危機管理的作用

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇危機管理的作用范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

危機管理的作用范文第1篇

關鍵詞：建筑施工建筑施工；危機管理；意識運用

1引言

建筑工程施工是非常復雜的一種工程項目建筑工程施工是非常復雜的一種工程項目，所以，對建筑施工的管理進行加強也是非常復雜和有必要的施工的管理進行加強也是非常復雜和有必要的，因為施工環境具有一定特殊性境具有一定特殊性，而且施工條件也非常特殊，在施工的時候可能遇到施工危機和風險可能遇到施工危機和風險，比如說，工程安全的風險、工程質量的風險量的風險、工期管理的風險、環境的風險、合同執行的風險等，因此要求我們在建筑施工管理的時候因此要求我們在建筑施工管理的時候，不斷讓自身的危機意識加強識加強，并且提升對危機意識的認識程度，只有這樣才能確保施工的質量和安全以及合同執行方面的社會意義和經濟價值價值。

2建筑施工中的危機問題

2.1監督不到位

監督管理階段需要進行制度機制和實施流程的設定監督管理階段需要進行制度機制和實施流程的設定，根據現在掌握到的情況來分析很多監督部門還是沒有很強的危機意識機意識，因此，安全問題也頻頻出現，由于在各個施工過程當中監管部門沒有做好很好的監管工作中監管部門沒有做好很好的監管工作，造成監管部門失去它們原有性質們原有性質，有的時候施工單位還和監管部門進行私相授受，出現走后門等問題出現走后門等問題，正是由于這樣種種原因，造成監管危機普遍出現在施工的各個階段當中遍出現在施工的各個階段當中。

2.2圖紙設計有誤差

所有的圖紙都是在施工設計階段產生的所有的圖紙都是在施工設計階段產生的，所以要求施工設計必須科學合理設計必須科學合理，這是對整個建筑進行支撐的根源，從現代的社會來看的社會來看，很多新蓋好的大樓就出現需要爆破或者質量有問題產生裂紋而倒塌的情況問題產生裂紋而倒塌的情況，這些都是由于施工設計沒有達到要求而出現的到要求而出現的。

2.3施工人員缺乏安全意識

在一線進行建筑施工的人員多半都是農民工在一線進行建筑施工的人員多半都是農民工，他們的文化水平相對比較低化水平相對比較低，而且沒有很強的安全意識，就算企業單方面進行了培訓的工作面進行了培訓的工作，也只是進行一些只言片語的安全知識宣講宣講，施工人員在施工的過程中出現問題，就會出現手忙腳亂的情況的情況，產生一定的安全隱患。

2.4安全管理不到位

很多施工單位僅僅單純對經濟效益情況進行關注很多施工單位僅僅單純對經濟效益情況進行關注，他們沒有把重心放在施工安全方面沒有把重心放在施工安全方面，這就造成很多建筑施工管理中的危機出現中的危機出現。作為安全管理的主體部門，相關的工作人員需要重視安全管理工作需要重視安全管理工作，在施工監察的過程中不能敷衍了事，如果他們的工作松懈如果他們的工作松懈，就可能造成危機的幾率增加，不單單是這樣這樣，很多企業為了讓施工成本進一步得到控制，出現購買問題材料的情況題材料的情況，由此施工安全就無法得到根本保證，為了某些人的眼前小利把眾人的生命安全置之度外人的眼前小利把眾人的生命安全置之度外，這種行為需要被嚴厲批判嚴厲批判，比如說我們在日常審核的過程中出現的房屋倒塌、道路塌方道路塌方、豆腐渣工程等，都是由于安全管理監察不到位而出現的現的。

3增強建筑施工管理中危機管理意識的有效策略

3.1樹立施工人員的危機管理意識

若是想要在施工管理的時候若是想要在施工管理的時候，積極落實危機管理的應用效果效果，就一定要將施工人員的危機意識進行加強和提升，確保施工的時候切實把危機意識使用到施工的過程中來施工的時候切實把危機意識使用到施工的過程中來，切實幫助各個施工部門進行思想的轉變助各個施工部門進行思想的轉變。讓施工人員的危機意識加強強，第一步就是需要對施工人員在危機意識方面進行管理和培訓培訓，利用培訓的方法讓施工人員對危機意識的作用進行了解和切實感受解和切實感受，讓他們體會到提升危機意識的重要性，特別是能夠通過一些鮮明的事例來幫助施工人員能夠更好地進行理解解，讓他們在施工的時候進行高度警惕，第二，在施工管理的時候一定要注意向大家進行相互的溝通時候一定要注意向大家進行相互的溝通，逐步建立一個合理溝通的渠道溝通的渠道，讓施工人員加強互信，利用討論和交流的手段了解和學習在施工的時候產生的危機應該如何正確的處理解和學習在施工的時候產生的危機應該如何正確的處理。另外也可以通過這種手段培訓和提高施工人員在危機管理過程中的處理能力中的處理能力，確保他們的危機管理意識能夠得到提升和應用應用。

3.2營造危機管理氛圍

危機意識能夠在施工的過程中避免出現一些嚴重問題危機意識能夠在施工的過程中避免出現一些嚴重問題。只有讓施工的人員真正明白危機的重要性以及它所出現的消極影響后極影響后，他們才有可能對受傷的工作更加認真負責，除了營造一個危機氛圍外造一個危機氛圍外，相關人員還需要注意營造很好的施工環境境，只有兩者結合起來才能讓施工人員更加認真的對待自己的工作的工作，才能在本質上讓自己的施工質量得到提高。

3.3完善危機預警機制完善危機預警機制，創設良好的危機管理環境

首先需要建立和完善危機預警機制首先需要建立和完善危機預警機制。需要利用科學合理的監測手段來達到獲取和分析各方面信息的目的的監測手段來達到獲取和分析各方面信息的目的，需要從以下幾點做起下幾點做起：認真研究和分析同行業相似的情況，這樣可以有效的實現在危機處理過程中對各方面因素的管理和監測工作作，積極引進一些先進的科學信息管理技術，建立和完善及信息管理系統平臺息管理系統平臺，對危機管理意識運用在建筑施工方面的重點進行關注點進行關注，保證施工建設具有安全性和可靠性，與此同時還需要創設出一個良好的危機管理環境需要創設出一個良好的危機管理環境，這樣可以保證建筑施工管理人員能夠更好地樹立起危機管理的意思工管理人員能夠更好地樹立起危機管理的意思，也可以在一些比較醒目和顯眼的位置些比較醒目和顯眼的位置，進行危機管理口號和標語的設置置。另外相關施工人員還需要注意加強自身的修養，體現出一個比較好的精神面貌和價值取向一個比較好的精神面貌和價值取向。

3.4強化建筑施工人員的安全教育培訓

強化建筑施工人員的安全教育培訓，提高員工的綜合素質對建筑施工人員進行科學合理安全教育培訓對建筑施工人員進行科學合理安全教育培訓，以及讓相關員工的綜合素質提高是增強建筑施工過程中危機管理意識的另一個方法和手段的另一個方法和手段，能夠程序化和標準化的對施工人員進行教育培訓以及安全方面的培訓行教育培訓以及安全方面的培訓，并且進行考核，把增強危機意識的觀念融入其中意識的觀念融入其中。切實保障施工建筑施工工作可以順利合理的完成合理的完成，與此同時還需要注意對洞察力和警惕性的培養，統籌兼顧統籌兼顧。并且需要注意對增強員工預防危機的心態，由于施工人員在建設危機的過程中是直接的受害者施工人員在建設危機的過程中是直接的受害者，提升他們的綜合素質綜合素質，可以很好地保證內部人員在生命財產健康方面不受到侵犯受到侵犯，進而能夠對建筑施工單位在資金成本上面的支出得到控制得到控制。

4結束語

顯而易見顯而易見，在進行建筑施工管理的過程中，危機管理能夠對建筑施工人員需如何樹立危機意識進行很好的幫助對建筑施工人員需如何樹立危機意識進行很好的幫助，讓他們在應對危機的過程中能力得到提升們在應對危機的過程中能力得到提升，還可以讓建筑施工人員的危機管理機構得到完善員的危機管理機構得到完善，把危機消弭于施工的建設的過程中程中，另外還能夠幫助企業建立起一個非常好的預警機制，讓施工施工環境得以提升施工施工環境得以提升，確保建筑工程的質量和效益。

參考文獻：

危機管理的作用范文第2篇

【關鍵詞】績效管理；人力資源

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）04-0047-2

一、績效管理與人力資源管理的關系

企業的人力資源管理是一個有機系統，這個系統中的各個環節緊密相聯，績效管理在這個系統中占據核心的地位，起重要作用。

（一）績效管理與工作分析

工作分析是績效管理的重要基礎。通過工作分析，確定了一個職位的工作職責以及它所提過的重要工作產出，據此制定對這個職位進行評估的關鍵績效指標，按照這些關鍵績效指標確定對該職位任職者進行評估的績效標準。可以說，工作分析提供了績效管理的一些基本依據。

（二）績效管理與薪酬體系

目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模式，即以職位價值決定薪酬（Pay for Position）、以績效決定薪酬（Pay for performance）和以任職者勝任力決定薪酬（Pay for Person）的有機結合。因此績效是決定薪酬的一個重要因素。在不同的組織中，對不同性質的職位，在不同的薪酬體系中，績效所決定的薪酬成分和比例有所區別。通常來說，職位價值決定了薪酬中比較穩定的部分，績效則決定了薪酬中變化的部分，如績效工資、獎金。

（三）績效管理與培訓開發

由于績效管理的主要目的是為了了解目前人們績效狀況中的優勢和不足，進而改進和提高績效，因此培訓開發是在績效評估之后的重要工作。在績效評估之后，主管人員往往要根據被評估者的績效現狀，結合被評估者個人發展愿望，與被評估者共同制定績效改進計劃和未來發展計劃。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方面設計整體的培訓開發計劃，并幫助主管和員工共同實施培訓開發。

二、績效管理作用

知識經濟時代，隨著人力資源戰略地位的提升，作為人力資源管理核心的績效管理將會在企業目標與戰略實現的過程中具有更加重要的作用，綜合起來，這些作用主要體現在下面幾點：

（一）達成企業的戰略規劃和遠景目標

績效管理作為人力資源管理的核心環節和企業管理活動中的一部分，其根本目的就是在企業戰略目標分解到員工個體后，通過對員工個體績效進行管理、改進和提高，從而提高企業整體的績效，達到或實現企業的戰略規劃和遠景目標。

（二）規范管理行為

由于科學的績效管理有明確的目標、詳盡的計劃，因而通過它的實施可以規范管理者的行為，使管理趨于科學化、規范化，保證員工個體行為與組織整體和團隊目標相適應，減少工作中的隨意性和盲目性。

（三）提高員工的績效水平

績效管理的實施，落腳于員工個體．若從單個個體來說，不論其知識多么豐富、技能多么高超、工作態度多么端正，沒有績效或績效水平低下，企業都難以獲得好的經濟效益、產生多的利潤、創造大的財富。而建立在整體目標基礎上的績效管理，通過對每個員工的績效進行有針對性管理，從而促使個體績效水平的提高，進而提高企業整體的績效，最終實現企業戰略目標。

（四）提高員工的自我管理意識和能力

績效溝通是績效管理流程中的重要環節，貫穿績效管理活動的全過程，正是由于管理者和員工相互之間能夠進行不斷溝通，從而使得員工的自身修養和績效意識不斷提高，管理自我績效的能力也隨之增長。

（五）為職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據

通過績效考核，員工的績效目標達成的如何，績效水平的高低，一目了然，關于職務變動、薪酬變動、培訓發展等的管理決策順理成章。同時，考核結果的運用對員工具有激勵和控制作用。

三、企業管理人員績效管理的應用現狀

（一）企業管理人員界定

H．Koontz&C．O''Donnell認為企業管理人員是決策制定者，更是影響組織成員互動及支配組織資源以達成目標的人。從管理層級的角度來看，一般可將管理者分為三級：

1．高層管理人員

也稱經營層或策略層，承擔著制定廣泛的組織決策、為整個組織制定計劃和目標的責任。

2．中層管理人員

又稱為管理層，包括所有處于基層和高層之間的各個管理層次的管理者。他們有三項主要的責任，其一是在監督與協調基層管理者的活動；其一是貫徹和執行高層領導者的決策；其三扮演著高層管理者與基層管理者之間的溝通橋梁的角色。

3．基層管理人員

又稱為監督級或執行級管理者，是最低層的管理人員，管理著非管理雇員所從事的工作。

本研究的研究對象為企業中層管理人員，因為企業中層管理者是負責將高層管理者設定的目標、政策轉化為可執行的方案與程序落實到具體的任務和行動中，而讓基層管理者去負責完成的重要角色。提高中層管理者的業績和能力將對企業未來發展起到非常重要作用。

（二）企業管理人員績效管理應用現狀

企業管理人員績效管理是現代企業經營管理的一項重要任務，是保障企業內部管理機制科學、規范、有序運轉，實現企業各項經營管理目標，維系企業自身的生存與發展不可或缺的一種管理行為。在我國當前的企業改革與經濟發展過程中，越來越多的企業已經認識到管理人員績效評估在企業經營管理中的重要地位與作用。然而，我國績效評估管理的理論及實踐的研究工作都還停留在一個相對較低的水平，效果還很小理想，大多數企業（尤其是國有企業）的經營者對管理人員績效評估的理念及方式仍普遍存在困惑，包括績效評估目標的設置，評估過程的操作及評估結果的應用等。

危機管理的作用范文第3篇

【關鍵詞】成本管理；企業管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理內涵分析

在企業成本管理項目中，主要是財務人員對企業財務水平和財務能力進行綜合界定。需財務管理人員在開展工作的過程中，保證系統性、組織性，建構完整的成本控制和成本核算機制。特別要注意的是，在成本管理過程中，企業財務管理部門要借助預測、決策以及計劃結構，有效的分析和管控項目框架，實現對成本項目的綜合分析和處理，實現管理控制項目的有序進行。企業成本管理項目最終的目標就是要針對實際問題建立一種健全完整的操作框架，實現成本降低以及產品經濟效提升的目標。

特別要注意的是，成本管理不僅能計算銷售成本和估算貨存價值，也能一定程度上對企業將要運行的財務項目中服務以及作業的基礎成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財務利用效率。另外，成本管理項目也能有效提升企業的生產效率，為提升企業整體實力以及建立戰略性市場決策提供最基本的數據和經濟信息。

（二）成本管理具體內容分析

在傳統經濟管理模式中，企業成本管理項目的重點主要集中在原材料以及人工管理項目上，對于材料的管理質量和水平更加關注。但是，隨著經濟的進步以及社會的高速發展，現代經濟管理框架內，企業成本管理的工作重點發生了偏移，更多的集中在企業內部管控和生產環境之間的關系。不僅要順應知識經濟的使用情況，也要強化市場競爭的資金投入力度，提升企業的整體市場競爭力。特別要注意的是，在知識經濟時代，企業成本管理項目要將計劃項目、企業資金控制項目以及核算機制進行綜合管控，實現整體人力資源結構的優化，確保企業利潤是建立在各項系統高度統一的結構基礎上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

對于現代企業，要想實現整體市場競爭結構的優化，就要從自身經濟發展動力入手，強化管理效果和管理手段的時效性。在傳統經濟成本管理項目開展過程中，管理人員建立的是事后處理機制，成本管理處于較為被動的狀態，特別是對資金結構以及企業經濟框架運行態勢沒有建立有效的預測。但是，在現代成本管理項目中，市場要求企業正規生產過高度重視，要提升過程成本管控的力度，建立動態化的成本管控計劃。在企業成本管理項目中作業成本管理主要就是針對企業決策過程建立的管控機制，能有效提高管理效果和經濟效益，確保管理項目實行決策的有效性，也優化提升企業的綜合實力，保證企業更好的適應市場競爭。另外，企業建立戰略成本管控目標，能在增重競爭優勢和競爭獲利項目的同時，建構更加完整的價值鏈條，從根本上保證企業整體運營效果和成本之間聯系的完整性。只有建構更加有效的企業管理決策，才能一定程度上保證企業資金使用情況符合市場訴求。

二、成本管理在企業管理中的地位分析

對于企業來說，成本管理項目具有非常重要的意義，需要企業建構更加完整的管控措施和管理結構，確保成本管理項目能發揮最大功效，實現企業管理框架的完整度。

（一）企業管理將成本管理視為重要發展目標

在企業管理項目中，成本管理是企業重要的發展管理目標，能有效促進企業的正常運轉和市場收益，真正提升企業的市場競爭力。企業要借助生產投入獲取有效的經濟收益，從而建構一種完整有效的資金管控機制，企業只有有效的計算出基本的產出量，才能對成本投入以及成本花銷進行估算，這也直接影響企業的實際收益。另外，成本管理是一個系統化的管控結構，特別是在針對企業成本花銷，要建立有效的計算機框架和控制機制，這就需要企業在管理目標設定以及管理框架落實的過程中，充分發揮企業的統籌能力，從而實現企業管理發展目標。例如，在對員工工資進行管理和項目分析時，將員工工作列為成本管理項目，在企業人力資源管控結構中，工資分配就是企業重要的管理指標。

（二）企業管理將成本管理視為有效管理結果

在企業建立成本管理項目基本規劃和運行措施的過程中，要綜合處理成本管控的各個項目，集中升級管理中針對生產材料以及項目工具的問題，建構更加完整且具有實效性的管控措施，提升運輸以及廣告銷售的能力，確保產業投資項目以及技術性員工聘任結構的完整度。另外，企業要綜合升級管理技術，確保管理模型具有時代特征和市場適應性。對于企業來說，企業發展戰略投資目標是非常重要的經營參數，這也是成本管理機構凸顯現代管理模式實用價值的重要參數。企業要在建立成本管理項目是，優化管控采購成本，并且實現采購部門整體工作的高效運作，真正提高企業管理效果。

（三）企業管理將成本管理視為基礎經營要素

對于企業來說，最基本的目標就是戰略發展，要在提升管控措施和管理時效性的同時，提升管理質量，要對成本因素進行綜合分析和解構，提升企業決策能力和市場分析能力。在市場經濟條件下，企業要想獲取有效的經濟優勢，就要強化市場因素的處理能力，在自身生產規劃以及技術結構優化的同時，建立新產品開發項目，合理化的應用現代化的經營管理策略，確保生產經營結構的健全完整，也保證企業各項工作計劃和市場營銷任務順利完成。特別要注意的是，在是企業實際經營管理過程中，要針對成本材料以及管理框架及時處理，確保預測項目和決策項目完整度的同時，為整體發展結構提供活動依據，落實成本指標的過程中，要將企業經營預測項目以及企業資金管理決策項目綜合考量，實現管控框架的優化[1]。

三、成本管理在企業管理中的作用研究

企業在市場競爭中要想獲得有效的進步，就要針對具體問題建立具體分析的對策，建構更加完整的成本管控結構，提升企業管理的時效性，從而更好的助力企業發展，獲取最有效的成本收益結構。

（一）成本管理能進一步優化企業管理的社會影響力

在現代成本管理項目中，企業要將持續性發展作為基本發展目標，對成本管理項目中的成本預測以及目標管理進行綜合調控，提升管理方法和管理機制的結合策略，為了企業發展目標的實現和落實，提優化企業組織結構中的平衡框架，確保生產銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據實際情況建構更加平衡的多維度運行模型，完善企業生產以及經營活動的規范度，保證最優化的處理策略和機制。特別要注意的是，在目標成本管控項目中，企業要從預測成本管理結構出發，提升成本預測環節的完整性，真正在設計工藝以及生產物流項目中落實管控目標和管理要求。

企業要結合市場實際情況強化升級管控標準，將銷售量以及預測項目進行綜合調研，優化判斷企業的內部運行情況以及外部市場情況，從成本預測結構開始，強化經濟走向的可控性和發展性。只有保證整體經營方案和運行框架的合理性，才能為企業爭取最大化的經濟利益，確保管理模型以及管理時效性得到最優化發展。企業成本管理項目的終極目標就是要將即時性管理模式轉變為預見性管理模式[2]。

（二）成本管理能實現企業管理模式的良性改革

企業要在實際經營管理項目中，提升對于成本管理框架的認知度，確保成本預測結構的完整性。在企業運行預測機制的過程中，最根本的牛市要保證產品成本結構符合市場需求和企業管理框架。企業要根據市場的變化建立動態化的管控機制，確保能對成本預測以及成本分析項目進行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項目，才能確保企業管理模式的有效優化。

例如，企業在實際經營過程中，銷售服務項目是一種基本的附加成本，企業在對其進行控制和崗位分配的過程中，要保證反饋信息和管控機制的完整度。主要是借助人力資本節約控制結構提升產品的售后處理機制，企業也要并行獎懲和績效機制，將資金給予績效水平較高的員工，在節約資金的同時，最大化的發揮人力資源管理效能。

（三）成本管理能推進企業創新改革進程

企業在發展進程中，要積極地落實管控結構和管理時效性，確保成本控制目標和成本控制結構的完整度，只有采取不同的創新機制和管理方法，才能真正提升事務處理的基本模式，提升企業整體創新改革的水平。對于企業來說，成本管理中的成本核算項目具有非常重要的作用，需要相關部門給予高度重視，在提升管控標準和管理方式的同時，建構更加完整的改革計劃，確保核算項目流程簡約有效。另外，企業在實際管理過程中，要將成本管理項目列為首位，提升預測結構以及控制分析機制的完整度，減少核算過程，真正提高整體管理項目的質量，在掌控全局的基礎上，運行最佳企業成本管理和發展方案[3]。

（四）成本管理能提高企業人才的經濟管理意識

在實際管理過程中，管理人員的而素質和理念直接決定了成本管理項目的時效性，需要企業按照先進的管理理念進行企業管控機制整合。要提升管理意識，就要建構更加完整的市場處理機制，并且能從宏觀發展角度樹立危機意識，創新發展的同時，對成本管理結構的走向進行全面解構。特別要注意的是，在現代企業管理理念中，要建構企業管理人員的危機處理意識，將提升企業經濟效益作為發展目標，并將經濟效益和社會效益的雙贏列為發展宗旨，在現代管理理念基礎上，真正實現預先管理層面以及人本理念。在提升企業成本管理水平的同時，有效促進企業的良性發展。

四、結束語

總而言之，企業運行成本管理項目的過程中，要積極落實戰略發展目標，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時，提升企業的整體生產效率和經濟效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發，優化管理項目的深度和廣度，為企業獲得可持續發展動力奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 尹小海.加強標準成本管理促進節能降耗實現降本增效[C].河南省冶金行業低碳冶金與節能減排學術研討會論文集.2013：268-271.

[2] 王斌.淺析企業成本管理[C].第八屆中國煤炭經濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學會經濟管理專業委員會工作會議論文匯編.2014：311-313.

[3] 韓景龍，劉來鎖.實施作業成本法 加強煤炭企業成本管理[C].煤炭經濟管理新論.2013：223-227.

危機管理的作用范文第4篇

1財務會計在企業管理中的地位分析

1.1有利于保證企業的財產安全

在企業管理實踐的過程之中，財務會計的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現在對于企業之中各項財產物資進行管理與監督。對于企業來說，想要得到好的發展，那么就一定要有在充分的資金來作為保障，因此企業首先要做的就是建立并健全企業財務管理考核制度，另外還得要完善企業物資領用、轉移及進出的各項手續，將物資財產的變更一一登記好，與此同時還得要預防企業財產管理發生不明損失的情況，定期要盤查企業物質資產。

1.2保證企業的經營管理工作

強化會計工作在企業經營管理中的作用與地位，對企業的經營管理有著重要的作用。具體表現在以下幾個方面，首先會計工作有利于企業做出正確的經營決策。在社會主義市場經濟不斷發展的今天，企業想要強化管理，就要對市場信息進行充分的了解，這樣才能夠保障企業順應市場發展做出正確的決策，在進行市場信息了解的過程中，會計工作起到了重要的作用，通過會計部門對數據的搜集整理與分析，可以為企業的決策提供一定的參考，便于企業主動出擊，適應市場的發展。

1.3為企業提供金融信息

在這個知識經濟的大環境中，瞬息萬變的發展形勢決定了企業的發展過程絕不是計劃經濟時代一成不變的發展模式，企業應當更加注重外界發展環境對企業發展的影響，不斷調整自身發展的方向和側重點。因此企業必須對市場的需求和自身的發展情況進行及時準確的洞察和了解。從這個角度來講，管理型的財務會計要充分的聯系企業資金運營現狀，結合外部環境，為企業提供更加準確的發展和資金運營參考數據，這對企業的全面發展起著至關重要的作用。

2企業會計在管理中存在的問題

首先會計部門基礎薄弱，會計人員的綜合素質有待提升。在以往的會計工作中只需要職工完成基本的數據整理與計算的基本工作即可，但是在現代企業的經營管理過程中，不僅需要職工完成基本的會計工作，還需要職工對于企業的各類數據進行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計劃等。在今后的工作中，想要強化會計工作的地位與作用，就有必要提高從業者的綜合素質與能力，注重優秀人才的引進。

其次在開展會計工作的過程中，企業對會計工作的重視程度需要進一步加強，作為企業的一個重要組成，管理者應該充分認識到會計工作對企業生存發展的重要性，這樣才有利于企業更好的構建完善的會計工作體系，推動會計工作不斷向前發展。最后在會計工作開展過程中，會計工作并不能夠深入到企業運營的過程中，這就會在一定程度上導致企業決策出現偏差。

3完善企業會計在管理中的各項工作

3.1建立健全財務制度

一個企業想要長久的發展下去，就得要有一套與企業是適合的管理制度，因此，財務會計管理制度就得要在實踐之中不斷的進行摸索，最終做到完善化。將有效的監督體系、崗位職責及培訓體系建立起來，全方位的健全財務會計體系，加大財務部門的水平，強化企業工作的整體效率。定期的對企業從事會計工作的所有人員進行培訓工作，增強對于會計相關知識及技能；會計分工要一一明確，加大對于企業財務顧問能力；嚴格實施相應的獎懲制度。對于其中有較大貢獻的員工及時的予以獎勵，相應的那些消極怠工的員工要有相應的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調動員工的積極參與性，提高企業的工作效率。

3.2提高會計工作的信息化水平

社會的發展日新月異，在信息化時代還應該做到會計工作的與時俱進，提高會計工作的信息化水平。企業應該在會計部門內部建立起會計信息系統，使得與企業有關的各類信息能夠被收錄在網絡系統當中這樣不僅有利于優化職工的工作流程，還有利于企業管理者能夠隨時通過會計信息平臺獲取最新的數據信息。構建網絡數據系統還便于對企業的數據信息進行深度的發掘與分析，為企業管理者提供更加高質量的數據信息。在構建會計信息系統的過程中需要注意的是提升數據的安全性，防止數據遭受黑客的攻擊，注意數據的備份與系統的完善，同時還應該注重數據系統權限的設置，提升系統的安全性，更好地為企業發展服務。

3.3要抓好財務會計基礎教育

財務會計在企業資金運營工作中起到至關重要的作用，它是一門專業性較強、理論和實踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財務會計行業中，更應該不斷加強對從業人員的業務理論、思想政治素質、行業道德素質的培養和提升，加強從業人員的專技能力。同時要以較高的行業標準要求財務會計從業人員不斷提升專技水平，倡導有證上崗，使財務會計在企業發展過程中得到更多更好的應用，為企業的發展提供更多的理論支持。

綜上所述，在新的經濟形勢下，我國的企業管理者們也是越來越重視企業自身的財務管理，財務會計在企業的管理中越來越得到重視，財務會計的地位不可動搖。但是作為財務工作者也需要明白的一點就是，財務會計得職責是為企業的發展提供服務的，必須要時刻保持一顆為企業服務的決心，為企業服務的過程中不斷地完善財務制度的不足之處。

參考文獻：

[1]秦云.試述成本管理在企業管理中的地位和作用[J].黑龍江對外經貿，2010，12：151-152.

危機管理的作用范文第5篇

關鍵詞：班主任；模范行為；管理班級

如何管理好班級，是班主任的重要工作之一。因為一個班級的好壞，它是直接影響著學校的整體工作。一個班級的組成不是十幾個人乃至幾十個人機械的組成。作為班主任，一定要對學生精心策劃，潛心研究，對每位學生的所作所為要做到心中有數，同時還要有極大的熱情和愛心，才能干好這份看似平凡，實則神圣的工作。那么班主任怎么使班級成為具有“向心力”和“凝聚力”的班級體呢？

我認為，首先是班主任要以模范的行為去引導學生、帶動學生、使學生對班主任老師有一種特殊的崇拜感，把班主任作為自己的榜樣。因為榜樣的力量是無窮的，在教育學生的同時，我處處以榜樣來要求自己。如：每天必須提前到校半小時或40分鐘，組織學生上好早自習，這樣使學生感到老師不僅嚴格要求學生，而且老師自己也以身作則，特別對初三學生來說，他們有的來自很遠的鄉村，家離學校十幾里路，我家離學校也將近20里路，這樣在學生心里就會想到老師每天都能提前到校，我們更應該遵守時間，特別陰雨天更是如此。

在班級管理上，我根據學校要求制定管理規定，把班級的備品管理落實到每個同學，同時對學生進行集體榮譽感教育，并以自己的行為帶動學生。每天在檢查班級的過程中，如有的備品擺放不整齊的，不是向學生發號施令，而是自己主動擺放好，對班級也像愛家一樣，事事做到心中有數，潛移默化的影響學生，天長日久，學生就學會自己管理自己，模范行為成為他們的主動，只要老師眼睛一動，學生就會心領神會，這樣學生就會自動自覺地遵守規章制度，班級在各個方面的管理都井然有序。

三十多年的教學生涯，使我深深懂得，教育的過程是創造性很強的藝術，只懂得教書，不是一名合格的教師，陶行知先生的一句話“捧著一顆心來，不帶半根草去”。我全身心地投入到自己工作中，對待學生坦誠而不魯莽、關心而不驕縱，因而我在學生中樹立了良好的師長形象，使學生“親之信之”。“勤奮努力，奉獻愛心”是我作教師的信條。尤其在做學生思想工作中，我對個別學生教育的方法就是談心，因此，善于準確地、有效地運用談話方法，是做好班主任工作的基本功。熟話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”， 曉之以理，動之以情，意寓于此吧。什么是藝術呢？我認為班主任的談話藝術就是老師用自己的形象和活動感染學生、感動學生，怎樣樹立在學生中受歡迎的形象是班主任必備的藝術修養，特別是教育學困生，這是是班主任最棘手的工作，因為學困生本身對學習就不感興趣，自我約束能力又差，再加之思想落后，甚至有偏激的思想，如果教育不當，會事得其反，在轉化學困生、扭轉課堂學風上我付出了很大的努力，同時也收到較好的效果。

2013年我以飽滿的熱情迎來了新初一學生，擔任了初一一班班主任的工作。盡管班級每個學生家庭出身不同，但我仍以慈母般的愛心，朋友式的關心去幫助每一位學生。幾年來不但重視學生的學習成績，而且重視學生的心理健康，記得班級有一名叫李紅霞學生，本人非常聰明，但是學是不思上進，經常與別的同學比吃穿等，為此與她母親經常鬧矛盾，而且厭學的思想十分嚴重，成了全學校有名的學困生、頑劣生。但是她母親非常重視孩子的學習，為此她的母親心里也很焦急。我了解了這一情況后，心急如焚，我找到她媽媽進一步了解了情況，第二天放學后我把她叫到了辦公室，和她促膝談心，給她講了學習的重要性，讓她一改攀比的毛病，重新鼓起勇氣，從此孩子自信了，也變成熟了，靜下心來讀書，后來她以優異的成績考上了重點高中，經過刻苦的努力，又以優異的成績考上了大學，畢業后從事了高等教育工作。

還有對學困生進行的教育，作為班主任應該了解學生，根據學生的年齡和個人的特點，制定出切實可行的計劃，教育才能有的放矢。如：我們現在初一班，我因人施教，對班級每個學生了解分析后，發現馬志躍同學好動、好說話，紀律散漫，但在勞動中發現該生很主動，行動干凈利落，當時正處在選班級干部時，我就選中了他并和他進行了一次談話，就從這次勞動中肯定了其優點，交談中根據他的優點，選他為班級勞動委員，最后從“嚴”為出發點，向他提出和其他同學不同的要求和他的職權范圍。從這次談話中，他感到自己并不是無一是處，而且還有很多閃光點，所以他會努力去做，果真自開學以來在班級工作中表現一直很出色。