財務管理數據分析
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理數據分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
財務管理數據分析范文第1篇
關鍵詞：大數據；企業管理；財務管理
財務管理是企業生存和發展的基礎。隨著近年來通訊技術和網絡終端技術的不斷發展，即互聯網和云計算等先進科技相繼問世以來，我們已經開始逐步進入了一個大數據發展的時代。簡單來說，大數據時代的來臨給企業財務數據的收集、應用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數據時代中信息流量和數據儲存量的增大為企業財務管理提供了更多有價值的信息，極大地便利了企業通過財務信息進行生產管理和決策工作；另一方面，大數據時代需要企業能夠提供與之相適應的財務管理系統和管理人員，才能從海量的數據當中對有益于企業發展的信息進行提取、分析和處理。因此，在大數據時代和市場競爭壓力的共同作用下，企業的財務管理已經到了不得不進行改革與創新的時刻。
一、大數據時代的意義
大數據的概念興起于20世紀90年代末期。自首次被提出后，大數據的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對于大數據內容的詳盡報告，并對大數據做了明確的定義。所謂大數據，指的是無法在一定時間段內通過傳統的數據庫軟件工具對數據內容進行收集、儲存、分析和管理的數據集合。大數據的概念告訴了我們一個直觀的現實，要想及時把握大數據中對我們有利的數據信息，需要企業通過新的財務處理模式才能實現大數據環境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數據中海量的、高增長、多元化的信息資產給企業帶來的發展機遇。其主要原因在于，大數據雖然改變了以往的數據儲存、分析和處理的方式，實現了數據快速生成和傳播，但數據的時效性也在不斷加強。由于大數據的時效性縮短和信息容量的不斷擴大，其中有價值、可利用的信息密度并不高。因此，企業為了適應大數據時代的信息儲存、流通和處理方式，不斷加強對自身財務管理能力、結構、組織的改革和創新成為了當前企業財務管理優化的關鍵性環節。
二、大數據時代對企業財務管理的機遇和挑戰
（一）大數據時代下企業財務管理的機遇
1.提高了企業財務數據處理的效率
同傳統的手工記賬的企業財務管理模式相比，大數據的出現改變了以往財務數據冗雜、處理費時耗力、精準度不高的問題，使得財務信息在企業Q策與管理上的指示與輔作用得到加強。在大數據環境下，財務管理工作的重點逐步轉移到對市場財務信息的整合、信息數據的處理和分析上，以提高財務數據管理的結構化和規范化，以及財務信息處理的及時性和準確性。因此，在大數據時代，如何降低財務信息采集、處理、分析和儲存的人工成本，是實現企業內部財務信息共享、提高財務管理能力的重要發展目標。
2.企業預算分析及管理能力得到極大的改善
企業預算管理是企業財務管理和企業決策中的重要組成部分，對于企業的實際經營與發展來說，良好的預算管理能力能夠有效地對企業的外部市場環境和內部資金流及資源狀況進行整合，通過預算和財務管理報表的形式，反映企業自身的財務能力，并對未來一定時期內的生產經營和經濟活動提供有力的依據。通過大數據環境下的數據處理技術、云計算和云儲存技術的應用，企業能夠對自身生產經營過程中設計的財務數據進行更加快速的計算和使用。在此基礎上，企業預算編制的結果也就更加貼近與企業自身的實際，從而起到提高預算管理效果并不斷改善財務管理中對企業資金流的預測與分析的能力。
3.為企業的風險控制提供了更大的可能
隨著當前經濟發展形勢的加快和市場環境的復雜化，如何有效地應對財務風險的發生越來越受到企業經營管理者的重視。大數據時代信息共享平臺的出現，突破了企業風險預測與控制管理工作中的平臺。通過數據的計算和處理，能夠實現對財務信息的動態化管理和企業資金流的實時追蹤，并起到對企業生產經營過程中的關鍵風險點的預警和防控的功能。同時，一旦企業遭遇了經營風險，通過大數據處理能夠及時總結相應的風險應對方法，從而降低風險發生給企業造成的損失并縮小風險的影響范圍。
（二）大數據時代下企業財務管理的挑戰
1.企業財務管理的意義及機制發生了改變
大數據時代下，企業財務管理面臨的最大的挑戰是數據信息重要性和影響的提升。企業財務管理的意義已經從原來的財務報表編制、財務票據管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業的設計、升級、銷售和物流等環節進行收集、分析和提供有價值的決策性財務信息。因此，在大數據時代下，財務管理的意義和財務管理工作機制發生了重要的變化。財務部門由企業單一的服務型部門逐步進入到風險管理、企業融資、成本控制等綜合性管理部門的轉型階段，財務數據量激增，管理工作量不斷加大，同時對財務管理者的戰略性思維要求也在不斷提升。
2.財務管理中涉及的技術問題及困難增加
大數據環境中信息具有多樣性和復雜性的特征要求企業對數據采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有巨大的提升。大數據時代是一個信息爆炸的年代，財務數據突破了行業、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對企業最有價值的信息成為了當前的一大技術難題。同時，由于信息的快速傳播，對于企業發展有價值的信息時效性在逐步縮短，企業要提高信息的處理速度方面的技術，才能及時在海量的信息群中捕捉對自身有益的信息，如何處理當前財務管理中存在的信息處理的技術型難題，成為了財務工作中的重要問題。
三、大數據背景下企業財務管理提升辦法
（一）加強企業大數據時代財務管理決策機制流程的轉變
為了應對大數據時代財務管理工作中的變革，企業財務管理應首先改變自身的財務管理決策機制與組織結構。通過在財務部門內部設立專門的部門與崗位，進行大數據財務管理中心平臺的開發工作。進而，在企業有條件的前提下，引進數據分析師通過統計學、職能信息處理、分布式處理等技術，提高企業對有有價值的信息提出能力和提取效率，并及時傳達給企業的管理者和決策部門。在大數據時代，企業財務部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業其他部門的關系將會更加密切，財務管理工作也逐步向財務決策信息的角度進行轉變。
（二）推動動態化財務管理方法的實現
財務動態化管理是大數據時代企業財務管理改革的必然發展方向。通過對企業財務信息數據的動態收集、分析和查詢工作有助于企業的經營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統的財務信息處理方法主要是對財務結果進行計量和分析。在大數據時代，財務管理部門通過對財務結果和業績的動態監測，能夠深入到企業的生產管理競爭活動中去，實現對企業財務背后動因的動態化分析，并綜合企業資金流狀況、市場競爭環境、企業產業鏈結構和客戶資源等數據內容針對企業的現實狀況進行動態的評估，進而為企業的戰略決策提供有價值的信息支援。
（三）人才引入和教育培訓工作將成為財務管理工作中的重點
大數據時代的來臨是信息化技術成果不斷發展并應用的必然結果。隨著網絡電子通訊技術的發展和網絡經濟規模的逐步擴大，財務管理人員為了適應當前的經濟發展形勢必然要進行財務相關科技的學習。因此，大數據環境下的企業財務管理部門不但要積極引入高級的數字技術型人才，更要對自身的專業財務管理人員進行相關的科技技術培訓，綜合提高財務管理者的網絡技術能力、電子商務數據處理能力和企業財務管理人員的ERP系統操作能力。通過人才專業素質的提高，讓企業的財務人員能夠盡快地適應當前財務管理信息化、數字化的發展趨勢，從而保證財務管理工作能夠在大數據中精確地定位對企業經營和決策活動有價值的信息，并通過數據的分析和及時的通訊來指導企業的發展決策，從而推動企業經營管理能力的不斷提升。
參考文獻：
[1]方巍，鄭玉，徐江.大數據：概念、技術及應用研究綜述[J].南京信息工程大學學報（自然科學版），2014，05：405-419.
財務管理數據分析范文第2篇
【關鍵詞】大數據;財務會計;管理會計;轉型
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2020）11-0046-02
1 引言
受互聯網以及云計算等先進技術的影響，國家多項工作的開展開始積極地融入先進技術支撐，企業面對激烈的市場競爭，勢必要從發展軌跡上探索出新的道路，借助于合理的手段，優化基本的發展模式，促使企業立于不敗之地。大數據技術使得海量信息得以合理地展現出來，在企業運營的階段，財務管理工作中可以適當地運用相關技術，保證逐步地強化工作的效率[1]。財務會計向著管理會計的轉型是一種必然的趨勢，在大數據背景下，需要積極地優化轉型的方案，促使大數據優勢體現出來，保證會計工作的運作效率明顯提升。
2 大數據時代的基本概述
“數據”重點是指描述以及記錄觀察到的信息，通過運用基本的技術手段，使得抽象概念形象起來，互聯網數據將大數據定義為新型技術類型，企業運營階段需要將多元化的信息進行合理的甄選，在有限的時間里合理地獲取，保證數據信息能夠及時地轉變為有用的資訊，保證企業作出合理的決策。大數據首先表現為體量較大，其可以達到10TB的數據集，多數企業用戶將諸多大數據集中起來，完成數量的PB級。此外，其基本的類型豐富，多元化的信息使得格式和類別多種多樣，擺脫了結構化理論限制，將非結構化以及半結構化信息合理地納入，確保其基本的信息可選、可靠;真實性較高，受到多種數據信息的影響，對數據真實性提供了可靠保障，企業內部實際生成的數據信息相對安全[2]。
3 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的現狀
3.1 相關的職責界定需要
目前，財務會計在企業中始終占據著主導地位，甚至屬于一種有利地位，受到經濟發展趨勢的影響，管理會計的重要性日漸凸顯，其屬于重要的分支之一，通過詳細的解讀其與財務會計間的聯系，可以在職能角度分析出不同之處。財務會計依照基本的會計準則以及法律需求分析，主要是為會計主體的利益對應者提供基本的報告資料，由此方便其對于實際的經營情況有所了解，同時為后續的財務情況整理以及經營成果展示創造條件。管理會計則是充當著企業內部基礎活動，重點是讓企業的管理得以推進，強化基本的經營成效，在實際工作的階段，并不能受到固定周期的干擾，同時也不會涉及信息報告形式，可以相對靈活地根據企業基本情況和管理者需要調整相關的工作模式。管理會計人員實際開展的工作可以通過多元化的手段落實，即便是具體的工作中涉及貨幣計量的內容，也可適當地通過非貨幣形式度量。
3.2 新形勢之下的必然趨勢
會計轉型是一項意義重大的工作，其屬于新形勢下的重要產物，在大數據時代，企業管理工作具體開展的時候，往往會運用先進的技術手段處理相關的信息內容。財務工作信息的合理化處理，可以保證企業運行的實際需要，同時也能進一步完善相應的資源支撐。面對信息時代的發展趨勢，互聯網等先進技術的利用加快了工作的效率，財務工作信息的處理呈現出理想狀態，除了對于財務會計提出了基本的要求外，也讓管理會計面臨著挑戰，通過合理地運用先進模式，使得相關管理方案得以優化，職工們可以深入地了解企業本身的價值水平，逐步地投入相關工作的轉型實踐中。
4 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的有效措施
4.1 提供多樣化數據
在大數據時代的影響下，半結構化以及非結構化的信息得以出現，財務會計的傳統計量方式應該適當地轉變，避免出現信息的不全面化問題。管理會計的職責涉及多樣化信息的整理，對于傳統的固化模式加以突破，在逐步地衡量信息的基礎上，讓信息數據完善起來，強化企業決策的成效，充分地體現出管理會計的具體服務職能。財務會計主要是面向過去，但管理會計面向未來，在不同的視角之下，應該傾向于預測和分析[3]。大數據背景下，會計人員需要具備基本的前瞻性視角，將以往的思想合理地轉變，優化相應的管理機制，對信息數據合理評估，對企業資產加以維護，強化數據信息的安全性。應該重視切合實際的挖掘，將企業潛在的商機挖掘到位，將研究結果合理地編制進具體的文件中，確保企業的利益者及時地獲取資料。
4.2 引入綜合化管理會計思想
財務會計的思想應該逐步更新，需要將相關的工作合理地延伸，逐步地涉及生產以及研發等多個領域。受到大數據時代的影響，財務管理逐步地向著管理會計的方向發展，會計職能的重心也出現了明顯的變化。綜合管理會計主要是將大數據技術視為基礎，財務人員應該及時地獲取相關的資源，對其內涵逐步地挖掘，確保管理者能夠清楚地判斷企業生產活動的具體情況，詳細分析企業的內外風險因素。從廣闊的視角分析，國內外發展形式以及行業前景不一，管理者應該辯證地看待有形資產以及無形資產等，展開科學的評估與判斷，掌握企業具體的發展動向。企業內部應該合理地組建數據管理中心，預算管理單位需要和大數據管理相互銜接起來，重視相關目標的制定和戰略規劃。
4.3 強化財務內容的整體性轉變
企業財務管理工作實踐中，相應的制度無法全面地管理具體的運行情況，加之落后思想的影響，使得具體工作的開展受阻。某些企業管理者更看重企業的報表以及資金收入情況，卻忽視了后續的規劃和預測機制。管理者的滯后性思想直接影響到企業的長遠發展。重視管理會計的合理轉變，提升企業財務的實際研究能力，確保企業將風險控制落實至特定的范圍內。應該重視財務內容的整體性轉變，相關的會計人員還需合理掌控基本信息，將傳統的財務報表以及數據核算拋開，積極地轉變企業財務單位的本質職能，將相關的工作內容規范到位，促使財務數據的影響力逐步提升，對企業的發展彰顯出引導性的價值，促使管理者可以清楚地掌握資金流動的具體方向。
4.4 提升財務會計人員的基本素質
只有財務會計人員擁有較高的職業素養，才能為大數據背景下財務會計向著管理會計方向轉型創造條件。大數據時代企業發展應該逐步地轉變，從傳統記賬模式合理地轉變為具備價值特征的參與結構，保證企業內部職工可以將會計工作的轉型視為基本的目標。強化相應的管理效率，獲取可靠的效益[4]。企業應該強化對相關人員的培訓與指導，為其提供多元化的參與機會，讓其在合理的培訓與幫助中，提升基本的職業素養，通過專業的技能服務企業的發展。應該對財務會計人員展開思想教育，通過與時俱進的方式，將財務信息加以理清，從全局的角度，合理地判斷企業內部非財務以及財務的相關問題。有目的地落實管理會計培訓活動，確保財務會計能夠逐步地向著管理會計轉型，依照基本的業務展開合理的培訓，促使相關的工作流程得以掌控，通過強化工作實效性，實現理想的轉型目的。
財務管理數據分析范文第3篇
（一）企業財務管理共享難、要求亂
在一些企業的財務管理中，許多信息被忽視、遺漏，信息共享性很低且分別處于不同部門，而部門間銜接中斷、溝通不足導致信息不對稱，因此難以做到數據分析。在互聯網、大數據的時代背景下，大量資源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增長，而大量信息和資源得到了充分、有效地利用。大數據對于企業財務管理信息的要求也是如此。然而許多企業如前述企業一樣，部門由于自身利益而不愿進行信息共享；同時，由于企業成本所限、觀念老舊，內部財務信息系統已不適用但財務人員并不愿引進、開發使用新系統；并且，由于企業的財務管理對信息標準要求不一，每個部門的信息有不同的特點和標準，因而部門間在信息共享與交流過程中很容易遇到信息不兼容的情況。在種種困難中，財務部門難以融入其他部門，不能及時獲得有關財務管理所需信息，阻礙了企業財務管理的需要和發展。
（二）企業財務管理觀念落后
目前，有的企業財務管理固步于會計電算化的數據信息處理，只專注于對數據的核算、記錄與存儲，對于企業周圍環境的變化和時代要求不予理會。傳統的企業財務管理沒有足夠重視對大數據的獲得、利用和挖掘深層次信息，未認識到財務工作信息化的重要性，不能做到主動接觸、使用大數據，而僅僅把管理層的指示作為要求，把贏得收益作為目標。同時，類似前述企業中的財務管理人員注重對部分財務數據的表面信息和分析處理，不重視企業自身財務管理情況，沒有應用大數據的核心技術至企業財務管理。因此，盡管這些企業達到了財務信息化的要求，其內核還是未實現信息化、大數據技術管理。
（三）企業財務管理技術未達要求、人才缺乏
現在，大數據來自于不同企業、不同行業、社會乃至全球的各個領域，其數據量大，增長快，種類繁多。而在一般情況下，企業的財務數據來自于企業內部的各個部門，數據特點為精準度高、類少量小。所以，大數據時代下的企業財務管理對企業管理技術與人員素質有更高的要求。就大部分企業財務管理而言，財務管理技術和財務人員能力水平在巨大復雜的大數據面前還有不足，有如何使用大數據技術收集、梳理可靠信息、挑揀有用信息、進行信息分類、深度挖掘并提煉信息等現實難題難以解決。
二、解決大數據背景下企業財務管理問題的對策
（一）樹立新型財務管理理念
大數據時代需要財務管理者的管理理念的換新與升級，要求財務人員在工作中有大數據處理的意識，利用來源廣泛的各種數據以及深挖出的數據背后的信息，在流程規劃、方案分析、方法選擇、經營決策等財務管理方面發揮大數據技術帶來的便捷與優勢，而以往僅專注于企業內部和所處行業的動態信息與數據的思想也會因受大數據思想的影響而發生轉變。同時，企業可應用大數據技術于優化企業內部的信息溝通與信息處理，建立內部數據信息的存儲和共享平臺，充分利用內部信息加強部門間的共享、溝通于協作，利于優化各部門的人力資源配置，促進內部信息與人力資源價值最大化。
（二）提高財務管理信息化水平
企業通過提高財務管理信息化水平，建立財務管理制度和擁有內部的財務信息平臺，可以通過大數據處理方法解決企業內部各類、各部門信息相互纏繞、難獲得有價值內容的難題，高效進行本期業務數據與預算數據比較、分析以及控制預算的執行和完成情況，能夠對企業資金流動情況與管理制度進行監控與評價，幫助管理層通過參考財務信息平臺中提供的財務信息和戰略信息進行分析、最優決策，從而加強企業財務管理的信息管理、預算管理和資金管理，更重要的是有利于大數據技術在企業內部的深層次的應用與實施。
財務管理數據分析范文第4篇
關鍵詞：高等教育；財務管理；可持續發展；問題
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）16012001
隨著我國高等教育改革的不斷深入，作為我國高等院校重要組成部分的財務管理工作在新時期也凸顯出自身的重要性。但是由于多種原因影響，使得我國部分高校的財務管理工作上存在著較多問題，可以說財務管理工作狀況頻出。然而高校的財務管理工作好與壞直接影響到我國高校的可持續發展，本文對我國高校現行的財務管理模式存在的問題分析，并提出一些財務管理模式改革措施，以期對高校發展提供一定幫助。
1 我國高校財務管理工作現狀與問題
1.1 財務規章制度不完善
即使設計與規劃再好，如果缺少完善的制度，那也只是空話。我國一些高等院校在相應的財務制度方面存在問題，例如不夠具體或者不夠透明化，比如與高校資金、設備等制度應當是高校工作人員都清楚的時期，但是多數院校都是哪個機構部門制定的制度就屬于哪個部門來管理，并且財務管理部門也難以去解釋資金問題，可以說財務管理部門的監督權力失去作用，因而院校的整體監督與管理工作也無從談起了。
1.2 預算管理工作執行力不夠
高校每年對財務收支計劃就是預算管理的主要內容，并且涉及到日常的資金活動的多個方面。但是由于我國多數高校都在預算管理方面呈現出問題，例如對于預算管理工作的認識具有一些誤區，預算方式不科學等。應當是高校整體部門來進行預算工作，現在只有財務管理部門的工作，這樣在預算工作中范圍不夠全面，并且難以反映出高校整體的資金收支狀況。另外高等院校的財務預算管理執行能力較差，有些部門的領導并不能按照預算結果來預算資金，并且不能考慮到高校的實際收支狀況，只是去注重自己部門的利益，并且難以對超支的資金運用控制到位。
1.3 財務數據分析工作較弱
高校中財務數據分析工作是通過對一段時期的工作計劃、會計數據報表以及其他的資料來對高校的一段時間內的資金收支狀況進行科學性的比較與考核，進而獲得了高校自身經濟活動的科學規律。然而我國許多高等院校只是去注重預算管理工作與會計數據核算，并不能認識到財務活動數據分析的重要性，可以說許多高校的財務分析工作依然呈現停滯的狀態，導致我國部分高校的專有資金管理松散，呈現出較低的效率。
2 新時期高校財務管理模式改革研究
2.1 完善規章制度
針對當前我國高等院校現狀與未來發展趨勢來看，必須要建立起科學合理的高校財務管理制度。高校的財務管理部門可以對各部門的財務管理職能部門確定一定范圍內的會計核算制度，并且各部門的會計活動都不能脫離高校的財務管理部門的監督，并且院級的財務管理部門可以參與到高校經濟決策研究之中，并且表達自己的意見，對于科學合理的意見校領導要予以采納。
2.2 加強高校預算監督工作
高校要堅持嚴格審批的權限，高校的財務管理工作需要堅持校領導負責的原則，部分有條件的高校可以讓各部門的領導組成專門負責的財務管理小組，統一去協調高校的財務收支工作。在另一方面，高校要加強財務管理部門預算執行力度的科學性與嚴肅性，年度考評工作可以結合財務部門的預算執行情況進行，而對于資金預算情況較好的部門，可以給予一定獎勵，對于預算執行較差的部門要進行批評或者進行處罰。
2.3 加強高校的財務分析能力
隨著市場經濟體制逐漸深入，我國多數高等院校的自主辦學的地位受到政策的保護，因此財務分析會更加依賴多種經濟政策行為，因而高校的財務管理部門作為高校的經濟核心機構的地位也更加明顯。這就需要高校財務管理部門進一步去改變財務數據分析方式，完善相應的財務數據分析系統，將日常的會計數據的使用價值提高。
3 結語
總之，新時期的高校財務管理需要不斷創新，我國地方高校要與實際相結合，對自己的財務管理工作作出及時的調整。高校只有進行適合自己的財務管理模式改革，重視起財務管理工作，并且堅持一切從實際出發，提高財務管理水平，這樣才能實現高校的健康發展。
參考文獻
［1］孫錚，王志偉.加入WTO后中國會計高等教育面臨的挑戰與前景［J］.會計研究，2002，（6）.
［2］劉永澤，孫光國.我國會計教育及會計教育研究的現狀與對策［J］.會計研究，2004，（2）.
［3］田偉.當代中國地方政府行政效能監督問題及對策研究［D］.湖南大學，2006.
［4］李建邦.事業單位績效考核中存在的問題及解決辦法［J］.陜西水利，2007，（2）.
財務管理數據分析范文第5篇
一、財務管理精細化的內涵和重要意義
（一）財務管理精細化的內涵
財務管理精細化的根本就是一個“細”字，每一個工作崗位都應該建立相應的業務規范，每一項具體業務都應該建立相應的工作流程。這樣，企業的各個生產經營領域都有財務管理的影子，財務管理的監督職能、管理與服務職能充分發揮，實現了財務管理在企業內部的全面覆蓋，財務活動的潛在價值得到了充分的挖掘。因此，財務管理精細化，擴大了財務管理的范圍，財務服務的理念和認識乃至服務的范疇進一步延伸，企業資源高度統籌運用，企業價值最大化得以充分體現。將財務管理工作做精做細，在優化工作流程上下功夫，在提高財務數據質量上想辦法，為企業的經營管理提供詳盡、真實、有效的數據，為企業的經營管理提供可靠的數據支持和保障，是財務管理的出發點和落腳點，也是廣大財務人員堅持不懈的追求。
（二）財務管理精細化的重要意義
1.財務管理精細化有助于深化財務管理內容。實施精細化財務管理，財務管理的內容不再停留于表面的企業整體數據記錄與宏觀視角的分析，而是通過建立一個高效的、運轉良好的系統，從業務的源頭開始，對每一個環節的經濟業務進行控制和追蹤，不但可以控制成本，同時又延伸拓展了管理、服務領域，實現了企業資源的統籌管理。也就是說，通過精細化的財務管理，財務管理的觸角延伸到了企業的每一個角落，財務管理不再只是財務人員的事情，是全員參與、全員努力的事情。企業的每個成員都明確在財務管理的過程中的目標，清楚自己應該做什么，應該怎么做，做到怎樣才合格，才優秀。精細化的財務管理，不再是傳統意義的財務管理，而是全方位的管理，是企業各個部門之間、各個環節之間的核心紐帶，財務管理的內容進一步深化。
2.財務管理精細化有助于提高財務信息質量。財務信息是管理層進行企業決策的依據，財務信息質量決定著企業決策正確與否，決定著企業發展的成敗。通過財務管理精細化，借助財務制度的保障、流程的細化、原始數據的精準采集、分析和利用，可以有效克服數據二次采集的困難，基本消除了財務信息“大而不當”的現象，使得企業相關利益主體能夠更加便利地關注到什么是企業最能產生效益的事情，什么是企業的短板。通過財務活動與經營活動的結合，更好地實現經營活動與生產活動的聯動，促進財務信息質量進一步提高。
3.財務管理精細化有助于防范財務管理風險。財務管理精細化，就是將企業的各個生產經營環節細分，把工作流程、工作崗位細分成為一個個不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎上，在做好每一個單元的經營活動上下功夫。由于數據已經細化，并且精準采集，可以為企業相關決策者提供及時、詳盡的財務信息，各個經濟活動事前、事中隨時控制，細微之處隨時發現問題，并將風險控制在可接受范圍之內，從而防患于未然，有效地控制了企業的風險水平。
4.財務管理精細化有助于提升財務管理效率。企業實施精細化財務管理，實現了財務流程與業務流程的聯動，減少財務及相關人員對各類經營信息的二次采集，使企業的各個生產流程、業務鏈條的各類經營信息發生時即被各個管理系統提取并進行加工處理，促進財務管理水平的提高， 提升了財務管理的效率。同時，企業的財務人員對生產工藝流程更加熟悉，讓企業員工對財務管理的目標更加明確，對實現企業財務目標、實現企業總體目標起到積極的推動作用。
二、財務管理精細化的主要內容
企業實施精細化的財務管理，主要體現在以下三個方面：
（一）管理系統精細化
財務管理，不僅僅是財務人員的工作范疇，而是企業全體人員的工作范疇。管理系統精細化，更多是強調管理手段，是為精細化管理建立制度保障。
1.細化規章制度。財務管理精細化，首先要求企業建立健全規章制度，對于企業內部的各項經濟業務，都有明確的規章制度和管理辦法，如固定資產管理辦法、貨幣資金管理制度、成本費用核算制度、經濟活動分析制度、內部財務會計控制制度等等，使得日常的經濟活動有章可巡。
2.細化工作流程。任何一項經濟活動，從建議、立項、預算、審批、執行、后評估，工作流程的規范是嚴格執行規章制度的落腳點。對于企業的經濟業務，有明確的操作流程而不流于形式，避免了以往規則空泛、不具有可執行性的現象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的閉環管理。
3.細化崗位職責。將相關人員的崗位職責，以精細化管理為落腳點，重新明確，對各個崗位人員的工作內容，圍繞財務管理精細化進行細化、分解和整合，結合制度細化和流程細化，每個人才能真正知道自己應該做什么和應該怎么做。
只有整個企業在財務預算的指導下，財務管理在企業內部全方位覆蓋，每一個工作崗位都有制度作為指導，有一整套科學的工作流程來規范和約束經濟行為，在流程中的關鍵環節重點監控，才能將財務管理和經營管理有效融合，使不同部門運營協調統一。
（二）核算流程精細化
在管理精細化的前提下，核算流程精細化是財務管理精細化的手段。任何經濟業務，不是以往的老生常談，記錄入賬就算完事大吉，而是在發生環節，就要詳細地記錄原始數據，比如發生的時間、地點、服務的對象、受益的生產環節或者鏈條，以便為財務核算提供完整地資料。財務人員在記錄入賬的同時，根據業務發生原始資料，將經濟業務數據確認在財務核算系統及相應的子系統中，要求具體到車間、班組、甚至經濟業務的責任個體，具體到產品的型號、批次、所處的生產環節，就如同日常核算要求將核算記錄到科目的末級。
（三）數據分析精細化
在核算精細化的基礎上，數據分析精細化是財務管理精細化的核心。財務管理精細化，有兩大主要任務：控制成本和促進收入增長。財務數據的精細核算，為財務管理的精細化分析提供了詳實可靠的數據，通過對數據的深入挖掘，通過橫向、縱向以及動態的分析，我們可以對企業的每一個關鍵環節都能進行有效跟蹤，做到企業的經營活動發展的哪，財務管理的觸角就延伸到哪，實時動態掌握企業整體的財務狀況，掌握企業各個產品線或者各個生產鏈條的經營情況，找準企業生產模塊或者業務鏈條的盈虧所在，以及與同業競爭的優勢劣勢所在，找準企業的發展方向和突破口。財務分析，不僅僅是常規的評價企業整體財務狀況，衡量企業整體的經營業績，更重要的是，可以找準企業強，強在哪，弱，弱在什么地方，能夠擔當得起挖掘潛力、改進工作的重任。
三、現階段企業財務管理存在的主要問題
現階段，企業雖然不斷進行財務管理的改革，但是仍然存在相當多的問題，主要包括以下幾個方面：
（一）財務管理的理念落后
雖然我國進入社會主義市場經濟階段已經很長時間，相當一部分企業還沒有完成從計劃經濟向市場經濟的轉變，市場主體意識淡薄。在企業內部，無論是管理部門，還是普通工人，市場經濟觀念普遍淡薄。企業財務管理部門大多還停留在事后核算階段，沒有按照市場發展的要求操作，不能正確獲取和分析來自于市場的信息，也無法及時糾正財務預算中出現的問題。盡管事先企業價值最大化是企業財務管理的根本目標，但是在企業財務管理的過程中，實現價值最大化這個目標顯然過于遙遠，而企業的近期目標或者短期目標常常不太具體，或者根本沒有量化，員工不知道自己該做什么，能做什么，造成了財務管理的困難。
（二）財務管理手段不先進
財務管理在企業管理中的地位不可忽視，但是大部分單位管理手段陳舊，人員崗位職責不適應現代企業發展的需要，或者與本職工作實際脫節，制約著財務管理的發展。沒有根據時代、經濟形式的變化建立健全企業的規章制度，對于過去的陳舊的制度沒有進行及時的或者更新修訂，使得制度流于形式。崗位責任表現于墻上的條條框框，沒有和實際崗位、工作流程進行有效銜接，也缺乏相應的激勵與考核機制，業務的審批、經辦人員沒有切實將企業的管理與發展與自身聯系起來，個人目標與企業目標沒有實現有機的結合。
（三）財務信息數據處理功能有限
由于企業信息化進程緩慢，企業的日常核算和數據處理系統僅僅滿足記錄功能，雖然真實、完整地記錄了企業日常經營過程中的數據，但是由于數據處理平臺功能不夠強大，相應的子系統沒有開發或者利用，數據基本處于無序狀態或者過于宏觀，沒有進行深層次的處理。由于數據二次采集的困難，被記錄數據的再利用效果不佳，數據的可利用性不強。
目前，大多數企業會定期或者不定期進行財務數據分析，但是由于數據的發生的細節沒有采集，無法歸屬于細化的生產環節或者成本鏈條。由于數據二次采集的困難，大多數數據過于宏觀，不能被整理成有序的數據，無法體現生產環節或者成本鏈條各個細節的本來面目，數據分析的深度和廣度不夠，沒有將數據的真實面目體現出來。
（四）財務核算粗放化
目前，在企業的日常核算中，雖然各項經濟業務都已經計入賬務處理系統，但是所謂的全成本核算只是流于表面，所謂的全成本核算，更多是站在整個企業角度的全成本核算，也就是說，企業的總收入、總成本與總利潤等指標，核算的分毫不差，充分體現了一個總盤子的概念。但是站在某一類產品、某一個生產鏈條、某一項服務的角度，收入是多少，成本是多少，利潤是多少，與同行業相比優勢在哪，劣勢再哪，則完全沒有數據支持，也就是說，還沒有建立真正的全成本概念。
（五）財務人員服務意識不強
企業的財務人員，由于多年來的崗位職責習慣，服務一線、服務生產的意識淡薄，對現場及生產一線的實際情況了解不夠，沒有完成財務工作職能從記賬核算型到經營管理型、工作模式從靜態到動態、工作態度從機關型向服務型的有效轉變。因為缺乏服務意識和服務理念或者服務理念錯誤，導致財務人員的具體工作無法滿足企業管理的需要，成了企業發展的絆腳石。
四、實現財務管理精細化的對策建議
（一）加強制度建設
財務管理工作是一項綜合性管理職能的工作，涉及企業生產經營的方方面面。財務管理精細化，是全員工作的精細化。實施財務管理精細化，企業負責人應當負全責，總牽頭，以財務部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁觀，事不關己，高高掛起，而是積極配合，通力協作，從全局的角度出發，以財務管理精細化為核心，建立健全各項規章制度，制定各部門相關人員崗位職責和工作流程，使財務工作做到有規可依。對于每一項經濟業務，都要用精細化管理的尺子來衡量、統籌與處理。
（二）加快數據處理信息化平臺建設
目前，我們的數據處理信息系統功能還不夠強大，賬務處理系統相關的子系統開發和利用基本處于淺嘗輒止狀態。目前需要盡快加強數據處理信息化平臺的建設，一項經濟業務的發生，乃至一個數據，在計入賬務處理系統的同時，相關子系統都應該同時跟進，才可以檢索到它在哪個環節、模塊、鏈條對什么成本產生了怎樣的影響。
（三）提高財務數據分析水平
數據的分析和利用，才是精細化財務管理的根本。比如一條產品線的真實成本，在數據分析時使用了什么樣的分析方法，數據采集是否全面，分攤是否合理等等都需要細化明確。采用定期分析與不定期分析相結合的辦法，對日常業務進行常規跟蹤，對重點業務進行重點跟蹤，實現財務分析與經營分析的有機結合，通過數據交換與信息共享達到財務與業務充分溝通、充分交流的目的。根據科學的分析，得出分析結論。根據分析結論，對經營管理中出現的問題及時調整策略，對企業員工做出的成績及時認可，改變年底事后算賬、一次兌現的模式，這樣企業才能去的可持續的發展。
（四）提高精細化財務管理人員素質
首先，加強從業人員的道德素質和職業責任心的教育，使得從業人員個人奮斗目標和企業目標相一致；其次，加強從業人員的工作作風教育，培養從業人員在本職工作中穩健、務實、嚴謹、認真的工作作風。再次，企業應當創造各種機會，增進員工之間的交流，從而使工作人員對財務狀況有全方位的了解，為順利實施精細化財務管理奠定良好的基礎。這樣才能把好經濟業務的最后一道關口，把基礎性工作做好，確保基本財務信息的真實性、及時性和有效性。
（五）強化對財務管理的監督
