財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、我縣基礎(chǔ)教育財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著農(nóng)村教育體制改革的進(jìn)一步深入和完善，社會(huì)、政府及其他利益相關(guān)者對學(xué)校財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、合理性的要求不斷提高。由于很多學(xué)校管理層對財(cái)務(wù)管理工作的不重視，造成了學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方存在諸多方面的問題：財(cái)務(wù)管理混亂、資產(chǎn)管理制度缺失、資金使用不合理、違規(guī)使用資金現(xiàn)象突出等，嚴(yán)重影響了我縣基礎(chǔ)教育的形象及有序發(fā)展。例如：在2014的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)校出現(xiàn)違規(guī)使用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放超課時(shí)津貼、補(bǔ)貼；部分學(xué)校違規(guī)設(shè)立“小金庫”；上繳違規(guī)違紀(jì)資金后學(xué)校出現(xiàn)資金緊張，負(fù)債過重，導(dǎo)致有的學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)困難，該開展的工作不能開展，致使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量下降。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度缺失或設(shè)計(jì)不合理，缺乏統(tǒng)一的管理制度

通過查閱相關(guān)部門對我縣教育系統(tǒng)的審計(jì)報(bào)告可以看出：很多學(xué)校在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)處理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度五花八門，實(shí)施效果不理想，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極高。例如；部分學(xué)校擅自動(dòng)用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)提高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大范圍發(fā)放津貼補(bǔ)貼，大宗物品采購不按規(guī)定的程序進(jìn)行采購，越權(quán)審批使用公用經(jīng)費(fèi)、擠占挪用公用經(jīng)費(fèi)和其他專項(xiàng)資金等現(xiàn)象突出。

2.學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制不夠明確

由于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的多樣、層次性結(jié)構(gòu)明顯，經(jīng)濟(jì)利益多樣化等特征，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理的操作呈現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。我縣基礎(chǔ)教育按照“校財(cái)局管”的方式進(jìn)行管理，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一方面要對學(xué)校負(fù)責(zé)，另一方面又要對主管局負(fù)責(zé)。在這樣的管理方式下，難免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員多頭匯報(bào)的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了管理方面的矛盾，學(xué)校無法集中資金優(yōu)勢，對學(xué)校資產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

3.學(xué)校會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督約束力低下

學(xué)校會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)作為學(xué)校的職能部門，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作。僅就身份屬性而言，是難以發(fā)揮監(jiān)督作用的。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校人員的安排擁有決定權(quán)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員從屬于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。這樣就導(dǎo)致學(xué)校會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性受到了限制，使其會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用也就失去了有效性。當(dāng)學(xué)校與會(huì)計(jì)管理部門之間產(chǎn)生相關(guān)矛盾時(shí)，會(huì)計(jì)人員為了自身利益，極有可能妥協(xié)、屈服于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，從而傾向于學(xué)校利益，因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得不到最大發(fā)揮，甚至產(chǎn)生副作用。

4.學(xué)校在新形勢下未能跟上發(fā)展的新要求，制度措施滯后

隨著農(nóng)村教育體制的不斷改革與發(fā)展，國家加大對義務(wù)教育學(xué)學(xué)校投入以來，公用經(jīng)費(fèi)、寄宿制生活費(fèi)、營養(yǎng)改善計(jì)劃資金等標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，資金投入力度越來越多，在這樣的形勢下，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，原來的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理需要。

三、加強(qiáng)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對策

1.整頓學(xué)校財(cái)務(wù)管理，制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理辦法

由于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容具有一定的相似性，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照主管部門統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理要求，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，建立一套適合于科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪m合于各學(xué)校的管理制度。同時(shí)學(xué)校在制定相關(guān)管理機(jī)制的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行充分論證，合理保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降低至可控范圍之內(nèi)。比如：很多學(xué)校在年初做了預(yù)算，可是在實(shí)際工作中，根本沒按預(yù)算執(zhí)行，自行其是。

2.提高對財(cái)務(wù)人員管理要求，把好準(zhǔn)入關(guān)口

學(xué)校和主管局在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評價(jià)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x用人原則。在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的日常管理中主管局和學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高其思想道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力；學(xué)校及主管部門要建立有效的監(jiān)督體系，如定期輪崗、考核、委派等。同時(shí)加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)工作，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)自身的監(jiān)督控制能力，切實(shí)做到單位負(fù)責(zé)人對學(xué)校財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性負(fù)責(zé)。

3.在學(xué)校建立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，加強(qiáng)對學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理工作

由于學(xué)校是公益性的事業(yè)單位，除民辦學(xué)校外，大部分中小學(xué)使用和管理的資產(chǎn)幾乎屬于國有資產(chǎn)。因此，學(xué)校作為獨(dú)立的事業(yè)法人單位，實(shí)行獨(dú)立核算。其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程應(yīng)當(dāng)與政府部門一樣，除以外，實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。學(xué)校在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)建立起一套有效的監(jiān)督體系，比如：建立重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行集體決策、聯(lián)簽制度；建立學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，根據(jù)學(xué)校情況，定期或不定期對學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查、審計(jì)，以監(jiān)督學(xué)校各類資金使用的有效性和合理性，從而降低相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度，保護(hù)好會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益

經(jīng)筆者觀察，我縣中小學(xué)在財(cái)務(wù)人員管理中，不管是主管部門還是學(xué)校，對財(cái)務(wù)人員的考核、獎(jiǎng)懲、保護(hù)僅流于形式，并沒有落到實(shí)處，很多學(xué)校根本就沒有這樣的制度。這樣一來，學(xué)校財(cái)務(wù)人員的工作積極性就得不到提高，工作上僅僅是為了完成任務(wù)，更談不上改革和創(chuàng)新。因此，主管部門和學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的考核、獎(jiǎng)懲、保護(hù)制度，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

四、結(jié)語

學(xué)校作為教書育人的圣地，在搞好教育教學(xué)工作的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。只有重視和加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，才能發(fā)揮學(xué)校財(cái)務(wù)管理的后勤保障作用，免除后顧之憂，使學(xué)校在激烈的競爭中全速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題及對策 分析

一、前言

首先，現(xiàn)代的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國家的方針和政策，利用價(jià)值的形式，進(jìn)行分析和預(yù)測以確定該企業(yè)的經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本控制、利潤分配及財(cái)務(wù)改進(jìn)等，實(shí)施有效的控制和監(jiān)督管理職能的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是企業(yè)管理的綜合體現(xiàn)，貫穿于金融企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)各種活動(dòng)管理的成敗都會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果好壞。隨著近些年計(jì)算技術(shù)在金融領(lǐng)域的不斷應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有力的監(jiān)督管理尤為重要。

其次，現(xiàn)代的金融企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是管理水平之間的競爭，如果要想提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，突出財(cái)務(wù)管理的重要性和地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，處理的財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)性管理活動(dòng)。它是金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著我國目前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及市場體系的不斷完善，競爭變的日益加劇起來，雖然我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上都有所提高，但是還存在了諸多的問題。比如，管理模式比較僵化、管理觀念比較落后、內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的控制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠、財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊等等。所以，我們有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。本文主要根據(jù)我國目前企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并對企業(yè)的未來管理創(chuàng)新進(jìn)行探討。

二、我國現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

雖然隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的金融企業(yè)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)型管理到現(xiàn)在管理的階段。新型的管理模式不僅促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，還在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的金融體制改革，但是還存在以下問題：

（一）管理模式比較落后，觀念陳舊

目前有很大一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，沒有從根本上改變落后的思想觀念，管理方法和手段也比較陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。這些管理人員的思想意識、經(jīng)營理念及管理方式還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上，缺乏創(chuàng)性能力，不能很好地發(fā)揮其在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的地位和作用。除此之外，財(cái)務(wù)管理的模式比較陳舊、職責(zé)劃分不明確、越權(quán)行為比較嚴(yán)重等造成管理混亂的后果。這不僅影響了企業(yè)的整體發(fā)展水平提高，同時(shí)還影響了整個(gè)金融行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下

我國目前大部分的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低下，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員多局限于日常的事務(wù)處理和操作管理方面，他們普遍缺乏有效的、高層次的理論技能專業(yè)培訓(xùn)。一些企業(yè)的管理人員還嚴(yán)重缺乏獨(dú)立的管理能力及創(chuàng)新能力，他們的管理方式和方法比較落后，習(xí)慣按部就班，實(shí)行機(jī)械式操作，對于管理過程中所出現(xiàn)的一些問題也沒有進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)。所以，大部分的現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要一大批高素質(zhì)、高技能的管理型人才，對財(cái)務(wù)管理中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，保證金融業(yè)的正常發(fā)展。造成這種現(xiàn)象的主要原因，除了跟企業(yè)輕視專業(yè)人才的引進(jìn)有關(guān)之外，還與企業(yè)缺少相關(guān)方面的專業(yè)培訓(xùn)有很大關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不健全，信息溝通機(jī)制不完善

在新時(shí)期下，現(xiàn)代的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)資金存放于支行中，并由支行行長進(jìn)行審批，這樣極易造成部分財(cái)務(wù)控制制度執(zhí)行力降低。同時(shí)，銀行的上級財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)支行、各個(gè)職能部門的信息溝通缺乏有效的反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制制度不能很好地發(fā)揮其作用。

（四）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識比較弱

一般情況下，財(cái)務(wù)的管理水平高低是現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理水平先進(jìn)與否的重要標(biāo)志。從目前大部分的金融企業(yè)管理來看，它們很多在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上存在很大的差距。首先，缺乏創(chuàng)新理念，一些會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新理念、管理方式、方法等都比較落后，不能適應(yīng)時(shí)展的需要。其次，財(cái)務(wù)行為缺乏有效的監(jiān)督與管理，很多管理環(huán)節(jié)都比較薄弱，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不夠健全。最后，人才隊(duì)伍比較匱乏，創(chuàng)新型人才更是少之又少。同時(shí)，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只要是圍繞存貸款、財(cái)務(wù)收支和利潤這三個(gè)方面來展開的，尤其是強(qiáng)調(diào)了事后核算，而對事中控制和事前預(yù)測很少關(guān)注。數(shù)量的指標(biāo)運(yùn)用分析太少會(huì)直接影響創(chuàng)新的進(jìn)度，事中控制和事前預(yù)測的薄弱會(huì)直接導(dǎo)致工作的創(chuàng)新意識被疏忽。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏，監(jiān)控力度不夠

我國很多的財(cái)務(wù)管理企業(yè)，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，監(jiān)控力度不夠，財(cái)務(wù)的管理權(quán)限也較為模糊。具體來說表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。很多的企業(yè)雖然也有內(nèi)部控制機(jī)制，但是執(zhí)行力度不足，很多都沒有執(zhí)行到位。同時(shí)，事后的檢查較多、事前的預(yù)測不夠、事中的控制缺乏有效性；其次，金融企業(yè)的人力資源開發(fā)和調(diào)配不夠科學(xué)規(guī)范。很多崗位用人都帶有很大的隨機(jī)性、分工不明確、職責(zé)也劃分不清，甚至一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)了相互分離的現(xiàn)象；再次，財(cái)務(wù)狀況的不透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，會(huì)計(jì)的核算出現(xiàn)隨意性較大的現(xiàn)象，企業(yè)的虧盈核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。不少的企業(yè)管理權(quán)限也比較模糊，職權(quán)混亂，越權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，管理出現(xiàn)滯后性。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱，對現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金的利用效率低下、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢、資金回收困難等。

（六）企業(yè)的資金管理缺乏科學(xué)性

很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理普遍缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，導(dǎo)致資金沉淀現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因?yàn)橘Y金管理是一個(gè)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，不少金融企業(yè)的經(jīng)營管理者不知道使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段來對資金進(jìn)行合理調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問題。第一，資金的管理不善會(huì)直接導(dǎo)致資金的流向失控，資金出現(xiàn)呆滯或流失，加大了財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)的虛假狀況，不良資產(chǎn)的長期掛賬等導(dǎo)致賬實(shí)不符。第三，企業(yè)的資金流向和控制出現(xiàn)相分離的現(xiàn)象。資金的收支隨意性比較大、使用混亂、占用也不合理，其普遍缺乏科學(xué)公正的考核辦法，事后控制過多，事前控制不足，審查工作也是流于形式主義。第四，企業(yè)缺乏資金的使用計(jì)劃，不能很好劃分，長、中、近期的資金使用情況。同時(shí)資金的管理缺少科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致資金的占用分散、資金的沉淀嚴(yán)重、資金的周轉(zhuǎn)困難和資金的使用效率低下，進(jìn)而影響資金的控制。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性對策

（一）建立健全規(guī)范的業(yè)務(wù)操作制度，降低操作的風(fēng)險(xiǎn)

我們一定要做好企業(yè)的事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督的工作，建立完善的內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以完善的規(guī)章制度、科學(xué)規(guī)范的操作流程和正常的運(yùn)行為基礎(chǔ)，防范金融操作風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范操作制度為核心，建立和發(fā)展起來的。只有做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查、監(jiān)督與處罰三者相結(jié)合的工作，才能做到有章可依的操作行為，規(guī)避業(yè)務(wù)方面的一切風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)

我們一定要通過靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工的理論知識和專業(yè)技能的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。復(fù)合型人才是目前大部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中急缺的一種人才，單一技能的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，只有全方位提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理技術(shù)水平才可以促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。我們可以采用“強(qiáng)者用、庸者退”的用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的理論水平和操作技能，使現(xiàn)代金融企業(yè)管理朝著高水平的方向發(fā)展。

（三）建立互動(dòng)的信息交流平臺

現(xiàn)代的金融企業(yè)管理在做好財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要注意信息交流的重要性，時(shí)刻保持信息的互動(dòng)。我們一定要克服信息傳遞的滯后性、保證信息的靈活互動(dòng)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到更好的落實(shí)。只有建立一個(gè)適合金融發(fā)展的信息平臺，并能及時(shí)對信息進(jìn)行識別、獲取和加工才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，雖然我國在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，但是對于存在的一些問題我們還是要引以為戒、加以防范。建立健全規(guī)范、科學(xué)和量化標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是時(shí)展的必然要求。隨著金融企業(yè)的不斷改革和競爭的日益加劇，我們只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索、創(chuàng)新與發(fā)展，才會(huì)使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張斌.論中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制[J].現(xiàn)代管理，2012（9）

[2]盧佳友.于加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性對策[J].科技縱橫，2012（1）

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 預(yù)算 收支管理 問題 對策

中圖分類號：F812

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-140-02

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作中涉及許多賬務(wù)問題，而預(yù)算及其收支管理作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)部分的質(zhì)量。由于行政事業(yè)單位自身的屬性是以服務(wù)為目的，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，事業(yè)單位的成本預(yù)算及收支結(jié)算已發(fā)生了變化。因此，探討、分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義。只有從這些問題中具體分析，根據(jù)其原因，并積極制定行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的具體對策，才能解決工作中存在的問題，為全面提高行政事業(yè)單位的預(yù)算及收支管理提供重要的途徑。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算及收支管理中存在的核心問題分析

從目前現(xiàn)狀分析，在我國事業(yè)單位工作體系中，在財(cái)務(wù)管理方面有了明顯的改善，其資金預(yù)結(jié)算水平，財(cái)務(wù)資源的整合以及資金的使用效率等方面有了改善，這些對于廉政建設(shè)有著積極的作用。為了促使行政事業(yè)單位進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理方面的工作水平和質(zhì)量，本文主要針對在具體工作中存在的問題進(jìn)行研究，根據(jù)客觀工作分析，在預(yù)算和收支管理方面存在的問題主要從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，具體表現(xiàn)在：

1.預(yù)算管理中存在的問題。行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理方面，其預(yù)算工作存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）預(yù)算意識尚不明確。目前在我國行政事業(yè)單位中，由于受到以前年度預(yù)算意識以及辦公習(xí)慣等影響，基本上是將其具體措施進(jìn)行延續(xù)，在單位財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)中，預(yù)算管理僅僅作為一種工作思維方式進(jìn)行延續(xù)，并沒有在管理中發(fā)揮更大的作用。各個(gè)辦公部門在具體工作中的參與意識以及積極性不高，這就導(dǎo)致預(yù)算管理體系受到一定的局限性，另外，在編制預(yù)算的過程中，主要的目的是為了獲取預(yù)算結(jié)果，這就忽視了在預(yù)算過程中的一些論證和核實(shí)，并且在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算管理部門的功能失去了自身的效益，并沒有發(fā)揮辦公效益。

（2）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性。在具體辦公過程中對預(yù)算編制投入的時(shí)間比較短，這就難以保證預(yù)算結(jié)果。大部分行政事業(yè)單位將預(yù)算編制工作歸納到財(cái)務(wù)管理中，其大量的工作數(shù)量，在較短時(shí)間內(nèi)難以完成，嚴(yán)重影響了相關(guān)部門的積極性和工作態(tài)度。從而導(dǎo)致預(yù)算編制的不科學(xué)以及不合理，預(yù)算編制的質(zhì)量難以保證。

（3）缺乏預(yù)算執(zhí)行力度。在當(dāng)前行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行考核意識不足，相關(guān)單位在完成工作之后，沒有對其進(jìn)行預(yù)算分析、控制以及考核評價(jià)等，影響了預(yù)算功能，促使預(yù)算結(jié)果得不到有效的保障。

（4）預(yù)算監(jiān)督部門工作弱化。由于預(yù)算監(jiān)督是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要相關(guān)部門聯(lián)合運(yùn)行，然而在當(dāng)前預(yù)算工作中由于對系統(tǒng)和深度檢查不到位，缺乏一定的連續(xù)性，這就導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)管受到一定的影響。另外，在辦公過程中相關(guān)部門沒有積極地配合，也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

2.收支管理中存在的核心問題。在一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面，其收支管理工作存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）收支計(jì)量與會(huì)計(jì)核算方面存在的問題。在當(dāng)前，一些行政事業(yè)單位在辦公過程中，在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)了不規(guī)范現(xiàn)象。這就造成財(cái)務(wù)申報(bào)失效，相關(guān)的票據(jù)以及報(bào)表等內(nèi)容沒有真實(shí)性效果。同時(shí)由于在行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理包含的內(nèi)容比較多，當(dāng)發(fā)生了物資采購環(huán)節(jié)與付款相脫節(jié)之后，就會(huì)造成賬面與實(shí)際出現(xiàn)差異，在經(jīng)濟(jì)上不具有真實(shí)效力。

（2）制度問題。針對當(dāng)前我國國庫管理實(shí)行的是分級分散收付制度。但是由于這些制度是建立在預(yù)算范圍具有多重性的基礎(chǔ)上實(shí)施的，因此在具體應(yīng)用過程中就造成預(yù)算單位的賬戶管理比較混亂。另外，目前行政事業(yè)單位在具體財(cái)政支出環(huán)節(jié)，由于監(jiān)管與實(shí)踐存在一定脫節(jié)現(xiàn)象，因此這就導(dǎo)致了財(cái)政資金的浪費(fèi)或者流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成具體的收支管理出現(xiàn)問題。

（3）收支管理控制方面存在的問題。收支管理主要延續(xù)以前工作狀況，這就造成現(xiàn)在的收支管理工作沒有真正做到收支兩條線，共同監(jiān)管。另外，在支出環(huán)節(jié)中使得原始財(cái)務(wù)不具有真實(shí)的核實(shí)效果，出現(xiàn)了先支出后申報(bào)的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)收支管理出現(xiàn)漏洞。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算及收支管理的對策分析

目前在行政事業(yè)單位辦公過程中，其財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。筆者通過上述分析和研究，結(jié)合自身多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并歸納出一些解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的建議和措施，具體有以下幾點(diǎn)：

1.提升預(yù)算的意識，鼓動(dòng)全體員工參與。由于行政事業(yè)單位在預(yù)算工作中包含的內(nèi)容比較多，因此在具體工作中需要全體員工提高預(yù)算意識，積極參與，從各個(gè)細(xì)節(jié)中做起，做小、做細(xì)、做實(shí)，才能增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和有效性。可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對在工作中遇到的問題具體分析，切實(shí)保證管理的實(shí)效性和高效性。

2.合理安排預(yù)算編制的時(shí)間和方法。在具體工作中要編制一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制系統(tǒng)，在時(shí)間和方法上要科學(xué)合理。應(yīng)該給予足夠的預(yù)算時(shí)間進(jìn)行調(diào)查預(yù)測和論證分析。在具體方法上要采用“摒棄上年基數(shù)，本年調(diào)整”的措施，深入貫徹收支分離政策，提高工作效率。

3.建立健全預(yù)算考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為了增強(qiáng)預(yù)算考核結(jié)果，這就要有效地執(zhí)行預(yù)算和收支管理，以良好的考核制度作為保障。在考核評價(jià)中要分為全面評價(jià)和動(dòng)態(tài)評價(jià)兩種方式，從整體和部分具體實(shí)施，提高工作效率。

4.強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管力度，保證支出管理的科學(xué)性。在具體工作中要細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，為預(yù)算和支出提供組織保障，在預(yù)算編制、執(zhí)行以及協(xié)調(diào)和審核等方面要針對具體的問題及時(shí)制定對策，強(qiáng)化監(jiān)管力度。在強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)管力度和保證支出合理中要做到公開、透明、科學(xué)化，適當(dāng)引入社會(huì)公眾以及媒體等機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理工作具有公開性和公正性。

三、總結(jié)

綜上所述，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，針對預(yù)算和收支管理問題具有一定的系統(tǒng)性和高效性，因此本文針對在具體工作中存在的問題進(jìn)行探究，并提出了相關(guān)對策，其主要的目的是增強(qiáng)預(yù)算收支管理的科學(xué)性、合理性和高效性，提高國家資源的利用率，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，整合國庫資源，促使行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中不斷進(jìn)步，這些對于提升國家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉華強(qiáng)，龔麗麗，劉艷波，薛輝.預(yù)算績效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式探討[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（16）

[2] 盛建英，朱江，張雪，徐克.新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理研究：問題及對策[J].財(cái)政科學(xué)研究，2014（17）

[3] 張?jiān)鲞B，陳麗琴，于洪軍，明哲.企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)政科學(xué)研究，2014（24）

[4] 潘云霞，王祥楠，吳永霞，高潔.稅務(wù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題分析對策研究[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（33）

[5] 韓洪玲，陳建華，曹艷杰.基于部門預(yù)算績效考評的績效改革研究[J].行政預(yù)算，2015（37）

（作者單位：山西平陽重工機(jī)械有限責(zé)任公司 山西侯馬 043000）

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度對我國的醫(yī)院來講就非常重要，隨著我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的成熟、基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸完善，以及日趨激烈的市場競爭，醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的財(cái)務(wù)管理制度就必須完善，否則就不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。因此，我們就要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立合適的財(cái)務(wù)機(jī)制，以便醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院的長久健康發(fā)展，為老百姓謀得切實(shí)的醫(yī)療福利。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義是對醫(yī)院資金的籌措、分派、運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)管等，是醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的重要因素，隨著新醫(yī)改的出現(xiàn)，醫(yī)院作為為社會(huì)謀福利的機(jī)構(gòu)，它是為患者服務(wù)的，在激烈的競爭環(huán)境中，需要提升自身的實(shí)力并力爭取得良好的經(jīng)營效益。醫(yī)院的方針決策必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)核算，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)估測和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求；方針決策實(shí)施中要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并且，還需用分析出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)去對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)今的醫(yī)院應(yīng)摒除老舊的財(cái)務(wù)模式，采取新型的管理方式，要對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理引起重視，將財(cái)務(wù)管控與平常的工作有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代，使財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、高效率，使醫(yī)院取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)收獲社會(huì)效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

目前，我國在醫(yī)院里如何評價(jià)一位醫(yī)生的日常工作情況？眾所周知，醫(yī)院的評價(jià)制度就只是關(guān)注他們的有多少門診量或者就診率怎樣，但沒有看到我們醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益如何，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性。如果醫(yī)院缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員就不能科學(xué)合理地處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)開支，醫(yī)院財(cái)務(wù)沒有得到科學(xué)合理地利用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)寶貴的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)資金無端流失等一系列嚴(yán)重的問題。因此，只有建立健全醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能科學(xué)合理地利用好財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，以便利用更少的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理意識薄弱

目前，大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識薄弱，常常忽視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理而僅僅重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，而這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)資源不合理浪費(fèi)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本不必要的提高。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，就需要有較高水平的財(cái)務(wù)管理人才，但是，醫(yī)院卻常常忽視對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的理論知識、具體的業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)目前醫(yī)院管理發(fā)展的要求，從而不利于提高醫(yī)院整體的競爭實(shí)力。

（三）醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制力度較低

目前，很多醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備擱置不用，只是一個(gè)擺設(shè)，這就造成了資金的浪費(fèi)。比如購買過多的醫(yī)療藥品、器械等，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷裂，從而醫(yī)院無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，醫(yī)院應(yīng)該提高資金使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院的物資財(cái)產(chǎn)控制，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

眾所周知，很多醫(yī)院都沒有自己獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)核查部門，而只是隨便找了一兩個(gè)工作人員來承擔(dān)這一責(zé)任。同時(shí)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒有給審計(jì)人員相應(yīng)的審計(jì)權(quán)力，所以就不能很好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能，導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費(fèi)。醫(yī)院沒有一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，工作人員也沒有嚴(yán)肅認(rèn)真地對待醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記載隨意，不能真實(shí)地反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。

（五）設(shè)備投資決策制度不透明

醫(yī)院一般都是由主管領(lǐng)導(dǎo)或者使用部門決定相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購工作，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以，而財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行相應(yīng)的論證決策，就不能保證設(shè)備購買是否必要，不能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，醫(yī)院盲目的投資，就可能給財(cái)務(wù)資金造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的辦法

在醫(yī)院多開展醫(yī)學(xué)常識講座，為財(cái)務(wù)人員的再學(xué)習(xí)鋪平道路，從而加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識。當(dāng)然，醫(yī)院的管理層也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，讓他們明白財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在管理好醫(yī)院的同時(shí)，促進(jìn)新的醫(yī)療改革在醫(yī)院的順利開展。

當(dāng)前，中國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法要遵循《會(huì)計(jì)法》，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮到醫(yī)院的收入和支出。所以，醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，用新型的管理理念去管理財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)層意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系重大，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入日常的工作中來。另外，可以由公司下屬的委員會(huì)來對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管控，由醫(yī)院院長牽頭，各科室負(fù)責(zé)人對本科室的預(yù)算負(fù)責(zé)，預(yù)算目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下屬員工完成。如果科室的預(yù)算支出出現(xiàn)變化，必須報(bào)管理機(jī)構(gòu)備案，通過管理機(jī)構(gòu)審批后方可執(zhí)行科室的預(yù)算決策，杜絕行為的滋生。

與此同時(shí)，提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，運(yùn)用新觀念開展財(cái)務(wù)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)務(wù)職工，是新時(shí)代下創(chuàng)造性地開展工作的基礎(chǔ)。怎樣提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)呢，主要有下面幾點(diǎn)：一是要醫(yī)院管理層大力支持，醫(yī)院管理層如果重視財(cái)務(wù)工作，就能使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作得以高效地開展，使醫(yī)院職工在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中學(xué)會(huì)管理，自覺參與到財(cái)務(wù)管理的工作中去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是崗位職責(zé)必須落實(shí)到人，劃分每個(gè)醫(yī)院職工的崗位職責(zé)必須科學(xué)、合理，再定期進(jìn)行工作績效考核，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精神方面的鼓舞也顯得非常重要；三是要道德教育和專業(yè)知識兩手抓，兩手都要硬，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)職員了解財(cái)務(wù)管理的狀況和前沿知識，再讓它們把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際情況中，從而規(guī)避在財(cái)務(wù)工作中可能犯的錯(cuò)誤；四是要熱心于財(cái)務(wù)管理座談會(huì)，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)與財(cái)務(wù)界的名流交流重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和理念，汲取新知識，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總之，只有按照新醫(yī)改提出的要求緊密聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際狀況，并對國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)并吸收，以期提高財(cái)務(wù)職員的綜合素質(zhì)，達(dá)到新醫(yī)改的要求，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。

我們要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)體制，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行各項(xiàng)工作。第一，要合理運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制，獲得社會(huì)效益的同時(shí)，最優(yōu)化配置醫(yī)療資源，進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值；第二，在讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值的同時(shí)，必須依照國家的法律規(guī)章，在財(cái)務(wù)管理工作中做到有法可依；第三，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院大額支出后的補(bǔ)償形式，要保證患者得到優(yōu)良服務(wù)的同時(shí)減少成本，因此，為了強(qiáng)化醫(yī)院的支出管理，正確核算醫(yī)院服務(wù)和藥品經(jīng)營的成果，要讓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)被大眾所接受，并想辦法減少成本，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使其為合理減少醫(yī)院的成本服務(wù)，設(shè)立一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的成本評價(jià)體制，在醫(yī)院獲得社會(huì)效益時(shí)，要減少資源損耗，提高經(jīng)營效益；第四，我們要以資金的籌措、運(yùn)用為核心，科學(xué)地籌措經(jīng)營資金，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)資金得到妥善分配，使周轉(zhuǎn)速度加快，從而提升資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)是醫(yī)院循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分，它會(huì)不斷改變姿態(tài)，它的特征是流動(dòng)性大，但周期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短，其中囊括了貨幣資金和應(yīng)收付款、藥物、庫房資源等。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，我們務(wù)必要對醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理引起重視，杜絕腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，既要保證醫(yī)院日常工作的正常開展，又要防止積存和侵占數(shù)額龐大的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，這對于資金的運(yùn)用是不利的，也會(huì)影響醫(yī)院的日常工作。因此，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)，我們必須要嚴(yán)格管理，才能提升固定資產(chǎn)的投資效率從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該定期地進(jìn)行相關(guān)的庫存盤查，盡最大可能保障賬目與實(shí)物相符合，如果有漏洞也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理醫(yī)院出現(xiàn)的各種違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，制定對策，確保醫(yī)院資金的安全。

三、結(jié)束語

目前，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)長期的工作目標(biāo)，在實(shí)際的工作中，要對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并尋求合理的解決方案，提出相關(guān)對策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的平衡機(jī)制，樹立新的醫(yī)院財(cái)務(wù)觀念，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].財(cái)務(wù)研會(huì)，2012，12

財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對策范文第5篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，一個(gè)合格的單位不僅僅只是在業(yè)務(wù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、誠實(shí)守信、企業(yè)文化上做好工作，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理也是企業(yè)的核心之一，一個(gè)單位在沒有資金正常流轉(zhuǎn)的程序，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營不善。本文將對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行簡要分析，同時(shí)提出了自己一些對策，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作 企業(yè)核心 存在問題

公路建設(shè)的快速發(fā)展使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作承擔(dān)著越來越重的核算和管理任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為公路建設(shè)的快速發(fā)展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作在公路管理部門當(dāng)中的作用是非常大的，從根本上決定了一個(gè)單位的發(fā)展?fàn)顩r與效益，因此如何解決目前公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，做好財(cái)務(wù)工作，更好地為公路建設(shè)服務(wù)就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題及相應(yīng)對策

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作主要是對公路管理部門進(jìn)行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內(nèi)部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據(jù)公路管理部門的實(shí)際情況，制定出合理可行的投資方案。在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員不僅要管理公路管理部門內(nèi)部的資金流向，同時(shí)也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財(cái)務(wù)分配，在確保公路管理部門正常運(yùn)行的同時(shí)，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務(wù)范圍。但是目前，公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作還是存在著一些問題。

（一）公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

第一、財(cái)務(wù)管理體制不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制中，事業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門共同管理各種經(jīng)費(fèi)，具體開支由事業(yè)部門管理，收支管理則是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。這就將開展系于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效部門的開支計(jì)劃上，而對于開支計(jì)劃的制定和執(zhí)行沒有合理的制約制度，導(dǎo)致很多計(jì)劃被擱置，或是錯(cuò)誤的執(zhí)行，影響單位財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，公路管理部門財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)管理不夠清晰，沒有做好相應(yīng)的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財(cái)務(wù)工作者對當(dāng)天的收支數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行及時(shí)的登記，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在數(shù)天后在記憶里模糊不起，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三、財(cái)務(wù)、公路管理部門工作中的工作分配不詳細(xì)，導(dǎo)致一些公路管理部門財(cái)務(wù)管理混亂，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，影響日常工作的運(yùn)行。同時(shí)由于分類不清，不同的人對同一個(gè)方面都進(jìn)行管理和分析，導(dǎo)致意見不一，公路管理部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。第四、財(cái)務(wù)工作做得不夠廣泛，對單位的發(fā)展產(chǎn)生不利。適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發(fā)展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財(cái)務(wù)工作人員的理論知識水平不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)不吻合，對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作造成困擾。由于工作人員的相關(guān)專業(yè)知識不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，浪費(fèi)了單位的資金。第六、在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中頻繁地出現(xiàn)不清廉現(xiàn)象，對公路管理部門的款項(xiàng)進(jìn)行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。

（二）面對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題提出的相應(yīng)對策安裝

面對這些問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的對策來解決這些問題。第一、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理進(jìn)行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現(xiàn)工作重復(fù)及工作沖突等現(xiàn)象。第三、擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作管理的范圍，在管理公路管理部門內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)，對需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態(tài)度，提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，對單位對自身的未來會(huì)有很大的幫助。第六、加強(qiáng)單位現(xiàn)金流的管理。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論對于資金的管理更加注重現(xiàn)金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設(shè)周期較長，多數(shù)情況下都需要進(jìn)行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，這就需要以現(xiàn)金流作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，既保證動(dòng)態(tài)支出的合理，現(xiàn)金的充足，又要保證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利完成，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)。第六，加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理機(jī)制是近幾年在事業(yè)單位著力推行的制度，它是單位財(cái)務(wù)管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進(jìn)公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業(yè)推向市場在我國還是近幾年的事情，其財(cái)務(wù)管理模式同樣處于探索實(shí)踐階段，在實(shí)踐中公路管理部門要堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學(xué)。

二、總論

我國對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的管理日益嚴(yán)格，在加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德與基本素質(zhì)以外，還要不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)知識水平，從總體上提升經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)是一個(gè)公路管理部門運(yùn)營的核心之一，應(yīng)當(dāng)受到公路管理部門的相關(guān)管理人員的重視，積極應(yīng)對存在的問題，提出相關(guān)的有效管理方案，使公路管理部門財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，單位的發(fā)展也蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉燕.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)中涉及的基本理論與基本原則.中國財(cái)經(jīng)出版.2009.12.

[2]張春峰.在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題.天津財(cái)務(wù)出版.2010.5.

[3]李曉靜.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)在各大企業(yè)中的作用與重要性.中國財(cái)經(jīng)出版.2009.6.