財務管理年終總結

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財務管理年終總結范文第1篇

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務管理年終總結范文第2篇

一、活動意義

全面深入貫徹落實十七屆五中全會、全市農村工作會議及市政府《關于加強基層農技推廣體系改革與建設的實施意見》（府發〔〕1號）文件精神，進一步建立健全基層農技推廣體制機制，堅決防止鄉鎮綜合站“行政化”、“機關化”傾向，努力實現“六化”（站房建設標準化、內部管理規范化、人才結構梯隊化、工作手段現代化、示范推廣科學化、服務三農優質化）目標，鞏固、擴大改革與建設成果。

二、主要內容

各地要認真對照市政府《關于加強基層農技推廣體系改革與建設的實施意見》和《省農業廳關于規范鄉鎮農業技術推廣綜合站建設的指導意見》文件要求，認真貫徹落實。今年基層農技推廣體系改革與建設要突出以下工作重點：

（一）加強統一管理。按照統一協調、分塊運作的要求，“五站”集中辦公，統一管理，真正實行站長負責制，站長由站內農技人員競爭上崗，擇優聘任。經營徹底從綜合站剝離。農技人員按縣編辦核定的編制到崗到位，不參與鄉鎮政府的日常事務，主要從事農技推廣工作。

（二）強化經費保障。鄉鎮綜合站農技人員的工資（包括陽光工資等津補貼）全額納入縣級財政預算，真正足額到位，與本縣其它全額撥款事業單位的人員待遇一致；綜合站的工作經費要及時到位，確保每年不少于2萬元，并建立與財政同步增長機制。

（三）建立健全日常工作機制。建立健全并嚴格執行工作考勤、學習培訓、財務管理、包村聯戶等各項工作制度，積極深入開展農技人員與生產基地和示范戶的對接服務工作。

（四）加強示范基地建設。綜合站圍繞主導產業和特色產業發展，自主創建3畝以上的農業科技示范基地，開展農業新品種、新技術、新機械的試驗示范，起到做給農民看、帶著農民干的積極作用。

（五）建立健全考評管理機制。縣級農業主管部門建立并認真執行對鄉鎮綜合站和農技人員的考評機制，實行縣農業主管部門、鄉鎮政府、服務對象（農民）三方考評。考評結果與晉職晉級、福利待遇、學習培訓、聘任管理等掛鉤。綜合站人員實行全員聘用制，3年一聘，并切實實行工作績效考評主導下的辭聘解聘機制。

三、組織及形式

“科學管理年”活動由市基層農業技術推廣體系改革與建設工作領導小組組織實施，日常工作由領導小組辦公室（市農業局）負責。活動分三個步驟進行：6月底以前為宣傳動員階段；7月-11月底為組織實施階段；12月份為總結考評階段。領導小組辦公室將分組對活動開展情況適時進行督導，并組織年終總結考評。全市農村工作會議將對活動工作先進單位予以表彰，考評結果同時作為申報有關項目的主要依據。

四、工作要求

（一）加強組織領導。各地要高度重視，站在鄱陽湖生態經濟區建設和科教興農戰略的高度，繼續將此項工作列入重要議事日程。各級政府主要領導要過問，分管領導具體抓，協調各有關部門，明確責任，各司其職，抓好落實。