建筑公司所有規章制度

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建筑公司所有規章制度范文第1篇

被告：甘肅省鄉鎮企業第三產業公司（下稱三產公司）。

被告：中國人民建行銀行蘭州市支行（下稱蘭州建行）。

1987年7月24日，三產公司與蘭州建行簽訂了一份聯建“蘭州天河大廈”的協議，約定：一期工程建設費用由蘭州建行承擔，竣工后，其工程總面積的50％歸蘭州建行所有；二期工程由蘭州建行貸款1800萬至2000萬元人民幣給三產公司，第4年開始償還，3年還清，三產公司以二期工程的全部房產權作為貸款抵押。聯建協議簽訂后，三產公司先后與蘭州建行及其下屬投資公司、信用社簽訂了18份借款合同，其中17份由有關單位作信用擔保。三產公司取得資金后，于1988年5月開始“天河大廈”施工。至1990年12月20日停建時，主樓工程建至地上8層，處于在建工程；裙樓工程基本完成，歌舞廳等已投入使用。為使整個工程盡早建成，經有關方面牽線搭橋，以三產公司為中方，以德國阿絲德有限公司、香港欣季實業有限公司為外方，于1992年3月24日在北京簽訂了合作建設、經營天河大廈合同。合同約定，合作公司的投資總額1515萬德國馬克，折合人民幣5000萬元，中、外雙方各占50％。合作公司的注冊資本為758萬德國馬克，折合人民幣2500萬元。投資總額中，三產公司以現有天河大廈部分建筑折價（那部分，多少平方米，均未說明）投入1225萬元人民幣，占注冊資金的49％；德國阿絲德有限公司和香港欣季實業有限公司投入387萬德國馬克，折合人民幣1275萬元，占注冊資金的51％，以現金支付。其余投資2500萬元人民幣，由合作公司貸款解決。合作公司名稱為“蘭州天河有限公司”。合作中的糾紛管轄，由奧地利維也納商會仲裁。合作協議簽訂后的次月，天河公司即取得了中外合作經營企業批準證書和工商行政管理局頒發的中國法人營業執照。營業執照有效期至1993年4月20日，董事長為德國人安東。施道丁格。合作協議簽訂后，至1993年5月，外方先后投入913萬余元人民幣和價值29.2萬美元的4部自動扶梯。

1992年11月21日，蘭州建行以三產公司貸款逾期為理由，向蘭州市中級人民法院起訴，要求三產公司還清2320萬元人民幣的逾期貸款及利息。經該院調解，蘭州建行與三產公司于同年12月30日達成調解協議：三產公司地1993年1月15日前將天河大廈交蘭州建行所有，用以抵償全部貸款及利息。1993年1月16日，蘭州建行依調解協議查封了天河大廈的所有門廳及外方經理辦公室。同年2月21日，天河公司董事長安東。施道丁格行使雙票權，以天河公司名義向甘肅省高級人民法院提起訴訟，認為三產公司和蘭州建行查封天河公司所屬天河大廈系侵權行為，要求兩被告賠償269萬元人民幣的經濟損失。

三產公司辯稱：天河公司的民事權利未被依法確認，天河大廈的產權一直屬本公司所有，因此，天河公司訴本公司侵權理由不成立。

蘭州建行辯稱：三產公司按法院調解書履行義務，本行按法院調解書接收天河大廈，做法并無不當，不存在侵權問題。

審判

甘肅省高級人民法院受理天河公司的起訴后，三產公司、蘭州建行分別提出管轄異議，認為本案應由蘭州市中級人民法院管轄。對此，甘肅省高級人民法院經審查認為：本案標的金額大，在全省有重大影響，本字作為一審案件受理，符合《中華人民共和國民事訴訟法》第二十條的規定，遂裁定駁回兩被告的管轄異議。蘭州建行對該裁定不服，上訴至最高人民法院。此后，又申請撤訴，最高人民法院準予撤訴。

因本案的審理涉及到蘭州市中級人民法院對三產公司與蘭州建行聯建還貸糾紛一案所作出的調解書效力問題，甘肅省高級人民法院認為，蘭州市中級人民法院對該案作出的調解書，損害了第三人天河公司的合法權益，即依據審判監督程序裁定：一、提審該案；二、先行恢復天河大廈原狀。在提審過程中，經調解，三產公司與蘭州建行于1993年8月24日達成了分期分批償還貸款、工程款和天河大廈一期工程房產部分產權按聯建協議歸蘭州建行所有，天河大廈其他房產歸三產公司所有的調解協議。

甘肅省高級人民法院經審理還查明：天河公司成立后，沒有設立經營管理機構和建立管理規章制度，合作經營活動基本處于停頓狀況。合作雙方投入的資產，都沒有并入該公司共同經營核算管理。天河公司的外方投資，至今未進行驗資。

甘肅省高級人民法院認為：按照《中華人民共和國中外合作經營企業法》的規定，中外合作企業是中外經濟實體間契約式的經濟合作形式，各方的投入所有權，不能因合作合同而改變。雙方的投入，雙方均有使用權。如果不經對方允許而單方處置自己的投入，便構成對對方民事權利的侵犯。三產公司將已折價投入的天河大廈的部分建筑用以抵還蘭州建行的貸款，侵犯了天河公司對天河大廈的使用權。蘭州建行明知三產公司已將天河大廈的部分建筑作價投入天河公司，予以接收查封，也侵犯了天河公司的使用權。天河公司未按法定程序進行驗資，中外雙方投入資產未并入合作公司統一核算，也未納入共同經營管理之中；中方投入的部分建筑物在合作時折價約定不明，合作后也未進一步明確；外方投資未進行驗資，都影響了天河公司正常的生產和經營活動，使其不能產生經濟效益。對此，天河公司負有直接責任。侵權問題發生后，我院即將用以抵還貸款的建筑物恢復原狀。因天河公司未及時辦理有關手續，該座建筑未能投入營業發揮效益。此外，天河公司稱對方侵權造成損失，因不能舉證，不予認定。根據《中華人民共和國民法通則》第一百一十七條第二、三款，第一百三十四條第一款第（五）項之規定，于1993年11月13日判決如下：

一、將三產公司折價投入天河公司的天河大廈的部分建筑，歸天河公司使用；

建筑公司所有規章制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 質量控制 工程管理

1 建筑施工項目質量管理的重要作用

現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

2 我國建筑施工項目質量管理現狀

(I)建筑施工項日質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，斂使有不符合要求的材料被使用；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象：工程質量檢驗評定不客觀、不及時；一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏 在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、搞私下交易等等。其他事例，不一而足。

(2)建筑施工企業法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施．既明確建筑施工企業的責任和義務 同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄。法制觀念弱化，在施工活動巾違反操作規程， 按圖施工，不按順序施工技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

(3)我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上．逐步改革完善形成的 或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印。還存在著政企不分、政出多門的狀況。

3 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理應該實行項目目標管理，在工程任務下達之初。公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性 從體制上保證工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

4 抓緊做好工程前期準備工作

編制切實可行的施工組織設計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

4．1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配．項目經理做為項目的負責人。組織本項目人員認真熟悉圖紙．提出人員及機具計劃在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

4．2 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

4．3 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上對圖紙中的問題進行匯總。報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

4．4 施工材料、機具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班地進行材料準備。

4．5 施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

5 我國建筑施工項目質量管理對策

5．1抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子

(1)項目質量管理領導班子的人員選拔。常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。內行的管理人員應該從基層而束，從基層一步步實干而走出來的有經驗的善于接受新鮮事物的德才兼備的年輕管理者群體中來。實施現場管理遠遠區別于辦公行政管理，現場管理足一個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理 、協調、防御經驗是無法勝任在眾多經驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。

(2)建筑質量管理項目領導班子的必要素質。項目經理是企業在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行令過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

(3)建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項日的工程質最負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實如：

①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質。最化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

②施工材料的控制。建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，存施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。

③施工機具的摔制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。

④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行交底，并由班組長簽字接收。

5．2建立項目的質量體系，確保體系的正常運行

企業質量體系的建立和和體系文件的編制， 這是GB/19001―2000標準的要求，也就是常說的企業貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同，不同的企業應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。存此基礎上，科研、設計、房地產開發、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業選擇ISO9002，試驗室、監理公司等單位可選擇IS09003，以不同的模式實施對外保證。

5．3堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質

建筑施工項目管理關鍵在于人的執行， 如果施工項目管理的人員素質不高，將給管理帶來巨大的阻力。為增強施工技術力量，企業應用施工間隙組織“規范、標準”講座，對一線專業技術人員進行大規模質量培訓；對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規范要求實施運作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座內容也作為一個重要內容來提高施工項目質量管理人員法律意識一個重要途徑，嚴格施工過程中施工人員的專業操守。

5．4 建筑施工企業根據自己實際情況，健全質量規章制度

(1)制定質量規章制度為使施工質量管理做到有章可循，制定一系列質量規章制度，如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質量檢測制度》等。質量制度應具有可操作性和可檢查性。

(2)建立三級檢驗制度即班組自檢，施工隊復檢、經理部終檢。

(3)建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。

(4)建立交接班制度，使工程的質量狀況隨時處于受控狀態，使出現的質量問題及時得到解決。

建筑公司所有規章制度范文第3篇

關鍵詞：建筑施工企業；合作項目；會計核算

中圖分類號：[F235.19]文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、現有合作項目會計核算的問題主要是因為對現有合作項目管理未形成系統管理，項目的經濟管理與會計核算脫節，無法提供適當的會計環境

(一)收入結轉主要按收款。按實收款結轉收入，不符合建造合同會計準則的要求；真實的產值無預算部門審核把關，無法與收入對比分析；賬面無應收賬款余額，不能真實反映公司的債權情況。

(二)成本核算基本由合作方提供資料。以收定支，以收入匹配成本，當期結轉成本金額按收入扣除管理費和稅金；由于所有成本資料由合作方提供，公司無法掌握真實的成本情況；賬面基本無應付賬款余額，不能真實反映公司的債務情況。

(三)現有合作項目的會計核算有建造合同形式而無實質，根本原因在于現有管理模式不是系統管理，無適當會計核算環境，與會計核算脫節。

現有的合作項目管理投入嚴重不足，未形成系統管理。合同預算、成本、工程(安全質量工期)、財務等部門或疏于管理，或管理不到位，或各自為戰。更嚴重的是對工程經濟管控依賴于合作方，心中無底。管理的缺失更帶來成本風險、稅務風險、債權債務風險等。

二、理想化的合作商業模式及與之相適應的會計核算辦法

要正確認識，合作項目不是合作方的項目，而是公司承接的項目，公司將對合同履行負完全責任，并承擔與之帶來的社會責任和方方面面的法律責任。涉及合同有關的建設方、合作方、合作方有關聯的供應商之間一旦發生經濟糾紛，公司作為總承包單位也將承擔連帶責任。其與傳統自營項目的不同之處僅是項目的前期承攬任務以合作方為主，并將項目介紹給公司。公司在考察認可后與建設方簽訂合同。將項目的具體施工交予合作方和交予公司自有項目部沒有區別，合作方與自有項目部都要承擔經濟責任并享有經濟利益，區別僅在于責任與權利的程度不同。

(一)理想化的合作商業模式應遵循的原則

1.可持續發展。理想的模式是能復制、可持續發展的。原有“賣牌子、收點子”的聯營模式是高風險的短期行為，遲早會因為某一個項目的失敗將先前的積累毀于一旦。

2.有效整合資源。理想的模式能將社會大量的經營資源、管理資源、資金資源按一定標準進行篩選、規范、培養、提升和統籌，最終成為符合企業標準的各類資源。

3.誠信守法經營。理想的模式是公司所有的產品——無論合作項目還是傳統自營項目——都是在同樣的標準下交付業主、交付社會。基于此，我們才能理直氣壯地宣稱合作項目是公司的產品，才能做到無愧于業主無愧于社會的誠信經營；公司才真正符合政府監管部門的要求，才能切實履行社會責任和承擔相應的法律責任。

4.合法真實交易

理想的模式是建立在合法真實交易基礎之上。合法真實的交易是會計核算的基礎，真實的成本才能經得起稅務檢查，經得起時間的考驗，真實的成本才有管理的價值，才具備發現管理問題的條件。

(二)理想化的合作商業模式是系統管理

1.嚴把入口關。簽訂合同前預計毛利率測算，項目保證有盈利是先決條件；實時考察合作方，其履約能力是重要保證。

2.將公司的合作項目管理模式對合作方進行交底。

(1)對合作方觀念灌輸：工程項目不是合作方的項目而是公司的項目，由公司簽訂合同，在法律上是由公司承擔履行合同的責任，因此公司必須按照相關規章制度流程管理，確保合同履行。(2)在統一原則的基礎上，可根據合作方的不同情況制定幾種形式的管理模式。公司應與合作方共同商定按某一種形式的管理模式操作。(3)各項管理制度及流程交底，除傳統的安全、質量、施工現場標準化、工程技術資料管理、資金管理外，還應包括但不限于收入(產值)確認、成本資料歸集、項目債權債務核對等經濟管控流程。

3.根據與合作方商定的管理模式，簽訂《工程項目目標管理責任書》或《分包合同》，明確責權利。

4.實現有效整合人力資源及職業管理輸出。合作方派出的人員，需經公司考察，符合持證上崗等要求才能進入項目管理部，進入項目部后將一定程度上納入公司的管理培訓體系；合作方人員不足，由公司派出人員，其費用由合作方承擔。

5.公司全方位全覆蓋的管理與服務。各職能部門對自營項目、合作項目應采取一體化的管理與服務。

6.在合法真實的交易前提下，倡導兩種成本管理方式。

(1)“主材+分包”方式。主要成本要素和政府部門監管要素必須齊全，鋼材、砼、砌塊、垂直運輸設備租賃應納入公司統一的采購耗用管理程序，可分包的部份為勞務分包、專業分包、其他分包。其好處是：主要材料納入公司的管理，能夠進行工料成本分析及產值對比分析；由于主要材料款由公司直接支付，確保大宗資金直接用于工程項目，資金安全得以加強。

(2)總分包方式是將工程分包于有實力符合資質要求的法人單位。一方面培養公司的總承包管理能力，為邁入更高層次的工程總承包打基礎；另一方面也符合公司抓大放小、做大做強的發展策略。

(三)實施系統管理的合作項目的會計核算

1.按權責發生制核算

(1)以建造合同完工百分比法確認收入。由于成本要素真實可靠，完工進度較為準確，由此計算的財務收入在實際產值正常偏差幅度范圍以內。(2)以《項目目標管理責任書》或《分包合同》明確的責任成本指標確認毛利。(3)以合同約定的付款條件確認工程結算和應收賬款，依照法律合同責任主體，體現公司真實的債權情況。

2.成本資料傳遞和歸集程序

由于執行公司管理制度和流程操作，主要材料的驗收報耗、機械設備租賃費的確認、應付分包完成量及價款均按流程報送至財務部門。

建筑公司所有規章制度范文第4篇

工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面小編給大家整理的工廠發展計劃范文，但愿對你有借鑒作用!

工廠發展計劃范文1在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2020年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2020年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠發展計劃范文2自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度，

維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

工作一年后轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態度對待現常由于以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現場所有工作;挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2.工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠發展計劃范文3在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__的總體經營管理目標，廠部特制訂20__作計劃如下。

一、根據本年度工作情況

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。

集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。

在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

工廠發展計劃范文4在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

建筑公司所有規章制度范文第5篇

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規定，辦好繳納社保（養老保險、醫療保險、意外保險、失業保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。

二、加強自我學習，提高業務水平，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以 總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、團隊建設及管理制度的培訓學習執行活動：打造一支技術過硬、工作一流、素質優良、團結奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。

1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質。為提高各科室人員的文化素質和業務素質，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。

2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現辦公室工作高效有序運轉的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要；不準打牌及參與賭博的娛樂活動；工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現一起違紀問題。

3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹立勇于拼搏的作風。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過；堅持高度負責，不敷衍了事；堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區、無死角、無斷檔。

四、樹立團結協作的作風。團結出凝聚力、團結出戰斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題和今后半年工作計劃和目標。半年來，本人敬崗愛業，創造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在:

第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作不夠過細，有些工作協調的不是十分到位。

第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。

第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量。努力做到：

1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統籌規劃，當前情況做到心中有數。

2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報；真正做好領導的助手。

3： 注重本部門的工作建設，加強管理，團結一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。

五、針對上半年的情況建議：

對內: 1：加大開會力度，有問題會上解決。

2：加大職工思想教育。（建議購買投影儀）

3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。

4：強制實施規定的制度。