建筑工程工地管理制度
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建筑工程工地管理制度范文第1篇
一、影響建筑工程施工質量的因素
影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
（1）建筑結構設計
為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。
（2）建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。
（3）機械設備
機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成建筑工程的質量事故。
（4）場地環(huán)境
建筑場地及周邊的地質條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。
（5）施工工藝
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
（6）管理制度
管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節(jié)省成本至關重要。
二、建筑工程施工質量管理原則
要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準。
（1）“質量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
（2）預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
（3）科學、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。
三、建筑施工質量管理措施
（1）建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
（2）機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
（3）場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
（4）施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
（5） 完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
建筑工程工地管理制度范文第2篇
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理
1 引言
建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設單位的長遠發(fā)展，而且直接關系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質量問題。特別是汶川地震等自然災害發(fā)生以后，建筑工程的質量問題立刻凸顯出來，相當一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工質量管理，從根本上消除質量隱患，確保工程質量的提高。
2 影響建筑工程施工質量的因素
影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
2.1 建筑結構設計
為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。
2.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。
2.3 機械設備
機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成建筑工程的質量事故。
2.4 場地環(huán)境
建筑場地及周邊的地質條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。
2.5 施工工藝
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
2.6 管理制度
管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節(jié)省成本至關重要。
3 建筑工程施工質量管理原則
要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準。
3.1 “質量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
3.2 預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
3.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。
4 建筑施工質量管理措施
4.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
4.2 機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
4.3 場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
4.4 施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
4.5 完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
5 結束語
工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質量管理，在施工中嚴格控制施工質量，才能有效保證建筑工程施工質量，確保人們的生命財產(chǎn)安全。
參考文獻：
[1]李子新. 建筑工程質量管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005
趙國旗. 施工項目管理問題初探[D]. 西南交通大學，2004
建筑工程工地管理制度范文第3篇
【關鍵詞】民用建筑工程質量管理
一、加強民用建筑工程施工質量微觀管理
首先,項目經(jīng)理必須重視制度的建立,要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責任制，如項目經(jīng)理崗位責任制、項目總工崗位責任制、各部部長崗位責任制、各部工程師崗位責任制、各部技術員崗位責任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種缺失的崗位責任制,明確工地管理人員的職責,張貼于工地相應辦公室,以便對照執(zhí)行。第二，由專人負責,檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應調整和決定。第三，在施工管理中,要做到掛牌施工,思想到位，責任到人。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平,使產(chǎn)品質量優(yōu)良,將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收,提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面,施工管理人員要盡職盡責，要加強安全教育,提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施。在技術資料管理方面,設負責該項目的專人填寫施工日志,把每天的施工情況詳細地記錄下來,以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。第四,要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大,普遍技術素質差,質量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規(guī)模及質量,貪圖方便,盲目求快,責任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”,進場前作好各項安全技術交底,并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明,以充分調動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導作用。各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查,從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合,堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來抑制質量通病,改變不規(guī)范的做法。第六,要加強施工過程的控制,實施標準化施工。優(yōu)良的工程質量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項目部施工員、質安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段,在班組長進場之前,應該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工,日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前,應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格,以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位,確定門窗洞口位置。同時,可根據(jù)施工要求調整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質量。第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉設施設備、大模等集中堆放,模板成對放穩(wěn),角度正確。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂?，F(xiàn)場設置專門水泥庫房水泥分清標號,堆放整齊,由專人管理,限額發(fā)放,分類插標掛牌,記載齊全而正確,庫容整潔,無“上漏下滲”現(xiàn)象。第八，施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶,并有蓋加配杯子,有消毒設備,有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況,真正做到了活完腳下清,工完場清,竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈,以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息,協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制,嚴格做好成本管理工作,控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施,做好施工機械防護,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài),保證安全生產(chǎn),同時要向施工人員灌輸文明施工理念,不斷提高綜合能力以及整體水平,科學管理,整體統(tǒng)籌,不斷總結,不斷提高。
二、重視民用建筑工程質量的宏觀管理
民用建筑工程質量影響因素非常多,涉及方方面面。要把工程質量管理好,必須有一個健全的、有效的工程質量宏觀控制管理體制。這個宏觀體制包括:一是政府監(jiān)督管理與質量檢測行為,二是社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理。由這兩個層次構成對整個工程質量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。工程質量檢測環(huán)節(jié)仍然比較薄弱,還需要明確檢測機構的業(yè)務范圍、人員條件、設備設施、檢測業(yè)務程序以及監(jiān)督管理和相應處罰,解決檢測市場競爭中存在的一些不規(guī)范、不公正問題。另外,還需要進一步樹立監(jiān)理的權威,推進監(jiān)理公司提高素質,加強對監(jiān)理單位的管理,同時要加強社會監(jiān)督。建設工程質量不僅要重視某個“點”或“幾個點”的管理,更要注意“面”的管理,“全過程”的管理,工程質量不僅是靜態(tài)管理,更重要的是動態(tài)管理。除此之外,管理是通過人來掌握的,如忽視了對工程質量和信譽密切相關的以人為本的技術質量創(chuàng)新———即企業(yè)素質、人力資源的開發(fā),必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質量管理是以全員的技術質量創(chuàng)新,提高人的工作質量,通過管理創(chuàng)新,使建設工程企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大潛力的內在機制,為提高工程質量,為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。
參考文獻
[1]王凱,郭漢丁.強化建設工程質量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化,2006,(05).
建筑工程工地管理制度范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；質量問題；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
當前，質量問題已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展中的一個重要戰(zhàn)略問題，如何做好建筑工程的質量控制，形式尤為迫切。如何在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中做好建筑工程質量的監(jiān)督工作，是人們必須認真探討的一個重要問題。
一、房屋建筑工程施工質量管理所面臨的問題
1、安全生產(chǎn)管理制度不落實
安全管理制度制定的內容相當科學，但是在實際的執(zhí)行當中卻落不到實處。不按照條例制度的指引執(zhí)行的工作，必然不能取得預期的結果。通過實地的走訪調查，不難發(fā)現(xiàn)在當下的建筑工地，對于安全生產(chǎn)的管理相當落后。對于安全生產(chǎn)管理制度，只不過是一張空紙。而且，在施工現(xiàn)場由于作業(yè)人數(shù)眾多，管理層面相當混亂，要想從實踐當中使得內容得到執(zhí)行，相當困難。負責貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度的人員往往身兼數(shù)職，根本無暇顧慮這些。因此，安全生產(chǎn)管理制度至上而下都不能得到完整且全面的貫徹，管理人員只是將重點工序過程管理實踐在實際的施工管理當中，而一些細節(jié)也就成了工程質量控制的盲區(qū)，長此以往的積累下去，必然影響建筑工程的質量控制。
2、施工建筑材料質量不合格
現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來越多，有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產(chǎn)偷工減料，造成材料質量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。
3、監(jiān)管人員工作職能不能發(fā)揮
在建筑工地的施工現(xiàn)場，建筑單位所委派的管理人員往往不能發(fā)揮自己的工作職能。除了上文講到的不能將安全生產(chǎn)管理制度完全充分的落實執(zhí)行以外，也缺乏對于施工現(xiàn)場的質量管理。如果相關人員也是將工作的重心放在如何降低成本，盡快在工期內完成任務，而忽略這些實質性的問題，那么安全作業(yè)工作的管理根本是無從談起。同時，在當下的建筑工程當中，還存在一個較大的問題就是安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，這樣便會導致部分管理員需要身兼數(shù)職來滿足職位人數(shù)的數(shù)量要求。對于建筑工地施工現(xiàn)場管理而言，由于工程量較大，工程環(huán)節(jié)多，面積廣等特點，便會直接導致管理人員流動性較大，他們在巨大的工作壓力之下，極其容易無暇分身而影響監(jiān)理工作的效率。同時，長期發(fā)展下去，他們也不能對于所在工地進行一個徹底熟悉。這樣，工作的實質問題便不斷凸顯出來，職務設定的職能型不能發(fā)揮，必然影響工作效率。從而影響建筑工程的質量控制。
4、環(huán)境及質量檢驗
周邊環(huán)境對建筑施工會造成影響，尤其是在露天環(huán)境下建筑施工受環(huán)境制約的影響是非常大的。施工環(huán)境影響著施工質量及工期長短。為了保證質量，順利施工，實際工作過程中對于環(huán)境因素就應該保持高度重視。工作過程中要做好預防措施。質量檢驗是質量管理的重要手段，但是在實際檢驗過程中卻還存在著檢測范圍不全面、工作力度不夠、質檢人員安全意識不夠等問題。這些問題的出現(xiàn)就會使得工程施工中那些質量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)并處理，最終會影響到工程的施工質量。
二、房屋建筑工程質量管理的策略
1、完善質量管理體系
擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并以此為根據(jù)來對項目進行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現(xiàn)的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。只有完善的質量管理體系，才能使施工順利進行。
2、增強建筑企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的重視
在建筑企業(yè)當中，安全一直是發(fā)展的核心。因此，除了要保證工程各項都達標之外，還要做到的就是建筑工程的安全生產(chǎn)。在此要想使得建筑工程質量控制的功能性得到最大化的發(fā)揮，就要強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。在建筑企業(yè)管理層，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中，這樣在安全生產(chǎn)的基礎之上，也可以大大增強建筑工程的質量控制。
3、做好施工前的質量管理工作
施工之前需要做好準備工作，準備工作做得如何將會直接影響到施工質量。在施工之前應該做好各方面的準備工作和質量管理工作。實際工作中技術準備是首要的，所謂技術準備就是要熟悉和審查項目施工圖紙、編制項目施工組織設計、編制項目施工圖預算及施工預算等內容；物質材料準備也非常重要，實際工作過程中應該做好各種建筑材料的準備工作，生產(chǎn)工藝設備、施工機具準備、配件及制品加工準備等都需要高度重視。而后就是要做好組織和現(xiàn)場準備。為了保證工程的質量就應該建立專門的質量管理部門，由該部門來負責質量控制工作。施工之前要做好安全教育工作，要讓施工人員自身具有質量意識。施工現(xiàn)場應該進行合理布置，要做好控制網(wǎng)、坐標樁機水準點的引測工作，對于現(xiàn)場臨時設施、材料及機具都應該予以合理安排。
4、提高施工現(xiàn)場質量管理
在實際施工過程中就應該做好施工質量監(jiān)理工作，要通過嚴格地監(jiān)理來保證工程質量。施工中要認真會審施工圖紙，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，為了減少由于施工圖紙而導致的質量問題就需要加強會審工作，對于施工圖紙中可能存在的質量問題需要及時進行修改，要及時消滅掉圖紙中出現(xiàn)的質量隱患。要高度重視那些重要部位和特殊工藝的質量管理。實際工作中對于重要部位及特殊工藝應該有全面了解，要掌握施工工藝的特點、難點以及要求。對于這些部位應該進行全天候、全過程以及全方位的管理。對于那些不規(guī)范的施工和質量隱患必須要進行糾正。要加強施工現(xiàn)場的巡視工作。高度重視工程材料及技術資料。實際工作過程中工程資料是質量管理的重要依據(jù)，為了保證工程質量就需要做好工程技術資料的搜集及整理工作，竣工之后要交由專門的檔案管理部門來負責。
結束語
建筑工程的質量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質量，達到預期目的。這就需要建筑業(yè)內部的自我約束和相關部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩(wěn)步提高建筑質量水平，更大限度的提高民生水平。
參考文獻
建筑工程工地管理制度范文第5篇
【關鍵詞】提高；建筑；施工技術；管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
前言
建筑施工技術管理貫穿于整個建筑施工過程中，施工技術管理除了從質量上進行管理外，還從多個角度對建筑的成本、施工進度等方面進行管理，是建筑施工的重要輔助手段。因此，我們在建筑施工的過程中要不斷完善技術管理的措施，提高施工技術管理的水平。
一、建筑施工技術的重要性
從施工企業(yè)角度而言，其管理的目標就是用最小的成本按照合同的約定將工程項目交付給業(yè)主使用，在具體的管理過程中必須要考慮到內部因素與外部因素的影響，這些要求包括項目合同的管理、資金的管理、項目信息的管理、項目材料的管理、人力資源的管理等等?？梢钥闯?，施工項目的技術管理工作會貫穿在工程管理的整個過程之中，從管理內容上來看，技術管理內容與其他的管理內容是一種相輔相成的關系，也是實現(xiàn)綜合管理目標的主要手段。實施技術管理能夠從技術角度實現(xiàn)對整個工程成本與工期的控制，其控制工作貫穿于施工準備、施工組織、圖紙會審等多個環(huán)節(jié)之中，這樣就能夠對整個施工過程進行全面動態(tài)的控制，這樣即可有效的降低成本，加快施工進度。良好的技術管理工作能夠促進綜合管理目標的實現(xiàn)，落后的技術管理工作會導致整個項目管理出現(xiàn)混亂，情況嚴重時甚至會影響整個項目的質量、進度和成本施工，這就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。因此，實際的管理工作中，施工企業(yè)一定要意識到施工技術管理工作的重要性，并將其與合同管理、資金管理進行有機的結合，這樣才能夠對整個管理過程進行優(yōu)化。
二、我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀和存在的主要問題
1、前期準備工作不充分。
建筑企業(yè)必須按照招標管理制度和相關程序的具體要求，在招標之前對相關單位的信譽、資質、技術性能、產(chǎn)品質量、價格等各方面的情況進行詳細的調查了解。但當前部分企業(yè)單位由于各方面原因，沒有進行正?？疾旎蛑皇呛唵慰疾煲詰读耸?，達不到預期目的，從而導致應對投標單位掌握、了解的情況不準確。
2、管理質量工作不到位。
工程施工過程中，工程質量是檢驗一項建筑工程的重要依據(jù)，要保證工程的施工質量，并對工程質量進行有效控制，就必須加強建筑施工技術管理。但目前，部分企業(yè)在建筑施工技術管理工作仍存在不足，急待進一步加強。其主要表現(xiàn)有：第一、建筑材料的質量不達標。企業(yè)為追求利益，過分強調成本的節(jié)約，導致部分建筑材料沒有按建筑施工技術管理的要求進行選購，造成材料不達標影響工程整體質量；第二、建筑施工流程不規(guī)范。建筑工程涉及面廣、工程量大、程序多，有些工程需要各施工單位在空間、時間上做好組織、協(xié)調、配合才能完成，但部分施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的在質量或工期上出現(xiàn)問題。
3、建筑施工技術管理機制存在問題。
任何一項建筑施工項目，都離不開科學合理的建筑施工技術管理，不論是普通的工程施工還是技術性高、條件惡劣、技術復雜的高層建筑，都要有完善的施工技術管理。建設項目具有自身的特殊性，對施工技術要求較高，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制來保障工程施工的順利進行。但目前，我國一些建筑施工項目中，并沒有形成統(tǒng)一的、標準的、健全的建筑施工技術管理機制，施工中，很多施工技術人員分工不明確、責任不明確，一人多職、兼職的情況并不少見，從而造成整個工程的工期延誤。
4、建筑工程的安全措施管理不到位。
企業(yè)在進行建筑項目的管理時，由于追求利潤的最大化，過分重視整個建筑項目的經(jīng)濟利潤，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑項目中，“安全生產(chǎn)”只是口號，企業(yè)并沒有設置相應的安全管理職務，或者根本就沒有安全管理職務，部分企業(yè)即使設置了安全管理職務，也大多是兼職，并沒有將安全責任落實到實處，更沒有針對安全管理建立具體的管理標準或條例。施工過程中企業(yè)主管部門很少對施工人員進行必要的安全教育和培訓，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，為安全生產(chǎn)埋下隱患。
5、技術資料管理不到位。
資料管理亦是建筑施工技術管理中的重要部分，不能出任何差錯。施工時會產(chǎn)生不同種類的工程資料，如施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。建筑單位卻忽視了技術資料管理的重要性，未設專門管理部門，常發(fā)生施工資料跟進不及時，資料不全、保管不當?shù)葼顩r。
三、提高建筑工程施工技術管理措施
1、加強過程監(jiān)督，強化措施落實。
首先，招標主管部門要明確分工，強化責任，確保各資料真實、有效，做好記錄、整理、存檔工作，做到有案可查，做好保密工作，在招標期間，要做好對人員、資料的管理工作，確保安全，必要的話可采取監(jiān)督通信設備的措施；其次，對投標單位資格預審、開標、詢標、宣布中標等一系列活動都在在監(jiān)督部門的監(jiān)督下公開進行，嚴防串標、抬標等違紀行為的發(fā)生；第三，招標過程中，要確保投標廠家或公司不得少于三家，并保證其資質、誠信、產(chǎn)品、設備質量、技術性能等方面均在同一個平臺上，這樣可以解決確定投標單位存有傾向性和投標廠家少的問題，同時可采取使用單位、招標主管部門、相關業(yè)務部門和監(jiān)督部門共同確定投標單位的方法，以保證招、投標的順利進行。
2、認真貫徹各項技術管理制度。
認真貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容如表1所示：
建筑工程技術管理制度
1 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度
2 編制施工組織設計與施工場地總平面圖
3 施工圖技術交底制度
4 工程技術變更聯(lián)系單管理制度
5 隱蔽工程的檢查和驗收制度
6 材料及半成品試驗、檢驗制度
7 材料及半成品試驗、檢驗制度
8 材料及半成品試驗、檢驗制度
9 工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度
10 工程技術檔案與竣工圖管理制度
表1建筑工程技術管理制度
3、利用先進施工設備來提升施工技術。
科技的進步，使先進技術設備在建筑施工中應用越來越普遍，當前任何一項建筑工程的施工，都離不開先進的施工設備，施工設備的有效利用可以提高施工質量，縮短施工時間，減少資金投入。建筑企業(yè)只有在建立了良好的施工技術管理體系的基礎上，加強對施工設備使用技術的提升，才會更好的保證工程的施工質量。如，在混凝土的振搗方面，如果采用傳統(tǒng)的“人工振搗方式”，既浪費時間，又增加人員工作量，還經(jīng)常出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，達不到施工工程要求，影響質量，但采用先進的現(xiàn)代化設備與人工結合的方式進行振搗，就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。由此可見，在施工現(xiàn)場合理進行施工技術管理，確保先進施工設備與技術的合理結合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，縮短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工質量。
4、加大施工管理強度與人才引進工作。
人才才是一切的根本保證，工程的質量達到要求是我們目標，這要求我們提高施工管理水平，而管理水平的提高時需要大量優(yōu)秀的人才的。人員自身素質也和管理的水平息息相關。組企業(yè)應該加強組織操作人員的安全技術等方面的培訓，管理人員的基礎理論及專業(yè)知識培訓，大量的培養(yǎng)和儲存高素質的專業(yè)人員，才是企業(yè)提高管理水平長期發(fā)展的必要條件。
5、加強技術管理信息化建設。
施工進行時，除了較高的工程技術水平外，施工單位還應運用先進的現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。自我 國改革開放以來，建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，例如普及電腦輔助管理與網(wǎng)絡計劃技術，現(xiàn)代化在一定程度上提高了工程技術管理水平。確保工程質量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術管理和豐富的現(xiàn)代化技術管理手段與先進的管理思想漸漸融合。
6、提高建筑施工安全標準。
建筑工地的安全標準決定了一個企業(yè)的成長，在企業(yè)重視建筑質量和企業(yè)管理水平的同時，也絕對不能忽視生產(chǎn)安全，企業(yè)也要確實的保護員工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一個工地連人的基本安全都保障不了，就不用在談論追求更高更好的企業(yè)管理，所以企業(yè)要加強建筑工地施工安全工作。
四、結束語
綜上所述，在建筑施工過程中我們要從不同的方面對施工技術管理相關措施進行完善，提高施工技術管理的水平，促進建筑施工更好、更快的發(fā)展，為建設高質量的房屋奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]李猛.淺論我國現(xiàn)代建筑技術發(fā)展[J].山西建筑，2007.
