建設工程進度管理制度

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建設工程進度管理制度范文第1篇

關鍵詞：化工建設工程;項目進度;管理控制

1工程項目進度管理控制方法

1.1關鍵日期表法

關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。

1.2關鍵線路法(即甘特圖法)

關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執行的時候能夠對未來有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節點叫做關鍵節點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。

1.3平行與交叉工作法

平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現，并且還有可能引發一系列的工程質量或施工安全問題。

1.4優勢資源法和加班加點法

當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優勢資源法和加班加點法，這種方法是將優勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業資源效率展現出來。優勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業。

1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計

先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效。化工建設工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業要多多與設計部門溝通協作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

工程項目經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開展創造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。

2.2施工物資保證措施

為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統性的質量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質量。

2.3施工機械設備保證措施

對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。

2.4施工技術保證措施

化工建設工程項目開工前期一定要對施工現場進行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯系設計部門、業主方、監理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規范、施工監理準則進行系統性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現場的實際狀況，針對工期規劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程項目進度的具體準求。

3結束語

在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業主方、設計部門、監理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規劃，實施全過程的動態化進度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節省項目投資、創建高質量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質量上處于良好控制的狀態之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

作者:花蕊 單位:西安石油大學

建設工程進度管理制度范文第2篇

【關鍵詞】工程項目；進度；控制；管理

1 工程項目進度控制的概念

工程項目進度是指完成工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間。進度是工程建設項目一個重要指標, 特別是對一些投資較大的工程, 如何確保進度目標的實現,往往對經濟效益產生很大的影響。工程建設項目進度控制是對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃, 將該計劃付諸實施, 在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差分析原因, 采取補救措施或調整、修改原計劃, 直至工程竣工, 交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設工期目標的實現。

2 工程進度計劃的控制

2.1 準備工作

在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。

2.1.1 合理制定計劃。計劃是控制的依據，計劃制定合理則進度控制成功了一半。目前的多數房地產企業，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。

2.1.2 圖紙會審嚴格把關。由于目前甲方對設計工期要求普遍緊，設計院任務較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關不嚴格，將會導致設計問題推后到后續施工階段暴露，增大設計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節約了三天”的態度參與技術評審；要注意充實項目部技術力量，使得項目部人員有足夠的能力發現簡單的設計問題；給監理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發現技術問題，最好是恩威并舉，發現問題給以獎勵，不能發現問題給以處罰。

2.2 事中控制

2.2.1 節點制定。項目施工計劃應有詳細的分解，如一般工程分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節點。

2.2.2 節點控制。節點控制包括節點完成的控制以及節點過程控制。節點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應做好以下幾個方面的工作：1)項目關系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期。2)保持與公司職能部門的緊密聯系與溝通，加快一些審批手續的流轉效率，如簽證、設計變更等。3)處理好項目部與監理單位和施工單位的關系。項目部對施工單位的監控主要通過監理單位來實現，而監理行業本身的素質很難對施工單位進行主動有效的監控。筆者認為，項目部應嚴格對監理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。4)控制一定要形成書面記錄。可用的工具和手段主要有：狀態跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現場指令、現場巡視等。5)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。6)節點完成控制指應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價。不能如期完成的應發出不履約通知作為警告以及后續考核處罰之用。進度發生變化還應變更后續項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。

2.2.3 工程進度控制。1)工程進度控制的方法。工程進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和作業隊之間的進度關系。2)工程進度控制的措施。工程進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著工程的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施，實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，調動承包商的積極性。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。對于施工中存在的難題，召開專題會議共同討論解決。按合同規定按時支付承包方進度款。3)審核施工進度計劃。①審核總進度計劃是否符合施工合同中的開、竣工日期的規定。②審核總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分期使用的要求。③審核總進度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；急需和關鍵的工程優先施工。④審核單位工程施工進度計劃是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求。⑤審核單位工程施工進度計劃工程的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。⑥審核各分部分項工程之間的施工順序、施工的時間以及搭接關系是否合理。⑦審核主導工程是否連續施工。⑧審核施工平面各空間的安排是否合理。⑨審核勞動力、材料、機械需要量是否均衡。

2.3 后期控制

2.3.1 計劃變更。計劃變更的發生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門或施工單位的進度不能跟上從而影響施工或因開發計劃發生變化則施工計劃需要做相應改變。不管何種計劃變更，其處理都應是及時與相關部門取得聯系，最好是組織召開計劃變更協調會，將計劃變更的影響降到最低。而且，相關的決策領導層決策意見要堅決和統一，否則意見不合就會造成進度計劃的拖延。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議和數據參考。

2.3.2 進度超期。進度超期發生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導致的結果往往是增大成本和降低質量要求，加大后續服務難度。據此，在進度超期實際發生之后，首先應知會領導及其他相關部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結，形成書面材料；最后，追究有關責任。

建設工程進度管理制度范文第3篇

【關鍵詞】 工程建設 質量監督 方法改進 管理創新

1 目前質量監督工作存在的不足

1.1 隊伍素質有待進一步提高

第一，隨著石化工程系統的改革，人才成長的選擇，分站人才的結構性流失較為嚴重；第二，有些分站所在的企業多年沒有較大的建設項目，再加上個人和企業的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項目的監督工作，導致這些分站的人員得不到鍛煉，隊伍得不到建設。

1.2 需進一步加強裝備的投入和使用，為監督工作提供強有力的技術支持。

各分站在日常監督工作中，應高效率地利用各種檢測儀器和手段，對現場形成的實體質量進行實測實量，以數據說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進一步分析和判斷質量狀況，為監督工作提供強有力的技術支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設大局恪盡監督職責。

石化質量監督事業關乎石化建設大局，作為一個整體，需要每一個分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質量監督工作方法改進

2.1 加強隊伍建設，強化標準化建設工作，努力提高質量監督整體工作水平

2.1.1 加強隊伍建設，提高監督工作質量

隊伍的整體素質和精神狀態，關系著我們事業的興衰成敗。因此，提高監督人員的素質，加強隊伍建設，使中國石化有限的監督資源能夠發揮出最大的作用，確保監督工作質量，這是整個石化監督系統的首要任務。

2.1.2 加快監督工作的標準化建設，提升整體工作質量

為使監督工作更加規范化，從而最大限度地杜絕和避免系統性的工作質量下降。繼續加大監督工作的標準化建設，在日常監督工作中，嚴格按照總部批準的《石油化工工程質量監督工作程序》，使項目建設中各個環節的監督工作質量程序化，標準化。利用在石化大型項目中積累的監督工作經驗，編制監督大綱和監督計劃書的標準樣本，以作為規范現場監督工作的操作性文件。同時，制定質量檢查人員的績效考核辦法，通過規范質量檢查行為，進一步提升質量檢查的工作質量和力度。

2.2 統籌平衡監督資源，改進工作方法，抓住重點環節確保石化建設項目的工程質量

2.2.1 統籌平衡監督資源，確保重點項目的監督工作質量

根據大型項目的施工進展情況，及時做好監督資源的平衡，在大型項目收尾時，在保證足夠的人員編制質量監督報告的同時，及時抽調人力物力充實重點項目監督組的力量；同時抓好新開工項目的準備工作，充分利用專業之間的時間差，來彌補項目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進工作方法，提高質量監督和質量檢查的工作效果

無論是日常的質量監督還是專門組織的各類質量檢查，其最終目的都是為了規范各參建主體的質量行為，從而確保工程實體符合規范標準的要求。基于這一指導思想，質量監督質量檢查組要進一步加大對各主體動態質量行為的檢查；在實體質量方面，還要進一步提高利用儀器設備對工程實體的抽查和復測比例，最大限度地發現和消除工程內在質量隱患。

2.2.3 關鍵環節重點控制，確保工程質量

在項目實施過程中，當前需要重點關注和強化控制的質量環節主要是焊接工作質量的管理，焊接工作質量的管理和控制仍然是工作的重點。目前我們的焊接質量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應當進行擴探返修的焊縫，沒有進行擴探；二是沒有嚴格執行焊接作業工藝紀律，特別是對有熱處理要求的焊縫，不按要求進行熱處理；三是對焊接作業的監管不到位，尤其是對探傷點口工作，普遍存在達不到“四個覆蓋”的要求。上述三個方面的問題應該是今后對焊接工作的管理與控制的重點，各責任主體在今后的管理和控制工作中，應進一步研究如何加強監控，提高焊接質量。這也同樣是質量監督當前需要重點關注和強化控制之處。

3 管理創新及其做法

3.1 大力推進工程質量監測活動，加強工程質量的監控體系

設備材料質量是工程實體質量的基礎。而設備材料的進場檢驗是避免和減少不合格設備材料被用于工程的重要環節。在這個過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項目幾乎所有設備都是通過緊急放行進入現場，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認為設備材料質量是制造廠的事情，因而現場驗收工作不細不嚴，該發現的問題沒有發現；三是監理的進場查驗流于形式，審核把關不嚴。鑒于以上情況，在大型項目上應推動由業主或總部委托工程質量監測機構對進場設備材料和工程實體的質量進行第三方獨立抽查，通過監測的結果來考查各責任主體在設備材料進場管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質量的監控威懾效應，能夠有效促進相關責任主體的檢驗控制力度，大幅度杜絕不合格的設備材料用于工程，確保工程質量。實踐證明，這一新舉措，是建設單位或總部宏觀質量控制的有效手段。

3.2 組織工程質量大檢查活動，擴大監督人員參與面，使工程質量監督骨干人才快速成長

監督監督部門在組織工程質量大檢查活動中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨組團改為多個分站抽調人員混合組團，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質量大檢查的經驗豐富的監督工程師為主，同時安排一些沒參與過質量大檢查活動的新手參加，以老帶新。通過這兩個做法，擴大監督人員大檢查活動的參與面。加強了各分站之間的工作交流，開闊了監督人員的眼界，豐富了監督檢查的閱歷，對監督人員積累經驗、提高監督水平、規范自己的監督行為有極好效果。

3.3 開展對建設單位的質量管理培訓，提高建設單位對質量監督制度強制性要求的認知和理解，推動建設單位與工程質量監督機構的良性互動

通過對建設單位工程管理人員進行質量管理培訓，著重介紹國家建設工程質量監督制度及項目業主的質量責任、質量管理方法，講解工程質量監督的政府強制性與工程監理的社會服務性的不同，明確項目業主接受工程質量監督工作應盡的責任和義務。使學員對項目業主工程質量管理職能的認識有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質量監督更加自覺主動。

4 結束語

隨著國有企業體制改革的不斷深入，石化建設工程質量管理體系的逐步完善，石油化工工程質量監督工作在中國石化集團公司工程建設史上發揮了積極的作用。在項目監督中，應進一步加強管理和改革創新，促進石化建設工程質量管理水平的提高，為推進中國石化持續、和諧、有效發展，盡早實現把中國石化建成具有較強國際競爭力跨國能源化工公司的目標做出更大貢獻。

參考文獻

建設工程進度管理制度范文第4篇

關鍵詞：網絡；規劃；選址；建設；管理

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-01

The Schedule Management of Mobile Access Layer Engineering Pre-construction

Fang Jieyu,Zhang Hongfei

(Guangdong GongCheng Telecommunication Project Management Co.,Ltd.Foshan Branch,Foshan528000,China)

Abstract:According to reports,China mobile's 3G network construction in guangzhou and Shanghai city TD,this arrangement equipment will replace communications equipment dealer comments replace incandescent

competition results,according to the China mobile phase III project planning,the end of 2009 TD will cover 328 city,70% area,will affect TD construction speed.

Keywords:Network;Planning;Location;Building;Management

隨著3G網絡建設白熱化，越來越多的運營商加大了接入網的選址力度與建設，在基站的建設過程中，牽涉到網絡規劃、技術選址、物理選址、施工報建、勘察設計、開工建設、最后才到基站開通等多環節。下面就接入層移動基站前期配套工程做如下進度管理要求進行討論：

一、工程設定進度控制的目標

為保證配套工程按期竣工，確保后續設備安裝工程按計劃進場施工，按專業、施工階段、計劃等分解進度總目標，形成明確、合理、切實可行的進度目標體系。

二、制定工程進度控制的方法

（一）確定工程進度目標

1.根據上級下達的任務確定進度總目標。進度總目標應以不影響相關設備安裝工程工期目標為前提。

2.據工程進度總目標分解各專業、各階段性目標，并向監理、施工單位下達。

3.審核施工單位上報的工程進度計劃與工期保證措施，提出進度審批意見。

（二）工程進度信息收集與填報

1.建立進度管理信息收集報表，形成進度管理信息系統。

2.施工、監理單位根據進度管理信息系統要求上報各項工程進度信息，通過填報進度管理信息系統來收集工程進度信息。

3.工程進度信息的統計工作應與實際工作同步進行。

（三）工程進度的檢查、監督與分析

1.工程管理員應定期、不定期地到現場進行進度的抽檢；進度信息的真實性。

2.對收集上來的工程進度信息應及時進行定期、不定期地分析，與確定的工程進度計劃進行對比。

3.對于滯后于工程進度計劃的情況，需及時組織相關單位進行原因分析，制定趕工計劃。

三、制定工程進度控制的具體措施

（一）選點勘測設計

負責部門：建設單位、監理單位、設計單位、選址單位。

操作規程：建設單位根據網絡規劃需求向后勤部和選址單位派出《選點需求單》；由建設單位組織監理單位、設計單位、選點單位進行勘察，由設計單位出具《設計勘察報告》交建設單位進行確認并抄送監理單位；通過后，進行合同簽訂工作，監理跟進前期的地質查勘與設計單位進行設計出圖。

工作時限要求：要求在15個工作日內完成。

（二）機房工程

負責部門：建設單位、監理單位、施工單位、設計單位。

操作規程：監理單位審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質量。

工作時限要求：土建機房在60個工作日內完成；磚混機房在40個工作日內完成，簡易機房與租賃房裝修機房在15個工作日內完成。

（三）地網工程

負責部門：建設單位、監理單位、施工單位。

操作規程：監理單位組織施工單位地網勘察，要求地網施工單位出具地網施工設計方案送審核；通過后送《施工組織方案》給監理單位審核。批準后，監理單位發《開工令》。

工作時限要求：依地網工程類型及工程緊急程度（平地地區、高山地區15天）。

（四）塔桅工程

負責部門：建設單位、監理單位、施工單位、設計單位。

操作規程：審核土建、通信桿《施工組織方案》與《施工進度計劃》，批準后簽發《開工令》，按施工程序組織土建施工單位進場施工，合格后桿塔廠家進場安裝桿塔。

工作時限要求：依天線類型及工程緊急程度（特型天線10天、通信桿30天、鐵塔35天）。

（五）機房制冷配套設備和室外走線梯/PVC管安裝工程

負責部門：建設單位、監理單位、施工單位。

操作規程：審核《施工組織方案》與《施工進度計劃》，控制施工進度和質量。

工作時限要求：要求在2天內安裝完成。

四、結束語

總之，對于基站前期建設管理來說，基站建設的進度管理是一項關乎能否在規定的時間內形成一張較成熟的網絡的重要因素。為了對新形成的網絡做一個重要的新技術測試，來判定是否能投放進入市場經營，所以在3G網絡工程的建設白熱化中，進度管理是一個重中之重，從而保證網絡的建設成功。

參考文獻：

建設工程進度管理制度范文第5篇

通信工程是保證很多社會事業穩定發展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質量至關重要。

［關鍵詞］

通信工程；建設項目；進度管理

0引言

良好的進度管理是提升通信工程建設質量的重要工作，從安全管理和經濟成本管理的角度出發，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質量，是當前很多領域重點關注的內容。

1通信工程項目進度管理特點

1．1通信工程項目進度管理具備較高的風險性特點

目前，通信工程的技術發展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風險性。

1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點

進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規劃的人員還需要保持對市場環境和經濟因素的了解，以便進度規劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環境，并保證制定的規劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環境發生意想不到的變化時能夠更好地進行調整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調整已經不適應客觀環境的參考因素，時刻保證進度規劃方案能夠完全適應通信工程的項目建設要求。

1．3通信工程項目進度管理具備系統性特點

通信工程的項目不僅是保證通信質量的項目，也對各類社會事業存在較大的影響，因此，在制定進度規劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應用質量和經濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關的其他工程的施工質量，在進行進度規劃的過程中，具備較高的系統性特點。

2完善分級進度管理制度

2．1分級管理制度的一級進度規劃

三個層級的管理制度是提升通信工程建設質量的科學管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調節，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質量。在進行施工現場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現場管理和進度規劃進行協調，使不同部門的管理工作可以提高協同度，避免在進度管理方面出現矛盾。要在制度的設計和調整過程中，全面征求通信工程建設各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調整，保證通信工程團隊的經濟成本不會受到影響。

2．2分級管理制度的二級進度規劃

要在進行二級進度規劃之前，對通信工程的各項專業部門進行科學的區分，根據項目的不同分項目對各類專業技術的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎性物資如塔臺和機房等進行建設，使通信工程的建設能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規劃，保證主體工程的進度能夠適應配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠實現管理質量的提升。二級進度規劃要根據總體規劃的要求進行調整，必須適應總體規劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調整二級進度規劃，使工程的進度規劃能夠保持連貫性。

2．3分級管理制度的三級進度規劃

要將三級進度規劃作為通信工程的基礎性管理制度，將一個星期設計為三級進度規劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應通信工程施工團隊的施工要求。要根據施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內容進行設計，使施工規劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內完成，則要對三級進度規劃進行細分，使不同進度規劃能夠實現整合，共同提升通信工程的施工質量。

3結語

提升通信工程進度管理的質量，可以使通信工程的建設質量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設質量的重要方式。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部

主要參考文獻

［1］劉杰．實驗室建設工程項目進度管理研究———以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．

［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．