建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告

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建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告范文第1篇

北京財(cái)富中心工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)，東鄰東三環(huán)路，與中央電視臺(tái)新址隔路相望，由五棟高度分別為100米、128米、156米、198米、268米的超高層建筑組成，總建筑面積72萬(wàn)平方米。由北京香江興利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司施工總承包。

一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

該工程屬超高建筑，體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，場(chǎng)地窄小。北京財(cái)富中心工程位于CBD核心區(qū)，一期工程，由辦公樓、公寓樓及附屬設(shè)施組成，建筑面積24.7萬(wàn)平方米，辦公樓主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓樓組成，建筑面積30萬(wàn)平方米，酒店主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框支剪力墻，建筑高度104.6米；公寓樓主體結(jié)構(gòu)為型鋼混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程為寫(xiě)字樓，主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼板剪力墻，建筑高度268米。

工程質(zhì)量、安全管理要求高。項(xiàng)目管理目標(biāo)為：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”、北京市“安全文明樣板工地”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”。

此外，工程專(zhuān)業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時(shí)間和空間上相互重疊，互相影響，需要總承包單位進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

二、配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，健全工程指揮體系

組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目走向成功的開(kāi)始。北京財(cái)富中心項(xiàng)目在組建之初，根據(jù)工程的重要性和影響力，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析項(xiàng)目需求和現(xiàn)有管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，并與建設(shè)方溝通，決定采取以現(xiàn)有人員為主，分階段調(diào)配人力資源，輔之以從社會(huì)上適量招聘重要崗位人員的方式，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

為健全項(xiàng)目管理體系，總公司成立了工程指揮部，由總公司總經(jīng)理任總指揮、常務(wù)副總經(jīng)理任副總指揮。經(jīng)多方篩選，確定由經(jīng)歷指揮多項(xiàng)大型工程實(shí)踐的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張連保任常務(wù)指揮兼項(xiàng)目經(jīng)理。從管理體系上，將項(xiàng)目部擴(kuò)編為總承包部（二級(jí)公司架構(gòu)），實(shí)行扁平化管理，由從屬二級(jí)公司管理改為隸屬總公司直接管理，減少管理層次，提高管理效能。通過(guò)這些措施，為該工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)

工期是施工合同的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是確保工程按期完工的重要手段，批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、檢查監(jiān)督各單位和部門(mén)完成任務(wù)情況的重要依據(jù)，必須落實(shí)。財(cái)富中心工程施工量大，施工組織復(fù)雜。為此，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工資源計(jì)劃的規(guī)定》，分年度、季度、月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，分別采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或表格等形式，有具體的質(zhì)量要求，有明確的報(bào)送、審批和發(fā)送時(shí)間要求，對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的行為，制定了嚴(yán)格的處罰措施和補(bǔ)救辦法。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，做到了嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，確保了工程按時(shí)完工。

四、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，創(chuàng)建過(guò)程精品工程

為確保工程質(zhì)量，我們按照總公司“過(guò)程精品，時(shí)代名牌”的質(zhì)量理念，不斷對(duì)員工進(jìn)行教育，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量宣傳月等活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。為使質(zhì)量管理有章可循，編寫(xiě)出《工程質(zhì)量工藝手冊(cè)》，既作為培訓(xùn)教材，又作為準(zhǔn)則規(guī)范管理人員和操作人員的行為。建立了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，用制度來(lái)管人管事。開(kāi)展施工質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在月度考評(píng)時(shí)，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的責(zé)任者進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的部門(mén)和個(gè)人。一期、二期共完成分項(xiàng)工程238項(xiàng)，分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率93.1%，工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、北京市“建筑行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化典型樣板工地”、工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。二期工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。財(cái)富中心一期、二期工程，成功應(yīng)用了建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)中的9項(xiàng)共22個(gè)分項(xiàng)。自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的高效節(jié)水自動(dòng)洗車(chē)臺(tái)，能自動(dòng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行全面快速?zèng)_洗，解決了車(chē)輛污染道路的問(wèn)題，北京市建委在全市工地推廣應(yīng)用。型鋼混凝土圓柱組合模板、JFYM50型液壓爬模架等新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，提高了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，在2003年“非典”期間，創(chuàng)造了核心筒結(jié)構(gòu)施工每月7.5層，鋼結(jié)構(gòu)安裝每月9層，外框柱混凝土施工每月10層的高速度，將“非典”對(duì)施工工期的影響奪了回來(lái)。一期工程結(jié)構(gòu)提前兩個(gè)月封頂，甲方對(duì)此十分滿意。2004年，北京財(cái)富中心一期工程被評(píng)為北京市“一優(yōu)兩示范”工程。

五、強(qiáng)化安全文明施工，堅(jiān)守安全施工底線

“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”，這是中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司的安全理念。財(cái)富中心工程規(guī)模大，參施人員雜，不安全因素多。我們把安全放在與進(jìn)度、質(zhì)量同等重要的位置，常抓不懈。加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全管理責(zé)任體系。項(xiàng)目部配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理，每個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)都配備了專(zhuān)職安全員，勞務(wù)隊(duì)伍也配備了專(zhuān)職安全員，使安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)處處有人抓。先后制訂了《北京財(cái)富中心工程安全管理辦法》、《財(cái)富中心工程安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作，防止了各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。我們加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的安全施工管理，嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)批制度，確保安全施工。我們還積極開(kāi)展創(chuàng)安全文明工程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全工程創(chuàng)建目標(biāo)。一期工程被評(píng)為“北京市安全文明樣板工地”，二期工程被評(píng)為“全國(guó)安全文明工地”。

六、加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工程需要

基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，施工隊(duì)伍數(shù)量較少。根據(jù)總公司有關(guān)建設(shè)工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，采用公開(kāi)、邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇4家以上經(jīng)總公司評(píng)審合格的分承包商參加投標(biāo)，中標(biāo)方多是與總公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系且有較強(qiáng)實(shí)力的單位。

建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑市場(chǎng)；發(fā)包方式；管理；工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴量日益增多，就是產(chǎn)生原因來(lái)講無(wú)非設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題。絕大部分設(shè)計(jì)問(wèn)題是在施工過(guò)程中逐漸被解決，而施工質(zhì)量問(wèn)題一般認(rèn)為都是總承包單位的責(zé)任，這是因?yàn)楦鶕?jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設(shè)工程分包其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任”。是的總承包單位對(duì)自己直接分包工程的工程質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商總是將部分工程工程項(xiàng)目以“直接發(fā)包”或“專(zhuān)業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍”；形成總承包單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“總包管理”，建筑市場(chǎng)發(fā)包混亂，嚴(yán)重?cái)_亂對(duì)施工隊(duì)伍管理，形成工程質(zhì)量低劣。

1當(dāng)前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對(duì)某一工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容和兩份建設(shè)單位與總承包單位所簽訂合同中內(nèi)容：

圖1、 這是某工程建設(shè)單位與總承包單位所簽訂總合同中專(zhuān)業(yè)發(fā)包項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一

圖2、某工程建設(shè)單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之一

圖4、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之二

圖5、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之三

圖6、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之四

1.2從上述六圖可以看出來(lái)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)當(dāng)前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章之第七條中“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專(zhuān)業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專(zhuān)業(yè)單位（不包括建設(shè)單位規(guī)定甩項(xiàng)項(xiàng)目 ）。這些專(zhuān)業(yè)主要分為以下幾類(lèi)：

1.2.1總包單位中標(biāo)前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護(hù)等。這些是建設(shè)單位在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開(kāi)始施工。

1.2.2專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)工程：消防工程、電梯安裝、智能等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專(zhuān)業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司的工程。如：門(mén)窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進(jìn)行強(qiáng)制性直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設(shè)單位為了趕工程進(jìn)度在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開(kāi)始施工。

2.1.2 有些專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的工程可能由于總承包單位在某些專(zhuān)業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關(guān)系，建設(shè)單位不得不走“專(zhuān)業(yè)分包”這個(gè)方式。

2.1.4 建設(shè)單位為了降低成本或出于某些權(quán)力機(jī)構(gòu)人員的個(gè)人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強(qiáng)行以“專(zhuān)業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門(mén)所能控制的工程，獨(dú)斷獨(dú)行是建設(shè)單位沒(méi)有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產(chǎn)生以下不良后果：

2.2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)低下。某些所謂專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，也只是“掛靠”在某專(zhuān)業(yè)公司名下的，少量交點(diǎn)管理費(fèi)而已的個(gè)人承包。其根本沒(méi)有施工能力靠賣(mài)工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是招募的，專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很差，現(xiàn)場(chǎng)管理可想而知。

2.2.2專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設(shè)單位發(fā)包給專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍；有時(shí)為了迎接建設(shè)行政部門(mén)的檢查，披上合法的“外衣”，由建設(shè)單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對(duì)其管理及工程款支付根本不經(jīng)總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內(nèi)工程管理，將利潤(rùn)較大的工程從總單位承包范圍內(nèi)強(qiáng)行拿走分包。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九章之第七十八條中“（二）建設(shè)工程總包承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設(shè)單位一些權(quán)威人員，千方百計(jì)插手總承包的勞務(wù)作業(yè)層管理，一些“關(guān)系”勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入總包的承包范圍。把一些利潤(rùn)大的分項(xiàng)工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內(nèi)向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設(shè)單位將節(jié)能保溫分項(xiàng)中途提出由建設(shè)單位直接分包給一關(guān)系戶進(jìn)行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強(qiáng)行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門(mén)難以發(fā)現(xiàn)。政府部門(mén)執(zhí)法檢查時(shí)，一般從合法性入手，往往建設(shè)單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經(jīng)通過(guò)與總承包單位的分包合同形式實(shí)行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽(yáng)合同”；即：一為“陽(yáng)合同”是為了到政府部門(mén)備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個(gè)總承包施工單位沒(méi)有其他分包或?qū)I(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內(nèi)容就大大減少，不包括非專(zhuān)業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時(shí)不可一一到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時(shí)，可能認(rèn)為已經(jīng)司空見(jiàn)慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無(wú)法管到的工程；二是不服管：對(duì)業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來(lái)講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，但總會(huì)少部分分包隊(duì)伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺(tái)”、“靠山”，既不用擔(dān)心質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)驗(yàn)收過(guò)不去，又不擔(dān)心拿不到工程款；如果今天你總包敢對(duì)其管理，明天就有人過(guò)來(lái)對(duì)總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對(duì)于一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍 ，建設(shè)單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨(dú)立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，甚至連建設(shè)單位都要為他們“鞍前馬后”的服務(wù)，總包單位對(duì)其根本不能管，只能全心全意地做好服務(wù)，否則建設(shè)單位就會(huì)輕則批評(píng)，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專(zhuān)業(yè)工程所組合而成的既獨(dú)立又相關(guān)聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質(zhì)量，必須從各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，因而就必須會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題投訴。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

3.1建設(shè)行政執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)建筑市場(chǎng)檢查、處罰力度。工程開(kāi)工前必須進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)，確定好總承包單位；同時(shí)要嚴(yán)格審查其招標(biāo)文件內(nèi)容，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包。在工程施工過(guò)程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)采取 “明查暗訪”等手段切查建設(shè)單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過(guò)場(chǎng)；對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任追究制、問(wèn)責(zé)制，制止執(zhí)法不嚴(yán)、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實(shí)行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負(fù)責(zé)制“總包管理”呢？首先建設(shè)單位要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)思想，不能以自身經(jīng)濟(jì)利益為主，而放棄客戶的利益。必須認(rèn)識(shí)到：向用戶提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等于產(chǎn)生一個(gè)無(wú)形的“廣告”；實(shí)行總承包單位“一體化”管理后減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的物力、財(cái)務(wù)，精減建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質(zhì)量、減少相互推諉，更有利于質(zhì)量問(wèn)題追究制；其次要徹底改變“建設(shè)單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點(diǎn)，建設(shè)單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設(shè)單位服務(wù)，同時(shí)也是一獨(dú)立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能有更多用戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，市場(chǎng)才能不斷擴(kuò)大。

3.3加大對(duì)分包隊(duì)伍或直接發(fā)包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)防層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務(wù)分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專(zhuān)業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理人員配備和管理能力，有無(wú) “層層轉(zhuǎn)包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問(wèn)題，引起工作情緒對(duì)工程質(zhì)量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對(duì)于壟斷行業(yè)所承擔(dān)工程直接實(shí)行建設(shè)單位直接管理，相關(guān)施工單位配合制，質(zhì)量檢查由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點(diǎn)：一是其專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)避免了由于總包單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較少，對(duì)其質(zhì)量管理是“名存實(shí)亡”；二是更利于處理與其關(guān)系和職責(zé)追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質(zhì)量程序相關(guān)單位、個(gè)人。建筑工程質(zhì)量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于那些為謀私利，將本為一家施工的分項(xiàng)工程，進(jìn)行強(qiáng)行拆分分包、并給工程質(zhì)量造成隱患的單位、個(gè)人，要制定相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢(shì)群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還需要從政府各行政管理部門(mén)、建設(shè)單位、甚至監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、條例相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程發(fā)包管理，切不可因?yàn)榉职こ袒蛑苯影l(fā)包的工程施工方的質(zhì)量管理能力差，留給用戶低劣的質(zhì)量產(chǎn)品，造成用戶投訴，給社會(huì)造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)建筑法》[Z]

[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[Z]

建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；不足；應(yīng)對(duì)方式；分析

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)為求生存謀發(fā)展，必須注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，那么要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)建筑施工管理，尤其是高層建筑的施工管理更具有復(fù)雜性，只有切實(shí)做好高層建筑施工管理工作，正視高層建筑施工管理存在的不足，切實(shí)提高高層建筑施工質(zhì)量。

1.當(dāng)前我國(guó)高層建筑施工管理存在的不足

高層建筑施工管理涉及方方面面，從施工準(zhǔn)備工作到工程完工都要進(jìn)行管理，稍有一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理空白，輕則影響建筑物的外觀和性能，重則威脅到我們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而我們必須做好高層建筑施工管理工作，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)施工管理存在的不足。

1.1施工準(zhǔn)備工作存在的不足

1.1.1設(shè)計(jì)方面存在的不足

高層建筑施工涉及方方面面，作為施工企業(yè)，應(yīng)全方位多角度的考慮可能引發(fā)質(zhì)量的所有因素，其中，設(shè)計(jì)方面的因素尤為重要。而實(shí)際情況往往是因?yàn)樵O(shè)計(jì)因素考慮不周全，設(shè)計(jì)工作于實(shí)際相脫軌。設(shè)計(jì)方面存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)際出入較大；而是荷載計(jì)算方式過(guò)于傳統(tǒng)，難以全面體現(xiàn)建筑的荷載情況；三是內(nèi)應(yīng)力與外應(yīng)力的分析不足，為后續(xù)施工無(wú)法提供準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；四是對(duì)沉降縫和施工縫以及伸縮縫的預(yù)留和設(shè)置不利于施工等多方面。

1.1.2工程勘察存在的不足

高層建筑施工之前的勘察工作尤為重要，特別是地質(zhì)方面的勘察更加重要，只有提供精準(zhǔn)的地質(zhì)資料，方能從根本上確保施工質(zhì)量。目前工程勘察存在的不足主要在以下幾個(gè)方面：一是鉆孔間距與高層建筑施工要求不相符，對(duì)于地質(zhì)真是情況勘察不到位；二是勘察報(bào)告缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，存在諸多紕漏，從而導(dǎo)致制定錯(cuò)誤的工程施工方案，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問(wèn)題的發(fā)生。

1.2施工管理存在的不足

1.2.1施工強(qiáng)度大

高層建筑通常是指十層以上或高度大于45m的建筑，因而其具有施工強(qiáng)度大、施工高度高，屬于高危行業(yè)中的高危作業(yè)，由于施工強(qiáng)度大，由于管理人員的忙碌或疏忽導(dǎo)致一些細(xì)微問(wèn)題處理不當(dāng)，繼而引發(fā)各種安全事故。

1.2.2施工工序復(fù)雜

高層建筑的施工需要在垂直的空間上長(zhǎng)時(shí)間的立體化施工，具有施工工序復(fù)雜、交叉施工較多，這就給管理人員帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，如果有一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這也是高層建筑施工管理的重中之重，更是難上加難。

1.2.3施工工期較長(zhǎng)

一項(xiàng)高層建筑施工工程項(xiàng)目少則一年，多則3到5年，具有較長(zhǎng)的施工工期，而這一期間的諸如人員的更迭、氣候、天氣、水文等多方面的因素都給高層建筑的施工管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。此外，施工設(shè)備作為施工質(zhì)量和替代人工重要武器，這一期間的保養(yǎng)工作也是重點(diǎn)，但往往被施工企業(yè)所忽視，從而就會(huì)由于設(shè)備性能的降低導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因而必須引起高度重視。

2.針對(duì)高層建筑施工管理存在的不足提出的應(yīng)對(duì)方式

2.1引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高綜合管理能力

為提高高層建筑工程質(zhì)量，提高是管理水平，應(yīng)借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)參與高層建筑施工管理工作之中。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)編制統(tǒng)一的管理目標(biāo)，制定各種組織施工設(shè)計(jì)。因而從以下幾個(gè)方面提高綜合管理能力：一是結(jié)合自身實(shí)際，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。例如，借助微機(jī)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)高層建筑項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)；二是借助各種計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工各方面之間的信息資源共享；三是普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，加大相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，以便于更好的操控各種現(xiàn)代化智能機(jī)械設(shè)備；四是以優(yōu)勝劣汰的方式不定期施工管理人員進(jìn)行考核。

2.2加大設(shè)計(jì)和勘察力度

對(duì)于高層建筑的施工設(shè)計(jì)，首先應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，并基于工程所在地地質(zhì)勘察工作的有效性之上，因而在勘察時(shí)，盡可能的選用地質(zhì)條件好的地點(diǎn)作為施工場(chǎng)地，對(duì)于不能選擇場(chǎng)地的，應(yīng)對(duì)工程所在的地質(zhì)情況詳細(xì)勘察，并寫(xiě)好勘察報(bào)告，對(duì)于勘察過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行精準(zhǔn)分析并及時(shí)有效的處理，結(jié)合地質(zhì)分析情況，提出規(guī)范的建筑物地質(zhì)資料和相關(guān)建議，以便于設(shè)計(jì)時(shí)更好的考慮地質(zhì)方面的因素，為工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

2.3加大防護(hù)措施，提高管理能力

為更好的解決施工管理存在的不足，切實(shí)提高高層建筑施工管理水平，基于高層建筑屬于高危行業(yè)中的高危作業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，要做好建筑施工管理，就必須加大防護(hù)措施，方能提高管理。基于此，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：一是施工企業(yè)負(fù)責(zé)人在高層建筑開(kāi)工之前，對(duì)各施工人員尤其是高空作業(yè)人員加大安全教育與培訓(xùn)力度，加大防護(hù)措施的投入力度，待一切防護(hù)措施到位之后方能開(kāi)工；二是嚴(yán)把高空作業(yè)上崗關(guān)，例如懸空施工人員、攀爬施工人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)工作，并在體檢合格的前提下且持證方能上崗作業(yè)；三是加大各種安全防護(hù)設(shè)備的性能檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停工并及時(shí)采取解決措施；四是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范堆放上崗原材料，既不能妨礙上崗也不能妨礙通行；五是夏天高溫天氣盡可能的停止施工，如果工期緊，可在夜間進(jìn)行也可在確保施工人員絕對(duì)安全的前提下并采取降溫措施，堅(jiān)持以人為本的基本原則，體現(xiàn)人性化的施工特點(diǎn)；六是在雷雨、雨雪等惡劣天氣作業(yè)時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防滑、防凍、防寒等措施的前提下，及時(shí)清除積水、積雪和積霜，并做好防雷措施，惡劣天氣之后，還應(yīng)對(duì)高空作業(yè)的各種設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，并及時(shí)修復(fù)好受損的設(shè)備，對(duì)于安全性能不高、可用可不用的設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決不用。

2.4嚴(yán)格規(guī)范施工工序并控制好工期

一是提高施工人員安全意識(shí)，以安全知識(shí)為主要內(nèi)容，采用獎(jiǎng)勵(lì)或者強(qiáng)制性措施，提高施工人員的安全警惕性和自我保護(hù)措施；二是結(jié)合安全事故的案例，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、施工技術(shù)的日常教育；三是將相關(guān)的法律法規(guī)公示在安全教育宣傳欄中，并通過(guò)安全講座等活動(dòng)，營(yíng)造安全施工的企業(yè)文化氛圍；四是建筑項(xiàng)目的安全施工責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目的安全控制進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，制定安全管理工作技術(shù)，完善安全保障體系。五是加大各設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度，注意工期的控制，將施工管理工作深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，高層建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高綜合管理能力，加大設(shè)計(jì)和勘察力度，加大防護(hù)措施，提高管理能力，嚴(yán)格規(guī)范施工工序，切實(shí)做好高層建筑施工管理工作，為提高高層建筑工程質(zhì)量而不懈努力。

【參考文獻(xiàn)】

［1］沈慧,韋瑞洲.高層建筑施工質(zhì)量的管理與控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,(23).

［2］田懿.高層建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,(01).

建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；存在問(wèn)題；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

文章對(duì)高層建筑物的特點(diǎn)和高層建筑施工技術(shù)管理的意義進(jìn)行了介紹，對(duì)高層建筑施工管理中的存在不足進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)高層建筑施工管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

二、高層建筑物的特點(diǎn)

所謂的高層建筑物通常是指建筑結(jié)構(gòu)的樓層數(shù)大于10的住宅建筑或者是整體建筑實(shí)際高度不低于20米的綜合性建筑工程。高層建筑具有樓層多、高度高、單體建筑項(xiàng)目占地少、上層空間利用率高等特點(diǎn)。因此，在高層建筑的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中其不同于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目的施工工藝，對(duì)于高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)、使用功能、安全系數(shù)等都具有更高的要求。高層建筑的安裝工程通常會(huì)涉及很多的專(zhuān)業(yè)，技術(shù)復(fù)雜，主要包括有管道安裝、電氣設(shè)施安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等。高層建筑施工難度大、工程量多、施工材料多、施工場(chǎng)地狹小，而且要面對(duì)連續(xù)性強(qiáng)的施工要求，施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)高，需要各個(gè)工種的密切配合。同時(shí)，施工的準(zhǔn)備工作量巨大、建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工交叉作業(yè)頻繁、施工機(jī)械化程度高。

三、高層建筑施工技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工技術(shù)管理的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：即有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量；有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，建筑施工技術(shù)管理，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用適用的施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于保障建設(shè)工程的質(zhì)量具有重要的意義。

在有利于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才方面，建筑施工技術(shù)管理新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，對(duì)于不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力意義重大。在有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，建筑施工技術(shù)管理對(duì)施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，有利于建筑企業(yè)降低施工成本，提高工作效率。

四、高層建筑施工管理中的存在不足

1.在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

由于地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)人明招暗定，業(yè)主和投標(biāo)人串通虛假招標(biāo)。在資格預(yù)審階段，對(duì)重要環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的監(jiān)督不力，受人為因素干擾，出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等不公正現(xiàn)象。還有一些投標(biāo)人串通其他投標(biāo)單位，掛靠投標(biāo)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。一些招投標(biāo)機(jī)構(gòu)不規(guī)范，水平、質(zhì)量、素質(zhì)、誠(chéng)信程度參差不齊，甚至有些機(jī)構(gòu)為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標(biāo)的一些規(guī)定。還有一些項(xiàng)目，投標(biāo)人在中標(biāo)以后，由于招投標(biāo)合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標(biāo)只能被迫承諾合同條件，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的主要管理人員、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，上場(chǎng)時(shí)大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

2.建筑施工管理中的安全管理不足

實(shí)際上，安全事故是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，盡管一直以來(lái)我國(guó)眾多建筑施工企業(yè)都積極推行“安二類(lèi)建筑全生產(chǎn)”，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到建筑施工的方方面面。而且，建筑工程施工危險(xiǎn)性極高，施工過(guò)程中存在眾多不安全因素，但偏偏有部分企業(yè)只知片面節(jié)省施工成本，施工設(shè)備、施工材料以次充好、施工偷工減料，為建筑工程埋下重大安全隱患。

3.建筑施工材料管理不到位

由于建筑工程施工材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)70 %左右，所以說(shuō)，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，施工材料管理的效果好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。目前，很多施工企業(yè)在施工材料采購(gòu)方面存在著不足，許多技術(shù)人員對(duì)施工材料特性了解不夠，很容易發(fā)生材料誤用，降低工程質(zhì)量。另外，施工材料管理也不到位，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工材料的堆放、運(yùn)送都存在著或多或少的浪費(fèi)，造成施工成本浪費(fèi)。

4.建筑施工中施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)

事實(shí)上，建筑物施工壽命能反映出建筑工程施工質(zhì)量高低。就目前而言，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量差主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，我國(guó)建筑監(jiān)理部門(mén)監(jiān)管不到位，沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)理，部分監(jiān)理人員施工管理意識(shí)不高，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，資源配置不合理、員工職責(zé)不明確，工程管理問(wèn)題得不到相關(guān)人員的重視。

建筑施工進(jìn)度控制不好

我國(guó)許多建筑施工企業(yè)為了獲得更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，在施工過(guò)程中不停加快施工進(jìn)度，縮短施工工期以節(jié)約施工成本。這樣一來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就無(wú)法得到保證，建筑施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理等各方面工作都無(wú)法很好地進(jìn)行，給建筑工程留下眾多安全隱患。若安全隱患不復(fù)雜能及早發(fā)現(xiàn)，或者工程返工即可解決；若安全隱患極難解決，則會(huì)給人們帶來(lái)嚴(yán)重后果。這樣既增加了工程造價(jià)，也影響力施工進(jìn)度，延誤施工工期。

五、高層建筑施工管理優(yōu)化措施

1.合理制定科學(xué)的施工方案

高層建筑施工涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進(jìn)行施工。建筑項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，指出圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成不必要的影響。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時(shí)，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對(duì)于容易出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)控措施。

2.加強(qiáng)事前控制

開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這也是是否具備開(kāi)工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關(guān)鍵所在。這就要求在開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工隊(duì)伍的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況，對(duì)其他人員、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)核查，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致；檢查施工隊(duì)伍的質(zhì)量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標(biāo)書(shū)中的承諾相一致；檢查施工隊(duì)伍對(duì)于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量措施是否切實(shí)可行，技術(shù)交底機(jī)制是否有效，主要的安全措施是否落實(shí)，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。

3.優(yōu)化房屋建筑施工的技術(shù)控制。房屋建筑施工中的施工技術(shù)同樣是管理工作中的重要內(nèi)容，技術(shù)的高低影響著施工人員的安全和施工質(zhì)量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時(shí)應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時(shí)如遇六級(jí)以上大風(fēng)或雷電大雨時(shí)，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時(shí)，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)也應(yīng)停止作業(yè)。

4.強(qiáng)化監(jiān)管管理

作為監(jiān)管單位在建筑施工的質(zhì)量過(guò)程中扮演非常重要的角色，他能夠有效地監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。作為監(jiān)管人員一定要清楚自己的職責(zé)，若發(fā)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，一定要制止，對(duì)于不能修改的要及時(shí)報(bào)告上級(jí)單位，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的施工單位要給以停工責(zé)令整改。如果施工單位執(zhí)意按照自己的意愿做，監(jiān)管單位必須報(bào)告相應(yīng)的主管部門(mén)，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施要求施工單位消除隱患。

5.強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位的管理

對(duì)于建筑施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)單位的管理也是非常必要的，在這個(gè)過(guò)程中也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須考慮設(shè)計(jì)中的各種因素來(lái)更好地確保工程的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該更加明確地標(biāo)注出安全操作的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)，并給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

高層建筑施工管理施工周期長(zhǎng)，施工中需要考慮和可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題也隨著增多，這需要我們考慮的更多周密，投入更多的時(shí)間和精力去研究才行。

建筑施工管理實(shí)踐報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；質(zhì)量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容之一，其中質(zhì)量管理是最最重要的一部分，所以我們必須在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，將工程質(zhì)量作為工程管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有將施工管理工作多方位的進(jìn)行，才能確保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步驟中都注重質(zhì)量的監(jiān)督，質(zhì)量是房屋建筑的根本，沒(méi)有質(zhì)量就無(wú)法創(chuàng)造出房屋的最終價(jià)值，所以，無(wú)論是在施工前期的準(zhǔn)備階段，還是施工進(jìn)行階段和結(jié)束竣工時(shí)，都不能放松每一個(gè)階段環(huán)節(jié)的管理，做到嚴(yán)格的進(jìn)行管理不放松。下面將詳細(xì)的論述一下，房屋建筑施工管理中結(jié)合質(zhì)量管理所應(yīng)該注意的各個(gè)方面。

2 論述對(duì)象的概括介紹

房屋建筑施工管理一直是國(guó)家所關(guān)注的民生問(wèn)題，它是一項(xiàng)綜合性的工作，具有極強(qiáng)的綜合性，正是因?yàn)樗哂袠O強(qiáng)的綜合性才意味著此項(xiàng)工作是不容忽視的，必須在施工中做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，影響房屋建筑的質(zhì)量原因有很多，質(zhì)量管理是房屋建筑管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以房屋建筑管理一定要根據(jù)建筑工程的熱點(diǎn)和施工的具體條件，考慮所處地段的環(huán)境因素，來(lái)采取有效的管理措施進(jìn)行管理，所以這些更加說(shuō)明房屋建筑中的每一項(xiàng)工作每一個(gè)問(wèn)題都是不能放松，無(wú)論問(wèn)題大與小都要及時(shí)有效的進(jìn)行處理，而建筑質(zhì)量問(wèn)題更要在建筑施工管理中落到實(shí)處，從而全面的提高建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量，只有全面做好這些才能建造出一棟完美的建筑。

3 施工初期準(zhǔn)備階段的施工管理

在房屋建筑項(xiàng)目開(kāi)始的前期，一定要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并掌握所建房屋所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)一定要進(jìn)行科學(xué)分析，并按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工管理，從而達(dá)到其所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要在施工前制定形成完整的質(zhì)量管理體系，并落實(shí)到書(shū)面上形成書(shū)面文件，按照其文件的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究、思考、分析，下發(fā)到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，并逐級(jí)落實(shí)，制定后的書(shū)面文件下發(fā)后，不得隨意的改動(dòng)，否則將會(huì)造成很多不利的負(fù)面影響，造成的損失也是不可估量的。

房屋建筑施工過(guò)程中需要進(jìn)行的管理內(nèi)容有很多，下面我們就逐一論述：房屋準(zhǔn)備施工前，一定要具備合法的手續(xù)執(zhí)照，比如用水、用電手續(xù)，必須在具有齊全的手續(xù)之后才能進(jìn)行施工建設(shè)；相關(guān)的技術(shù)人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，尤其是建筑施工中的建設(shè)和監(jiān)理單位的駐工地的技術(shù)人員，要清楚了解其設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，并集體進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，其中對(duì)圖紙要注意多方面的事情，首先，要詳細(xì)的檢查圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計(jì)有不合理或錯(cuò)誤的地方要及時(shí)的改正，其次，設(shè)計(jì)人員必須詳細(xì)了解住宅的情況，以防人為設(shè)計(jì)原因造成施工建設(shè)的資金無(wú)故損失，再次，外地施工單位一定要了解當(dāng)?shù)卣?guī)定的住宅政策，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能違反設(shè)計(jì)政策進(jìn)行設(shè)計(jì)；還有一點(diǎn)在建筑施工中也是不容忽視的，那就是施工材料的檢查工作，因?yàn)椴牧系暮脡闹苯佑绊懙椒课莸馁|(zhì)量，更是關(guān)系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要選用有信譽(yù)廠家的產(chǎn)品，務(wù)必做到?jīng)]有通過(guò)審核的材料絕對(duì)不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不能用沒(méi)有合格驗(yàn)證的材料運(yùn)用到房屋建筑中；除了上述應(yīng)該注意管理的內(nèi)容，還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)審制度，仍要落實(shí)到書(shū)面上，下發(fā)到所有的施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的評(píng)審制度對(duì)一個(gè)房屋建筑施工管理是至關(guān)重要的，也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本措施，所以想要房屋建筑質(zhì)量達(dá)到所期望的理想狀態(tài)，就一定要針對(duì)工程施工建立質(zhì)量評(píng)審制度。只有對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行全面的思考、設(shè)計(jì)、管理，才能更好地達(dá)到房屋施工的最終要求，所以以上諸多問(wèn)題都應(yīng)該被房屋建筑管理者學(xué)習(xí)、思考，并在日后施工中采納實(shí)施。

4 施工進(jìn)行階段的施工管理

房屋施工階段是施工建設(shè)中最重要的階段，必須嚴(yán)格的監(jiān)控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這其中就包括對(duì)施工中的管理人員的監(jiān)管工作，一定要注意對(duì)施工的管理人員的監(jiān)督考勤工作，只有嚴(yán)格要求管理人員，他們才能有效率地做好房屋施工管理工作，這就要求管理人員要經(jīng)常到房屋施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督了解施工進(jìn)度，這樣就能有效的減少房屋質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，管理人員還要經(jīng)常的對(duì)房屋施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定位，準(zhǔn)確了解施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，管理人員還要記錄施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，以后在遇到同樣的問(wèn)題狀況，就可以迎刃而解了，這可以幫助管理人員累積經(jīng)驗(yàn)，并可以杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生，管理人員除了注意上述問(wèn)題，還要做到經(jīng)常的和施工人員進(jìn)行溝通交流，提醒他們一定要注意容易經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗雜的事情，這就需要一個(gè)施工管理人員工作中要做到全面、細(xì)致，其主要內(nèi)容如下，進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，設(shè)計(jì)人員要按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)線驗(yàn)槽的工作，對(duì)于不合格的要報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)處理，為建筑物的建成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；除了施工前對(duì)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)外，施工過(guò)程中還要進(jìn)行材料檢驗(yàn)，如鋼筋等，要查看材料的檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證，一定要確保建筑材料的質(zhì)量，混凝土、砂漿等原材料也一定要按規(guī)定拌合，并按規(guī)定做出強(qiáng)度等級(jí)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告；施工過(guò)程中，隱蔽工程也是相當(dāng)?shù)亩啵噪[蔽工程測(cè)質(zhì)量驗(yàn)收管理也是十分重要的，如鋼筋的綁扎是否牢固，防水防火工作的處理等，對(duì)于這些多部分、多項(xiàng)目的工程驗(yàn)收，就一定要嚴(yán)格檢查管理，以免給工程以后的工作埋上隱患。

5 建筑竣工階段的施工管理

建筑物的房體竣工并不意味著房屋施工管理的結(jié)束，竣工階段的管理也是必不可少的，竣工階段的驗(yàn)收是房屋建設(shè)管理工作的最后階段，但卻是需要被審核最重要的過(guò)程，這是需要管理者及時(shí)的和施工單位人員進(jìn)行共同交流，告誡所有人在這竣工的最后階段，就一定不能有形式上應(yīng)付的想法，管理施工單位配合驗(yàn)收部門(mén)多方面的驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取做到每一項(xiàng)工作都能通過(guò)驗(yàn)收檢查，從而保證房屋建筑物達(dá)到理想的狀態(tài)，只有全方位配合完驗(yàn)收部門(mén)的驗(yàn)收，并且驗(yàn)收合格之后才是房屋建筑管理工作的結(jié)束，房屋建筑物才真正的成為一個(gè)合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 總結(jié)

做好房屋建筑的管理工作，不單單關(guān)系到一個(gè)國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能否持續(xù)發(fā)展，更直接關(guān)系到廣大百姓生活的切身利益，現(xiàn)如今，我國(guó)的房屋建筑管理工作水平較前幾年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的還是不夠完善，這就需要我們?cè)诮窈笠欢螘r(shí)間要加強(qiáng)房屋建筑的管理工作，不但為國(guó)家更為廣大人民群眾的切身利益，必須要做好房屋建筑的管理工作，從而確保建造出更多安全、舒適、美觀的房屋。

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