企業財務管理辦法

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企業財務管理辦法范文第1篇

關鍵詞：財務管理；內部控制；經濟

前言

  隨著美國金融風暴對全球經濟影響的進一步加深，我國企業在致力抗擊金融風暴的同時，也在不斷進行自檢，以他人為鏡，發現自身的漏洞與缺陷。企業財務管理是運營過程中，所有關系到財產、資金、動產、不動產等流轉的相關活動，是企業得以生存的重要工作之一。企業內部控制是財務管理工作的組成部分，它包括了企業為了可持續發展而進行的各項規制和管控行為，涉及到財務工作的方方面面，因此，研究基于內部控制的企業財務管理辦法具有重大意義。

一、概述

（一）企業財務管理概述

所謂財務是指圍繞財產所發生的一切經濟業務，在所有盈利組織中，財務都是組織業務的重要組成部分，尤其是企業。企業在運營的過程中，必然會產生財務的流轉，如財產的取得、支配、消耗等等。因此，財務就是圍繞財產的經濟業務在資產運動中表現的過程和結果。而企業運作中包含了各種管理活動，如人事管理、行政管理、銷售管理等等，當然也包括財務管理，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。換句話說，企業財務管理工作的內容就是組織與企業財產相關的活動，并處理由此產生的各種財務關系。

（二）企業內部控制概述

    內部控制是指特定的組織或單位，為了實現一定的合法經濟目標，而進行內部范圍的自我管控和約束的活動的總和。具體來說，內部控制是特定的經濟組織或單位，如企事業單位、機關團體、社會組織等，在進行與經濟相關的活動的過程中建立起來的一系列內部制約的制度和體系，其目的在于建立健全財務體制，完善組織的管理制度，提高組織經濟效益，達到資源最大化利用。

    在一個企業內部，每個部門都或多或少要產生財產關系，有的是部門內部的財產關系，有的是與其他部門相關的財產關系，因此每個部門都要掌握資金使用、控制財產合理運轉、提高經濟效益的方法。這也是企業財務管理中內部控制的主要工作內容。

二、我國企業財務管理的現狀

    由于我國在財務管理方面的研究起步相對較晚，存在著很多問題和不足，因此需要對現狀加以梳理，認清實際情況，從而找到解決之道。

（一）缺乏完善規范的成本核算體系。就我國企業管理現狀來看，很多企業還沒有形成順應企業未來發展需求的成本核算系統，成本管理工作缺乏制度性和規范性。中小企業更是對成本管理具有隨意性。

（二）缺乏有效的生產供應鏈。不少企業在供應商的管理有許多薄弱環節，生產環節未建立一套有效的存貨流轉管理制度及定額成本制度，特別是在產品的流轉及成本管理方面。

（三）缺乏規范的投融資制度。企業在固定資產的投入及對外投資和融資制度未考慮相應的資金成本及機會成本，導致投入與產出不成正比。

（四）缺乏完備的績效評估制度。我國企業在進行績效評估時，缺少系統客觀的評估標準，在具體評估過程中只考慮員工的績效，而忽略了影響績效的各方面因素，如員工的工作環境、社會環境的變化等。績效評估也存在不公正客觀的現象。對績效考核的結果，也沒有建立相應的獎懲制度，以達到激勵優秀員工，提高員工責任心和進取心的目的。

（五）缺乏有效人力資本管理機制。很多企業沒有真正認識到員工是企業競爭力的重要資源，往往把員工看作企業的成本而非重要資源，因此，對人力資本不重視，對員工培訓也加以節制。

培訓制度也不夠健全，沒有形成規范及有針對性的培訓制度和落實相應的措施。在培訓內容選擇上，也不能很好地適應企業發展的需要以及注重員工技能的提高。

三、基于內部控制的財務管理完善措施

（一）創建優質的企業內部控制實施環境

    一方面，要深化企業產權制度改革，真正實現政企分開、權責相適應，從根本上為內部控制的高效運行提供保障。同時，還要做好宣傳工作，使得能夠正確認識內部控制的重要性，建立適合內部控制優質運行的企業文化氛圍。另一方面，要樹立明確的企業內部控制主體及相應的控制目標。企業內部控制的主體可以按照權利和義務劃分為股東、經營者、管理者以及生產者（或者普通員工），與其相對應的，股東的控制目標是企業財富的最大化，財務風險在可控范圍內；經營者的控制目標是實現企業的近期和遠期經營目標，進而增加企業的經濟效益；管理者的控制目標是完成任務目標，保證轄下業務的運行安全和財產安全。

（二）進行全面的風險評估

控制環境中包括的要素很多，但考慮成本效益原則，需要對那些會影響有關控制目標實現的要素的風險程度進行合理的評估，對那些風險水平較高的可控因素實施控制，按以下流程進行評估：工作目標——風險評估——控制風險的措施。以工作目標為風險評估的起點，找出控制環境諸要素中可能導致工作目標不能如期實現的關鍵控制點，通過對其風險程度的評估，采用科學控制的手段，積極有效地加以控制，以確保其工作目標的實現。

（三）設計有效的控制活動

對于提高企業內部控制的有效性，首先就必須要做到職責分離。職責分離是現代企業內部控制的基本要求，應將交易授權、交易記錄以及資產保管等職責分配給不同員工，以防范同一員工履行多項職責時可能發生的舞弊或錯誤。其次，要做好相應的預算控制。預算控制的內容涵蓋了單位經營活動的全過程。再次，就是要加強對信息處理的控制。信息處理控制可以是人工的、自動化的，或是基于自動流程的人工控制。信息技術一般控制通常包括數據中心和網絡運行控制，系統軟件的購置、修改及維護控制，接觸或訪問權限控制，應用系統的購置、開發及維護控制。

參考文獻：

[1]: 豐建蘭.淺談貨幣資金內部控制存在的問題及其對策[J].財經界(學術版). 2011,(08).

企業財務管理辦法范文第2篇

就目前我國企業項目的財務管理存在的問題主要是由企業項目內部財務責任制度不明確，企業項目資金管理較為薄弱以及企業項目缺乏完善的內部控制這三部分構成的，下面就對這兩部分進行簡單的分析和討論：企業項目內部財務責任制度不明確。就目前我國一般規模的企業來說，企業內部的部門眾多，人員數量較大，這就造成了財務管理的混亂。換句話說也就是企業項目內部的財務責任制度不夠明確，企業單位內的財務部門本身也都了解自己的權力，而對于部門職能以及承擔的責任并不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業項目在生產經營中的成本難以得到控制，而給企業項目效益造成影響。企業項目缺乏完善的內部控制。這主要是指當前企業項目的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業項目而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施沒有達到發展的要求，具體到財務管理，這一方面是其沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理，而導致企業項目的財產和效益的損失。

2.如何加強企業項目財務管理

加強企業項目財務管理，主要可以從建立權責明確的內部財務管理制度、健全企業項目的預算管理制度、建立完善的企業項目的審計監督職能、加強企業項目的財務核算體系這四個方面進行：第一，建立權責明確的內部財務管理制度。建立權責明確的內部財務管理制度，首要就是要在企業項目內部有一個專業的財務管理機構以及財務管理機制。其次就是對企業項目的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后就是規劃科學的企業項目財務流程，保證企業項目內部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。第二，健全企業項目的預算管理制度。對于企業項目的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業項目財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務管理工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分的發揮其在企業項目的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業項目審計監督制度。任何單位的財務管理，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然的。因此，企業項目應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業項目財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。第四，加強企業項目的財務核算體系。加強財務核算體系是確保企業項目資金正常的主要做法，這也是確保企業項目的財務正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業項目資金收付程序進行嚴格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務要進行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產管理要制度化，也就是確保固定資產不被流失，保證企業項目資產的正常。

3.結束語

企業財務管理辦法范文第3篇

關鍵詞：企業財務管理現狀對策

一、我國企業財務管理的現狀

1.我國企業財務管理的目標。我國建立市場經濟體制后，企業擁有自主的財權，企業不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業財務管理有著很大的影響。因而，企業財務管理目標既要反映企業所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業理財的合理目標。我國企業財務管理目標應定位為企業價值最大化。考慮到該指標相對難于量化，當前企業的考核指標可選擇資本增值最大化。

2.我國企業財務管理觀念。改革開放以來我國財務管理進行了一系列改革，但更重要的是觀念的更新。如果不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，企業管理越來越以財務管理為中心，風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.我國企業的資本制度。我國1993年頒布實施的《企業財務通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規定。《企業財務通則》規定，設立企業必須有法定的資本金，資本金指企業在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規定了法定資本金的數額，即企業設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業企業財務制度》中又規定，資本金可以一次或分期籌集。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸取了法定資本制和授權資本制的優點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業財務公開，便于投資；又對資本最低限額作出規定，有利于保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。

4.我國企業的外部籌資模式。改革開放以來國民收入格局發生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規模很小，主要是政府債券，居民個人的投資選擇較少。企業的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發展和完善，企業直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發揮兩種融資方式間的互補性。

5.我國企業的收益分配政策。1993年頒布實施的《企業財務通則》規定，企業利潤分配只能按政府規定的順序、比例先提取10%的法定公積金，直到積累到注冊資本的50%為止：同時還要提取5%～10%的法定公益金；而后，經股東大會等決定可提取一定比例的任意公積金；最后才可進行股利分配。提留的盈余公積將長期積累在企業內。在這種收益分配政策下，企業的自很少，但可把更多的財務長期留存在企業內，這是與我國的會計實踐以企業利益為導向以及企業所持有的長期經營觀點相適應的。

二、解決問題的對策

1.樹立人本化理財觀念，協調好利益相關之間的財務關系。企業的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，當然第一類是最主要的。

2.重新確立財務管理目標。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

3.建立反映知識資本價值的財務評價指標。它有兩個作用：一是可以反映企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。

4.強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。超級秘書網

企業財務管理辦法范文第4篇

關鍵詞：中小企業；財務管理；信息化

信息化給中小企業創造了一個平等的競爭環境，21世紀的中國必然要在世界的經濟舞臺上進行一番角逐，從某種程度上說，開拓國際市場的競爭，就是對信息的占有與競爭。網絡技術可以使企業同任何一個國家或地區消費者消除地域上的阻隔，從而減少國際或地區間的市場壁壘，它為每個企業在虛擬的自由市場體系中營造了一個無法比擬的平等機會，為中小企業搭建了一座綠色通道，中小企業務必抓住這一良機，趕上信息化這一經濟快車。

一、中小企業財務管理信息化建設存在的主要問題

財務管理信息化并非是一個絕對的概念，一個公司的最根本目的是實現公司價值最大化，所以就要考慮到成本效率原則，不能盲目追求信息化，而以公司支付不計經濟成本為代價。另外規范的定制使執行人員處理問題比較機械，過于依賴制度，缺乏創新與活力，即使公司已經實現恰當的財務管理信息化，也并不代表信息化就一定有效，如果沒有一個良好的反饋通道，并將使財務管理信息化走向一條失敗之路。我認為中小企業在財務信息化建設的道路上出現的問題可以從如下幾個方面考慮：

（一）財務信息的傳達時效性不足

目前，有的公司雖然已經實現了財務信息化，但進度有快有慢，財務信息的準確性不高，單純的資產、資金監管和指標考核已無法完全滿足管理決策的需要，加之財務部人力有限，難以及時掌握公司的經營狀況和財務資金變動情況，給公司的財務管理工作帶來一定困難和風險。

（二）部門間信息孤島現象嚴重

中小企業往往只會在財務部采用一些財務管理軟件，這種雖然做到了財務信息化，但是難以達到財務管理信息化的要求。財務管理信息化要求企業各部門的信息化都能建設起來，缺乏了企業層面的統一的規劃，難以統一部門間數據交互需求、數據傳輸標準，而財務部門對內對外的信息呈現一個相對滯后的情況，財務信息的不及時傳輸，形成了一個個部門信息孤島，降低了信息的使用效果與效率。

（三）投入與產出不成正比，成本代價昂貴

因系統較新，成本居高不下，中小企業難以維持。特別當沒有看到什么效益的時候，很多企業選擇放棄，或者放置在那里，選擇不采用的方式，這樣更是造成了一種浪費，也是對自己企業自身失去信息。

（四）缺乏財務管理信息化人才

在一般的財務人員基礎上，還必需熟練操作計算機設備，并且中小企業行業類型十分廣泛，還得了解行業內部情況，以便分析時上升到管理的角度。這樣的人才實在少之又少，導致企業財務管理信息化建設規劃在可行性、適用性、科學性等方面存在不足之處，在標準化、規范化上存在瑕疵，這在一定程度上影響了業務與財務管理信息化一體化建設進程。

二、導致中小企業財務管理信息化建設中存在問題的原因

中小企業信息化實施的難點在上述已經提出，究其原因，為何在中小企業財務管理信息化過程中出現了如此多的問題？我總結了以下幾點：

（一）決策者認識不到位

一部分企業的決策者認為，他們管理企業很多年，從來沒有用過信息化的手段，但是他們的企業卻是很不錯的。另外，他們看到部分企業實施財務管理信息化之后效果并不是很明顯，他們擔心，實施財務管理信息化將有可能打破企業目前的平衡狀態，卻沒有看到信息化將給企業帶來的機遇。

（二）企業財務管理基礎薄弱而盲目的實施信息化

一些企業家認識到了財務管理信息化的重要性，公司經濟實力也比較好，他們就開始采購軟硬件轟轟烈烈地進行信息化建設，但是他們沒有認識到，一個系統的工程，首先需要這個企業有先進的管理理念和流程，特別是財務部流程要規范，員工職權明確。這樣盲目進行信息化建設的企業，使企業失去了以往的平衡，最終很多都是失敗了。

（三）中小企業實力不足

更多的企業家、管理者認識到了財務管理信息化的必要性，但是他們的企業實力卻不強。有這樣一家企業，九江xx軸承廠是一家有幾十年汽車軸承生產歷史的老企業，他們開始有一個信息化建設的計劃，但是近幾年來這家企業效益不佳，使他們在采購電話軟硬件的時候，只能使用最初級的配置，最后用幾臺家用電腦，組建了一個小型的局域網，只能算是他們企業財務管理信息化建設的開始。這樣是遠遠不夠的，但是中國許多中小企業都面臨著這個問題，資金都難以周轉更別說投入到受益少見效慢的財務管理信息化上。

（四）部分IT服務提供商不能提供專業化、個性化的服務

IT服務提供商是指一部分軟件設計者，他們雖然個個稱得上是計算機界的精英，但是他們不了解企業財務的具體情況，尤其是一個新型行業，單憑一些不太確切的文字描述的需求分析、可行性研究就為一個企業開發一套管理軟件，這樣是不切實際和不負責任的，還有一部分管理軟件生產商為了節省軟件研發成本，并不針對某個企業來開發軟件，而是針對一個行業的所有企業來開發，因為每個企業都有差異性，這些軟件，在后來的實施中，效果并不好。

（五）軟件使用效率低下，導致運行與安全難以保障

財務管理實現信息化是財務管理學科發展的一個新領域，它要求財會人員既要熟悉財會知識，又要熟悉網絡知識。目前，我國財會人員所掌握的網絡知識還比較少，不少財會人員雖然掌握了一些基礎的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網絡運用仍然處于較低層次。這種狀況使網絡的安全運行難以保障。有的企業遇到問題時都依賴或求助專業技術人員，財會人員防御災害及人為破壞的能力低，難免會給不懷好意者進入系統篡改、刪除、竊取重要數據文件留下操作空間。一旦系統被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給企業帶來無法估量的損失。

三、中小企業財務管理信息化建設的工作建議

一般來說，中小企業財務管理的信息化之路不是一蹴而就，必須經過一個階段的發展，首先是財務管理。很多中小企業的銷量不錯，但卻沒有盈利。錢花到何處呢？也許是庫存積壓了，也許是銷售后來回款困難。對于中小企業來說，財務管理特別是資金管理往往是信息化的基礎，首先必須把這一步做好，才會降低庫存，加強采購，才能做好采購和倉存管理。隨著中小企業的逐步壯大，步入中型企業的行列或者中小型企業行列，然后才能考慮升級到ERP軟件。

我提出的解決辦法是很具體和實用的，它不一定是最新技術，最先進的管理、最好的手段，它就像是為某人定做的西服和鞋子，只有適合了他們的尺寸、費用和風格才是最好的。中小企業財務管理信息化解決方案不是單純的一個管理軟件問題。針對它們的解決方案只能是一個應變的、可持續改進的策略性方案。針對上述問題，我認為有如下幾點解決辦法可供參考：

（一）徹底更新財務管理觀念，采用集中式財務管理模式

財務管理信息化體現著現代企業管理思想，它不是-個單一的IT系統，而是-個極其復雜的多系統組合，要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，同時減輕財務人員的工作量，提高工作效率。財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。各系統數據傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。在企業外部，通過外聯網或互聯網，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。它帶來了管理觀念的更新和變革，它是以完全不同于傳統的思維方式。中小企業管理者往往認為達不到如此一個大的規模，或者情愿選擇停滯不前，這個就需要管理者有著前瞻意識，對財務管理觀念徹底改變。

（二）合理規劃，分步穩定推進財務模塊建設

建立統一的財務核算基礎信息化平臺，實現各部門之間財務管理信息系統的互聯互通，能夠滿足單一法人的獨立核算體系需求。使用電子貨幣是財務管理信息化的重要環節，在結算時不需要支票、匯票、現金紙質票據而直接由網絡上的電子貨幣自動劃轉，加快了資金周轉，降低了資金成本。而且通過網上銀行系統的建立，使財務人員足不出戶即可完成款項劃撥的全部操作，縮短了資金在途時間，同時避免了往返銀行途中可能發生的銀行票據遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會計或財務主管人員后批準，且在網上長期留有操作人、操作時間、操作內容的詳細記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進了財務內部控制制度的落實。

（三）設立專職崗位，培養財務管理信息化建設的高端人才

企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理信息化的實施是一個復雜的過程，需要不斷加以改進完善，也必將經歷一個漫長的周期。在財務部門設立專門的信息化管理崗位，及時解決運行中出現的新問題、新情況，做好財務管理信息化的運行維護與持續完善工作。總之，只有通過設置專職崗位，才能培養一批既懂管理又懂信息化的復合型人才，保障信息系統的正常運轉，并且在國家有關政策法規的變化后能夠快速應變。評估與控制企業各項管理及業務進行風險，還可以對各層面經營風險和財務風險進行全方位監控。

（四）選擇一款合適的財務軟件

挑選的IT軟件價格適中，報價體系不要太復雜。隨著企業的成長，將來可以很容易平滑升級到中大型EPR系統。能支持企業集團的多層細、多維度復雜組織結構體系核算要求，具有完善的財務管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于集團管理的預決算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本控制體系、資產管理體系和決策分析體系。通過上述分析，不難得出可以通過以下幾個標準來選擇一款合適的財務軟件：

1、財務軟件的處理流程是否適應企業現行的財務流程。當企業的財務流程發生變化后，財務軟件的處理流程也要相應發生變化，否則企業將花費相當大的成本進行流程改造。在選用財務軟件時，企業應根據現行的財務流程，初步規劃會計電算化后的財務流程，并以此為依據，選擇相應的財務軟件。

2、財務軟件所用操作平臺是否與企業操作平臺一致。必須考慮到操作平臺的兼容性，否則在不同版本下開發的財務軟件應用起來可能存在不同的問題，即使廠商打出許多補丁，也往往不能令人滿意。

3、財務軟件所用的數據庫是否與企業選用的數據庫一致。如果財務軟件所用的數據庫與其不一致，不但增加了企業成本，也為財務信息的收集、分配帶來困難。如果財務信息不能直接為企業的其他系統所用，則很容易形成信息孤島，或者要大費周折地進行數據轉換。

4、財務軟件是否預留相關接口。目前，國家及有關地方都規定了一些會計標準數據格式，采用標準數據格式的財務軟件可以很容易地將會計數據進行導入和導出。這個就需要預留相關接口以便數據的傳輸。

5、財務軟件的性能是否安全可靠。財務軟件能否有效防止財務信息被泄漏和被破壞，以及軟件自身防錯和糾錯的能力，都在選擇軟件時必須考慮在內。

6、財務軟件的操作設計是否適應企業的特點。中小企業覆蓋面廣，個性化的定制已成為趨勢，選擇一款適合企業特點的財務軟件，能提高利用效率，幫助企業迅速成長。

7、財務軟件的打印模塊是否完整。在財務軟件的開發過程中，打印模塊通常較難設計，所以，企業在購買前應該進行相關賬簿的模擬打印，在確認符合企業憑證、賬簿、報表的打印要求之后再進行購買。

四、結論

企業財務管理辦法范文第5篇

摘 要 改革開放以來，我國的政治和經濟環境不斷發生變化，中國經濟體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現新的理論與模式，在這種朝知識經濟發展趨勢的催促下，企業面臨各方面管理模式的轉變，其中，財務管理占主導地位。新制度下的財務管理體系對會計人員、指導思想、應對措施等方面都提出新的要求。財務管理的有效發揮，可以充分實現企業管理的現代化，為經濟發展做出良好服務，提升企業全面發展的水平。本文通過了解與分析我國企業財務管理的現狀，發現企業財務管理中的問題，找到解決新環境下企業財務管理工作的對策，從而有利于企業的內部管理和發展。

關鍵詞 財務管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發生了深刻的變革，我國經濟運行與發展模式，在不斷的探索中前進。特別是入世以來，國際經濟的全面發展，給我國企業帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環境下，顯得優勢不再，力不從心。我國企業要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務就是做好企業經營管理的各個環節、各個層面，把生產、經營、銷售、管理等幾個關鍵環節有機結合起來，把財務管理這個核心工作做到實處。

一、當前企業財務管理的面臨的主要問題

1.財務管理與企業發展內部環境不適應

財務管理環境是企業內外多種因素的結合體，企業財務管理對企業發展具有重要影響。企業財務管理環境涵蓋金融環境、稅收環境、市場環境、國際環境、政治環境、經濟環境等多重意義。企業財務管理環境涉及企業經營方式與組織結構，在具體環境設置中，權力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數如何協調，是企業財務管理的重點和難點，是財務管理必須解決的問題。企業財務管理要適應內部環境和外部環境，要充分利用環境因素提高管理水平。

2.財務管理與企業財務目標之間產生矛盾

財務管理工作應有的目的和要求是企業財務管理的主要目標。傳統的工業經濟時代的經濟理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化，這些觀點在一定時期內具有重要的導意義，也曾經取得了豐厚回報。但是，隨著知識經濟的到來，財務管理目標體現在要讓利益實現財富相關者的最大化，這就要兼顧股東、企業、勞動者等相關人的綜合利益。新時代的財務管理目標要首先顧及企業員工的根本利益，這是與過去財務分配上最大的區別。

3.財務管理范圍的發生了變化

在傳統經濟時期，企業財務管理把資產作為管理的主要內容，流動資產、固定資產是財務管理的主要對象。在新時期的企業財務管理，除了重視固定資產的管理，更加注重無形資產的管理，比如專利、商標、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內容。在知識經濟時代，我們應該把對資產的管理作為企業發展的基礎工作，資產是企業賴以生存的條件，把實物資產管理與無形資產管理放在同等的位置，企業才會積累強大的根基。

4.財務管理方式的擴大與發展

財務管理是一項系統和細致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進步，無紙化辦公逐漸普及，網絡技術在財務管理上，有巨大的發展，網絡財務的普及為財務管理活動開拓的新的領域，網絡讓財務管理更加快捷。同時，電子商務作為理財活動的重要技術支持，網絡財務可以在短時間內實現資源的最優化配置。電子商務使企業財務管理數據更加穩定準確。

二、做好新環境下企業財務管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業財務管理隊伍

財務管理工作的核心是財務管理人員，財務管理人員是企業財務管理工作的具體操作者。財務管理人員的知識水平、職業操守、管理技術、方法思路都隨時影響財務管理水平。其中，最重要的一點是財務管理人員要及時適應財務環境的變化，根據變化隨時調整管理方法，提高管理效率。宏觀環境是固定的，基本處于穩定無法更改的地位，但是財務管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據法律、法規、政策情況，調整工作思路。所以，企業要積極建立財務管理人員精英隊伍，定期培訓與考核，從而提高企業整體管理水平。

2.實現實物資產與無形資產的共同管理

無形資產越來越得到眾多企業的重視，無形資產會給企業帶來最大程度的利益，無形資產是最有利于企業發展的經濟資源。對于無形資產要建立無形資產管理崗位責任制，要把對無形資產的管理作為員工的必要責任，明確管理人員的職責和任務。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經營的理念，把品牌經營作為企業發展的目標。在對無形資產的開發和引進中，做好認證和論證工作，引進的高新技術要安全穩定。

3.規避企業財務風險管理

企業在運行中，會遇到各種經營風險，例如經營風險、財務風險、技術風險等，財務管理中，要合理規避這些風險引起的不良后果，企業要建立指標體系，隨時監測指標的變化情況，加強風險管理水平。在技術開發和經營過程中，注重經營主體的切身利益，以降低風險對主要任務。

4.實施全新財務管理辦法

隨著知識經濟的加深，財務管理環境發生了巨大變化，企業要根據這些具體變化，制定具體措施，應對各種問題和矛盾。要積極創新管理辦法，如創新資金組合方式，企業分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調動各方面的積極性，根據資本分配轉變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經濟體制，經濟運行模式要遵循我國國情，在財務管理上，逐步實現與國際接軌。在經濟持續快速發展過程中，把財務管理作為提升企業整體水平的重要路徑。

參考文獻：