財務的管理理念

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財務的管理理念范文第1篇

關鍵詞：高校 經營性理念 財務管理 創新

就目前各高校的具體情況而言，在財務方面的經營理念核心是在高校財務管理中樹立成本意識和資金效率意識，這與高校財務管理工作的任務和目標是相一致的。各個高校應該在堅持本校的總體經營理念下，創新財務管理方面的經營理念，加強財務預算管理，提高資金使用效益，指導財務管理工作，實現高校財務管理目標，促進高校健康快速的發展。

一、高校經營性理念的內涵

隨著教育體制的改革，高校的教學管理理念已經不再是原來的那一套方法，而是逐步在向更高層次發展。現在的高校在原有的管理基礎上對其管理方法有所創新，引進了高校經營性理念。目前經營性理念在并沒有完全普及，但是已經為一部分學校的管理人員所看好，并已經運用到實際的工作中。雖然大學是非營利性家機構，但是一套完整的經營性理念對大學的發展有著至關重要的作用。經營性理念在財務中的運用主要是通過對學校所擁有的或可控制的資源進行優化配置與整合，把提高資源使用效率和運作效益作為目的的系列籌劃營謀活動。

不要狹隘的認為只有企業或是其他的營利性機構才能有自己的經營性理念。作為高校，管理人員要把明確學校的發展方向，發展目標以及發展中會存在的障礙，作為高校的經營性理念。在大學的經營管理中必須要強調成本與效率的重要性。在學校教學活動順利進行的條件下，縮小其成本，提高學校的效益，最大程度的充分利用學校的人力、物力與財力等各項資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經營”。

二、高校財務管理的內涵

目前全國大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競爭是在多個方面的，不僅是在教學環節上有所競爭，作為保障學校發展的財務環節一樣也是競爭的內容。目前大多數高校的財務管理的工作主對象資金。財務人員需要對學校的整體情況有一個大致的了解，然后根據具體的情況制定下一年度的財務預算，在財務年度中，及時的分析資金的流向以及學校的財務狀況，定期定時的向管理層匯報財務情況，對存在的問題以及有待改進的地方及時更正，幫助管理層對學校的發展做出正確的決定。

但是目前部分高校的財務管理系統并不完善，財務預算不準確，財務記錄不詳細，財務分析不可靠等是部分高校普遍存在的問題。這些問題都有待改善。

三、淺析經營性理念在高校財務管理方面的創新

就我認為大學的經營性理念主要體現在了兩個方面：第一是在教學方面的經營。要不斷的加強教學能力，提高教學水平，完善教育體制，促進學校的發展。第二是在財務管理上的經營。要不斷的提高財務管理水平，提高資金利用效率，提高財務分析能力，促進財務管理的進步。

（一）將充分應用預算機制，納入到財務管理方面的經營性理念中

財務預算作為財務管理中的一個的環節，是財務管理發展的關鍵，所以應不斷地發展、創新預算管理。將財務預算納入經營性理念中，用理念來指導學校管理人員的行為，促進預算的創新發展。預算的發展可以帶動校進財務管理的發展，以爭取有向上級部門申請到的更多財務經費用于學校的建設，有效的財務預算報告會使學校的發展規劃與學校的資金供求能更好地形成對接，使學校教學的發展有充足的財力保證。

當前各個高校現行的預算管理制度不能很好的適應財政預算體制改革所提出的的要求。國家在預算體制改革中推行三個項目的具體實施方案分別是：部門預算的管理、國庫實行集中收付制度以及政府采購制度。只有建立了細致周密、科學合理的部門預算，才能有條不紊的實施財政預算體制的改革。

要積極發揮高校預算管理強有力的引導作用。高校預算管理一般涉及到學校的財務、資金、科研、人力資源等多個方面的內容，起到了資源配置的作用，是高校財務管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個高校發展規模的的不斷擴張，使高校的收人來源更為多樣化，支出的費用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預算的過程中要突出重點。在資金預算的安排上要增加對學科基礎建設、重點課題研究以及學校本年度重點工作的投人，進一步改善辦學的條件，提高教學的質量，充分的發揮資金預算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵和引導預算資金流向最為主要的教學和科研方面，同時制定出切實可行的獎勵政策，在保證制度的基礎上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務性支出，確保資金的合理運用，大幅的提高預算管理能力，使資金預算工作盡量做到民主化、公開化以及透明化，使資金預算指標盡量的達到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競爭力。

（二）將財務分析納進財務管理方面的經營性理念中

高校的財務分析是指，財務部門運用特定的方法通過對本年度的財務預算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對本校的財務情況進行有效地分析，確保財務管理工作有效地進行，是財務管理工作中尤為關鍵的環節，直接影響到學校資金的流向以及學校的發展。將財務分析納入到經營性理念中來，使財務分析的工作受到更多的重視，促進財務分析在各個高校的發展及應用，幫助管理層做出有利于學校發展的決策。

財務分析對現在的高校的發展有著至關重要的作用。高校財務管理部門根據資金收支情況如實編制各項財務報表，再根據財務報表作出準確詳細的財務分析報告。通過財務分析報表，學校管理層在可以對學校資金用途、資金收支規模、資金收支結構、學校自主收入能力、學校負債水平、凈資產變動以及結余情況、學校綜合財務狀況有一個清晰的了解，是相關的決策層對學校發展方向做出判斷的數據依據。財務報表的專業性導致其難以直接向需求方提供直觀的財務信息，而財務分析則是在財務報表的基礎上，結合其他數據資料，通過對等各項指標的分析，可以簡潔明了并全面反映高校的財務狀況，對學校的發展與經營有著很大的積極作用。

（三）將高校財務管理目標的創新納入到經營性理念中

財務管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進高校財務管理工作的方法以及效率的發展。將財務管理工作納入高校經營性理念中，可以為財務工作創造發展的動力，使財務管理更加平穩健康的發展。

在以前，高校財務管理的目標是充分的使用上級部門下撥的教育經費，努力做到收支平衡，保證教學任務的順利完成。而現在，高校收入來源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對于高校總體資金財務部門需要做到合理規劃，高校在保證資金的合理運用的情況下可以獨立自主，自我約束。為了實現高校教學發展目標，通過對財務的細心運作，在考慮貨幣的時間價值和風險價值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結合高校的其他經營性理論，努力為社會培養更多的優秀人才，提供有用的科研成果，最終實現高校價值最大化的目標。

（四）將高校會計人員管理創新，納入到經營性理念中

高校的會計人員是高校會計信息的收集者，同時也是會計信息的加工者。有效加強高校的會計人員的素質，可以提高會計信息的準確性，真實性以及有效性。將高校會計人員的管理納入到經營性理念中來可以有效地對會計工作者進行管理，有效提高會計人員的工作積極性。

所以，我們要不斷的加強高校會計人員隊伍的建設，發展會計人員的職業道德建設，完善會計人員的自律機制，引導會計工作人員做好自己的本職工作，保證高校財務的安全，構建會計人員的內部與外部監督機制，進行會計工作的輪崗輪值，競爭上崗的機制。

四、結束語

隨著教育體制改革的不斷推進，各個高校之間的競爭無處不在。因此經營性理念的創新成了各個高校在激烈的競爭中生存并發展的有效出路。高校的經營性理念應隨著教育體制的改革而有所創新，高校的財務管理工作也應該隨之創新。從新的視角發現并審視經營性理念在財務管理高校財務方面的創新，促進高等學校在財務管理方面的發展。

參考文獻：

[1]馬敏.樹立大學經營新理念[N].中國教育報， 2005

[2]徐同文.大學“經營”之道[N].光明日報， 2004

[3]張曉霞.高校財務管理的新思路[N].山西財經大學學報， 2007

[4]曾潮潔，張繼英.加強高校財務分析的思考[N].蘭州交通大學學報.2006

[5]盛品良.試論市場經濟條件下的高校財務管理創新[J].經濟師， 2006

財務的管理理念范文第2篇

1、從宏觀的、戰略大方向上講，財務管理的核心理念是基于對業務的深刻理解前提下的企業價值管理。

2、從微觀的、企業操作層面講，一家企業的財務管理的核心理念往往是由當時的企業內外部經濟氣候所決定的，比如現在，更多的會體現為“現金為王”。這種戰術層面的所謂核心理念是可以與時俱進的。

（來源：文章屋網 ）

財務的管理理念范文第3篇

關鍵詞： 稅收籌劃；企業財務管理；新理念

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0108-011稅收籌劃的意義

納稅籌劃，是指納稅人或其機構在稅收法律允許的范圍內，以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提，采用稅收法規所賦予的稅收優惠或政策選擇機會，對自身經營、投資和利潤分配等財務活動進行科學、合理的實現規劃與安排，以達到節稅目的一種財務管理活動。因此，納稅籌劃在市場經濟條件下有其客觀必然性。

企業稅收籌劃本質是一種法律行為，在有多種應稅方案可供選擇時，做出承擔稅負最低、合理又合法的抉擇，在國家法律許可范圍內，以稅法為依據，深刻理解稅法精神，這樣做是有別于避稅、偷稅、騙稅、逃稅的行為。它在本質上說是一種在市場經濟條件下企業的正當行為，是對稅法和稅收政策合理、有效的貫徹和實施。

企業稅收籌劃的目的是最大限度地減輕企業的稅收負擔，為實現企業價值最大化服務，實現企業發展目標服務而努力。稅收籌劃必須與企業財務管理的根本目標保持一致，不能為節稅而節稅，要全方位地考慮問題。企業的節稅利益可從兩方面獲取：一是滯延納稅時間；二是選擇低稅負或總體收益最大化的納稅方案。稅收籌劃就是在兩種或兩種以上的方案中進行擇優選擇。我們要在企業在經營、投資、理財活動中多選擇幾種方案來考慮。

2納稅籌劃的主要方法

2.1 企業組建中的納稅籌劃要想投資于不同的行業和不同的產品，我們就要在企業投資選擇中進行納稅籌劃。①通過綜合利用三廢開發產品從而享受減免稅待遇。②掛靠科研避稅法。我國稅法給予相應的稅收優惠政策，對大多院校和專從事科研的機構進口的儀器產品都有相應的保護政策。③企業就可掛靠“老少邊窮”地區，以達到節稅的目的。在我國的稅法中有這樣一些規定，即對老少邊窮地區投資分得的利潤在5年內減半征所得稅，這樣企業就可以為自己帶來盈利的機會。

企業選擇稅收負擔較輕的組織形式。在我國，國家為了鼓勵個人投資、公平稅負和完善所得稅制，規定對個人獨資企業和合伙企業只對其投資經營采用5%-35%的五級超額累進稅率征收個人所得稅，停征企業所得稅。公司制企業要雙重納稅，公司的營業利潤一般課征25%的所得稅，作為股息分配給投資者的稅后利潤，投資者還按20%的比例稅率繳納個人所得稅。此外，當企業規模擴大后，是設立分公司還是通過控股形式組建子公司在納稅規定上就有很大的差別。一般來講，如果組建的公司一開始就可盈利，設立子公司較為有利。在子公司盈利的情況下，可享受當地政府提供的各種優惠稅收政策。如組建公司在經營初期發生虧損，則組建分公司更為有利，可用虧損沖減總公司的盈利，減輕總公司的稅收負擔。因此，在組建企業時，采用何種形式必須認真籌劃。

2.2 會計處理過程中的納稅籌劃①固定資產折舊的計算方法，為了達到節稅和減少風險的目的，在前期分攤的費用較多，使固定資產在使用期限中加快得到補償，如采用加速折舊法，在早期提得多。②材料費用計入成本時的計價方法，為了達到節約稅款的目的，我們在購料進價上漲時采用后進先出，計入成本費高，從而降低利潤，當進料價格下降時，情況則剛好相反。此時如選擇先進先出，則計入當期成本費用低，而擴大當期利潤。③對稅基，稅率，稅額處理的納稅籌劃。不同的籌資方式將會給企業帶來不同的預期收益和稅負水平。籌資方式的選擇對企業生產來說至關重要，企業籌資一般分為負債籌資和權益籌資兩種方式。相對而言，負債籌資更具節稅功能，有風險大、成本低的特點；權益籌資具有風險小、成本高的特點，包括用留存利潤和發行新股等方式，稅收籌劃在具體確定籌資對象和確定資本結構方面都具有重要的作用。租賃方式分為經營租賃和融資租賃兩種，融資租賃可以將租人的固定資產計提折舊，使企業獲得所需資產，保存舉債能力，租金中的利息和相關手續費還能稅前扣除，起到少納稅的作用，同時也雙重減少了計稅基數，可以縮小所得稅稅基，達到節稅的目的。融資租賃的節稅收益要明顯優于經營租賃。

在投資方式中，應選擇設備投資和無形資產投資，而不應選擇貨幣資金投資方式。設備投資其折舊費可以作為稅前扣除項目，縮小所得稅稅基；無形資產攤銷費也可以作為管理費用稅前扣除，減小所得稅稅基。用設備投資，在投資資產計價中，可以通過資產評估提高設備價值。實物資產和無形資產于產權變動時，必須進行資產評估。評估的方法主要有重置成本法、現行市價法、收益現值法、清算價格法等。由于計價方法不同，資產評估的價值也將隨之不同。

在設備維護環節上，將固定資產改良盡可能地轉變為大修或分解為幾次維修，使得修理費用在發生期直接扣除，同時在固定資產大修時所購進配件、材料的進項稅額予以抵扣，生產經營方面做到最大限度節約成本。

2.3 利用國家對稅收的優惠政策稅法規定：新辦的服務型企業，安排失業，下崗人員達到30%可以免3年營業稅和所得稅，興辦的私營企業安排退役士官達30%的也可免三年營業稅和所得稅，另外雇工8人以上的下崗失業人員個體工商戶，并與其簽訂1年以上期限勞動合同的可享受新辦服務型企業免征營業稅，但行業限于業，旅游業，飲食業，倉儲業，租賃業和其他服務業。稅收是企業成本中的重要組成部分，企業進行稅收籌劃可以規避涉稅風險，控制或減輕稅負。有助于提高企業財務與會計水平，有利于納稅人實現財務利益最大化，有利于提高納稅人納稅意識和提高企業競爭力，有助于優化產業結構和資源優化配置。因此企業應高度重視稅收籌劃對企業的影響，在不違反法律法規的前提條件下進行稅收籌劃，合理的降低稅收負擔，從而實現企業價值最大化。

參考文獻：

[1]高金平.稅收籌劃操作實務[M].北京：中國財經出版社，2006.

財務的管理理念范文第4篇

【關鍵詞】精益化 財務管理 運用

在近30年的改革開放中，中國很多企業逐漸進入到一個新的發展時期，面臨著越來越多的國際競爭對手，如果仍像過去那種依賴壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式，已經難以確定持續的競爭優勢。在企業管理的很多方面，尤其是財務管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預算管理、會計核算等方面的具體運用談談自己的看法。

精益化理念源于日本豐田公司首創的生產體系。這種管理方法的核心是強調利用較少的空間，資本以及人力來生產更優質的產品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。具體地說，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗資源，少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。益――多生產出經濟效益，實現企業升級的目標，更加精益求精。簡而言之，精益管理的理念就是杜絕無價值的活動。

一、財務管理精益化，首先在于成本控制和成本的持續降低

精益管理要求持續的減少浪費，這在財務管理的體現就是成本的控制和成本的持續降低。要提高成本控制的效果，應首先做到成本管理制度精益化，根據企業的實際情況建立起完善的成本控制機制。要靠制度決定開支，靠監督來約束開支，避免成本控制中的主觀性和隨意性，以實現成本管理的制度化，規范化。因此要制定或完善如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，財務管理辦法，會計核算規定，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法等與控制成本有關的規章制度，并建立起項目部的成本控制和內部監督機制。要提高這些管理制度的執行力，因為再好的管理措施，沒有真正的落實，也會成為一紙空文。嚴格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽視，這里應當強調的是，管理者必須先從約束自己做起，帶動廣大員工認真貫徹成本控制制度，才能保證成本控制到位；同時要營造一個良好的工作氛圍，建立良好的溝通環境，部門和個人要相互配合，有效溝通，通過溝通讓別人準確理解你的意圖，明白這件事情的重要性，從而調動他人積極性。再次，成本控制應是按照責任部門逐級分解的，成本費用的分解要真正落實到人，這種分解過程不僅僅是成本控制逐步分解過程，更重要的是對整個成本驅動因素分析的過程，才能夠為企業的成本控制和成本的持續降低提供準備。要將成本控制落實到位，必要的獎懲措施是不可少的，要加強對業務部門執行制度的檢查，對執行不好的部門，個人要進行批評教育，甚至處罰，必要時要堅決撤換有關人員，要努力提高業務人員的政治素質和專業水平，指導和監督他們做好各項工作，將管理責任落實到位，做到管理責任具體化、明確化，使每一個管理者都能按照預定目標實現工作到位、保證成本控制的質量。

精益管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續降低，通過在日常成本管理中對費用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費用開支，減少無效支出。這樣使得企業的成本費用支出都是為企業效益增加服務，為企業經濟效益的穩步提高提供條件。但是，精益化管理并不是事無巨細，面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無意義的細小環節本身是一種浪費，要客觀分析企業價值鏈條，找到成本控制的關鍵要素必要時要定期進行經濟活動分析，對成本的構成要素進行橫向縱向比較，力求將成本控制落實到位，將成本分析工作的常規化和專人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續運轉。

二、運用精益化理念，提高預算管理水平

預算管理精益化不再著重強調預算數據本身的精確，它要求預算管理工作做細，要求把影響企業效益的因素考慮全，從而能夠在洞悉企業經營環境變化的同時，客觀評價對企業的影響，為企業經營者做出經營決策，調整企業經營策略，實現既定目標提供財務專業支持和服務。從一定意義上講，精益化的預算管理將成為連結企業發展戰略，企業年度經營計劃和企業經營環境的紐帶。

在預算管理流程設計方面，公司應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、預算跟蹤控制、預算分析、預算調整等各個環節，通過這套流程，使得企業整個預算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中得職責和責任，理順各部門的相互關系，保證權與責的一致。

公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作，財務部專人對各月度的預算數據于快報數據進行對比，通過對差異的分析和對未來經濟環境的判斷，形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經營管理者順利完成年度經營計劃，適度調整經營策略，把握重點收入成本項目動態的重要參考文件加以利用。

公司預算管理中效益特征是通過預算目標表現出來。作為不斷追求利益和回報的公司，預算管理的主要目標是追求效益。正如當今預算管理不是為了片面強調預算利潤指標的完成一樣，公司預算管理體現的是動態的效益，這種效益回答了在某種經營環境下企業應有的效益，也描繪著經營管理者通過努力帶動全員能夠實現的最大效益。公司通過適時監控外部經營環境變化，考察分析可以調動的內外部環境資源，對可以實現的效益進行適當的調整，并以此作為激勵全體員工向更高目標努力的動力，這樣就保證了公司對控股公司利潤回報的最大化。

三、理順產權關系，降低會計核算相關成本

按照精益化管理的要求，會計和財務工作就是要提高所創造的價值，提高財務信息質量，同時降低會計及相關成本。其一是降低會計核算的成本，會計核算成本是企業再進行信息加工投入人力物力時間等經濟資源的耗費水平。股權關系的清晰決定了該公司在取得會計信息的及時性和準確性方面優于其他股權關系復雜和模糊的控股公司，此外，采用會計集中核算模式也會使會計核算成本大大減少，縮短了會計信息傳遞路徑，提高了會計信息質量，加快了信息傳遞速度。

目前中國的許多大型集團公司由于歷史原因形成較為復雜的股權關系，不同級次單位之間的交叉持股現象不再少數。相關單位的會計人員為處理這些復雜的股權關系，要進行繁冗乏味，更沒有太大意義的會計調整工作，要降低這種會計核算成本的浪費，一方面相關單位和部門有必要進一步理順所屬企業的股權關系，另一方面各級單位在進行重組改制項目時，有必要將是否有利于企業會計核算，是否有利于未來財務會計信息傳遞，是否有利于企業財務會計控制作為一項重要的因素加以考慮。

四、借助于計算機技術，提升財務精益化管理的水平

一方面要以財務管理為中心，推進企業計算機網絡技術的應用，結合企業實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，按照“總體規劃，分步實施，突出重點，先易后難”的原則，依次開發運用。做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現生產經營過程的信息流、物流、資金流的集成和數字共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作所謂規范化、高效化、精益化。

另一方面，要從薄弱環節入手，建立起已財務管理為核心的內部信息管理系統，通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，取代過去繁瑣的會計數據加工，分析及基礎性的“人盯人”監控管理方式，使管理工作的“手伸長，眼變亮，透明度增加”，特別是一些規章制度，可以通過計算機程序固化，排除人為因素干擾，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后的問題。

除此之外，要建立良好的信息溝通系統，提高企業的成本管理效果。一個良好的信息溝通系統，可以使企業及時掌握經營狀況，提供內容全面、及時、準確的信息，并有利于各部門和人員進行溝通協調，由此產生的會計信息的相關性，真實性和透明度又都會得到進一步得提高，從而提高財務管理的精益化水平。

五、縮短決策周期，增強決策實效

公司要取得驕人的成績，得益于它對市場時機的把握，如果把時間當作是一種資源來看，在保證決策質量的一定前提下，最大限度地減少時間資源的浪費，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當然，由于財務決策事項的重要程度和復雜程度不同，對決策時間的要求必然不同。但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財務決策流程，減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強企業把握時機的能力，提升企業的可持續發展能力。

以上就是精益化理念在財務管理幾個方面的運用，其運用效果的好壞，運用程度的高低，還取決與一個關鍵的因素，那就是財務管理人員的整體素質。現在正處于會計新舊準則交替的重要時期，需要對會計人員進行全方位，多角度的業務培訓和技能考核，調動其學習的積極性，使會計人員及時掌握新的會計知識，必要時對會計人員學習實施激勵約束機制，鼓勵會計人員積極自學，對表現突出的人員進行表彰獎勵，促使會計人員養成主動學習的良好習慣，提高財務人員的實際工作能力，這樣我們的財務管理人員才能把精細化理念和公司的財務管理，日益更新的財務知識體系緊密的結合起來，切實提高企業的財務管理水平。

思想是支配一切的，一個人有什么樣的思想，就有什么樣的行動，精益化理念植根于日本文化，體現持之以恒的信念，精益求精的態度，它潛含著東方儒家管理哲學的影響。眾所都知，日本無論是經濟總量還是人均國內生產總值，都算是一個非常富裕的國家，正是因為日本節儉、勤勉，精益求精的傳統文化，將日本由一個資源匱乏的國家造就成一個經濟強國，這是很值得我們學習的，相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點點滴滴，我們的企業財務管理水平必將踏上一個新的臺階。

【參考文獻】

財務的管理理念范文第5篇

一、現代企業制度的建立提升了財務管理在企業管理中的中心地位

現代企業制度是適應社會化大生產要求和市場經濟的“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。現代企業應是以其全部法人財產自主經營、自負盈虧，對出資者承擔資產保值增值的法人實體。伴隨現代企業的構建，企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。強化企業的財務管理是現代企業在激烈的市場競爭中得到以生存和發展，現代企業制度得以保證和實施的重要環節。

二、現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是對傳統財務管理的“揚棄”，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事后分析，強調資金的時間價值、風險價值、信息價值，涉及企業管理各個方面，毋庸置疑，成為企業管理的中心。

1籌資渠道和方式呈現多樣化。企業可以通過吸收投資、發行股票、發行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業或個人等各類資金。

2注重資金的時間價值。在市場經濟中，"時間即是金錢"，即資金伴隨時間的推移而增值。企業占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業必須考慮資金的使用效益資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。企業取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于提高資金價值的措施。而目前我國企業不重視商業信用等不正常的情況，就是沒有充分認識到資金時間價值的具體體現。

3財務管理參與企業的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗資關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大。

4財務管理成為是企業的“晴雨表”，能迅速反映企業的生產經營狀況，由于財務管理對象是企業資金，滲透于企業管理的各個方面。這不僅表現在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務部門的意見，接受其監督。而且，加強財務管理，實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵，可帶動企業其他方面的管理，提高企業績效。在市場經濟中，企業的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當都可以從財務指標中反映出來，使企業迅速給予調整。

5財務決策更多地考慮了風險和報酬因素，從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。

三、財務管理觀念的創新

現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

1信息觀念

現代社會中，信息是商品，任何商品都有價值，會計信息也有價值。信息載體在網絡財務下財務信息無紙化而變成網頁數據，可供相關使用者隨時提取。使越來越多的上市公司利用互聯網公司網站放置企業財務報告供投資者或股東隨時隨地的查閱，顯著增強了信息的時效性。財務信息的即時生成，也實現了財務管理由靜態向動態管理的跨越。財務數據的處理的實時性要求財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的決策依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。

2發展觀念

企業應追求長期持續健康的發展。企業經營猶如“逆水行舟，不進則退”，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響。市場經濟下，風險與報酬同增，企業在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，克服企業財務決策的短期傾向性，立足于企業的長期的可持續發展。

3風險觀念

企業的理財活動環境，復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經營過程中的資本結構風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險。將可能發生的風險盡量降低到最低程度。

4道德觀念

現實社會更注重“以人為本”，更重視“人性化”，這就為解決企業利益和社會公眾利益發生矛盾時提供了依據。企業的目標和社會目標在許多方面是一致的，企業在追求自身目標的同時，自然會使社會受益。例如，企業為了生存，必須生產出符合顧客需要的產品，滿足社會需求；企業為了發展，擴大規模，自然會增加職工人數，解決社會就業問題；企業為了獲利，必須提高勞動生產率，改進產品質量，改善服務，從而提高社會生產效率和公眾的生活質量但企業目標和社會目標也有不一致的地方，例如，企業為了獲利，可能生產偽劣產品、可能不顧工人的健康和利益、可能造成環境污染、可能損害其他企業利益等等。這時就要求企業財務管理目標符合社會公眾利益，相對淡化企業財富最大化目標，局部利益服從全局。