財務(wù)運營管理制度

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財務(wù)運營管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；運營管理；管理制度

運營管理的出現(xiàn)是為了適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)三大職能財務(wù)職能、運營職能、營銷職能之一，通過運營管理，企業(yè)能夠把投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出，在企業(yè)競爭過程中有著不可替代的地位。伴隨著金融市場的發(fā)展，我國商業(yè)銀行的規(guī)模逐漸由小到大，數(shù)量逐漸有少到多，現(xiàn)代管理理論認識到企業(yè)的運營管理職能和財務(wù)職能，營銷職能的重要性?？梢姡瑢τ谥袊纳虡I(yè)銀行來說，要想立足國內(nèi)，面向世界，就必須要重視銀行自身的運營管理。

一、現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營與管理制度

在新的經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行運營與管理制度已經(jīng)落后了，為了適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，也為了學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進銀行的管理實踐，各大銀行紛紛的從傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式中走出來，逐步的向現(xiàn)代商業(yè)銀行模式轉(zhuǎn)變，確立了現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營與管理制度。現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營管理主要包括為了客戶提供金融服務(wù)、為了股東創(chuàng)造財富、為了自身穩(wěn)健經(jīng)營而進行的防范風(fēng)險的過程。通過運營管理使得經(jīng)營中的各種要素、經(jīng)營項目的各種排列組合，以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。雖然各家商業(yè)銀行追求目標側(cè)重點的不同，由此形成各不相同的管理理念，各家商業(yè)銀行的運營管理的方式各不相同，但作用的對象卻是大體一致的。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行正在向著前后臺分離，后臺業(yè)務(wù)集中的新型運營與管理制度的方向改革。

二、國外商業(yè)銀行運營管理制度的發(fā)展情況

國外的許多先進商業(yè)銀行像花旗銀行，匯豐銀行等在運營管理方面發(fā)展較早，積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗，逐步形成一套成熟的框架。因此，我國的商業(yè)銀行應(yīng)該在充分了解國外商業(yè)銀行先進的運營管理理念的基礎(chǔ)上，選擇其中對我國商業(yè)銀行具有重要意義的部分，以達到指導(dǎo)我國商業(yè)銀行實行現(xiàn)代運營管理制度的目的。

三、我國商業(yè)銀行運營管理制度

筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，從目前的情況來看，國內(nèi)商業(yè)銀行運營管理方面的不足，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。（1）現(xiàn)有的運營能力不能適應(yīng)金融產(chǎn)品日益豐富的需要、目前的金融市場產(chǎn)品增長迅速，交易數(shù)量、交易方式和處理方式的變化大大增加了銀行運營管理的復(fù)雜程度。同樣的，金融市場的需求也從最基本的流動性、安全性向著信息化、便利化轉(zhuǎn)化。綜上所述，這些對于銀行的安全、快捷的運營能力提出了更高層次的要求，這是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行所不能做到的。（2）現(xiàn)有的運營模式不能適應(yīng)客戶差異化的需求。在金融市場上的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，差異化的客戶服務(wù)無疑成為商業(yè)銀行關(guān)注的重點，各大商業(yè)銀行因此就必須重視與客戶的關(guān)系，讓客戶不需要接觸銀行內(nèi)部復(fù)雜的流程就能為客戶提供一整套服務(wù)，同時提高商業(yè)銀行客戶服務(wù)滿意度。傳統(tǒng)的這種“網(wǎng)點全流程、柜員全功能”的營運模式顯然與“以客戶為中心”的現(xiàn)代商業(yè)銀行市場運營的要求相矛盾。

四、提高商業(yè)銀行運營管理的措施

現(xiàn)代級商業(yè)銀行的運營模式的變革需要對現(xiàn)有的運營模式進行徹底的顛覆，需要進行企業(yè)組織機構(gòu)的變化，經(jīng)營管理的改革和內(nèi)部管理能力的培養(yǎng)，涉及的問題非常多，筆者通過研究，發(fā)現(xiàn)其中主要有如下這些方面的關(guān)鍵要素。調(diào)整商業(yè)銀行運營組織構(gòu)架。（1）適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銀行的組織機構(gòu)?？梢栽诳傂泻鸵患壏中幸约岸壏中袑ｉT設(shè)立運營管理部門，主要統(tǒng)一管理全行的運營業(yè)務(wù)。在二級分行及以上機構(gòu)單獨設(shè)置后臺中心，主要負責(zé)集中作業(yè)、集中清算等業(yè)務(wù)，目的是為各分行網(wǎng)點作業(yè)提供后臺的支持。設(shè)置的“后臺中心”將會隨著運營改革的發(fā)展而不斷提升，從傳統(tǒng)的“被動式服務(wù)”發(fā)展為現(xiàn)代化得“主動式管理”，并且借助網(wǎng)絡(luò)信息的支撐，逐漸的向更大的業(yè)務(wù)集中方向發(fā)展。（2）實現(xiàn)前中后動。由于分設(shè)的前、中、后臺歸屬于不用的管理部門，那么部門交流中就會存在一定的制約因素。因此，一是通過不同部門之間的員工交流合作，促進前中后臺的員工彼此合作，加深了解，從而保持銀行的業(yè)務(wù)程序流暢。二是在前、中、后臺實行管理一體化得要求。三是合理的統(tǒng)計各項業(yè)務(wù)的峰值和峰谷，并且在此基礎(chǔ)上合理時間安排，優(yōu)化員工安排。（3）建設(shè)現(xiàn)代化的信息技術(shù)服務(wù)平臺。要開發(fā)能支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展且具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)處理能力的服務(wù)平臺，研發(fā)效率高、可升級的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)就顯得特別重要了。因此，商業(yè)銀行現(xiàn)代化的重要一步就是要建立這樣的信息技術(shù)服務(wù)平臺。

參考文獻

[1]宗少俊，周明，孔新榮，張紹峰.我國大型商業(yè)銀行運營管理體系建設(shè)研究[J].農(nóng)村金融研究.2011（9）：46～50

財務(wù)運營管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院資金 醫(yī)院管理

近年來，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)已經(jīng)成為人民群眾特別關(guān)注的民生問題，公立醫(yī)院作為提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性社會機構(gòu)，其運行情況一直受到外界矚目。資金方面，醫(yī)院大多采用自主經(jīng)營，除國家每年財政支出外，醫(yī)院經(jīng)營收支也是重要組成部分。醫(yī)院發(fā)展離不開資金正常合理運作，近年來針對受傳統(tǒng)觀念制約現(xiàn)象，國家也進行相應(yīng)醫(yī)療改革，出臺了一系列改革方案，由此可見，必須提高資金強化運營管理，做到合理分配，才能提升醫(yī)院整體競爭力，在醫(yī)院服務(wù)社會大眾同時，使醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益也能得到統(tǒng)一。

一、新醫(yī)改下醫(yī)院資金運營管理目標

在醫(yī)院正常運營中，資金起著非常重要的作用。首先，醫(yī)院資金來源一方面靠國家財政撥款，另一方面靠自身開展醫(yī)療活動取得收入，故加強醫(yī)院資金管理就是對社會資源與醫(yī)院資源合理利用。其次，隨著醫(yī)療競爭加劇，無論是從社會需求還是從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方面，醫(yī)院要生存發(fā)展，就離不開自身建設(shè)，這就需要越來越多新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被引進，醫(yī)務(wù)人員整體綜合水平也需要不斷提高，所以醫(yī)院必須有足夠資金去滿足這些需求，尤其是面臨外界各種突發(fā)事件，如我國公益性醫(yī)院是遵守先治療后付費、搶救患者生命為首要責(zé)任的原則，或著醫(yī)院在遇到經(jīng)濟狀況特別困難的患者時，會采取部分或全部減免費用等措施，醫(yī)院需要有相應(yīng)的資金來應(yīng)對這類突發(fā)事件。再次，資金合理運營可以使醫(yī)院降低醫(yī)療成本，選擇更有利于社會、患者的醫(yī)藥費定價機制，能夠有利于解決人民群眾看病難、看病貴的問題，在一定程度上緩和了醫(yī)患矛盾。因此，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財務(wù)人員更應(yīng)該嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，加強醫(yī)院資金監(jiān)管力，使財政收支平衡，合理利用財務(wù)杠桿作用，有效配置醫(yī)院資金，以保證醫(yī)院穩(wěn)定運行，提高醫(yī)院整體核心競爭力。

二、當(dāng)前醫(yī)院資金運行管理面臨的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大多是醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才，市場經(jīng)濟風(fēng)險意識和資金意識較薄弱，缺乏良好的市場感知力，并且將管理的重點放在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，在資金運作方面往往重視不夠；同時一些醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)知識水平有限，業(yè)務(wù)知識與工作實際脫節(jié)；且平時工作的重點多放在賬務(wù)收支和處理上。以上原因造成醫(yī)院資金運營管理停留在形式表面，重收入輕支出，重醫(yī)療管理輕財務(wù)管理，影響了醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。

（二）資金管理制度落后

新醫(yī)改后，醫(yī)院必須不斷完善資金管理制度才能符合醫(yī)院發(fā)展要求。很多醫(yī)院沒有對資金管理進行相應(yīng)監(jiān)管，造成部分資金使用浪費，沒有得到充分利用，尤其是在資金的預(yù)算管理方面，很多臨床科室對科室預(yù)算不夠重視，認為只需提高專業(yè)知識，或者購置設(shè)備，沒有對所需設(shè)備進行充分的經(jīng)濟效益和社會效益分析，不可能對所需設(shè)備根據(jù)輕重緩急安排，醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)問題及設(shè)備折舊、收益等問題與自己無關(guān)，因此不能為醫(yī)院節(jié)省資源，甚至造成了資源的浪費；同時由于資金管理制度落后，很多醫(yī)院還存在負債融資資金閑置問題。

（三）資金運營效率低

很多醫(yī)院普遍重視藥品器材采購，不能及時調(diào)整出入庫數(shù)量，造成存貨與臨床使用需求不相符，導(dǎo)致大量周轉(zhuǎn)資本占用在不必要的物資上，影響資金正常合理運營。有些醫(yī)院往往過于重視收入，在沒有進行合理預(yù)算分析的情況下，過多投入資金在購買新設(shè)備和新器材上，使一些原有器材處于閑置狀態(tài)，造成浪費。

三、新醫(yī)改下提高醫(yī)院資金運行管理的方法

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員重視度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在重視醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的同時，也應(yīng)樹立良好的市場風(fēng)險意識和資金管理意識，這是資金運作管理中最重要的因素。因為醫(yī)院許多政策需要管理層支持與認可，故只有領(lǐng)導(dǎo)層真正重視資金合理運行管理，才能從根本上提高資金運營效率；同時財務(wù)人員也需要提高專業(yè)技能，能夠準確把握新的資金監(jiān)管制度，合理預(yù)算，嚴格控制醫(yī)院資金支出，避免不必要投資，做到資金統(tǒng)籌兼顧，才能使資金管理制度順利實施。

（二）加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管

醫(yī)院應(yīng)成立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管部門，可由醫(yī)院分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員共同組成。通過建立互相制約、互相監(jiān)督機制，對資金運行管理實行雙面監(jiān)管。做到預(yù)算、施行、考核一體化，形成以監(jiān)管資金運行環(huán)節(jié)為主的綜合全面監(jiān)管形式。通過建立完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，可以提高資金使用效率，確保資金運營合理性與安全性，實現(xiàn)合理、有效經(jīng)營醫(yī)院。

（三）降低醫(yī)療成本

國家在藥品監(jiān)管方面一直嚴格控制，以保證群眾用藥安全性、低價性。醫(yī)院可在藥品監(jiān)督管理部門嚴格監(jiān)管下，通過公開招標的方式，選擇價格低、效果好的藥品，進一步降低藥品采購成本；同時對新技術(shù)、新器材應(yīng)有嚴格預(yù)算，杜絕盲目投資；降低人力資源成本，嚴格進修培訓(xùn)制度，對需要提高專業(yè)技術(shù)知識的人才，根本個人實際情況和需要，合力派遣人員進修培訓(xùn)。

四、結(jié)束語

作為公益性社會機構(gòu)，醫(yī)院有著自身特殊的經(jīng)營模式，為尋求生存發(fā)展，醫(yī)院必須在資金運營管理方面建立嚴格、合理、高效的制度，加強資金管理及內(nèi)部審核，樹立醫(yī)院內(nèi)部節(jié)儉風(fēng)氣，才能從根本上改善資金運營所遇到的問題。

參考文獻：

[1]鄭大喜.新醫(yī)改形式下公立醫(yī)院加強成本核算與控制的思路探討[J].醫(yī)學(xué)與社會，2010，23（05）：37-39

財務(wù)運營管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：R197.322 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

一、醫(yī)院財務(wù)管理的概念

說通俗一點，所謂的財務(wù)管理就是“管賬、管錢”的。當(dāng)然，現(xiàn)代的醫(yī)院財務(wù)管理也并不是其字面所表述的那樣簡單，其包括對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進行決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制等。具體是指醫(yī)院中所有合法擴建、醫(yī)療物質(zhì)采購以及所有資金流動等，但凡醫(yī)院運營過程中涉及到有關(guān)金錢、財務(wù)的所有事項都需由醫(yī)院的財務(wù)部門管理。如今，隨著社會的不斷發(fā)展、進步，我國乃至全球的市場經(jīng)濟競爭日益激烈，加上目前我國醫(yī)改的推行與深入，這些條件都使得財務(wù)管理成為了醫(yī)院日常運營管理中的一個重點工作項目。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理觀念相對落后

從前的醫(yī)院運營管理，幾乎是以發(fā)展醫(yī)療技術(shù)作為醫(yī)院管理的全部工作內(nèi)容。在這樣的醫(yī)院管理思想下，我國的醫(yī)療事業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，但完全以醫(yī)療技術(shù)發(fā)展作為醫(yī)院管理工作重心，也使得我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作發(fā)展緩慢，較其他行業(yè)相比財務(wù)管理觀念也相對落后。導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作出現(xiàn)賬目不清、財務(wù)運轉(zhuǎn)不合理等混亂現(xiàn)象。同時，一些醫(yī)院的財務(wù)管理制度往往流于形式，在具體操作中沒有完全落實。

（二）對預(yù)算管理沒有加大重視

對于各行各業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理都有著非常重要的作用、地位。對醫(yī)院財務(wù)管理來說，它是醫(yī)院各部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)，它需要根據(jù)工作職能、工作任務(wù)以及發(fā)展計劃來對季度、年度的財務(wù)活動、收支計劃做出編制與安排。但我國的許多醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算方面的工作做得相當(dāng)不到位，對財務(wù)預(yù)算管理的重要性認識不足。醫(yī)院當(dāng)中的許多人都認為既然是財務(wù)工作，就應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門來完成，這樣的財務(wù)預(yù)算管理機制嚴重缺乏科學(xué)性與操作性，而且財務(wù)監(jiān)管的有效性也非常低。

（三）財務(wù)監(jiān)督機制不完善

是否擁有良性的資金循環(huán)，決定著在市場經(jīng)濟競爭中，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是否能有效的實施。目前我國許多醫(yī)院在財務(wù)管理方面的監(jiān)管都還缺乏有效性，當(dāng)醫(yī)院進行維修、擴建以及大型的醫(yī)療設(shè)備引進時，部分人借此機會不切實際的擴大項目規(guī)模，“吃回扣”、私設(shè)“小金庫”，導(dǎo)致資金黑洞出現(xiàn)，致使財務(wù)管理混亂。

（四）財會從業(yè)人員素質(zhì)能力有限

現(xiàn)代的財會從業(yè)人員需要具有較高的綜合素質(zhì)能力與完善的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場對財會的需求。但當(dāng)前我國許多醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員并未經(jīng)受過專業(yè)的會計從業(yè)教育、培訓(xùn)，他們對于財務(wù)管理方面的知識較為單薄。這方面的問題就直接導(dǎo)致了我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效性大大降低，對醫(yī)院的發(fā)展起不到推動作用。

三、醫(yī)院財務(wù)管理對策

（一）加大財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度

有效的財務(wù)預(yù)算管理能夠確保醫(yī)院各項戰(zhàn)略決策、活動規(guī)劃的正確性與有效性。所以，加大對財務(wù)預(yù)算管理的推行力度，對于醫(yī)院的發(fā)展來說相當(dāng)重要。

第一，建立預(yù)算管理制度。醫(yī)院的財會從業(yè)人員要對財務(wù)預(yù)算管理方面的知識有較為深入的了解、研究，確保醫(yī)院能夠建立起科學(xué)、有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并能夠有效的實施。

第二，確定醫(yī)院總體的戰(zhàn)略發(fā)展目標。這既要與市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求相符合，還要考慮到醫(yī)療市場的實際狀況及影響因素，最后要對國家宏觀經(jīng)濟政策方向、衛(wèi)生改革的政策取向有精準的把握。醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標須得以醫(yī)院的前期經(jīng)濟收支為財務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，將醫(yī)院的自身特點和未來發(fā)展的總體要求進行綜合性的考慮與分析，對醫(yī)院今后的經(jīng)營發(fā)展目標、戰(zhàn)略決策的財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟約束數(shù)據(jù)進行編制與責(zé)任劃分，以使各個預(yù)算統(tǒng)一在總的預(yù)算體系下。

第三，制定各部門、各科室的發(fā)展目標。在醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃之下，根據(jù)部門或科室的自身需要，經(jīng)相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理審核，建立起實際、有效的發(fā)展目標。

（二）落實并完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管制度

財務(wù)管理工作的最主要內(nèi)容與目的就是保全資金，防止不法與不合理的資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，同時還要確保財務(wù)信息資料和醫(yī)院經(jīng)營管理信息的真實性、有效性，在嚴格遵守院方的各種規(guī)章制度及國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，最大限度降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險。

第一，醫(yī)院的財會從業(yè)人員應(yīng)該實行具有計劃性的輪班制，提高財會內(nèi)部相互監(jiān)管的力度。

第二，充實、完善財務(wù)從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，積極參加各種財會相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的財會業(yè)務(wù)能力。

第三，醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管應(yīng)該保證醫(yī)院內(nèi)部各個部門、科室的職責(zé)權(quán)限劃分，將不相關(guān)的職務(wù)、崗位相互分離，確保各個部門、崗位間的職、權(quán)、責(zé)能夠合理、分明，提高他們的相互監(jiān)管力度。

（三）推行成本管理制度

如今，醫(yī)院已經(jīng)不能再單以發(fā)展醫(yī)療技術(shù)為絕對的管理、運營目標，還須得將經(jīng)濟發(fā)展作為重要的工作內(nèi)容。在市場經(jīng)濟的作用下，醫(yī)院的成本核算與管理應(yīng)該對企業(yè)成本核算的相關(guān)經(jīng)驗及措施加以借鑒，并結(jié)合自身特點制定一套符合自身的成本核算與管理制度。

醫(yī)院的成本核算及管理應(yīng)該以科室的成本核算為基礎(chǔ)，科室的成本核算與管理是一項基礎(chǔ)性的成本核算工作，項目成本和病種成本是在科室成本核算的基礎(chǔ)之上開展的全面成本管理。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制、醫(yī)療保險制度的發(fā)展與改革，開展單病種成本核算與項目成本核算將成為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。通過成本核算這一財務(wù)管理手段，能夠有效降低醫(yī)院運營成本與醫(yī)療服務(wù)成本，并對醫(yī)療服務(wù)流程起到優(yōu)化和改良作用。

（四）加強醫(yī)院財務(wù)管理隊伍建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)參照目前崗位和業(yè)務(wù)量并考慮各崗位的發(fā)展趨勢和成長潛力進行整合。積極組織財務(wù)人員參加教育培訓(xùn)學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財務(wù)人員自身必須樹立適應(yīng)新經(jīng)濟的理財觀念，不斷的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，更新理財觀念，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求。

綜上所述，醫(yī)院要充分認識到財務(wù)管理的重要性，從各個方面改進和完善財務(wù)管理的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能使醫(yī)院財務(wù)管理納入科學(xué)化、規(guī)范化和法制化管理的軌道，實現(xiàn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻：

財務(wù)運營管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：公司理財風(fēng)險風(fēng)險管理

一、我國企業(yè)理財風(fēng)險管理存在的問題

（一）風(fēng)險管理意識的淡薄

一方面，雖然我國改革開放發(fā)展至今，已經(jīng)給予了企業(yè)充分的自主經(jīng)營決策權(quán)，但但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者的思維意識還停留在計劃經(jīng)濟體制時期，沒有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨立管理的意識，對公司財務(wù)的控制不夠全面。另一方面，一些企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險預(yù)警和防范意識，過度注重規(guī)避風(fēng)險，對風(fēng)險管理的思路不清晰，當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，不能提供具體詳細的處理計劃來應(yīng)對風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理制度不完善，實操性不強

合理的風(fēng)險管理制度是風(fēng)險管理工作順利進行的基礎(chǔ)，而我國公司理財現(xiàn)階段的風(fēng)險管理制度缺乏對整體財務(wù)流程的風(fēng)險預(yù)警和評估，只是片面針對人力資金的流通。此外，一些公司企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險管理制度時，可能會與相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)行為準則出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致公司的財務(wù)制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。再加上對這些漏洞的忽視，造成后續(xù)管理工作失誤頻頻。

（三）理財問責(zé)和獎懲制度缺失

一方面，企業(yè)在發(fā)展時過度重視市場效益和利潤收入，對理財管理的風(fēng)險問責(zé)并不重視，使得公司上下級員工都忽視了風(fēng)險的后續(xù)管理工作，造成風(fēng)險管理的預(yù)警和評估作用進一步弱化。另一方面，企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)向管理工作時，沒有制定相應(yīng)的獎懲制度，無法提升員工主動參與風(fēng)險管理工作的積極性，并且員工在從事風(fēng)險管理時，缺乏責(zé)任心，對待工作馬虎草率，這就進一步惡化了公司理財風(fēng)險管理本就嚴峻的形式。

二、探究公司理財風(fēng)險管理問題的根源

（一）理財戰(zhàn)略錯誤

現(xiàn)代公司理財管理已經(jīng)不再是簡單的利用生產(chǎn)工具和銷售手段就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財富價值的創(chuàng)造和積累，資金的合理運營和理財風(fēng)險的控制對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越巨大。合理的財務(wù)戰(zhàn)略性決策是公司理財活動順利進行的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著后續(xù)理財工作的進展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的大浪潮中，市場經(jīng)濟的形勢可謂是瞬息萬變，企業(yè)如果缺乏對自身科學(xué)、精準的定位，就會制定錯誤的理財戰(zhàn)略方針，這將會對企業(yè)的資產(chǎn)運營帶來慘重的損失。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)的制約

現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)的是公司經(jīng)營管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級利益相關(guān)者之間要達成權(quán)利的分立和平衡，實現(xiàn)利益的共享。然而我國很多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以股東為權(quán)力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業(yè)運營管理的實際操縱者。這種股東權(quán)利至上的治理結(jié)構(gòu)將公司當(dāng)做是股東創(chuàng)造和積聚財富價值的工具，割裂了其他參與者與企業(yè)利益之間的關(guān)系，對于實現(xiàn)企業(yè)整體效益是極為不利的，為公司的財務(wù)管理活動埋下巨大的隱患。

（三）投資理財觀念的誤區(qū)

為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，很多公司也都逐漸認識到理財管理的重要性。但是由于我國目前的市場經(jīng)濟體制還處于初級階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求非理性盈利。企業(yè)理財工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業(yè)喜歡追求高風(fēng)險、高回報的工程項目，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，違背了市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，將大量資金投入不確定項目中去，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、公司理財中風(fēng)險管理應(yīng)對策略

（一）樹立理財風(fēng)險管理意識

正所謂：理財有風(fēng)險，投資需謹慎。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，對待每項投資決策業(yè)務(wù)都要保持警惕性，時刻警惕風(fēng)險的存在，在考慮問題時將風(fēng)險因素綜合納入到預(yù)警和評估方案中，確保對出現(xiàn)的風(fēng)險問題能夠及時處理，保證公司的正常運營。其次，企業(yè)要建立健全公司理財管理風(fēng)險機制，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風(fēng)險問題時的資金償還率，要完善專項儲備金體系，為公司應(yīng)對風(fēng)險提供充足的支持，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）強化公司理財風(fēng)險管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的需求趨向，建立一套充分適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)風(fēng)險管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、清晰的構(gòu)想藍圖。一方面，要不斷完善財務(wù)風(fēng)險評估報告制度，要求包括專業(yè)理財人員在內(nèi)的全體員工都參與到風(fēng)險反饋體系當(dāng)中去，對公司發(fā)展中可預(yù)見的風(fēng)險問題及時上報，彌補企業(yè)管理者監(jiān)管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財管理的各項資料數(shù)據(jù)都必須確保真實可靠，理財管理者要時刻保持清醒的頭腦，樹立公平公正、實事求是的態(tài)度，對風(fēng)險評估資料進行核實考察，將風(fēng)險問責(zé)具體到每個職能部門。

（三）健全公司理財風(fēng)險管理的獎懲機制

企業(yè)經(jīng)營管理者要積極宣傳理財風(fēng)險管理的意義，樹立起全體公司員工的風(fēng)險管理意識，將獎懲機制與風(fēng)險管理工作掛鉤，提高員工對風(fēng)險管理工作的重視程度。通過一系列公開透明、清晰明確的懲罰標準，對促進公司理財風(fēng)險管理工作推廣實施有突出貢獻的員工采取獎勵，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優(yōu)化、員工入股計劃等等；對在工作中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象必須嚴厲打擊，起到警示的效果。

（四）定期財務(wù)審核與評估

每個企業(yè)在長久的發(fā)展過程中都形成了獨具特色的運營管理模式，企業(yè)要定期對階段性的理財工作作出總結(jié)，站在一個綜合全面的角度和立場上重新審視各項工作的實施情況，對風(fēng)險管理取得的進展做出考核和評估，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，從而確保后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確合理性。

四、結(jié)束語

財務(wù)運營管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：中學(xué)；財務(wù)工作；預(yù)算管理

就中學(xué)財務(wù)管理而言，關(guān)乎財務(wù)目標的順利實現(xiàn)，學(xué)校各項經(jīng)濟活動有序開展并獲取最大化經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，和其他各方面管理有著某種必然聯(lián)系，是學(xué)校各方面管理的重要貨幣體現(xiàn)，對自身運營情況的真實寫照。針對這種情況，在開展財務(wù)工作過程中，中學(xué)必須綜合分析主客觀影響因素，通過不同途徑采取有效的措施加強預(yù)算管理，提高資金利用率，使其在教育教學(xué)過程中起到最大化的作用。

一、轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

在運營管理過程中，中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者必須與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，樹立全新的預(yù)算管理理念，全方位準確認識預(yù)算管理，意識到其在促進教育教學(xué)發(fā)展方面的核心作用，將其作為財務(wù)工作開展中的重點項目。在此過程中，中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者必須具備以自身發(fā)展規(guī)劃為基點，科學(xué)編制、執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的新理念，確保財務(wù)預(yù)算編制、自身發(fā)展規(guī)劃二者處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，以財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行為切入點，制定“科學(xué)、合理”的戰(zhàn)略目標，確保其順利實現(xiàn)，為提高預(yù)算管理整體水平提供有利的保障。此外，中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者必須將預(yù)算管理放在和教育教學(xué)工作同等重要的位置，加大預(yù)算管理力度，確保一系列財務(wù)工作有序開展，多角度優(yōu)化設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，明確財務(wù)工作人員權(quán)利與職責(zé)等，嚴格按照預(yù)算相關(guān)規(guī)定，采用適宜的措施加強管理，提高預(yù)算準確率。

二、優(yōu)化完善財務(wù)管理制度，注重預(yù)算管理

中學(xué)必須綜合分析主客觀影響因素，結(jié)合財務(wù)機構(gòu)運行情況，優(yōu)化完善財務(wù)管理制度，有效指導(dǎo)財務(wù)工作，解決其中存在的問題，比如，民主理財制度、結(jié)算與轉(zhuǎn)賬制度、票據(jù)領(lǐng)用審批制度、資金管理制度，特別是預(yù)算管理制度，必須和自身各方面運行情況吻合，具有較高的“實用性、有效性”，將一系列財務(wù)管理制度落到實處。以預(yù)算管理制度為基點，做好各方面預(yù)算工作，避免運行過程中各方面成本支出超過預(yù)算范圍，提高自身運營效益。在預(yù)算管理過程中，相關(guān)人員必須科學(xué)管理固定資產(chǎn)，安排好各方面采購工作，明確相關(guān)崗位工作人員職責(zé)。中學(xué)管理者要采用先進的技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建資產(chǎn)管理軟件以及預(yù)算管理平臺，動態(tài)管理預(yù)算全過程，確保預(yù)算更加準確，避免大量資產(chǎn)流失，造成嚴重的經(jīng)濟損失。此外，在編制預(yù)算過程中，財務(wù)部門工作人員必須堅持實事求是的原則，具備較強的超前意識，將預(yù)算各環(huán)節(jié)落到實處，比如，編制、執(zhí)行、考核，將預(yù)算管理工作落到實處，為學(xué)校各項工作的順利開展做好鋪墊。

三、優(yōu)化預(yù)算編制方法與編制程序

從某種角度來說，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算至關(guān)重要，關(guān)乎預(yù)算管理工作的高效開展，其編制質(zhì)量將會影響預(yù)算執(zhí)行與分析效果，和學(xué)校后續(xù)各項工作的順利開展緊密相連。同時，預(yù)算編制屬于學(xué)校經(jīng)費開支方面的重要計劃，也是其運營發(fā)展的核心方向，關(guān)乎學(xué)校各方面收入的分配情況，比如，學(xué)費、代收費。在編制預(yù)算過程中，相關(guān)人員必須圍繞國家頒布的《預(yù)算法》，結(jié)合財政部門提出的具體要求，采用適宜的預(yù)算編制方法，科學(xué)編制，要多角度積極引導(dǎo)全校師生參與其中，做好前提調(diào)研工作，全面、客觀了解學(xué)校各部門運行情況以及在資金方面的客觀需求，借助預(yù)算管理制度體系，展開一系列預(yù)算編制工作。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員必須以學(xué)校發(fā)展目標為基點，有效處理不同部門間的利益以及多樣化需求，優(yōu)化調(diào)整各方面支出的經(jīng)費，要注重輕重緩急，以學(xué)校已有的資金為基點，優(yōu)先確保重要方面的經(jīng)費支出，比如，教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究，確保這些方面各項工作順利開展，盡可能實現(xiàn)經(jīng)費的最大化利用。在預(yù)算編制過程中，相關(guān)人員要盡可能采用零基預(yù)算方法，適時采用固定預(yù)算、基數(shù)加增長預(yù)算等方法，優(yōu)化完善相關(guān)的預(yù)算編制程序，科學(xué)編制，預(yù)算編制結(jié)束后要及時告知學(xué)校各部門，通過不同途徑征集其意見、建議，加以優(yōu)化調(diào)整，提高預(yù)算編制的可操作性。需要注意的是：學(xué)校需要提前編制預(yù)算，這是提高預(yù)算編制整體質(zhì)量的首要前提，需要提前3-6個月，學(xué)校必須結(jié)合自身運營情況，制定“長、中、短”期發(fā)展預(yù)算目標，做好預(yù)算編制準備。

四、加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

在編制好預(yù)算之后，預(yù)算執(zhí)行便是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，這是因為預(yù)算執(zhí)行效果關(guān)系到預(yù)算編制是否科學(xué)、合理以及預(yù)算管理工作是否有序開展。針對這種情況，相關(guān)人員必須加強預(yù)算執(zhí)行力度，要借助相關(guān)管理制度，開展一系列預(yù)算執(zhí)行工作。中學(xué)管理者要借助預(yù)算管理制度等加大這方面的約束力度，預(yù)算編制結(jié)束后不得隨意更改，如果遇到特殊情況，也必須嚴格根據(jù)具體要求，以具體程序為基點進行合理化的調(diào)整，要充分發(fā)揮廣大教職員工的監(jiān)督作用，有效監(jiān)督預(yù)算管理工作，注重預(yù)算的公開性，確保預(yù)算執(zhí)行更加科學(xué)、合理。

五、提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

實際上，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果的高低和預(yù)算編制者、執(zhí)行者密切相關(guān)，也就是說在預(yù)算管理中，中學(xué)必須堅持以人為本理念，注重財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高。在運營管理過程中，中學(xué)管理者必須定期對內(nèi)部財務(wù)工作人員進行全面、系統(tǒng)化培訓(xùn)，對其進行必要的再教育學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)財務(wù)管理基本知識，特別是預(yù)算管理知識、計算機基礎(chǔ)知識、相關(guān)法律法規(guī)等，完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，強化其服務(wù)意識與風(fēng)險意識，通過不同途徑提高其專業(yè)技能，在實踐工作積累豐富的工作經(jīng)驗，為提高其綜合素質(zhì)做好鋪墊。中學(xué)管理者要將財務(wù)人員選拔工作落到實處，特別是人員招聘工作，必須對其進行各方面考核，合格之后才能錄用，對其進行必要的崗前培訓(xùn)，使其盡早熟悉學(xué)校財務(wù)管理各項工作，尤其是預(yù)算管理，更好地勝任本職工作，有效滿足新時期預(yù)算管理方面的客觀要求。此外，中學(xué)要優(yōu)化完善激勵制度，采用物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合的方法，給予日常工作中表現(xiàn)突出的財務(wù)工作人員一定的獎勵，比如，免費深造、晉升、發(fā)放獎金，提高其工作積極性、主動性，注重自身各方面技能的提高，對于日常工作中表現(xiàn)較差的員工也要給予一定的懲罰，認真做好各方面工作。中學(xué)還要注重“高素質(zhì)、高水平”財務(wù)專業(yè)人才的引進，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部財務(wù)工作人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用率，避免大量優(yōu)秀人才流失，提高預(yù)算管理效率與質(zhì)量。

六、結(jié)語

總而言之，在運營管理過程中，中學(xué)必須意識到財務(wù)工作的重要性，更好將預(yù)算管理工作落到實處，要結(jié)合自身運行情況以及預(yù)算管理具體情況，優(yōu)化完善財務(wù)管理制度，加大預(yù)算管理力度，注重財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高，優(yōu)化預(yù)算編制方法與編制程序，加大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度等，確保一系列財務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，提高資金利用率，降低各方面運營成本的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟與社會效益。以此，塑造良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)，不斷增強自身核心競爭力，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。

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