-281-02

引言

企業資源規劃（Enterprise Resource Planning，ERP）充分綜合企業所擁有的人力、資金、材料、設備、技術、信息和時間等各項資源，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，是企業決策、計劃、控制、經營業績評估的全方位、系統化管理平臺。生產計劃管理是企業資源管理的重要組成部分，生產計劃管理將ERP系統中的采購管理、銷售管理、生產管理等連接成有機整體，在推動生產計劃目標落地方面起著承上啟下、連通內外的作用，對于提升企業的競爭力，增強企業效益具有重要意義。

一、某裝備制造企業科研生產計劃管理模式及問題分析

生產計劃管理是根據企業發展需求，對單位所生產產品的品種、產出速度、產出時間、人力和設備等資源配置以及庫存等進行綜合分析和資源優化管理。在項目的執行過程中，計劃管理重點跟蹤和監控項目執行情況，確保項目高效順利執行。對于現代生產制造型企業來說，企業的科研生產活動非常復雜，缺乏科學合理的生產計劃管理，企業的生產經營活動都會混亂無序，更嚴重者會威脅到企業的生存。

某裝備制造企業科研生產任務主要包括自主生產任務、合同任務和上級單位研制任務，科研生產任務主要基于合同任務。計劃管理相關職能部門包括計劃管理處、科技處、質量處、采購處、市場部等。經過多年市場化發展，形成了以研發部門為科研主體，產品制造部門承接基礎生產任務的生產模式。近年，企業主營產品實現規模化生產，橫向合同生產任務艱巨，外協、外購量巨大，生產負荷動態起伏明顯，同時上級相關部門的縱向研制任務繁重，科研產品多型號并舉、多任務交叉，科研產品小批量、多批次訂單驅動被動生產的特點尤為明顯。在自主生產任務方面，該企業滾動制定年度和季度生產計劃，以產品預先生產的管理方式安排生產產品的數量和完成日期，并根據市場變化情況調整現執行計劃及后續計劃。生產計劃管理流程見圖1。

銷售部門與研發部門根據客戶訂單或銷售預測啟動任務，生產計劃管理部門組織相關業務部門進行評審后，下達正式計劃到業務部門和生產部門，相關項目負責人制定人力、物力、項目進度等基本需求信息，并將其反饋到采購相關部門，采購部門根據需求制定采購計劃。生產部門在加工或裝配產品時從倉庫領取原材料，加工完畢后成品入庫。生產計劃管理存在如下問題。

1.計劃管理滯后，管控能力有限。經過多年發展，企業產品類型多元化，產品技術水平不一，企業市場訂單和科研任務均具不可預知和隨機性，合同期限和合同產品的難易程度各不相同。實際計劃管理過程，面對不確定合同，整個生產系統經常處于應急的狀態，材料配件采購不及時就可能造成延期交貨，計劃執行時采購部門存在倉促采購情況，且生產管理的計劃、組織、控制能力有限。計劃管理人員下達任務后，只能被動對宏觀的生產節點進行監督與控制，而對項目的具體進展情況缺乏直接管控能力，且生產部門與計劃管理部門信息渠道有限，計劃管理部門不能及時掌握詳細的生產情況，經常造成項目實際執行情況與原定計劃節點脫節，合同拖期現象嚴重，最終導致公司整體經營計劃控制乏力。

2.計劃管控脫節，生產秩序混亂。計劃制定方面，一方面銷售研發部門在提出自主任務采購計劃時，可能過分夸大需求量，進而造成庫存原材料積壓，流動資金占用過多的現象時有發生，同時要求交貨期盡可能短；而生產制造部門則希望訂單單一合同量愈大愈好，交貨期越長越好，造成研發部門與生產部門的沖突；另一方面計劃制定過程對生產設備的產能評估不足，不合理生產計劃安排通常導致庫存物資積壓較高，人力資源分配不合理，企業運作成本高。

計劃管控方面，計劃制定和管控脫節嚴重，從企業經營戰略高度制定切實可行生產計劃能力不足。計劃考慮不充分，缺少替代計劃，以至于生產過程中任何環節的一點小問題都有可能直接影響整個工作的順利進行，造成生產計劃拖期現象時有發生，生產計劃粗放的特點比較明顯，質量問題經常出現，在客戶中容易產生不良影響，損害企業聲譽。

3.信息化水平低，生產效率低下。長期以來，研發部門、生產部門和職能部門相對獨立，目前，企業生產計劃管理系統雖初步實現了物資管理和銷售（合同管理）功能，但運行機制尚不健全，整體信息化水平偏低，生產計劃管理系統中的生產模塊、資料管理模塊、質量管理模塊、出入庫管理模塊尚未納入生產計劃管理信息系統。基礎數據不完整，數據資源不能及時共享傳遞，更不能提供決策參考。

監管不到位，部門協作效率低下，資源配置效率低下，造成問題難以發現或問題不能得到及時快速解決。在生產計劃做出調整時，信息共享緩慢，且不能得到及時有效響應，影響生產計劃的執行。尤其是產品制造部門多任務多項目并行生產時，基于不同訴求，生產活動秩序混亂，人為干預項目計劃執行的現象時有發生，對生產經營產生消極影響。

二、某裝備制造企業生產計劃管理提升對策

生產計劃管理的要求是：生產計劃合理、均衡，庫存管理優化，設備利用充分，質量管理全面，成本控制有效，財務分析及時等，滿足產品的品種、質量、產量、成本和交貨期等各項要求，最終實現企業的經營目標。為實現科研生產管理順暢需求，必須在項目管理體系不斷完善的前提下提高科研生產計劃管理水平。

1.管理理論創新，深化管理內涵。生產計劃管理理論包括傳統的生產計劃管理理論，MRPⅡ理論，約束理論、準時生產理論和供應鏈管理理論。不同理論從不同角度對生產計劃進行指導。基于企業科研生產實際情況，建議將MRP（Manufaeturing Resourees Plannin）Ⅱ理論、約束生產理論與能力需求計劃有機結合。第一以MRPⅡ理論為指導，圍繞企業經營目標，以生產計劃為主線，統籌配置企業各種制造資源，明確企業計劃生產什么，什么時候生產，生產多少。第二以約束理論實施管理監控，通過瓶頸識別準確關注生產能力、資源安排和現場控制，充分追求零庫存或者庫存最小化，尋求需求和能力的最佳結合，使系統產銷率最大。第三關注能力需求計劃，通過計算測算出物料加工占用產品制造的負荷小時數，平衡各工序的能力與負荷，解決設備閑置與超負荷生產之間的矛盾。以此為基礎建立企業科研生產計劃管理集成模型，構建符合自身發展的生產計劃管理系統。

2.管理實現模塊化，提升管控協作效率。先進的生產計劃管理建立在信息技術基礎上。根據企業實際情況，生產計劃管理系統應該及時準確反映成品半成品及原料庫存、企業生產能力、實際生產銷售水平和新品研況，預估市場形勢和潛在風險，合理安排生產、采購、經營等計劃，并跟蹤生產過程，及時發現問題并給予解決。建議根據企業信息化發展、模塊化管理需要，推動建立銷售模塊、采購模塊、庫存模塊、生產模塊、資料管理模塊、質量管理模塊、和出入庫及發貨管理模塊，分階段逐步納入生產計劃管理系統，打造科研生產計劃管理多項目集成管理平臺，積極推動項目進度控制、質量控制，協調高效率運作，為企業提供全方位、系統化的決策、計劃、控制與經營業績評估綜合服務，全面提升企業質量、成本和服務水平，提升企業生產計劃管理水平和生產力水平，打造核心競爭力。生產計劃管理系統功能見圖2。

3.加快信息化建設，工作流程程序化。積極推進計劃管理信息化建設，重點集成銷售模塊（包括合同管理）、物資管理模塊（采購模塊、庫存模塊）、生產模塊、資料管理模塊、質量管理模塊、出入庫（包括發貨管理）模塊等模塊，建立覆蓋各業務流程的生產計劃管理大系統大數據，推進完善計劃管理信息化平臺建設，規范項目管理流程，實現標準化管理。同時建立科研生產項目信息數據庫，并與其他信息系統的信息互通和資源共享，改變現有生產計劃管理模式中計劃管理部門、研發部門、生產部門、質量部門、采購部門數據分散情況，最大效率的利用企業各種資源，將實施重點放在企業內部提質增效上，將計劃管理與質量管理、合同管理、庫存管理、工藝文件管理緊密結合，打造多項目基層管理平臺。通過計劃管理工作程序化，全面實現信息化管理和精細化管理。

三、結論

本文結合國內外生產計劃管理的最新理論，提出生產計劃管理工作改進對策，對裝備制造企業生產計劃管理系統信息化建設、管理流程實現模塊化、過程控制標準化和計劃管理系統開發具有較強的實際指導意義。

參考文獻：

[1] 羅鴻.ERP原理?設計?實施.電子工業出版社，2002.3，1-22，[中小企業生產計劃管理系統的研究與開發]

[2] 林志堅.日本企業MRPⅡ實施的特點， 2005-3-3

[3] 肖智軍，黨新民.精益生產方式JIT.廣州：廣東省出版集團，2004：57-60

[4] 周三多.生產管理.南京：南京大學出版社，1997：68-69

（作者單位：中國電子科技集團公司第二研究所 山西太原 030024）

企業提升計劃范文第2篇

關鍵詞：生產計劃管理；有效性；措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.041

0 引言

生產計劃管理是以蓋勒普MES與生產計劃管理的相關理論為指導，根據工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現公司的生產經營目標為最終目的。而從當今制造業市場呈現出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產計劃管理則是新時期企業管理的有力武器。

1 生產計劃管理概述

生產技術管理可分為廣義和狹義兩個概念。從廣義概念分析，生產計劃管理以企業的整個生產系統為對象，涵蓋產品制造相關的各個環節；從狹義概念分析，生產計劃管理是以產品生產的基本過程為對象，其中包括生產過程的組織、生產能力核定、生產計劃于生產作業計劃的制定和實行一級生產調度工作等。

2 制造企業生產計劃管理現狀與問題

（1）投產時間滯后、生產加工周期無法保證。訂購單位是企業生產的保障，也是產品生產的前提和基礎。只有企業與訂購單位簽署了合法的協議或合同之后，企業才會開始對產品進行生產。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經歷一個及其漫長的時間，這在一定程度上使得企業投產時間滯后。在投產初期，就可能會已經減慢了產品生產的進程，即使采取增加工人數量，延長工作時間等措施，也難以保證產品的生產；加之基礎數據不足，生產效率不高，監管力度不夠等因素影響，這使得制造企業生產部門陷入混亂和疲乏，在企業關系中常處于被動的局面。

（2）生產計劃管理流程不規范、獎懲不分明。事實證明，制造企業生產管理系統不健全、缺乏嚴格的獎懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動起來等因素會致使其工作效率低下，業績不突出。在處理問題事件時，部分企業內部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會相應給出不同的方案，最終處理結果的差異化導致員工態度散漫，直接影響了制造企業的健康發展。

（3）信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少。部分制造企業缺乏公共的交流平臺，各部門之間互不往來，導致信息阻塞與隔斷，投資生產部和物資供給部沒有實現良好的信息共享，這直接阻礙了產品生產的順利進行。眾所周知，產品生產是一個及其復雜的過程，需要多個部門和多個環節的共同配合，要求較高的團隊協作性。而現今制造公司的各個部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現問題。

3 制造企業提升生產計劃管理有效性的措施

（1）加強生產計劃管理基礎建設。強化制造企業基礎建設管理，要對基礎信息和數據進行搜集、整理，全面準確地掌握制造企業的基礎數據和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個單位成員的基礎管理、物資管理、數據管理、設備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優化管理系統，對企業的產品效率提升、物資準備、質量保障等各個因素進行確定，為產品生產建立良好的環境，進而促進今后產品生產有條不紊的運營。

（2）實施準時化生產計劃。產品完成的質量和時間都是提升制造企業競爭力的重要武器，更是市場運行的基本保障。因此，制造企業應該對此予以高度的重視，盡快確立科學系統的準時化方案，迎合市場發展的潮流，滿足訂購方的最先需求。對此，制造企業可以優先采取“取料制”，這也就是說，產品生產不可再按照單一模式進行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業也可以按照市場生產經驗和公司生產預算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產措施，既可以解決時間滯后問題，又以科學合理的管理體制為導向，達到了省工、省料、省時的目的，為制造企業發展注入了全新的活力。

（3）強化企業生產計劃執行管理。要真正實現強化企業生產計劃管理，就要從管理工作的三個方面進行著手：第一，牢抓生產環節。生產車間應該根據企業確立的生產計劃和生產任務進行，當天的任務當天完成，切不可拖泥帶水，因為一點工作的拖延就會攪亂整個生產秩序。因此，監管部門應加大監管力度，使其成為一種制度保障；第二，實時掌控生產進度。技術部門要與監管部門通力合作，對影響工作進度的問題進行及時排查，確保生產有效有序進行；第三，加強企業對生產的控制力，杜絕窩工、消極怠工現象的發生。

（4）運用先進的信息化技術。制造企業要善于利用現今的科學技術，采用ERP系統為企業制定嚴謹準確地生產數據，減少人力勞動造成的誤差；以科學技術代替腦力勞動，增加對機器設備的投資，減少對不必要的閑置人員的投資，為企業發展提供堅實的基礎和保障。

（5）在企業內部開展精益管理工程。企業要追求創新理念，鼓勵員工不斷創新，不斷進步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導向，減少成本投入，增大產品輸出，加快產品生產進程，保證產品兼具質量與效率；同時，企業應盡快展開精益管理工程，加大對管理部門的建設和投入，為自身發展增添生機與動力。

4 結語

綜上所述，生產計劃管理在促進制造企業實現可持續發展張起到不可估量的作用，企業要以生產管理作為一項有效的契機，強化管理，努力改善當今生產計劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進先進的科學技術，進而實現飛速發展，為未來的良好運營提供堅實的理論基礎和重要保障。

參考文獻：

[1]程金勝.裝備制造企業提升生產計劃管理的措施探討[J].經營管理者，2013（28）.

[2]趙海燕.企業生產計劃管理的改進與研究[J].現代經濟信息，2012（09）.

[3]李美葉.淺論制造企業生產計劃管理[J].經營管理者，2014（25）.

企業提升計劃范文第3篇

關鍵詞：電力企業生產管理資源配置管理措施

0 前 言

實施生產管理體制、機制創新，提高生產管理集約化水平調整組織架構，建立全省統一的生產組織機構以“安全第一，穩妥有序”為準繩，按照“一部四中心”的原則優化生產管理的組織體系，地市局的生產部按照準事業部模式設置，成立輸電運檢中心、變電運行中心、變電檢修中心和配電運檢中心四個生產中心，作為地市局的二級單位，由生產部對其進行歸口管理。“一部四中心”生產管理組織體系的建立，打破了條塊分割和資源分散的生產管理格局，有效地減少了管理層次，提高了公司資源統一管理、統一運作、優化配置的能力。

1 集約化管理措施

1．1 加強生產應急系統建設，構建集約化的應急搶修機制

全局從集約、快速、高效出發，建立完善了輸變電及配電應急搶修隊伍組織體系建設，構建了以輸電運檢中心為搶修主體的110千伏電網應急搶修機制，負責全局110千伏電網設備的應急搶修；建立以變電檢修中心為主體的區域電網應急搶修機制，跨區域調配搶修資源，提升110千伏電網設備重大故障異常應急響應速度；建立以配電運檢中心及各市、縣供電局搶修突擊隊為主體的配電網應急搶修機制，按照屬地化、分職能、全方位快速響應的原則，建立健全應急搶修體系，細化應急搶修工作流程，落實應急搶修工作職責。全局生產應急系統的建設極大地提高了全局應急搶修的集約化水平，提高了全局應急搶修的應急響應速度，提升了全局對突發設備故障的響應能力、處置能力，進一步提高供電服務水平。

1.2 開展輸變電設備的集中檢修，推進檢修的集約化

為進一步加強供電安全生產工作，合理配置檢修資源，按照專業化管理、集約化經營的要求，對全局110千伏變電、線路檢修管理模式進行調整，將縣局從事的輸變電設備檢修工作集中到專業管理所,由專業管理所統一管理和實施集中檢修。220千伏設備檢修管理模式的調整工作將按照省公司統一安排調整到省超高壓檢修公司，2011年已完成了110千伏設備的檢修管理的調整。專業管理所集中檢修的實施，促進檢修人、財、物資源的合理配置，加強了檢修專業化隊伍的建設，促進了檢修質量的提高。

1.3 優化檢修策略，全面實施狀態檢修

針對電網發展、設備數量增多、人員不足、裝備水平提高的狀況，市局積極吸取先進的管理經驗，調整輸變電設備檢修策略，按照省公司的統一部署，全面開展了110千伏及以上輸變電設備的狀態檢修工作，以安全、環境、效益等為基礎，通過設備的狀態評價、風險分析、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理。2009年全局建立了狀態檢修組織體系、工作體系和技術體系，健全了相關制度，順利通過了國家電網公司、省電力公司的驗收，在系統內全面開展了狀態檢修工作。

1.4 深化變電站無人值班工作，推進運行操作的集約化

積極開展變電站無人值班工作，目前，全局負責運維的一座500千伏變電站已采用省公司500千伏集中監控中心，實行集中監控，少人值守的運行模式，220千伏及以下變電站已實施“集中監控、分設維操隊”的運行模式，在全省率先開展了“調度操作管理模式優化”，實現了市、縣調度操作量的優化分布，大大縮短了設備停復電時間，確保了“三個零時差”。運用同業對標成果，大膽嘗試開展了“檢修人員從事110千伏及以下變電站倒閘操作”，全局35千伏及以上變電站無人值班率已達到98%以上，有效適應了電網技術發展，減少了變電運行人員數量近300人。

2 流程化、精益化管理措施

2.1 以可靠性管理為龍頭，強化生產精益化管理

強化指標管控。把管理指標分解到基層單位并與生產計劃緊密結合。通過加強綜合停電計劃管理，月度計劃編制完成后再返回測算可靠性指標是否滿足控制指標。堅持檢修以計劃為指導，嚴格控制一切計劃外的停電，計劃外停電堅持“一支筆審批”且必須同時測算對可靠性的影響。

強化作業組織管控。加強對作業的組織和管控，量化下達公司各項作業的標準控制時間。事前嚴格審查方案組織和技術措施，嚴格按照計劃時間控制施工時間，采取調度和運行操作提前的方式避開晚間閑置時間。合理安排多工種多班組平行作業與交叉作業相結合，必要時集中全局力量和引進外力集中作業。

切實強化綜合檢修協調。在一次停電時間內按照提前編制的檢修方案，綜合消除設備隱患和缺陷，開展設備周期性維護，建立規范化維護報告，提高設備健康水平，降低設備非計劃停運幾率。杜絕設備重復檢修造成時間、人力、物資的浪費。從歷史數據庫中認真分析設備缺陷分類和成因，科學安排備品備件，改進設備安裝、檢修工藝，加強設備在線檢測。

不斷優化配網結構設計和改造。通過加大配網的分段和互倒互供能力，實現配網設計、施工和設備選用標準化。努力解決當前配網雷擊故障、計量箱故障、客戶產權設備故障、外力破壞故障等主要因素。優化配網故障搶修流程，提高搶修效率和服務水平。繼續推進帶電作業管理，拓寬帶電作業項目范圍，提高帶電作業水平。確保所有配網接入全部實現帶電接入。

2.2 建立完善的生產管理評價體系

一是對基層生產單位進行工作績效排名。市局生產部每月初對各基層單位當月工作完成情況和生產技術指標完成情況進行排名，并以月報的形式。每季對各基層單位同業對標指標排名，在季度生產工作會議上通報。

二是開展生產管理典型經驗交流。“他山之石可以攻玉”――典型經驗交流是全面提高各單位管理水平的有效手段。交流和推廣先進技術與管理經驗，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，推動各項工作貫徹落實，提升全局生產效率和效益。市局明確典型經驗的報送歸口管理部門為生產部，負責日常工作的指導、聯系、溝通和協調。各基層單位是信息收集、分析、整理、編輯和報送工作的責任單位，設立聯絡員，確保信息暢通，保證報送材料的質量。典型經驗的報送與采用率也列入了每月的生產排名。

三是建立生產管理月報制度。市局生產部每月初編制生產管理月報，主要包括：當月主要生產技術指標完成情況及設備運行情況；當月主要生產活動情況；當月工作評價(包括對下級單位工作評價)；下月工作計劃；典型經驗交流等。

2.3 嚴格執行生產例會制度，確保作業現場能控在控。

強調周例會的嚴肅性和周例會安排工作的嚴肅性。周例會是各基層單位進行生產管理工作的主要形式之一，是指揮生產、管理安全、督導作風的重要平臺。通過周例會，能有效安排本單位一周的生產活動，協調與基建、營銷、農電之間的生產配合，明確一周內的重大事項、重點工作，是提高基層單位生產管理的水平的主要手段之一。為確保周例會達到預期效果，就必須確保周例會內容的嚴肅性，主持的嚴肅性，周例會安排工作的嚴肅性。

臨時工作必須按照已經固化的審批流程辦理。臨時工作包括事故搶修和未列入月度綜合停電計劃又必須進行的其它臨時工作。事故搶修審批流程按公司有關規定辦理；其它臨時工作，必須由縣（城區）局、專業所主管生產領導簽字認可，指派把關人，然后提交周例會討論、審核。未經過周例會安排的其它臨時工作，原則上調度不應予以安排；非進行不可的，一律按故事故搶修審批流程辦理，事后按第一類非計劃停運進行內部考核并追究有關部門管理責任。

強調周例會的閉環管理。一是各級生產管理部門擔負起生產例會閉環管理的責任，通過周例會全面掌控生產活動，周例會上提出的問題、安排及要求必須形成閉環，落實責任考核，并在會議紀要中明確。二是各級生產管理部門加強對下級單位周例會開展情況檢查指導，每周對照發出的工作票檢查周例會紀要，對照周例會紀要檢查工作票。對于檢查中發現的問題，及時整改，并通報批評。三是各級安監部門加強對周例會開展情況的監督檢查，敦促各單位開好周例會，保證安全生產工作指揮通暢、務實高效。

2.4 樹立標準化管理的理念，實現生產管理的標準化和精益化

全面實施生產標準化，標準化是精益化的前提和基礎。按照“生產管理體系標準化，工作程序標準化，裝備配置標準化，提升基礎管理水平”的要求，全局以技術標準統領生產管理工作，建立技術標準體系，制定主要設備的技術規范和標準200多條，編制設備運行、試驗、檢修等現場標準化作業指導書100多篇，將危險點預控、質量控制、環境因素，控制落實到現場作業各個工序中，規范生產現場的人的作業行為，把原有的以作業面為管理單元的粗放管理模式，變為以現場各工序及其流程為質量控制點的精細化管理模式，實現了現場作業安全、質量的可控、在控和能控，又為生產的精益化奠定了基礎。

2.5率先實行輸變電設備檢修定額，推進精益生產

針對生產檢修缺乏定額、且取費項目不統一，檢修外包業務缺乏合規結算依據等問題，為推進全局資產全壽命周期管理工作開展，規范檢修項目的預（結）算工作，統一檢修項目預算的內容構成、費用分類及計算標準，合理控制生產運營成本，提高生產費用的使用效率和電網運營效益，市局率先在省公司系統內施行了《湖南省電力公司輸變電設備檢修定額》、《湖南省電力公司輸變電設備檢修項目預算費用構成及計算標準》，檢修定額的實施進一步促進輸變電設備檢修工作精益化管理，為強化生產成本預算控制，有效控制檢修成本，扎實推進生產運營的“三節約”活動夯實了基礎。

3 實施效果

3.1生產管理水平大幅度提升

新模式的實踐改變了過去生產管理人員重干活，輕管理的弊病，使生產管理者的管理意識不斷提高，能從精益化角度審視業務流程，做好生產管理工作。全局上下形成了制度管理人，流程管事的良好生產管理秩序，輸變電設備的重復停電率大大降低，2010年全局110千伏及以上線路、變壓器和斷路器的重復停電率同比分別下降了5.605次/百條，4.275次/百臺，2.917次/百臺；客戶報修相應時間和搶修時間大大縮短，故障停電平均時間持續時間和平均停電次數2010年同比下降0.464小時/戶和0.049次/戶；人均維護的設備數量不斷提高，生產管理效率得到了有效提升。

企業提升計劃范文第4篇

一、企業文化建設的主要內容

第一，提煉企業精神。

企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

一是“服務至上”的企業精神。當今世界，正在進行一場靜悄悄的革命，這場革命不是別的，而是你和你的竟爭者如何看待客戶和客戶如何看待你們。你可以強調你沒有準備好，可以怠慢客戶，但不等于你的竟爭者也沒有準備好，也像你一樣怠慢顧客。“企業要認識到，顧客對企業有期待，但企業的付出要超出顧客的期待，才能實現企業自身的期待。

二是以人為本的企業精神。企業員工是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想、人格、榮辱感、責任感、使命感的企業主體。以人為本的企業精神就是要千方百計尊重人、造就人、發揮人的首創精神。美國普公司在尊重個人價值方面有自己獨特的一套運作方式，受到推崇。這套方式主要表現在五個方面：一是實行彈性工作制給職工充分自由，使每個人得以按其本人認為最有利于完成工作的時間、方式，達到公司的總體目標。二是走動式管理，主管部門不拘形式地上下左右溝通，如巡視管理，喝咖啡聊天等形式溝通。三是實行終生雇用，在經濟衰退時不減員，而采取全員減薪20%，減工作量20%的辦法，總經理也不例外。四是不拘禮儀直呼其名，不呼頭銜，總裁辦公室不設門檻，可隨時進出。五是開放實驗室備用品庫，工程師為了搞實驗，一切備用品可以任意拿回家中使用，不怕“小偷”。

三是創新開拓的企業精神。如果說人的生命在于運動，那么企業的生命在于開拓和進取。企業職工的創新思維和創新能力不是先天就有的，而是后天培養和鍛煉的。職工是處在一個守舊的企業環境，還是處在一個創新的企業環境，其創造力的發揮是不一樣的。為此，企業家要著力創造一個創新環境，包括增強創新意識、樹立創新信心、掌握創新方法、提高創新能力、培養創新興趣、建立創新機制，等等。美國3M公司為了鼓勵創新，建立了一套完整的體系制度。例如公司章程制定，決不可扼殺任何有關新產品的設想，要在公司上下形成以自主、革新、個人主動性和創造性為核心的價值觀。

第二，樹立企業管理風格。

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。例如，海爾集團在建構優秀企業文化的實踐中，走在了全國前列。首席執行官張瑞敏“不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”并提出把“個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一”作為海爾的企業口號和企業文化的核心。正是在這樣切實的企業文化管理中，海爾每一名員工接受企業的共同價值觀，并為實現企業的總體目標和個人的生涯計劃而積極奮斗，齊心協力、勤奮工作，使公司從多年前一個只有800人、虧損147萬元的集體小廠，發展成為名列全國500強前列、品牌價值高達265億元的特大型企業。海爾集團正是在優秀企業文化的激勵下，在盡快提升企業文化建構品味的實踐中，知行合一地步入了企業文化管理的新境界。

第三，塑造企業形象。

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、企業文化建設的條件

第一，領導重視是關鍵。

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

第二，全員參與是保證。

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

第三，創新發展是根本。

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。要特別注重把發展科學技術作為企業文化建設的重要組成部分，推動企業科技創新、提升科技水平、提高核心競爭力，把科學精神轉化為企業文化建設的重要內容，豐富企業文化的科技內涵，用科學文化重塑企業精神，使科學精神成為企業精神的重要組成部分，并上升到企業文化層面。

三、企業文化的主要作用

第一，擴大企業的輻射面。

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。比如說到海爾公司，大家首先想到他們的經營哲學：“真誠到永遠“；說到IBM公司，大家立刻想到他們的文化理念是“IBM就是服務”。

第二，增強企業的凝聚力和向心力。

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。有人講豐田汽車廠的工人出門在外，只要發現有豐田車拋錨，就會自動停下車，自稱“我就是豐田公司”，幫助修理，就像是自家的東西那么珍惜。這就是一種凝聚作用。

第三，實現管理模式的轉變。

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

第四，提高企業競爭力。

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

第五，現代企業文化是企業發展的巨大推動力。

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業在于科技創新和文化創新。目前，企業形象戰略和企業文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證明了這一點。

企業提升計劃范文第5篇

關鍵詞：企業文化；中小企業；人力資源管理績效；有效路徑

引言：目前國內的一些中小企業在企業文化基礎上，提升人力資源管理績效的過程中還存者人力資源管理制度不健全、企業文化不科學、人才規劃不合理等問題。因此，如何從企業文化的角度上來探討中小企業人力資源管理績效的有效路徑，促進中小企業的持續發展，還需要不斷的探索和實踐。

一、企業文化與中小企業人力資源管理績效的關聯性

（一）企業文化影響人力資源管理績效。一方面，企業文化影響著企業領導、計劃、組織、控制等內部多項管理職能的實施。另一方面，企業文化直接或間接影響著中小企業人力資源管理的獲取、控制、培訓、開發、利用、整合、激勵等各項人力資源管理工作，對提高人力資源管理的效率起著重要的影響。

（二）人力資源管理績效反作用于企業文化。中小企業人力資源管理績效反作用于企業文化的一個重要表現，是人力資源管理系統能強化企業文化，人力資源政策影響著企業職工的個人行為，而企業職工個人行為是企業文化的重要部分。同時，企業文化的變化，能促使人力資源管理系統的變化[1]。當一個中小企業的企業文化內涵發生變化后，企業管理者會根據新的文化內涵調整現有的人力資源管理系統，以確保企業人力資源的政策、關鍵指標能夠符合新的企業文化。

（三）企業文化與人力資源管理績效相互促進。企業文化與中小企業人力資源管理績效是相輔相成、相互促進的。宏觀上看，企業文化與人力資源管理是剛柔并濟的，人力資源管理的剛性特性嚴格貫徹了企業文化，并不斷創新，企業文化的柔性特征能有效提高企業人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發職工思維方式和規范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規范職工行為方式的。因此，在中小企業的發展中，必須有效集合企業文化和人力資源管理。

二、基于企業文化上提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑

（一）培養職工企業文化意識，建立科學的企業文化。中小企業由于規模小、職工少、資金小等特點，企業文化對人力資源管理績效的影響更為直接，科學的企業文化對提升人力資源管理績效起著不可忽視的作用。科學的企業文化能提高人力資源管理績效，反之，不合理的企業文化會阻礙人力資源管理工作[2]。要想建立科學的企業文化，就必須端正企業職工的企業文化觀念，培養其科學的文化意識，促使企業文化能與人力資源管理有效結合。只有這樣，才能充分發揮企業文化在提升人力資源管理績效中的作用。

（二）健全人力資源管理制度，建立以人文本的制度文化。（1）培訓制度。以人為本的制度文化，核心就是人，在中小企業中，即為職工。因此，企業必須強化對職工培訓教育的重要認識，加大對職工培訓的資金、人力投入，制定出符合企業和社會未來發展需求的人才計劃，培養一批批高素質的人才。（2）績效考核體系。科學的績效考核體系在內容上要包括對職工能力和職工對企業貢獻的考核，在方法上要包括自評、互評以及領導考評，在結果上，不僅是獎懲的依據，更是為了通過考核結果來幫助職工更好的成長。（3）激勵機制。馬斯洛的需求層次理論表示人除了生理、安全等較低層次的需求外，還有尊重、自我實現和社會等高層次的需求。因此，企業在建立健全的激勵機制時，不僅要在物質上滿足職工的需求，還要充分考慮職工心理、性別、年齡等因素采用情感、事業、榮譽等方式。

（三）科學創新，建立具有中小企業特色的企業文化。建立具有中小企業特色的企業文化，對提升中小企業人力資源管理績效起著重要的作用。而在構建企業文化中，企業管理者要發揮創新思維，結合自身的情況和發展需求，找準企業文化定位，建立有特色的企業文化。要樹立的理念，吸收其他企業優秀的價值理念和行為規范，營造創新型文化。同時，企業管理者要不斷培養職工的創新意識，建立相應的創新機制，充分保持企業文化的創新動力，利用科、有特色的企業文化，促進企業人力資源管理工作效率的提高。

結語：總之，企業文化作為中小企業各部門管理和發展的關鍵環節，對人力資源管理績效的提高起著重要的作用。基于企業文化上提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑，必須從意識上提高職工的企業文化意識，建立科學的企業文化；必須從制度上，建立以人為本的制度文化；必須在實踐創新上，結合中小企業自身特點，建立有特色的企業文化。

參考文獻：