財務(wù)管理相關(guān)問題

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財務(wù)管理相關(guān)問題范文第1篇

現(xiàn)代企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的，企業(yè)想要實現(xiàn)更大盈利， 實現(xiàn)有效發(fā)展，就需要能夠做好財務(wù)管理工作，需要通過財務(wù)有效管理對企業(yè)資金運行的全過程進(jìn)行有效預(yù)測，對資金使用進(jìn)行情況做好規(guī)劃，控制和監(jiān)督。以保證資金使用的正確性，實現(xiàn)資金有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)需要通過有效的財務(wù)管理，進(jìn)行一些投資活動，才能實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要積極分析財務(wù)管理的相關(guān)問題， 研究加強(qiáng)財務(wù)管理的策略，實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

一、企業(yè)實施財務(wù)管理的作用

企業(yè)要想實現(xiàn)盈利，就必須能在市場中，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，而這個經(jīng)營活動，是否盈利，盈利的多少都需要通過財務(wù)核算才能明確出來。另外，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，企業(yè)有效管理是實現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的必要條件。而企業(yè)的財務(wù)管理，又是所有管理工作的核心，有效地財務(wù)管理，對于實現(xiàn)企業(yè)資金的有效應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)利用，實現(xiàn)一財生財?shù)哪繕?biāo)，也具有積極的作用。企業(yè)要能夠加強(qiáng)財務(wù)管理工作，通過財務(wù)管理為企業(yè)爭取而更多的盈利。

另外，企業(yè)的經(jīng)營行為決定是否合理直接決定了企業(yè)能否有效盈利，而實現(xiàn) 財務(wù)管理能夠有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中各種行為。同時，通過科學(xué)的財務(wù)管理得出一些科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)，就可以有效了解企業(yè)經(jīng)營行為各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值的多少，可以通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)下一步進(jìn)行更好的經(jīng)營決策提供依據(jù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理層對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，杜絕企業(yè)不良經(jīng)營行為，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

科學(xué)的財務(wù)管理，可以實現(xiàn)資金的有效利用，可以提高有效降低企業(yè)運營過程中的成本費用，有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不當(dāng)行為，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，對于促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力具有積極的意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高自己的業(yè)務(wù)水平

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)具有更多的財務(wù)管理自主權(quán)利，在瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理工作也存在很大的風(fēng)險，要想提高財務(wù)管理水平，通過有效的財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的健康有效發(fā)展，就需要有高水平的財務(wù)管理人員。新形勢下，財務(wù)管理人員，要能夠樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。財務(wù)管理人員要能夠樹立信息觀念，要認(rèn)識到在信息社會，經(jīng)濟(jì)信息也是一種商品，會計信息也有自身的價值。財務(wù)管理人員要能夠在市場環(huán)境下，快速，準(zhǔn)確、全面地搜集相關(guān)會計信息，要能夠依據(jù)企業(yè)的籌資投資策略，對信息進(jìn)行加工，為企業(yè)提供投資依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中創(chuàng)造出更大的價值。另外，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，財務(wù)管理人員，要具有風(fēng)險意識，要密切關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的所有財務(wù)因素的變化，不斷探討財務(wù)管理新方法，要認(rèn)識到市場環(huán)境下，收益和風(fēng)險是客觀存在的，要使企業(yè)實現(xiàn)最大的盈利，就需要認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險因素，能夠正確處理收益和風(fēng)險之間的關(guān)系，能夠合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財務(wù)決策不當(dāng)?shù)膯栴}，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督

雖然，現(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)管理方面有很大的自主權(quán)，但政府部門也應(yīng)該積極發(fā)揮對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督功能。政府要能夠在企業(yè)中建立健全會計內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)展政府對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督作用。通過對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理，有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。對于財務(wù)違法亂紀(jì)現(xiàn)行堅決予以制止，并通過法律手段對其進(jìn)行懲罰，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。另外，社會審計也需要加強(qiáng)對企業(yè)的審計監(jiān)督，定期或者不定期對企業(yè)財務(wù)管理狀況進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的漏洞，及時提出有針對性的完善改進(jìn)策略，通過有效的財務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財務(wù)資金管理

財務(wù)管理的中心是財務(wù)資金管理。財務(wù)管理人員對于每一個項目的投資，都要進(jìn)行合理的論證，能夠充分考慮其風(fēng)險和受益，權(quán)衡利弊，以保證投資的正確性。要通過財務(wù)資金管理，把資金用在收益高，風(fēng)險小的項目中，提高資金使用的回報率，要能夠加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有資金的管理工作，合理配置每一項目，加強(qiáng)對企業(yè)各項資產(chǎn)的管理，以此方式提高企業(yè)的營運能力，實現(xiàn)企業(yè)盈利，加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)更快贏了創(chuàng)造條件。

4.建立完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理相關(guān)問題范文第2篇

關(guān)鍵字：財務(wù)管理目標(biāo)影響因素實現(xiàn)方法

Abstract: enterprise financial management is the organization financial activities, coordinate the important management of each link of financial relations, is the key link in the process of enterprise operation, clear financial management goal is to do a good job of financial management of the premise and foundation, the choice of financial management targets at the same time to adapt to the demand of market economy. In this paper, the literature method, comparative method and so on several kinds of commonly used method, starting from the enterprise financial management goal of representative, from the influence factors of enterprise financial management goal and implementation method of two aspects in detail in this paper.

Key words: financial management goal realization method

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理的目標(biāo)又是企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，因此說企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)管理目標(biāo)充分考慮了自己的時間價值和投資的風(fēng)險，準(zhǔn)確的反映了企業(yè)資產(chǎn)保值和增值的需求，同時該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為的發(fā)生，實現(xiàn)對資源的合理配置。下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的完美結(jié)果，它具有導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用和考核作用，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅受到企業(yè)決策因素的影響，外部客觀環(huán)境也將影響企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，下面本文就詳細(xì)論述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素。

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對于企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)管理能夠產(chǎn)生影響作用的各種因素的總稱，財務(wù)管理是在一定的客觀環(huán)境下進(jìn)行的，同時也受到環(huán)境的制約，如理財環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等環(huán)境的制約，因此說根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整管理目標(biāo)，實現(xiàn)管理的有效性十分必要。

（二）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲得利潤，并使利潤最大化，因此，合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化、風(fēng)險最小化的要求，并且為企業(yè)的長期競爭發(fā)展提供良好的環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)在企業(yè)的競爭壓力大，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)需要有一定的動力支持，同時發(fā)展中各方利益的處理也要得當(dāng)，確保各方利益都能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

凡客誠品在經(jīng)營方面做的就很好。凡客誠品作為一個民營企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)能夠在市場競爭中凸顯自身優(yōu)勢，這主要得益于其良好的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。它以誠信、務(wù)實、創(chuàng)新作為自己的經(jīng)營目標(biāo)，堅持以誠待客，不計較個人得失，以開放的姿態(tài)鼓勵創(chuàng)新，以提高企業(yè)的業(yè)績，因此能夠在競爭中立于不敗之地。從凡客誠品的例子我們可以看出，良好的經(jīng)營目標(biāo)不僅能夠幫助企業(yè)在競爭中獲勝，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。從根本上說，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是為了獲利，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)利益的最大化，凡客誠品就很好的做到了這一點。由此看來，良好的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有促進(jìn)作用。

（三）企業(yè)投資項目和資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的項目投資是企業(yè)風(fēng)險和報酬的首要因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何的投資都會有風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險評估出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，因此說企業(yè)在進(jìn)行項目投資時一定要進(jìn)行科學(xué)的評估和預(yù)測，建立完善的項目投資機(jī)制，對投資的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少風(fēng)險的發(fā)生率。

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指所有者之間的權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率越高，財務(wù)杠桿的效應(yīng)就越大，企業(yè)的收益就越高，因此說企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)管理者對于風(fēng)險和收益的良好把握和權(quán)衡，這就要求在確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，要強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用、市場研究、廣告策略等的只能，保證企業(yè)能夠全力應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下的各種變化。

除了上述論述的三點影響因素外，還有企業(yè)投資報酬率和風(fēng)險率、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)的股份分配決策以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等，本文就不一一論述。

二 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的方法

企業(yè)的財務(wù)管理上還存在著一些不足指出，所以所簡單的說要將企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)確定為企業(yè)價值最大化或者是企業(yè)的利潤最大化，是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，因此說，要想保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，需要有合理的方法措施。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要有合理的方法，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭日趨激烈，而企業(yè)價值的最大化則成為我國企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)價值最大化包括企業(yè)員工財富的最大化、企業(yè)市場價值的最大化以及相關(guān)者利益的最大化，要想做到這幾方面利益的最大化，需要做到以下幾個方面。

（一）建立完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)作為一個盈利性的組織，應(yīng)該明確自己的發(fā)展目標(biāo)，并制定完善的目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此在制定目標(biāo)的過程中，需要以科學(xué)發(fā)展原則為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，樹立自身的品牌形象，保證企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地。如李寧品牌的發(fā)展，就是一個很好的例子。

李寧作為前體操世界冠軍，以自己的名字命名的運動品牌，在市場的競爭中獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，并在國際市場上占有一席之地，能夠與耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名品牌抗衡，其成功的關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部擁有完善的發(fā)展目標(biāo)。在成立之初，著眼于國內(nèi)市場，一切皆有可能的標(biāo)語成為企業(yè)的發(fā)展特色，如今的讓改變發(fā)生的標(biāo)語也一直激勵我們前進(jìn)，不僅是標(biāo)語的突破，產(chǎn)品的研發(fā)也是如此，企業(yè)將產(chǎn)品的研發(fā)過程看作是一個不斷創(chuàng)新和刷新紀(jì)錄的過程，并形成了一套完善的管理體制，建立了符合自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一系列成功因素的作用下，成就了李寧品牌今日的輝煌，這是所有企業(yè)在發(fā)展過程中需要借鑒的。

此外，值得注意的是，企業(yè)在競爭的過程中需要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中不容忽視的。

（二）企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共同治理原則

企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，就必須采取共同治理的原則，摒棄股東至上的原則。企業(yè)的目標(biāo)在于為利益相關(guān)者服務(wù)，保證他們獲得更多的財富價值，而不是僅為股東服務(wù)，追求股東利益的最大化，由此可見，共同治理原則的實現(xiàn)具有積極意義。共同治理的模式有利于實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益價值，保持他們之間的長期合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，避免企業(yè)財務(wù)管理中的短期行為對企業(yè)的影響，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）處理好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，保證各方利益

企業(yè)利益獲得者有股東、債權(quán)人、企業(yè)員工、消費者、政府等，股東投資的目的是為了獲得股息和資本收益，債權(quán)人的目的是為了保持企業(yè)良好的資金結(jié)構(gòu)和資金流通能力，掌握適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)償還能力，同時能夠按照約定使用資金；企業(yè)職員工最關(guān)心的是自己的工資待遇和獎金待遇，和諧的工作環(huán)境也是員工所追求的；消費者關(guān)注的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和售后工作；政府關(guān)注的是企業(yè)所繳納的稅款。每個相關(guān)利益者的角度不同，對企業(yè)的影響也不同，只有正確處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，將每個利益集體的利益關(guān)系分析清楚，保證各方利益，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠順利開展，不會因為一方的利益受損而影響企業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)程。

（四）建立健全內(nèi)控機(jī)制，開展審計監(jiān)督工作

企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制是為了提高企業(yè)財務(wù)管理信息的質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全而建立的，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，因此說建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，運用科學(xué)的手段對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，防止不規(guī)范、不合理的企業(yè)行為的發(fā)生已經(jīng)勢在必行。內(nèi)控機(jī)制的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)自身價值的最大化提供有力的幫助，同時經(jīng)營者還可以利用此機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，并通過改善經(jīng)營者的管理來降低企業(yè)投資的風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的提高，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

（五）建立健全風(fēng)險防御機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的投資都具有風(fēng)險性，稍微不謹(jǐn)慎就會造成企業(yè)的損失，嚴(yán)重時會造成企業(yè)破產(chǎn)，因此說企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全風(fēng)險防御機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場機(jī)制作用下能夠立于不報之地。企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的財務(wù)能力，建立科學(xué)的防線防御機(jī)制，這要求相應(yīng)的人員能夠熟練的掌握并運用風(fēng)險防范理論，對于存在的風(fēng)險隱患能夠及時預(yù)測、分析和評估，為此需要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們能夠更為靈活的運用理論知識，能夠面對多變的市場環(huán)境作出及時準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)測評估，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險能力，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

結(jié)束語：明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，將企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)作為重點，能夠更好地為企業(yè)和企業(yè)相關(guān)的利益者服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理的選擇，也是企業(yè)發(fā)展的選擇。本文通過對具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)、影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素兩個個方面的論述，得出了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)順利實現(xiàn)的措施，這幾點措施對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，希望其能夠?qū)窈蟮钠髽I(yè)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

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財務(wù)管理相關(guān)問題范文第3篇

（一）資產(chǎn)重組中牽連交易問題解決方案

對于大量關(guān)聯(lián)交易的企業(yè)牽連交易問題，首先，需要改善監(jiān)管、審計、監(jiān)督、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。第二，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以減少內(nèi)部操作的違法違規(guī)行為。第三，公司與審計關(guān)聯(lián)方之間的會計師行為關(guān)聯(lián)交易必須是物質(zhì)的，準(zhǔn)確、公正的審計意見，將數(shù)據(jù)的真正含義傳遞給財務(wù)報表的使用者。

（二）資產(chǎn)重組中復(fù)雜利益關(guān)系解決方案

由于國有企業(yè)的資產(chǎn)形成有多個來源，包括國家撥入、自由轉(zhuǎn)讓、金融和稅收補(bǔ)貼，還有稅收償還、企業(yè)自籌資金、保留溢利組成的公司、已通過組建的員工福利余額，也有其他地方的企業(yè)和個人投資等等。對于這些資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，由于國家、企業(yè)、工會之間的關(guān)系不同，各方利益的定義不同，思考問題的角度不同，出發(fā)點也是是不同的。

二、石油企業(yè)公允價值相關(guān)問題對策

通過資產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定資產(chǎn)的價值。目前資產(chǎn)評估過程還不規(guī)范，在不同的標(biāo)準(zhǔn)時，采用的方法也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，容易受地方保護(hù)主義影響，地區(qū)差異是比較大的。如果專業(yè)化的公司在不同的行政區(qū)域兼并重組，由于評價標(biāo)準(zhǔn)和方法不同，跨企業(yè)爭論的形成和重組變化，會影響后續(xù)的重組進(jìn)行。從實際的角度來看主要存在下列問題：

1.采用不同標(biāo)準(zhǔn)時，土地使用權(quán)的土地開發(fā)成本價不同；

2.品牌商譽(yù)及其他形式的無形資產(chǎn)對國有企業(yè)的影響和國有企業(yè)的原始形態(tài)不明確；

3.是否考慮固定資產(chǎn)的價值和重置價值的差異進(jìn)行評估、定價標(biāo)準(zhǔn)等問題，是現(xiàn)有庫存企業(yè)無法獲得資產(chǎn)重組的專業(yè)問題，主要是從解決四個方面的公允價值來實現(xiàn)：首先，只有會計準(zhǔn)則明確規(guī)定可以使用以公允價值計量的資產(chǎn)項目，才需公平測量值，可以適當(dāng)減少濫用的公允價值。其次，進(jìn)一步完善資本市場，應(yīng)建立用于和動態(tài)查詢的公允價值的平臺，使企業(yè)可以更方便地找到相關(guān)資產(chǎn)的公允市場價值。第三，由于確定其公允價值主要基于未來現(xiàn)金流量，主要來源為會計人員主觀判斷的數(shù)據(jù)，從而為負(fù)責(zé)公平的可靠性道德秩序的基礎(chǔ)，需要高質(zhì)量的會計隊伍來做出判斷。第四，加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，防止利用相關(guān)人員操縱利潤的公允價值。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理的重視程度對策

首先，建立財務(wù)管理制度，使系統(tǒng)具有約束力。顯然一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各種財務(wù)運作，減少人為因素造成各種管理問題，特別要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，因為這可以控制和降低風(fēng)險。

其次，建立各種特定的金融機(jī)構(gòu)。建立崗位輪換制度，特別是對不相容崗位，這非常有利于不同崗位之間的相互監(jiān)督，保護(hù)公司資金和其他財產(chǎn)的安全性，但這只能在一定程度上起到作用。

最后，通過規(guī)范核算提高會計基礎(chǔ)工作水平。財務(wù)人員在使用賬戶時遵守相關(guān)法律法規(guī)，各個總賬、明細(xì)賬會計等流水賬內(nèi)容之間的相互銜接清楚、真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。

企業(yè)應(yīng)注重資金的合理分配積累。企業(yè)主必須首先了解，企業(yè)留存收益也需要企業(yè)的資金來源，這比融資在企業(yè)外部低成本、低風(fēng)險，股權(quán)分散更容易使操作者籌集資金。必須著眼于通過努力降低成本，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公等費用，提高盈利水平，從而增加留存收益的大小，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁和積累的利潤支持；同時，企業(yè)的稅后利潤獲得，得益于批準(zhǔn)的分配計劃、分布式監(jiān)控，以防止利潤向非生產(chǎn)領(lǐng)域的分配，企業(yè)利潤的去向也嚴(yán)格按照法律規(guī)定、法定盈余公積金、公益金、職工福利的規(guī)定，員工不得使用或轉(zhuǎn)移消費支出以彌補(bǔ)虧損、增加企業(yè)的注冊資本。

四、石油企業(yè)資金預(yù)算管理的建議

第一，資金所有權(quán)、使用權(quán)相同的原則。在不改變企業(yè)的所有權(quán)、資金使用權(quán)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理。資本成團(tuán)“資金池”只是轉(zhuǎn)移存款的位置，誰的資金仍然是誰擁有和使用，以補(bǔ)償資金的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)使用，部分企業(yè)的資金并沒有自由分配。比照銀行基準(zhǔn)利率，由金融公司給企業(yè)優(yōu)惠存款利率。資金存入該機(jī)型的總部，計息內(nèi)部管理自動實施。

第二，量入為出，固定收入支持政策。由企業(yè)資本預(yù)算編制處理資金支付，必須根據(jù)可用資金來確定。

第三，預(yù)算控制的原則。全面的資金預(yù)算管理，業(yè)務(wù)活動，投資活動和籌資活動所籌集的資金落實，應(yīng)列入資本預(yù)算和支出管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，實行資本支出總額控制，子控制預(yù)算不允許處理資金。

第四，利用賬戶歸集企業(yè)的所有收入。企業(yè)的資本支出，必須由金融公司、財務(wù)公司辦理集中對外支付，批準(zhǔn)總部預(yù)算支出賬目。

第五，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中操作，分級管理，各付其責(zé)的原則。返回的貨款，由該公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)資金集中管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一資金規(guī)劃，統(tǒng)一運行調(diào)度，協(xié)調(diào)外國公司募集資金。

第六，資金管理，安全第一。 集團(tuán)總部建立健全財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程，實現(xiàn)資本水平提升，確保業(yè)務(wù)流程規(guī)范，使風(fēng)險防范有章可依，有章可循；各種措施可確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)高效運行的穩(wěn)定性；基于緊急情況應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，以確保相關(guān)部門、各級基金管理人員提高效率，培養(yǎng)優(yōu)良的專業(yè)精神，做好資金運行工作集中管理和業(yè)務(wù)總部電子結(jié)算資金組織的工作。

五、提高財務(wù)管理相關(guān)人員素質(zhì)問題對策

以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)年度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織實施。采取外聘教師授課，提供講座，電影和組織的其他視聽形式來觀看、訓(xùn)練，鼓勵員工參加各種自學(xué)考試和專業(yè)考試，努力營造全員學(xué)習(xí)，全程學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，重點加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新知識和新技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實考勤制度、請假制度，規(guī)范秩序及辦公室管理，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，建立信息共享，政令暢通，部門協(xié)調(diào)，全面的后勤保障，使機(jī)關(guān)辦公系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

財務(wù)管理相關(guān)問題范文第4篇

摘 要：隨著社會的發(fā)展，中央以及各地財政對于一些事業(yè)單位有關(guān)基本建設(shè)項目進(jìn)行的相關(guān)投資在逐年增長，為了能確保相關(guān)財政資金能夠正確的使用，達(dá)到應(yīng)有的效益目標(biāo)，滿足國有資產(chǎn)建設(shè)應(yīng)有的要求，本文主要對于一些目前為止存在于事業(yè)單位中的基本建設(shè)財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)的改善措施。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位 基本 建設(shè)項目 財務(wù)管理 相關(guān)問題

我國的社會經(jīng)濟(jì)在持續(xù)不斷的發(fā)展，在一定程度上也推進(jìn)了事業(yè)單位的分類以及改革。財政的管理體制也隨之在不斷的發(fā)展改變。作為社會發(fā)展的有力保障，最近幾年，我國對于事業(yè)單位的基本建設(shè)項目投入在不斷的加大，隨之也就產(chǎn)生了更高的要求，財務(wù)管理問題也不例外，要求從業(yè)人員素質(zhì)提高，相關(guān)行業(yè)法規(guī)健全等諸多新的標(biāo)準(zhǔn)。究竟如何充分的使用國有資產(chǎn)將其投入建設(shè)，提高其項目的財務(wù)管理是首要的任務(wù)。

1、基本建設(shè)項目的定義

事業(yè)單位的基本建設(shè)項目，其根本上從屬于固定資產(chǎn)的建設(shè)投資范圍，其定義是在某一個或者多個建設(shè)場地中，以一個獨立的總設(shè)計為參照建起的獨立或者存在許多內(nèi)部關(guān)聯(lián)的工程的一個綜合，在項目的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行統(tǒng)一的核實查算，采取統(tǒng)一管理的行政手段。總體上來說，基本建設(shè)項目具有工程周期較長以及綜合投資較大的特點，可以起到維持以及增強(qiáng)再生產(chǎn)的力度，有效的對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)力的分布局勢進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，以及有效的促進(jìn)群眾物質(zhì)生活改善這幾個基本的作用。

基本建設(shè)項目的財務(wù)管理與其他概念也是不完全相同的，是指以國家的有關(guān)方針、政策、法律以及針對項目建設(shè)進(jìn)行的預(yù)算，對需要進(jìn)行項目建設(shè)的資金進(jìn)行的籌措以及科學(xué)的使用管理進(jìn)行的一些活動，是項目建設(shè)順利開展的決定性因素。

2、事業(yè)單位基本建設(shè)項目財務(wù)管理存在的有關(guān)問題

2.1 財務(wù)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R

財務(wù)人員在基礎(chǔ)建設(shè)的財務(wù)管理方面沒有具備科學(xué)有效的管理意識，從以下兩個方面可以明顯的看出：首先是單位的領(lǐng)隊對于基礎(chǔ)建設(shè)的財務(wù)管理不夠重視，在對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行選拔的時候，沒有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在選拔手段上也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平較低；其次，從業(yè)人員沒能夠清楚的認(rèn)識到基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理的管理方式，對一些基本的操作程序不夠了解，使得其不能在自己的崗位上充分的發(fā)揮作用。

2.2 有關(guān)制度不夠完善

這其中最為明顯的就是會計的核算制度是不完善的：第一點，沒有嚴(yán)格的規(guī)范會計賬簿，將其與其他的有關(guān)賬務(wù)混在一起，甚至有部分只設(shè)一套基帳卻對多個項目進(jìn)行核算，使得賬目較為混亂；第二，對于投資核算問題較為重視，但卻在監(jiān)管環(huán)節(jié)放松了監(jiān)督，導(dǎo)致最后還是容易出現(xiàn)問題；第三，就是在對工程進(jìn)行驗收時，將基建項目財務(wù)問題長期放置，沒有及時的進(jìn)行核算，更為嚴(yán)重的是將其與其他的事業(yè)單位賬目進(jìn)行混算以及轉(zhuǎn)接，沒有對國有資產(chǎn)做好監(jiān)管工作，沒有做到專款專用。

2.3 有關(guān)工程造價的管理不足

對于基礎(chǔ)建設(shè)資金是否充分使用的問題，其重點在于事業(yè)單位對于工程造價的有關(guān)管理。這其中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是賬目結(jié)算的主要依據(jù)不夠完整，其中一些重要的例如招標(biāo)文件以及工程總量的清單都沒有得到應(yīng)有的重視；其次，對于實際的工程操作與施工幾乎出現(xiàn)的誤差沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，在結(jié)算的時候沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)誤差；最后，就是工程項目的款項不能及時的進(jìn)行支付，或者與工程的進(jìn)度不能完全相符，這是一個存在較為普遍的問題。

3、造成問題的主要原因

3.1 會計核算不能做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化

作為組成國家部門預(yù)算中很重要的組成部分，事業(yè)單位的預(yù)算在基礎(chǔ)建設(shè)項目的財務(wù)管理中是存在一些會計核算問題的，首先一點就是沒有規(guī)范的進(jìn)行建賬操作，絕大部分的單位沒有按照國家要求專門的設(shè)置基礎(chǔ)建設(shè)項目會計賬，只是在原有的事業(yè)單位賬簿中進(jìn)行簡單的核算，沒有將資金的來源進(jìn)行有效的區(qū)分，不能很好的核算項目的成本甚至對其進(jìn)行管理；其次是對于項目的成本沒有做到完整的核算，在工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，沒有及時的將項目所需資金撥付給承建單位，還有一種情況就是投資方?jīng)]有嚴(yán)格的按照撥款手續(xù)進(jìn)行操作，沒有保留最原始的入賬憑據(jù)，在對賬目進(jìn)行處理時，就會遇到很嚴(yán)重的阻礙，所以導(dǎo)致了項目成本的核算不夠完整。

3.2 不能規(guī)范的對資金進(jìn)行管理

事業(yè)單位基本建設(shè)項目的資金來源主要依靠的是以財政撥款為形式的國家投入，一般資金流動金額巨大，所以對于資金的管理就顯得更加重要。就目前而言主要存在的問題有：首先，不按照規(guī)定對施工單位墊付工程款項，許多單位沒有對基本建設(shè)項目的會計核算要求進(jìn)行重視，任意支付工程款項，在資金的使用效益方面來說，存在很大的負(fù)面影響；其次，沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范預(yù)留工程質(zhì)量保證金，不能在工程質(zhì)量方面嚴(yán)格的約束施工單位；第三點就是一些單位不能嚴(yán)格的按照預(yù)算支配款項，在使用過程中不能嚴(yán)格的規(guī)范每一筆支出，超出預(yù)算較為嚴(yán)重，占用了建設(shè)成本；第四點，沒有規(guī)范的對工程款項進(jìn)行結(jié)算，沒有嚴(yán)格的按照制度以及施工進(jìn)度進(jìn)行工程款項的支付，最后一點就是工程結(jié)束以后，部分單位不能及時的對結(jié)余的資金進(jìn)行管理，不能及時的處理這筆款項，存在一定的漏洞。

3.3 財務(wù)管理制度不夠健全

事業(yè)單位的基本建設(shè)項目財務(wù)管理制度還不夠健全，沒有一個統(tǒng)一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使得一些監(jiān)管部門在監(jiān)督時也無能為力，甚至對一些已有的制度，也沒有有效的執(zhí)行，監(jiān)管與執(zhí)行的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、事業(yè)單位基本建設(shè)項目財務(wù)管理問題的解決方法

4.1 提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

基本建設(shè)財務(wù)管理問題涉及范圍較廣，其內(nèi)容很復(fù)雜，還具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必須要一支業(yè)務(wù)水平精良，綜合性組織水平較高的管理團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)管理的核心人員。這就要求從行人員不僅要熟練掌握最基本的會計基礎(chǔ)知識，有關(guān)的制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。還要在此基礎(chǔ)上對招標(biāo)法以及合同法甚至于建筑的相關(guān)法律進(jìn)行一定的了解，為實際工作操作做好準(zhǔn)備工作，要著力于培養(yǎng)復(fù)合型的人才。

4.2 要加強(qiáng)財務(wù)核算的工作

在目前的情況下，核算主要包括的是資金支付方面的問題以及會計核算方面的問題，首先要做的是要將財務(wù)核算部門職能進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，要注重對于財務(wù)支出的監(jiān)督以及管理，在做好記賬核算工作的基礎(chǔ)上，還要對預(yù)算的監(jiān)管以及工程進(jìn)度的控制方面做好監(jiān)督管理，使其真正的發(fā)揮管理作用，嚴(yán)格的杜絕一切違規(guī)操作的發(fā)生。

4.3 建立健全相關(guān)制度并落實

對于事業(yè)單位基本項目建設(shè)的財務(wù)管理問題來講，還沒有形成一套完整的、成熟的相關(guān)制度，一些事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格的依照國家的要求標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，并且結(jié)合自身發(fā)展的一些特點，結(jié)合自身發(fā)展中存在的一些問題，提出適合自身發(fā)展的有關(guān)規(guī)章制度，使得在基本項目建設(shè)過程中，能夠明確的按照規(guī)定辦事，能夠全面的掌握資金的運營狀況。同時，還要注重加大監(jiān)管方面的力度，使得規(guī)章制度能夠有效的發(fā)揮其作用，在工程建設(shè)的過程中真正的對財務(wù)管理起到應(yīng)有的作用，對整個項目建設(shè)都產(chǎn)生積極的影響。

5、結(jié)語

綜合上文所述內(nèi)容，不難看出財務(wù)管理在事業(yè)單位基本建設(shè)項目中的作用以及重要性，所以，一定要積極的參與到提高事業(yè)單位基本建設(shè)項目的財務(wù)管理水平這項工作中來，這對于整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展都是有積極的促進(jìn)作用的。

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財務(wù)管理相關(guān)問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位食堂 財務(wù)管理 問題研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位職工食堂近幾年得到了快速的發(fā)展，在事業(yè)單位的餐飲中發(fā)揮了重要的作用。食堂財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的一個重要組成部分，其管理水平直接關(guān)系到職工膳食質(zhì)量和資金的占用，在單位職工對食堂的口味、標(biāo)準(zhǔn)和價格基本認(rèn)可的前提條件下，應(yīng)嚴(yán)格履行節(jié)約成本，細(xì)微化管理，杜絕鋪張浪費，提高食堂服務(wù)意識和質(zhì)量，嚴(yán)把成本管控關(guān)，控制好各個環(huán)節(jié)的成本核算。

一、事業(yè)單位食堂的管理現(xiàn)狀及成本管理分析

事業(yè)單位食堂的經(jīng)營模式按照經(jīng)營性質(zhì)不同，分為對外承包責(zé)任制和單位內(nèi)部承包責(zé)任制。對外承包責(zé)任制分對外全包制和對外半包制，對外全包制是將食堂的一切全部對外租給經(jīng)營商戶，由其為職工提供就餐服務(wù)；對外半包制是單位承擔(dān)水電費和房租費用，其余的事項由經(jīng)營商戶管理。單位內(nèi)部承包責(zé)任制在管理上實行分工制，由本單位安排機(jī)關(guān)服務(wù)中心內(nèi)部職工兼職管理食堂的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)運行和管理食堂的采購食材、保管存貨等事項，同時聘請外包的服務(wù)公司委派廚師和服務(wù)人員，食堂服務(wù)人員負(fù)責(zé)飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等事項。本文僅針對單位內(nèi)部承包責(zé)任制下的食堂財務(wù)管理進(jìn)行探討。無論職工食堂采用哪種經(jīng)營模式，其宗旨都是奉行服務(wù)第一、為全體職工服務(wù)高于一切的思想，不斷提高供餐質(zhì)量和服務(wù)水平，合理搭配、營養(yǎng)配餐。

事業(yè)單位食堂的成本費用包括直接成本和間接費用，直接成本包括直接采購食材成本、購買資產(chǎn)用具成本，間接費用則包括水電費、管理服務(wù)人員工資以及其他間接費用。首先，在食堂成本管理機(jī)制上，源于受制事業(yè)單位的獨特屬性，食堂成本管控主動性較差。其次，在食堂成本管理控制意識上，事業(yè)單位食堂管理人員缺乏對成本控制重要性的深入理解，導(dǎo)致食堂工作人員的成本管理意識淡薄，由此造成浪費、管理成本偏高。最后，缺乏對職工食堂管理人員的監(jiān)督和激勵機(jī)制，以致于存在這樣或那樣的問題。

二、事業(yè)單位食堂財務(wù)管理存在的問題

事業(yè)單位建立職工食堂，不以營利為目的，既能為職工提供生活工作方便，又能有效降低接待費、會議費成本，現(xiàn)實作用明顯，但一些單位忽視食堂管理，存在管理缺位、制度不嚴(yán)等情況，還應(yīng)積極改進(jìn)和完善管理，尤其是加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，以提升職工食堂的管理和服務(wù)水平。

（一）財務(wù)管理不規(guī)范

有的食堂存在著對財務(wù)人員的管理不夠、內(nèi)部管理有缺陷等問題。從事食堂管理的財務(wù)人員基本上都是兼職的，且同時還和原事業(yè)單位所屬部門利益相關(guān)，因此很難實施財務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致財權(quán)的不集中問題。另外，后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的財務(wù)管理不當(dāng)，缺乏必要的財務(wù)管理平臺，導(dǎo)致對后勤財務(wù)資金無法控制，且缺乏嚴(yán)密的財務(wù)管理計劃，無法對資金的使用和投放進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險評估。

（二）食堂的采購成本高

事業(yè)單位食堂成本管控制度建設(shè)不全面，成本控制起步較晚，對成本管控的意識不強(qiáng)，所以對成本核算和管理沒有要求，導(dǎo)致食堂成本控制過程中存在著一些問題。首先，采購人員成本管理意識薄弱；其次是職責(zé)分工不明確，由一人負(fù)責(zé)采購，進(jìn)貨程序無章可尋等原因造成原材料成本居高不下，監(jiān)管意識薄弱；第三，出入庫體系不完善，導(dǎo)致原材料領(lǐng)料出庫時損耗嚴(yán)重；第四，管理工作方面存在不妥，存在剩菜剩飯的浪費現(xiàn)象；第五，缺少成本差異的確定和分析工作。

（三）食堂的管理費用高

事業(yè)單位食堂還存在著嚴(yán)重的管理費用偏高問題，由于管理機(jī)制特殊的原因，使得事業(yè)單位食堂成本管理欠缺有效的考核、監(jiān)督機(jī)制，在具體的成本管控流程中并未對各個成本產(chǎn)生節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，相應(yīng)的管理考核責(zé)任制度不健全，同時，食堂的管理員工缺乏節(jié)約意識、缺乏責(zé)任心和主人翁精神，導(dǎo)致管理費用一直居高不下。

三、解決問題的對策及方法

（一）做好食堂的財務(wù)預(yù)算工作

食堂的財務(wù)預(yù)算包括資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、季度收支報表預(yù)算以及年度收支報表預(yù)算。資本預(yù)算主要是指預(yù)算期購置固定資產(chǎn)等金額，現(xiàn)金預(yù)算主要是指預(yù)算期購買食材、人工工資、間接費用等金額，需要編制財務(wù)預(yù)算，具體地針對每項支出測算出所需資金。通過對財務(wù)預(yù)算的事前預(yù)測，事中具體執(zhí)行加以控制，事后執(zhí)行完畢進(jìn)行分析，可以找出實際執(zhí)行情況與預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)出預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果，分析差異存在的原因，評價食堂的工作績效，反映工作中存在的問題和風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，為下期的財務(wù)預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范和加強(qiáng)食堂的成本管理

1.材料采購管理。首先，食堂管理由采購員負(fù)責(zé)采購食堂所有的材料及用品，保管員負(fù)責(zé)保管倉庫物品及出入庫手續(xù)。針對采購食材這一重要環(huán)節(jié)，單位應(yīng)該派出監(jiān)管人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，核實采購環(huán)節(jié)的真實性，以及采購價格的合理性，起到監(jiān)督和指引作用，以保證采購環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)管理漏洞。其次，采購員將食材采購回后，所有的食材必須入庫，在入庫前，保管員必須驗收，嚴(yán)把原材料入庫關(guān)，入庫材料必須稱重、驗質(zhì)、清點數(shù)量，確保質(zhì)量，履行簽字入庫手續(xù)，填列入庫單列明品名、規(guī)格、單價、數(shù)量和金額。入庫單一式三聯(lián)，分別為存根聯(lián)、記賬聯(lián)、采購員聯(lián)，購買食材的采購支出報銷時必須附發(fā)票、入庫單記賬聯(lián)及供貨單位出具的供貨明細(xì)清單方可報銷。

2.存貨倉管管理。保管員根據(jù)入庫的材料品種加強(qiáng)保管，分類存放、分類記賬。嚴(yán)禁非庫房管理人員進(jìn)入庫房，領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料人應(yīng)立即離開庫房。一切出入庫的物品，都必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。庫房的鑰匙由保管員妥善保管，不準(zhǔn)隨意交給他人。凡是涉及庫房管理事宜，保管員須向領(lǐng)導(dǎo)請示，不得私自決定。職工食堂領(lǐng)料時由廚房負(fù)責(zé)人統(tǒng)一從保管員處領(lǐng)用，履行簽字領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料人和保管人必須核對領(lǐng)用的品名和數(shù)量，同時雙方在領(lǐng)料單上簽字，方可出庫。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，分別為存根聯(lián)、記賬聯(lián)、保管員聯(lián)，每月月末領(lǐng)料單記賬聯(lián)需交財務(wù)，由財務(wù)人員記賬和核對出入庫數(shù)據(jù)。

（三）規(guī)范食堂的內(nèi)部控制體系

1.保管員做好日常的物品管理，登記存貨手工明細(xì)賬，對數(shù)額較大的庫存物品必須每星期盤點一次，每月月末對所有物品進(jìn)行全面盤點，盤點過程由財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，做到賬目和實物相符。保管員應(yīng)建立庫存材料的數(shù)量金額明細(xì)賬、盤點存貨表，會計應(yīng)建立庫存材料明細(xì)賬。每月月末盤點由財務(wù)人員和保管員共同盤存。對盤點中發(fā)現(xiàn)的存貨盈虧，要查明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

2.采購員采購食堂用品時，嚴(yán)把資金支付關(guān)口，必須秉著食材保質(zhì)保量的宗旨，按需采購，同時應(yīng)保證每一筆采購支出都必須有相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，如無法提供發(fā)票的不予報銷，且發(fā)票后必須附有供貨單位出具的供貨明細(xì)清單及購貨合同或協(xié)議，結(jié)算方式應(yīng)該為轉(zhuǎn)賬結(jié)算，方可進(jìn)行資金支付。

3.財務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)管理，定期核算。規(guī)范會計核算工作是強(qiáng)化職工食堂財務(wù)管理控制工作的重點。要從完善和細(xì)化相關(guān)的財務(wù)支出指標(biāo)出發(fā)，嚴(yán)格各項支出的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)審核各個環(huán)節(jié)中的會計核算工作，為單位決策者提供準(zhǔn)確、及時、真實的會計信息，讓其及時了解食堂的財務(wù)工作。

4.管理人員崗位的不相容原則。食堂的管理崗位有采購員、庫管員、飯卡現(xiàn)金充值員、會計人員、監(jiān)管員，做到各個崗位之間相互獨立，食堂財務(wù)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方人員應(yīng)當(dāng)相互分離、相互監(jiān)督、相互制約，形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行的職責(zé)明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運行機(jī)制，以防止發(fā)生重大的財務(wù)風(fēng)險和會計失誤。

（四）建立健全食堂的成本管理考核機(jī)制

1.事業(yè)單位食堂成本管理需要建立健全有效的考核、監(jiān)督機(jī)制，在具體的成本操作流程中對各個成本產(chǎn)生節(jié)點和步驟進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，做到職責(zé)分工明確、獎賞分明，提高食堂工作人員的積極性和能動性。首先，應(yīng)為食堂挑選有經(jīng)驗的員工，使其能力與工作相適應(yīng)。其次，應(yīng)在食堂內(nèi)部建立績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)對食堂管理人員的監(jiān)督管理，最好推行內(nèi)部審計制，對職工食堂實施常規(guī)審計監(jiān)督和不定期的專項審計監(jiān)督，同時，強(qiáng)化激勵機(jī)制，以獎懲制度對員工進(jìn)行正向激勵，適當(dāng)對員工進(jìn)行補(bǔ)貼，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高其工作效率。與此同時，應(yīng)該引入競爭機(jī)制，競爭能激發(fā)活力，能在一定程度上調(diào)動員工的主觀能動性，同時也會激發(fā)他們不斷學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和事業(yè)心，從而不斷提高他們的服務(wù)水平。

2.在食堂內(nèi)部建立食堂成本管理考核指標(biāo)體系。具體考核的財務(wù)指標(biāo)應(yīng)包括成本費用控制率、營業(yè)利潤率、目標(biāo)成本節(jié)約額等，非財務(wù)指標(biāo)包括服務(wù)意識度、主觀能動性、節(jié)約意識等，利用財務(wù)指標(biāo)衡量成本管理的業(yè)績，利用非財務(wù)指標(biāo)衡量食堂成本管理的服務(wù)情況，起到考核成本管理的作用，有助于確保食堂工作順利開展。應(yīng)建立食堂服務(wù)知識考核機(jī)制，定期對服務(wù)人員的知識掌握情況進(jìn)行考核，從而不斷提高為職工服務(wù)的技能，不斷塑造良好的食堂形象。這樣，有助于增加食堂的經(jīng)濟(jì)效益，提高食堂的形象，從而提高職工對食堂的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

[1]安冬梅.關(guān)于機(jī)關(guān)食堂成本控制管理的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（2）.