新媒體運營遇到的困難

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運營遇到的困難范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營遇到的困難范文第1篇

王德林：科協(xié)組織其實臥虎藏龍，總有人希望干一些有價值的事，我只想告訴科協(xié)系統(tǒng)的朋友們，即便沒錢、沒權、沒資源同樣可以做有意義的事，而且應該做、能做。

雖然電子科普畫廊不可能包羅萬象，況且沒有一種渠道會滿足百分之百的受眾。我們現(xiàn)在還剛起步，前面的路還很難走。但不能因為難而不走。

只要方向是對的，即便從小事做起，“小而美”的事一樣值得堅持！我愿意和大家分享心得，并且一直在倡導：硬件資源共享、科普項目共商、有效成果分享。

我認為，科協(xié)人要想做好科普，必須具備五項綜合素質，即策劃、創(chuàng)意、整合資源、執(zhí)行力、總結宣傳的能力。就是說，既要有跑龍?zhí)椎男膽B(tài)，當主角的表演能力，還要有當導演的組織能力，當制片人的調動資源能力。

《科技生活》：電子科普畫廊與傳統(tǒng)科普宣傳欄相比，最大的優(yōu)勢是什么？

王德林：社區(qū)科普電子畫廊與傳統(tǒng)的科普宣傳欄相比，匯集了電視和戶外傳媒的功能優(yōu)勢，一是投資少、見效快、覆蓋面廣；二是不受空間限制，可直接掛到墻壁上，選址及安裝都比較容易；三是通過電子視頻進行內(nèi)容播放，在宣傳形式上直觀形象、生動活潑、視聽同步；四是信息容量大，可以反復播放，通過聯(lián)網(wǎng)可以進行終端控制，內(nèi)容更新方便快捷，便于管理且成本低。

《科技生活》：運營新媒體需要建立怎樣的思維意識？

王德林：作為欠發(fā)達城市，建設運營新媒體科普資源會遇到很多困難，資金、技術、人力資源以及長期運行所需的經(jīng)費支持等。如果沒有科技意識，就不能主動抓住新科技帶來的市場機會，不懂得選擇技術成熟，建設成本低與維修服務相對容易的新媒體。

此外，還要有市場、投資意識，要考慮投入產(chǎn)出。總之，要算經(jīng)濟賬，要建得起，運行得了，不能成為負擔。比如，LED需要較大的電費及上網(wǎng)費用。而制作適合播放的科普專題片等也需要財力支持，這些費用如果只依靠科協(xié)的經(jīng)費支持，將會成為一個很大的負擔。所以在設計科普新媒體的運營方案時，委托專業(yè)的廣告公司進行市場化運作，不但可以負擔日常運營的費用，而且還可以收回部分投資以便擴大規(guī)模和更新設備。

《科技生活》：科普資源市場化還存在哪些制約因素？

王德林：目前面臨最大的難題是規(guī)模化，最大障礙是科普新媒體建設的投入問題。

首先，大部分電子科普新媒體都必須形成一定規(guī)模才能發(fā)揮作用，這樣就需要比較大的投入，所以，基層單位進行科普新媒體設施建設需要有各級政府資金的支持。

其次，科普新媒體的運行需要一定的直接費用，在沒有形成規(guī)模或者沒有找到合適的市場化運作主體前，需要政府支付一定的運營成本，否則基層單位就不能放開手腳創(chuàng)新應用科普新媒體。

新媒體運營遇到的困難范文第2篇

新的一年里，派樂奇童將如何追逐動漫潮流，給孩子們派發(fā)無盡快樂？讓我們一起走進廣州市夢樂數(shù)碼設計有限公司，與其市場總監(jiān)水野一郎暢談注入新鮮血液后的動漫品牌發(fā)展路。

從“奇童夢樂”品牌升級為“派樂奇童”，廣州市夢樂數(shù)碼設計有限公司市場總監(jiān)水野一郎認為，這不能僅僅看作是一次易名和LOGO的簡單改變，而是向市場和投資人表明他們在品牌運營方面的決心，要徹底地改變之前的市場推廣方式，豐富市場推廣計劃，以新品牌形象創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值。

加大力度投放新片

水野一郎介紹道，其實派樂奇童的前身“奇童夢樂”早在10年前已經(jīng)問世，憑借可愛的形象和公司的服務意識得到了不少被授權商認可。但苦于資金的問題，這些年來所制作的動畫片數(shù)量不足，導致知名度和影響力不高。“所以對于派樂奇童而言，亟待解決的就是提高動漫形象的知名度。對于新的融資，我們會把近8成資金用于動畫片的制作方面。目前我們在北京、上海兩地擁有近百人的動畫片制作團隊，以現(xiàn)在的制作效率基本可以保證每周一集的量。”

對于全新100集的《派樂奇童》播放計劃，水野一郎表示，在今年6月可以完成之前的20集和新的40集動畫片的投放。而根據(jù)現(xiàn)在的流暢制作流程，預計每半年可以完成播放30～40集的動畫片。“而且我們會加大發(fā)行力度，不僅在原有的四大卡通頻道和地方少兒頻道播放，還會登上央視少兒頻道，提升整體知名度。”

態(tài)度營銷多元推廣

隨著新一輪600萬美元投資資金的逐步到位，夢樂公司決定對原有品牌進行全面的戰(zhàn)略升級。經(jīng)過深度研究美日韓等動漫大國的成熟行業(yè)經(jīng)驗，并結合自身在國內(nèi)市場多年運營的經(jīng)驗與反思，“派樂奇童”率先提出“態(tài)度營銷”的概念，用多種手段強化品牌價值。

據(jù)介紹，除了動畫片的播放推廣，“派樂奇童”還會舉行系列的線下配套活動，加強與被授權商的聯(lián)合活動。包括印象制品發(fā)行、商品推廣、網(wǎng)絡新媒體運營、線下公益活動及親子活動參與、戶外媒體投放、平面媒體投放等一整套市場推廣計劃。

水野一郎表示，在推廣原創(chuàng)品牌上，遇到的最大困難首先是盜版問題。“不僅是仿冒最知名的幾個品牌，很多廠家直接就盜版一些知名度不高的形象品牌。所以在中國做動漫形象并通過授權盈利，就必須在形象中“名列前茅”。這意味著在中國做動漫形象，淘第一桶金的成本非常高。其次，就是動畫播放環(huán)節(jié)的問題，目前在中國內(nèi)地是很難回收的。”

堅信精品定有市場

派樂奇童又將怎樣應對？水野一郎表示，首先還是得靠資金支持動漫形象的制作運行和宣傳推廣，專注精品動漫形象的制作。其次，擴大授權范圍，減低風險。不僅僅盯著玩具領域，還可以拓展文具、家用品等更寬范圍的授權。還有就是積極在海外開展授權的工作。

新媒體運營遇到的困難范文第3篇

借“WEB2.0”概念以“用戶產(chǎn)生內(nèi)容”的運作模式快速發(fā)展，其能更好的滿足一大部分領域內(nèi)的用戶需求，或最新科技信息、或深度解析報道、或獨家觀點呈現(xiàn)。在這篇《新媒體的大勢所趨與現(xiàn)實天花板》文章中，作者對分別新媒體的崛起原因和未來道路作了分析總結：“所以說，在取勢之后，新媒體們還需明道。這個道，說白了就是新人遇到的老問題，對那些出身傳統(tǒng)媒體的新媒體掌門人來說，并不陌生。”我對這段話的理解是：新媒體的崛起是因”社會大環(huán)境”所致，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)興起對于媒體行業(yè)產(chǎn)生影響的必然結果，新媒體要想更好的發(fā)展，需要先了解未來的道路，在這個道路上有繞不過去的(具體如下)三座大山。“三座大山”具體是指：自身定位，商業(yè)模式，公信力。誠然，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，在其成長過程中都避免不了會遇到上面的三個難題。

然而我認為新媒體這個新生事物的發(fā)明動機，就是為了要換個方式來解決這些難以避免的問題：科技新媒體已經(jīng)是很明確的定位了，它的UGC模式就是為了解決“商業(yè)模式問題中的如何壓縮運作成本”的問題，至于新媒體的“商業(yè)模式選擇”問題，也是有固定答案的，即各種已知的“網(wǎng)絡產(chǎn)品商業(yè)模式”(與傳統(tǒng)媒體的盈利模式還是有些許區(qū)別的)。這樣來看的話，新媒體甫一出現(xiàn)，就已經(jīng)解決了“三座大山問題”中的兩座(現(xiàn)在誰也不敢說它在將來一定會失敗吧)，那么目前所剩下的就只有公信力問題了。

先讓我們來分析分析公信力到底是什么？《天花板》文中對公信力作了一定的解釋，個人覺得那些解釋還是不夠具體。所謂公信力應該等同于影響力，它是媒體的價值所在：一個媒體如果沒有公信力，就不會獲得用戶認可(無法獲得影響力)，無法獲得用戶認可(沒有影響力的媒體就沒有辦法獲得收益)，媒體也就沒有存在價值了(或者說是活不下去)。我們對媒體公信力的理解并不是非常困難，真正的困難在于媒體如何去獲得公信力(新媒體發(fā)展的終極難題)？

可以肯定的說所有的媒體都在追求更高的公信力，也可以說媒體網(wǎng)站的運營就是指想盡一切辦法利用有限的資源來打造屬于自己的公信力。

下面我將嘗試引入“媒體生態(tài)圈”的概念來解決這個終極難題。生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，指商業(yè)活動的各利益相關者通過共同建立一個價值平臺。各個角色關注其所在的價值平臺的整體特性，通過平臺撬動其它參與者的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價值，并從中分享利益(摘自百度百科)。

新媒體以網(wǎng)站平臺為中心，包括用戶作者廣告商在內(nèi)的各個利益角色圍繞著平臺而生存發(fā)展，這個小小的系統(tǒng)無疑非常符合商業(yè)生態(tài)圈的定義。讓我們先來看看這個媒體生態(tài)圈是如何形成和運轉的：網(wǎng)站平臺搭建起來之后，需要先向作者付出一定代價以便從他們那里籌得內(nèi)容(一種資源形式)；網(wǎng)站平臺在有了內(nèi)容之后，(付出一定代價)通過一系列推廣手段來獲取用戶(消耗內(nèi)容資源)，用戶從網(wǎng)站平臺獲取資訊內(nèi)容的同時也想平臺付出一定的代價(包含人氣和資金等等各種資源形式)；網(wǎng)站有了一定人氣和影響力之后，廣告商進入這個圈子，為其注入以資金為主的資源，同時獲得流量人氣資源的導入回報；網(wǎng)站再把資源收入中的一部分返還給作者，另一部分投入到新一輪的循環(huán)過程，以此來吸引更多的用戶和廣告商加入這個圈子。

由以上分析可以看出商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)實際上就是資源的流通過程。在這個過程中所有利益角色付出的資源都統(tǒng)一注入到網(wǎng)站平臺，網(wǎng)站平臺負責把所有這些資源進行整合之后再進行公平分配，同時獲得由加工資源而來的額外價值。

什么？你問為什么會有額外價值產(chǎn)生？那是因為：

資源是作為一種商品在圈子內(nèi)進行流通的(就像自然生態(tài)系統(tǒng)中的能量)，資源商品在各種形式之間的轉化過程會自然產(chǎn)生價值。說的更具象一點，網(wǎng)站平臺需要耗費一定的資源來從作者那里把內(nèi)容資源拿過來，再耗費一定資源對內(nèi)容經(jīng)過整理加工，之后用這些內(nèi)容來滿足用戶的消費需求。這個過程中消費者需要為平臺為整理加工內(nèi)容所耗費的資源來買單，這樣高于內(nèi)容原始價值的多余價值就產(chǎn)生了(你想到能量守恒定律或者鋼之煉金術師里面的等價交換設定了嗎)。然后多余價值可以用來購買更多的資源，如此循環(huán)。

資源量的多少是衡量這個圈子是否繁榮的唯一標準，圈子的繁榮程度等同于圈子的影響力，資源總量也就等同于這個圈子所具備的影響力(影響力等同于公信力等同于媒體價值)。生態(tài)圈概念的精華在于相互影響共生共榮的平衡狀態(tài)，每個利益角色都有自己不同的利益需求，新媒體網(wǎng)站作為這個圈子的中心平臺，它的作用就是利用各種手段來維護這個圈子的生態(tài)平衡，使之能夠不斷成長并且不致失控。終于繞回主題了，先喘口氣。

什么？分析了半天，我到底想要表達什么？

你先猜猜看。。好吧好吧，其實我是想通過上面的分析來尋找一個能夠促進生態(tài)圈快速繁榮起來的突破口！

我認為在所有的生態(tài)系統(tǒng)中，不管這個系統(tǒng)怎樣龐大復雜，總會有一個基礎因素能夠影響到整個圈子的整體發(fā)展(越是基礎因素就越是關鍵)。在真實的生態(tài)系統(tǒng)中，這個因素往往是氣候環(huán)境。例如在非洲的稀樹草原系統(tǒng)中，氣候環(huán)境的更迭能夠直接影響這個圈子的繁榮狀態(tài)，這個系統(tǒng)賴以生存的關鍵因素是氣候環(huán)境變化的“穩(wěn)定性”，如果氣候環(huán)境由于某種原因變得不再穩(wěn)定，雨季遲遲不會到來，那么這個生態(tài)系統(tǒng)也會隨之發(fā)生根本性的變化。反過來說，如果這個系統(tǒng)的基礎因素是穩(wěn)定的，那么即使系統(tǒng)內(nèi)的高級因素不穩(wěn)定，也不會對整個系統(tǒng)造成太大的影響。

讓我們回到媒體生態(tài)圈的問題上來，能夠影響這個圈子繁榮與否的基礎因素是什么？答案顯然是內(nèi)容質量。因為內(nèi)容質量直接影響用戶對這個平臺的認可程度，而龐大的用戶群體將為這個平臺所注入的各種資源是支持這個平臺運轉資源總和當中的最龐大部分。

那么接下來的問題就是什么因素影響內(nèi)容質量？答案當然是作者和包括編輯在內(nèi)的媒體平臺本身：作者會因為個人能力和狀態(tài)的原因造成內(nèi)容質量的浮動，然而由于新媒體網(wǎng)站是采用UGC組稿模式，導致它無法像傳統(tǒng)媒體那樣采用直接拒絕的方式來應對“內(nèi)容質量問題中的作者因素”，所以說媒體對于作者因素的控制能力是相對薄弱的；對于編輯和媒體自身來說，是可以通過各種手段來控制內(nèi)容質量的。例如編輯可以從主觀上判定哪些內(nèi)容是有價值的需要大力推薦的，哪些內(nèi)容的價值不大不需要耗費更多資源來做推廣。媒體網(wǎng)站還可以通過技術手段來優(yōu)化自身的“優(yōu)質內(nèi)容呈現(xiàn)機制”，簡單的如“本周熱貼推薦功能”，復雜的如“區(qū)分熱貼中水貨和干貨的算法”等等。

新媒體運營遇到的困難范文第4篇

Q1：劉總您好，歡迎您來到十八創(chuàng)課堂，首先請您做個自我介紹吧！

A1：大家好，我是劉欣，滿欣科技CEO，也算是個90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前主要在做新媒體，運營一些新媒體大號。

Q2：江湖傳聞，您曾有不花1分錢，從0做到數(shù)百萬粉絲的輝煌戰(zhàn)績，您是怎么做到的呢？

A2：其實我們之前也不是做微信運營的，而是做移動互聯(lián)網(wǎng)相關的其他一些東西。去年我們做了個H5，其實是很簡單的H5，但可能因為微信里的朋友之前沒接觸過H5，我們就用二三十萬的粉絲推廣了一下，沒想到兩三天用戶量就呈現(xiàn)了很大的增長。緊接著我們開始思考怎樣將這H5上的流量沉淀下來，后來發(fā)現(xiàn)引流到微信公眾號是一個很好的途徑，于是我們就在H5上掛了進入后者的引導，然后一下子就增長了大量的粉絲。具體的引導方法是：我們在微信上給大家一道很吸引人的題目，如果用戶想要看到答案，就必須先把鏈接分享到朋友圈，再關注我們的公眾號，進入公眾號查看答案。我們原創(chuàng)的這種模式雖然很簡單，但具有裂變的特性，它可以通過社交渠道短期裂變出大量的用戶，最好的時候我們一天增長了將近100萬粉絲！

Q3：聽說通過百度貼吧也可以讓微信漲粉，怎么操作的，可以給大家分享一下么？

A3：微信本身其實是漲粉的最佳平臺，但是它的限制比較多，出臺了很多規(guī)則，比如不允許誘導分享、互推等等微信不喜歡的推廣方式。所以通過微信本身漲粉變得越來越困難，于是我們就在思考怎樣通過其他渠道給微信漲粉。

現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的大量流量都集中在微信上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也只關注到了微信這一塊，但其實還有一塊很大的流量洼地大家沒有注意到，比如：貼吧和其他一些不是特別吸引人關注的網(wǎng)站，這其中其實也有大量的流量可以被挖掘。

最近我們就在通過百度貼吧來給微信漲粉。這樣的好處之一是，你在貼吧上發(fā)文案類引導的東西，微信管不到；之二是貼吧本身也可以有很多操作方法，比如之前說的“謎題誘導”，再比如日用戶量10萬的愛奇藝貼吧，它里面的用戶都想獲得免費的愛奇藝會員，那我們就可以在貼吧上發(fā)帖承諾給他們免費提供大量的會員賬號，只要關注我們的微信公眾號。這樣模式可能裂變的不是很快，但日增粉三五千還是沒問題的。

貼吧發(fā)帖有很多技巧，如果用一般的賬號發(fā)可能會被吞帖、秒刪，但是用一些特定的賬號，比如貼吧白名單、紅尾巴的貼吧賬號，這樣就不會被系統(tǒng)刪除。

另外要說的是，最近我們發(fā)現(xiàn)了一個很大的流量洼地，除了百度貼吧還有大量的個人網(wǎng)站、QQ群。這些社群都有各自的管理者，個人網(wǎng)站有站長，貼吧有吧主，QQ群有群主，如果我們有辦法搞定這些人，讓他們來剛我們推廣，那就可以獲得很廉價的流量。比如很多個人網(wǎng)站的站長，其實他們的流量很大也很廉價，他們的網(wǎng)站擁有大量的流量后卻不能變現(xiàn)賺錢，也很著急，這時候我們可以找他們商談合作，讓他們幫忙把流量引導到我門的微信號里，這樣做對我們的價值很大，單個用戶成本也會很低。

Q4：微信漲粉具體執(zhí)行起來是很困難的，具體會遇到什么問題？怎么解決呢？

A4：如上面講到的，我們現(xiàn)在主要在做通過挖掘流量洼地引流的方式給微信漲粉的事情，效果不錯，當然也會遇到很多問題，比如說，微信限制誘導分享的規(guī)則，雖然它沒有說的很明確，但卻會用很多方法去封你的頁面。“道高一丈，魔高一丈”，那我們就采用具有營銷運營思維的方法—換域名！比如說，當時我們的H5每分享一次就自動換一個二級域名，這樣就不會被輕易封掉，但如果我們的頂級域名也被封掉了，就自動給它換一個頂級域名。我們要學會用一些技術上的方法去解決問題。所以擁有真正優(yōu)秀的技術人員很重要，高手可以寫出很好的程序，但真正的大牛不僅可以寫出程序，還有解決問題的思維。

我們確實有一些很厲害的技術人員，其實我并不覺得他們寫代碼有什么厲害，倒是他們的思維方式讓我很欣賞。比如說，一個普通的技術人員他能把程序寫得很流暢，但那個只能說是技術高手，而真正的技術大牛他能夠有很好的思路，比如我們做產(chǎn)品時他能熟悉微信的規(guī)則，根據(jù)這個規(guī)則他能夠以一個很簡單的技術達到一個爆發(fā)點。所以說技術人員，他不一定要多牛逼，但他的思路一定要對，要懂得如何用最簡單的方法去解決問題，比如說微信網(wǎng)頁被封了之后，他能夠找到系統(tǒng)的小漏洞或者不完善的地方，從技術上去利用，最終達到增長粉絲的目的。

Q5：您的團隊運營了40幾個微信公眾號，忙得過來么？是怎么盈利的呢？

A5：忙得過來啊，其實我們很多號做得還不是特別精，所以會使用一些工具批量管理，真正重點去做的號也就那么幾個。那幾個號倒是需要花大量的精力、人力、財力和各種資源去做。像我們團隊現(xiàn)在重點運營的幾個公眾號，只有10個人不到的團隊去做40多個公眾號，那另外又有10個人的團隊在做一兩個公眾號。擅長使用新工具很重要，新工具能代替很多人力成本，而且比人更加高效，不容易犯錯。至于新媒體的新工具，其實有很多還是很好用的。像我們的號比較多，這些號的切換很麻煩，那我們有一個平臺它一鍵就可以切換各種賬號，使用非常方便。

Q6：現(xiàn)在微信里的訂閱號非常多，請問怎樣才能吸引讀者，提高閱讀量呢？

A6：訂閱號就是新媒體的一種形式，而我認為新媒體的內(nèi)容絕對不是傳統(tǒng)的文章的感覺，像36氪、虎嗅，他們也是新媒體，但我覺得他們本質上不算是新媒體，因為他們呈現(xiàn)的東西還是和傳統(tǒng)的雜志沒有本質區(qū)別。

我們也做過新媒體類的APP，像我的團隊以前做過一個星座APP，很傳統(tǒng)，就是可以查每日、每周星座運勢，雖然在APPstore上用戶量也很大，但投資人就跟我說：你不要再做了，星座類的APP，就算你做到市場第一，也就1到2億的市值。像同道大叔，他同樣是做新媒體，他跟我們就不一樣，無論從內(nèi)容上、文案上都給人一種全新的感覺。訂閱號要往這個方向去做。假設我們做一個創(chuàng)業(yè)類的訂閱號，就要跟36氪、虎嗅區(qū)別開來，要做一個和同道大叔類似的，這樣就會很有意思。

Q7：作為90后，在你身上看不到90后的浮躁，是特別務實的那種，我想知道過往有什么經(jīng)歷，讓你修煉出這樣的秉性呢？

A7：我們團隊確實是一個很踏實的團隊，因為我們覺得沒有必要搞得太浮躁、太高調。有太多的創(chuàng)業(yè)者起初招搖過市、風光無限，但長遠來看，沒有任何的意義，他們的行為在真正的成功者看來是很可笑的。在幾年前也有很多的創(chuàng)業(yè)者很高調，喜歡在聚光燈下粉墨登場，但3到5年后再去看，他們早就淹沒在人海之中。尤其是做新媒體、草根大號的群體，他們更加不應該浮躁。

現(xiàn)在很多人在做微信大號，其實以前也有類似的，比如微博大號、人人公眾平臺、騰訊開放平臺，但是我們回頭看那些人，他們中能真正走出來，成功轉型為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的非常少。

我呢，其實是草根站長出身，草根站長就是要一個人運營大量的網(wǎng)站，幾十個、幾百個都有可能，那個時候就需要你是個很全能的人，什么你都要學，服務器域名、運維、程序設計、商業(yè)模式等等你都要學著去做。草根站長本身就是個很務實的群體，也走出了很多今天的互聯(lián)網(wǎng)大牛，像蔡文勝。

而且像我們這么個做流量的團隊，我一直認為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)其實是很重要的，如果沒有數(shù)據(jù)，即使花費了很大的人力、財力做出了個看似是吊炸天的一個產(chǎn)品，但是沒有人用，也沒什么意思。我們還是應該低調、務實的先把數(shù)據(jù)做出來，只有有了數(shù)據(jù)，我們才能基于數(shù)據(jù)不斷地去迭代產(chǎn)品。

Q8：從前你的團隊在蘇州創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在搬到了北京。你覺得兩地創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么差別么？你覺得創(chuàng)業(yè)團隊是否有必須進京的理由？

A8：我們在蘇州時做的是PC端互聯(lián)網(wǎng)的一些事情，也是靠著互聯(lián)網(wǎng)本身賺錢，但到了北京后，我們認識了更多的朋友，對資本、融資有了一些了解。總的來說，北京的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是很好的，因為大家都在這邊，有很多創(chuàng)業(yè)的朋友可以溝通交流，并且很多行業(yè)里真正優(yōu)秀的人也在這個城市里面。我們來到北京以后，成長得特別特別快。

但是不是創(chuàng)業(yè)團隊必須來北京呢？其實也不一定。因為北京各方面的成本也很大，我們最近在上海開了家分公司，我的感覺就是中關村的房價實在太貴了！！！中關村這邊的寫字樓都要8塊、9塊、10塊錢，而上海核心地段的寫字樓也才要幾塊錢，比北京這邊要便宜很多。

Q9：您有段時間似乎想涉足020領域的，后來為什么沒做了？對于現(xiàn)在很熱的020方向的創(chuàng)業(yè)，您有什么看法呢？

A9：因為我們公司就在中關村，每天我離開公司的時候，在電梯上就能看到大量O2O的廣告，一出門全都是掃碼送東西，送一個杯子、送Q幣、送水果。在這種環(huán)境下，對一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者觸動是很大的。你總感覺趨勢是這樣的，你應該做一些和趨勢相關的事情，但大家說到O2O，第一反應總是燒錢，O2O是個大生意，是風口上的事，我們也想過做一些O2O方面的項目，但是想來想去，首先不能說O2O這件事不靠譜，但考慮到我們作為90后，做O2O的話能力和經(jīng)驗都有所欠缺，在很多方面我們還太嫩了，所以最終我們還是決定務實地把眼前新媒體的事情先做好，以后我們還有更多的時間和機會去做更大的事情。

問答環(huán)節(jié)

Q1：微信是現(xiàn)在唯一的紅利平臺嗎？還有什么有潛質的平臺值得關注？@魏珍

A1：其實現(xiàn)在微信流量上的紅利期已經(jīng)過去了。我們是一個在流量紅利期收益很多的團隊，但是現(xiàn)在很多引流的方法在微信上很難去做，我們也發(fā)現(xiàn)內(nèi)容可能是下一個紅利期，像最近“羅輯思維”成功融資，也能代表優(yōu)質內(nèi)容、優(yōu)質IP的紅利期已經(jīng)到來。所以我們也要做一些精準的公眾號，做一些原創(chuàng)內(nèi)容、原創(chuàng)IP、一些有意思的新媒體。“一二”是就是我們目前重點運營的號之一。我們投入了大量人力、物力去做，單從人力上我們就調用了10多個人做這么一個號。

當然其實除了微信以外，我們還有很多的平臺可以去做。比如今日頭條、優(yōu)酷土豆、搜狐新媒體平臺等等。

Q2：您對自媒體+社群的看法？@孔慶勛

A2：自媒體和社群是一個相對比較弱的關系。比如說假如我的微信號有100萬粉絲，我不可能和100萬人交流，但我可以轉化1000個非常喜歡我的粉絲，然后組成一個社群，這個其實就很有價值，這1000個人可以結合在一起做很多事，一起搞很多活動，反過來又能幫你的自媒體背書。

Q3：請問企業(yè)公眾號怎么運營？@阿一叫我魏小逗

A3：我覺得這要看企業(yè)老板愿意在公眾號上投入多少資源，如果他不愿意投入很多，其實這事就沒必要做了，因為這本身也是個比較困難的事情，你可能花了一些時間做了但對你的業(yè)務并沒有多大的幫助；但如果你愿意投入大量的資源，那可能會有很好的效果。情況不一樣，很難籠統(tǒng)地說，企業(yè)公眾號到底怎么做。

Q4：請問個人或小團隊開微信號，是注冊企業(yè)號，還是個人號好呢？@獨行的小曬

A4：建議所有要做訂閱號的朋友，以企業(yè)的名義去開，因為企業(yè)可以認證，而個人號不太好認證。但以個人名義注冊自媒體也有一些打賞功能。

Q5：專業(yè)領域的新媒體訂閱號，想精準定位用戶群，現(xiàn)階段投廣告有意義嗎？@捏捏

A5：投廣告肯定是有意義的。那要看你投什么樣的廣告，對于創(chuàng)業(yè)者要投一些效果類的廣告，它是按照用戶的成本計算的廣告。而在電視上、電梯上投放的廣告獲取不到太多用戶，那是品牌營銷類的廣告。這不是創(chuàng)業(yè)階段該做的事情。

對創(chuàng)業(yè)者說(小編總結)

一、創(chuàng)業(yè)要簡單直接，不要搞太麻煩的事情。

新媒體運營遇到的困難范文第5篇

有產(chǎn)品A和B，技術服務水平相當，A的用戶比B多，營業(yè)收入也高于B，但眾多評論者卻一致看好B，這件事情是否透著些詭異？

微博和微信的情況就是如此：至少到目前為止，新浪微博的用戶數(shù)（超過4億）遠遠超過微信（不足3億）；今年三季度，新浪微博廣告收入約2000萬美元，而騰訊微信的收入則未見諸公開資料，但考慮到其發(fā)展階段，相信不會達到千萬人民幣級別。然而卻已經(jīng)有很多媒體開始談論“微信何時干掉微博”。

為什么會這樣？二者差距在哪里？我想，答案就是商業(yè)模式。

微博脫胎于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，賺的是網(wǎng)絡廣告的錢；而微信則是一個純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，擁有賺錢的無限種可能，甚至是從電信巨頭口中“搶食”。用《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》執(zhí)行主編許維的話說：“微信當然做不了微博的很多事，但它是更有效的營銷，是夢幻般的CRM（客戶關系管理）工具”。

賺錢的困惑

關于微博的商業(yè)模式，在2011年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，曹國偉提到了六種可能：互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。

據(jù)記者了解，目前微博主要收入來源依然是廣告。然而，當新浪套用傳統(tǒng)的門戶廣告模式時，卻遇到了困難——同一廣告主很難為新浪掏兩次錢——目前微博廣告僅占新浪廣告收入的16%。曹國偉本人也承認：“門戶業(yè)務和微博存在爭奪客戶現(xiàn)象。”

在許多業(yè)內(nèi)人士看來，微博的癥結在于缺少合乎商業(yè)價值的產(chǎn)品設計理念。在新浪的產(chǎn)品中，從門戶到博客，媒體屬性一向很突出，但信息變現(xiàn)能力一直受到懷疑。2011年4月，新浪推出基于位置服務的產(chǎn)品“微領地”，推廣效果欠佳；2012年7月，新浪微博推出“智能排序”，試圖打破“時間排序”方式優(yōu)化用戶的信息管理，效果也未達預期。

另一方面，今日用戶需求與當年微博初起之時早已不可同日而語。在微博用戶中，已經(jīng)有72%在使用移動端登錄（包括移動端與PC兼用）。但新浪微博在開發(fā)移動產(chǎn)品方面，還沒有值得一提的業(yè)績。其收入，無論是廣告、游戲分成，還是會員付費，主要來自PC互聯(lián)網(wǎng)。

實際上，微博更趨近于一個富媒體的廣告平臺，而非單一廣告媒介——盡管新浪已開始試圖利用這一點。今年4月，新浪推出新的展示廣告系統(tǒng)，基于社交和興趣圖譜推薦引擎，將品牌內(nèi)容推薦給可能感興趣的用戶，表現(xiàn)得更加社交化和多元化。

另據(jù)新浪內(nèi)部人士透露，按照計劃，新浪近期即將推出自助廣告系統(tǒng)，服務于中小企業(yè)和個人用戶。此外，新浪微博年內(nèi)還將建立支付系統(tǒng)、信用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等基礎設施。

盡管如此，新浪微博此時的“變現(xiàn)”途徑仍只實現(xiàn)了曹國偉六大藍圖中的一小部分。

“微微信”還是“威信”

相比之下，微信似乎更會賺錢。盡管商業(yè)運營起步晚，但比微博更明晰，也更具移動互聯(lián)網(wǎng)特色。

最開始微信主推業(yè)務為“微生活會員卡”，并應用于騰訊總部周邊——商家推出自己的二維碼，用戶通過掃描二維碼獲得商家會員資格，享受打折和優(yōu)惠。騰訊則通過與商家的提成獲得收益。據(jù)了解，截至12月16日18時，全國160個城市已經(jīng)有136.35萬個商家加入，26254家參與了優(yōu)惠活動。

這也給沉睡中的二維碼帶來了新的生機。張小龍甚至設計了這樣的未來：最終，微信不光連接人，還可以連接能上網(wǎng)的機器，每個機器都有個二維碼作為設備ID，在微信里可以和設備對話來控制設備。

在推出公眾賬號、開放平臺、會員卡、二維碼，并將于近期整合財付通之后，微信平臺已聚合了用戶端與商戶端兩端的資源，并能通過二維碼將二者信息串聯(lián)，具備了讓一名用戶與本地商戶建立完整消費流程的O2O（Online To Offline，即將線下商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合）閉環(huán)，可以由客戶自己創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。而這，是新浪微博一直未能做到的。

然而，微信發(fā)展順風順水之際，潛在的風險也露出頭來。12月9日，央視焦點訪談播出一期專題“別讓微信變‘危信’”，提醒人們在使用微信時一定要慎重，并引用網(wǎng)友說法“微信微信，只能微微信”。這一報道，加上央視的地位，引發(fā)人們對有關部門將加強微信監(jiān)管的猜測。

實際上，早在11月29日，意識到微信上的信息突然增多，營銷味過重。張小龍團隊已經(jīng)自發(fā)加強了監(jiān)管：無數(shù)草根微號、微信導航站灰飛煙滅，通過互推活動關注的粉絲全部清除。這也釋放出一個明確信號：為了規(guī)避風險，同時也為了保證用戶體驗，微信寧愿暫時減緩商業(yè)化的步伐。

醉翁之意不在酒？

另有資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，張小龍此舉表面上有損于微信的商業(yè)擴張，但這些收入也許根本就沒被騰訊看在眼里：“在商業(yè)世界里，所有靠廣告、靠幫人發(fā)信息賺得的錢都是小錢，所有靠這些錢活著的公司，都是苦哈哈的公司。在騰訊微信的背后，還潛藏一塊更大的蛋糕。”不妨先分析一下微信用戶都用它干什么。

相當大一部分用戶主要用微信來發(fā)送語音通話、語音短信以及群聊。焦點訪談在昆明的調查也證明了這一點。互聯(lián)網(wǎng)人士李善明在自己的微博中寫道：“夏天在泰國，看到旅行社和國內(nèi)對接也采用微信時，我開始佩服這個團隊。”而這些國際、國內(nèi)通話費用，一直是電信運營商的主要收入來源。

實際上，就在12月5日和6日，國內(nèi)兩大運營商——中國移動和中國聯(lián)通的總經(jīng)理李躍與陸益民已先后向騰訊隔空喊話。李躍指出：“OTT企業(yè)對傳統(tǒng)運營商的擠壓非常明顯，這些業(yè)務使得運營商原來的短信、話音、甚至包括國際電話業(yè)務都受到了很大挑戰(zhàn)”。“OTT”既Over The Top，指移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用電信運營商的網(wǎng)絡發(fā)展自己的業(yè)務，使運營商淪為“傳輸管道”，李躍甚至點了騰訊的名。陸益民則承認“微信確實給運營商業(yè)務帶來嚴峻挑戰(zhàn)”。

而一向謙恭的馬化騰則一反常態(tài)在12月15日給出了公開回應，稱運營商與騰訊應該共贏，就像商業(yè)地產(chǎn)和商店的關系，商店經(jīng)營得好，地產(chǎn)也會升值。

據(jù)艾瑞咨詢根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)估算，2011全中國媒體廣告總收入為383億美元，這些錢需要被成千上萬的大小媒體分食；而據(jù)工信部統(tǒng)計，2011年全國主營電信業(yè)務收入9880億元，拿到這些錢的就是三家電信運營商。孰多孰少，不言自明。